装修公司成立计划书
装修公司计划书
装修公司计划书一、项目介绍装修公司计划书旨在介绍公司的运营和发展计划，以及公司的目标和未来发展方向。
本计划书将具体阐述以下内容：二、公司背景1. 公司名称：XXX装修公司2. 公司定位：专注于高端住宅和商业装修的设计与施工3. 公司口号：让每一处空间都展现美丽与品味三、市场分析1. 行业趋势：房地产市场的快速发展，增加了装修市场的需求2. 目标客户：高收入人群和商业客户3. 竞争对手：其他装修公司的市场份额和竞争力分析四、产品与服务1. 设计服务：提供个性化的室内外设计方案和效果图2. 施工管理：按照设计方案进行施工，并管理项目进度和质量3. 材料供应：与优质材料供应商合作，确保装修工程的质量和耐久性4. 售后服务：提供装修工程的保修和维护服务，以确保客户的满意度五、组织结构和人力资源1. 公司团队：拥有一支专业的设计团队和施工管理团队2. 人员培训：持续培训和提升员工的设计和施工技能3. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和保留优秀的人才六、营销策略1. 品牌宣传：通过广告、社交媒体和公关活动提升品牌知名度2. 合作伙伴：与房地产开发商和建筑公司建立合作关系，互利共赢3. 客户推荐：通过提供卓越的设计和施工服务，获得口碑和客户推荐七、财务预算和资金需求1. 财务预算：包括投资、盈利预测和成本预算2. 资金需求：如何获取初始投资和日常运营资金八、风险管理1. 市场风险：房地产市场波动和竞争加剧2. 客户风险：客户支付能力和项目取消风险3. 工程风险：材料供应问题和施工质量控制风险九、发展规划1. 目标和指标：明确公司的短期和长期目标，并制定相关指标2. 扩展计划：扩大业务范围和增加新的市场份额3. 创新发展：引入新的设计概念和技术，提升公司的竞争力十、总结与展望本计划书旨在为XXX装修公司的发展提供一个详细的路线图和规划，以实现公司的目标和长远发展。
希望通过持续努力和创新，成为一家市场领先的装修公司，并为客户提供最佳的设计和施工服务。
装修公司创业计划书ppt怎么做
装修公司创业计划书ppt怎么做第一部分：公司概况1. 公司名称：创意装饰有限公司2. 公司使命：为客户提供优质的装修设计和施工服务，打造舒适美观的居住环境3. 公司愿景：成为本地区领先的装修设计施工公司4. 公司定位：高端定制装修服务提供商5. 公司介绍：创意装饰有限公司成立于2022年，专注于为客户提供高端定制的装修设计和施工服务。
公司拥有一支专业、敬业的团队，以及丰富的设计和施工经验，致力于为客户创造理想的居住环境。
第二部分：市场分析1. 市场概况：随着国民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
装修市场需求逐渐增加，高端定制装修服务成为市场热点。
2. 竞争分析：当前市场上存在众多装修公司，但高端定制装修服务的提供商较少，市场竞争相对较小。
3. 客户需求：客户对装修风格、材料、工艺等方面的要求越来越个性化，需要有专业的团队为其量身定制服务。
第三部分：产品和服务1. 产品介绍：公司主要提供包括住宅、商铺等各类装修设计和施工服务，涵盖空间规划、装修风格、材料选择、施工管理等方面。
2. 服务特点：公司以个性化定制、高品质施工、精细化管理作为服务特点，满足客户对居住环境的个性需求。
3. 服务流程：公司拥有完善的装修设计和施工流程，从需求分析、方案设计、施工管理到后期维护，保证服务质量和客户满意度。
第四部分：营销策略1. 定位策略：公司将以高端定制装修服务为主打，定位于有装修需求的高收入客户群体。
2. 推广策略：通过多种渠道进行宣传推广，包括线上线下广告、社交媒体营销、参与装修展会等。
3. 客户维护：公司将建立客户档案，定期进行跟进维护，提供专业保养和维修服务，提升客户满意度。
第五部分：运营计划1. 人才团队：公司将建立一支专业、高效的设计和施工团队，注重人员培训和团队合作，为客户提供优质服务。
2. 资金规划：公司将合理规划资金使用，控制成本，提高资金利用效率。
3. 运营管理：公司将建立健全的内部管理体系，包括项目管理、成本控制、质量监督等，确保项目顺利进行。
装修公司创业计划书-详细版
