质量问题会议纪要
会议纪要产品质量问题调查与改进措施
会议纪要产品质量问题调查与改进措施会议纪要：产品质量问题调查与改进措施会议时间：2022年5月10日会议地点：公司会议室参会人员：部门经理、质量控制人员、生产主管、销售主管、研发人员等相关人员一、问题调查会议开始时，我们首先对公司目前存在的产品质量问题进行了全面的调查和梳理。
根据调查结果，我们总结了以下几个主要问题：1.1 材料采购问题在调查过程中，质量控制人员反映，部分供应商提供的原材料未能达到公司规定的质量标准。
这导致了在生产过程中出现了一些不合格品，影响了产品的质量稳定性。
因此，我们需要加强对供应商的审核和考核，确保所采购的材料符合公司的质量要求。
1.2 设备维护不及时我们注意到在部分生产线上，设备维护不及时导致了设备故障的增加。
这直接影响了产品的生产效率和质量稳定性。
为了解决这个问题，我们需要制定更为科学合理的设备维护计划，并加强设备维护人员的培训，提高其技能水平。
1.3 生产过程控制不严格在调查中发现，部分生产主管对生产过程的控制不够严格，导致产品的一些关键环节出现了质量问题。
因此，我们需要加强对生产主管的培训和日常管理，提高他们的责任心和监督能力。
二、改进措施在全面调查了产品质量问题后，我们讨论并制定了一系列的改进措施，以确保产品质量的稳定性和提高客户满意度。
2.1 供应商管理为了解决材料采购问题，我们决定对供应商进行更为严格的审核和考核。
只有符合公司质量要求的供应商才能继续合作。
同时，我们将建立供应商质量管理档案，定期对供应商进行评估，保证材料的质量稳定性。
2.2 设备维护计划针对设备维护问题，我们将制定更为科学合理的设备维护计划。
设备维护人员将按照计划进行定期维护和保养，以减少设备故障率，提高生产效率。
2.3 生产过程监控为了加强生产过程的控制，我们将建立完善的生产过程监控体系。
生产主管需严格按照操作规程进行监督和管理，确保每一道工序都符合质量要求。
同时，我们将引入先进的生产管理系统，实现生产过程的数字化管理和实时监控，及时发现并解决潜在问题。
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质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
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质量会议纪要范文6篇主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》 3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
质量会议纪要范文篇二：时间：20xx年6月23日地点：五楼电教室主持人：李广田副厂长参加人员：会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。
质量分析会议纪要
质量分析会议纪要篇一：12月质量分析会议记录制表/日期：审核/日期：批准/日期：篇二：质量专题会会议纪要20XX年8月20公司质量专题会会议纪要会议时间：20XX年8月20日上午8:30-12:00（铝产品），下午13:00-17:00（氧化铝、炭素、电解、铝合金、圆杆产品）会议地点：公司四楼会议室参会人员：负责人。
会议主要内容：会上，科技质量管理部汇报今年1-7月主要产品质量情况、顾客反馈情况、质量损失情况，对当前存在的主要质量问题进行了原因分析，并提出了今后改进的措施。
经营部分析了当前公司面临的市场形势，汇报了各种公司各种产品在市场及销售过程中存在的问题。
各企业针对当前存在的产品质量问题进行了交流，提出了企业内部下一步要改进的措施，并对有些需公司层面要解决的难题进行了探讨。
公司领导副总、副总分析了公司面临的外部形势，为应对铝行业产品需求下滑、供应过剩、客户要求提高、行业竞争加剧，要求各企业要充分认识到产品质量是公司生存和发展的基础，要从严格管理和技术攻关上着手，着力提高质量管理意识和水平，着力提高产品过程质量控制能力，并就下一步改进的措施进行了安排。
会议形成以下共识：1、在产品质量方面存在的突出问题是产品质量不稳定，顾客投诉的问题都是重复发生的老问题，其结果导致公司产品的质量竞争力在下降，市场开发和拓展难度加大，甚至流失了部分传统市场和客户。
2、随着同质化产品市场竞争的加剧，客户对产品质量的要求在不断提高，现有的产品质量水平已不能很好适应市场和客户要求。
公司内部使用的产品由于未建立市场化的交易机制，导致产品质量提升动力不足。
3、当前公司产品质量问题主要是管理上的问题。
管理人员和岗位员工产品质量意识下滑，存在重产量、轻质量、甚至损失质量降成本的现象，产品过程质量控制管理意识和能力不足，质量责任落实不到位，客户需求分析与沟通不到位，这些管理上的问题必须靠企业强化和完善内部质量管理考核机制来解决。
会议纪要产品质量问题
会议纪要产品质量问题会议纪要时间：2022年11月10日地点：公司会议室参会人员：XXX（部门经理），XXX（总务部主管），XXX（生产部经理），XXX（质量管理主管），XXX（销售部经理）会议主题：产品质量问题讨论及解决方案会议纪要：一、背景介绍在近期的市场调研和客户反馈中，我们公司的部分产品存在质量问题，严重影响了客户的使用体验和公司的声誉。
