浅论石油企业人力资源管理策略
优化油田企业人力资源管理对策探讨
优化油田企业人力资源管理对策探讨油田企业是一个人才密集型的行业，人力资源对于企业的发展和成功至关重要。
油田企业人力资源管理的优化是提高企业竞争力和生产效益的必要措施。
针对油田企业人力资源管理存在的问题，本文探讨了以下几个方面的对策：一、建立完善的人才梯队体系二、加强人才培训体系建设油田企业应注重人才培训，建立完善的人才培训体系，包括员工业务培训、管理培训、技能培训等多方面的培训。
培养具有海外经验、多语种、多文化背景、技能全面的高端人才，不断提升员工的专业技能和素质，为企业的发展提供强有力的支持。
三、制定合理的薪酬体系油田企业应采取科学的考核和激励方法，建立合理的薪酬体系。
要根据员工的不同能力、技术和业绩，合理确定薪酬标准，实行绩效考核制度，提高员工积极性和创造性，达到提高员工工作质量和效率的目的。
四、建立沟通机制油田企业强化用人管理，加强沟通与互动，建立有效的管理机制，加强与员工的沟通，理解员工的想法和需求，通过多种多样的交流渠道，帮助员工解决问题，增强企业凝聚力和员工满意度。
五、注重员工安全和健康保护油田企业应落实好员工安全保护措施，建立完善的安全生产制度，增强员工安全意识，健全于法有序的垂直和横向应急预案和管理机制，为员工提供优良的工作环境和良好的生活保障，以保障员工的身心健康，为企业的发展提供更强有力的支持。
综上所述，油田企业人力资源管理的优化需要建立完善的人才梯队体系，加强员工培训，制定合理的薪酬体系，建立沟通机制，注重员工安全和健康保护等多个方面的工作。
只有通过全方位、全角度、全环节的管理，才能使企业的人力资源管理达到最优化的状态，提高企业的竞争力和生产效益。
油田企业人力资源管理工作开展策略探讨
油田企业人力资源管理工作开展策略探讨1. 人力资源规划：油田企业人力资源规划是指根据企业发展战略，分析未来的人力资源需求，并采取相应的措施来满足这些需求。
油田企业应该进行组织结构和岗位分析，明确各个岗位的职责和要求，然后在此基础上进行人力资源需求的预测。
根据预测的人力资源需求，制定招聘、培训和人员调动等措施，确保企业有足够的合格人才。
2. 招聘和选拔：油田企业应该建立一套科学、有效的招聘和选拔体系，以确保录用到最适合的人才。
在人才招聘方面，油田企业可以通过招聘网站、猎头公司以及与高校合作举办招聘会等方式，吸引更多优秀的人才。
在选拔方面，可以通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行综合评估，最终选择最合适的人才。
3. 培训和发展：油田企业应该制定全面的培训计划，帮助员工提高知识和技能，增强工作能力。
培训方式可以包括内部培训、外部培训以及培训合作等。
油田企业还应该建立员工职业发展体系，通过设置职业规划、提供晋升机会等方式，激励员工进一步发展。
4. 绩效管理：油田企业应该建立绩效管理体系，通过设定明确的目标和指标，及时对员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬分配、晋升和奖惩等。
绩效管理可以激励员工更好地发挥工作潜力，同时也能帮助企业了解员工的工作表现和发展需求。
5. 奖励和激励：油田企业应该建立一套合理的奖励和激励机制，以激励员工积极工作、提高工作效率。
奖励和激励方式可以包括薪资激励、福利激励、晋升机会等。
油田企业还可以设置一些特殊的奖励措施，如年度优秀员工表彰、岗位竞赛奖励等，进一步激发员工的工作激情。
在以上策略的实施过程中，油田企业还应该加强对人力资源工作的监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
油田企业还应该注意配备合适的人力资源管理人才，他们具备相关的专业知识和技能，能够有效地开展人力资源管理工作。
油田企业人力资源管理工作开展策略探讨
油田企业人力资源管理工作开展策略探讨
人力资源管理是油田企业管理工作的重要组成部分，其重要性不言而喻。
作为石油行
