浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用
人力资源管理在企业发展中的作用
人力资源管理在企业发展中的作用在当今全球竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
它涵盖了招聘、培训、员工关系和绩效管理等方面，旨在最大限度地发挥员工的潜力，帮助企业实现业务目标。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用，并分析其对组织的重要性。
1. 招聘与选拔人力资源管理起始于招聘与选拔，通过制定合适的招聘策略和程序，企业能够吸引和保留优秀的人才。
首先，人力资源管理需要确定所需岗位的技能和背景要求，并与招聘部门紧密合作，采取适当的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘或社交媒体，以扩大人才搜寻范围。
其次，通过面试、评估和背景调查等环节，人力资源管理能够筛选出最适合企业的人才，并确保其与企业文化相匹配。
2. 培训与发展人力资源管理在企业发展中还扮演着培训和发展员工的重要角色。
通过提供系统化的培训计划，企业能够提高员工的技能水平和专业素养，从而增强其在工作中的表现。
培训与发展活动可以包括内部培训、外部培训、工作轮岗和导师制度等，以确保员工不断学习和成长。
此外，人力资源管理还应将培训与发展与企业战略目标相结合，为企业提供有竞争力的人才储备。
3. 绩效管理与激励人力资源管理在企业发展中还起着关键性的作用，即绩效管理和激励机制的建立和实施。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，企业可以衡量员工的工作表现，并提供及时的反馈和奖励。
绩效管理可以通过定期的绩效评估、360度反馈和关键绩效指标等手段来进行。
此外，激励机制的建立包括薪酬体系、福利待遇、晋升机会和员工认可等方面，以激励员工更好地发挥其潜力。
4. 员工关系与沟通人力资源管理还负责建立和维护良好的员工关系和沟通渠道。
通过定期的员工满意度调查和员工参与项目，人力资源管理能够了解员工的需求和反馈，并及时解决问题。
此外，企业内部的沟通渠道要畅通无阻，以确保信息的有效传递和理解。
良好的员工关系和沟通有助于建立高效的团队合作，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
浅析石油企业人力资源管理的重要性
2018. 4（下） 现代国企研究33随着人类的进步和科技的发展，人力资源管理工作在企业发展中的作用越来越大，因为员工对于企业来说是发展的灵魂，由于石油企业在时下的发展中受到技术的限制较大，所以企业员工对整个企业的发展还是至关重要的。
人力资源管理工作现已涉及到我国石油企业的正常发展、社会进步发展方向等方方面面，在国民经济中起到了关键作用。
在时下的发展中，企业是否能够很好的调整人力资源管理工作，对于整个企业的发展、核心竞争力的提高，都有着深远的影响。
一、石油企业人力资源管理现状简介石油企业人力资源管理工作发展至今已相当成熟，其有一套完整的理论体系及分类方式。
但是其在应用中的问题还是比较突出的，笔者通过对相关文献的查询，就以下几个方面作出相关问题的整理分析。
（一）对相关工作的认识程度不够。
虽然时下已经有了越来越多的专业人员投入到人力资源管理工作的研究，挖掘人力资源管理工作对整个企业发展的促进作用，但是在石油企业正常发展中，由于人力资源管理工作并不能给企业的发展带来直观的利益，所以企业管理层人员将精力以及企业资源更多的投入到企业经营工作中去了，对人力资源管理工作投入的精力以及财力都相对不足，而且对相关的工作重视也不高，这就导致了企业内部在正常的发展中，人才流失的现象十分的严重，导致企业在执行内部人员培训以及人才开发工作中，有着明显的力不从心的现象[1]。