为了解决这一问题，本次会议旨在分析产品质量问题原因，并制定相应的解决方案。
二、问题分析1. 品控检验不严格：部分产品在出厂前未经过严格的品控检验，导致一些质量隐患没有被及时发现和处理。
2. 生产工艺不规范：部分生产环节存在操作不规范、设备老化等问题，导致产品制造过程中出现缺陷。
3. 原材料质量不合格：供应商提供的部分原材料存在质量问题，对最终产品的质量造成了一定的影响。
三、解决方案1. 加强品控检验：制定更严格的产品检验标准和流程，并确保每批产品都经过全面的品控检验，减少质量问题的发生。
2. 完善生产工艺：对生产工艺进行全面评估，更新设备，并进行工艺改进，确保每个环节都按照规范进行操作。
3. 优化供应链管理：加强对供应商的审核和评估，建立长期合作关系，确保提供优质的原材料。
四、责任分工1. 质量管理部负责制定并组织实施更严格的品控检验流程，并加强对生产环节的监督和指导。
2. 生产部负责进行生产工艺的改进和设备的更新，并培训员工，确保操作规范。
3. 采购部负责加强对供应商的管理和评估，并寻找更优质的原材料供应商。
4. 销售部负责与客户积极沟通，解释公司已采取的改进措施，保障客户的合理权益。
五、总结针对产品质量问题，公司将以高度负责的态度，采取全面的措施进行改进。
各部门负责人应密切配合，严格执行相关的工作要求，确保质量问题的彻底解决。
只有通过持续的努力和互相协作，我们才能重新建立客户对我们产品的信心，提升公司的市场竞争力。
会议纪要由：XXX（部门经理）整理审核人：XXX（总务部主管）确认人：XXX（销售部经理）备注：该会议纪要仅做内部参考，不得外传。
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）质量分析会会议纪要范文篇1会议名称：会议地点：参会单位：参会人员：参会人员：主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。
由陈永利负责。
所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。
墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。
控制线必须连贯、清晰。
注意墙、柱断面的放线偏差。
目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。
最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。
原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。
最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。
浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。
这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。
上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。
建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。
浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。
浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。
影响放线。
既影响质量又影响生产。
所以，管理上要到位，工序安排要合理。
总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。
质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?三：南通三建陆经理：1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。
施工单位质量月例会会议纪要
施工单位质量月例会会议纪要1. 开场致辞各位亲爱的同事们，大家好！今天我们又聚在一起，参加这个月的质量例会，大家是不是都有点小激动呢？话说回来，质量这玩意儿可不是闹着玩的，咱们可不能把“质量”这块招牌给砸了。
前几天我还听说了一个笑话，什么“质量是个心肝宝贝”，可要是出问题了，心肝就得疼得厉害！所以啊，咱们得把质量放在心上，像对待金子一样珍惜。
1.1 质量检查结果分享接下来，我想先和大家分享一下最近的质量检查结果。
结果一出来，大家都松了一口气，嘿，还不错呢！不过也有一些小问题，比如某个项目的混凝土强度不达标，真是让人感到有点捉急。
大家知道，施工现场可是一环扣一环的，质量问题就像连锁反应，一旦爆发，后果可想而知。
我们可不能让这些小瑕疵影响整体效果。
俗话说“千里之行，始于足下”，我们得从每一个小细节入手，把基础打牢，才能让大厦稳如泰山。
1.2 经验分享说到经验，我想邀请几位同事来分享一下他们在施工中的小故事。
比如小李，他在上次的项目中就发现了一个施工环节的问题，及时反馈后，大家齐心协力解决了，结果项目提前交付，真是让人心里暖暖的！所以，大家在施工时可一定要留心身边的每一个细节，哪怕是个小小的裂缝，也可能隐藏着大大的问题。
