宁夏国有文艺院团体制改革后发展现状研究
浅谈艺术院团营运模式及现状
浅谈艺术院团营运模式及现状艺术院团营运模式指的是艺术院团在运作过程中采用的管理和经营方式。
艺术院团是指以各种形式的艺术表演为主要内容，以培养、传承和发展相关艺术为目标的组织或机构。
艺术院团营运模式的选择对于艺术院团的发展有着重要的影响。
本文将从艺术院团的特点、营运模式的种类以及现状等方面进行探讨。
艺术院团的特点决定了其需要在人员搭配、演出策划、创作和宣传等方面具备专业的素质和技术，因此，艺术院团的营运模式需要针对其特点进行灵活调整。
目前常见的艺术院团营运模式有以下几种：1.国有经营模式：国有艺术院团由政府主导，享受政府的资源支持和经费补贴。
这种模式在充分发挥政府资源的同时，也面临政府干预过多、财务状况不稳定等问题。
2.企业化模式：一些艺术院团将自己定位为企业，注重市场营销和商业化运作。
他们通过商业演出、品牌推广、衍生产品销售等方式获取收入。
这种模式注重市场竞争力，但可能对艺术价值产生一定冲击。
3.社团性模式：社团性艺术院团通常以艺术家群体自发组成，追求艺术创作和表演的自由和独立。
这种模式的特点是注重艺术性和创新性，但可能面临经费困难和组织管理不规范等问题。
4.合作模式：艺术院团与其他机构或组织合作，通过资源共享和互利互助的方式进行运作。
这种模式可以有效整合各方资源，同时也需要保持合作关系的平衡和稳定。
目前，艺术院团的营运模式正面临着一些挑战和困境。
首先，经费问题是艺术院团的普遍难题。
艺术院团的演出和创作需要大量的经费投入，但往往收入不高，特别是非盈利性艺术院团更加困难。
其次，市场竞争激烈，传统的演出方式和渠道受到了互联网和新媒体的冲击，艺术院团需要寻找新的表演方式和宣传途径。
再次，艺术院团的管理和组织模式存在问题。
一些艺术院团缺乏管理经验和市场化运营意识，导致了一些问题的出现。
然而，值得注意的是，近年来，我国政府对于艺术院团的支持力度逐渐加大，通过加大财政补贴、鼓励艺术院团参与国内外重大演出活动等方式，促进了艺术院团的发展。
文艺院团发展趋势
文艺院团发展趋势文艺院团是指大学或高等艺术院校内部的文艺表演团体，是学校艺术教育和文艺活动的重要组成部分。
在当今社会，随着文艺事业的蓬勃发展，文艺院团也在不断探索前行，不断拓展自身的发展空间。
本文将就文艺院团的发展趋势进行探讨和分析。
一、丰富多彩的艺术形式随着社会的不断发展，文艺表演形式也不断丰富多彩。
传统的话剧、音乐剧、舞蹈等形式一直是文艺院团的重要表现方式，但是随着科技的不断进步和社会的多元化发展，新的艺术形式也不断涌现。
比如音乐会、小型演出活动、实验性表演等形式，这些都在丰富着文艺院团的表演形式，也在吸引更多的观众和艺术爱好者。
二、国际交流与学术合作文艺院团的发展趋势之一就是国际交流与学术合作的不断加强。
随着全球化的深入发展，国际文化交流变得更加频繁，文艺院团也不例外。
通过与国外艺术团体的合作，文艺院团可以借鉴国外先进的表演理念和技术手段，不断提升自身的综合实力。
国际交流也可以帮助文艺院团拓展国际市场，提升国际知名度和影响力。
三、跨界合作与跨学科融合随着社会的不断进步和发展，文艺表演也在不断与其他领域进行跨界合作和跨学科融合。
比如文艺表演与科技的结合、与舞蹈、音乐、美术等其他艺术形式的融合等。
这种跨界合作和跨学科融合不仅能够为文艺院团带来全新的艺术风貌，也能够吸引更多的观众和艺术爱好者，提升文艺表演的影响力。
四、利用新媒体进行宣传和推广随着新媒体的快速发展，文艺院团也在利用新媒体进行宣传和推广。
通过微博、微信、抖音等平台，文艺院团可以将自己的演出信息传播给更广泛的观众群体，吸引更多的粉丝和支持者。
新媒体还可以为文艺院团的艺术创作提供更多的展示渠道和传播机会，有利于拓展文艺院团的影响范围。