除此之外，即使一些石油企业能够认识到人力资源管理工作的重要性，但是在进行实际的技能培训的时候，还是容易出现培训目的模糊，缺乏培训针对性的工作问题。
（二）人力资源管理观念和制度上的问题。
针对时下我国石油企业的发展，深入剖析企业发展中的问题，我们可以发现人才流失是抑制石油企业发展的一个重要因素，经过对这个问题的深入剖析，相关的工作人员发现，导致这些问题出现的原因一共有两个方面：一方面，我国的石油企业在进行实际的人才评定以及评选工作中，对其重要性的重视程度严重不足。
人力资源管理在企业发展中的作用
人力资源管理在企业发展中的作用随着市场竞争越来越激烈，企业在取得成功和巩固自身地位的道路上，需要集中力量向内聚焦，注重组织内部人力资源管理。
在现代企业的经营中，人力资源管理已成为一项重要的管理活动。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指企业在发展过程中，进行人力资本的组织、开发、运营和管理，以实现企业的战略目标。
这其中包括人员选聘、培训、激励、评估、调配和退出。
人力资源管理的目的是通过优秀的员工团队来支持企业的竞争优势，建立良好的组织文化以及实现成功的战略和目标。
二、人力资源管理的作用1.实现企业战略企业面临的挑战越来越复杂。
为了取得成功，企业需要建立和实施战略。
但是，仅有战略是不够的，如果没有足够的人力资源来支持它，那么企业很难实现预期目标。
人力资源管理的目标是提供一个专业的人力资源框架，以支持企业战略和发展需要。
通过建立人力资源策略，并在整个企业中广泛弘扬，可以使企业更好地计划和执行其战略。
2.提高员工满意度员工满意度是衡量企业绩效的重要指标。
在当前人力资源管理的背景下，对员工进行关注和管理非常重要。
员工可以帮助企业改善业务运营，创造价值。
通过建立员工激励和福利制度、提供发展空间、加强员工培训与管理，能够提高员工忠诚度和自发性，员工的满意感和幸福感可以得到提高，从而增强员工的凝聚力。
3.招聘和培养优秀人才优秀人才是企业发展的重要保障，人力资源管理的关键就在于如何在当今激烈的竞争环境中吸引、挑选、培养和保留优秀人才。
通过建立有效的人才招聘渠道，加强员工培训与开发，帮助员工提高专业能力和职业素质，提高员工的工作品质。
企业将会不断吸引到优质员工，并在内部培养出一流人才。
这些优秀人才将使企业更具强大的竞争优势。
4.提高企业绩效人力资源管理是企业绩效的重要组成部分。
通过有效的人力资源管理可以更好地促进企业绩效的提高，从而增强企业的竞争力。
通过优化人力资源管理决策，可以提高员工的工作积极性和工作效率，使员工工作更加努力，从而提高企业绩效。
浅谈石油企业人力资本的开发与管理
浅谈石油企业人力资本的开发与管理1. 石油企业的人力资本意义石油企业作为重要的能源产业之一，其人力资源的开发与管理对企业的发展至关重要。
人力资本是指企业中由员工所构成的能够为企业创造价值的资本，包括员工的知识、技能、经验和创造力等。
在石油企业中，人力资本的开发与管理能够提高企业的竞争力、创新能力和持续发展能力，对于实现企业的战略目标具有重要意义。
2. 人力资本开发的重要手段2.1 培训与发展石油企业应通过培训与发展来提升员工的知识和技能，以适应企业发展的需求。
通过培训和发展，可以提高员工的专业水平、拓宽视野、增强团队合作意识，以及培养员工的创新能力和领导才能。
企业可以通过内部培训、外部培训、轮岗培训等方式来开展员工的培训与发展。
2.2 绩效评估与奖励激励绩效评估与奖励激励是企业对员工进行管理和激励的重要手段。
通过建立科学合理的绩效评估体系，可以客观地评估员工的工作表现和贡献，并根据评估结果给予相应的奖励与激励。
这可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，同时也可以留住优秀人才，增强员工的归属感和忠诚度。
