现行国有资产管理体制存在的问题及对策
试析行政事业单位国有资产管理存在的问题及改进措施
试析行政事业单位国有资产管理存在的问题及改进措施随着中国经济的快速发展，国有资产的管理越发受到社会的重视。
作为行政事业单位，其国有资产的管理具有一定特殊性，同时也存在着诸多问题。
本文将试析行政事业单位国有资产管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、存在的问题1.管理体制不够完善由于行政事业单位的特殊性，其管理体制相对僵化且缺乏有效监管，导致国有资产管理缺乏有效的约束和监督。
在一些行政事业单位中，存在着管理不规范、制度不健全等问题，国有资产管理的自由度较高，容易导致资源浪费和滥用。
2.国有资产流动性差行政事业单位的国有资产多为固定资产，包括房屋、土地、设备等，这些资产的流动性较差，难以进行有效的配置和管理。
一些资产长期处于闲置状态，无法充分发挥其效益，造成资源浪费。
3.监管机制不健全4.管理理念陈旧部分行政事业单位国有资产管理存在着管理理念陈旧的问题，过分注重资产的固定性和保值性，忽视了资产的流动性和增值性。
缺乏创新的管理思路和方法，导致国有资产管理的效益不高。
二、改进措施建立健全行政事业单位国有资产管理的管理体制，明确权责，厘清管理权限，加强监督和约束，确保资产可以得到有效的管理和利用。
要建立科学的绩效考核机制，激励管理人员在国有资产管理中发挥更大的积极性和创造性。
通过在国有资产管理中引入合理的激励机制，推动国有资产的流动，推动其有效配置和管理，全面提高资产的效益。
在政策层面要对资产流动性问题进行研究，制定相应的政策和措施，为国有资产的流动提供更好的制度环境。
在国有资产管理中要引入先进的管理理念和方法，推动国有资产管理向着科学化、信息化和现代化方向发展。
要注重资产的增值性和流动性，并加强国有资产管理人员的培训和提高，提升其管理水平和能力。
行政事业单位国有资产管理是一个复杂的系统工程，在实践中存在许多问题，但也是一个值得重视和改进的领域。
通过完善管理体制、提高国有资产流动性、健全监管机制和创新管理理念等举措，可以有效解决国有资产管理中存在的问题，推动国有资产管理向着更加科学和规范的方向发展，为促进我国经济持续健康发展做出积极贡献。
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议国有资产管理是国家经济管理的重要组成部分，直接关系到国有资产的保值增值和国家经济的发展。
然而，在实际管理过程中，国有资产管理存在着一些问题，主要表现为国有资产监督不到位、国有资产流失严重、国有资产流转不畅等方面，影响了国有资产的增值和利用。
针对这些问题，我们需要采取相应的改进对策和建议，以提高国有资产的管理水平和效益。
国有资产管理存在的主要问题：1. 国有资产监督不到位。
在国有资产管理中，监督是非常重要的环节。
但由于监督机构的职能分工不清、监督措施不到位等原因，导致监督不力，国有资产的流失和浪费问题较为严重。
2. 国有资产流失严重。
在实际操作中，一些国有资产因管理不善、变卖、盗窃等原因而流失，导致国家财产遭受损失，影响了国有资产的保值增值。
3. 国有资产流转不畅。
国有资产的流转受到制度、政策等多方面因素的制约，导致资产无法流动、变现，影响了国有资产的有效利用。
改进对策及建议：1. 完善监督机制。
建立健全国有资产监督的机制，强化对国有资产流失和浪费的监督力度，严肃查处违规行为，保障国有资产的安全和合法权益。
2. 建立健全国有资产管理制度。
加强对国有资产管理的制度建设，规范国有资产的管理流程和管理标准，提高国有资产的管理效率和效益。
3. 加强国有资产评估和监督。
对国有资产进行定期评估和监督，确保国有资产的准确估值和有效管理，防止资产流失和浪费。
