主管考核与晋升制度
2024年考核与晋升制度模版（五篇）
2024年考核与晋升制度模版本评估体系特指销售专员岗位，所有相关人员均需遵循此滚动考核制度。
1. 工龄计算入职首月视为工龄0，第二月为工龄1，第三月为工龄2，以此类推。
2. 工龄与任务设定工龄0时，月度任务为____万；工龄达到2时，任务调整为____万；工龄2至4个月期间，任务为____万；工龄5至8个月，每月任务为____万；工龄9至12个月，每月任务为____万。
3. 转正与考核机制工龄在0至1个月之间的员工，试用期两个月内总任务为____万。
正式考核自工龄2个月开始，依次为2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12个月的滚动考核。
例如，工龄2至4个月期间，需完成的总任务为____万。
若在工龄2或3个月未达标，但工龄4个月时完成____万，员工可继续留任。
此滚动考核周期内，允许有一次未达标情况。
若连续两次未达标，员工将面临淘汰。
例如，工龄2至4个月期间，需完成的总任务为____万，若工龄2和3个月未达标，但工龄4个月完成____万，员工可继续留任。
然而，下一轮考核随即开始，即工龄4.5.6个月，任务为____万。
若工龄4个月完成____万，工龄5至6个月需完成____万。
工龄6个月完成____万，6.7.8个月的考核压力将显著减轻，只需完成____万。
以此类推，直至年工龄达到12个月以上，任务将固定为每月____万。
每季度为一个固定阶段，每个阶段目标为____万，且在季度内不允许出现两次未达标情况。
4. 人员晋升政策公司销售部正处于快速发展期，我们热切期待并培养更多优秀人才。
入职初期，您将被定位为初级销售专员，凭借优秀表现，您完全有可能晋升为高级销售专员，甚至销售经理。
晋升原则：公平、公正、公开。
晋升条件如下：欲晋升为销售主管，需在公司工作半年以上，并连续三个月业绩达到____万以上。
销售主管晋升为销售经理，需连续三个月业绩达到____万以上。
具体竞聘细则另行通知。
晋升考核制度
晋升考核制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度订立的目的是为了建立公平、公正的晋升考核制度，促进企业内部人才的培养和合理利用。
1.2 本规章制度依据《企业管理条例》等相关法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条范围和适用对象2.1 本规章制度适用于本企业全体员工，包含中层管理人员和普通员工。
2.2 晋升考核的对象包含具备晋升资格的员工，依据岗位要求和绩效表现进行评估。
第二章晋升资格评估第三条晋升条件3.1 员工必需符合以下条件方可参加晋升考核：•在本岗位工作满一年以上；•表现优秀且工作成绩突出；•具备岗位所需的专业知识和技能；•具备较强的团队合作、沟通和领导本领；•无任何严重违纪违法行为。
3.2 不同岗位的晋升条件将依据具体职位要求而有所调整，人力资源部将向员工认真说明。
第四条考核标准4.1 晋升考核采用定期评估和绩效考核相结合的方式进行。
4.2 定期评估以年度为周期进行，重要内容包含员工在本岗位上的表现、工作成绩、业务本领和综合素养等方面。
4.3 绩效考核依据员工实际工作情况，以目标完成情况、工作态度、团队合作本领、创新本领等为评估指标。
4.4 绩效考核结果将分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，其中优秀和良好的员工将有资格参加晋升评估。
第五条晋升评估过程5.1 晋升评估由人力资源部组织，分为以下几个环节：•员工自荐：员工在指定时间内向人力资源部递交晋升申请，需供应个人简历、工作报告和介绍信等料子。
•综合评估：人力资源部和相关部门将对员工进行全面评估，综合考虑定期评估和绩效考核结果。
•面试测试：通过综合评估后，合格的员工将参加面试和本领测试，以进一步验证其本领和适应性。
•决策审议：最终晋升决策由企业高层领导小组进行审议，并由人力资源部负责执行。
5.2 晋升评估过程应当保证公开、公正、公平，不得存在任何人为干涉和欠妥操作。
第三章晋升嘉奖第六条晋升机会6.1 晋升机会将依据岗位空缺情况和员工的绩效表现来确定，以确保晋升的公平性和合理性。
考核与晋升制度
考核与晋升制度
是指企业或组织用来评估和提升员工工作表现的一套规则和程序。