2.3 员工发展计划企业可以制定员工发展计划，根据员工的兴趣、能力和发展需求，为员工提供发展机会和晋升通道。
通过清晰的规划和指导，可以帮助员工明确自己的职业发展目标，并为他们提供相应的培训和发展资源。
员工发展计划能够提升员工的职业发展前景，激发员工的积极性和创造力，同时也可以满足员工的成长需求，增强员工的工作满意度和忠诚度。
3. 人力资本管理的关键问题3.1 人才招聘与选拔石油企业在人才招聘与选拔中需要考虑职位的特殊性和要求，根据招聘职位的具体需求，制定相应的招聘标准和选择方式。
招聘和选拔应注重员工的专业能力、工作经验、综合素质和适应能力等方面的考察，以确保招聘到符合企业需求的合适人才。
3.2 岗位规划与优化石油企业需要对各岗位进行规划和优化，根据企业发展的需要和员工的能力、经验等因素，合理分配岗位职责和人员配置。
人力资源管理在企业发展中的作用
人力资源管理在企业发展中的作用一、人力资源管理的概念和目标人力资源管理是指企业对员工进行全面管理和优化，以实现企业目标的一种管理方法。
人力资源管理的目标是通过科学有效的方法，帮助企业招募、培训、评价和激励员工，从而提高员工的绩效，增强企业的竞争力。
二、招聘和选拔的重要性招聘和选拔是人力资源管理的重要环节，它直接关系到企业的人才储备和人力资源结构的优化。
通过精心策划和使用科学的招聘和选拔方法，企业可以吸引到合适的人才，提高员工的整体素质和能力，为企业的发展打下坚实基础。
三、培训和发展的意义培训和发展是人力资源管理中不可或缺的一环。
通过对员工进行系统的培训和持续的发展，可以提高员工的专业水平和能力素质，增强员工的工作意识和责任感，从而推动企业的创新和发展。
四、绩效评估的重要性绩效评估是人力资源管理中的一项重要任务。
通过设立科学的绩效评估体系，企业可以客观地评估员工的工作表现，及时发现和解决问题，激发员工的工作动力，提高整体的工作效率和质量。
五、薪酬激励的作用薪酬激励是人力资源管理的重要手段之一。
合理的薪酬政策可以激励员工的积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度，帮助企业保留优秀人才，促进企业的发展和壮大。
六、员工关系的管理良好的员工关系是企业发展的重要保障。
通过建立和谐的员工关系，企业可以减少员工的流失和冲突，提升员工的工作效率和满意度，为企业的稳定和长远发展创造良好的环境。
七、充分发挥人才的作用人力资源管理旨在充分发挥员工的潜力和作用。
通过合理的岗位分配、培训和激励机制，企业可以帮助员工找到适合自己的工作岗位，发挥其才能特长，激发员工的工作动力和创造性，促进企业的创新和持续发展。
八、形成学习型组织学习型组织是一个能够不断吸收新知识、适应环境变化、不断进步和发展的组织。
人力资源管理可以帮助企业形成学习型组织的文化和机制，鼓励员工不断学习和进步，提高组织的学习能力和创新能力。
九、促进企业的可持续发展人力资源管理对企业的可持续发展起到至关重要的作用。
人力资源管理在企业发展中的作用与效果
人力资源管理在企业发展中的作用与效果作为一个企业，要想更好地发展，就必须更好地管理人力资源。
而在人力资源管理方面，有很多方面需要考虑，如招聘、考核、激励、培训等等。
下面我们就来分析一下人力资源管理在企业发展中的作用与效果。
一、人力资源管理的作用1. 提高员工工作满意度员工是企业中最为重要的资源，其工作满意度与企业的发展密不可分。
好的人力资源管理可以充分调动员工的积极性，提高其工作满意度，从而更好地完成工作任务。
2. 降低招聘成本在有良好管理的企业中招聘成本通常更低。
这是因为有良好的人力资源管理手段可以从员工推荐、内部升迁等多渠道获取优秀人才，减少外部招聘的成本。
3. 增强企业竞争力拥有优秀的人力资源管控项目可为企业增强竞争力。
当企业保有许多本领出众的员工时，自然有竞争优势。
在诸如工资福利、职业发展等方面，企业也能够做得更棒。
