如何做好石油企业人力资源管理.doc
石油企业人力资源管理存在的问题及对策
石油企业人力资源管理存在的问题及对策
石油企业是国民经济中重要的支柱产业，而人力资源是其发展的重要基础。
然而，在人力资源管理方面，石油企业存在一些问题：
一、用人不尽人心。
石油企业招聘标准过于单一，对技术人才的需求远大于管理人才的需求，造成了人才资源浪费。
二、人才流失严重。
石油企业的高层管理人员缺少制度化管理，导致流动性大、稳定性差，流失率高。
三、职业发展缺乏规划。
石油企业的职业规划缺乏前瞻性，许多岗位缺少职业晋升的途径，造成了员工职业发展受限、不完整。
四、培训体系薄弱。
石油企业虽然有培训机构，但培训体系和管理方式不够规范、完整，许多员工缺乏系统化的职业技能培训。
为了解决上述问题，石油企业可采取以下对策：
一、在薪酬、福利等方面加强优化，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
二、加强人才引进机制的调整，将招聘标准与企业发展战略相结合，以符合企业的人才需求。
三、加强对管理人员的制度化管理，如建立长效的激励机制，提供稳定的职业晋升途径等，增强员工流动意愿和企业稳定性。
四、加强职业规划的制定和实施，针对不同人才制定有前瞻性的职业规划和职业发展路径，提高员工发展的自主性和激情。
五、加强公司内部的培训机制，规范培训体系、培训方式，建立员工职业能力体系并不断完善，提高员工的技能水平和综合素质。
总之，石油企业应在人力资源管理方面持续优化，通过更有效的人才引进、培养和管理，实现员工与企业的双赢，推动企业健康发展。
石油企业人力资源管理的问题及优化策略
石油企业人力资源管理的问题及优化策略随着21世纪的到来，全球经济一体化趋势日益明显。
知识经济带动了科学技术的更新，随着科学技术更新脚步的加快，企业面临着更为严峻的压力与挑战，当然也带来了广阔的发展空间及发展机遇。
人力资源作为企业生存必须的资源之一，在石油企业内部，随着竞争脚步的加快，企业想要有长足的发展及立于不败之地，就必须要重视人才的利用与管理。
本文主要分析探讨了石油企业人力资源管理问题及优化策略，以供参阅。
标签：石油企业;人力资源;管理问题;优化策略引言石油企业在我国经济的发展中占据着非常重要的地位，不仅为我国经济的发展提供了物质基础，同时，也掌握着我国的经济命脉。
随着经济全球化发展进程的不断加快，石油企业也面临着全球性的发展竞争，而人才作为一个企业的基础和保证就显现出了越来越重要的作用，不仅仅有助于企业的发展和壮大，同时也有利于企业综合竞争能力的提升。
而目前我国石油企业人力资源管理在观念、规划、招聘体系、员工的培训以及激励制度等方面均存在着一定的问题，需要采取针对性的方法和措施进行改革和完善。
1 石油企业人力资源管理现状及存在问题（1）人力资源管理观念落后。
现阶段，我国大部分石油企业都存在着传统经济计划时期的人力资源管理观念，尚未认识到人力资源管理是一个企业提高其市场竞争力、面对市场挑战的重要因素，部分企业在进行人力资源管理的过程中，大部分都是根据企业员工的工龄和职称等条件进行相关的薪酬分配，这就导致了员工积极性不高，从而影响了企业的发展。
（2）针对人力资源管理缺乏规划。
在我国目前的石油企业人力资源在管理中，大多都是只注重对于有用人才的培养，在企业的工作中多数都是采用人才引进的办法进行企业的人才选拔，并没有进行企业的培训和开发企业内部的优秀人才，这种人力资源的管理办法在一定程度上阻碍了企业的发展。
在企业的发展中不对人力资源的发展进行规划，导致了人力资源的极大浪费，因为在企业的管理中缺乏对人力资源的管理规划，所以导致了在企业的发展中，不能够挖掘企业内部人才的潜能和员工工作的积极性。
石油企业的人力资源管理
此 ， 果 企 业 能 充 分 利 用 现 代 信 息 化 技 术 ， 仅 可 以相 应 地 弥 补 企 如 不 业 人 力资 源 管 理 能 力 的 不 足 的 问题 ，而且 还 可 以使 人 力 资 源 管 理 程 序 更 加 规 范 和有 效 ，从 而 对 企 业 人 力 资 源 管 理 的 实施 起 到 推 动 作用 。