它旨在激励员工努力工作，提高工作绩效，同时也提供员工晋升和发展的机会。
考核制度一般包括以下内容：
1. 目标设定：根据岗位要求和个人能力，设定明确的工作目标和绩效指标，作为员工工作的衡量标准。
2. 绩效评估：周期性地对员工的工作表现进行评估，通常采用定期的绩效考核，包括360度评估、个人自我评估和上级评估等方法。
3. 绩效排名：将员工按照绩效评估结果进行排名，以确定优秀员工和需要改进的员工，为晋升做出依据。
晋升制度一般包括以下内容：
1. 晋升条件：根据员工在绩效评估中的表现、培训和发展情况等，设定明确的晋升条件，如工作年限、绩效评级等。
2. 职务晋升：通过晋升来提升员工的职务和权责，通常包括晋升为主管、经理或高级管理人员等。
3. 薪资晋升：晋升通常伴随着薪资的增加，根据晋升职务的不同和市场薪酬水平进行调整。
考核与晋升制度的好处包括：
1. 激励员工：有明确的目标和晋升机会可以激励员工更好地发挥自己的能力，提高工作绩效。
2. 提升工作质量：通过绩效评估可以了解员工的工作表现，并及时给予指导和培训，提高工作质量。
3. 提供发展机会：晋升制度可以为员工提供晋升和发展的机会，提高员工的职业发展前景。
4. 促进员工满意度：公平、公正的考核与晋升制度可以增加员工对企业的信任和忠诚度，提高员工满意度。
总之，考核与晋升制度是企业或组织管理人力资源的重要工具，可以激励员工、提高工作质量并提供发展机会，对企业的发展具有积极的促进作用。
部门主管工作考核制度范文（3篇）
部门主管工作考核制度范文第一章总则第一条：为建立公司各部门业务主管聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，拓宽选人、用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支高素质的业务主管团队，以促进公司各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。
第二条。
本办法所指各部门业务主管，是指公司内部各行政及业务部门的负责人(含副职)。
第二章业务主管任职的基本条件第三条：各部门业务主管应具备以下基本条件：(一)共性条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，业务能力处于本部门领先地位，有一定的业务与工作协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；5、工作和生活中能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感；6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。
(二)特别条件：1、具备本岗位要求的相应资格(职称证、上岗证、大专以上毕业证)；2、具有公司服务经历____年以上，且业绩在本部门处于前____名。
第三章业务主管的产生第四条。
各部门业务主管的产生，按照公司领导提名、职员评议的程序，实行聘任制办法。
第五条。
各部门业务主管的聘任，在坚持德才兼备的原则下，从工作实际出发，打破学历、资历等界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。
第六条。
各部门业务主管的任用范围一般为公司本部门在岗职员。
确因工作需要的特殊岗位，可以聘用本公司内其他部门的员工。
第七条。
新聘任各部门业务主管的职员评议以无记名划票方式进行。
第八条。
经公司领导提名，且通过员工评议的，予以聘任。
聘任期为一年。
第九条。
经公司领导提名，未通过职员评议的(低于____%)，由公司领导另行提名，重新进入评议程序，产生新的人选。
第十条。
各部门业务主管的聘任期为一年，期满公司不再续聘的，视为自动解职，不再享受公司所规定的有关待遇。
员工考核、晋级制度
XXXX公司员工考核、晋级制度为了完善公司员工的职业生涯规划，合理评价员工业绩，充分调动员工的积极性和进取心，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
一、范围：考核晋级范围为公司全体员工（含主管）二、原则：1、公平、公正、公开原则2、德才兼备、机会均等原则3、能升能降原则三、晋级条件：1、工作表现及操行。
2、具备所升职位的能力。
3、有关工作经验和资历。
4、具有一定的发展潜力。