大家别觉得这事儿没什么，正所谓“细节决定成败”，谁知道哪个细节会成为压倒骆驼的最后一根稻草呢？2. 质量控制措施接下来，我们得聊聊未来的质量控制措施。
大家知道，预防总比治疗好，这话真没错。
我们可以考虑建立一个质量巡检小组，定期在各个项目上开展检查。
这样一来，大家都能互相监督，形成一个良性的循环。
我们还可以引入一些新技术，比如无人机巡检，这样效率高、成本低，真是一举多得。
只要大家齐心协力，把质量管控放在首位，咱们的项目一定能做得风生水起，打响名声。
2.1 培训与学习当然，提升质量的关键还在于大家的素质和技能。
所以，我提议我们每个月举办一次培训课程，邀请业内的专家来讲课。
这样一来，不仅能增加大家的知识储备，还能增强团队的凝聚力。
会议纪要产品质量问题与改进措施
会议纪要产品质量问题与改进措施会议纪要日期：XXXX年XX月XX日参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议目的：讨论产品质量问题及制定改进措施会议内容：1. 产品质量问题分析1.1 销售数据分析1.2 客户反馈分析1.3 内部检测数据分析2. 产品质量问题分类2.1 设计问题2.2 生产问题2.3 材料问题2.4 运输问题3. 具体产品质量问题讨论3.1 产品A3.1.1 设计问题导致不合理结构3.1.2 生产过程中存在技术操作不当3.2 产品B3.2.1 材料选用不当导致易磨损3.3 产品C3.3.1 运输过程中造成的破损问题4. 改进措施制定4.1 产品A改进措施4.1.1 与设计部门沟通，优化产品结构4.1.2 加强生产过程中的质量控制4.2 产品B改进措施4.2.1 完善材料选用标准，排除低质量材料 4.2.2 加强生产工艺控制，保证产品质量 4.3 产品C改进措施4.3.1 优化运输方案，减少破损率5. 责任人及时间节点确定5.1 产品A责任人：XXX5.1.1 设计部门与生产部门协调工作，设计改进方案，XXX/XX 完成5.1.2 生产部门严格控制生产过程，确保质量，XXX/XX完成5.2 产品B责任人：XXX5.2.1 采购部门严格把控材料质量，制定清晰的标准，XXX/XX 完成5.2.2 生产部门严格按照工艺要求操作，确保产品质量，XXX/XX完成5.3 产品C责任人：XXX5.3.1 物流部门与运输公司紧密合作，制定合理的运输方案，XXX/XX完成6. 下次会议安排下次会议将于XXX年XX月XX日召开，重点关注产品质量改进情况。
会议纪要由XXX整理完成，以上为会议内容概要，旨在确保产品质量问题得到有效解决并持续改进。
各部门责任人要按时完成相应任务，并在下次会议前准备好改进方案的报告。
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质量问题会议纪要
质量问题会议纪要
时间：2015年3月4日星期二下午15：00
地点：工地会议室
主持人：程利永
与会单位及人员：
建设单位：赵锁柱
监理单位：程利永李东营张志刚许玉申韩松岭李一
施工单位：封晓雷林宏伟张磊金国成孟亮郭月召周健及相关分包单位主要人员
由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成
①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面
出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；②160#墙面底
部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现
冷缝、墙体出现错台；③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体
底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强
施工质量管理力度，提高工程质量。
监理单位
1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整
改方
北京蔷薇工程监理有限责任公司
案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳
务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工
明确，责任落实，提高质量责任心。
对责任心不强的感力人员采取
问责制度，必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取
奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，
保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。
5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要
求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建
立在施工单位自检合格的`基础上进行验收，监理在验收前监督总包