装修公司创业计划书一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：xxx装饰工程有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万（或者更多），后期风险跟进投资70万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：xxx装饰工程有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为德阳市，后期以德阳市为中心据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
公司成立计划书(最新8篇)
公司成立计划书（最新8篇）第一章执行摘要经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成，未来不很长的一段时间内，建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。
这一过程中，各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，尤其在东部建筑业发达地区，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。
这一格局一旦形成，各类企业的市场地位也将随之确定，等级间相互难以跨越。
第二章建筑工程发展问题分析一、行业可持续发展能力不足。
建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后；建造资源耗费量大，碳排放量突出；多数企业科技研发投入较低，专利和专有技术拥有数量少；高素质的复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。
二、市场主体行为不规范。
建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍；建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况依然突出；建设工程各方主体责任不落实，有些施工企业质量安全生产投入不足，施工现场管理混乱，有些监理企业不认真履行法定职责，部分注册人员执业责任落实不到位，工程质量安全事故时有发生。
三、建筑业人才匾乏。
目前，在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工，大专以上学历的仅占3%。
加之，近年来企业效益大多不理想，人才外流严重，庸才增多。
四、技术开发资金投人少。
我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的0.3-0.5%,而发达国家一般占5-9%左右，有的超过10%,一般企业也达3%。
五、制度上尚未形成良性创新机制。
以技术创新为例，我国建筑业的技术贡献率仅为25-35%,而发达国家为70-80%;国家每年专利受权6万余件，但形成生产能力的仅1万多件，大约有80%的专利技术被闲置。
2024年分公司筹建运营计划书
2024年分公司筹建运营计划书一、背景介绍随着公司业务的快速发展和扩张，为了更好地提供服务，拓展市场，增强竞争力，我们计划在2023年分公司筹建运营。
该分公司旨在进一步覆盖目标市场，并提供更加专业和便捷的服务，为客户创造更大的价值。
二、目标设定我们的目标是在2023年成功建立并运营分公司，实现以下目标：1. 扩展市场：通过分公司的建立，我们将进一步扩大市场份额，提高品牌知名度；2. 提供专业化服务：分公司将聚焦于特定的市场领域或客户群体，提供针对性的产品和服务，提高客户满意度；3. 提高运营效率：通过分公司的建立，我们将优化内部资源配置，提高运营效率，降低成本；4. 增加业绩贡献：分公司将成为公司整体业绩的重要组成部分，为公司增加更多的收入和利润。
三、筹建计划1. 法律和行政审批：我们将提前咨询相关部门，了解分公司建立所需要的法律和行政审批流程，并按照要求逐一完成审批手续。
2. 选址和房屋装修：根据市场分析和需求预测，我们将选择适合的地理位置，并进行租赁或购买商业办公楼。
同时，我们将进行房屋装修，以使其符合公司的形象和文化。
3. 设备和设施采购：根据分公司运营需求，我们将购买必要的办公设备、通讯设备和软件系统，并确保其质量和性能符合要求。
4. 人员招聘和培训：我们将组织人力资源部门进行分公司人员招聘，招募合适的员工，并提供必要的培训，确保他们具备所需的专业知识和技能。
5. 财务准备：我们将制定详细的财务预算，包括分公司开支、资金需求和收入预测等，以确保分公司有足够的资金支持和经营能力。
6. 市场推广和宣传：我们将制定市场推广和宣传计划，通过媒体宣传、展览会参展、网络推广等方式，提高分公司的知名度和形象。