四、晋级方式：根据公司组织机构及人员编织表，职位空缺时，优先考虑从现有员工中竞岗提拔，在没有合适人选时，再考虑对外招聘。
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工一般逐级晋升，有特殊贡献或工作表现出色者可以越级晋升。
员工晋级方式分为逐级晋升和越级晋升两种；晋级期限分为定期和不定期两种；晋级内容分为职位晋级和工资晋级两种。
定期：每年12月依据月度绩效考核结果和年度考核结果统一实施晋级计划。
按照公司薪酬体系工资级别予以晋级。
不定期：员工在年度进行中（试用期满转正后），工作表现出色或有特殊贡献，经用人部门申请，办公室根据《员工考核表》（附件1）进行综合考评，公司经营班子会讨论同意后可随时予以晋级、或调整到技术或管理岗位。
五、说明1、以员工任职能力和工作业绩为导向，客观地考核和评价晋级员工工资。
2、根据公司经营效益和本地区同行业薪酬状况、本单位工作年限等因素，每年底公司将对本方案和公司薪酬体系进行适当调整。
3、员工符合晋级条件的方能提出晋级申请。
考核与晋升制度范文(3篇)
考核与晋升制度范文一、目的：为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。
二、适用范围：适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要____公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗(1)三级部门内abc岗位的调动(如先款c级岗位调整到先款a级岗位)(2)三级部门之间的岗位调动(如先款岗位调整到后款岗位)2.加薪每年____月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪____的确定。
3.升职每年____月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职____的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。
2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。
3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。
4.一年内员工奖励积分(经与处分积分抵扣后)达到或超过____分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会；5.获得部门月度评优的(包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖)，优先获得加薪或升职的机会；6.半年内平均绩效排名前____%以内人员，优先获得加薪或升职的机会；7.员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；8.主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；9.有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的；10.从“记过”决定日起一年(____个自然月)内不得升职、加薪，但可以转岗。
主管总监晋升制度范本
一、前言晋升制度是企业激励员工、提升员工职业素养、促进企业人才梯队建设的重要手段。
主管总监作为企业的中高层管理人员，承担着企业战略实施、业务拓展、团队管理等关键职责，其晋升制度的科学与否直接关系到企业的发展和竞争力。
本文旨在为企业提供一份主管总监晋升制度的范本，以供参考和借鉴。
二、晋升原则1. 公平公正：晋升过程应遵循公平公正的原则，确保每位员工都有平等的晋升机会。
2. 业绩导向：以员工的业绩、能力和贡献为主要评价标准，体现能者上、平者让、庸者下的原则。
3. 梯队建设：注重企业人才梯队建设，为员工提供持续的职业发展通道。
4. 内部培养：优先考虑内部培养的员工，鼓励员工自我提升和成长。
5. 动态调整：根据企业战略发展和市场需求，适时调整晋升政策和评价标准。
三、晋升条件1. 基本条件：具有良好的职业道德和企业认同感，遵守企业规章制度，无重大过失。
2. 业绩要求：完成岗位约定的业绩指标，具备良好的业务能力和市场竞争力。
