设计流程计划控制节点
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程深化设计管理流程是指在项目的深化设计阶段，通过合理的流程管理，实现设计效果的优化和项目目标的实现。
本文将从四个方面，即设计计划制定、沟通协调、设计控制和成果评审，详细介绍二次深化设计管理流程。
一、设计计划制定设计计划制定是指在深化设计阶段，明确设计目标、任务和时间节点，为后续的设计工作提供有序的指导。
具体流程如下：1.确定设计目标：与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，明确设计目标。
同时，考虑项目可行性、技术要求等因素，确保设计目标的可实现性。
2.制定设计任务书：根据设计目标，确定各个设计专业的任务，并明确设计范围、设计标准、设计原则等要求，以确保设计过程的规范性和一致性。
3.制定设计计划：根据设计任务书，制定详细的设计计划，包括设计阶段划分、设计人员分工和时间节点安排等，以確保设计工作有序进行。
4.预算与资源分配：根据设计计划，对设计工作的预算和资源进行评估和分配，确保设计工作的顺利进行。
二、沟通协调沟通协调是指在深化设计阶段，各个设计专业之间、设计团队与业主之间以及设计团队与监理单位之间的合作与沟通。
具体流程如下：1.设计团队内沟通：设计团队内部成员应保持密切的沟通和协作，特别是跨学科的团队，应定期召开会议，共同解决设计中的问题，并及时向相关人员汇报设计进展。
2.与业主的沟通：定期与业主进行设计交流会议，了解业主对设计方案的意见和要求，并及时调整设计方案，确保设计方案符合业主的期望。
3.与监理单位的协调：与监理单位进行设计方案的审查和确认，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案符合施工和质量要求。
4.设计变更管理：在设计过程中，难免会出现设计变更。
需要建立设计变更管理机制，对设计变更进行评估和控制，确保设计变更的合理性和影响的可控性。
三、设计控制设计控制是指在深化设计阶段，对设计过程和设计成果进行管理和控制，以确保设计质量的有效控制。
具体流程如下：1.设计过程控制：对设计工作的进展、质量和成果进行监控和跟踪，及时发现和解决设计问题和风险。
施工图设计节点控制
施工图设计节点控制一、设计节点控制措施：1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
2、建立相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照工程设计阶段进度控制工作流程，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。
3、建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
保证本项目设计进度。
4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和项目组协议，明确各项目组的工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。
5、充分发挥EPC项目的优势，实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。
6、分阶段制定计划，分阶段召开设计开工会，如前所述，为保证施工可以与设计穿插开展，设计采用分阶段实施的计划，每一个阶段开始前，由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布本阶段设计计划，说明阶段性任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作具体安排以及其它有关事项，宣布本阶段正式启动。
二、各阶段设计节点控制图三、技术环节控制要点1、总图（一）建筑（总平面图、竖向设计图、消防总平面图）a、退红线复核b、消防设计利于景观设计，路线经济合理；c、消防间距与消防登高面计算（与景观图纸结合）d、消防车道穿过建筑物或构筑物时净宽度及上空净高度（结构、设备）e、建筑物理环境：如日照间距f、总图主要标高控制，与周边道路关系（标高、转弯半径）g、垃圾收集、中转点位置是否合理预留，并考虑首期交付使用时应由的配套设施建设；h、技术经济指标复核；i、交通流线确认；j、停车位及停车方式与成本、市场的关系；k、土方平衡经济合理；l、设计内容分布经甲方确认；m、建设布局及其他配套经甲方确认；n、最新政策及市政条件确认；o、排水坡度应与景观设计协调；p、室外管线综合应与景观、消防设计协调；q、审查绿化种植与管线的冲突；r、审查室内外标高包括架空层地面标高；s、审查入口设置的合理性；（二）景观（景观总平面图）a、大型硬景、树池等位置的核载复核（结构、设备）b、室外电缆沟、管线是否与有基础的高塔形景观建筑、水景形成冲突（设备）c、景观初步设计阶段总图作为设备管线总图设计输入条件。