业的一个核心企业群体，油田企业在人力资源管理上需要注意以下几点。
一，关注员工的职业生涯规划，提供培训和职业发展机会。
对于人力资源管理来说，员工是企业最重要的资产。
因此，作为油田企业，在招聘和
留住员工方面应该重视其职业生涯规划。
同时，还应该关注员工的专业技能培训和职业发
展机会，以便员工在工作中不断提高技能并获得职业成长。
这样可以提高员工对企业的忠
诚度和责任感，从而更好地完成工作。
二，建立健全的激励机制。
企业的激励机制是员工工作积极性、积极性和投入的重要来源。
因此，在人力资源管
理中，油田企业应根据员工的工作表现和贡献，制定合理、公正的激励机制。
例如，涨薪、晋升、表彰等方式可以给员工带来积极的心理刺激，激励员工更加努力地工作，提高员工
的工作效率。
三，注重企业文化建设。
企业的文化是员工在企业中的精神支柱，是企业信心和活力的最好的来源。
对于油田
企业来说，建立一种积极向上、互帮互助、明确目标的企业文化非常重要。
只有让员工深
入了解企业文化，并以此为基础，才能形成共同的意识形态，使员工意识到在企业中做出
自己的贡献是非常重要的。
四，加强人员流动和交流。
总之，在油田企业的人力资源管理工作中，需要注意以上几点。
这不仅有助于提高员
工的工作积极性、质量和效率，而且有助于企业的长期发展。
浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理
浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理【摘要】石油化工企业人力资源管理的重要性不言而喻，建立有效的招聘体系能够吸引优秀人才；注重员工培训和发展有助于提升员工素质；建立绩效考核机制能够激励员工积极性；加强员工关系管理能够提升团队合作效能；提高企业文化建设是企业可持续发展的关键。
石油化工企业不断加强人力资源管理，既能提高企业整体竞争力，又能为员工提供更好的发展空间，实现双赢局面。
石油化工企业加强人力资源管理是非常必要的，将为企业发展带来更大的效益和成功。
【关键词】石油化工企业，人力资源管理，招聘体系，员工培训，绩效考核，员工关系管理，企业文化建设，必要性。
1. 引言1.1 石油化工企业人力资源管理的重要性石油化工企业作为重要的能源产业之一，人力资源管理在其发展过程中起着至关重要的作用。
石油化工企业的人力资源管理涉及到员工招聘、培训、绩效考核、员工关系管理和企业文化建设等方面，直接关系到企业的生产效率、员工素质、企业形象和核心竞争力。
石油化工企业需要建立一个有效的招聘体系，通过科学的招聘流程和标准化的招聘标准，吸引和留住高素质的人才，为企业发展提供坚实的人才支持。
注重员工培训和发展，通过持续的培训计划和提升员工技能，不断提高员工的专业水平和综合素质，为企业的发展注入新的动力。
建立绩效考核机制是石油化工企业人力资源管理的重要组成部分，通过明确的考核标准和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
加强员工关系管理，建立良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，增强员工归属感和团队凝聚力，为企业发展提供稳定的人才保障。
良好的人力资源管理是石油化工企业持续发展的基础和保障，只有加强人力资源管理，才能有效提升企业的竞争力和可持续发展能力。
石油化工企业必须重视人力资源管理，不断完善管理机制，提升管理水平，实现企业和员工的共同发展和成功。
2. 正文2.1 建立有效的招聘体系建立有效的招聘体系是石油化工企业加强人力资源管理的重要一环。
石油企业人力资源管理创新发展策略
石油企业人力资源管理创新发展策略
石油企业应加强人才引进和培养机制。
由于石油行业对人才的需求大，企业需要通过
多种方式引进人才，包括高校合作、招聘会、人才交流等。
企业应该注重人才培养和提升，建立完善的内部培训机制，为员工提供持续的职业发展机会和培训资源。
石油企业应优化绩效管理体系。
