如何完善石油化工企业人力资源体系
如何做好石油企业人力资源管理
如何做好石油企业人力资源管理1. 引言石油企业作为一个高度资本密集、技术密集、人力密集的行业，人力资源管理在其长期发展中扮演着重要的角色。
石油企业人力资源管理的成功与否直接影响到企业的绩效和竞争力。
因此，本文将以如何做好石油企业人力资源管理为主题，从招聘、培训、激励、绩效评估和福利等方面提出一些行之有效的方法和建议。
2. 招聘在石油企业的人力资源管理中，招聘是一个重要的环节。
合适的员工能够提高工作效率和质量，并为企业创造价值。
因此，招聘过程需要根据企业的需求与职位的要求进行合理的匹配。
以下是一些提升招聘质量的方法：•制定招聘计划：明确招聘目标和需求，在时间、地点和质量上进行招聘计划的制定。
•引入专业人才：借助招聘中介机构或专业的石油人才网站，确保招聘过程中吸引到高质量的专业人才。
•多渠道招聘：通过多个渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
•面试与测试：设计科学的面试流程和测试方法，综合考察应聘者的技能、经验和能力。
•候选人背景调查：进行候选人的背景调查，确保招聘的合法合规和信息真实性。
3. 培训培训是提升员工素质和能力的重要手段，对于石油企业人力资源管理具有重要意义。
以下是一些提升培训效果的建议：•制定培训计划：根据企业发展需求和员工的职业发展目标，制定全员培训计划和个别培训计划。
•多元化培训方式：采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、岗前培训、岗中培训、轮岗培训等。
•优化培训内容：根据员工的需求和岗位要求，确保培训内容的针对性和实用性。
•培训效果评估：通过培训后的测试、评估和反馈，及时了解培训效果，对培训计划做出调整和改进。
4. 激励激励是推动员工积极性和创造力的重要因素，对于人力资源管理的成功起到至关重要的作用。
以下是一些有效的激励方法：•薪酬制度：建立合理的薪酬制度，确保员工的收入与贡献成比例。
可以考虑引入绩效工资、奖金、股权激励等。
•晋升与发展：建立明确的晋升通道和发展机会，激励员工通过学习、提升和成长实现自身职业目标。
浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理
浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理【摘要】石油化工企业人力资源管理的重要性不言而喻，建立有效的招聘体系能够吸引优秀人才；注重员工培训和发展有助于提升员工素质；建立绩效考核机制能够激励员工积极性；加强员工关系管理能够提升团队合作效能；提高企业文化建设是企业可持续发展的关键。
石油化工企业不断加强人力资源管理，既能提高企业整体竞争力，又能为员工提供更好的发展空间，实现双赢局面。
石油化工企业加强人力资源管理是非常必要的，将为企业发展带来更大的效益和成功。
【关键词】石油化工企业，人力资源管理，招聘体系，员工培训，绩效考核，员工关系管理，企业文化建设，必要性。
1. 引言1.1 石油化工企业人力资源管理的重要性石油化工企业作为重要的能源产业之一，人力资源管理在其发展过程中起着至关重要的作用。
石油化工企业的人力资源管理涉及到员工招聘、培训、绩效考核、员工关系管理和企业文化建设等方面，直接关系到企业的生产效率、员工素质、企业形象和核心竞争力。
石油化工企业需要建立一个有效的招聘体系，通过科学的招聘流程和标准化的招聘标准，吸引和留住高素质的人才，为企业发展提供坚实的人才支持。
注重员工培训和发展，通过持续的培训计划和提升员工技能，不断提高员工的专业水平和综合素质，为企业的发展注入新的动力。
建立绩效考核机制是石油化工企业人力资源管理的重要组成部分，通过明确的考核标准和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
加强员工关系管理，建立良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，增强员工归属感和团队凝聚力，为企业发展提供稳定的人才保障。