4. 加强国有资产的流转管理。
建立国有资产流转的便捷通道和监督机制，促进国有资产的流转和变现，提高国有资产的利用效率和效益。
5. 提高国有资产管理人员的素质。
加强对国有资产管理人员的培训和教育，提升其管理水平和专业素养，确保国有资产的安全和有效管理。
综上所述，国有资产管理存在的问题主要集中在监督不到位、流失严重、流转不畅等方面。
为了提高国有资产的保值增值和利用效率，我们需要加强监督机制、建立健全管理制度、加强资产评估和监督、改善资产流转管理等方面的工作，进一步提高国有资产的管理水平和效益。
企业国有资产管理体制现状问题与对策
企业国有资产管理体制现状问题与对策企业国有资产管理一直是一个重要的议题，其现状问题涉及到企业国有资产流失、资产管理不规范以及效益低下等方面。
本文将探讨目前企业国有资产管理的现状问题，并提出相应的对策以提高企业国有资产的利用效率。
一、企业国有资产流失的现状问题企业国有资产流失是目前管理体制存在的重要问题之一。
在一些企事业单位中，由于管理不善、监督不力，导致国有资产被挪用、转移、侵占甚至流失。
这种情况主要是由以下几方面的原因引起的：1. 缺乏监督机制：一些企事业单位监督管理机制不健全，监督工作无人负责或者责任不明确，容易导致资产管理失控。
2. 内部控制不严：一些企事业单位内部控制制度不够健全，缺乏有效的内部审计和风险控制机制，使得国有资产易于被侵占。
3. 员工行为不端：个别员工对企业国有资产意识淡薄，存在挪用、转移、侵占的行为。
二、资产管理不规范的现状问题另一个重要的现状问题是企业国有资产管理不规范。
对于国有资产的管理，应该建立起科学规范的管理制度和流程，但是目前存在以下现状问题：1. 缺乏科学评估：对于企业国有资产价值的评估不够准确，无法为资产的合理配置提供依据。
2. 资产闲置浪费：一些企事业单位存在大量闲置资产的情况，这些资产的有效利用未能得到充分发挥。
3. 资产损耗增加：由于缺乏有效的维护和保护措施，企业国有资产的损耗增加，导致资产效益下降。
三、提高企业国有资产管理效率的对策为了解决上述问题，提高企业国有资产的管理效率，我们可以采取以下对策：1. 健全监督管理机制：建立高效的监督机制，明确各级管理人员的责任，强化对企业国有资产的监督，确保资产安全。
2. 完善内部控制制度：加强内部控制制度建设，制定有效的制度规章制度，建立健全的内部审计和风险控制机制，减少资产流失风险。
3. 加强员工教育与培训：增强员工对企业国有资产的意识，加强道德教育和法律意识，减少员工的不端行为，保护国有资产的安全。
4. 建立科学评估体系：完善国有资产评估的方法和标准，确保资产价值的准确评估，为资产的合理配置提供参考依据。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析一、问题概述国有企业固定资产管理是企业经营管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在实际运行中，国有企业固定资产管理存在着诸多问题，主要包括以下几个方面：一是资产管理流程不够规范，存在盲点和漏洞；二是资源利用率不高，资产配置不合理；三是缺乏科学的资产评估和监管体系；四是管理体制不够完善，责任不清晰。
二、问题分析1. 资产管理流程不够规范在国有企业中，由于历史原因和管理体制的不完善，固定资产管理流程往往比较混乱，存在许多盲点和漏洞。
比如在资产购置、使用、处置等方面，往往缺乏明确的规定和标准，容易导致资产管理不规范，甚至出现资产流失和损坏的情况。
2. 资源利用率不高国有企业固定资产规模较大，但在实际使用中，由于资产配置不合理，资源利用率并不高。
很多企业存在着“闲置资产”、“闲置设备”等现象，导致了资产的浪费和资金的浪费。