绩效考核是激励员工的重要手段，石油企业应该制定
科学合理的绩效评价标准，既要考虑石油企业的特殊性，又要考虑员工的个体差异与发展
需求。
企业应该加强对绩效数据的收集和分析，及时调整管理措施，提高工作效率和员工
满意度。
石油企业应加强人力资源信息化建设。
随着信息技术的发展，石油企业应该积极推行
人力资源信息化管理系统，实现人员招聘、绩效管理、培训管理等环节的信息化，提高工
作效率和数据的准确性。
企业还可以利用互联网和社交媒体等工具进行员工沟通和信息交流，加强企业与员工之间的联系。
石油企业应加强人力资源管理与企业战略的衔接。
在制定人力资源管理策略时，应考
虑到企业的发展需要和战略目标，确保人力资源管理的目标与企业的整体发展相一致。
企
业应加强与各级政府和行业协会的合作，共同推动石油行业的人力资源管理创新发展，促
进行业的整体进步。
石油企业人力资源管理创新发展策略的核心是以人为本，注重人才引进与培养、优化
绩效管理、加强信息化建设和与企业战略的衔接。
只有不断创新和提升人力资源管理水平，石油企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
石油石化企业优化人力资源管理探讨
石油石化企业优化人力资源管理探讨石油石化企业是国民经济的重要支柱产业之一，其在国民经济中的地位十分重要。
作为国内石油产业的重要组成部分，石油石化企业在国家能源战略以及经济发展中发挥着举足轻重的作用，而企业的发展离不开优化人力资源管理。
优化人力资源管理不仅能够有效提高企业的核心竞争力，提升企业的经营绩效，更能够促进员工和企业的共同发展。
本文将探讨石油石化企业优化人力资源管理的重要性以及相关的策略和方法。
1. 人力资源是企业发展的重要保障。
石油石化企业作为高技术含量的行业，需求大量的技术人才和专业人才，而这些人才对企业的发展至关重要。
优化人力资源管理可以更好地吸引、培养和留住优秀人才，保障企业的技术创新和发展。
2. 人力资源优化可以提高企业的核心竞争力。
石油石化行业竞争激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能在市场中立于不败之地。
人力资源是企业最核心的资源之一，通过优化人力资源管理，可以提高员工的工作效率及绩效，从而提升企业整体的竞争力。
3. 优化人力资源管理有利于促进员工的个人发展。
员工是企业的重要组成部分，他们的个人发展与企业的发展息息相关。
通过优化人力资源管理，能为员工提供更好的发展平台和机会，激发员工的工作激情和创造力，从而更好地发挥员工的潜能，实现员工和企业共同发展。
1. 建立多元化的人才梯队石油石化企业需要各类人才，包括技术人才、管理人才、营销人才等。
建立多元化的人才梯队，可以为企业提供更为全面的人才支持，帮助企业更好地应对市场挑战和发展需求。
2. 建立有效的绩效管理体系建立科学合理的绩效管理体系，可以对员工的工作表现进行全面评估，从而更好地激励员工的工作激情和创造力，同时也可以为企业提供更为准确可靠的绩效数据，帮助企业更好地制定人力资源发展策略。
3. 提供多样化的员工培训石油石化企业需要不断提高员工的技能和素质，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
提供多样化的员工培训，可以为员工提供更为全面的知识和技能支持，帮助员工更好地适应企业和市场的发展需求。
我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨
我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨近年来，我国石油企业逐步领先于全球石油产业，成为世界第一大石油进口国和第四大石油生产国。
石油企业人力资源管理是企业发展不可或缺的关键因素之一，尤其面临外部经济形势变化、内部生产结构和经营模式的转型升级，如何有效地实施人力资源管理，提高员工素质和生产效益就显得尤为重要。
本文将根据石油企业战略人力资源管理的实践和思路，对其策略探讨进行浅谈。
