人力资源管理中石化人力资源管理信息系统
（人力资源管理）中石化人力资源管理信息系统
中石化人力资源管理信息系统
中国石化人力资源管理信息系统（HRMS）是中国石化企业资源计划（ERP）系统的重要组成部分。建立该系统的目的旨于通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立壹个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化。系统的开发建设以中国石化人力资源的科学管理为目标，覆盖股份和存续的双重业务，体现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体员工的三级人力资源业务管理模式。系统于充分利用已有的人事系统和其它已具有壹定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库，且通过分级、分块管理和维护，达到信息共享、资源共享。
系统针对中石化的特色，归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输，到数据挖掘、统计分析、决策支持的壹整套系统的解决方案。人力资源管理信息系统要于壹个高起点上，使用先进的技术，建设高水平的信息系统，要遵循以下的开发原则。
针对大型国有企业向市场经济过渡、和国际接轨的综合需求，本系统进行统壹的资源规划、灵活的功能设置。特别适应于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。针对各单位的信息系统建设实施，建立统壹的数据仓库，实现信息资源的标准化，打破数据资源的条条分割，通过企业的ERP接口，实现和生产、运营、管理、服务信息的共享。实现自下而上的信息流采集和自上而下的控制信息管理机制。
中石化总部设于北京，通过网络体系，基层的人力资源数据将逐级上传至总部，且实现逐级的汇总分析，为各企事业单位的高层领导，提供准确而及时的基层信息源，能够以人为中心全面洞察企业的运营管理。各级领导可据此制定人才管理计划，根据人力资源的现状，调整战略部署，及时制定相应的决策。中石化人力资源管理信息系统所管理的员工数量达百万人，堪称世界上最大的人力资源系统。
中国石化人力资源系统包含了人员基本信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、运营管理人员、党群人员、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬管理、自助网站、信息网站、人力资源规划、绩效考核、能力管理、培训开发、劳动管理十八个模块。
中国国际航空股份XX公司人力资源管理信息系统
中国国际航空公司管理的机构涉及100多个单位，四万多人，人力资源的管理基本停留于手工的阶段。为了能够达到国际壹流的管理水平，中国国际航空公司调研了国内外各大人力资源管理软件，选定和勤人力资源信息系统。
利用和勤eHR迅速实现人力资源的全方位管理，既达到了国际先进的管理要求，又适应国内的实际国情。中国国际航空公司发展速度很快，和勤eHR适应业务的随时变化，时刻保持和企业人力资源管理发展水平同步。
中国国际航空公司人力资源管理信息系统包含了基本信息管理系统、薪酬管理系统、岗位管理系统、统计报表系统、综合查询和分析系统、人力资源信息网站、招聘网站、机构管理系统、干部管理系统、培训开发管理系统、劳动管理系统、职称评聘管理系统、职业技能鉴定管理系统、党群组织管理系统、人事档案管理系统、能力评测管理系统、绩效考核管理系统、人力资源规划及分析预测、飞行员管理、飞行小时费系统、人员编制管理系统、员工职业生涯发展规划管理系统、人力资源实时监控管理系统二十三个模块。壹期完成基本信息管理系统、薪酬管理系统、岗位管理系统、统计报表系统、综合查询和分析系统、人力资源信息网站、机构管理系统、干部管理系统、劳动管理系统、职称评聘管理系统、职业技能鉴定管理系统、党群组织管理系统、人事档案管理系统十三个模块的建设。
鞍山钢铁集团人力资源管理信息系统
鞍钢人力资源管理信息系统是鞍钢企业资源计划（ERP）系统的子系统之壹。和勤eHR从信息平台、业务系统以及决策支持三个层面提供了系统解决方案，且按照统壹规划、循序渐进的原则进行逐步实施。
信息平台是整个人力资源系统的基石，和勤eHR于统壹的信息规范基础上对鞍山现有的5个业务管理信息系统进行整合，将单个的“信息孤岛”转变成企业级的人力资源信息平台。不仅于横向上实现各业务部门的信息共享，而且于纵向上实现厂（矿）、子公司和直属单位到集团总部三级机构之间的数据贯通。
业务系统从范围上不仅涵盖了招聘、定岗、培训、薪酬分配、调动、离退等业务内容，而且实现了专业技术人员、技能人才、领导人员的分类管理；从管理模式上，既体现出整个集团业务管理从上到下的统壹性，又通过系统定制满足不同单位的管理特性。
