装修公司年度计划书模板
装修公司经营计划书
装修公司经营计划书装修公司经营计划书范文（精选5篇）时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是店铺精心整理的装修公司经营计划书范文（精选5篇），欢迎大家分享。
装修公司经营计划书范文（精选5篇）1一.盈利能力分析所需资金:10万元开馆费用:5万元营业面积:50-80平方米员工工资:6-10人，5000元左右营运资金:2万元月利润:2万左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对客厅的要求不仅仅局限于居住，还要美观舒适，尤其是搬进新房后，往往需要对客厅进行改造和装修。
由于各种条件和审美的限制，普通人往往对自己客厅的装饰缺乏独特的眼光。
因此，他们经常求助于专业的装修公司。
中国家装行业是个赚钱的行业。
中国的住房建设，特别是城市住房建设，经过近20年的持续增长，已经形成了相当大的规模。
随着人民生活水平的提高和住房制度改革的推进，住宅消费在总消费中的比重迅速增加，人们越来越重视居住环境的改善。
中国家装行业应运而生，并在XX年迅速发展。
家装潜力大。
据统计，近几年全国家装行业总产值为1200亿元，是90年代的40倍，年均增长45%，大致每两年翻一番，相当于我国城市住宅年投资总额的30%。
有一个大胆的估计，未来两三年家庭装修将达到XX亿到3000亿元，相当于住宅总投资的一半左右。
这不是虚张声势，也不是盲目乐观。
家装公司从1998年开始发展，到今天取得了长足的进步。
这个行业也成为了社会上的热门行业。
人们都想给自己创造一个舒适的空间，对居住环境的要求也越来越高。
近年来，房地产开发商开发了大量的户型，这也为家装行业的发展带来了广阔的空间和无限的商机。
据专家分析，未来几年家装市场仍有很大的发展潜力。
三，地址选择家装公司的理想选址一般在新建住宅区、建材市场或大型住宅区的聚集场所。
四，特色立面设计与其他行业不同，家装公司特别注重公司的“门面”，不仅从一个侧面展示公司的形象，还输出一个概念。
装修公司工作计划书（通用15篇）
装修公司工作计划书（通用15篇）装修公司篇1一、公司XX年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。
要立足校内市场，积极开拓校外市场。
同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。
二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。
项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。
建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。
现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。
在XX年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。
同时要求承担项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。
力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。
三、为了加强公司管理工作，公司将按照iso9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。
年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。
根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基础。
四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。
公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。
对项目实施过程中出现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。
五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。
装修公司年度工作计划范文
级会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家发表我的看法和观点。
首先，我要感谢组织给予我这次发言的机会，也感谢各位领导和同
事们的支持和关注。
作为一名普通的员工，我深知自己的责任和使命。
在这个大家
庭里，每个人都是不可或缺的一部分，每个人的发言和意见都是非
常重要的。
正是因为有了大家的共同努力和智慧，我们才能够取得
今天的成绩，也才能够迎来更加美好的明天。
在工作中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，但是只要我们
团结一心，共同努力，就一定能够克服困难，取得成功。
我们要相