参考文献 ：
ｌ】 １ 闫建 ． 油石 化 企 业 人 才流 失 的 原 因及 对 策『 ． 利 油 田 职 石 Ｊ胜 １
企 业 员 工培 训 是 人 力 资 源 优化 的最 有 效 途 径 。 油 企 业 应 该 石 从 企 业 发 展 的长 远 目标 出发 ， 寺 一 个 完 善 的 培 训 网 络 ， 且 创 造 建 并 出一 个 良好 的 员工 教育 环 境 ， 定 和 鼓 励 员 Ｔ 学 习 的 激 励 政 策 ． 制 ． 所 以 鼓 励 员 工 不 断 地 学 习 新 的知 识 和 技 能 也 应 当 成 为 企 业 发 展 的 重 要 任 务 。要 让 员 工 明 白 ， 习 与 工 作 可 以 是 有 机结 合起 来 的 ， 学 要 让员 工建 立 起 责 任 感 ， 了企 业 的 发 展 而进 行 学 习 为 企 业 之 间 的 竞 争 说 到 底 就 是 企 业 巾人 才竞 争， 别 是 石 油 企 特
油 企业 管理 层 的 重 视 ， 油 企 业 员 工 的培 训 在 对 人 力 资 源 的歼 发 和 管理 起 到 卜分 重 要 的 作 用 ， 但是 就 目前 来 说 ， 国 石 油 企 业 的 培 我
训机制还不够完善 ， 主要 包 括 两方 面 ：
１１培训 需求 分 析 不够 深 入 ．
训 效 果 评估 体 系 ，埘 培 训 效 果 的评 估 仅 仅 是 停 留 在 培 训 结 束 后 简 单 的考 试 上， 样 就 使 人 力 资 源 培 训 与 所 期 望 的 结 果 有 落 差 ． 跟 这 或 不 上 实 际生 产 需 求 的脚 步 。这 样 就 使 得 培 训 工 作 没 有 达 到 应 有 的
如何做好石油企业人力资源管理
如何做好石油企业人力资源管理1. 引言石油企业作为一个高度资本密集、技术密集、人力密集的行业，人力资源管理在其长期发展中扮演着重要的角色。
石油企业人力资源管理的成功与否直接影响到企业的绩效和竞争力。
因此，本文将以如何做好石油企业人力资源管理为主题，从招聘、培训、激励、绩效评估和福利等方面提出一些行之有效的方法和建议。
2. 招聘在石油企业的人力资源管理中，招聘是一个重要的环节。
合适的员工能够提高工作效率和质量，并为企业创造价值。
因此，招聘过程需要根据企业的需求与职位的要求进行合理的匹配。
以下是一些提升招聘质量的方法：•制定招聘计划：明确招聘目标和需求，在时间、地点和质量上进行招聘计划的制定。
•引入专业人才：借助招聘中介机构或专业的石油人才网站，确保招聘过程中吸引到高质量的专业人才。
•多渠道招聘：通过多个渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
•面试与测试：设计科学的面试流程和测试方法，综合考察应聘者的技能、经验和能力。
•候选人背景调查：进行候选人的背景调查，确保招聘的合法合规和信息真实性。
3. 培训培训是提升员工素质和能力的重要手段，对于石油企业人力资源管理具有重要意义。
以下是一些提升培训效果的建议：•制定培训计划：根据企业发展需求和员工的职业发展目标，制定全员培训计划和个别培训计划。
•多元化培训方式：采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、岗前培训、岗中培训、轮岗培训等。
•优化培训内容：根据员工的需求和岗位要求，确保培训内容的针对性和实用性。
•培训效果评估：通过培训后的测试、评估和反馈，及时了解培训效果，对培训计划做出调整和改进。
4. 激励激励是推动员工积极性和创造力的重要因素，对于人力资源管理的成功起到至关重要的作用。
以下是一些有效的激励方法：•薪酬制度：建立合理的薪酬制度，确保员工的收入与贡献成比例。
可以考虑引入绩效工资、奖金、股权激励等。
•晋升与发展：建立明确的晋升通道和发展机会，激励员工通过学习、提升和成长实现自身职业目标。
石油企业人力资源管理问题及对策
浅谈石油企业人力资源管理问题及对策关键词：人力资源管理石油企业对策研究油气资源是国民经济发展的基础。
二十一世纪以来，石油行业的国际竞争越来越激烈。