五、加强创新能力和人才培养文艺院团的发展离不开创新能力和人才的培养。
在当今社会，创新能力已经成为文艺院团发展的关键。
从表演形式、创作理念到舞台效果、传播渠道，都需要不断创新。
文艺院团也需要加强人才培养，培养一批具有创新意识和专业素养的优秀艺术人才，为文艺院团的可持续发展奠定基础。
国有文艺院团改革的意见
国有文艺院团改革的意见随着时代的发展和社会的变迁，国有文艺院团面临着改革的迫切需求。
为了适应市场经济的要求，提高艺术水平，增强竞争力，国有文艺院团需要进行一系列的改革。
针对这一问题，我提出以下意见。
国有文艺院团应该加强内部管理。
建立科学的管理体制，完善内部运营机制，提高艺术团队的整体素质。
通过加强人才培养和选拔，推动艺术家的专业化发展，提高他们的创作水平和艺术表现力。
同时，加强财务管理，提高院团的经济效益，增加收入来源，降低对财政的依赖。
国有文艺院团应该注重创新与改革。
在艺术创作方面，院团应该鼓励艺术家进行大胆创新，推陈出新，提高作品的艺术性和观赏性。
同时，院团也应该积极引进国内外优秀的艺术作品，吸收先进的创作理念和表现方式，借鉴其他院团的成功经验，不断提升自身的艺术实力。
第三，国有文艺院团应该加强与社会的互动与交流。
通过举办艺术展览、演出和交流活动，增加与观众的互动，提高艺术的传播力和影响力。
与此同时，院团也应该积极参与社会公益活动，为社会做出更多的贡献，提升自身的社会形象。
第四，国有文艺院团应该加强与市场的对接。
通过市场调研和市场营销策略，了解观众的需求，精准定位自己的受众群体，开发具有市场竞争力的艺术产品。
同时，加强与剧院、电视台、网络平台等渠道的合作，扩大自身的演出范围和传播渠道，提高院团的知名度和影响力。
第五，国有文艺院团应该注重文化传承和创新。
在艺术形式和内容上，既要传承传统文化，保留优秀的传统艺术形式和经典作品，又要积极创新，推出符合时代需求的新型艺术形式和作品。
通过文化创意产业的发展，提高艺术的经济效益和社会影响力。
国有文艺院团改革是一个系统工程，需要政府的支持和引导，也需要院团自身的努力和创新。
通过加强内部管理，注重创新与改革，加强与社会的互动与交流，加强与市场的对接，注重文化传承和创新，国有文艺院团可以在新的时代背景下焕发出新的生机和活力，为社会提供更多优秀的艺术作品，推动我国文化艺术事业的繁荣发展。
国有文艺院团改革现状及深化改革的几点思考
国有文艺院团改革现状及深化改革的几点思考随着我国经济的快速发展以及文化产业的日益壮大，国有文艺院团在文化领域的地位与影响力也越来越凸显。
然而，国有文艺院团也面临着一些问题和挑战，如体制机制不适应、管理落后、创新能力不足等。
为此，国有文艺院团改革成为了当下亟需解决的问题之一。
一、国有文艺院团改革的现状1.改革进展缓慢虽然国有文艺院团改革已经提出多年，但改革进展缓慢。
目前，国有文艺院团的改革基本还停留在“打破行政化管理”、“深化内部管理”等表层改革上，真正深入的改革还有待进一步推进。
2.体制机制不适应国有文艺院团的体制机制存在不少问题，如行政化管理、财政依赖、人才流失等。
这些问题严重制约了国有文艺院团的发展和创新能力。
3.管理落后国有文艺院团的管理模式落后，管理手段单一，缺乏先进的管理理念和方法。
这不仅制约了国有文艺院团的发展，也制约了文艺事业的发展。
4.创新能力不足国有文艺院团的创新能力不足，缺乏自主创新和创作，创作内容和形式单一，缺乏市场竞争力。
二、深化国有文艺院团改革的几点思考1.改革要有新思路国有文艺院团的改革需要有新思路，要打破传统的机制和体制，充分发挥市场机制的作用，推动文艺事业的创新和发展。
2.改革要有新举措国有文艺院团的改革需要有新的举措，要充分利用现代管理理念和方法，建立现代化的管理体系，提高管理效率和水平。