互尊重，相互理解，相互支持，共同为公司的发展贡献自己的力量。
另外，我还希望大家能够多为我们的公司提出宝贵的建议和意见，让我们的公司能够更加完善，更加进步。
只有不断地改进和创
新，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我相信在大家的共同努力下，我们的公司一定会迎来更加美好的未来。
让我们携手并肩，共同努力，共同进步！
谢谢大家！。
装修公司年度工作计划(通用版)
( 工作计划)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：JH-XK-0767装修公司年度工作计划(通用版) Annual work plan of decoration company装修公司年度工作计划(通用版)20XX年度工作计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额;培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备。
新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及会展特装方面;年营业额定在rmb300万元;具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。
下面我进行具体阐述：(一)主营业务：工装以及会展特装方面。
根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。
而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。
家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域。
工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，这是我司所欠缺的。
会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。
综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。
(二)swot分析1、优势优势a、集团具有丰富的社会资源;b、集团客户有很多项目可以深入挖掘;c、集团具有较强的资金实力;d、我司为刚组建部门，起点高;2、劣势：a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验;b、公司缺乏成功的的工程案例;c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队;d、公司缺乏技术人才;3、机会：a、海南正处于大发展阶段;b、海南基础建设投入大;c、海南本土装修公司水平不高;d、各级政府项目专业人才不多，规划较为盲目;4、威胁：a、行业利润大，进入此行业人员及公司众多;b、各家同业公司逐渐打造自己的团队和品牌;c、各家同业公司逐渐形成丰富的操作经验;d、各家同业公司拥有较多的商家资源;(三)工作开展思路及推广策略分析，我司应该善加利用集团雄厚的资金、根据swot分析，我司应该善加利用集团雄厚的资金、良好的政府关系、众多的潜在客户这一优势条件;并认真做好内功，踏踏实实做几件众多的潜在客户这一优势条件;并认真做好内功，标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业公司，成立联合舰队借标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业公司，鸡生蛋共同发展;同时逐步建立起自己的专业形象，向行业标杆迈进!XXX工作计划设计YuWen Work Plan Design.。
装修公司工作计划例文5篇
装修公司工作计划例文5篇制定工作计划的过程是个思考的过程，制定好工作计划以后，在心中基本上对某个项目已经有谱了，“胸有成竹”了。
下面是小编为大家整理的装修公司工作计划例文，希望能够帮助到大家!装修公司工作计划例文1一年过去，又是新的一年到来，在装修公司做销售的业务员，我也是要对我这一年的工作来好好的计划，来指导我在实际之中去把工作给做好。
做好销售的工作，一年的目标我也是要尽力的去完成，每一天，我都要制定好这一天要做的事情计划，确定好要拜访的客户，前一天也是需要对第二天去拜访的客户的一些资料进行了解，这样熟悉了客户，再去沟通的时候，也是能更好的交流，能让客户更信任我们，对于我们也是会感觉到更加的专业，而且每一次拜访的行程也是要确认好，让自己做事情起来更加的有条理。
对于客户的一个需求也是需要确认清楚，明确自己是否可以答应，多为客户去考虑，尽量的去满足客户的一个需求，从而达到销售的一个目的。
公司的一些培训要积极的去参加，了解更多公司的一个产品，熟悉公司装修的一些流程，同时也是有一些销售技巧以及知识也是需要我多去学，只有自己学了，然后在实际中也是可以考虑去用，然后达到一个销售的目的，在下班之后，也是需要多看一些装修类的书籍，浏览相关行业的网站，对于市场的情况多一些了解和掌握，让自己的知识储备更多，这样再去和客户洽谈的时候，也是能更加的有信心，自己也是能准备的更充分。