于决策支持层面，系统的综合分析模块为管理人员提供综合查询分析和自主分析的手段，辅助决策模块通过人员变动、人员结构、岗位配置以及人力资源成本等专有分析模型为决策提供科学依据。
鞍山钢铁集团公司人力资源管理信息系统包含人员基本信息、领导人员、专业技术人员、党群人员、职业技能鉴定、智能辅助管理、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬管理、自助网站、外部和内部网站、培训开发、劳动合同十多个模块。 鞍钢系统涵盖13万多人数据。
马鞍山钢铁集团人力资源管理信息系统
马钢人力资源管理信息系统是马钢俩公司(马鞍山钢铁集团(控股)XX公司和马鞍山钢铁股份XX公司)企业信息化建设暨ERP建设过程中的壹个重要业务子系统。通过建立马钢人力资源管理信息系统，全面提升马钢俩公司人力资源管理业务水平、从而实现从人力资源日常业务管理到人力资源规划的战略转变。
马钢人力资源管理功能包括16个子系统、壹个内部人力资源网站和面向马钢其他管理信息系统进行数据通信接口。具体的业务模块包括：机构管理、人事管理、统计报表、查询分析、薪酬管理、保险福利管理、党群管理、劳动合同管理、专业技术人员管理、职业技能鉴定管理、培训管理、领导人员管理、HR关键指标查询、员工自助服务、招聘管理、绩效管理、人力资源内部网站等。
马钢人力资源管理信息系统项目的目标是根据马钢人力资源管理业务的要求，采用信息资源规划技术，建立稳定的人力资源基础数据库，为人力资源集中规范的管理提供辅助手段,同时对人力资源部分管理业务进行流程化管理。
建立该系统的目的旨于通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立壹个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理进步。
新的人力资源信息系统建成后，总部人事部门和下级单位间将基于统壹规范的人力资源信息，进行各项管理活动，实现信息共享，资源共享，人力资源管理业务实现信息化，提高人力资源管理工作效率。具体实现：
充分利用网络的优势，获取及时、准确的人力资源管理信息系统的基础数据，以便于上层领导实时把握企业的命脉，根据人力资源的实情，及时制定应对策略。 通过系统对人力资源部分管理业务进行流程化管理。
为各级领导提供浏览信息的平台。
为职能部门浏览本单位的基本信息提供平台
分级浏览人事基本信息的各类报表。
按权限查询打印基本信息和各种统计报表、名册、登记表。
灵活方便的信息查询分析系统，充分利用多种信息表现形式，为各级领导和管理人员的决策提供必要的信息支持。
实现和马钢其他4个信息管理系统（ERP、门禁系统、住房公积金管理系统、医疗保险系统）及马鞍山市劳动合同管理系统的接口和数据通信。
马钢系统涵盖7万多人数据。
美的集团人力资源管理信息系统
广东美的集团是国内现代大型企业集团，我国最大的家电生产基地和出口创汇基地之壹，于中国家电行业拥有举足轻重地地位。
和勤人力资源管理系统（HingeeHR）于美的集团的实施，实现了以岗位及综合胜任能力模型为核心的人力资源规划、绩效管理、能力测评、员工激励、干部甄选和培养等关键管理，且通过综合决策分析实现高效的人力资本管理，提升美的核心竞争力。
通过和勤强大的软件组件和工具平台定制出适合美的需要的层次化、属地化、部门化的多元化需求，不仅能充分适应企业现状，仍完全满足美的集团快速扩张和不断变革对于人力资源管理提升的需要。
依托于成熟的人力资源管理系统实施方法论、丰富的大型企业实施经验、强大的技术能力以及雄厚的资源储备，和勤为美的企业集团提供了壹个立足国情、满足当下、适应发展、理念先进、功能完备、充分灵活、友好易用、安全稳定、便于维护的智能化人力资源管理系统。
美的人力资源信息系统涵盖了6万人的数据。
大连港集团人力资源管理信息系统
大连港人力资源管理信息系统人力资源系统包含了机构岗位管理、人事信息管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、统计报表、综合查询分析、关键业务流程实现（减员、调动）、培训管理、招聘管理、绩效管理、完善薪酬管理和保险福利管理十多个模块。
大连港人力资源管理信息系统（DP-HRMS）是大连港集团公司信息系统建设的重要组成部分。建立该系统的目的旨于通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立壹个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、智能化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化且完成由人力资源的管理到实行人力资源的开发和运营的过渡。
大连港系统涵盖2万多人数据。
天津港集团人力资源管理信息系统