四、营销策略1. 细分市场：我们将对目标市场进行细分，根据客户需求和特点，针对性地提供定制化的产品和服务，满足不同客户的需求。
2. 建立合作伙伴关系：我们将积极与当地的商业伙伴、行业协会和机构建立合作伙伴关系，通过共同合作，扩大分公司市场覆盖范围。
室内设计公司创业计划书doc
室内设计公司创业计划书篇一：大学生室内装饰设计公司创业计划书大学生室内装饰设计公司创业计划书目录第一部分：项目介绍一.创业目的：二.项目简介三.自身条件四.经营范围：第一章：公司介绍一、公司简介二、公司业务范围三、企业宗旨四.经营范围五.项目投资六.回报期：第二章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、营销策略第三章：竞争分析一、竞争者二、竞争产品三、竞争影响力量分析（波特五力模型）三、发展战略二、总体战略第四章：公司战略一、公司概况二、市场推广第五章：产品及服务一、产品第一部分：项目介绍一.创业目的：在建设学院学习了三年之后，面对本专业还不错的就业状况，眼见着一些本科同学境况窘迫，作为专科院校的我对自己的未来或多或少也有些担忧。
同时，这三年之中，我伴随焦作师专一起成长，种种经历使我对母校充满了感情，难以割舍。
这期间，使我不禁生出一个念头：自己能否选择一个工作，既解决自我的生存需要，又能为母校的发展献出一份微薄之力？有，那就是创业！在焦作师专这片沃土上创业！二.项目简介：随着个人工作室在我国一些大城市出现，这种代表创造、独立、自由状态的工作方式迅速向各地蔓延，带动越来越多敢吃螃蟹的年轻人踏上个人创业之路。
何为工作室？有人这样形容：没有深厚的背景、没有雄厚的资金，也没有什么高新科技核心技术，但是大多数人有专业技能和聪明头脑，有一定的资金积累，更重要的是有一颗不安分的心，特别渴望做自己喜欢的事情。
工作室是一种专业化、兴趣化、个性化、品牌化的新工作方式，而它产生的背景则是现代科技高速发展，特别是互联网、无限移动通讯技术的普及，以及笔记本电脑、彩色打印等高新专业技术设备的平民化，催生了大量丰富、分散、自由和更加自主的工作方式，使工作室的兴起成为可能和现实。
因为门槛低、易操作，工作室的形式被很多个人创业者所接受，成为最主要的个人创业形式之一。
我们想要创建的就是这样一个工作室（名称待定），它设立于焦作师专美术学院艺术设计专业之下，利用学校的无形资产和学院的有形资产，为学生、学院、学校和企业搭建一个交流、合作的平台，一方面为在校生提供实际的工作项目，使学生不必走出校园就可以接触到社会，在保证不影响学业的情况下，充分锻炼他们适应社会的能力，为其毕业工作积累下宝贵的实践经验；另一方面吸引企业到学校中来，更多地了解我们的学校，我们的学院和我们的学生，通过向企业提供最新的设计思想和完美的设计作品来提高我校和我院的知名度，从而有利于学院的持续健康发展，同时营造学生、学院、学校、创业者和企业五方受益的大好局面！三.自身条件：创业不只是一时的冲动想法，也不是每个人都适合创业、能成功创业，很多创业者的经验说明，从零开始创办工作室，一位优秀的创业者应该具备一些必不可少的要素：首先要具有独立开创事业的勇气和决心，有承担风险和压力的能力，良好的心理素质是创业者的起点，更伴随创业始终，也是创业能否成功的重要因素。
装饰公司创业计划书
装饰公司创业计划书装饰公司创业计划书「篇一」装饰公司企业系统化施工管理预算员工作职责一、服从公司生产副总的直接领导的宏观调控，遵守公司规章制度；二、负责协助洽谈客户合同，树立全局观念，确保项目预算准确率达到97%以上，确保公司合理的毛利率；三、负责项目内控预算与施工员洽谈分析，并报生产副总审核；四、建立并完善公司定额标准、客户预算分析与调整，掌握客户动态，必要时通过公司领导共同决策，以增强公司业务承接率；五、参与项目设计图纸的审核、预算联系单的审核、项目内控决算现场审核。
班组长决算提供实际决算清单；六、合同核准的毛利率必须在施工责任考核合同签订前明确，并制定详细数据分析单报送有关部门，用于让利与客户时的参考依据；七、项目交工后根据财务部成本分析测算，对发生较大亏损或赢余项目做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定；八、协同公司搞好经营管理，参加公司发展建议。