良好的人力资源管理是石油化工企业持续发展的基础和保障，只有加强人力资源管理，才能有效提升企业的竞争力和可持续发展能力。
石油化工企业必须重视人力资源管理，不断完善管理机制，提升管理水平，实现企业和员工的共同发展和成功。
2. 正文2.1 建立有效的招聘体系建立有效的招聘体系是石油化工企业加强人力资源管理的重要一环。
推进油田企业人力资源管理创新的对策建议
推进油田企业人力资源管理创新的对策建议近年来，随着全球石油市场的不断变化和油田企业的不断发展壮大，人力资源管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
在新的发展阶段，油田企业需要不断创新人力资源管理，以适应市场变化和企业发展需求。
本文将提出一些推进油田企业人力资源管理创新的对策建议。
一、建立全面的人才培养体系油田企业所需的人才类型繁多，包括地质勘探、钻井工程、油田开发、生产管理等各个领域。
而传统的人才培养体系往往过于单一，缺乏全面性和系统性。
推进油田企业人力资源管理创新的第一步是建立全面的人才培养体系。
油田企业需要与高校、科研机构等建立紧密合作关系，共同开展技术研发和人才培养。
通过合作研究项目、双向交流等方式，培养更多符合油田企业需求的专业人才。
油田企业还可以建立自己的培训学院或研究中心，针对企业内部技术和管理需求，量身定制培训计划，提升员工的专业技能和管理能力。
油田企业可以通过与行业协会、专业机构等合作，开展各类人才培训和交流活动，促进行业内部人才资源的共享和流动。
二、搭建多元化的人才引进平台油田企业在快速发展的也面临着人才供给不足的问题。
传统的人才招聘渠道往往局限于招聘网站、校园招聘等，难以吸引到更多高层次、高技能的人才。
推进油田企业人力资源管理创新的第二步是搭建多元化的人才引进平台。
油田企业可以与国内外知名高校和科研机构建立长期合作关系，开展人才招聘、科研合作等活动，吸引更多高端人才加入到企业。
油田企业还可以通过参与行业展会、专业论坛等方式，与同行企业和专业人才建立广泛的人脉关系，及时获取行业内部的人才动态和信息。
油田企业还可以运用互联网、社交媒体等新兴渠道，开展在线招聘、人才推荐等活动，拓宽人才引进的渠道和范围。
三、实施灵活多样的人力资源激励制度在油田企业中，员工的激励机制是关键因素之一，直接影响到企业的稳定发展和人才队伍的稳定性。
推进油田企业人力资源管理创新的第三步是实施灵活多样的人力资源激励制度。
石油化工中的人力资源管理
石油化工中的人力资源管理在现代石油化工行业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
作为一种资源密集型行业，石油化工需要大量高素质的人才支撑其持续发展和创新。
因此，科学有效的人力资源管理策略对于公司的成功至关重要。
本文将讨论石油化工中的人力资源管理实践，并探讨其带来的影响。
一、招聘与选拔石油化工企业面临着高度竞争的人才市场，因此，招聘和选拔工作显得尤为重要。
公司需要制定明确的人才需求规划，招聘专业人才并通过精心设计的面试和测评程序进行选拔。
此外，与其他行业相比，石油化工对候选人的技术素质要求较高，因此需要招聘具备相应技术能力和专业知识的人才。
二、培训与发展在石油化工行业中，技术更新和创新的速度极快，因此，培训与发展成为人力资源管理的关键环节。
公司应该为新员工提供系统的培训计划，使其能够迅速适应工作，并不断提升专业技能。
此外，为了满足企业的长期发展需求，公司还应该制定职业发展规划和培训计划，通过培养内部人才来填补管理层的空缺。
三、绩效管理绩效管理是石油化工企业人力资源管理中的重要环节。
公司应该建立明确的绩效评估体系，并对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
通过激励措施和奖励机制，激发员工的工作积极性和创新潜力。
此外，对于低绩效员工，公司应该采取相应措施，包括培训、辅导和调岗等，以提高其绩效水平。