天津港人力资源管理系统壹期工程实施人力资源的基础管理、核心业务管理，建立以岗位管理为核心的人力资源管理流程，实现人力资源的盘点盘活，建立切实有效的绩效考核和人才甄别机制，建立公共的人力资源管理信息平台，为天津港的发展提供更为科学、客观的支持。二期工程实现天津港的人力资源规划和人力成本分析，全面提升天津港的人力资源管理水平。为实现天津港的目标发展规划提供全方位的人力资源决策支持。 通过建立该系统，实现集团内各类人力资源的于线动态管理，建立科学的人力资源管理和开发机制，实现对全集团人力资源管理的规范化、标准化和数字化。
天津港系统涵盖2万多人数据。
厦门建发集团XX公司人力资源管理信息系统
厦门建发集团XX公司是我国壹家国有大型综合性投资企业，是厦门第壹大国企，人员规模8000人左右。厦门建发人力资源信息系统要于充分利用现有的人事系统和其它已具有壹定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库，且通过集中管理和维护，达到信息共享、资源共享的目的。系统软件要求技术先进、功能丰富、方法灵活、标准化程度高、适用范围广、安全性能好，管理、使用和维护方便，既能够充分满足集团目前的现状，又能够很好地适应不断发展和扩张的需要。厦门建发人力资源信息系统是壹个全集中的、B/S架构的系统，分为二期工程：第壹阶段：建设基础的人力资源信息系统；第二阶段：建设人力资源管理核心业务的信息化内容，为全面提升公司人力资源管理水平提供信息化辅助手段。第壹阶段实施的模块包括：组织结构、岗位、职务管理、人员信息、员工流动、合同管理、薪资管理、企业奖励、福利管理、党群、出入境管理、自助平台、统计和分析；第二阶段模块功能包括：考勤休假管理、招聘甄选管理、培训开发管理、绩效管理、人力资源规划。
项目的建设目标包括：
建立规范、统壹、科学的人力资源管理信息标准，建立人力资源管理基础资源数据库；满足集团公司、各级子公司二个层面的管理和应用的需要；
增加人力资源管理工作的透明度，提高了人力资源管理人员的工作效率，使他们从繁琐的事务中解脱出来，更加专注战略性人力资源管理工作；
ERP-EM系统在中石化设备管理中的应用
龙源期刊网
ERP-EM系统在中石化设备管理中的应用
作者：周建
来源：《名城绘》2019年第09期
摘要：中石化企业的设备管理具有规模庞大、种类繁雜、技术含量高等鲜明特征，其一直是企业管理难点之一。中石化公司建立了一套覆盖设备资产全生命周期的高度集成的设备管理系统（ERP-EM 系统），ERP-EM 系统以设备为基本管理对象，提高设备的可用率和运行效率，优化业务流程，提高管理效率。本文对ERP ERP-EM 系统及其应用进行详细的分析与研究，并提出建设性意见和建议。
关键词：ERP-EM 系统;中石化;设备管理
面对目前日趋激烈的市场竞争，企业要想持续获得利润，维持自身不断的发展，只有通过提升管理水平降低成本来实现。设备资产是企业生产的重要保障，运行好坏直接决定了企业的生产状况，因此设备管理水平高低对于企业的成本和产出均有极大的影响。设备管理是一个综合的系统过程，在这个过程中，要尽量的减少设备管理的成本，同时要保证充分的发挥设备的性能，使设备能够始终的安全运行，保障企业的生产持续进行，提高企业的经济效益。
一、ERP-EM 系统简介
ERP 是企 业资源计划 （Enterprise ;Resources Planning）的简称，是一套现代化的企业管理理念。以现代信息技术为平台，通过标准化的业务流程整合物流、资金流、信息流等各种企业资源，实现“三流”合一，提升内部运营的效率和整体的经营水平。ERP 将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源进行充分调配和平衡，集成性是 ERP 的大特点。其中
EM（设备管理）是 ERP 系统的一个重要的功能子模块。
ERP-EM 系统拥有有效的设备维护管理理念及手段，为现代企业的设备维护提供了一整套行之有效的解决方案，为设备管理提供信息化服务，它与MRO、CO 模块集成协作，以设备为基本管理对象，覆盖设备全生命周期（选型、安装、计划、维护、修复、分析和报废）上的各个环节，提供设备运行记录、预防性维护及计划检修等各种管理模式，以技术对象管理为数据基础，以维护任务的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线，辐射集成采购、库存、项目、成本会计和人力资源等各项业务，构成了一体化的设备管理模式的技术基石。
中石化ERP项目中SAP+R3系统的应用研究
中南大学
硕士学位论文
中石化ERP项目中SAP R/3系统的应用研究
姓名：***
申请学位级别：硕士
专业：软件工程
指导教师：***
20051201摘要
中国已经加入ＷＴＯ，经济全球化给中国企业，尤其是石化行业
带来巨大的冲击，同时也对企业管理形成了很大压力。中国企业必须
采用先进的管理信息系统，缩短与国外企业的差距，才能立于不败之
地。
中国石油化工股份有限公司在成功实现境外上市后，决定通过其所属分（子）公司全面实施ＥＲＰ系统，强化内部管理力度以降低成本、
