办公楼监理规划大纲
办公楼工程监理大纲
量
监督承包
施工准备阶段的监理工作
控
单位技术
1. 参与设计交底; 2. 审定施工组织设计(施工方案);
制
管理及质
3. 查验施工测量成果;
量保证体
4. 施工现场周围环境的调查.
系的落实
召开第一次工地会议,施工监理交底
检查施工现场
进
的安全防护、
度
消防环保卫生
核查工程开工条件,核准工程开工
控
设施、文明
制
施工，提出
协助建设单位与承包单位签订 “工程质量保修书”
竣工验收遗留双方同意于工 程质量保修期处理的工程项 目列入“工程质量保修书”。
项目监理机构审批承包单位报 送的保修期工作计划
保修施工开始
项目监理机构填写“监理 工程师通知单”（B1）通 知承包单位
项目监理人员监督检查保修施 工进行情况，并组织进行对住 户回访。
第二节 施工监理的内容 1 参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。 2 审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，并监督其 执行。 3 审查并确认总承包单位选择的分包单位。 4 监督承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、当地政府及行业主管部 门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。 5 监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程 进度。 6 审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要 求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验 把关。 7 对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。 8 核定及会签设计变更、工程洽商文件。 9 组织对工程质量问题及质量事故的处理。 10 调解建设单位与承包单位之间的争议。 11 定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调建设各方之间的关系， 处理需要解决的问题。 12 每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。 13 认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、 竣工结算款）凭证。 14 审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。 15 监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改 进意见。 16 组织工程阶段性验收及竣工预检。
办公楼工程监理规划(2)
*********办公楼工程监理规划临夏州永安工程建设监理有限责任公司年月日目录一、工程慨况二、监理依照三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制重点六、工程质量控制1、工程质量控制的原则2、工程质量控制的基本程序3、工程质量控制方法4、工程质量事先预控举措5、施工过程中的质量控制举措6、工程质量过后把关控制7、工程质量事故办理七、工程进度控制1、工程进度控制的原则2、工程进度控制的基本程序3、工程进度的组织举措4、工程进度控制的技术举措八、工程造价控制1、工程造价控制的依照2、工程造价控制的原则3、工程造价控制基本程序4、工程造价的控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理举措十、工程合同管理1、管理的原则和内容2、管理的基本程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审察制度3、动工报告审批制度4、资料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量查收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故办理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监察报告制度10、工程造价监察制度11、监理报告制度12、工程完工查收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的举措和方法1、监理协调工作的内容2、监理协调工作的原则3、监理协调工作的举措十四、旁站监理举措1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理举措十五监理设备第一章工程概略该******** 工程，由****** 投资建设，该工程******* ；工程总建筑面积1629.39 平方米，结构形式为框架结构, 地上十三层，主体建筑高度为*** 米, 层高： *** 米 , 抗震布防烈度为 8 度, 建筑耐火等级为二级 , 砌体施工质量控制等级 :B 级。
办公楼监理大纲
一项目概况及投标人对本项目的认识根据招标文件说明***********经营楼工程附属用房位于*********交通局东侧，建筑工程等级二级、抗震设防烈度7度。