我国石油行业逐渐进入了机遇与挑战并存的时代。
人力资源管理作为企业发展中的一个重要组成部分，关系着石油企业能否在市场中占据优势地位。
石油企业如果想要获得长期发展，就需要发挥人才的优势，提高企业的综合竞争实力。
因此，加强对石油企业人力资源管理中的问题分析和对策研究具有重要影响。
一、石油企业人力资源管理的问题分析石油企业的发展对人们的生产、生活将会发挥重大作用。
尤其是中国石化华北石油局、华北分公司在我国石油行业中已经拥有五十多年的历史，始终致力于石油天然气勘探开发、石油工程施工、科研技术服务以及油气销售等业务[1]。
因此，其对我国大部分地区油气田的发现和建设发挥了战略先导作用，做出了积极贡献。
但是，在实际的运营中，企业人力资源管理方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.石油企业的人力资源培训有待加强目前，一些石油企业由于对人才的认识不到位，忽视了人力资源的再创造对企业获得经济利益的重要性。
因此，部分石油企业的员工在工作中无法积极地发挥积极性和主动性。
石油企业对员工进行培训和开发是一种经济成本的投资，人力资源资本的付出是企业提高经济效益的基础。
培训经费的不足也是制约人力资源有效管理的因素之一。
2.石油企业的激励机制有待完善由于国内许多石油企业在长期发展中都忽视了激励机制的建立，因此，激励机制在很多石油企业中都是一个新的人力资源管理方式。
同时，石油企业在如何构建有效的激励机制方面还需要进行长期地尝试和探索。
石油企业专业人才资源的匮乏和管理理念的差异都会对企业激励机制的构建产生一定的负面影响。
此外，一些石油企业在对那些做出贡献的员工所采取的奖励方式有待完善。
企业对员工的激励不仅包括物质方面，还包括精神方面。
而现阶段的少数石油企业大多是以物质奖励为主，忽视了对员工进行内在性质的奖励。
浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策
浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策摘要：石油企业是国家最重要的产业之一，具有极大的战略地位。
然而，随着国民经济的快速发展和社会需求的不断增加，石油企业人力资源管理面临着日益严峻的挑战。
本文旨在探讨石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策。
首先，分析了石油企业人力资源管理中存在的问题，包括招聘、培训、激励、留用等方面。
其次，提出了针对这些问题的对策，包括高效招聘、创新培训、全面激励、优化留用等方面。
文章旨在为石油企业的人力资源管理提供参考和借鉴。
关键词：石油企业；人力资源管理；问题；对策正文：一、问题分析1.招聘问题石油企业招聘时存在以下问题：（1）招聘渠道单一，人才质量不高。
（2）招聘流程繁琐，招聘难度较大。
（3）缺乏有效的招聘评估方法，容易造成人才错配。
2.培训问题石油企业在员工培训方面存在以下问题：（1）培训资源有限，导致培训效果不佳。
（2）培训方式单一，难以满足员工需求。
（3）培训评估不完善，无法有效地评估培训效果。
3.激励问题石油企业在员工激励方面存在以下问题：（1）激励方式单一，缺乏灵活性。
（2）激励标准不明确，容易产生不公平现象。
（3）激励措施过于简单，无法激发员工的积极性。
4.留用问题石油企业在员工留用方面存在以下问题：（1）留用机制不健全，存在员工流失问题。
（2）潜力员工被较早发现，导致员工流动率增加。
（3）面对激烈的竞争，企业无法有效地留住优秀员工。
二、对策建议1.高效招聘石油企业应从以下方面改进招聘工作：（1）建立多元化的招聘渠道，提高人才质量。
（2）简化招聘流程，降低招聘难度。
（3）制定科学的招聘评估标准，确保人才匹配。
2.创新培训石油企业应从以下方面改进培训工作：（1）增加培训资源，提高培训效果。
（2）多元化培训方式，满足员工个性化需求。
（3）完善培训评估机制，有效评估培训效果。
3.全面激励石油企业应从以下方面改进激励工作：（1）建立多元化激励制度，提高激励灵活性。