提高协同运作能力、发挥整体优势、提升核心竞争力。中石化巴陵分
公司是其下从事化工产品的公司，２００５年被确定进行ＥＲＰ建设。
本文系统地探讨了ＥＲＰ管理思想的形成、发展过程及未来的发
展方向，阐述了实施ＥＲＰ的标准软件一ＳＡＰＲ／３的基本功能、技术
架构、主流模块的业务处理与经营项目的实现原理，结合中石化巴陵
分公司经营特点和网络建设情况，详细分析了中石化巴陵分公司ＥＲＰ
项目设计方案及ＳＡＰＲ／３系统中客户化软件开发的过程。站在企业应用务实的角度，为企业成功实施ＥＲＰ提供了有参考价值的意见。
本文利用现代企业管理知识、技术的实现同企业信息系统的建设
具体实践相结合，采用了大量的实例和图表，为企业提供了先进、切
实可行的信息系统建设方案，对提高企业的管理水平，优化业务流程，适应未来企业发展和市场竞争的需要具有一定的参考价值。其中一些
经验适应于国内一些即将或正在实施ＥＲＰ的国有企业。
关键词ＳＡＰＲ／３，ＥＲＰ，客户化软件
第１页ＡＢＳＴＲＡＣＴ
ＡｆｔｅｒＣｈｉｎａｉｏｉｎｅｄｔｈｅＷ｜ｏｒｉｄＴｒａｄｅＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ（ＷＴＯ），ｔｈｅ
ｅｃｏｎｏｍｙｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎｉｓｂｒｉｎｇｉｎｇａｂｏｕｔｇｒｅａｔｉｍｐａｃｔｔｏｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙＰｅｔｒｏｌｅｕｍａｎｄＣｈｅｍｉｃａｌ，ａｎｄｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｈｉｇｈｐｒｅｓｓｕｒｅｓｏｎｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｃｏｍｐａｎｉｅｓ．Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍｕｓｔａｄｏｐｔａｄｖａｎｃｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍａｎｄｓｈｒｉｎｋｔｈｅｉｒｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｆｏｒｅｉｇｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｏｎｌｙｉｎｔｈｉｓｗａｙｃａｎｍａｉｎｔａｉｎｔｈｅｉｒｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ．Ａｆｔｅｒａｐｐｅａｒｉｎｇｏｎｍａｒｋｅｔｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ’ｔｈｅＣｈｉｎａＰｅｔｒｏｌｅｕｍａｎｄＣｈｅｍｉｃａｌＣｏ。Ｌｔｄ（ＳｉｎｏＰｅｃ）ｄｅｃｉｄｅｄｔｏｌａｕｎｃｈｔｈｅＥＩ冲（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ）ｓｙｓｔｅｍａｌｌ—ｒｏｕｎｄｔｈｒｏｕｇｈｈｉｓｓｕｂｓｉｄｉａｒｙｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｏｎｅｂｙｏｎｅ．ＴｈｉｓｐｒｏｊｅｃｔｗｉｌｌｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｐｏｗｅｒｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｔｈｅｉｎｎｅｒｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙＳＯｔｈａｔｔｈｅＣＯｓｔｗｏｕｌｄｂｅｄｅｃｒｅａｓｅｄ．ＩｔｗｉｌｌｃｏｏｒｄｉｎａｔｅｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌｗｏｒｋＳＯｔｈａｔｔｈｅｅｎｔｉｒｅｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｙｏｆｔｈｅｗｏｒｋｃａｎｂｅｅｍｃｅｅｄ．Ｉｎ２００５，ｔｈｅＢａｌｉｎｇＣｏｍｐａｎｙ，ｏｎｅｏｆｔｈｅｓｕｂｓｉｄｉａｒｙｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓｏｆＳｉｎｏＰｅｅｗｈｉｃｈｓｐｅｃｉａｌｉｚｅｓｉｎｔｈｅｐｉｐｅｌｉｎｅｔｒａｎｓｐｏｒｔｏｆｔｈｅｐｅｔｒｏｌｅｕｍ，ｉｓｇｏｉｎｇｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅＥＲＰ．ＴｈｉｓＰａＤｅｒｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｏｆＥＲＰ，ｆｒｏｍＭＲＰ，ＭＲＰＩＩｔｏＥＲＰ，ｉｎｔｒｏｄｕｃｉｎｇｔｈｅｓｔａｎｄａｒｄＳｏｆｔｗａｒｅｏｆＥＲＰ－ｔｈｅｂａｓｉｓ