设计进度控制分阶段目标
设计进度控制分阶段目标全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设计进度控制在设计项目管理中起着至关重要的作用，它能够帮助项目团队合理安排时间、资源，明确目标，以保证项目按时、高质量地完成。
设计项目通常是一个复杂且长期的过程，因此需要将整个项目分成多个阶段，并为每个阶段设立特定的目标和进度控制措施。
一、初步设计阶段目标在设计项目的初步设计阶段，主要是对项目进行规划和立项，明确项目的目标、需求和范围，并进行初步的设计方案概念及初步的预算估算。
这一阶段的目标主要包括：1.明确项目需求和目标：确定项目的目标、范围和需求，为后续设计工作提供基础和方向。
2.确定设计概念：提出初步的设计方案概念，以满足项目的需求和目标，并获得相关方面的初步认可。
3.进行初步预算估算：对项目进行初步的预算估算，为项目的后续设计工作提供资金预算依据。
为了实现这些目标，项目团队需要制定相应的工作计划和时间表，明确每个阶段的工作内容、负责人和完成时间，进行细致的分工和协调工作，保证初步设计阶段按计划顺利完成。
为了实现这些目标，项目团队需要深化设计方案，充分考虑项目的实际情况和技术要求，进行设计方案的专业评审和技术论证，保证方案设计阶段按计划顺利完成。
在设计项目的施工图设计阶段，主要是根据项目的详细设计方案，深化设计和完善施工图细节，形成施工图纸和施工方案。
这一阶段的目标主要包括：1.深化设计和完善细节：根据详细设计方案，深化设计和完善施工图的细节，确保施工图与设计方案一致。
2.制定施工图纸和施工方案：为项目的后续施工工作提供详细的施工图纸和施工方案，保证工程施工按设计方案进行。
3.进行施工图纸审核：对施工图纸进行审核和检查，确保施工图纸的准确性和可行性。
四、施工监理和验收阶段目标在设计项目的施工监理和验收阶段，主要是对工程施工过程进行监理和检验，确保工程质量和安全，保证工程按设计方案进行。
这一阶段的目标主要包括：1.进行工程监理和检验：对工程施工过程进行监理和检验，确保工程施工符合设计方案和相关标准。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
景观设计流程及质量把控
景观设计流程及质量把控作为设计方，接受设计任务之后，在与业主初步接触时，要了解整个项目概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，并特别要了解该项目的用地性质以及服务对象。
对现场进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后哦作整体构思时，针对不利因素加以客服和避让，有利因素充分的合理利用。
此外，还需在总体和一些特殊的基地地块内进行现场拍摄，以便于以后的分析更具说服力。
对甲方提供的“设计任务书”(或”设计招标书“)进行深入了解，吃透其各方面要求(总体定位性质、内容、投资规模、技术经济控制及设计周期)。
把握以上几点，设计总原则基本不会出大偏差。
同时我方也应组织相关设计人员前往现场进行实地勘察，掌握原始资料。
原始资料包括：1、该项目所处地区的气候条件、气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)。
2、项目周边环境，主要市政道路，车流人流方向。
3、基地内环境：湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。
实地考察后整理相关资料，并列出项目所需甲方提供的前期资料清单。
清单内容包括：1、景观设计范围，即红线范围(如已提供，请确认其准确性)2、建筑相关资料：(1)建筑首层平面图。
(2)如有屋顶花园、灰空间、架空层需做景观，则提供相应楼层建筑平面图。
(3)建筑模型(sketchup):便于后期景观出图及景观空间的推敲。
3、地下室平面图：(1)确定地下室范围。
(2)确定顶板荷载情况(景观需考虑其覆土厚度来选择和搭配绿植)。
（3）给排水点位及系统图。
4、原始地形标高图。
5、连接市政道路的景观道路的开口大小及范围。
6、城市主干道道路等级，绿化控制，人行道及非机动车道宽度的界定，以及各种城市控制线和道路退距要求。
7、该地块所在区域的上位规划，以便于景观定位及概念提出。
8、主题定位及功能分布要求。
9、该地块的运营方向及业态规划：结合室内功能，布置景观空间和考虑其景观流线型。
得到甲方回复的基础资料，接下来就将进入正式设计流程。
剖析流程节点控制
剖析流程节点控制流程节点，就是流程环节的各个关键点，各个节点有机组合就构成流程，和过程是有区别的。
过程（Process）质量信息论坛对过程（Process）定义为：“利用资源转换输入，为输出之活动系统”。
换言之，“任何接受输入且将其转换为输出之活动，均可以视为一个过程”。