作为销售也是要有一个好的销售习惯，做事情必须要有一定的条理，明确自己要做的工作该如何的去开展更加的好，对于潜在的客户要去跟进，不能松懈，如果客户自己不抓牢的话，那么很可能就会被其他的公司给抢了去，所以每一天我都是要有养成去和客户联系的习惯，即使这时候不买我们公司的产品，不找我们装修，但是下一次，或者当客户想起来要用的时候，也是会第一时间想到我们，而不是别的公司，所以经常的和客户沟通是非常有必要的，也是要我去养成的一个习惯。
对于客户的信息也是需要去做好管理，越是详细，那么自己对于客户也是越了解，这样在开展工作之中，也是能沟通的更好。
装饰公司年度经营计划
装饰公司年度经营计划篇一：装修公司20XX年度工作总结和20XX年度工作计划装修公司20XX年度工作总结和20XX年度工作计划装修公司20XX年度工作总结和20XX年度工作计划20XX年悄然而去，20XX年已然开启，从13年8月份至今在XX锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。
非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。
在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。
20XX年基本全年在XX项目上，通过XX项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。
在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。
装修行业年度计划表
3、预算与财务规划：针对前三季度经营情况，调整第四季度预算和来年计划。
XXX
第一季度（10-12月）
1、年底冲刺：把握“金九银十”销售旺季，完成全年销售目标，同时做好年终收尾工作。
2、客户回访与维护：进行年度客户满意度调查，收集反馈信息，优化服务和产品。
3、年终总结与表彰大会：总结全年工作成果，表彰优秀员工，为下一年的工作提振士气。
装修行业年度计划表月份活动名称来自负责人第一季度（1-3月）
1、总结上一年业绩，分析市场趋势，制定全年营销策略与目标。
2、对工人进行安全培训，检查并补充施工设备及材料库存。
3、抓住春节后家装需求高峰期，积极对接新客户，提供设计方案。
XXX
第一季度（4-6月）
1、施工旺季执行：全力推进在建项目，确保工程质量和进度，提升客户满意度。
2、服务优化：根据前期项目反馈，改进服务流程，提升工作效率。
3、员工技能培训：定期组织内部培训，提升设计师、项目经理等岗位的专业能力。
XXX
第一季度（7-9月）
1、淡季市场推广：利用夏季装修淡季，开展线上线下的品牌宣传活动，提前锁定下半年客户。
2、合作伙伴拓展：寻找优质建材供应商，洽谈长期合作，争取更优惠的价格和服务。
装修公司年度工作计划书5篇
装修公司年度工作计划书5篇由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种准备。
以下是我收集整理的装修公司年度工作准备书范文，来欣赏一下吧。
装修公司年度工作准备书范文1一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1)注重企业人才建设，增添企业竞争力。
人才是企业进展之根本，市场部人员的充分在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部准备聘请商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作阅历，可通过正常聘请渠道或鼓舞同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣扬活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员协作共同完成。
(3)与小区售楼部结合，把握各小区准业主的电话等具体信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜见等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更具体的了解与认知。
二：设计部设计是精确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的状况下，目前的设计力量是远远缺乏的。
在新一年里，设计部准备聘请设计师两人(两年以上工作阅历)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。
聘请工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
培训内容除设计专业学问、设计师谈单技巧外，还要结合市场部精确了解到本地区的小区信息，户型具体信息等，以便于日后工作的开展。