3.改革要有新机制国有文艺院团的改革需要有新的机制，要建立健全的市场化机制，推动文艺事业的市场化、专业化和国际化发展。
4.改革要有新动力国有文艺院团的改革需要有新的动力，要充分发挥市场机制的作用，激发文艺人才的创新精神和创作热情，推动文艺事业的创新和发展。
三、结语国有文艺院团是我国文化事业的重要组成部分，也是我国文化事业的重要力量。
国有文艺院团改革是推动文化事业发展的必然要求，也是推动文艺事业创新和发展的必要条件。
深化国有文艺院团改革，需要有新思路、新举措、新机制和新动力，才能推动文艺事业的创新和发展，实现文化事业的跨越式发展。
文艺院团改革汇报材料范文
文艺院团改革汇报材料范文尊敬的领导：我院文艺院团改革已经取得了初步的成果，现将改革情况进行汇报。
一、改革背景和目标作为高校文艺院团，我们坚持艺术创新和人才培养的双重目标，但在现有模式下存在一些问题：过度依赖团长和指导教师、节目重复、缺乏针对性培训等。
因此，我们决定进行一次全面的改革，以提升院团的艺术水平和创意能力。
本次改革的目标是：提高节目质量、创新演出形式、培养团员自主创作能力、激发团队合作精神。
二、改革措施和成果1. 选拨制度优化：改变过去由团长独自掌握选拔权的模式，成立选拔委员会，由院团成员推选代表进行选拔，确保公平公正。
2. 节目策划创新：成立节目策划小组，由团员自主提出创意并展开讨论，采纳最有潜力的方案进行实施。
节目类型和形式也进行了多样化尝试，增加了互动性和娱乐性。
3. 培训机制建立：除了正常排练之外，我们还增加了讲座和研讨活动，邀请校内外专家学者进行艺术素养和创作技巧的培训，提升团员的艺术修养和专业实力。
4. 团队合作意识培养：进行了一系列团队合作的游戏和训练，增强了团队意识和互助精神。
经过多个月的努力，我们取得了以下成果：1. 节目质量显著提升：演出效果得到了很大的改善，节目的创意性和表演水平明显提高，得到了广大观众的一致好评。
2. 团队合作精神明显增强：在过去大家各自为战的情况下，现在团员们更加注重团队协作，互相帮助，形成了良好的团队氛围。
3. 团员创作能力提升：充分发挥团员的个人创作能力，各个节目中都能看到各自的独特之处，展现出了更多的创意和想象力。
三、下一步计划为了进一步提升文艺院团的艺术水平，我们将继续努力，进一步完善改革举措：1. 继续在培训方面下功夫，扩大培训的领域和深度，让团员们通过学习和交流不断提高。
2. 加强团队合作的实践，不仅在节目的排练过程中注重协作，还将引入团队合作的训练活动，提高团员的团队协作能力。
3. 加大对团员个人创作能力的培养，鼓励他们参与创作节目，提高艺术创新能力。
文艺院团改革情况汇报范文
文艺院团改革情况汇报范文尊敬的领导：我是文艺院团改革工作小组的成员，现向您汇报我院团改革的情况。
自从改革工作启动以来，我院团积极响应，全力支持。
首先，在领导的带领下，我们成立了以院团团长为组长的改革工作小组，确定了整体改革目标和具体实施方案。
同时，我们充分调研了国内外同类院团的运营模式和经验，总结了一些有益的经验教训，为我们的改革工作奠定了基础。
进一步地，在制定的实施方案中，我们明确了改革的重点和措施。
首先，我们决定以加强团队建设为重点，提高艺术人才的整体素质和专业水平。
通过增加培训机会和学习经验的交流，激发团队成员的创新潜能，提高他们的团队协作能力。
其次，我们以创新节目内容和形式为目标，打破传统的演出形式，注重多角度的呈现和多样化的艺术表达方式。
通过舞台剧、音乐会、舞蹈等多种形式的演出，满足广大观众的需求，并且加强与其他院团和文化机构的合作，促进多方资源的共享，提高节目的专业水平和艺术品质。
此外，我们还注重营销推广工作。
在排演和演出过程中，我们采取了一系列的策略，如加强宣传推广、优化票务服务等，通过多渠道、多层次的营销推广，提高了观众对演出的认知和兴趣。