中石化三基制度
中石化三基制度概述
中石化三基制度概述
中石化三基制度是中国石油化工集团公司（Sinopec Group）所推行的一种重要的管理制度，主要包括基础工作、基层建设、基本素质、基础管理、基础设施五个方面。该制度的目的是为了加强企业管理，提高工作效率，保证安全生产，推动企业持续发展。
一、基础工作
基础工作是中石化三基制度的核心，主要包括以下几方面：
1. 标准化工作：制定和执行各项标准，包括技术标准、管理标准、工作标准等，确保企业各项工作有章可循、有据可查。
2. 计量工作：建立和完善计量体系，确保各项数据的准确性和可靠性，提高生产和管理效率。
3. 信息工作：加强信息管理，建立和完善信息系统，提高信息的收集、处理、分析和利用效率。
4. 定额工作：制定和执行定额标准，包括劳动定额、材料消耗定额、能源消耗定额等，提高生产效率和管理水平。
二、基层建设
基层建设是中石化三基制度的重要环节，主要包括以下几方面：
1. 组织建设：建立和完善组织机构，明确各级职责和权限，确保企业各项工作的顺利进行。
2. 班组建设：加强班组管理，提高班组工作效率和执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3. 队伍建设：加强员工队伍建设，提高员工素质和能力，为企业发展提供人才保障。
三、基本素质
基本素质是中石化三基制度对员工的基本要求，主要包括以下几方面： 1. 政治素质：员工应具备正确的政治立场、思想品德和职业道德。
2. 业务素质：员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
3. 文化素质：员工应具备一定的人文素养和科学素养，提高综合素质。
4. 身体素质：员工应具备健康的身体和良好的心理素质，能够适应工作压力和工作环境。
四、基础管理
基础管理是中石化三基制度的重要保障，主要包括以下几方面：
1. 计划管理：制定和执行各项计划，确保企业各项工作的有序进行。
2. 财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率和财务管理水平。
中石化待岗人员管理制度
一、总则
为加强中石化待岗人员的管理，保障企业稳定发展，提高人力资源配置效率，特制定本制度。
二、待岗人员界定
1.因企业生产经营需要，经公司决定，暂时无法安排工作的员工；
2.因员工个人原因，经公司同意，暂时无法安排工作的员工；
3.因企业转型升级、结构调整等原因，暂时无法安排工作的员工。
三、待岗期间管理
1.待岗人员应保持良好的职业素养，服从公司管理，不得擅自离岗；
2.待岗人员应接受公司安排的培训、学习等活动，提高自身素质；
3.待岗人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事与公司业务相关的经营活动；
4.待岗人员应保持与公司的沟通，及时了解公司发展动态和岗位需求。
四、待岗期间待遇
1.待岗人员按照公司规定享受基本工资待遇，具体金额由公司根据实际情况确定；
2.待岗人员按照国家规定享受社会保险待遇，具体险种和缴费比例由公司根据实际情况确定；
3.待岗人员因个人原因待岗的，公司可给予一定的经济补偿，具体金额由公司根据实际情况确定。
五、待岗人员转岗
1.待岗人员转岗，应按照公司内部岗位需求进行安排；
2.待岗人员转岗，需经过面试、考核等程序，合格者方可转岗；
3.待岗人员转岗后，应遵守公司各项规章制度，履行岗位职责。
六、待岗人员解除
1.待岗人员待岗期间，如有严重违反公司规章制度的行为，公司有权解除待岗关系； 2.待岗人员待岗期间，如公司生产经营状况发生重大变化，需裁员时，公司有权解除待岗关系；
3.待岗人员待岗期间，如个人原因需解除待岗关系，应提前向公司提出申请，经公司批准后方可解除。
七、附则
1.本制度由人力资源部负责解释；
2.本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范中石化待岗人员的管理，保障员工权益，提高企业人力资源配置效率，促进企业健康发展。
人力资源管理 本科专业课程介绍
人力资源管理 本科专业课程介绍
摘要：
一、本科人力资源管理专业概述
二、本科人力资源管理专业课程设置
1.基础课程
2.专业核心课程
3.实践教学环节
三、专业特色与优势
四、毕业生就业方向与发展前景
五、总结与建议
正文：
人力资源管理专业（本科）旨在培养具备现代企业人力资源管理、劳动与社会保障等方面的综合素质的高级应用型人才。本专业课程设置分为基础课程、专业核心课程和实践教学环节。
一、基础课程
基础课程主要包括：统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法等。这些课程旨在为学生提供扎实的经济学、管理学和法律基础，为后续专业课程学习奠定基础。