4. 提高员工整体素质企业的人力资源管理不仅能够培养员工的自身专业素质，还能够培养其团队合作能力、沟通能力等能力。
这将有助于企业促进更好的合作成果，提高企业的整体水平。
二、人力资源管理的效果1. 增加员工的工作动力量化管理和激励机制的使用是人力资源管理中常见的做法。
这可以使员工更加清晰地了解自己的任务，更多地了解其任务的重要性，并且有更多地动力来完成自己的任务。
2. 更高的员工产值一个有良好的人力资源管理的企业往往会拥有更高的员工产值。
由于管理绩效的不断优化，企业员工产值的提高也将产生重要的贡献。
3. 管理上的信息优势良好的人力资源管理系统能够为企业提供决策所需的数据和信息。
这可以帮助企业更好地掌握员工流动、培训情况，提高员工生产力以推进企业发展。
4. 更佳的企业形象良好的人力资源管理不仅仅是对企业员工的管理，同时也使企业在外部具有更好的企业形象。
在一个稳定的人力资源管理体系的支持下工作，这对新员工和潜在客户来说可能更加吸引人。
结语以上就是人力资源管理在企业发展中的作用与效果简单分析。
信息化在石化行业的人力资源管理中的应用
信息化在石化行业的人力资源管理中的应用随着信息技术的飞速发展，信息化已经深入到各行各业，为企业管理带来了巨大的变革。
在石化行业中，信息化也不断地渗透到人力资源管理中，为企业提供了更高效、更精确的管理方式和工具。
本文将探讨信息化在石化行业人力资源管理中的应用，并分析其带来的优势和挑战。
一、信息化在人力资源招聘领域的应用在人力资源招聘领域，信息化的应用已经成为常态。
通过电子化招聘平台，企业可以更方便地发布招聘信息，筛选候选人，进行面试安排等。
候选人也可以通过在线系统提交简历，并随时查询招聘进度，更加方便快捷地参与招聘过程。
同时，信息化还提供了数据分析的功能，企业可以通过招聘平台收集的数据，分析招聘效果，优化招聘策略，提高人才的匹配度。
二、信息化在员工培训与发展中的应用信息化为石化企业的员工培训与发展提供了便利。
企业可以建立在线培训平台，提供多种培训课程和学习材料，员工可以根据自身需求进行自主学习。
同时，信息化平台还可以提供在线测试和评估功能，帮助企业了解员工的学习成果和潜力，并针对性地进行职业发展规划。
此外，信息化还可以支持在线培训的录制和直播，使得员工无论身在何处都能够参与培训，提高培训的灵活性和时效性。
三、信息化在绩效管理中的应用信息化在石化行业的绩效管理中有着重要的应用。
通过建立绩效管理系统，企业可以将员工的工作目标、任务分配、绩效评估等信息统一管理起来。
员工可以通过系统随时了解自己的工作进度和业绩情况，同时也可以通过系统与上级进行实时的绩效沟通和反馈。
通过信息化的手段，企业可以更加客观地评估员工的绩效，并及时采取激励措施和培训措施，提高员工的工作积极性和绩效水平。
四、信息化在员工关系管理中的应用信息化也为石化企业的员工关系管理提供了便捷的工具。
通过建立员工关系管理平台，企业可以提供员工自助服务功能，员工可以通过系统查询自己的薪酬、考勤、福利等信息，并进行相关申请和查询。
同时，信息化平台还可以提供员工交流和沟通的功能，使得企业内部的员工关系更加紧密和融洽。
人力资源管理在企业发展中的重要性与作用
人力资源管理在企业发展中的重要性与作用在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着重要的角色，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
无论企业规模大小，人力资源管理都是至关重要的，它包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和劳动关系等方面。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的重要性与作用。
一、人力资源招聘管理在企业发展过程中，招聘合适的人才是十分重要的。