在改革工作中，我们还面临了一些困难和挑战。
其中之一是资金不足的问题。
文艺院团改革需要大量的资金投入，包括人员培训、剧目创作和演出推广等方面，我们正在积极与相关部门沟通，争取更多的支持和资助。
此外，改革依然需要时间和努力。
改革是一个渐进的过程，需要我们不断探索和实践。
我们深知，只有坚持不懈地努力，才能够取得真正的成果。
综上所述，文艺院团改革工作正在逐步推进中，我们以积极的态度和高度的责任感，坚定信心，迎接挑战。
相信在改革工作的推进下，我院团会焕发新的生机，实现更大的发展。
谢谢领导的支持与关心！改革工作小组成员日期：。
文艺院团改革情况汇报材料
文艺院团改革情况汇报材料尊敬的领导：我受命对文艺院团改革情况进行汇报，现将情况概况如下：一、背景介绍文艺院团改革是贵单位为了适应当前艺术市场需求、提高艺术实力与核心竞争力而进行的一项重大改革。
改革的目标是通过提高艺术创作水平、提升演出质量、拓宽演出市场以及优化管理体制等手段，推动文艺院团构建现代制度、凸显创新能力，以满足广大观众的需求。
二、改革措施1.优化创作体制和评审机制：改革后，取消过去的创作委员会，引入多元化的创作评审机制。
同时，建立了统一的创作发布平台，推动院团的创作优势发挥，促进多样化的创作实践。
2.提高专业技术人才队伍建设：加强对院团人员的培训和职称评聘工作，激发创作人员的积极性和创造力。
同时，与高等学府合作，建立人才培养基地，引进高水平教授指导创作工作。
3.加强演出市场开拓与营销推广：加大院团在各地巡演的频次和范围，扩大演出市场的影响力。
同时，与文化旅游相关部门合作，推动院团的文化旅游产品的创新与推广。
4.优化管理体制和机制：改革后，调整院团内部管理架构，提高工作效率和创作质量。
同时，建立健全财务制度和绩效考核制度，清晰权责关系，确保改革的落地和实效。
三、改革成效1.艺术创作水平的提升：经过改革，院团聘请了一批国内外知名的艺术家和导师，提升了院团的艺术创作水平。
一批富有创新精神和才华横溢的作品相继问世，受到了广大观众的好评。
2.演出质量的提升：演出质量是衡量一个院团实力的重要标志，改革后，院团通过加强演出技巧和表演艺术的培训，提高了演职人员的综合素质和表演能力，使演出质量得到提升。
3.演出市场的拓宽：改革后的院团通过加大巡演力度，积极与各地文化市场合作，扩大演出影响力。
不仅在国内取得了更大的知名度，还有部分作品成功出国演出，推动了院团的国际化进程。
4.管理效率的提升：改革后的院团通过调整内部管理架构，健全工作制度，提高了管理效率，资源的合理利用程度，整体运作更加顺畅。
四、下一步工作计划1.继续加强人才培养：加强与高等学府的合作，引进更多优秀的专家指导创作工作。
全国文化体制改革的前景与挑战
全国文化体制改革的前景与挑战近年来，全国文化体制改革取得了很多进展。
许多新的文艺作品不断涌现，而且它们的表现方式也在不断发生变化。
但是，我们也面临着许多挑战。
本文将讨论全国文化体制改革的前景与挑战。
1.前景1.1 文艺创作受到更多关注在过去，许多文艺作品的创作并没有得到足够的关注。
但是，现在的情况已经发生了变化。
国家开始注重文艺创作，不断增加对文艺的投入，缓解了文艺创作者的经济困境。
这使得更多的作品得以涌现。
而且，许多作品都是针对当下社会与人民生活的，深刻地反映了当下社会的主题与问题，这些作品质量也得到了提升。
1.2 文化产业得到了更多发展随着经济的不断发展，文化产业得到了更多的发展。
这也使得经济的发展乘更上了文化的发展。
例如，电影、音乐、游戏等文化产品的市场规模越来越大。
并且，人们对于文化产品的欣赏和消费愿望也在不断提高。
1.3 文化传承得到了更好的保护为了促进文化的发展和保护传统文化，国家扶持了许多传承人。