四、员工关系管理良好的员工关系对于石油化工企业的顺利运营至关重要。
公司应该建立积极健康的工作环境，加强内部沟通和团队合作。
此外，公司还应该为员工提供良好的福利和员工关怀措施，提高员工的满意度和忠诚度。
通过建立员工反馈渠道，公司可以及时了解员工的需求和反馈，并作出相应调整。
五、离职管理在石油化工行业中，高技术岗位的员工离职可能对公司的业务产生较大影响。
因此，公司需要建立离职管理制度，包括离职面谈和知识转移等措施，以最大程度地减少离职对公司的负面影响。
同时，公司还应该进行员工流失的分析和评估，以进一步改进人力资源管理策略。
推进油田企业人力资源管理创新的对策建议
推进油田企业人力资源管理创新的对策建议随着油田企业的发展，人力资源管理也需要不断创新和提升。
以下是推进油田企业人力资源管理创新的几个对策建议：1. 加强人力资源规划：油田企业应该进行长期和短期的人力资源规划，根据企业发展战略和市场需求，合理规划人员数量和结构。
通过深入了解企业的发展需求，及时补充和调整人员，避免人力资源的浪费和缺失。
2. 强化员工培训和发展：油田企业应该重视员工培训和发展，提供多样化的培训机会，提升员工的技能和知识水平。
通过内部培训、外部培训和专业认证等方式，提高员工的专业素养和综合能力。
建立完善的员工发展通道和晋升机制，激励员工积极进取并留住人才。
3. 推行灵活的工作制度：油田企业可以采取弹性工作制、远程办公等灵活的工作制度，提高员工的工作满意度和生活质量。
灵活的工作制度可以更好地适应员工的个人需求和生活节奏，提高员工的工作效率和创造力。
4. 加强绩效管理：油田企业应该建立科学、公平、透明的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标和评估方法，激励员工的工作动力和积极性。
及时反馈和调整绩效管理结果，提高管理效能和员工满意度。
5. 建立健康的组织文化：油田企业应该重视组织文化建设，塑造积极向上、创新求变的企业氛围。
通过营造良好的工作环境和团队氛围，激发员工的工作激情和创新能力。
加强员工关怀和沟通，增强团队凝聚力和员工归属感。
6. 采用先进的信息技术：油田企业可以引入先进的信息技术，提升人力资源管理的效率和质量。
利用人力资源管理系统和大数据分析技术，实现人员招聘、培训、绩效管理等工作的自动化和智能化。
通过信息化手段，加强对人力资源的全面监管和管理。
推进油田企业人力资源管理的创新，需要加强人力资源规划、提升员工培训和发展、推行灵活的工作制度、加强绩效管理、建立健康的组织文化和采用先进的信息技术等多方面的努力。
这些措施可以提高企业的人力资源管理水平，为企业的发展提供有力支撑。
石油石化企业优化人力资源管理探讨
石油石化企业优化人力资源管理探讨石油石化企业是国民经济的重要支柱产业之一，其在国民经济中的地位十分重要。
作为国内石油产业的重要组成部分，石油石化企业在国家能源战略以及经济发展中发挥着举足轻重的作用，而企业的发展离不开优化人力资源管理。
优化人力资源管理不仅能够有效提高企业的核心竞争力，提升企业的经营绩效，更能够促进员工和企业的共同发展。
本文将探讨石油石化企业优化人力资源管理的重要性以及相关的策略和方法。
1. 人力资源是企业发展的重要保障。
石油石化企业作为高技术含量的行业，需求大量的技术人才和专业人才，而这些人才对企业的发展至关重要。
优化人力资源管理可以更好地吸引、培养和留住优秀人才，保障企业的技术创新和发展。
2. 人力资源优化可以提高企业的核心竞争力。
石油石化行业竞争激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能在市场中立于不败之地。
人力资源是企业最核心的资源之一，通过优化人力资源管理，可以提高员工的工作效率及绩效，从而提升企业整体的竞争力。
3. 优化人力资源管理有利于促进员工的个人发展。
员工是企业的重要组成部分，他们的个人发展与企业的发展息息相关。
通过优化人力资源管理，能为员工提供更好的发展平台和机会，激发员工的工作激情和创造力，从而更好地发挥员工的潜能，实现员工和企业共同发展。