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装企年度计划书模板（设计：）第一部分：年度业绩目标计划一、2020年度家装方面总营业额计划二、营业额计划按月进行分解名词解释：订单储备量：指截止到上月底剩余的没有消化的订单总量新订单量：指本月需要完成多少新的订单量关键措施：指完成本月新订单量和签单量的关键措施，比如针对某一重点交房小区或有一场大型活动等下表中，蓝色表示淡季，粉色表示平季，黄色表示旺季，月度目标要根据季节三、营业额计划按重点小区进行分解名词解释：重要级别：指根据该小区的规模、房价、位置确定重要级别，只有最重点的小区才能列入本计划表当中。
交房前订单：指该小区交房前，我们通过各种活动产生的订单。
订单是一切签单的基础。
本年签单量：指在该小区，年我们的签单量目标。
本年营业额同上。
一个小区我们可能会做2年甚至3年，这里应该列入的是在2019年年底交房的小区或2020年交房的小区。
在下表的填写中，请注意不要把所有小区都写上去，只写我们的重点小区。
小型公司只需要填写3-4个，因为你们不可能做那么多的重点小区。
中型公司可以填写6-8个最重点小区加几个次重点小区。
重点小区的业绩目标应该是营业额总目标的80%以上。
四、营业额计划按活动进行分解名词解释：活动类型：按大中小进行划分，大型活动指到场客户量在60户上的大型活动，中型活动指到场客户量在30-40户的活动，小型活动指到场客户量在10-20户的活动。
活动名称：即活动主题。
邀约客户量：指为保证最终的客户量而邀约的客户数量。
到场客户量：指最终来到现场的客户量，一般为邀约客户量的三分之一。
最终订单量：根据到场人数，一般现场订单率在30-50%，到场客户量越多，订单率越高。
订单消化量：指根据本次活动的订单，在本年度可以消化为签单的订单量。
比如一场活动订单50个，可能出现8-10个退单，而在本年度最终能消化的订单量在五、营业额计划按部门进行分解名词解释：行政后勤部：指行政部、人力资源部、财务部、材料部策划部等后勤服务部门。
人均邀约量：指每个人在1年内的平均邀约客户量，当然，市场部肯定占主导地位，但设计部的邀约能力更强，设计部通过电话邀约和要求老客户介绍的效果都不错。
邀约措施：指采取的邀约方法，比如市场部最主要的邀约措施是电话营销和网络营销；设计部的邀约措施是电话营销和老客户介绍；工程部通过工地走访、要求老客户介绍等措施来邀约客户；行政后勤部通过发展自己的亲友或日常推荐等行为来邀约。
六、营业额计划按工作组进行分解第二部分：年度核心业务人力资源建设计划名词解释：人均月能力：指根据各岗位的特征，例如业务员人均月邀约客户能力为20个，设计师月签单能力为3户或4户，项目经理月开工能力为3户。
具体指标要根据公司实际情况来填写。
招聘到位：指根据当前的欠缺人数，计划在何时招聘到位。
我们应当在旺季来临之前做好各级业务人才的招聘与培训工作，把业务员、设计师和项目经理（或施工人员）、监理提前配备到位。
一、2020年3月份签单量目标：个，3月份的人力资源计划如下：二、2020年4月份签单量目标：个，4月份的人力资源计划如下：三、2020年9月份签单量目标：个，9月份的人力资源计划如下：第三部分：年度核心任务建设计划一、年度竞争优势建设二、营销用品或营销工具建设三、年度全员培训计划名词解释：培训目的：如激励士气、提高执行力、加强电话营销技巧培训、加强签单能力培训、会议营销现场实战模拟演练、提升主管的管理水平等；培训对象：根据培训目的，设置培训对象，如全员，或电话营销员或业务员或设计师或各部门主管或营销策划人员、老板及高管等；培训课程：可选择华鹰教育相当成熟的课程；培训形式：外部培训、企业内训、内部自我培训等；2018装企开门红实施策略一、2018年首个旺季过完春节，2018年的家装行业的竞争又开始了！如何在新的一年里取得不错的成绩，是很多家装公司已经思考或正在思考的问题！我们觉得，要做好一年的业绩，最重要的在于把握好一年的季节性特征！关键是抓住旺季。
尤其是抓住2018年的首个旺季。
每年的旺季都有两个，上下半年各一个，上半年的旺季一般是在3到5月份，下半年的旺季一般是在9到11月份。
往年的旺季要到3月下旬才开始，但2018年我们估计3月初就会开始。
因为3月初已经是农历的二月下旬，也进入春暖花开的季节，所以，今年的三一五我们认为就是很多家装公司展开业务与竞争的最黄金的时间。
二、旺季营销的重点业绩与以下几个因素有重大关系：1是客户量，也就是客户到访量（包括到公司、到会场与家装公司进行过深入沟通的客户）。
做好客户量，最简单的方法就是组织活动，如果没有活动，只是让客户自己到公司或业务员去拉客户到公司或邀请量房，那客户量是上不来的！2是订单量，也就是客户转化量，与客户进行一对一沟通产生订单是正常的做法，这种做法很难利用客户的从众心理和冲动心理，因此，产生订单量最好的方法也是进行会议营销或者活动营销；3是订单转化量，就是把订单变成签单，订单变成签单需要：一是做好订单的跟进工作，如果疏于跟进客户，则会让大量的订单流失；二是要进行谈单人员的包装，让谈单人员有更好的状态来与客户进行沟通；三是要提高谈单人员的谈单能力。
4做重点小区的效果会更好！所以我们要结合我们的市场调查，确定好重点小区，然后在重点小区进行深入营销，争取打好2-3个小区，在每个小区产生30-50户的业绩！三、活动营销的类型我们策划的《装企开门红计划》，把家装公司的春季营销分成日常营销和活动营销两大类，活动营销是开门红计划的主要部分。