如何做好石油企业人力资源管理
如何做好石油企业人力资源管理I. 前言- 石油企业人力资源管理的重要性- 论文研究的目的和意义II. 石油企业人力资源管理的现状分析- 石油企业人力资源管理的现状和问题- 分析石油企业在人才引进、培养、评估和留住等方面存在的困难和挑战III. 石油企业人力资源管理的策略与方法- 创新人才引进机制- 打造专业化人才培养模式- 实施科学化的绩效评估制度- 提高员工福利和职业发展空间IV. 石油企业人力资源管理的案例分析- 国内外石油企业人力资源管理的先进经验- 对比分析成功案例，总结其成功的原因和经验V. 结论- 石油企业人力资源管理的现状和问题总结- 从战略、组织、文化三个层面提出改进石油企业人力资源管理的建议- 展望未来石油企业人力资源管理的发展趋势VI. 参考文献第一章节：前言石油产业是国民经济中重要的支柱产业之一，具有较高的资本密集度和技术含量。
随着全球化和市场化的发展，石油企业的竞争已经从市场规模向人才竞争转变。
在信息化和知识经济时代，人力资源已经成为石油企业获得竞争优势的关键要素之一。
人力资源管理是一种全面而动态的管理方法。
它包括了组织发展、岗位分析、人才招聘、薪酬福利、培训提高和绩效管理等方面，从而帮助企业吸引和留住优秀的人才、提高员工的绩效和创造组织价值。
石油企业人力资源管理的重要性不言而喻。
随着全球石油供需的不断变化和不断加剧的能源竞争，石油企业必须通过科学的人力资源管理，提升员工的综合素质和竞争力，才能应对未来的市场变化和挑战。
因此，石油企业需要高效的人力资源管理，以适应市场变化和充分发挥企业竞争优势。
本篇论文旨在针对石油企业人力资源管理的现状进行深入分析，并提出有效的策略和措施以强化石油企业人力资源管理的有效性。
重点关注以下内容：从人才引进、培养、评估和留住等方面出发，分析现阶段石油企业面临的问题和挑战；提出具体的人力资源管理策略和方法，并使用实际案例进行分析；在总结石油企业人力资源管理现状和问题的基础上，提出具体的管理建议，展望未来石油企业人力资源管理的发展趋势。
石油公司工作人员的人力资源管理
石油公司工作人员的人力资源管理石油公司作为一个大型企业，在其日常运营中面临着众多挑战，其中之一就是高效地管理和发展公司的人力资源。
人力资源是企业的核心资产，对于石油公司来说亦是如此。
因此，有效地进行人力资源管理对于石油公司的发展至关重要。
一、招聘与选用招聘是企业的首要任务之一。
石油公司需要拥有一支素质过硬、能力出众的员工队伍。
因此，在招聘过程中，石油公司工作人员应注意以下几点：1. 制定清晰的岗位需求：石油公司应根据不同岗位的具体需求，制定明确的岗位职责和技能要求。
这有助于吸引到适合岗位的求职者。
2. 多元化招聘渠道：石油公司工作人员可以通过各种渠道招聘，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
多元化的招聘渠道可以吸引到更多的优秀人才。
3. 严格的面试流程：面试是对求职者进行初步筛选的环节，石油公司工作人员应确保面试环节的公正性和有效性。
面试过程中，可以采用多种方式对求职者进行考察，如技能测试、面试问答等。
二、培训与发展石油行业是一个技术含量较高的行业，因此，培训与发展对于员工的成长和公司的发展至关重要。
以下是石油公司工作人员在人力资源管理中应注意的培训与发展方面的问题：1. 培训计划的制定：石油公司应根据员工的需要和公司的发展目标，制定有针对性的培训计划。
培训可以包括技术培训、管理培训、职业素养培训等方面。
2. 培训方式多样化：石油公司工作人员可以采取多种方式进行培训，如内部培训、外部培训、在线培训等。
不同的培训方式可以满足员工的不同学习需求。
3. 激励机制的建立：石油公司工作人员应建立激励机制，以激励员工参与培训并提高培训成果的转化率。
激励可以采用奖励制度、晋升机会等方式。
三、绩效管理绩效管理是对员工表现进行评估和激励的过程，对于石油公司工作人员的人力资源管理来说，绩效管理也是一个重要的环节。
以下是石油公司工作人员在绩效管理方面应注意的问题：1. 设定明确的绩效指标：石油公司应根据岗位的性质和任务要求，制定明确的绩效指标。
浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理
浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理【摘要】石油化工企业在市场竞争激烈的环境下，人力资源管理显得尤为重要。
本文旨在探讨石油化工企业如何加强人力资源管理，包括建立完善的管理机制、加强员工培训和技能提升、优化绩效考核制度、建立激励机制以及提升企业文化和员工关系。
通过这些方式，企业可以更好地激发员工的潜力，提高员工工作效率和整体绩效。
结论部分将强调石油化工企业加强人力资源管理的重要性，并提出未来发展方向和建议，以帮助企业更好地适应激烈的市场竞争，实现持续发展。
通过不断完善人力资源管理，石油化工企业可以提升员工满意度、增强企业竞争力，实现可持续发展。
【关键词】石油化工企业、人力资源管理、建立机制、员工培训、技能提升、绩效考核、激励机制、企业文化、员工关系、重要性、发展方向、建议。
1. 引言1.1 石油化工企业人力资源管理的重要性石油化工企业人力资源管理的重要性可以从多个方面来说明。
人力资源是企业最宝贵的资产，它直接关系到企业的生产效率、技术创新以及市场竞争力。
在石油化工行业这样一个高技术、高风险、高效益的行业中，优秀的人才是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。
石油化工企业通常需要大量的高素质人才，而人才的流动性较大，人力资源的管理困难度相对较高。
加强人力资源管理可以帮助企业更好地吸引、留住和培养人才，提高企业整体竞争力。
石油化工企业的生产过程涉及到很多重要环节和关键技术，员工的素质和技能直接决定了生产的质量和效率。
建立科学合理的人力资源管理机制，加强员工培训和技能提升，对于提高企业的生产效率和产品质量也具有重要意义。
石油化工企业人力资源管理的重要性不言而喻，只有加强人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 本文的研究目的本文旨在探讨石油化工企业如何加强人力资源管理，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过建立完善的人力资源管理机制、加强员工培训和技能提升、优化绩效考核制度、建立和改进激励机制，以及提升企业文化和员工关系，从而全面提升企业的综合实力和核心竞争力。
石油石化企业优化人力资源管理探讨
石油石化企业优化人力资源管理探讨石油石化企业是国民经济的支柱产业之一，是国家能源战略的重要组成部分。
在全球化、信息化的今天，石油石化企业的人力资源管理面临着诸多挑战和机遇。
本文将探讨石油石化企业优化人力资源管理的重要性，并就如何优化人力资源管理提出具体的建议。
1、人才流失问题：随着石油石化企业的不断发展，对于高端人才的需求日益增加。
而国内外的竞争激烈，很多优秀的人才选择离开原单位，转投其他行业，这对企业的发展带来了一定的影响。
2、人才开发不足：石油石化企业对于新技术、新工艺的依赖性较强，需要大量高素质、专业化的人才。
而目前国内的石油石化人才储备不足，对于新技术的掌握和应用能力有待提高。
3、员工满意度低：石油石化企业的工作环境复杂，工作强度大，待遇相对较低，员工的工作积极性不高，满意度普遍较低。
1、提高企业竞争力：人才是企业发展的重要资源，优化人力资源管理可以吸引更多的高端人才，提高企业的核心竞争力。
2、提高员工忠诚度：通过优化人力资源管理，改善员工的工作环境和待遇，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3、提高工作效率：优化人力资源管理可以提高员工的工作积极性和激情，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
1、建立完善的人才培养体系：石油石化企业应该建立健全的人才培养体系，通过内部培训和外部引进，提高员工的专业化技能和综合素质。