1. 建立多元化的人才梯队石油石化企业需要各类人才，包括技术人才、管理人才、营销人才等。
建立多元化的人才梯队，可以为企业提供更为全面的人才支持，帮助企业更好地应对市场挑战和发展需求。
2. 建立有效的绩效管理体系建立科学合理的绩效管理体系，可以对员工的工作表现进行全面评估，从而更好地激励员工的工作激情和创造力，同时也可以为企业提供更为准确可靠的绩效数据，帮助企业更好地制定人力资源发展策略。
3. 提供多样化的员工培训石油石化企业需要不断提高员工的技能和素质，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
提供多样化的员工培训，可以为员工提供更为全面的知识和技能支持，帮助员工更好地适应企业和市场的发展需求。
浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理
浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理摘要：人才的竞争是企业竞争的一个关键因素，做好人力资源管理是石油化工企业健康、持续、稳定发展的前提与保障。
本文分析了石油化工企业人力资源管理中存在的问题，并提出了加强人力资源管理的方办法。
关键词：石油化工；人力资源；考核；管理人力资源管理是企业经营管理的一个重要组成部分，人才问题已经成为影响和制约石油化工企业持续发的主要问题，如何加强企业人力资源管理，提高人力资源得用率，减少人才流失，强化人才引进，建全合理的人才激励机制，是当前石油化工企业面临的主要问题。
一、石油化工企业中人力资源管理存在的问题（一）人力资源的利用率较低石油化工企业在向现代的人力资源管理理念的转变过程中，其管理方式比较落后，管理理念单一，没有现代化的管理理论作为支撑，更未认识到人才对于企业的重要性。
人力资源的利用率较低，造成了人力资源的浪费，缺乏了适应石油化工企业特点的约束机制与激励机制。
还有就是石油化工企业通过改组进行重组建设，在简化臃肿的系统结构过程中实行的是一刀切，让有能力和真才实学的人才得不到重用，且被迫离开岗位，严重的造成了局部的人力资源浪费。
（二）人才流失比较严重石油化工企业缺乏留住人才的激励机制而造成了人才的流失，一般原因是由于收入偏低，留不住人，还有就是分配的机制制度比较落后，员工觉得待遇不公平就无心长期待下去，另外人才的培训制度不够合理也将导致人才的流失。
一定范围内的人才流动会促进石油化工企业的发展，但是我国石油化工行业的人才流失比较严重，已经影响了企业的发展，甚至给企业带来较大的损失。
（三）对人力资源的管理工作认识不够深刻石油化工企业在人力资源的管理上欠缺了层次，要么只重视高级的人才，而忽视了普通人才，降低了大部分普通职工人员的工作热情；要么就是忽视了人才之间的差别，对高级人才跟普通员工之间混淆而给予同等待遇，使得高级人才工作积极性受到重创。
没有考虑尽最大努力激发员工潜能，以期给企业带来更大的效益。
浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理
浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理【摘要】石油化工企业在市场竞争激烈的环境下，人力资源管理显得尤为重要。
本文旨在探讨石油化工企业如何加强人力资源管理，包括建立完善的管理机制、加强员工培训和技能提升、优化绩效考核制度、建立激励机制以及提升企业文化和员工关系。
通过这些方式，企业可以更好地激发员工的潜力，提高员工工作效率和整体绩效。
结论部分将强调石油化工企业加强人力资源管理的重要性，并提出未来发展方向和建议，以帮助企业更好地适应激烈的市场竞争，实现持续发展。
通过不断完善人力资源管理，石油化工企业可以提升员工满意度、增强企业竞争力，实现可持续发展。
【关键词】石油化工企业、人力资源管理、建立机制、员工培训、技能提升、绩效考核、激励机制、企业文化、员工关系、重要性、发展方向、建议。