同时，我们把活动营销又分成了多种，按照主题与规格，大致划分成以下六种：第一种：三月初的大型会议营销活动（级别：3A级活动）准备时间：至少15天左右参与人员：全公司人员都要参与，全力以赴活动时间：现场用半天的时间做活动主要内容：邀约客户到酒店或会议现场参加活动，通过主题演讲与一对多沟通产生订单费用成本：会议成本约10000元（含酒店场地、物资设备、礼品），广告成本另外计算客户目标：到场至少100个客户，产生订单30个以上第二种：邀请老客户参加的《新老客户感恩见面会》（级别：B级活动）准备时间：5天左右参与人员：以市场部、客服部为主，全公司人员参与活动时间：现场用2小时的时间做活动主要内容：邀约客户到酒店或会议现场参加活动，通过客户案例与一对多沟通产生订单费用成本：会议成本约3000元（含酒店场地、物资设备、礼品）客户目标：到场至少5个老客户及15个新客户，产生订单5个以上第三种：以带领客户参观工地现场的《施工精彩游》（级别：C级活动）准备时间：2天左右参与人员：市场部邀约客户，工程部组织参观，设计部谈单并订单活动时间：按顺序参观4-5个工地（半天时间）主要内容：邀约客户参加施工工地的参观，按照施工流程，参观4-5个工地，通过工地介绍与作品包装及一对多沟通产生订单费用成本：会议成本约1000元（含酒店场地、物资设备、礼品）客户目标：到场至少10个客户，产生订单3个以上第四种：小型客户见面会（级别：C级活动）准备时间：2天左右参与人员：市场部邀约，设计部谈单，部分工作人员协助活动时间：利用晚上花2个小时做活动主要内容：邀约客户到茶楼、咖啡厅或公司会议室参加活动，通过主题演讲与一对一沟通产生订单费用成本：会议成本约2000元（含场地、物资设备、礼品）客户目标：到场至少10个客户，产生订单3个以上第五种：QQ群友自助游活动（级别：Q级活动）准备时间：至少5天左右参与人员：网络营销人员在QQ群里进行炒作活动时间：选择周末组织自助一日游，这种活动最好是针对一个小区进行突破，也可以组织群友做第四种活动主要内容：通过与客户近距离并长时间接触，一起游玩时增进感情，然后沟通产生订单费用成本：会议成本约1000元（赞助一些物品）客户目标：到场至少10个客户，产生订单3个以上第六种：五一前的大型会议营销活动（级别：5A级活动）准备时间：至少20天左右参与人员：全公司人员都要参与，全力以赴活动时间：现场用半天的时间做活动主要内容：邀约客户到酒店或会议现场参加活动，通过主题演讲与一对多沟通产生订单费用成本：会议成本约10000元（含酒店场地、物资设备、礼品），广告成本另外计算；这种活动可以通过与材料商、其它共同客户资源的公司进行合作分摊费用客户目标：到场至少100个客户，产生订单30个以上四、活动营销的实施1、3月15日一场大型会议营销活动，争取到场100个客户以上，完成订单30-40单。
这一场活动需要公司全体人员参与，集中精力进行客户邀约和现场活动的组织。
2、3月中旬以后，每周举行2-3次《施工精彩游》活动，每次组织10-15个客户，这样的活动不需要全体人员参与，组织起来也比较简单，每次产生3-5个订单；从三月中旬开始，每周都可以组织，从3月中旬开始到5月底可以一直组织7-10周；这样累计组织15场以上的《施工精彩游》活动，产生订单50个以上；3、3月初或中旬也可以组织《新老客户感恩见面会》，开年以后组织老客户感恩见面会有优势，就是老客户带来的新客户可以立即进入装修状态，比年前组织老客户活动的效果还要好，年前组织活动，有些客户会以年前不装修为借口，到了三月份组织，就不会有此种借口了。
这样的活动可以组织2次，每次邀约20多个新客户，产生订单8-10单；4、从三月份中下旬开始，除了组织客户参观工地活动以外，还可以利用工作日的晚上时间，举行《温情之夜家家乐小型客户见面会》，在周二周四或周五的晚上7：00-9：00举行活动，每次邀约客户8-10个，产生2-3个订单，每周举行至少2次，这种活动从3月份中旬开始可以一直组织到5月底，一共组织15场以上，产生订单50个以上；5、立即针对重点小区建设QQ群，特大型的小区可以建立500人的超级QQ群，上半年应该可以建立5个这样的QQ群，然后从3月底开始组织QQ群自助游活动，每次邀约20个家庭客户，产生订单8个以上，到5月底这样的活动可以组织5次以上，通过群内与线下的活动、沟通，争取产生订单50个；6、4月上旬开始组织五一特大型的主题活动，争取到场100个客户以上，完成订单30-40单。
这样从3月份到5月份一共组织2场大型活动和至少30场的小型活动，累计产生订单共计约150-180个，创造中小家装企业的开门红。
五、人力资源人力资源的工作要分清两个重点：一个是公司的组织架构与人员编制。
也就是我们设立哪些部门，每个部门配备多少人？根据上述活动计划，我建议各装企的组织架构应调整如下：1、设立市场部，至少要配备3-5名工作人员，可以采取电话营销与网络营销相结合的形式，没有市场部的，至少也要能够组建3名电话营销人员。
2、设计部要设立一名客户经理，负责登记、接待、引导客户，负责派单、跟单及跟进设计师，主抓订单与订单跟进，设立这一岗位主要是让客户量能够更好地消化，同时也避免出现订单后退单的情况。