3. 缺乏科学的资产评估和监管体系在国有企业中，由于缺乏科学的资产评估和监管体系，资产的价值往往无法得到合理的评估，难以为企业的经营决策提供有效的参考依据。
对于资产的监管也存在着一定的困难，容易造成资产信息不完整和失实的情况。
4. 管理体制不够完善，责任不清晰在国有企业中，固定资产管理的责任划分不够清晰，往往出现“谁都管、谁都不管”的现象，导致了管理效率低下和管理责任的不明确。
2. 优化资产配置加强对固定资产的调研和评估，优化资产配置，避免出现“闲置资产”、“闲置设备”等现象，提高资源利用率，降低企业成本。
4. 完善管理体制，明确责任国有企业固定资产管理需要明确责任，建立健全的管理体制，保证资产管理工作的有效进行。
充分发挥管理人员的作用，强化对资产管理工作的督促和检查，确保固定资产的有效管理。
四、总结国有企业固定资产管理存在的问题是一个系统工程，需要从规章制度、资源配置、评估监管、管理体制等多个方面进行改进和完善。
只有通过改进固定资产管理制度，优化资源配置，建立科学的资产评估和监管体系，完善管理体制，才能有效解决国有企业固定资产管理存在的问题，提高资产管理的效率和效益，推动企业的持续健康发展。
企业国有资产管理体制现状问题与对策
企业国有资产管理体制现状问题与对策一、背景介绍国有资产是国家的重要财富和经济命脉，对于一个国家的发展起着至关重要的作用。
在我国，国有资产管理体制经历了多次改革和调整，取得了一定的成绩，但同时也面临着一些问题和挑战。
本文将就企业国有资产管理体制现状问题进行分析，并提出相应的对策。
二、问题分析1.层级管理过于繁琐目前我国的国有资产管理体制存在着层级管理过于繁琐的问题。
由于历史原因以及大规模国有企业产权的分散化，导致国有资产管理体制中存在着多个管理机构和层级，协调与合作困难，效率低下。
2.监管不到位国有资产管理体制中的监管问题也不容忽视。
由于一些国有企业在实际运营中存在着腐败、浪费等不规范行为，监管部门的监管力度不够，导致国有资产的流失和浪费问题。
3.监督机制不完善目前国有资产管理领域缺乏有效的内部监督机制。
一些国有企业内部存在着权力和利益的腐败问题，缺乏有效的监督机制，导致国有资产的管理难度加大。
三、对策建议1.精简管理层级为了解决层级管理过于繁琐的问题，可以通过优化国有资产管理体制，精简管理层级。
可以将相关管理机构进行整合，形成统一的国有资产管理部门，从而提高效率和协调能力。
2.加强监管力度为了解决监管不到位的问题，应加强监管力度，建立健全国有资产管理的监控机制。
加大对国有企业的监督力度，及时发现和纠正不规范行为，避免资产的流失和浪费。
3.建立内部监督机制为了解决监督机制不完善的问题，应建立完善的内部监督机制，加强对国有企业内部管理的监督。
可以通过建立独立的监督机构，加强对国有企业内部员工的监督，从而提高国有资产的管理效果。
4.引入市场化机制为了进一步优化国有资产管理体制，可以逐步引入市场化机制。
通过将一部分国有资产进行股权分置，引入民营资本进行混合所有制改革，提高国有企业的市场竞争力和效益，从而实现国有资产管理的优化和升级。
四、总结企业国有资产管理体制的完善和努力是一个持久的工作，需要政府、企业和社会各方的参与和共同努力。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策随着中国经济的快速发展，国有资产管理成为了一个备受关注的问题。
国有资产的管理问题不仅影响着企业的发展和利润水平，还涉及到国家整体经济的稳定和安全。
完善企业国有资产管理对策是至关重要的。
本文将围绕企业国有资产管理中存在的问题以及对策进行探讨。
一、存在的问题1.管理体制不够完善在一些国有企业中，管理体制不够完善是一个普遍存在的问题。