一、石油企业人力资源管理的基本理念石油企业人力资源管理的基本理念是基于中国石油企业现状，整合政策资源，推动企业管理体系创新，以发展为导向，实现企业持续发展和社会责任的平衡；建立高效、智能、定制化的服务体系，将人力资源管理贯穿于企业战略发展全过程。
首先，要根据石油企业管理体系的特点，制定人才引进和培养计划，重点引进和培养切实符合企业发展需要的人才。
其次，要持续加强员工职业素质培训，通过职业评估和考核，定期和量化员工的职业表现，建立员工职业发展体系，提高员工的职业发展方向和发展速度。
最后，要通过奖惩制度，激发员工积极性，让员工感受到企业对其工作的认可和尊重。
二、石油企业人力资源管理策略探讨1、科技创新与人才引进我国石油企业发展面临的主要问题之一是科技创新水平相对较低，人才引进的难当其时。
因此，石油企业要从国内外人才市场广泛招聘高素质的研发、技术、管理人才，引进开展科技创新中高层次人才，扩大研究院所和实验基地的数量和规模，注重技术研发与学术交流，以提高研发技术水平和技术创新能力。
同时，要深入了解人才市场走向和研究人才需求状况，采用差异化策略，招聘符合企业发展方向和人才需求的人员，从而不断提高企业的创新能力和竞争优势。
2、职业生涯规划与人才培养职业生涯规划是人力资源管理的重要组成部分，具体包括对员工职业生涯路径的规划和发展，基于员工职业素质和能力，开展制定职业规划和个人培训计划等。
石油企业要注重员工的职业素质和能力体现，建立一整套完整的人才培养机制，在员工职业生涯规划、评估和福利待遇方面等多个层面实行量化制度，积极开设职业发展课程，制定科学的职业规划和个人培训计划，不断提升员工的专业技能和核心素质，进而支持企业经营和创新发展。
油田企业人力资源管理工作开展策略探讨
油田企业人力资源管理工作开展策略探讨随着石油行业的发展，油田企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战和机遇。
人力资源是企业的重要资源，对于油田企业而言更是至关重要。
在油田企业中，人力资源管理工作的开展对于企业的发展和经营具有重要意义。
本文将从油田企业人力资源管理工作的现状出发，探讨其存在的问题和面临的挑战，并提出相应的策略和对策，以期为油田企业的人力资源管理工作提供可行的建议和方向。
一、油田企业人力资源管理现状1. 人才需求大，竞争激烈油田企业对人才的需求十分巨大，但是人才的储备和培养却十分困难。
油田企业需要具备专业技能和丰富经验的人才，而这样的人才往往在市场上竞争激烈，企业很难找到合适的人才来满足需求。
2. 人才流动大，稳定性差由于石油行业的特殊性，油田企业的人才流动性很大，员工的稳定性较差。
而员工的持续稳定和发展对于企业的长期发展至关重要，人才的流失带来了企业的不稳定性和经营风险。
3. 人才培养难，成本高油田企业对人才要求高，但是人才的培养又十分困难。
专业技能的培养需要投入大量的时间和资源，而且成功率并不高，这给企业带来了较大的成本压力。
4. 人才结构老化由于行业的发展特点，油田企业的人才结构普遍呈现老龄化，年轻人才的储备和培养不足，这给企业的可持续发展带来了一定的压力。
1. 完善人才招聘机制针对人才需求大、竞争激烈的现状，油田企业可以通过多元化的招聘渠道来寻找人才，比如建立专门的人才交流平台、与高校合作开发人才资源等。
完善招聘流程，加强对人才的考核和筛选，以确保招聘到的人才能够真正适应企业的需要。
2. 创新人才激励机制考虑到人才流动大、稳定性差的问题，油田企业可以采取创新的激励机制，比如提供有竞争力的薪酬福利、提供良好的职业发展空间、提供培训机会等，以留住人才，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 加强人才培养与管理为了应对人才培养难、成本高的问题，油田企业可以加强对员工的培训和学习支持，鼓励员工参与各种培训项目，提高他们的专业技能和综合素质。
油田企业人力资源管理工作开展策略探讨