1. 引言1.1 石油化工企业人力资源管理的重要性石油化工企业人力资源管理的重要性可以从多个方面来说明。
人力资源是企业最宝贵的资产，它直接关系到企业的生产效率、技术创新以及市场竞争力。
在石油化工行业这样一个高技术、高风险、高效益的行业中，优秀的人才是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。
石油化工企业通常需要大量的高素质人才，而人才的流动性较大，人力资源的管理困难度相对较高。
加强人力资源管理可以帮助企业更好地吸引、留住和培养人才，提高企业整体竞争力。
石油化工企业的生产过程涉及到很多重要环节和关键技术，员工的素质和技能直接决定了生产的质量和效率。
建立科学合理的人力资源管理机制，加强员工培训和技能提升，对于提高企业的生产效率和产品质量也具有重要意义。
石油化工企业人力资源管理的重要性不言而喻，只有加强人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 本文的研究目的本文旨在探讨石油化工企业如何加强人力资源管理，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过建立完善的人力资源管理机制、加强员工培训和技能提升、优化绩效考核制度、建立和改进激励机制，以及提升企业文化和员工关系，从而全面提升企业的综合实力和核心竞争力。
石油石化企业优化人力资源管理探讨
石油石化企业优化人力资源管理探讨石油石化企业是重要的能源供应和化工生产基地，其规模庞大、复杂性高，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
针对石油石化企业的特点，优化人力资源管理可以在以下方面进行探讨。
石油石化企业可以通过建立完善的用人机制来优化人力资源管理。
这包括明确用人标准和要求，设定岗位职责和绩效评估指标，制定人员流动和晋升机制等。
通过科学合理地进行人员招聘、培训和选拔，可以确保企业拥有高素质、高能力的员工队伍，提高整体生产效率和绩效。
石油石化企业可以注重人员培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质。
石油石化行业具有较高的技术含量和专业性，员工的技能和知识水平直接影响生产质量和效益。
通过开展内部培训和外部合作，提供学习和发展机会，可以激发员工的学习热情和创新能力，提升员工的综合素质和竞争力。
石油石化企业可以加强内部沟通和协作，营造良好的工作氛围。
石油石化企业通常由多个部门和单位组成，各个部门之间的协作和沟通对于企业的运营和管理至关重要。
通过建立有效的内部沟通机制，加强部门之间的交流和合作，可以提高工作效率和团队合作意识，推动企业的发展和进步。
石油石化企业可以合理调动和配置人力资源，实现人员的有效利用和流动。
人力资源的合理配置可以提高企业的运营效率和经济效益，避免资源浪费和人员闲置。
通过建立人员调动和流动机制，可以根据不同岗位和部门的需求，合理安排和分配人员，激发员工的积极性和工作动力。
石油石化企业可以关注员工的福利和关怀，提升员工的归属感和满意度。
石油石化行业的工作环境相对较为复杂和危险，为员工提供良好的工作和生活条件，关心员工的身心健康和安全，对于企业的稳定和发展至关重要。
通过提供合理的福利待遇、完善的工作环境和安全措施，可以增强员工对企业的忠诚度和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
石油石化企业优化人力资源管理是一项复杂而重要的任务。
通过建立完善的用人机制、注重人员培训和发展、加强内部沟通和协作、合理调动和配置人力资源以及关注员工福利和关怀，可以有效提高企业的综合竞争力和生产效益，实现可持续发展。
石油石化企业优化人力资源管理探讨
石油石化企业优化人力资源管理探讨石油石化企业是国民经济的支柱产业之一，是国家能源战略的重要组成部分。
在全球化、信息化的今天，石油石化企业的人力资源管理面临着诸多挑战和机遇。
本文将探讨石油石化企业优化人力资源管理的重要性，并就如何优化人力资源管理提出具体的建议。
