规范电力施工企业财务管理
电力公司财务工作总结8篇
电力公司财务工作总结8篇篇1引言在过去的一年中，电力公司财务部门在领导的带领下，全体成员共同努力，圆满完成了各项财务工作任务。
在此，我们总结一年的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。
一、主要工作任务及完成情况1. 财务管理与内部控制电力公司财务部门始终将财务管理与内部控制作为工作的重点。
通过建立健全的财务管理制度，规范了公司的财务行为，提高了财务管理的效率和准确性。
同时，加强了内部控制，确保了公司资产的安全完整。
2. 预算管理预算管理工作是电力公司财务部门的核心任务之一。
通过制定科学的预算方案，合理安排资金的使用，确保了公司的资金需求得到了有效保障。
同时，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算方案，优化了公司的资金配置。
3. 成本控制在成本控制方面，电力公司财务部门积极推行成本管控措施，通过降低成本、提高效率等方式，为公司节约了大量资金。
同时，加强了对成本的控制和监督，确保了公司成本管理的规范性和有效性。
4. 税务管理税务管理是电力公司财务部门的重要职责之一。
通过加强与税务部门的沟通和协作，确保了公司的税务合规性，避免了因税务问题引发的财务风险。
同时，积极利用税收政策，为公司争取了更多的税收优惠。
5. 资金管理在资金管理方面，电力公司财务部门通过合理的资金运作和风险管理措施，确保了公司资金的安全性和流动性。
同时，积极寻求低成本、高效益的资金来源和运用方式，提高了公司的资金运作效率。
二、存在的问题及改进措施1. 财务管理信息化水平有待提高目前，电力公司在财务管理信息化方面仍存在一些不足。
例如，财务信息系统不完善、数据共享程度不高等问题影响了财务管理的效率和准确性。
为此，建议进一步完善财务信息系统建设加强数据共享和整合优化业务流程以提高财务管理信息化水平。
2. 成本控制需要进一步加强虽然电力公司在成本控制方面取得了一定的成绩但仍存在一些不足之处。
例如部分部门的成本意识不够强烈成本控制措施不够完善等问题影响了公司的整体成本控制效果。
电力企业基建财务管理的问题与对策研究
电力企业基建财务管理的问题与对策研究摘要随着社会经济的发展和进步，电力行业重大工程建设日益增加，越来越多的重大工程项目建设给电力企业带来了良好的发展机遇。
但是电力企业基建财务管理存在的问题严重制约了电力企业的发展，电力企业要想在竞争越来越激烈的市场经济中立于不败之地，基建财务管理是电力企业竞争和发展的关键。
电力企业基建财务管理研究已经成为重要的课题。
关键词电力企业基建财务管理问题对策中图分类号：f230 文献标识码：a一、电力企业基建财务管理存在的问题基建即重大工程建设项目与金融相关工作。
它包括工程项目可行性分析研究，编制工程项目预算与决算。
主要的工作任务是资金的转移、支付与结算；基建报告制度的编制；参与基础设施工程项目预算，内部控制，会计核算，合同签订与工程项目落实。
电力企业为了更好地适应市场经济的发展，实现企业快速发展，不断的进行财务改革，逐步建立完善的财务管理制度，加大财务管理力度，但是电力企业对于基建财务管理的建设不够，基建财务管理还不是很成熟。
近些年，随着电力行业重大工程项目建设的增多，电力企业基建财务管理问题日益凸显，基建财务管理成为了电力企业竞争和发展的关键，电力企业加大了基建财务管理建设，取得了一定的成果，但是还存在不少的问题。
目前我国电力企业基建财务管理通常采用集中管理的方式，每个部门之间相互分工合作，相互协调配合，保证基建项目顺利进行。
这种管理模式，使得作用非常分散，职责划分不明确；无法实现很好的集中管理，基建财务管理进行起来非常混乱，会使得资源出现浪费，非常不利于财务管理每个环节发挥最大效用。
（一）基建财务管理意识淡薄，观念落后。
目前我国电力企业还处于刚改制完成或正处于改制期，由于受传统观念以及传统经济体制影响，内部控制制度和财务管理几乎没有创新，基建财务管理意识淡薄，观念落后，制约了电力企业基建财务管理工作的进步和发展，很大电力企业的基建财务管理没有专业管理人员，管理非常的混乱，会计核算和监督工作没能有效结合，管理人员的意识和观念没有与时俱进。
加强电力企业财务管理浅析
目前，我国仍处于社会主义初级阶段 ，市场经济 并不十分
润 最 大化 和风 险 最小 化 这 一 经 营 目标 进 行 筹 集 资 金、 资 金 投 放 发达 。一些在计划经济时代形成的如行业过度 垄断、政 企不分、