二、专业核心课程
专业核心课程主要包括：组织行为学、人力资源管理、公共关系学、市场营销学、人员组织与设计、领导科学、人力资源战略、业绩管理、人员素质测评、计算机应用等。这些课程旨在帮助学生掌握人力资源管理的基本理论和实际操作技能，培养学生在组织内部进行人力资源开发、配置和管理的综合素质。
三、实践教学环节
实践教学环节包括实习、实训、竞赛等。通过与企业、政府部门等合作，为学生提供实践操作的机会，培养学生的实际工作能力和创新精神。
四、专业特色与优势
本专业坚持“学训赛创”融合的特色教学改革，创新“22”阶梯式人才培养模式。拥有省级应用型学科重点建设项目、省级创新创业教育改革试点专业、校级一流专业等荣誉称号。专业师资力量雄厚，拥有闽江学者、省级教学名师等。实践教学基地丰富，与国美电器、中石化等龙头企业建立合作关系。
五、毕业生就业方向与发展前景
毕业生可在政府部门、事业单位、非营利性机构从事人事、行政、劳动关系以及组织管理等工作；在跨国公司、外经贸企业、三资企业、工商企业从事员工招聘与测评、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、安全卫生、劳资关系、社会保障以及行政管理等工作；在大型现代人才中介公司从事人事代理、人才招聘与培训、劳动力派遣、劳动法律服务等工作。毕业后5年左右能够成为管理业务骨干、职业经理人或创业者。
中石化五个统一实现信息化
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实施ERP是一场管理理念的革命，中国石化狠抓以ERP为主线的信息化建设，把它当成提高中国石化整体竞争力的重要战略举措。目前，中国石化已建成ERP系统的11家企业应用效果表明：实施ERP对于推进体制改革、优化业务流程、强化成本控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平，提高经济效益等有着积极的推动作用。
迎接挑战 主动出击
企业实施ERP，是提升管理能力、增强竞争力的必要手段，是一条现实可行的途径。ERP的成功建设可以大幅度改进企业的经营管理，实现企业管理的突破，成为建设现代化企业制度的重要内容，给企业带来巨大效益。
中国加入WTO之后，中国石油石化企业面临前所未有的发展机遇。随着政府长期对石油石化企业销售保护时代的结束、竞争对手越发强大、客户消费市场不断成熟，中国石化股份公司为了建设具有国际竞争力的知名公司，规范管理与全球化经济接轨，提升企业管理水平，促进企业稳健经营，增强企业竞争能力，做出了规划实施ERP系统的重大决策。实施ERP是一项关系到中国石化企业全局的战略决策，对中国石化应对中国加入WTO后的严峻考验和挑战具有重要意义。
中国石化于2000年初开始制定中国石化ERP总体规划，2001年1月，中国石化党组正式批准了《中国石化ERP系统总体规划》，并明确提出先行试点，再进行推广，努力构架从上到下、集成一体化的中国石化ERP系统的推进策略，这标志着中国石化从此跨上了以实施ERP为主线、以信息化带动工业化的新台阶。
五个统一 逐步推进
《中国石化ERP系统总体规划》确定了“国际水准、中国国情、石化特色”的建设思路；明确了“三年建成框架，五年基本建成”的建设目标；制定了“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的“五统一”建设原则。
中国石化自正式启动ERP项目建设以来，大致经历了试点、试点加推广和全面推广三个阶段，即：炼油、化纤和销售企业的试点阶段；油田、管道储运、炼化一体化企业试点及部分炼油、销售企业推广同时开展的试点加推广阶段；油田、炼油、化工和销售四大业务板块企业的全面推广阶段。
浅谈企业人力资源管理与开发
Ｃｈｉｎａ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅｖｉｅｗ
浅谈企业人力资源管理与开发
江华
（中石化江汉油田广华社区管理服务中心湖北潜江４３３１２４） 经营管理
●ｌ
［摘要］现代市场竞争也是人的竞争，因此，人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，而大力加强国有企业人力资源管理体系建设，提高人力
资源素质，是当前国企改革，特别是现代企业制度建设的一项重要工作。
［关键词］人力资源；管理；开发
中图分类号：ＤＦ４１２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１３）０６－００６５—０１
一 人力资源管理的三大功能
一支强有力的人力资源力量的形成和发展是一个循序渐进的过程。企业通
过在人力资源管理的三大功能—获取、开发和维系上的努力，建立有效的人
力资源管理体系，从而提高人力资源的素质。
１、人力资源的获取
这是人力资源管理的第一步，包括企业人力资源计划、招募、选拔和调整。