地上三层、结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑面积11530平方米。
工程质量控制目标：泰山杯。
目前，现场道路、水源、电源已通，场地已经平整，已具备开工条件。
二监理工作的指导思想和监理目标（一）监理工作指导思想在遵循国家法令、法规的前提下，在建设单位统一组织和指导下，本着“竭诚为业主服务”的宗旨，坚持“主动控制、动态管理、严格把关、热情服务”的原则，以严谨的工作作风、科学的工作态度、规范的工作程序为业主提供优质服务。
（二）监理工作目标1、质量控制目标：泰山杯；（1）质量保证资料齐全、真实可靠；（2）分项分部工程全部合格；（3）质量观感得分评定率90%以上；（4）施工过程中严防并杜绝较大质量事故的发生。
2、进度控制目标：各工期控制点按时完成任务，确保工程实际工期控制在合同规定的工期目标内。
3、投资控制目标：按时审核承包单位申报工程量，月进度款进行有效核减，严格控制工程变更，将投资额控制在总包合同规定的限额内；4、安全控制目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全生产、文明施工。
5、合同控制目标：实现合同履约率达到100%。
三质量控制的工作任务与方法及措施与承诺（一）质量控制的工作任务通过规范化管理，采取有效措施，对工程质量严格检查和控制，确保合同规定的质量目标顺利实现。
（二）驻工地监理工程师在工程质量监理方面的主要职责1、根据业主书面提供图纸的原始基准点、基准线的基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样；参与设计交底和图纸会审；2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、半成品、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；3、签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或部分工程的施工；4、对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权免费利用施工单位或使用自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理；5、按施工顺序进行旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程及隐蔽工程实行全过程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求；6、检查施工方法，审查施工方案和工艺，经与业主和总监理工程师协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；7、审核承包人的交工验收报告，向业主和总监理工程师转报并提交相关的监理情况报告，参加业主或其上级主管部门主持的交竣工验收工作；8、检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分部分项工程，参与处理工程质量事故，监督质量事故处理方案的执行；（三）质量控制的方法及措施施工阶段质量控制工作主要通过两个方面的途径进行：一是审核有关技术文件、报告或报表；二是进行现场质量监督与检查。
监理规划大纲
监理规划大纲监理规划大纲一、背景和目标1.1 背景说明1.2 监理目标二、项目概况2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目周期三、监理范围3.1 项目工程监理- 建筑工程监理- 结构工程监理- 机电工程监理- 土建工程监理3.2 质量监理3.3 安全监理3.4 进度监理3.5 技术指导四、监理任务和职责4.1 编制监理合同和规划4.2 提供监理服务4.3 监督工程施工质量4.4 监控工程进度4.5 提出建设方面的意见和建议 4.6 协调解决工程争议五、监理工作计划5.1 工作时间安排5.2 工作流程安排5.3 监理人员安排5.4 监理设备和仪器安排六、监理方法和标准6.1 监理方法- 日常巡视- 抽查检查- 技术会议6.2 监理标准- 项目质量标准- 工程进度标准- 安全要求标准七、工程验收和竣工取证7.1 编制验收计划7.2 参与工程验收7.3 竣工取证工作八、监理费用和支付方式8.1 监理费用计算方式8.2 监理费用支付条款九、监理组织结构9.1 监理组织架构9.2 监理人员职责分工9.3 项目管理流程十、风险管理和应急预案10.1 风险识别和评估10.2 风险管理措施10.3 应急预案十一、监理评估和总结11.1 监理评估指标11.2 工作总结和改进措施十二、附录12.1 监理合同12.2 监理规范和标准12.3 监理报告模板12.4 监理日志模板以上是监理规划大纲的基本内容，可以根据具体项目情况进行适当的调整和完善。
该大纲旨在提供一个框架，指导监理工作的开展，确保项目按照质量、安全和进度要求进行顺利完工。
办公楼工程监理规划