3. 能力要求：具备较强的团队管理能力、沟通协调能力、决策能力和创新能力。
4. 学习成长：具备持续学习的能力，不断提升个人专业素养和领导力。
5. 任职期限：在现任岗位上任职满一定期限，一般为1-2年。
四、晋升流程1. 自我评估：员工对照晋升条件进行自我评估，确认具备晋升资格。
2. 提名推荐：由员工所在部门负责人提名，并根据员工业绩、能力等方面进行推荐。
3. 评审考核：企业设立晋升评审委员会，对提名员工进行综合评审和考核，包括业绩分析、能力测试、面试等环节。
4. 结果公示：将晋升结果进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
5. 晋升生效：晋升结果正式生效，对晋升员工进行岗位调整和薪酬待遇调整。
五、晋升后的管理1. 岗位培训：对新晋升的员工进行岗位培训，帮助其尽快适应新的工作环境和要求。
2. 绩效考核：加强对晋升后员工的绩效考核，确保其能够胜任新的岗位。
3. 职业发展：为晋升员工提供持续的职业发展机会，鼓励其不断提升个人能力。
主管考核与晋升制度
主管考核与晋升制度首先，主管考核与晋升制度的重要性不可忽视。
通过对主管的持续评估和考核，可以精确地了解他们的工作表现和管理能力。
这有助于识别出绩效突出的主管，为其提供更高级别的职位。
同时，它也可以帮助企业发现存在问题的主管，及时给予培训和辅导，提高他们的能力和表现。
其次，设计主管考核与晋升制度时应遵循一些原则。
首先，制度应该公平公正，避免主管个人主观因素对考核结果的影响。
其次，考核要有明确的指标和标准，能够客观地衡量主管的工作表现。
此外，考核应该与企业的战略目标和价值观相一致，确保主管的能力和行为符合企业的要求。
最后，制度应该是透明的，主管能够清楚地了解自己的表现和发展方向。
1.考核指标和标准：明确描述主管应达到的工作绩效和能力标准。
可以根据具体职位要求制定，包括工作成果、团队管理、决策能力、沟通能力等方面。
2.考核周期和频率：设定考核的周期和频率，可以是每季度、半年度或年度。
考核应该是持续的，以便发现主管的工作表现和发展动态。
3.考核方法：制定适合企业的考核方法，可以包括绩效评价、360度反馈、个人面试等。
多种考核方法可以综合运用，以获取全面和准确的信息。
4.考核流程和程序：明确考核的流程和步骤，包括评估准备、评估执行、结果反馈等。
确保评估的公正性和可靠性。
5.考核结果和奖惩机制：根据考核结果，制定相应的晋升、奖励或处罚措施。
突出绩效优秀的主管应被提拔或给予适当奖励，而表现不佳的主管则应受到纠正和辅导。
6.反馈和发展计划：及时向主管提供考核结果和反馈意见，并制定个人发展计划，帮助他们改进和提高自己的工作表现和能力。
最后，为了确保主管考核与晋升制度的有效性，还需要对制度进行监督和评估。
可以通过定期的评估和问卷调查，了解主管对制度的满意度和有效性。
根据反馈意见，及时对制度进行调整和改进，以确保其适应企业的需求和目标。
总之，主管考核与晋升制度对于企业的管理和成长至关重要。
它有助于提高主管的能力和效益，为企业的可持续发展奠定基础。
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10
识
经理助理
学习能 力
部门经理 员工在工作任务、效率、态度等方面的 10
经理助理 学习提高情况。
市场部经理、经
团队精
理助理、团队全 工作中表现出的团队精神。
10
神
员
市场部经理、经
出勤情
理助理、考勤人 员工考核期内的出勤情况。
10
况
员
绩效考核表打分标准
序号 考核内容 说明
评分标准
员工承担工职能部门：正常工作时间内无，根据工作难易
量、难易 度，重要性可在A等级选择1分获或0.9
度、重要 分。经过努力可在正常工作时间内完成
性。 1 工作任务
任务，记B等级，根据工作难易度、重要 性选择0.6~0.8分。 80%工作时间可完成
任务，记C等级，根据工作难易度、重要
性打0.3-0.5分，60%工作时间即可完成
考核内容表
考核项 目
考核人员
主要内容
权重
工作任 务
部门经理 员工承担工作的工作量、难易度、重要 30
经理助理 性、计划指标完成量
工作效 率
部门经理 经理助理 完成工作的时间、质量和完成情况。 20
工作态 度
部门经理 服从领导的安排和完成工作任务的态 10
经理助理 度。
主动意
部门经理
主动承担本职工作外任务的表现。
前言