3、建立员工激励机制：建立有效的员工激励机制，激励员工更好地完成工作任务，提高员工的工作积极性和创造性。
4、加强企业文化建设：构建积极向上、充满活力的企业文化，营造和谐的工作氛围，让员工有归属感和认同感，提高员工的忠诚度和凝聚力。
5、加强人力资源管理信息化建设：加强人力资源管理信息化建设，提高人力资源管理的效率和精准度，提供数据支持，为企业决策提供参考。
四、结语石油石化企业优化人力资源管理是企业持续发展的重要保障，也是企业可持续发展的基础。
随着国内外环境的不断变化，石油石化企业必须重视人力资源管理，加强人才队伍建设，提高员工的满意度和忠诚度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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如何做好石油企业人力资源管理
随着我国经济的快速发展，我国对于油气能源需求量日益增加，能源供求出现缺口，如何既要增加石油产能又要稳定石油产量，是摆在石油企业面前的重要课题。
为了实现这一目标，进一步优化人力资源管理，发挥人才的主观能动性，充分激发人才的潜能，是新形势下人力资源部门需要考量的。
以人为本，实现人尽其能，让人力资源管理实现转型，根据不断发展的形势不断强化自身，才能让企业在经济大潮中立于不败之地。
下文研究了如何做好石油企业的人力资源管理这个问题。
摘要：本文对石油企业的人力资源管理存在的问题做出了探讨，并对如何优化人力资源管理提出了一些看法和思考。
关键词：人力资源管理，石油企业
一、人力资源管理对石油企业的重要作用
随着我国加入世贸组织以来，我国的石油行业变得多元化，我国的石油企业面对着来自国内外的竞争，这就要求我国的石油企业做出改变，否则无法在世界石油行业中站稳脚跟。
石油企业最有效最有价值的变革便是人力资源的改革，无数例子证明了人才才是一个企业的核心竞争力，优秀的人才可以引领一个企业在行业中一路狂飙，提升企业的竞争力，实现企业的长久持续发展。
对于我国的石油企业来说，人力资源的关键是管理，人才是企业发展的源动力，是一个重要的资本。
由此，我们证明了人力资源管理对于我国石油企业的重要性和关键性。
二、国内石油企业的管理现状
1.人才流失问题比较严重
由于我国加入世贸组织，外国的石油公司和国内的私人石化公司相继加入了我国石油行业的竞争中来，改变了原有的石油产业布局，加剧了石油行业的竞争，从而引发了由于自身需要以及企业制度和个人观念转变等原因造成的人才流动。
众所周知，一定范围内的人才流动会促进企业的发展，但是我国石油行业的人才流失比较严重，已经影响了企业的发展，甚至给企业带来较大的损失。
减少人才流失有很多的办法，最重要的是要让员工有归属感，感觉自己是整个团队的一份子，自己为整个团队的发展贡献了应有的力量，把自己当成了这个大家庭的一份子，这样他
们才能安心的留下来尽职尽力的工作。
2.缺乏系统的人力资源管理理念，人力资源管理模式单一
现阶段，我国众多的石油企业尚未完成由传统的人事管理向现代的人力资源管理理念的转变，管理方式落后，管理理念单一，没有现代化的管理理论作为支撑，更未认识到人才对于企业的重要性，不知道优秀的员工对于企业意味着什么。
没有意识到优秀的人才才是一个企业最大财富，对于很多企业来说人力资源管理还停留在单纯的人事任免，没有考虑尽最大努力激发员工潜能，以期给企业带来更大的效益。
这种认识上的差距导致我国石油企业与国外大的石油公司在管理上存在巨大的不足。
3.政企不分，人力资源框架结构不完善
我国的石油企业和我国的很多国企相似，存在严重的政企一体化现象。
用人机制比较古板单一，多根据资历来排资论辈，而不是根据能力实现能者居之，人才使用机制不灵活，重用人才往往表现为提高相关人员的行政待遇，而不是思考如何做到人尽其用。
而那些优秀的人才往往因为自身能力得不到认可从而大大的打消了他们的积极性，转向其他能实现自身价值的地方。
人才的流失往往造成企业的创新能力匮乏，在年龄、认识和知识
上存在着老化、落后的不均衡现象。
4.企业的招聘不合理