当企业面临人力资源的需求时，就不可避免地会发生人员的招募和从所招募人
员中选拔出合格的职员。科学的招募和选拔是提高企业人力资源素质的门闸。
在西方发达国家企业中，无论是招募途径的选择，工作申请表的设计、面试、笔
试的内容，都已形成成熟、科学的方法，从而有效保证了新员工的素质。 ２、人力资源的开发
经过第一步进入企业的新职员有较高的素质和能力，但对于企业而言，他
们仍然是一张空白的磁碟，需要输入特定的程序以满足企业的要求。人力资源
开发通过职业培训和合理安排的职业发展道路，不断更新，发展职工的技能和
知识，提高职工职业素质，以适应不同职业岗位的需要并将职工个人发展同企
业发展相联系。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，职业培训已不仅是新
职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动。
３、人力资源的维系 人力资源的获取和开发为企业提供了一支高素质的职工队伍，人力资源的
维系则通过合理的工作评估、有效的激励和奖惩，确保这支队伍高效地发挥作
中石化海外员工职业生涯管理探索
Ｅｃｏｎｏｍｉｃ＆Ｔｒａｄｅ ＵｐｄａｔｅＭｉｄ－ｊｏｕｒｎａｌｓ Ｓｕｍ．ＮＯ． ７５Ｊｕｌｙ．２０１０
中石化海外员工职业生涯管理探索
陈 希
（中国石油大学（华东）经济管理学院，山东东营２５７０６１）
【摘要】职业生涯管理是人力资源管理的重要环节，职业生涯管理有利于员工清晰地看到进入组织后的长远发晨前景，同时有助于企业解决员工的职业发展 问题，激励稳定人才，增强对外部人才的吸引力，促进企业的不断发展。本文通过对相关理论和实践的研究，提出中石化对海外员工职业规划的可行性对策， 希望能对其目前面临的问题有所借鉴帮助。 【关键词】中石化；海外员工；职业生涯管理；人力资源
１．引言 当今社会，职业生涯管理己成为人力资源管理的重要环 节，得到了普遍重视和应用。通过职业生涯管理，最终目的是 实现企业和员工双赢：一方面有利于人才清晰地看到进入组织 后的长远发展前景，便于自我职业得到持续有效的发展；另一 方面有助于企业解决员工的职业发展问题，有利于企业激励稳 定人才，增强对外部人才的吸引力，促进企业的不断发展。 然而目前中石化在这方面缺乏计划性、系统性和持续性， 本文通过对相关理论和实践的研究，对中石化对海外员工职业 规划进行探讨，希望能对其目前面临的问题有所借鉴帮助。 ２．海外职业生涯管理意义及特色 员工接受任命到海外工作是其职业生涯过程的一个转折， 但受传统的国企作风影响，大多数人在接受外派任命时主要是 服从组织安排，缺乏自己的职业发展规划，企业培养人才的工 作也大多与人才个人选择的关联度很低。另外，外派使海外员 工和家庭长期分离，导致工作与家庭不平衡现象比较严重，家 庭矛盾突出，极大地影响了海外员工的工作情绪和职业发展； 海外员工结束外派任务回国后，原有的职位已由他人担任，而 母公司又没有太多适合的岗位可以提供，使海外员工的国外所 学和丰富的国际管理经验得不到很好的发挥，一部分人选择跳 槽以寻找新的发展机会，给企业带来了很大损失。职业生涯管 理则恰恰为企业解决员工的职业发展困境指明了一条道路。因 此，研究中石化海外员工的职业生涯管理具有重大现实意义。 海外人员管理存在复杂性，要求人力资源管理人员根据 项目所在国的实际情况，设计实施适合的人力资源管理系统， 更多的与该国政府、社团、工会等进行沟通，建立友好合作关 系，取得他们的帮助和支持。管理人员的工作会涉及更广泛的 职能领域，如阐明税收问题、调整外币及汇率、制定国际化的 薪酬激励方案以及员工家属协助等。他们需要更多地深入员工 的个人生活，协助其适应当地的生活、对出现的各种“文化冲 击”及“家庭一工作冲突”给予及时的帮助和解决、安排随行 家属的工作及上学、医疗问题等，确保他们能适时得到组织的 援助，同时要解决更多的海外突发事件和风险，如员工个人及 家属的健康安全问题、人力财力成本的突升、可能发生的恐怖 主义威胁等。 ３．中石化人力资源管理现状 中石化已开始全面推行海外人力资源管理，开展多方面培 训活动。公司已举办过国际石油市场开拓人才培训班、国际石 油经济评价培训班、国际石油法律人员培训班、国际石油财税 人员培训班、国际石油采办贸易人员培训班、ＰＭＰ资质取证培训 班等等。例如中石化海外高级人才勘探项目管理班全部聘请外 籍专家英文授课，学员来自中石化国际工程公司、国际勘探公 司、新兴公司以及各油田，第一个月为商务管理课程，分别有 Ｃｒｏｓｓ Ｃｕｌｔｕｒｅ，ＨＳＥ，Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，第二个月为物探 地质专业技术课程；中石化国际勘探开发公司ＨＳＥ管理人员培训 班聘请来自加拿大并在ＢＰ分公司担任过ＨＳＥ总监的Ｐｈｉ１ Ｇａｌｌａｎｔ 授课，主要内容为：危害识别和风险分析，应急响应和管理， 事故调查与报告，对承包商的ＨＳＥ管理，ＨＳＥ审核。 公司还设有业余培训奖励。公司鼓励员工利用业余时间接 受继续教育提高综合素质，参加各类业余教育，可以给予一次 性奖励，包括学历教育奖励（如正规学院颁发的研究生，课程 进修班结业证包括硕士和博士学位）和职业资格证书奖励（如 注册会计师、律师、工程监理等，初、中、高级职业资格， 四、六级计算机证书），奖励金在规定奖励的额度内以报销学 （培训）费、书（资料）费、考试费等形式支付。 根据公司的发展规划，公司有管理系列、专业技术系列两 大系列；国内、国外两条培养锻炼路径供员工发展，公司在员 工发展的不同阶段配备不同的指导人，提供不同的培训课程， 如表１所示：