考核晋升是企业内部管理的重要组成部分，是企业实现基业长青，推 陈出新的有效措施。按照团队建制的过程：1.准备组建团队；2.选择自 己的团队成员；3.队员确定团队价值观、是非观；4.团队成员进行培 训；5.制定团队目标；6.制定实现目标的计划；7.坚持计划执行，立即 执行，这里要求100%执行力；8.一起检讨会，反省、改进；9.考核晋升 激励相结合；10.相互激励验证目标的成败与增强团队自信心。
按照以上的团队建设的10个步骤，在8个月中间我团队部分人员以认 真、努力的工作方式学习诠释着以上的基础步骤。按现今团队的发展状 况现特别制定最后的两个步骤工作指导方案与考核晋升文件。
本文件本着公平、公正、公开的方式，提供我司内部人员学习交 流，如有不完善的请团队成员给予指正，因“连在一起的心是不可战胜 的”！
核
据
年度调薪及 年度绩效考
年终奖金发 核
放依据
优秀
绩效奖金标准
良好
合格
不合格
八、考核流程： 1、绩效计划：考核前公司组织召开工作任务计划会议，传达企业的战略
目标、公司的年度经营计划，与各部门进行沟通，并确保 双方对此没有任何歧义。各部门按照企业整体经营目标落
实工作目标，确定考核期间工作计划及任务，再将计划分 配任务责任到人。 2、考核实施：考核期内部门主管及时了解员工工作任务、工作效率、工 作态度、学习能力、主动意识、团队精神和出勤情况等各 项考核指标，部门领导有责任及义务为员工提供指导和帮 助，以使员工在考核实施过程中能够更深入的落实工作责 任和目标，为考核提供依据。 3、绩效评估：考核周期结束后，人事部门与各考核人员进行沟通，听取 考核人员的评估和意见，按照各考核人员的评估和意见， 将《员工绩效考核表》所规定相关内容填写好，经本人和 领导复核后签字确认备案，做为确定员工的工作报酬，员 工潜能的评价以及相关人事调整的依据。 4、绩效反馈：通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周 期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找出工作 中的不足并加以改进。让员工了解自己在本绩效周期内的 业绩是否达到所定的目标，行为态度是否合格，双方共同 探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划，同时， 向员工传达组织的期望，双方对绩效周期的目标进行探 讨，最终形成共识。 九、考核协调工作 被考核人如对考核结果或考核人有疑义，可向绩效考核主管部门提 出申诉，人力资源部进行调查，并同考核人进行沟通，如需对原考核结 果进行修改或重新进行考核，报由主管部门及领导审批后进行。 第三部分 晋级制度 目的：为了提升团队成员的素质和工作能力，充分调动团队成员的主动 性和积极性，并在团队内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范团 队成员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围：市场部经理以下全体成员
下帮助完成额外任务记C等。未主动申请
也从不帮助他人记D等。
员工能主动通过学习新知识，新技能，提高
在工作任 效率，完善自己记A等。在领导和同事的
务、效率、帮助提示下，通过学习提高了效率，改
5 学习能力 态度等方面正了态度的可记B等。在被迫情况下通过
的学习提高学习提高了效率,改善态度的可记C等。
情况。 即使通过学习也无法提高效率、改正态
指主职出现空缺由副职或代职直接顶替； （3）全员竞聘
指主职或代职不具备相应能力的由全员参与竞争聘用； 5、晋升、晋级原则：
晋级原则以由低层到高层逐层晋级的顺序为基本原则； 各职位晋升要综合考虑员工的工作绩效、及相应的工作能力； 公司所有岗位的轮换和晋升、晋级必须遵循一下原则： （1）岗位出现空缺时首先考虑内部招聘； （2）利于提高员工的综合能力，做到量才适用； （3）管理层人员的晋升、晋级必须遵循有利于提高其综合素质、培养 管理能
第一部分 职责功能 1.对本部门上级下达的任务进行分解、执行、完成； 2.对本部门上级安排的事物进行分析、处理； 3.对本部门的工作流程进行学习、执行，完成每日的日常工作； 4.对本部门所负责的日常事物工作进行处理； 5.对本部门所有文件进行学习，参加培训，快速提升自己，成为部
门后备人才； 6.对本部门发展提供建设性建议，使其合理、稳定的发展； 7.对所负责的区域按照部门上级的要求进行规划、传达并计划实施； 8.对所负责区域突发事情进行上报；