油田企业人力资源管理工作开展策略探讨在油田企业中，人力资源管理是企业发展的重要组成部分，对于提高员工素质、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将探讨油田企业人力资源管理工作的开展策略。
一、建立人力资源管理制度油田企业应建立完善的人力资源管理制度，明确各项管理政策、流程和标准。
人力资源管理制度应包括员工招聘、报酬福利、绩效考核、培训开发等方面内容，并应与企业的战略目标相一致。
制定人力资源管理制度能够确保企业人力资源管理的规范化和有序化。
二、合理招聘和选拔油田企业应根据业务需要，制定合理的招聘和选拔策略。
企业应明确岗位需求和人才要求，制定岗位招聘条件和招聘流程。
采用多种招聘渠道，如招聘网站、招聘信息发布、校园招聘等，吸引更多的优秀人才。
从招聘的人才中进行严格的面试和考核，选拔最适合的人选。
通过合理招聘和选拔，能够确保企业拥有高素质的员工队伍。
三、制定合理的薪酬福利制度油田企业应根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬福利制度。
薪酬福利制度应能够激励员工的积极性和创造力，提高他们的工作满意度和归属感。
企业应根据市场薪酬水平进行薪酬调研，确保薪酬福利的竞争力。
还可以通过提供培训、健康保险、员工关怀等福利，增加员工的福利感。
四、营造良好的工作环境油田企业应积极营造良好的工作环境，促进员工的工作效率和满意度。
保障员工的工作条件和安全，提供良好的工作设施和员工生活保障。
建立信息畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展动态和管理政策。
还可以通过组织丰富多样的员工活动，提高员工的凝聚力和团队精神。
五、培训与开发油田企业应注重员工的培训与开发，提升员工的职业素质和能力。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供全面的培训机会。
还可以制定职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
通过培训与开发，能够提高员工的专业技能和管理能力，为企业的长期发展提供人才支持。
六、建立绩效考核机制油田企业应建立科学有效的绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献，发挥激励和促进员工发展的作用。
优化油田企业人力资源管理对策探讨
优化油田企业人力资源管理对策探讨油田企业是一个高风险、高效益的行业，人力资源的合理配置和管理对于企业的发展至关重要。
以下是优化油田企业人力资源管理的一些建议：1. 招聘和培训策略：油田企业需要招聘一批高素质的人才，进行系统的培训和发展。
招聘策略应该注重人才的专业背景和技能，培养能够适应行业特点的专业人才。
企业可以与高等院校合作，开展培养与研究，建立起人才储备渠道。
2. 奖励和激励机制：油田企业可以设立合理的奖励和激励机制，激励员工积极进取和创新。
制定明确的绩效评估标准，根据员工的表现进行奖励和晋升，建立起公平公正的晋升通道，激发员工的工作动力。
3. 员工培训和职业发展：油田企业应该为员工提供个人职业发展规划和培训机会，帮助员工提高技能和知识水平。
企业可以与专业培训机构合作，开展内部培训和外部培训，为员工提供学习和成长的机会，增强员工的职业能力。
4. 管理层评估和培养：优化人力资源管理需要提高管理层的素质和能力。
油田企业应该建立完善的管理层评估体系，识别和培养具有潜力的管理人才，为公司的持续发展提供人才支持和保障。
5. 团队建设和文化塑造：油田企业可以组织团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力。
通过分享企业发展的成功案例和优秀员工的个人事迹，树立企业的核心价值观和文化，提高员工对企业的认同和忠诚度。
6. 健康管理和福利待遇：油田企业的员工工作环境和工作强度较大。