美国国家品质将过程(Process)定义为：“具有为组织内部或外部顾客（用户）生产产品或服务目的的一些关联着活动”。
作为动词使用时，“过程”有加工处理以增加价值之意义，用于生产制造工厂时，对制造有检讨其能力的要求，将Process capacity评为制程能力。
流程（Flow）工业工程师在从事生产线研究时，常用流程图来描述现况，作为精简流程降低成本之工具；一项流程，可以包括多项作业过程，仍以工作流程（work flow）描述生产各项工作过程安排的程序，如下图例它包括几个方块或椭圆组成的各种活动过程，许多提升附加价值及改进活动，均在过程中展开。
过程和流程到底有什么区别？英文process一词对应现代汉语的是过程还是流程？从it+管理的语境，传统的管理用语习惯，process与flow的区别等角度分析，流程和过程都是有区别的。
将BPM、BPR中的process翻译成流程并不妥当。
引言本来process就是过程，是很自然的。
但是舶来的BPR、BPM等流行的词语同事，process又变成流程了，那么流程图为什么不是process chart呢？process analysis应该是过程分析还是流程分析？全面质量管理中的“过程控制”是否就应顺应潮流，改叫“流程控制”呢？我们从语境分析，“业务过程、过程分析、业务过程控制”就是business process、process analysis、business process management；“工作流、流程图、数据流”就是work flow、flow chart、data flow，其中flow与process区分得很清楚，但是中文流行语是“业务流程、流程分析、业务流程管理”，一定程度上造成了flow和process的混淆。
设计阶段关键节点管理与控制
设计阶段关键节点管理与控制设计阶段关键节点管理与控制在现代社会中，设计已经成为了人类不可或缺的一部分，设计的领域涵盖了工业设计、建筑设计、软件设计等方方面面，设计成为了很多行业的支柱性资源。
而设计的重要性也日益凸显，设计是否成功直接影响着产品的竞争力和销售情况。
因此，如何在设计的过程中管理好关键节点，合理控制设计流程，对于产品和服务的质量控制具有至关重要的意义。
2023年的今天，随着科技的不断发展和社会的快速进步，设计作为一个复杂的系统，其管理和控制也随之面临诸多挑战。
设计阶段关键节点管理与控制的完善，就需要考虑以下几个方面。
设计阶段关键节点需要对项目进行分析，确立项目的目标和范围，同时需要确定项目的时间和资源预算。
在这一过程中，需要考虑项目的业务性质、技术复杂度、市场需求和竞争情况等因素。
在项目的规划中，需要确立清晰的时间计划和资源预算，以此为基础保证设计计划的顺利进行。
设计阶段需要建立良好的流程与质量管理机制，以确保设计过程的高质量、高效率。
设计流程可以分为需求分析、方案确定、初步设计、详细设计、技术评估和生产实施等阶段。
在这些阶段中，需要建立相应的质量管理机制，对关键节点进行深入分析，对设计方案和细节进行精细化的监控。
在这样的过程中，可以使用比较成熟的6 Sigma、PDCA等流程管理方法，更好地管理设计过程。
设计团队的组建和培训也是设计阶段关键节点管理的重要方面。
设计团队中需要有比较全面的专业技能和相互补充的能力。
在设计过程中，设计人员需要不断进行学习和培训，并快速适应新的技术和工具。
在这样的过程中，可以采用团队建设培训、交叉培训等方式，不断提升设计人员的整体素质和技术水平。
以数据为基础的设计管理和控制，也是设计阶段关键节点管理的关键之一。
通过大数据采集、数据分析等方式，可以更好地监控设计进度、质量等方面。
同时，可以利用数据进行偏差分析，以便在设计过程中及早发现并解决问题。
总的来说，在设计阶段关键节点管理与控制中，需要对项目进行细致的规划、建立完善的流程与质量管理机制、组建适宜的设计团队、并基于数据进行设计管理和控制。
施工质量控制的流程与要点
施工质量控制的流程与要点施工质量控制是确保工程项目按照设计和规范要求进行施工的重要环节。
它涉及到多个阶段和环节，需要全面、系统地进行管理和控制。
本文将介绍施工质量控制的流程与要点，帮助各方了解如何有效地进行工程质量管理。
一、前期准备阶段前期准备阶段是施工质量控制的基础，包括以下几个主要步骤：1. 制定施工质量控制计划：根据工程的特点和要求，制定施工质量控制计划，明确质量控制的目标、任务、职责和要求，确保工程质量的可控性和可运行性。
2. 编制施工组织设计：根据设计文件和实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、施工方法、工序计划和质量控制措施等内容。
3. 确定质量控制的关键节点：根据整个工程施工的流程和要求，确定关键节点，明确在这些节点上需要进行重点质量控制的内容和要求。