装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库；二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从工程部经理的直接领导；三、服从公司领导的宏观调控，配合工程部搞好材料的质量、配送，管理工作；四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供应材料的质量与配送及时率；五、掌握每一项目的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息及时反馈给公司有关部门；六、掌握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表；七、遵守公司项目成本控制及财务报销管理制度有关条款。
施工员不允许私自采购材料，私自采购的材料不准报销；八、材料部经理必须承担由于管理不善、配送不及时而造成责任损失的风险与义务装饰公司企业系统化施工管理客户服务中心经理工作职责(由财务部代理)一、服从公司统一领导，坚持“始终以客户满意为中心”的经营理念；二、建立客户档案，要求全面记录客户信息：包括设计、预算、施工合同，施工技术资料及客户家庭信息资料，设计手册、施工手册；三、施工中与客户建立定期联系，了解客户施工中有关信息，并把信息转交给有关部门。
创业_家居装饰店创业计划书
家居装饰店创业计划书(一)家居行业创业计划书一、经营种类由于加盟合同书中明确规定，加盟店中只能销售由甲方或甲方指定代理商处购进甲方品牌的产品，即蝶恋花品牌的产品，所以应当遵守合同条例，只销售“蝶恋花”品牌的相应产品。
即便如此，可以和总公司商量，向总公司购买原材料或者半成品，在加盟店内进行相关布艺的手工制作，此可做为一种吸引顾客和在促销的方式。
此种方案需要和总公司协商后方可实行。
二、资金规划根据合同的规定，加盟店需要交纳一定品牌加盟费，共1.38万元;同时需要交纳经营保证金0.38万元。
开此类布艺店，需要到当地的工商局办理工商执照和税务登记证，办理这些证件需要交纳一定的费用，具体的数目，可以到当地工商局咨询。
店面选址需要在比较热闹繁华的地方，所以店面的租金也是一笔不小的费用，控制在0.3万元左右。
店面装修：根据合同，北京总公司将提供店柜装修方案及合同指定的甲方免费赠送的蝶恋花形象经营用品和促销品，所以就可免去请人设计的费用，只需请装修公司按照总公司提供的方案进行装修，付给相应费用，装修费0.5万元。
店内还需要安装空调，空调安装费在0.2万元。
店面开张之后，需要进行广告宣传，广告宣传费在0.2万元，广告支出是必不可少的，以后还要相应的增加广告投入。
根据合同，店面开张后，需要保证一定的进货量不得少于8000元，我们确定首次进货量为1.5万元。
由于是在外地开店，所以还需考虑相应的住宿问题，住宿费用应控制在800元/月。
以上费用汇总制作成表格如下：品牌加盟费 1.38万元经营保证金 0.38万元首批进货量 1.5万元店面租金 0.3万元店面装修费 0.5万元空调安装费 0.2万元广告宣传费 0.2万元住宿费 0.08万元各类证件费用 0.02万元合计：4.56万元三、店址选择“蝶恋花”布艺产品属于一种时尚产品，所以店面应该选择在一些比较热闹和繁华的地段，平时与周末人流都比较多，类似步行街的地方。
当然，考虑到还应该考虑到租金的问题，一般繁华的地段，租金都会比较高，所以可以选择一个折中的方案。
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装修装饰公司成立计划书装修装饰公司成立计划书一、组织结构1.公司架构图2.部门职能2.1副总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。
2.2设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进行成本核算。
2.3工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。
积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
2.4采购部：每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低成本。
经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应。
2.5业务部：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。
2.6客服部：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。
做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。