企业应该关注员工的身心健康，提供完善的健康管理和福利待遇。
建立健康档案和健康体检制度，为员工提供合理的工作时间和休假制度，保障员工的身心健康。
优化油田企业人力资源管理，需要从招聘和培训策略、奖励和激励机制、员工培训和职业发展、管理层评估和培养、团队建设和文化塑造、健康管理和福利待遇、绩效管理和激励机制等多个方面入手，全面提升企业的人力资源管理水平，为企业的可持续发展提供有效的支持。
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浅论石油企业人力资源管理策略
付刚陈泽升
（中国石油长城钻探工程有限公司煤层气开发公司辽宁盘锦124010）
【摘要】现代工业对油气资源需求的越来越大，石油工业面临着增产稳产的双重压力，使人们认识到人力资源越来越成为左右石油企业未来的关键因素。
然而随着改革的不断深化，大量人才的不断流失也成为制约石油企业发展的一个瓶颈。
本文针对石油企业人力资源管理的现状，结合石油工业的发展趋势，对石油企业未来的人力资源管理策略提出了相应的改进建议和意见，以期通过这些改进，让石油企业在日趋激烈的市场竞争环境下，保持企业的持续稳定发展。
【关键词】石油企业人才流失人力资源管理策略
引言
石油工业是一个科技密集型的行业，需要将不同学科的各种技术融合到一起，同时由于石油资源的匮乏和不可再生性，已经使它从一种能源转变为战略物资甚至政治筹码，它关系到人类的未来、国家的稳定和人民的安居乐业。
在竞争日趋激烈的市场经济环境下，人才问题己成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。
如何加强人力资源管理，减少人力资源流失，强化人才引进。
建立合理的人才激励机制，是当前石油企业面临的主要问题。
下面我们将针对这几个问题，分析石油企业人力资
源管理现状及其产生的原因，并有针对性的提出建议和意见。
1.石油企业人力资源管理现状
1.1人才流失严重
随着我国改革开放力度的不断加大和市场经济的发展以及经济全球一体化的到来，我国人力资源的流动越来越频繁。
对于石油工业来说，随着国家政策壁垒的逐一破解，越来越多的国外石油企业进驻国内，越来越多的私营企业参与到石油化工领域，随之而来的是人才流动的宏观环境不断的变化。
不同性质的石油企业之间的竞争不断加剧，为人才的流动提供了动力，再加上人们观念的更新，对自身价值体现的更高要求，企业用人机制的多样化，可以说使得人才的流动成为必然。
适当的人才流动不仅不会对企业的发展造成损失，还会给企业注入新的血液和活力。
但是，就当前石油企业的情况来说，受到丰厚的工资待遇和相对宽松的工作环境的吸引，越来越多的优秀人才从国有企业流向私有企业，从国内企业流向外资企业，频繁的人才流失给企业带来不可估计的损失。
根据相关资料显示，中国石化集团2003至2005年，共调进和招聘本科以上毕业生7300名左右，而相同的时间离开企业的本科以上学历的则为4500名，流失率达到58％。
另一份统计资料显示，目前我国石油企业的平均人才流出与引进比率达到惊人的65％。
根据近五年的统计数据显示，在所有国有石油企业的流失人才中，有十分之一左右
- 2 -
流向其他国有企业，有三分之一左右进入外资企业或具有较好发展潜力的私营企业，选择继续深造或自主创业的人数约占二分之一，有很少一部分选择到国外工作。
1.2人才流失的原因
造成人才大量流失的原因，对国有性质企业而言，是由于其内部体制、管理理念受到长期以来的制约，用人机制相对处于弱势。
特别是个别石油企业，缺乏激励性和个性化的企业文化的引导，部分员工对个人的薪酬分配和职业生涯发展规划存在异议，很容易受到利益或者其他因素的诱惑，随之导致企业人才流失率的增长。
其实人才流失的原因还不止这些，因为有些石油企业在采取了提高待遇和福利的手段之后，仍旧有大量核心人才流向待遇更好并允诺升职的企业或者走向个人创业的道路，究其原因在于企业并没有真正找到导致核心人才流失的关键因素。
本文认为石油企业人才流失问题的深层原因主要有：
一是凝聚力的丧失。