许多企业内部的管理制度和程序不够规范、透明，导致了企业国有资产的浪费和滥用。
缺乏完善的管理体制也容易造成内部腐败现象的滋生，损害国有资产的安全和利益。
2.监督不够到位国有资产的监督不够到位也是一个严重的问题。
在一些企业中，监督部门缺乏独立性和权威性，容易受到企业高层的控制和影响，导致了监督失效。
监督部门的人员素质和专业水平也不够高，无法有效地监督和管理国有资产的使用情况，给企业国有资产带来了很大的风险。
3.国有资产负债率偏高在一些企业中，国有资产的负债率偏高，这是另一个严重的问题。
过高的负债率会影响企业的融资能力和偿债能力，加剧企业的经营风险。
而国有资产的负债率偏高通常是由于企业经营管理不善、投资过度，以及内部腐败等原因造成的。
4.资产处置不规范一些国有资产在处置过程中存在不规范的情况。
有的企业处置资产时缺乏明确的程序和规定，容易导致资产处置的不公平和不透明，损害国有资产的利益。
一些企业在资产处置时还存在着内部腐败等问题，造成国有资产的流失和损失。
5.企业精细化管理不足国有企业在资产管理方面还存在精细化管理不足的问题。
企业在资产管理方面缺乏规范的程序和系统，导致了资产的浪费和滥用。
而且，缺乏精细化管理也会影响企业的生产效率和竞争力，增加了企业的经营成本和风险。
二、完善对策1.加强管理体制建设完善企业国有资产管理的对策之一就是加强管理体制建设。
要建立健全的管理体制，包括建立健全的内部管理制度和程序、完善企业内部的监督机制、加强内部审计工作等。
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策引言国有企业在我国经济发展中起着重要的作用，然而，国有企业资产管理中存在着一些问题。
本文将对这些问题进行浅析，并提出一些对策，以期改善国有企业的资产管理状况。
问题一：资产管理体制不够完善国有企业资产管理体制存在着一些不足之处。
首先，国有企业的资产管理主要由政府部门负责，而缺乏市场竞争的监督机制，导致资产管理效率较低。
其次，资产管理部门人员的素质普遍较低，缺乏专业知识和实际操作经验。
对策： 1. 完善国有企业资产管理体制，引入市场竞争机制，增加监督和制约力度。
2. 加强资产管理人员的培训和教育，提高其专业素养和实践能力。
问题二：缺乏有效的资产评估和监控机制国有企业在资产评估和监控方面存在一些问题。
首先，缺乏科学、准确的资产评估方法，导致资产价值难以确定。
其次，缺乏有效的资产监控机制，未能及时发现和解决资产变动和损失的问题。
对策： 1. 推行科学、标准化的资产评估方法，确保资产价值的准确性和可比性。
2. 建立健全的资产监控机制，加强对资产变动和损失的监测和控制。
问题三：资产流动性管理不当国有企业在资产流动性管理方面存在一些问题。
首先，资产流动性管理不够灵活，不能根据市场需求和企业变化进行及时调整。
其次，缺乏有效的资产配置和利用机制，导致资产利用率低下。
对策： 1. 加强资产流动性管理的灵活性，建立快速调整机制，以应对市场需求和企业变化。
2. 推行有效的资产配置和利用机制，提高资产利用效率。
问题四：资产管理与企业战略目标不匹配国有企业资产管理与企业战略目标之间存在一定的不匹配。
资产管理重点往往偏向短期效益，忽视长期发展。
此外，部分国有企业缺乏明确的资产管理战略和目标，导致资产管理缺乏整体性和连续性。
对策： 1. 制定明确的资产管理战略和目标，确保资产管理与企业发展相一致。
2. 加强长期规划与短期效益的平衡，注重资产管理的整体性和连续性。
结论国有企业资产管理存在一系列问题，但通过完善资产管理体制、加强资产评估和监控、改善资产流动性管理以及对资产管理与企业战略目标的匹配，可以改善资产管理状况，提升国有企业的经营效益和发展水平。
行政事业单位国有资产管理存在的问题及解决对策