对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向副总经理反映。
2.7财务部：负责建立公司日常会计与税收管理。
负责公司资金的筹集、使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
3.人员配备3.1公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备。
**集团的精装修工程开展前，假设业务以家装为主，平均每月接单五个，则配备副总经理1名，业务经理1名、业务员3名、设计师1名、工程师1名、采购员1名、前台兼客服1名、清洁阿姨1名（兼职）即可。
员工总人数为11人。
3.2公司成立第二年，**集团的精装修工程开始后，需增加配备工程师7名（见第9页第2点）及客服人员1名（负责档案整理）。
计划年业务产值为四百万，需增加设计师1名、绘图员1名、业务员2名。
员工总人数为23人。
3.3公司成立第三年，**集团的精装修工程继续承接，业务量趋于正常，计划年业务产值为一千万。
此时应配备副总经理1名，业务经理1名，业务员10名，设计师总监1名，设计师3名，绘图员2名，工程部经理1名，工程师7名，采购部经理1名，仓管员1名，前台兼客服2名，清洁阿姨1名，员工总人数为33人。
二、薪资待遇1.副总经理：月薪￥12000.00，按公司年度产值总额（含楼盘精装修房产值）的2%提成。
未能完成公司年度计划产值目标时，提成点数按实际产值与计划产值的比率下浮；超额完成计划产值目标时，超额50%以下的按实际产值总额的2.5%提成，50%≤超额＜100%的按实际产值总额的3%提成，超额100%以上的按实际产值总额的4%提成。
2.设计总监：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额的档次对应的提成点数进行提成，分＜10万、≥10万＜20万、≥20万＜40万、≥40万＜60万、≥60万五个档次，分别按2%、3%、4%、5%、6%进行提成。
3.设计师：月薪￥1500.00，提成方式同设计总监。
4.绘图员：月薪￥800.00，绘图费用由设计师支付。
5.工程部经理：月薪￥4000.00，无提成。
6.工程师：月薪￥3000.00，无提成。
7.采购部经理：月薪￥3000.00，无提成。
8、仓管员：月薪￥2000.00，无提成。
9.业务部经理：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，另外从部门下属月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的1%进行总提。
10.业务员：月薪￥1500.00，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，当月无业绩时只发放底薪￥800.00，连续2个月无业绩时自动辞退，每半年进行一次末位淘汰制。
11.前台兼客服员：月薪￥2000.00，无提成。
12.清洁阿姨：月薪￥800.00，无提成。
兼职性质，工作时间弹性化，在每天早九点前完成清洁任务即可。
13.公司外部人士介绍业务提成：3%~5%，公司业务员接单成交后与该人士三七分成。
***装饰公司2014年度工资、提成汇总表（7月至12月）年度计划产值100万（月均产值16.7万）***装饰公司2014年度盈利展望（7月至12月）年度计划产值100万，毛利率45%，毛利润45万***装饰公司2015年度工资、提成汇总表年度计划产值400万（月均产值33.3万）***装饰公司2015年度盈利展望年度计划产值400万，毛利率45%，毛利润180万***装饰公司2016年度工资、提成汇总表年度计划产值1000万（月均产值83.3万）***装饰公司2016年度盈利展望年度计划产值1000万，毛利率45%，毛利润450万三、市场分析1.行业特点建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。
装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。
装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。
同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，不需要大量的资金储备。