人力资源管理部门负责识别并吸引具备所需技能和背景的候选人。
通过制定招聘策略、发布招聘信息和筛选简历，以及面试和评估候选人的资格，人力资源管理确保企业招聘到最优秀的人才。
只有具备适当才能和经验的员工才能为企业带来创新和成功。
二、培训与发展企业需要不断提升员工的技能和知识，使其能够适应变化的业务环境。
人力资源管理负责制定和实施培训计划，以满足员工的专业成长需求。
通过培训和发展计划，员工可以不断提高他们的技能水平，为企业创造更多的价值。
此外，培训还可以增强员工的忠诚度、凝聚力和参与感，提高他们的工作满意度。
三、绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键。
人力资源管理通过设定明确的目标和标准，并定期对员工进行绩效评估，鼓励员工持续提高绩效。
借助绩效管理系统，企业可以识别顶尖表现者，并为他们提供合适的奖励和晋升机会。
同时，绩效管理也有助于发现和解决低绩效问题，以提高整体团队的效率和效能。
四、员工福利与福利管理员工福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。
人力资源管理通过提供具有吸引力的福利计划、强调工作生活平衡和员工关怀以及保障员工权益，建立了良好的员工关系。
福利管理旨在确保员工获得公平和适当的报酬，并提供有效的社会保障和医疗福利。
良好的员工福利可以提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率，进而促进企业的稳定发展。
五、劳动关系管理劳动关系是企业中非常重要的一环，直接影响着企业的和谐与稳定。
人力资源管理负责管理和处理劳动关系问题，确保企业与员工之间的合作和谐。
通过有效的沟通、谈判和解决纠纷的机制，人力资源管理可以提供公正和平衡的劳动关系，维护员工的权益并促进团队合作。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是管理企业员工的一种管理手段，更是整个企业管理体系中的核心和关键。
本文将基于人力资源管理在企业管理中的地位和作用展开一番探讨。
人力资源管理在企业管理中的地位是至关重要的。
人力资源是企业最宝贵的资产，也是企业最重要的生产力。
没有了优秀的人力资源，企业将无法发展壮大。
对于企业来说，很重要的一项工作就是要最大限度地发挥人力资源的作用，激发员工的潜力，提高员工的工作效率和工作质量。
这些都需要由人力资源管理来完成，人力资源管理通过对企业内部人才的培养和调配，在企业内部形成了一个合理、高效的劳动力组织，为企业的可持续发展提供了强大的动力。
人力资源管理在企业管理中的作用是多方面的。
人力资源管理可以通过制定人力资源管理政策和方针，引导员工的工作方式和行为，促使员工积极投入工作，提高工作效率。
人力资源管理可以通过招聘、培训、激励和评价来调动员工的工作积极性，提高员工的工作动力和工作目标的实现率。
人力资源管理可以通过员工的流动、晋升和岗位调整，调配企业内部资源，让企业内部的岗位配置更加合理，从而使企业能够更好地适应市场的变化和发展的需求。
人力资源管理还可以通过员工关系、薪酬福利、劳动关系的协调处理，促进企业内部员工之间的和谐相处，构建和谐的企业氛围，增强企业的凝聚力和战斗力。
作为企业管理中的重要一环，人力资源管理需要具备一定的能力和素质。
人力资源管理需要有一定的管理知识和管理技能，能够有效地制定并实施人力资源管理政策和计划。
人力资源管理需要有较强的组织能力，能够有效地协调和整合企业内部的各种资源，为企业的发展提供有力的支持。
人力资源管理需要有较强的沟通能力和协调能力，能够有效地处理企业内部员工的关系和协调内部各种资源的关系。
人力资源管理需要有较强的应变能力和学习能力，能够及时地适应市场的变化和企业的发展需求，及时地调整人力资源管理的策略和计划，为企业的可持续发展提供有力的支持。