行政事业单位国有资产管理存在的问题及解决对策随着我国经济的不断发展和完善，国有资产的管理问题也逐渐凸显出来。
作为国家的重要资源，国有资产的管理直接关系到国家的经济安全和发展稳定。
而行政事业单位作为国有资产的主要承担者，其国有资产管理问题更是不容忽视的。
本文将重点讨论当前行政事业单位国有资产管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 管理体制不够完善目前行政事业单位国有资产管理普遍存在管理体制不够完善的问题。
一方面，由于行政事业单位的管理体制多样化，国有资产管理的权责划分不清，导致资产使用和处置不规范，易引发财产流失和浪费。
由于缺乏专业的国有资产管理机构和人员，使得资产管理不够规范化和专业化，缺乏整体性和系统性。
2. 资产使用效率低下行政事业单位国有资产的使用效率不高是当前存在的重要问题之一。
一些行政事业单位存在资产难以充分使用的情况，尤其是一些固定资产长期处于闲置状态，造成了资源的浪费和效益的降低。
现有的国有资产管理制度存在漏洞和不足，难以有效地监督和管理资产的使用状况。
3. 资产流失风险较大在行政事业单位中，由于国有资产的管理环境复杂，监管不力，资产流失的风险较大。
一些单位存在资产被挪用、侵占、非法处置的情况，造成国家财产的损失。
一些国有资产的合同管理和风险控制措施不够完善，也容易导致资产的流失和损坏。
二、解决对策2. 提高资产使用效率提高行政事业单位国有资产的使用效率，可以采取多种措施。
一方面，要建立健全的资产管理制度，规范资产的购置、使用和处置流程，加强对资产使用情况的监督和检查。
可以通过资产置换、共享使用等方式，充分利用国有资产，提高资产的使用效率和社会效益。
3. 加强资产监管和风险控制为了降低资产流失的风险，行政事业单位需要加强资产的监管和风险控制。
可以通过加强对资产的实时监控和巡查，规范资产的处置和使用流程，加强对合同管理和风险控制措施的落实，加强对资产管理人员的培训和教育，提高管理水平和能力，防止资产的流失和损坏。
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十六届三中全会强调，要坚持公有制的主体地位，发挥国有经济的主导作用，积极推行公有制多种有效实现形式，加快调整国有经济布局和结构。
国有资产监督管理体制改革的问题已成为完善社会主义经济体制问题的一个重点。
一、国有资产管理体制的重新认识
国有资产，顾名思义，就是属于国家所有的一切财产和财产权利的总称，是一个很大的范畴，它存在于各个经济领域当中，虽然其表现的形态不一样，但涉及的却都是国有资产管理的问题。
具体地讲国有资产主要有以下三种表现形式：
1、经营性国有资产。
经营性国有资产指国家作为出资者在企业中依法拥有的资本及其权益。
具体地说，经营性国有资产，指存在于产品生产、流通、经营服务等领域，以盈利为主要目的，其产权属于国家所有的一切财产。
根据经营活动的不同性质，经营性国有资产可以划分为金融性国有资产和非金融性国有资产两大类。
2、行政事业性国有资产。
行政事业性国有资产广泛存在于基础设施、环境卫生、科学研究、文化教育、国防产业等公共领域。
随着国有经济布局结构调整的深入，以公共事业为主的国有资产投入将迅速增长，发展空间和活力很大，是国有资产拓展的一个重要领域。
3、资源性国有资产。
资源性国有资产是指在人们现有的知识、科技水平条件下，对某种资源的开发，能带来一定经济价值的国有资源。
主要的表现形式是国家拥有的土地、森林、矿藏、文物等。
这一形态的国有资产具有双重性，一方面它是一种国家可以支配的资产；另一方面这种支配对于生态、环境等又存在较大影响，因此需要按照可持续发展的目标，统筹规划、科学利用。
二、国有资产管理中存在的主要问题