并监督控制的财务活 动。企业 财务 管理水平 的高低直 接关系到 浪费严重、生产效率低 下’缺乏 成本、服 务和发展 意识等 问题
的一 项 管 理 活 动 。 很 多 企 业 错 误 地 把 追 求 利 益 最 大 化 作为 财 务 争力 的 前 提 。
管理的最终 目标 。事实上 ，在现有 的市场经济 中，创 造、接受 、 利用、加工信息和 掌握 知识技术的员工在 企业财 富的创 造中发
企 业 未 来的 生存 与 发展 。
２ 企业 财 务管理 的 目标 ．
仍 制 约 着 电力 企 业 财 务 管 理 工作 的有 效 开 展 ； 有些 电力 企 业 在
中，股权 结构存在 较为严 重的 “ 一股独大 ”的现象，企 业的高
企业财务管理 的目标 ，是指企 业财务管理在一定环境 和条 层管理者滥 用职权 ，对经济活动越权管理 ，没有科学健全 的内
件下 所 应 达 到 的 预 期 结 果 ，它 是 企 业 整 个 财 务 管 理 工作 的定 向 部 控 制 制 度 ，使 企 业 出现 了 自 监 控 能力 降低 、财 务秩 序 ｝ 乱 、 我 昆
机制、出发点和归宿。企 业作为一种盈 利性的经济组织 ，企业 会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题 。
于对生产经营 活动 的管理，没有给予财务管理足够 的重视 。
２ 财务 管理 的 目 定位 不 准确 ． 标
越大，遇 到的财务风险管理 的挑 战也 越来越严 峻。但是电力企 业 的风险意识还 没有提 高到应有 的水平，没有形成 良好 的财务
加强电力企业财务管理的几点建议
是 将 财 务 管 理 制 度 建 立 、执 行 情 况 作 为 考 核 电 力 企 业 干 部 的 指
标， 不断增强领导干部对财务管理 的意识 ， 使各个 部门能积极配合财务 部门开展工作 ， 为财务决策提供真实 、 有效 的信 息数 据。二是在电力企
业建立建全企业内控制度。 制 定 详 细 科 学 的预 算 控 制 制 度 ． 使 企 业 员 工 在采购 、 销售 、 成本开 支方面严格按 照预算执行 ， 降 低 电 力 企 业 的 成 本 开支规模 ； 建 立 企 业 内部 不 相 容 岗位 分 离 制 度 ， 降低贪污 、 私 吞 公 款 的 风险 ； 建立严格的审批制度 ， 一切费用开支必须经经办人 、 部门经理 、 总 经 理的审批方可报销 ， 降 低 电 力 企 业 不 必 要 支 出 的随 意 列 支 ， 节 约 企 业 成本 。
工作得到 了有效的规 范，但 由于电力企业 自身的行 业特 点及对相 关财 经法规缺 少必要 的重视 ，电力行 业在 日常财务管理 中仍存 在着一 些亟
待 解 决 的 问题 。本 文通 过 对 目前 我 国 电 力 行 业 财 务 管理 中 存 在 的 不 足 进 行 分析 的基 础 上 ， 就 如 何 加 强财 务 管理 提 出 若 干 建议 。 关键词： 电 力 企 业 财 务 管 理 问题 建议
一
是在资金筹集方 面，充分考虑各 种筹 资方式的资金成本及企业
是 在 我 国 大 多数 电 力企 业 。 尤 其 在 基 层 县 区 电力 企 业 ． 领 导 缺 乏
承受 的财务风险 ， 合理确定企业筹资方式 。二是在存货采购方面 ， 需在
确 定 最 佳 经 济 采 购 量 的基 础 上 进 行 采 购 。一 切 采 购 需 由独 立 的采 购 部 门进 行 审 核 、 认证 ， 避 免 资金 大 量 被 存 货 占用 。 三是对于应收电费款， 应 指 定 专 人 及 时 将 电费 催 缴 单 送 达 至 百 姓 、 用 电单 位 。 积 极 向 法 律 机 构 咨
浅谈电力企业精细化财务管理
浅谈电力企业精细化财务管理摘要:针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。
关键词:电力企业精细化管理财务管理前言目前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,在此提出以下几点对策。
1 电力企业财务管理的现状长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,导致财务管理意识比较淡薄。
随着电力体制改革的深入,电力企业越来越多地感受到了竞争的压力,同时,也对电力企业提出了更高的要求。