试论人力资源管理创新在石油企业中的重要性以及相关举措
2018年05月试论人力资源管理创新在石油企业中的重要性以及相关举措祝杰（辽河石油勘探局物资公司，辽宁盘锦124010）摘要：企业要想在市场运行中占据更多份额，需要高度重视内部管理的科学性，实施高水准的人力资源管理。
而石油企业要想实现健康高效的市场运行，就需要关注自身人力资源管理工作建设情况，发现企业在开展人力资源管理中所存在的问题，制定科学的管理对策，以此减少企业参与市场运行中所出现的人力成本浪费现象。
所以本文对当前人力资源管理在石油行业中的重要性进行分析，探究提升管理效果的对策。
关键词：人力资源；石油企业；管理创新；重要性；发展举措当前石油企业在进行人力资源管理中是存在一些问题的，如管理方式不科学、管理机制不健全等。
这样就不能为企业组建高质量的人才队伍，从而制约企业内部管理的科学性，影响企业整体发展的效果。
为此，石油企业必须要正确认知人力资源管理的重要性，科学建立人力资源管理举措，以科学高效的人力资源管理来增加企业参与市场运行的竞争力。
这样能让企业开展更高层面的文化建设，凝聚更多发展动力，推动石油企业运行的健康性。
1人力资源管理创新对石油企业起到的重要性1.1保障员工质量人力资源管理对企业发展是有着重要影响的，首先体现在能够保障员工质量上。
人力资源管理可以对员工的各个方面进行综合的测评，如对综合实力、岗位技能、道德水准等方面进行测评，从而提升企业人才队伍组建的基础。
同时，人事部门可以对员工进行职业技能培训，让员工更加认可企业文化，提高专业知识储备，强化员工的综合素养，这样也能够保障员工队伍建设的质量。
1.2合理节约人力成本人力资源管理不仅可以保障石油企业员工队伍建设的质量，也能够合理节约人力成本。
通过开展人力资源管理可以对岗位需求进行描述，考察在岗人员是否满足岗位职责需求，进而减少一些不必要的岗位设置。
通过招聘高素质的员工来提升岗位工作的有效性，避免人员冗杂带来的人力成本浪费现象[1]。
通过开展以上工作，可以对石油企业人力成本进行合理的节约，增加企业核心竞争力。
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浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用p1人力资源的有效开发和充分利用
石化企业属于技术密集、集约化生产行业,对人的素质要求比较高,石化企业的发展更依赖人力资本和技术进步。
尤其是人力资源素质的高低决定产品质量的优劣和劳动生产率的高低,决定投入与产出的比例,决定着产品的市场竞争力和市场占有率。
从石化行业连续性生产经营过程看,人力资源是物力、财力资源的粘合剂,效益的高低,取决于人力资源对非人力资源粘合的强度与效用。
对人力资源进行合理有效管理,调动劳动者积极性,在石化企业发展中具有至关重要的作用。
2人力资源的结构优化和合理配置
合理配置和优化人力资源结构要做到以下几点。
一是要处理好人才培养与人才合理配置的关系。
人才培养与配置是人力资源开发的两个方面,首先要做好人才的引进工作,把好的人才吸纳到企业中,没有人才谈不上合理配置,有了人才不合理配置,会造成人才浪费。
人才合理配置与人才培养同等重要。
以化肥厂为例,多年来一直把实施人才培养计划作为中心发展的大事来抓,每年都根据人员构成和实际需要制定培训计划,注重人才培养的针对性.目前,该厂除管理人员和技术干部以外,还有853名工人,这853名工人通过单位的培训及自身学习,其中有12名通过了省级技能鉴定,取得了高级工资格。
近年来该厂在技术改造、成果推广中取得100余项成果,有48项成果得到应用。
特别是合成车间二段炉改造项目,主要技术指标达到国内同类型装置领先水平,对促进化肥生产和产业结构调整发挥了积极作用。
二是要处理好专业技术人员培训与操作服务人员岗位技能培训的关系。
专业技术人员和操作服务人员在人力资源开发上同等对待。