很多企业都摆脱不了一个具有中国国情的毛病，喜欢任人唯亲，往往造成了不公平现象的发生，这样的招聘不但不能为企业招来需要的高素质人才，反而会因为复杂的人情关系造成公司竞争力的下降，缺少积极地态度，有能力的人再努力也无法实现自身价值，相反那些凭借关系的人反而得到了重用，使企业的招聘失去了应有的意义，无法为企业带来新鲜的血液。
因此，企业在招聘过程中需要摒弃以往的多看重学历背景而忽视其个人技能，做到人尽其用，让合适的人去做合适的事，这样才能起到事半功倍的作用。
源源不断的引进优秀的人才才能推进企业的进步与发展，所以对于企业来说，建立和完善合理的招聘体制，是改善人力资源管理的重要一步。
5员工培训形式化，不能实现应有的目标
员工培训是激发员工积极性，提升其技能的重要途径。
然而很多企业的培训缺未起到应有的作用，究其原因，形式化是一个很重要的方面。
很多企业培训不是为了起到应有的作用，而是为了培训而培训，培训人员选拔不合理，只走形式。
培训的人形
式化的培训，而被培训的人也被动的接受，效果远远达不到实际预期效果。
只有改变这种形式化制度化的培训，有针对性有目的性的培训才会让培训达到应有的效果。
当然培训效果不好也与培训的内容、方法不合理有关系。
6员工绩效考核机制不完善不合理，
我国的很多是有企业在绩效考核机制方面不完善，不合理，没有建立一个科学的考量机制，一刀切排资论辈现象时有存在，这样绩效考核机制不但不能激励员工的积极性，为企业的发展做出应有的贡献，相反还会因为过于注重学历、工龄，而大大减轻了他们应有的工作热情。
激励方式单一也是一个重要的方面。
很多企业只注重对于员工进行物质上的奖励缺忽视了精神上的奖励。
单纯的物质奖励已经不能满足员工的需要，特别是一些高科技人才。
除了必要的物质奖励，精神上的奖励也是很重要的，而这往往会被很多企业忽略。
所以激励方式多样化也应该被更多地考虑到，这样能更好的调动员工的积极性。
三、石油企业人力资源管理的举措
1.强化对人力资源管理的认识，以人为本
管理者要认识到人才的重要性，强化对于人才对于企业重要作用，形成正确的人力资源管理理念，改善自己在原来工作中的不足，便于在以后的工作中更好的工作真正做到以人为本，把人作为工作的重心。
2.不断学习人力资源管理先进理念，改善工作中的不足
加强对人力资源管理的重视程度，借鉴外国先进企业的管理理念与企业文化，形成具有自身特色的企业人力资源管理文化，强调打造复合型团队，与时俱进不断更新自身管理理念，同时反思原来工作中存在的不足，用先进的理念指导以后的工作。
3.根据工作性质制定合理的人力资源规划
根据不同的工作确定不同岗位需要什么样的确定人员框架结构，做到人尽其用，宁肯少而精不要人浮于事，貌似工作的人很多却达不到应有的效果，要让每个人在自己的岗位上展现出应有的水准。
4.建立和健全完善科学的招聘体系
在招聘中要根据一个人的综合水平去评判一个人的工作能力，要选拔出真正出类拔萃的人，那样才能为企业选拔出应有的人才，杜绝靠一个人的学历、背景去简单的评判一个人，要用科学完善的招聘体制招聘杰出的人才，让有才华的人绽放出光芒。
5.落实员工培训制度，杜绝走过场
在培训中要根据岗位的需要并结合员工的实际情况做出科学的培训，让培训落到实处，不为了培训而培训，让培训变得更人性化，转变传统的培训方式，让培训成为员工自我提升的有效平台。
6完善考核机制，实现激励方式多元化
在绩效考核方式上要按照贡献大小给予不同的奖励，真正做到让那些为企业做出贡献的人感觉到被尊重，觉得自己的辛苦付出得到了肯定，用科学的考核方式代替原来不合理的的考察机制。
同时在激励方式上要实现多元化，除了物质方面的激励，精神方面的奖励也很重要，物质奖励与精神奖励相结合，让员工得到满足感和成就感，以便为企业做出更大的贡献。
四.结束语
人力资源管理对于一个企业的重要性毋庸置疑，如何用高效的人力资源管理机制激活企业的活力至关重要。
目前我国石油企业存在人力资源损耗、人才队伍结构配置及人才激励机制等方面存在问题。
因此需要完善企业用人机制、绩效考核机制以及激励机制，并整合企业外部的人力资源管理，以提高石油企业的竞争发展能力和综合实力。
：
【1】徐少华。
把握好激励机制的几个关系【J】.中国石油企业，2005(9)。