（一）没有完善的法律体系对国有资产进行规范
国有资产管理体制改革面临的一个突出问题是立法滞后，适应新体制要求的法律法规短缺，没有相关的国有资产管理法规来调整国有资产关系、规范国有资产运行，使国有资产的监管与经营缺少必要的依据。
（二）国有资产出资人制度尚未健全
目前的情况是资产形成上渠道多头、来源复杂，资产管理分散，相关部门工作缺乏有效协调，甚至严重影响规章制度的建立和有效实施。
因此，必须认真研究谁在实际上履行出资人代表的职责，更好地建立出资人制度。
（三）国有资产管理办法过于单一，管理目标不明确
目前我们在国有资产管理上，单纯以竞争性国有企业的资产管理目标来衡量所有资产，没有针对不同类型国有资产进行差异化管理和建立不同的管理体系、评价体系，从而导致了
不同类型的国资管理与其目标职能发生扭曲和错位，在制度的基本层面上为国有资产管理的低效率现象提供了容留的空间。
另外，在各类国有资产的管理中还存在如下问题：
1、对国资委缺乏有效监督。
按照十六大精神设立的国资委集管资产、管人、管事于一身，如果缺乏有力监督，国资委的权力就无限大，由少数人专权和操纵，极易形成内部人控制，各种规章制度等都可能成为牟利的工具。
2、政企分开仍未彻底解决。
目前，我国国资改革一些先行地区在国资管理体制上采取“三个层次”构架模式，一些地方党委、政府及其职能部门出于保证社会稳定的考虑，或多或少超越出资人职责范围，干预国资管理机构及其下属营运机构的经营活动，干涉国有企业的人权、事权和资产处置权。
3、金融性国有资产等的出资人缺位问题依然存在。
新成立的国资委仅管理非金融类的国有经营性资产。
国资管理体制改革没能解决金融性国有资产、行政事业性国有资产、资源性资产的出资人缺位问题，特别是多龙治水的局面仍存在于金融领域，无人对金融业经营的盈亏负责。
三、国有资产管理体制改革的建议
（一）逐步完善国有资产法体系，立法规范国资管理
1、国有资产法体系应当反映国有资产运行的中国社会主义特色。
始终把保障国有资产运行符合全民利益，作为国有资产法体系的结构据以定型和变动的宗旨。
2、国有资产法体系应当符合市场经济对国有资产运行的基本要求。
在制定统一适用于各种国有资产的法规的同时，分别制定经营性国有资产法规和非经营性国有资产法规，并且把经营性国有资产法规作为国有资产法体系的主要组成部分；将确立国有资产所有者、投资者和占用者的市场主体地位的法规和保障国有资产实现价值化、货币化、证券化的法规，置于国有资产法体系中的突出地位。
3、国有资产法体系应当与国有资产运行系统的结构相吻合。
国有资产法体系的结构，在具有一定超前性的同时还要适当兼顾国有资产运行的过渡模式的某些要求；把关于非经营性国有资产、资源性国有资产作为国有资产法体系中相对独立的组成部分。
（二）国有资产有进有退，逐步调整国有经济布局和结构
政府作为公共机构，主要职责应为社会提供公共物品和公共服务，政府的主要收入来源不应是经营国有资产或收取企业利润而应是税收，并将收入用于公共建设和服务，其目的在于为整个社会提供基础性服务，促进社会的平等和整体发展。
因此，规范的国有资产布局应逐步向公共领域和基础性产业倾斜。
但在目前国有企业依然在竞争性领域大量存在的情况下，对国有经营性资产管理体制的完善就成了重中之重。
国有企业是我国国民经济的支柱，因此应深化国有企业改革，探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。
除极少数与国家战略和安全
息息相关的企业必须由国家独资经营外，积极推行股份制，发展混合所有制经济，进一步促进竞争性国有企业产权的多元化和流动化。
按照现代企业制度的要求，国有大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。