操作服务人员在生产一线,他们的技术水平、思想素质的高低直接影响产品质量、经济效益和企业信誉,所以人力资源开发要正确处理好专业技术人员培训和操作服务人员培训的关系,二者一定要兼顾。
以化肥厂为例,主要装置一直实行“四班二运转”的方针,使一线员工有较多的休息时间来进行学习,实时更新知识,适合现代化操作系统的要求。
三是企业人力资源开发要突出主要结构的总体性,以定岗、定编、定责为主线,合理确定企业队伍结构规模,确定不同结构的人员数量,合理确定企业生产、辅助生产、后勤服务人员的数量和比例。
根据总规模确定哪部分急需开发,哪部分调整补充后开发,保证人力资源开发的主体方向。
四是企业人力资源开发要突出主体内容的技能性。
主要是文化知识和技能开发两个方面。
目前,人力资源开发要以突出技能开发为主,在技术管理队伍中,要从注重学历、文化的开发,转向以专业技术、管理能力、运用现代高新技术和管理
手段的能力及复合型、创新型、潜能方面的开发。
在生产工人队伍中,首要的是合理确定满足企业生产发展需要的高中初级工比例,其次是根据技能开发的需要,制定与企业技术进步和发展相适应的技能开发标准,引导和激励工人提高技能的热情和积极性。
五是形成优化组合的人才配置机制。
按照优势互补的原则,充分考虑智能、专业、年龄、爱好,合理配置人才,达到最佳组合的状态。
对于急需人才、短缺人才,企业要舍得花本钱,投入时间,下功夫去培养,坚信一定能培养出来。
要合理引进思想素质好、专业对口、有培养前途的大专毕业生,不盲目引进高层次人才,避免大材小用,又不能降低标准引进低层次人员,避免小才大用、力不从心。
同时要注重潜人才的开发和利用,企业发展要靠员工爱岗敬业、创造奉献,可以从中发现人才,有意识的培养锻炼,从中选出优秀人才。
3建立企业内部人才流动机制,创造条件留住人才
人才的价值在于才能的充分发挥,企业建立并完善内部人才流动机制,既有利于人才的成长,又有利于生产力的发展。
随着每个人能力的提高或降低,使之在企业内部岗位之间横向流动,对人才的合理开发、促进人才素质提高,避免人才浪费,具有积极作用,大庆石化公司在2008年出台了一系列鼓励人才流动、合理分配薪酬的文件。
要建立竞争上岗机制,使岗位人员都有进取心,都有危机感,激励他们努力学习、提高自己。
在这种机制下,人才可以较快提高能力,挖掘潜力,企业内部也容易形成力争上游、积极向上的好风气,因此,内部人才流动是企业人力资源开发的直接体现。
人力资源市场和人事代理及内部配置是人才流动的重要途径,必须大力培养和发展。
人力资源市场通过发布用工招聘信息,组织洽谈双向选择等服务,完善人事代理制度,做好人才流动的配置服务,使之内部人才流动机制得以实施。
要创造好条件吸引和留住人才。
石化企业属于技术熟练型,要尽量保持员工队伍稳定,千方百计创造条件,吸引人才、留住人才,防止人才资源流失,避免影响企业发展。
一是要把好人才引进关,不仅看学历、成绩,还要考核其思想政治素质、集体观念和有无为企业长期服务的思想,有无奉献精神。
二是重视人才的培养,创造好的环境和条件,满足人才的发展和需要。
三是做好人才的使用工作,做到人尽其才,充分考虑学历、专业对口和本人意愿等因素,并在日常考核、晋级、适用等引入竞争机制,增强使命感、责任感和主人翁意识。
四是要加强对人才的积极教育,不断更新知识,适应新形式、新任务的需要。
当今人才的培养和开发,已成为各企业的关键课题,这就要求企业必须根据经济发展需要,把配置人才和人才培养开发结合起来,特别把职业培训视为对人才的一种投资和任务,通过训练和再就业,通过在职培训、离岗企业内部培训,选派到大学和
专门机构培训等有针对性的培训,使人才的知识不断更新,以适应日新月异的科技发展和企业发展的趋势。
总之,提高对人力资源在石化企业发展作用的认识,优化人力资源结构,合理配置人力资源,建立内部人才流动机制,多方创造条件留住人才,是现代石化企业生存与发展的关键,只有做好人力资源开发,才会真正实现自我发展。