在这样的背景下,全国电力系统开展了“精细化管理”活动,力图在行业内部根除弊端,建立新型的管理方法,以便压缩成本,提高企业的盈利水平,提升企业竞争能力。
总体看来,当前电力企业财务管理的不足主要表现为:(1)思想观念落后,财务管理意识淡薄。
受长期计划经济体制的影响和行业特点的制约,电力企业一直重生产和安全,轻经营和盈利。
企业中生产型、技术型领导居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识不强,精细化程度不够,认为企业的经济效益是靠生产经营出来的,和财务管理没有太大关系,对财务管理工作的重视程度不够。
一些业务部门受传统思想的影响,认为财务管理仅仅是财务部门的事情,与业务部门无关,缺乏参与财务管理的意识,也影响了财务管理整体功能的发挥。
(2)财务管理手段显得单调。
计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。
但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。
对于电力企业最重要的成本控制方面,如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学,进一步造成无法从财务角度找到解决方案。
(3)财务管理信息化进程缓慢。
电力工程企业财务管理制度
一、总则第一条为规范电力工程企业的财务管理工作，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计制度》等相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我企业所有部门和子公司，适用于企业内部财务管理工作。
第三条企业财务管理工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：保证财务数据的真实、准确、完整。
（三）完整性原则：全面反映企业的财务状况和经营成果。
（四）及时性原则：确保财务信息及时传递。
（五）效益性原则：提高财务管理水平，降低成本，增加效益。
二、财务管理机构与职责第四条企业设立财务部，负责全企业财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设会计科、资金科、审计科等部门。
第五条财务部职责：（一）建立健全企业财务管理制度，制定财务工作计划。
（二）组织实施企业财务预算，监督预算执行情况。
（三）负责企业会计核算、会计报表编制、财务分析等工作。
（四）管理企业资金，确保资金安全、合规、高效。
（五）组织开展内部审计，确保企业财务活动的合规性。
（六）负责企业税务申报、税务筹划等工作。
三、财务预算管理第六条企业财务预算由财务部负责编制，经企业总经理批准后执行。
第七条财务预算包括收入预算、支出预算、成本预算、利润预算等。
第八条财务预算编制应当遵循以下原则：（一）全面性原则：预算内容应当涵盖企业各项财务活动。
（二）合理性原则：预算数额应当合理，确保企业财务活动的正常进行。
（三）可控性原则：预算指标应当可量化、可考核。
（四）滚动性原则：根据实际情况，定期调整预算。
四、会计核算与报表第九条企业会计核算应当遵循以下原则：（一）权责发生制原则：收入和费用应当以实际发生为准。
（二）历史成本原则：资产和负债的计量应当以历史成本为基础。
（三）一致性原则：会计政策、会计估计和方法应当保持一致性。
第十条企业会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
作水平。 ３ ． ６提高财务管理意识 ， 加强财务管理制度建设 。 电力企业建立健全 不相容职务相分离制度 ， 切实做到不相容岗位 、 业务相分离 ；完善授权
与批准制度 ， 对于各项业务须经哪个部 门、哪个领导授权和审批进行明
确规定 ；建立 以成本费用为核心 、 包含生产 、销售 、资金管理等方面的 全面预算制度 ， 制定科学的预算方案以及备用方案 ，对预算的执行情况
１ ． ５会计基础工作不规范。 目 前 ，大型电力企业大多为集团型公司 ， 母公 司与下属的施工 、建筑 、投资等行业子公司之 间机构设 置不合理 ， 造成多头管理 、 职责不明。下属公司各 自 建立单独 的账套 ， 独立反映生
产经 营业绩 ，各单位合并汇总的结果并不能有效反 映电力企业 的整体财 务状 况 。
浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
韩 伟
内蒙陈巴尔虎电力有限责任公 司 内蒙古
呼伦 贝尔
０ ２ １ ５ ０ ０
【 摘 要】本文分析 了电力企业财务管理工作 中存在的问题，阐述了电力企业财务管理的特征 ，提 出了强化电力企 业财务管理对策。 【 关键词】电力企 业 财务管理 问题 对 策 中图分类号：Ｆ ２ ７ ５文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — １ ９ ６ — ０ １ 现代企业制度的确立 ， 这样对电力企业管理也是提出了更高的要求 ， 而财务管理作为电力企业管理的核心内容，对企业 的生存和发展起着至 关重要 的作用 ，同样也是面Ｉ 临 着一个非 常大 的挑战。当前对财务管理手
员的培训 ，使企业财务人员能熟练操作信息系统，充分发挥信息系统在 财务工作中的作用。
浅析供电企业电力工程财务管理
浅析供电企业电力工程财务管理摘要：供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。
但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。
本文就此进行了分析:首先,阐述了财务管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出财务管理措施,以促进供电企业的发展与进步。
关键词；电力工程；财务管理；管理措施1财务管理全面财务管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。
对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面财务管理包括以下步骤。
首先,全面财务管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次, 财务管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次, 财务管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。
包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。
2电力工程开展财务管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。
因此,对其开展财务管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。
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规范电力施工企业的财务管理
摘要：规范的财务运作不仅能提高企业的管理水平，防患风险于未然，同时也能使所有者权益实现最大化。
笔者根据电力施工企业的实际情况，考虑将内部控制、盈余管理和信息披露三方面作为财务管理规范化的重要内容。
完善的内部控制是财务管理规范的基础，良好的盈余管理能力是账务管理规范的提升，而“阳光”适度的信息披露将是财务管理规范的重要补充。
关键词：电力；财务；管理
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01
一、完善内部控制
内部控制是一个过程，旨在保证财务会计报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。
内部控制是企业控制的体系是企业生存、风险防范的保障，也是企业发展的坚强磐石。
内部控制蕴含非常多的内容，从内部控制目标、内部控制原则、方法到内部控制检查等等。
1.建立财务全过程监督机制。
电力施工项目是一个系统工程从工程中标、电力设计、材料采购、建筑施工到竣工验收，财务都应该要全方位监督，全过程参与或知情，在安全生产的基础上，关注每一个工程项目的获利能力，提高项目的盈利空间，创造企业更大的效益。
2.提高风险评估能力。
在目前的行业背景下市场主要来自于主
业，市场风险只体现在工程项目的盈亏风险或企业的多元化风险。
如果着眼于未来，企业良好的风险评估体系和能力将会成为企业未来发展的重要基石。
3.突出资金控制资金是企业生存和发展的血液，也是财务管理的中心，资金控制的强弱决定我们企业流动性能力和抗风险能力。