推进垄断行业改革，积极引入竞争机制。
通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团，进一步放开搞活国有中小企业，深化集体企业改革，继续支持和帮助多种形式的集体经济的发展。
（三）预防国有资产流失，治理企业腐败。
1、搞好资产评估，准确量化国有资产。
国有资产定价应以市场为基础，由市场的供求关系决定，即在公开、公平、透明的原则下，由中介机构根据当时的市场供需情况来评估确定。
在交易过程中严格审查参与交易各方的资质，充分发挥律师事务所、会计师事务所等中介机构的服务、监督作用，提高评估结果的准确性、公正性。
2、规范产权交易行为。
进一步落实产权责任主体，建立规范的交易决策和运作制度，防止少数人权力过分集中，搞暗箱操作。
有效发挥产权交易所和技术产权交易所的作用，加强产权交易的监督力度，指导产权市场有序发展，为国有资产的交易提供透明的平台。
3、健全国有企业经营者激励长效机制。
明确上市公司对经营者实施股票激励制度的股票来源渠道，应允许经营者将股权通过指定的产权交易进行交易，交易价格由市场决定。
4、完善国有大中型企业资产运作的相关政策。
对进行资产运作前存在的不实资产，可以按规定进行核销；采取科学合理的方法，对国有资本退出企业过程中进行的资产评估，使评估价值更接近市场价值；对在资产置换过程中，债权债务同时转移给受让方的，有关因转让资产行为应缴纳的增值税中的地方收入部分，准予先征后返；对资产运作中企业直接支付的税收和费用，也作适当的降低和调整等。
5、加强对无形资产的管理。
（四）建立科学有效的国有资产管理体制
1、纵向上，以国家所有为前提，以出资人为根据，合理划分中央和地方的国有资产范围，并赋予其完整而统一的权力与责任。
坚持以国家所有为前提，已不同于传统的国家统一所有，政府分级管理，这里的国家所有，是由中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，而非单纯由中央政府来履行。
2、横向上，要区分国有资产的不同类型，确立专门的国有资产管理机构。
在分别确定中央政府或地方政府代表国家履行出资人角色之后，需要进一步落实专门的国有资产出资人代表机构。
政府应研究出台相应政策，对业已成立的国资委进行有效的监督和约束，防止其权力过大。
按照上述原则，应逐步完善金融性、行政事业性和资源性国有资产的管理体制。
应该特别提出的是，在进行金融性国有资产管理改革时，不应将其归入国资委管理，因为金融机构，主要是银行，在很大程度上正是国有企业的债权人，如果都由国资委行使所有者权益，就会存在利益冲突，国资委甚至有可能安排金融机构为国有企业发放定向贷款，最终延误企业改
革。
3、一步健全非金融竞争性国有资产经营体制。
对于非金融性国有资产，可以参照先行地区的成功经验，构建三层管理体制：第一层设立国有资产监督管理委员会，是出资人主体，对政府负责，主要职责是管资产、管产权；第二层是控股公司，是资本运营主体，在国有资产调控的范围内决定具体投资行为，选派国有资产产权代表；第三层是国有资产所投资的具体公司，为经营实体，是国有资产能够增值与否的决定性环节。
管理的分层级授权，强化了不同层级的相对独立性。
在新的国有资产管理体制条件下，事实上存在双重授权，即国务院授权国资委代表国家行使出资人职责；国资委对授权代理的资产也可采取授权方式，选择有条件的资产经营公司代理经营。
在授权的范围内，每一个层级可以独立运作，并拥有不受干预的权力。
由于中间层是代表政府对企业行使国有资产的所有权，以股东身份对企业进行控制并对控股企业行使股东权利。
因此，中间层离企业距离更近，控制更直接，利益关系更明显，因此应逐步制定相应规范，规定其不可行使行政管理和行业管理职能，防止其对企业的管理控制与公司治理规则发生冲突。