传统文化在今天仍然具有重要的意义，因此，对应的传承工作也是必须的。
同时，国家加强了对文化遗产的保护力度，许多文物得以得到保留和修复。
2.挑战2.1 缺乏创造力和创新力尽管国家不断推进新的文化产业，但社会上似乎缺乏足够的创造力和创新力。
例如，大多数流行的音乐作品并没有足够的原创性。
还有，社会对于新兴艺术形式的认可度也不高。
这都是我们要面临的挑战。
2.2 文化产品质量不够高在市场上，我们可以看到许多文艺产品的质量并不是很高。
许多作品都是浅显的、没有深度，或者是过度商业化的产品。
这不仅是文艺创作者的问题，更是整个文化产业的问题。
现在市场上需要的不仅是数量，还有更高质量的文化产品。
2.3 文化商业化的危机文化本身是一种无形的资产，并不能直接带来资本收益。
在市场中，需要将文化转化为文化产业，从而形成盈利的商业模式。
但是，如果纯粹追求资本收益，将文化产品商品化或者过度商业化，最终会使艺术家流于肤浅，作品缺乏深度，这也是我们需要面对的问题。
关于-国有文艺院团体制改革的思考
关于国有文艺院团体制改革的思考2011年5月31日阅读7648次蒋淑媛专栏【字体：大中小】上一篇<<>>下一篇国有文艺院团是文化战线的生力军，国有文艺院团的体制改革是我国文化体制改革进程中的重要一环，其自身的生存状态、创作观念、发展前景也将会影响到我国文化体制改革的走向和成效。
文艺产品是非物质产品，具有精神产品、公共物品、上层建筑和意识形态等多重属性，而且不同的艺术门类之间的生产方式、服务对象、市场生存能力之间也存在着很大的区别。
同时，我国的文艺院团长期按照事业单位的模式进行管理，体制改革必然要涉及到资产管理、人事调整、财务税收等配套制度。
文艺产品的特殊性决定了文艺院团体制改革的复杂性和艰巨性，事业单位的传统管理运作模式决定了文艺院团的体制改革将是涉及文化系统诸多方面的一项系统工程。
一、我国文艺院团的发展历程（一）50年代，在企业化的原则下，采取公营、公私合营或私营公助的方式，建立示范性的剧团。
原有民营、私营的剧团逐渐合并、改制为国营院团是这个阶段体制改革的主要模式。
1 952年，为了进一步发展文艺事业，文化部又下发了《关于整顿和加强全国剧团工作的指示》。
明确提出了“加强国营剧团”的工作方针：第一、建立正常的剧目上演制度。
第二、国营戏曲剧团每年至少应有六个月在剧场公演；国营话剧团、歌剧团每年至少应有四个月在剧场公演。
此外，国营剧团每年应有两三个月的时间到工厂、农村或部队巡回演出。
第三、国营剧团应采取企业经营的方针，使其能逐步达到自给。
（二）80年代，实行承包经营责任制和双轨制改革，文艺院团的经营自主权逐步扩大。
从这个时期开始，我国已经明确提出了文化体制改革的任务和目标。
借鉴农村经济改革中的“家庭联产承包责任制”，以承包经营责任制为主要形式的院团改革，在全国得到了推广。
这一阶段，我国文艺院团在实践中也进行了承包责任制的尝试，同时实行了以文补文、多业助文等改革措施，扩大了文艺院团在经营上自主权。
宁夏回族自治区党委、人民政府关于进一步深化文化体制改革的意见
宁夏回族自治区党委、人民政府关于进一步深化文化体制改革的意见文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区人民政府,中共宁夏回族自治区党委•【公布日期】2008.05.22•【字号】宁党发[2008]41号•【施行日期】2008.05.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文宁夏回族自治区党委、人民政府关于进一步深化文化体制改革的意见（宁党发[2008]41号2008年5月22日）为贯彻落实全国文化体制改革工作会议精神，进一步创新体制机制，促进我区文化大发展大繁荣，现就进一步深化文化体制改革提出如下意见。