内容： 公司可以根据工作需要依据相关考核标准，对员工的岗位或职位进行 必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申 请相关岗位的调动。 1、 员工晋升可分为员工区域及小组内晋升和员工区域及小组之间的晋 升： （1）区域及小组内晋升 指员工在本区域小组内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情 况，经考核后，具体安排，并上报存档。 （2）公司员工区域及小组之间晋升 指职员在公司内部各区域及小组之间的调动，需经考核后由所涉及部 门的主管批准并报经理或总经理授权人批准后，上报存档。 2、 员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升 3、 员工的晋级形式为定期与不定期两种： （1）定期：公司每年根据团队及员工整体情况，在年底进行统一晋升 （薪资晋
度的记D等。
工作中表现有大局意识，协作精神和服务精神的可
出的团队精记A等。能积极主动配合完成协作的可记
6 团队精神 神。
B等，在保留自己意见的同时能够配合完 成团队合作的，可记C等。完全无法协
作，没有服务理念的可记D等
员工考核期全勤记A等。有病事假可记B等。有迟到 7 出勤情况 内的出勤情早退记C等。有无故旷工记D等。
本方案适用于公司所有员工，将根据岗位职责作为绩效考核的主要 参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来确定考 核内容。 三、考核周期：
根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年 度。月度绩效考核为每月一次，考核周期为每月1号到月底。季度绩效 考核为每季度一次，考核周期为每三个月一次,绩效考核实施期为考核 周期结束后5日内。 四、考核原则：
升）。 （2）不定期：在工作中，对公司及团队有特殊贡献，表现优异的员 工，随时予
以晋升。 （3）试用期员工：在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门负责人 推荐，提
前进行晋升。 4、晋升方式 晋级方式分以下三种：
（1）上级提拔 指在工作中对公司及团队有特殊贡献、表现优异的员工由上级直接任
命； （2）副职顶替
本方案侧重于对员工的激励，以达到稳定人才、培养人才、建立高 效的人才队伍的目的。
1、 以公平、公正、公开为原则，对员工表现综合考评，实事求 是。考核人员要做到客观公正，开诚布公的沟通交流，考核结 果须及时反馈给被考核人员，肯定成绩，指出不足，提出今后 努力和改进的方向。
2、 对不同部门、不同岗位的考评采用与之相适应的考核指标和评 价内容。
况。
七、绩效考核处理标准。
员工考核需填写《员工绩效考核表》，考核人务必如实填写被考核
人情况.
计算方法：按照员工的表现确定评定等级，根据评定等级可细化为得分
系数，每项考核内容的得分系数乘以对应权重值为该项内容的分数，各
项内容的分数合计为该员工最终的考核得分，按照最终得分确定最终的
考核评定等级。
例如:员工A，工作任务较重，任务得分系数为0.8，而工作任务一项
任务，记D等级，按难易度和重要性打
分。
完成工作的提前并无差错完成任务记A等级，按工作
时间和工作难易度、重要性选择打分。按指定时间
质量。 2 工作效率
无差错完成任务记B等级。按指定时间完 成任务但有少量不影响大局的错误可记C
等。未按指定时间完成任务并有错误，
记D等级。
服从领导的服从领导安排，态度认真，并可提出建
目
员工承担 部门主
工作任 30 □很重 □重
□一般
工作的工 管 □轻 作量、难
务
易度、重
要性。
工作效 20 □很高 □高
率 工作态
10 □很好 □好 度 主动意
10 □很好 □好 识
学习能 10 □很强 □强
力 团队精
神 10 □很强 □强
□正常 □一般 □一般 □一般 □一般
完成工作 部门主 的时间和 管 □低 工作质 量。 服从领导 部门主 的安排和 管 □不好 完成工作 任务的态 度。 主动承担 部门主 本职工作 管 □低 外任务的 表现。 员工在工 部门主 作任务、 管、人 效率、态 事主管 □低 度等方面 的学习提 高情况。 工作中表 部门主 □低 现出的团 管、人 队精神。 事主管