质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。
施工单位:
1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力
度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，
加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质
量问题再次发生。
2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象，我
们会
针对具体问题分类制定修改方案上报监理，严格按照方案进行修改，修改完成后上报监理验收。
3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同
验收认可后，按照样板的要求大面积展开施工，保证施工质量。
分包单位：
加强对劳务人员的管理，责任到人，提高施工质量，避免再次发生类似质量问题。
建设单位指示：
1、总包要对分包劳务加强管理，总包质检人员要加强现场管理，督促教育劳务人员加强自身责任心。
2、对于现场施工，总包分包要严格服从监理的指示。
3、现场施工要实行样板引入，质检人员要加强现场质检。
会议议定事项：
1、在周日之前把现场质量问题修理完成并清理完成。
2、现场要加强质量预防，要按样板方案进行施工。
建设单位（签字）：
监理单位（签字）：
施工单位（签字）：
北京蔷薇工程监理有限责任公司剑桥郡三期工程监理项目部
2015.3.4
质量问题会议纪要[篇2]
时间：2015年1月24日地点：会议室参加人员：见签到表会议
主持：xx-x会议内容：
2015年1月24日14:00,经理部领导班子、各职能部门负责人、各分部经理、书记、总工在会议室召开2015年1月份安全专题会，
会上通报本月安全生产情况，及下月安全质量注意事项，会议记录
如下：
一、工程部：要求各分部工程部及时下发安全技术交底，对重点施工部位（人工挖孔桩施工）下发专项安全交底，并由项目队长跟
踪落实，确保施工过程中安全、质量可控。
四、安质部：
1.二分部要求整改：xx-x大桥144#钻机施工用电、143＃墩挖孔桩孔口防护按照要求进行整改，并于1月23日前将整
改通知单送指挥部安质部。
1、安全质量小册子正在编制，桥梁部分已接近完工；
2、
二、提醒各分部与监理单位等相关单位搞好工作关系，注意相关报验流程；
三、标准化建设请各分部自行分解，若有疑问请及时与指挥部各对口部门联系解决；
四、传达“关于认真贯彻股份公司2015年四季度生产视频会议精神，全面改进和加强安全质量管控工作的通知”（
五、各分部实施性施工组织设计已接近尾声，安全质量施工组织设计请各分部在2月10前把初稿报送指挥部，以满足局评审整体安全质量施工组织设计的时限需要。
六、下周安排
1、安质部正在编制安全质量环保自控体系文件
2、安标工地创建计划已上传工作群共享文件，各分部自行下载核对创建时间，1月23日前反馈到安质部，届时将根据计划组织相关部门进行验收；
3、下周1月22日将进行节前专项暨2015年1月份安全质量环保大检查。
主要检查内容为，现场和驻地的临时用电、消防等安全质量。
检查后将以文件形式进行通报检查情况；
1、通报本月大检查情况；
2、临近收尾各施工队要严格加强人员管理，不能无工乱跑，出行一定要向个班组负责人请假，外出一定注意交通等安全；
3、天气越来越冷，提篮拱桥施工是重中之重，已逐渐进入冬季
施工，高空寒冷一定注意好高空防护及各人防护工作；
4、各施工班组一定要注意护栏板施工的外观质量及线型控制。
5、本月安全情况总结：
本月主要进行了“11.15”活动的宣誓及检查活动，本月重大安
全隐患主要为提篮拱桥钢拱吊装，目前已安装29片，相关人员也已
经进行了旁站，吊装前也对吊车司机及指挥人员进行了培训。
6、下月主要注意的施工注意事项及主要工作：
1、通报下月存在的重大危险源：支架搭设及拆除，高大模板吊装，提篮拱桥钢拱安装，安索及调索施工；
2、高空作业的个人防护用品的佩戴；
3、各施工队做好冬季防寒、防冻、防滑、防火、防煤气中毒
“五防”工作，注意现场消防设施的保护，灭火器使用后及时交到
物机部进行充填；
4、严格控制提篮拱桥钢拱安装的焊接质量及三维定位的复
核；
5、收尾工作现场材料归拢，堆码整齐，防止磕碰误伤；
6、主要工作有宁波安标工地的申报及重大危险源销号。
五、项目经理讲话要求：
1、各部门做好验交前的各项准备工作；
2、安全方面，现在每个点都有违章现象，各队伍要做好教育，
经理部加强督查，安全工作一定要做到位；
3、质量方面，护栏是一个工程的脸面，一定要做好外观质量及
线型控制，提篮拱桥要注意焊接质量，要加强这个方面的检测工作；
4、管理方面，物机部加强现场周转料盘点清退工作，工程部对全线进行一次测控，变更工作要继续向前推进；试验室要把做的工作提前做好；安质部要做好宁笔试安标工地的申报及公司重大危险源销号工作。
六、项目书记讲话要求：
1、临近结尾，统一思想，不能麻痹大意；
2、规范施工，严把安全质量关，安全方面要做好冬季“五防”工作，各项制度一定要做到现场施工管理中；
3、继续做好与地方沟通工作，处理好各方面关系；
4、梳理目前工作中存在的问题，进行自查自纠。