2．装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。
装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时开发商往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。
装饰工程施工作业面分隔较细，同步进行的同类工序和工作面较多，可实现流水作业，故项目管理人员相对土建工程数目较少。
住宅精装修工序及工期：水电（5天）→瓷砖、木地板（5天）→门窗、石膏线、吊顶（3天）→腻子、涂料（7天）→橱柜、灯具、洁具、开关（3天）→清洁（1天）→验收（1天），总工期25天，约7道工序，首道工序完成到末道工序完成的时差是20天。
根据我公司的情况，针对***一期楼盘的精装修工程800套左右，同时开工二层（36套）的话，一栋30层高的住宅楼的流水施工周期是15个周期，则总工期为：5天×15周期+20天时差=95天。
末道工序完成时，首道工序已经完成了5个周期，则同时施工的房屋套数最高数值为：36套×5周期=180套。
按每套房的巡查时间为20分钟，每天巡查总时间为8小时合480分钟，则每个工程师每天可管理24套左右。
高峰期的工程师数量配置有7位便可满足基本要求。
在我公司成立营业初期阶段，在楼盘精装修工程未开展的条件下，公司业务主要以零散的家装和店铺装修为主，同时开工的项目可能每月只有5个左右，此时配备1位工程师即可。
3.市场前景楼盘精装修房情况：若我公司和***的开发商达成合作，能在未来三年左右完成约2000套的住宅精装修工程，可达到约1.2亿的产值。
家装情况:***市最近几年大力开发房地产业，涌现出大量新楼盘，未来几年陆续交房的数量比较可观，且随着**等大型国有企业的进驻必将带动人口数量的大幅上涨，也就产生了大量的装修待装户。
而且***住宅销售有个不同于其他地区、城市的特点，便是异地、外省的购房者众多，尤其以北方人居多，购房目的以投资为主，候鸟型自住为辅。
无论是投资性的还是自住性的，多数房主存在装修的需求以便将闲置的房屋、写字楼进行出租从而获利。
因此，我司未来几年的家装业务发展便有了庞大的市场容量依托和稳固的扩展空间。
工装情况:总体前景同样可观，******周边正在建设和即将交付的写字楼、商场、宾馆、店铺数量不可小觑，***区的政府单位、学校、医院,也是装修的一大主要内容。
我司以**区为据点，可向**区、**区、**市辐射，这些老城区的新住宅装修、旧房翻新、换手的商场和铺面都是源源不断的业务来源。
四、公司战略3.1公司简介*****装饰工程有限公司成立于2014年，是以装饰设计、施工为主，集建材配送为一体的装饰企业。
国家建筑装饰三级资质企业，注册资金200万元。
公司以**为中心，业务范围辐射全区各大城市，不仅在***地区拥有深远影响，更在***市****区拥有建筑体量达二十万平方米的楼盘精装修工程的傲人业绩。
公司创建以来，始终坚持以“规范做事、诚信为本，以人才赢得竞争力、以口碑赢得市场”作为企业的核心理念，视客户的满意为企业最高荣誉。
通过规范管理，强化人才队伍建设，在工程质量和诚信服务上堪称装饰行业标杆，良好的口碑奠定了***装饰在***地区装饰行业的坚强基石。
作为装饰行业的典范企业，***装饰更是把安心装修、环保、品质、透明消费等客户诉求，作为企业主要服务发展方向，形成了独具***特色的装修文化。
公司拥有400平方米办公空间，硬件配套设施齐全，具有现代化的工作环境及条件。
公司体制完整、部门齐全，对工程的设计、施工及后期服务有一套成熟有效的管理制度和严格科学的质量保障体系。
设计部、工程部、采购部、客服部、和项目部等多个部门在工程施工中的多极化管理，有效的保证了工程的进度和质量要求。
3.2业务流程：业务员接单→客户与设计师沟通→设计师免费出设计平面图和概算→签订设计合同（客户交设计费）→设计师出效果图及施工图（客户签字确认）→编制工程造价（客户签字确认）→签订工程合同（客户交首期工程款）→工程发包给项目经理→施工准备（设计师与工程师、项目经理技术交底）→设计师协助客户选材或我司采购部准备材料→材料进场（客户验收）→隐蔽工程施工（工程师监督、客户验收）→客服员催收第二期工程款→泥木工程施工（工程师监督）→关键造型、工序，收口部位设计师验收→油漆工程施工（工程师监督）→客服员催收第三期工程款→场地清洁→灯饰、洁具和五金配件安装→成品家具、配饰进场，工程收尾→竣工验收→结算（客户、项目经理）→财务核算工程款及提成→发放项目经理结算款→客服员追踪客户售后意见→财务发放各岗位员工提成。