1、人才流失问题：随着石油石化企业的不断发展，对于高端人才的需求日益增加。
而国内外的竞争激烈，很多优秀的人才选择离开原单位，转投其他行业，这对企业的发展带来了一定的影响。
2、人才开发不足：石油石化企业对于新技术、新工艺的依赖性较强，需要大量高素质、专业化的人才。
而目前国内的石油石化人才储备不足，对于新技术的掌握和应用能力有待提高。
3、员工满意度低：石油石化企业的工作环境复杂，工作强度大，待遇相对较低，员工的工作积极性不高，满意度普遍较低。
1、提高企业竞争力：人才是企业发展的重要资源，优化人力资源管理可以吸引更多的高端人才，提高企业的核心竞争力。
2、提高员工忠诚度：通过优化人力资源管理，改善员工的工作环境和待遇，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3、提高工作效率：优化人力资源管理可以提高员工的工作积极性和激情，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
1、建立完善的人才培养体系：石油石化企业应该建立健全的人才培养体系，通过内部培训和外部引进，提高员工的专业化技能和综合素质。
3、建立员工激励机制：建立有效的员工激励机制，激励员工更好地完成工作任务，提高员工的工作积极性和创造性。
4、加强企业文化建设：构建积极向上、充满活力的企业文化，营造和谐的工作氛围，让员工有归属感和认同感，提高员工的忠诚度和凝聚力。
5、加强人力资源管理信息化建设：加强人力资源管理信息化建设，提高人力资源管理的效率和精准度，提供数据支持，为企业决策提供参考。
四、结语石油石化企业优化人力资源管理是企业持续发展的重要保障，也是企业可持续发展的基础。
随着国内外环境的不断变化，石油石化企业必须重视人力资源管理，加强人才队伍建设，提高员工的满意度和忠诚度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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如何完善石油化工企业人力资源体系
【摘要】人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根结底表现为人才的竞争。
随着社会主义市场经济的快速发展和市场竞争的日趋激烈，石化企业面临着重大的机遇和挑战，引进和用好高素质人才，是企业强大的重要保证。
【关键词】石化企业，人力资源，管理，策略
一、建立专业的人力资源管理团队，是完善的人力资源体系的基础
石化企业要想高效地贯彻执行人力资源管理各项制度，还要建立起一支优秀人力资源管理队伍，选拔和培养专业的人力资源管理人才，引进经验丰富的专业管理人员，定期对人力资源工作者进行培训，提供新技术、学习新方法，保证人力资源管理工作中的需要和支持，保障人力资源管理工作的顺利有效开展。
而优秀的人力资源管理团队也能为企业的发展提供重要保障支持，根据企业实际的人才情况，制定合理的人才计划，及时选拔储备人才，做好人才岗位培训，保证工程项目和日常生产的人才需要。
二、建立人力资源引进制度，把好人才引进关
（一）改革用人机制。
企业在选拔人才时，一定要严格根据企业用人标准的需求，认真组织笔试，面试，选拔出符
合企业需要的具备真才实学的人，对于国企单位的经理人选采取聘用制选择，根据其在职期间的经济效益决定经理的连任或者等降职问题的处理，国有企业也可以通过人才的内部调整来加大员工工作的积极性；
（二）引进高素质人才，充实人才队伍。
当前，国有企业人才队伍在学历结构和职称结构上还不够合理，初级职称人才较多，而高级职称人才较少。
针对这一现状，要加大人才引进力度，要坚持数量与质量并重，在引进人才时要坚持“不拘一格降人才”，突破空间限制，利用多个渠道、多种方式引进高素质的人才。
（三）要不拘一格引人才。
要敢于消除当前国企人才引进中的种种障碍，要转变过去只引进固定岗位人才的体制壁垒，要采用更加灵活，更适应市场经济，更具时代气息的人才引进机制。