一、当前我区文化体制改革的形势和任务近年来，在自治区党委、政府领导下，我区宣传文化系统按照《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》（中发[2005]14号），积极推进文化体制改革，取得了阶段性成果。
当前和今后一个时期推进文化体制改革的总体要求是：按照党的十七大精神和全国宣传思想工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、实事求是、与时俱进，加大力度、加快进度、务求实效，紧紧抓住重要领域和关键环节，着力解决制约发展的深层次矛盾和问题，全面推进体制机制创新，解放和发展文化生产力，推动文化体制改革取得新的实质性进展，推动形成有利于出精品、出人才、出效益的文化发展环境。
根据中央精神，今后一个时期，我区文化体制改革要在五个方面取得突破：第一，努力推进经营性文化单位转企改制、壮大骨干文化企业，培育合格文化市场主体；第二，围绕改善服务、增强活力，推进文化事业单位改革，进一步完善公共文化服务体系；第三，推进文化产业资源整合和结构调整，着力解决“小、弱、散”问题，提高文化产业的集中度；第四，积极培育现代文化市场体系，完善文化市场要素，提高文化产品和文化服务的市场化程度；第五，进一步完善改革的配套政策，认真抓好落实，为推进文化体制改革提供保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宁夏国有文艺院团体制改革后发展现状研究
2011年，中共中央宣传部、文化部联合下发了《关于加快国有文艺院团体制改革的通知》，开启了各省市国有文艺院团改革的序幕。
同年5月，宁夏回族自治区将8家国有文艺院团合并组建宁夏演艺集团有限公司（以下简称“宁夏演艺集团”），基本实现了宁夏国有文艺院团的全部转企改制。
本文通过对宁夏演艺集团的基础设施、财务和资产状况、人员状况等方面进行了深入的调查研究，得出了较新的结论与建议。
标签：国有文艺院团体制改革现状调查
宁夏演艺集团下设6个子公司，分别是歌舞剧院、秦腔剧院、京剧院、话剧艺术发展、演出和杂技团有限公司。
通过对宁夏演艺集团各改制院团的深入调查研究，发现转企改制后的宁夏国有文艺院团对政府补贴资金和下乡演出补贴资金的依赖性很高，高素质人才引进困难，市场经营管理人才缺乏，市场化生存能力不强，商业演出经营困难等问题，并对以上问题进行了深入研究分析，提出了相应的对策和建议。
一、发展现状
1.固定资产状况
经过对6家改制院团的评价统计，转企改制后均存在资产额偏少，资本总额偏小的现状，有些改制院团的排练厅、剧场和设备陈旧，已不能满足院团排练和演出的需要，有些院团排练厅和剧场的资产归属问题至今未解决。
截至目前，改制后的6家院团均没有新建和改建的计划。
2.演出场次和收入
2.1根据转企改制前后的对照，在2011年改制前，6家院团平均每年的演出场次是96场，改制后平均每年的演出场次是251场，增长比为161%；转企改制前，平均每年的商业演出场次是46场，改制后平均每年的商业演出场次是89场，增长比为93%。
2.2改制前6家院团平均每年的总收入为526万元，改制后平均每年的总收入为823万元，增长比为56%。
由此可见，转企改制后的院团演出场次和收入得到了大幅度的提高。
3.人员状况
转企改制后的6家院团，平均每家院团56%的专业人才退休或辞职，每个院团每年根据需要招聘一部分人员，但由于新招聘人员不固定，流动性大，对院团
的运营发展造成了一定的影响。
另外，编剧、导演、作曲、灯光、舞美等创作类人才人才极为缺乏，对曲艺类和戏曲类人才的培养机制未建立，出现了青黄不接的现状。
4.获奖情况
宁夏国有文艺院团自转企改制后，创排了舞剧《月上贺兰》、《花儿》，秦腔剧《花儿声声》、话剧《铁杆庄稼》等優秀剧目先后获得中宣部“五个一工程奖”和文化部“文华奖”等国家级奖项。