4.提升财务执行力。
良好的财务执行能力是企业财务管理高效运作的基石，更是集团化运作的保证。
财务管理和经营管理相辅相成，在目前的行业背景下，财务将充当企业高效运作的龙头，高效、合作的财务团队将提高企业获利能力。
财务执行力的提升将不仅反映企业经营的事后分析能力，也将体现企业全面预算能力，协助企业提高市场的预判能力。
二、提高盈余管理力
1.树立盈余管理意识。
盈余管理是企业经营管理层借助会计政策的选择和会计估计的变更寻求对自己有利结果的行为。
会计准则的灵活性和滞后性，给予了会计人员较多的选择空间，使得一些交易事项的会计确认、计量和披露未在相关准则中做出相应的规定，因此企业经营管理层可以利用会计准则制定的滞后性、税务政策等因素，做出对自身有利的估计或判断。
当然，笔者所论述的盈余管理建立在合法合规的基础之上，和利润操纵、盈余操纵有着非常本质的区别。
在电力施工行业，会计政策的选择收入成本确认的适度弹性、会计准则税务等国家政策研究的深度等都将会对整个企业利润核算
带来非常大的影响，从这个层面上看，财务管理不仅能够核算利润，而且管理意识不仅迎合经营管理层的需求也能够为企业创造价值。
2.加强政策研究力度。
盈余管理对财务人员的政策研究水平提出了非常高的要求，需要财务人员在深刻了解行业特色的基础上，熟练掌握具体的财务准则，研究税务等相关政策，同时也要具备比较敏锐的政策敏感力。
3.盈余管理工具。
（1）营运资金项目。
现行会计是以权责发生制为基础理论，虽然较好地解决收入与费用的配比问题，但产生了很多待摊项目和应计项目，企业可以适当调整收入和成本费用的入财时间，最终调节企业利润。
电力施工企业经营环境不确定性的增加，在税法允许的范围内，推迟或加快收入和成本的确认，从而给盈余管理提供空间。
（2）纳税筹划。
纳税筹划一般是指纳税人在税法规定许可的范围内，以收益最大化为目的，通过对企业经营、投资理财等活动的事先筹划和安排，尽可能地取得纳税节约。
税务筹划的显著特点是筹划性、即事先谋划、设计、安排。
而税务筹划和会计政策有着密切的关系，可以说，企业进行所得税筹划的过程，也是一个会计政策选择的过程。
三、加强信息披露力度
近年来，电力施工企业接受社会的审计、检查等情况非常频繁，因此，在规范企业运作的同时，也需要向社会各方、股东、董事等各利益集团进行适度的信息披露，同时，阳光而适度的信息披露也将有助于财务管理的规范。
1.关联方交易披露。
关联方交易合规性、合法性一直是各方对电力施工企业审计检查的目标，电力企业应树立正确的关联方交易理念，规范关联方交易，减少不规范的关联方交易引起的经济损失和社会不良影响。
在规范关联方交易的同时，也需要持续不断的披露有关主业和电力施工企业的交易信息，加强内部审计部门对关联方交易合规性的抽查力度。
披露主体应当是电力相关产业，不仅仅是电力施工企业，披露对象应该限制在主业、三产涉及到关联方交易的各个部门负责人、内部审计部门将是关联方交易规范性的监督部门，并形成审计意见。
披露时间应以季度或半年度为时间点，这样可以适时发现问题、减少外部审计风险。
2.成本控制信息披露。
成本控制是电力施工企业获利基础，良好而严谨的全过程成本控制能力将逐步成为施工企业的核心竞争力。
在成本控制过程中，要逐步形成典型工程的成本控制模式，逐步修正控制标准，提高成本的环节控制能力。
当然，成本控制是一项系统化工程，需要工程的各个环节相互协调。
成本控制信息披露的主体是电力施工企业，可以每个季度进行披露，披露对象为各个环节的负责人或执行者。
3.资金动态信息披露。
资金的重要性不言而喻，资金的分析、资金的平衡以及适度的资金运作将是企业良性发展的重要保证。
目前，电力施工企业大多资金雄厚，也就可能忽视对资金动态信息的披露。
良好的资金动态信息披露，能够发现资金周转过程中的问题，
加大资金周转的力度，规避非正常资金来往风险，增加存量资金的获利能力。
4.决策性信息披露。
电力施工企业的决策机制比较特殊，很多企业可能存在董事不知道或不太了解具体的决策性过程，但又需要承担相应的责任。
决策性信息披露重点对象将是公司董事会、监事会成员以及股东会成员。
公司董事会、监事会以及企业高管应定期或不定期召开决策性会议，讨论公司或者集团内部重大事项，并形成会议纪要或者决议。
信息披露的内容繁多，在“阳光操作”基础上，对各种其他信息进行适度披露，将减少外部审计或者检查风险，有助于企业的规范化发展，有利于企业良好形象的树立，有益于企业发展的良性循环。