比如可以采用固定岗位?D?D流动岗位?D?D专职和兼职结合的人才引进机制，让更多人才进入国企内部，增强国企活力和创造力。
三、建立人力资源合理使用制度，做到人尽其才
（一）挖掘人才潜力，充分发挥人才作用。
首先，要做到因人而用。
每个人的能力都是不同的，为了避免大材小用和小材大用情况的出现，石化业要建立人才的使用标准，要采用知人善任和量才使用的人才使用机制，只有这样，才能发挥每个员工的潜力，才能让员工到合适的岗位上创造价
值。
其次，要做到择长而用。
尺有所短寸有所长，石化企业要善于找到不同岗位职工的长处，并善于挖掘他们的潜力，对他们进行培养，让他们的长处在工作中发挥的淋漓尽致。
石化企业可以建立人才信息库，对人才的长处和工作中优缺点进行总结，在日常的任用上尽量避免将职工安排到不适合、没能力胜任的岗位上，而是将人才安排到适合的岗位上，给他们提供施展才华的舞台。
（二）实施岗位轮换，提高人才积极性。
岗位轮换制度是一项长期实行的工作制度，不可能一时间就突然看到预期的成效。
因此，在岗位轮换钱应该制定周全的计划，包括轮换周期，轮换岗位和轮换人数，以及对于出现特殊情况的处理办法等等。
倘若轮换周期过长的话，轮岗的目的就会削弱。
但是过于轮岗的话，频繁的更换会对员工的工作积极性造成很大的冲击，轮换效果自然不会尽如人意。
一般看来，以四年为周期进行更换是科学的推断。
（三）加强人才培训，提高人才综合素质。
在培训问题上，石化企业必须转变观念，应该把加强人才培训作为人才开发利用的主要方式，应该意识到，人才培训是一种投资而不是一种消费浪费。
在人才培训过程中，还要加强对优秀人才的人生观，价值观以及良好职业道德的教育，在对员工进行职业培训时，要注意为员工提供一些长远的规划目标，使员工可以在企业看到自己的未来，进而形成专心为国有企业
服务的决心。
另外，在对员工进行培训时，要注重管理，营销，技术等多个通道发展的培训下，注重多种渠道培训人才，注重人才的开发利用。
企业要根据员工的爱好与兴趣，帮助员工发展特长，具备多种能力和技术水平，在对员工进行职业规划设计时，要保证员工的价值观与企业发展的目标相一致，形成企业员工共同的价值观追求。
四、建立健全人才激励机制，留住人才
（一）合理的薪酬激励是关键。
工资薪酬制度安排要合理，能够与时俱进。
工资薪酬和福利待遇是企业能否吸引住人才和留住人才的重要因素，物质基础是人们赖以生存的基本条件和认真工作的动力，对于大多数人来说，工资薪酬是最有效的激励手段，是石化企业能否留住人才的重要因素，石化企业应按照按劳分配以及兼顾公平的原则，与时俱进，按照当前市场依据的薪酬适当改善或者提高自己的薪酬水平，在薪酬制度的制定的安排上，要既能调动企业员工工作的积极性，又能保证企业自身的利益不受影响。
首先，石化企业的薪酬在外部要有一定的竞争性，企业要调查同行业的其他单位的薪酬水平，使自己企业的薪酬等于或者略高于同行业的其他单位的工资水平，只有这样，才能为石化企业更好的留住人才提供保证。
（二）全方位的激励是保证。
单靠以往的物质奖励很难适应新时代的要求，因此石化企业也要从全方位地进行员工
激励工作。
通过建立以目标为导向激励机制，明确各岗位工作的目标，在过程中要积极听取员工的意见，鼓励他们参与激励机制的制定，充分调动员工的积极性。
还要借鉴国外先进管理模式，制定出长效激励机制，通过对员工长期激励，刺激员工长期行为，减少岗位离职率，稳定企业人才队伍，促进企业的长期健康发展。
除了基本的工资、奖金等，还要通过完善各项福利、住房、医疗、保险、股份持有等灵活多样的激励方式，提高员工的积极性，增强其责任感、归属感。
五、结语：
在全球经济一体化不断发展的今天，石化企业要想发展振兴，就必须注重对企业人才的开发利用，要采取一切手段，利用一切优势，调动一切积极因素，加快人力资源的开发和利用。
参考文献：
[1]李艳秋.浅谈石油化工企业如何构建完善的人力资源体系[J].化工管理.2013（14）
[2]田惠庆.浅谈化工企业人力资源管理和绩效考核[J].经济师. 2013（04）
[3]王志国.浅谈石油企业人力资源管理与开发[J].商场现代化. 2009（13）。