中石化关键岗位职责
中石化关键岗位职责
概述
中国石油化工集团有限公司（以下简称中石化）是中国最大的石油化工企业之一，也是世界500强企业之一。在中石化的组织架构中，有许多关键岗位，他们承担着公司运营中不可或缺的职责。本文将重点介绍中石化关键岗位的职责及其重要性。
总经理
总经理是中石化的最高管理者，负责全面协调和领导公司各项经营活动。总经理制定和执行公司的战略规划，确保公司能够持续发展和增长。此外，总经理也是中石化与政府、客户、供应商等各方合作伙伴的沟通桥梁，代表公司参与行业的决策和重大活动。
营销总监
营销总监是中石化市场营销部的最高负责人，负责公司产品的市场推广和销售工作。营销总监需要根据市场需求和竞争情况，制定和实施销售策略，提升市场占有率和销售业绩。同时，营销总监还需要与各级业务团队合作，确保产品供应和销售渠道的畅通。
技术总监
技术总监是中石化技术研究院的最高负责人，负责公司技术创新和研发工作。技术总监需要根据行业发展趋势和市场需求，制定技术创新战略，推动技术研发项目的实施。技术总监还需要与内外部合作伙伴进行技术交流和合作，引领公司在技术领域的发展。
财务总监 财务总监是中石化财务部的最高负责人，负责公司的财务管理和资金运营。财务总监需要制定财务管理规章制度，确保公司财务运作的合规性和高效性。此外，财务总监还需要负责财务分析和决策支持，提供有关资金状况和经营业绩的报告给董事会和上级管理层。
人力资源总监
人力资源总监是中石化人力资源部的最高负责人，负责制定和执行公司的人力资源管理策略。人力资源总监需要根据公司发展战略和人才需求，制定招聘、培训、绩效考核等人力资源管理政策和流程。此外，人力资源总监还需要与员工代表组织保持良好的沟通，解决劳动关系问题，确保员工的工作环境和福利待遇。
安全环保总监
安全环保总监是中石化安全环保部的最高负责人，负责公司的安全生产和环境保护工作。安全环保总监需要制定和执行公司的安全生产和环保政策，确保公司遵守相关的法规和标准。安全环保总监还需要与政府监管部门和环保组织进行沟通和协商，推动公司在安全环保方面的改进和发展。
中石化降本增效的方法和措施
中石化降本增效的方法和措施
1. 建立高效的供应链管理体系
中石化可以通过优化供应链管理，降低采购成本和库存成本，提高供应链的响应速度和灵活性。具体措施包括与供应商建立长期合作关系，实施供应商评估机制，优化供应商选择和采购流程，提高采购效率和降低采购成本。
2. 推行成本控制和费用管理
中石化可以加强成本控制和费用管理，通过制定合理的费用预算和费用控制制度，加强费用核算和费用监控，及时发现和纠正费用偏差，降低各项费用支出，提高企业的经济效益。
3. 提升生产效率和资源利用率
中石化可以通过优化生产工艺和流程，提升生产效率和资源利用率。具体措施包括引进先进的生产设备和技术，改善生产工艺，减少生产能耗，提高产品质量和产量，降低生产成本。
4. 推进技术创新和研发投入
中石化可以加大技术创新和研发投入，提高企业的技术水平和核心竞争力。具体措施包括加强技术创新管理，建立完善的技术创新和研发体系，加强技术人才队伍建设，推动关键技术的突破和应用，提高产品附加值和市场竞争力。
5. 强化人力资源管理
中石化可以通过加强人力资源管理，提高员工的工作效率和绩效水平。具体措施包括建立完善的人力资源管理制度，加强人才选拔和培养，激励员工积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
6. 推动企业内部管理的优化和改进
中石化可以通过优化和改进企业内部管理，提高管理效能和运行效率。具体措施包括建立科学的绩效考核和激励机制，推行精细化管理，加强内部沟通和协作，提高决策的科学性和准确性，降低管理成本。
7. 加强市场营销和品牌建设
中石化可以加强市场营销和品牌建设，提高产品的市场份额和品牌价值。具体措施包括制定有效的市场营销策略，加强市场调研和竞争分析，提高产品的市场竞争力和市场占有率，加强品牌建设和品牌推广，提升企业形象和知名度。
中石化降本增效的方法和措施是一个综合性的工程，需要从供应链管理、成本控制、生产效率、技术创新、人力资源管理、内部管理和市场营销等方面进行综合施策。通过以上措施的有效实施，中石化将能够降低成本，提高效益，增强企业的竞争力和可持续发展能力。