目录一、工程概况 (1)（一）工程名称 (1)（二）工程地点 (1)（三）工程规模 (1)（四）参建单位 (1)（五）工程质量 (1)（六）工程工期 (1)二、监理范围、目标和依据 (1)（一）监理工作范围 (1)（二）监理工作目标 (1)（三）监理工作依据 (2)三、监理工作的内容 (3)（一）施工准备期的监理工作 (3)（二）施工期的监理工作 (7)（三）竣工验收期的监理工作 (8)四、监理组织机构、人员配置及监理服务实施计划 (11)（一）现场组织机构 (11)（二）监理人员职责 (11)（三）监理服务质量保证体系和措施 (14)五、监理工作制度 (16)六、施工阶段质量控制 (18)（一）质量控制目标 (18)（二）质量控制一般措施 (18)（三）工程的质量控制措施 (19)（四）监理旁站计划 (24)七、施工阶段进度控制 (28)（一）进度控制目标 (28)（二）监理进度控制计划 (28)（三）进度控制的一般措施 (29)（四）进度控制的重点措施 (30)八、施工阶段投资控制 (32)（一）投资控制的目标 (32)（二）投资控制的风险分析 (32)（三）投资控制的一般措施 (32)（四）投资控制的重点分析 (33)九、安全和环保控制 (36)（一）安全控制目标 (36)（二）环境保护目标 (36)（三）安全环保控制措施 (36)十、合同管理措施 (38)十一、信息管理措施 (44)十二、组织协调 (46)十三、监理工作表式 (48)十四、监理工作流程图 (49)XX一期综合办公楼工程一、工程概况（一）工程名称XX办公楼工程。
（二）工程地点XX工程辅建区内。
（三）工程规模本工程结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑层数为地上12层，地下1层，建筑面积20160㎡，主体建筑高度为49.2m，建筑工程等级二级，建筑耐火等级一级，抗震设防烈度7度，工程造价约为41857691.65元。
（四）参建单位单位类别单位名称业主单位XX建设指挥管理部质监单位设计单位监理单位施工单位（五）工程质量合格。
办公楼监理规划大纲.doc
办公楼监理规划大纲办公楼是怎样监理的？办公楼监理规划大纲的内容有哪些？下面是下面带来的关于办公楼监理规划大纲的主要内容介绍以供参考。
监理服务范围按监理招标文件中的各项规定和要求，对所辖全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调。
对工程质量保修期的工作承担监理责任，同时认真完成业主交办的其他各项工作。
监理工作控制目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标和投资目标，通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准；一、工程质量控制目标：合格并实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的质量要求。
二、工程工期控制目标：实际工期不超过计划工期；三、工程造价控制目标：力争将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内；四、安全管理控制目标：完成《建设工程安全生产管理条例》所规定的监理单位应承担的监理任务。
五、合同管理目标：通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。
六、信息管理目标：通过有组织的信息流通，及时、准确地获得相应的信息，为项目工程管理服务。
七、协调目标：通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。
办公楼重点监理部位和重点工作一、重点控制基础底板部标高及首层楼板标高地基的标高是基础底板标高控制的基础，地基标高要从控制桩入手，反复检测、量度不同深度的基坑位置，而且要注意不同标高边界界面土的质量，不能用松土填筑局部超挖部分，可以砼垫层调整。
标高的控制，应依靠承包单位编制的施工控制方案和技术方法，进行控制监理工程师应通过审批方案和方案实施过程中的检查，督促承包单位对施工质量进行有效控制。
首层结构梁板的标高控制楼板标高变化大所造成的难度是水平施工缝的位置的留置和不同标高的竖向施工缝的留置的合理划分。
办公楼装修监理大纲
办公楼装修监理大纲
监理工作的任务和方法
本工程是装饰工程，其施工的任务是通过各种工艺措施来保证建筑装饰能满足使用功能的要求，在质感、线型、色彩等装饰效果方面能符合设计处理意图。
本工程应该在施工各个阶段进行有效的控制，保证一次性验收达到质量标准合格。
工程质量、进度是施工单位做出来的，但与监理工作同样密不可分。
质量控制的目标
严格按照《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建筑装饰工程施工及验收规范》、工程委托监理合同、建设工程施工合同、《工程建设标准强制性条文》及政府的有关规定，确保本工程质量达到“合格”标准。
工程进度控制的目标
根据我公司对此类工程的监理经验，我们将严格按照招标文件和施工合同要求控制工期，实施符合既定的总、分部工程进度计划，以分部工程工期确保总工期，在预定的工期内完成全部监理范围内的内外装饰改造、安装、智能化及室外配套的工程内容。
工程投资控制的目标
按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。
为了有效地实现投资控制，必须按合同要求进行监控，重视对设计变更、工程变更的严格审查，要分部、分阶段对工程实行控制，做到准
确合理、实事求是。
合同管理
合同作为一种法律行为把参与工程建设的各方有机地联系起来。
要做好监理工作，必须首先搞好合同管理，以合同条件约束各方行为，以合同条件协调各方关系，确保本工程施工与业主方始终围绕工程、步调始终如一。