柳萍、李小雄、侯燕、韦小兵等先后获得中国戏剧“梅花奖”，其中柳萍获得中国戏剧梅花奖“二度梅”。
二、存在的问题
1.市场化运作能力不强
转企改制后的宁夏演艺集团，6家改制院团均实行了上级聘任公司经理，由原来的事业单位法人聘任成了企业法人，并没有开展社会化、市场化的公开选聘。
各改制院团均没有建立董事会和监事会制度，引进人才的激励机制不够健全，行政化比较严重，市场化运营模式还不够成熟。
2.排练阵地和部分设备老旧
改制后的宁夏国有文艺院团基本上沿袭了改制前的排练场地和设备，由于缺乏维修资金，对剧场和排练厅并没有升级改造，部分设备已老化，已无法满足剧目排练和小型惠民演出的需要。
有些改制院团的剧场和排练厅的资产归属问题至今没有解决。
3.创作类人才引进与培养困难
6家院团在转企改制后，部分编剧、导演、作曲、灯光、舞美等人才纷纷退休或辞职。
如宁夏秦腔剧院在改制前共有职工193人，转企改制后辞职和退休111人，公司又积极招聘合同制演员25人，才勉强维持了剧院的正常的运作。
由于未建立人才引进规划和人才培养机制，在创排大型剧目时，要耗费大量的财力聘请省外知名专家来编剧和导演，严重制约了院团的经营和后备骨干人才的培养。
4.职工收入增幅不明显
宁夏国有文艺院团改制7年来，由于过分依赖政府的补贴资金，导致职工工资和社保缴费基数偏低，7年来一直没有涨幅，严重影响了职工的工作积极性和退休后的福利待遇。
5.对政府补贴资金的依赖度高
根据调查发现，转企改制后的宁夏国有文艺院团主要还是依赖政府补贴资金和“送戏下乡”补贴经费运营发展。
5.1 2011年转企改制后，自治区人民政府每年平均拨付给6家改制院团的补贴资金比（补贴资金占总收入的比例）逐年提高，从2012年的76%增加到2017年85%。
5.2 2012至2014年“送戏下乡”补贴经费每场补贴5000元，从2015年起歌舞类每场补贴1.2万元，戏曲类每场补贴1.5万元。
以上两项措施极大地提高了改制院团职工的演出积极性，同时也增加了职工的收人。
由此可以看出，改制后的文艺院团对政府补贴资金的依赖度很高。
三、对策和建议
1.积极推动市场化运作
转企改制后的宁夏国有文艺院团要从由政府主导逐步向市场主导转变，从被动参与向主动参与过渡，逐步消除行政化，要根据现代企业制度，完善法人治理结构，逐步探索摆脱政府补贴资金自主发展的商业化道路。
2.加大扶持力度
排练厅和剧场是院团发展最基本的基础设施。
政府要加大资金扶持力度，维修、新建或改扩建改制院团的排练厅和剧场老旧问题，从而减少院团对政府的依赖性，补充院团在市场运营中的短板。
3.加大人才培养力度
文化主管部门要出台人才引进和培养规划方案，预算安排专项资金，按照“送出去、引进来”的方式、订单培养的方式、强强联合的方式引进和培养人才。
另外，要不定期地举办各类文艺大赛，对在大赛中涌现出的优秀人才进行重奖，有的放矢的对本土人才进行重点培养。
4.打造文艺精品，拓宽市场运营渠道
文化主管部门要按照以奖代补的政策鼓励各改制院团打造精品舞台剧目，和中部、东部院团和剧院合作，和旅游景区合作，拓宽商业演出渠道，从而增加改制院团商业演出收入。
5.减少行政干预
文化主管部门要不断给改制院团“松绑”，减少行政干预，让院团有足够的空间进行创作、经营和发展。
政府要通过宏观引领和指导，逐步改革补助资金发放
模式，让改制院团成为自主经营的主体。
参考文献
[1]关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见.中国网，2010-07-28
[2]陶彦林. 宁夏国有文艺院团转企改制发展现状. 共产党人，2017（第九期）
[3]宁夏云南文艺院团改革综述.人民日报，2012-08-09.。