在企业文化建设方面，没有科学公平的分工和激励标准，缺乏民主团结的管理机制，对员工动辄批评甚至辱骂。
企业员工对企业没有归属感，把工作仅仅当作赚钱糊口的工具，缺乏凝聚力，这样的企业肯定是留不住人才的。
二是个人价值观与企业价值观的背离。
国有企业普遍存在行政干预过多、管理与市场无法接轨、领导管理能力不足等现象。
这就使得员工无法掌握企业的未来的发展动向，不知自己在企业发展中将起到的作用，从而无法获得自我满足，最终造
分配机制，但从根本上讲，企业的绩效考核仍是服务于等级工资制的依据。
2.解决石油企业人力资源管理问题的策略分析
2.1强化人力资源培训管理
员工培训一直是石油企业人力资源管理的一个重要组成部分，对企业人才的健康成长和企业可持续发展都具有重要意义。
就当前的培训制度来说，每个企业员工都或多或少的接受了岗位培训，但是这还远远不够。
石油企业对员工的培训要针对自己的技术弱势，抓住主要矛盾，立足长远，争取通过培训教育，有效地推进企业和个人共同成长发展。
要把业绩突出、技术拔尖的优秀青年技术骨干送到国内外知名学府、科研院所进行深造，快速提升他们专业能力，例如中国石油长城钻探工程公司就结合公司实际，先后组织多期高级人才赴美培训班，在美国休斯顿大学进行系统学习，这些学员学成之后，都补充到海外各一线项目部，并且很快的担当起了各自的角色，对于长城钻探工程公司快速发展海外市场起了至关重要的作用。
石油企业培训必须要建立科学规范的管理体系和操作程序，充分开发员工的综合素质和潜在能力，确保人力资本的不断增值，不断地通过培训、再培训，实现企业、员工共同受益的良性循环。
2.2加强石油企业的企业文化建设
企业文化是一个企业的精神，是企业的社会形象，是企业
的知名度，是企业生存发展的动力。
石油企业在新经济时代的背景下应提倡团队文化，安全文化和廉洁文化，并且着重塑造领导者的人格魅力，提高员工的综合素质，确立完善的规章制度和用人政策，这些都会形成优秀的企业文化成分。
石油企业加强企业文化建设就是营造优秀的企业文化，重视并大力宣传以“大庆精神、铁人精神”为灵魂的企业精神，使企业自身独特的文化精神观念贯穿于人力资源开发管理的整个体系和所有环节，努力创造和谐、合作的环境和氛围，培养员工的献身精神和忠诚感。
培育以“领导力、执行力、凝聚力、竞争力”为核心的企业文化，就是塑造奋发向上的企业精神，并为员工提供良好的生活待遇和优美清新的工作环境，从管理上充分体现对员工尊重，加强管理沟通，提高员工的满意度和增强员工的凝聚力。
2.3建立科学合理的薪资制度，构建适合企业自身的激励与绩效考核模式
石油企业在分配上趋向于按劳、按效、按资的多元化分配。
应建立一个多层次、多维度、多方法的整合系统进行人力资源的评价。
以企业效益为中心，把职工的责、权、利结合在一起，既要拉开分配档次，体现多劳多得的原则，又要合理控制工资差距，保持分配公平与激励的平衡。
要从根本上解决分配过程中存在的职工薪酬与劳动力市场脱节，工资水平不反映岗位劳动差别等问题。
绩效评估可以从直接主管、同事、下属、客户及被评价者个人等360度角度进行，评价内容包括工作数量、工作质量、时间、成本等多个方面。
在具体实施过程中，首先
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要进行工作分析，建立起切实可行的绩效评价规则和指标体系，然后采用科学合理的评价方法衡量实际工作绩效并进行动态反馈，不断修正目标，并与相应的激励措施相结合，推动组织或个人努力创造更高的业绩，从而成功地实现企业的战略目标。
结束语
石油企业要在日新月异的市场竞争环境中保持自身的稳定发展，主要依靠的不是物质资源，而是人力资源。
因此，石油企业必须在人力资源管理上不断刨新，不断调整人力资源管理策略，与时俱进，完善和改进管理方法，制定符合石油企业发展要求的人力资源策略。
参考文献：
[1]崔明霞.2010.石油企业人力资源管理策略研究.科技博览.
[2] 张福长.浅论石油企业人力资源管理.管理科学
[3] 张广和.论中国石油企业人力资源管理所面临的挑战.现代商业.。