为此，监理方要做好以下工作：
协助业主拟定项目的各类合同条款；
对合同情况进行跟踪管理；
协助业主处理有关索赔事宜；
协助解决合同纠纷。
【建筑监理大纲】办公楼工程监理大纲工程监理大纲
【建筑监理大纲】办公楼工程监理大纲工程监理大纲录工程监理概述................2二、质量控制................ (10)三进度控制................ (45)四投资控制................ (53)五、安全监理................ (61)组织协调................ (75)七、合同信息资料管理................ (83)一、工程监理概述1、工程概况 1. 1＞工程名称：XXXX 一期项目（办公楼区域工程）1.2、建设地点：xx经济开发区XX 与XX 交汇的东北地块1.3、建设规模：办公楼共三栋，建筑面积78930. 59平方米; 办公楼区地下室一层, 建筑面积16822. 19平方米，总建筑面积95752平方米1・4、资金来源：企业自筹 1.5、概算投资额度：约3亿元1.6、招标范围：本工程设计图纸内全部内容1.7、质量标准：合格1.8、监理期限：工期568天（日历日）2013年5月10日至2014年11月28日，监理保修期：2014年11月28日至2016年11月28日2、工程特点、难点及合理化建议2.1、工程特点本工程为办公楼及地下室，鉴于其使用功能的特殊性和复杂性，使用功能齐全、要求较高，如扣除工程间隙期，有工期紧、任务重的特点。
面积较大，有一次性投入设备料多、施工周转材料用量大的特点。
2.2、重点、难点及合理化建议2.2.1、地基与基础基础施工前应通知勘察、监理、设计等有关单位共同验槽。
验槽如发现土质与地勘报告或设计不一致时，或遇到其他异常情况时，应在监理人员的主持下会同勘察、设计单位等有关人员提出处理意见，并形成有效设汁文件。
基坑验槽之后应尽快对基坑进行封闭，避免水浸和暴露，并应及时进行砖围墙基础的施匸。
2.2.2、轴线、标高控制由于该工程楼体立面线条复杂，建议将轴线、标高作为控制重点，在拟建工程外5〜10m,四角设半永久性轴线控制桩，在拟建工程外，设一半永久性标高控制点，以轴线控制桩、标高控制点，对每一轴线、每一楼层进行控制，确保设讣意图的实现。
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办公楼监理规划大纲
监理服务范围
按监理招标文件中的各项规定和要求，对所辖全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调。
对工程质量保修期的工作承担监理责任，同时认真完成业主交办的其他各项工作。
监理工作控制目标
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标和投资目标，通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准；
一、工程质量控制目标：合格并实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的质量要求。
二、工程工期控制目标：实际工期不超过计划工期；
三、工程造价控制目标：力争将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内；
四、安全管理控制目标：完成《建设工程安全生产管理条例》所规定的监理单位应承担的监理任务。
五、合同管理目标：通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。
六、信息管理目标：通过有组织的信息流通，及时、准确地获得相应
的信息，为项目工程管理服务。
七、协调目标：通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。
办公楼重点监理部位和重点工作
一、重点控制基础底板部标高及首层楼板标高
（一）地基的标高是基础底板标高控制的基础，地基标高要从控制桩入手，反复检测、量度不同深度的基坑位置，而且要注意不同标高边界界面土的质量，不能用松土填筑局部超挖部分，可以砼垫层调整。
标高的控制，应依靠承包单位编制的施工控制方案和技术方法，进行控制监理工程师应通过审批方案和方案实施过程中的检查，督促承包单位对施工质量进行有效控制。
（二）首层结构梁板的标高控制楼板标高变化大所造成的难度是水平施工缝的位置的留置和不同标高的竖向施工缝的留置的合理划分。
不同标高的梁板浇筑先后顺序，涉及模板安装的高度，以及可能出现的冷缝，应采取的控制措施。
监理工程师在审查承包单位的模板安装方案和砼浇筑方案时，应重点分析承包单位在这些问题的处理和措施的合理性，在监理旁站的过程中，检查和控制好质量。
这部分内容在第二章质量控制第四节中详细叙述。
二、防水砼工程质量控制
砼自防水---防水砼是最主要的一道防线，所以砼的工程质量必须达到
设计要求和工程质量标准。
因此，施工时，必须控制好质量，监理工程师必须发挥重要作用，对质量进行控制。
三、电气工程质量控制
电气工程各系统复杂，因此是监理控制重点。
四、工程进度控制
本工程是属公建类，建筑面积超过2万平方米，而工期又较紧，进度控制难度大。
所以，除总承包单位、分包单位加强各项工作外，监理需要做很多工作，是监理工作重点，具体在第三章详述。
五、安全管理控制
办公楼工程建筑高度不大，但平面尺寸大，结构复杂，所以安全工作很重要，应抓好、管理好。