二、施工过程控制阶段施工过程控制阶段是施工质量控制的核心，需要对各个施工环节进行严格的控制和管理：1. 材料与设备的控制：对所使用的材料和设备进行质量把关，严格按照设计要求进行采购、验收、运输、存放和使用，确保其质量和性能符合施工要求。
2. 施工现场管理：对施工现场进行规划、组织和管理，包括安全文明施工、环境保护、施工设备管理等，创造良好的施工条件，确保施工质量的可控性。
3. 工序控制与监督：根据施工组织设计和工序计划，对每个工序进行控制与监督，确保施工按照正确的工艺流程进行，质量合格，能够满足设计和规范要求。
4. 质量检查与测试：进行质量检查和测试，包括现场检测、取样测试以及实验室检验等，确保施工质量符合设计和规范要求。
5. 质量问题的处理：及时处理施工中出现的质量问题，采取措施进行整改和调整，以确保工程质量的稳定和持续改进。
三、验收与交付阶段验收与交付阶段是施工质量控制的最后一环，也是工程质量的归档阶段：1. 施工质量验收：根据相关标准和规范，对工程进行质量验收，包括外观检查、测量测试、功能试验等，确保工程质量符合验收标准和要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15 15
5
环境部经理 环境部经理 环境部经理 环境部经理 环境部经理
5
16
项目土建关键部品确定
16
材料部品详图确定和封样完成（铝合金、花岗 岩、电梯、防火门、进户门、栏杆、涂料等）
设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 销售策划部 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 项目部
2015-5-23 2015-3-29 2015-4-13 2015-6-7 2015-9-15 2015-8-31 2015-6-27 2015-6-27 2015-3-14 2015-3-29 2015-5-23 2015-4-8 2015-5-23 2015-6-7
30 10 15 45 60 45 10 10 10 30 50 20 40 20
A A A B B B
1 2 3 4 5 6 7 四 1 2 3 4 5a 5 6 7 8 9 10 11 12 13 五
销售卖场（临建） 定位、方案确定 完成销售卖场整体方案（包括环境方案） 土建施工图设计完成 销售卖场环境施工图完成 销售卖场室内装修施工图完成 销售卖场室内外强、弱电，智能化施工图 销售卖场现场开工、竣工时间 规划与方案设计完成 设计招标完成及设计单位确定 方案设计合同签订 规划与方案设计任务书确定 概念方案设计成果确定（总平面确定） 报规划专家会方案完成（3套） 规划方案上专家评审会并取得意见 规划方案确定（根据专家会意见调整完 成,2套） 规划方案通过规委会审批 地质勘察完成 规划、单体深化方案及电子校核制作完成 规划方案调整结束并通过规划局报批 取得单体《建设工程规划许可证》 人防建设批文（一期） 取得《施工许可证》 扩初设计完成
5
C B B C C C B B B B C B C C 部门经理 安装部经理 安装部经理 安装部经理
17 18 19 20
21
智能化及弱电施工图设计任务书确定 智能化及弱电施工图设计方案确定 智能化及弱电施工图纸完成 标识标牌设计完成 亮化设计完成 不利因素确定及建筑白图确定 装修配套标准和节能减排标准确定 批量精装修标准确定 装饰方案确定（精装修住宅） 装饰施工图设计完成（精装修住宅） 样板房及精装修图纸确定(设计方案） 样板房及精装修施工图纸完成 样板房区域临时电梯施工图纸完成 专业部门交房前验收
20
设计总监 项目负责人 安装部经理 安装部经理 安装部经理 部门总经理 环境部经理 项目负责人 项目负责人 项目负责人 项目负责人
5
7
雨污水管网方案确定
雨污水管网扩初图纸随施工图设计范围完成
综合管网（燃气、供水）施工图完成 标段范围内第一轮管网综合施工图设计完 标段内所有单体施工图纸完成 8 9 10 11 12 13 14 人防地下室施工图完成并审图结束 非人防地下室施工图完成 取得人防建设意见书 施工B B B B B B
部门总经理 部门总经理 设计总监
总经理
总经理审核
1 2 3 六 1 2 3 4 5 6
扩初设计任务书确定（大商业） 扩初设计成果确定（大商业） 项目目标成本确定 施工图设计完成 施工图设计单位确定及设计任务书完成
单体基础施工图设计完成（桩型及工艺确定） （已确定可施工单体，需要时）
设计中心 设计中心 预算部 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 安装部 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 2015-3-16 2015-4-13 2015-4-18 2015-4-18 2015-4-18 2015-3-19 2015-4-3 2015-4-28 2015-3-29 2015-6-2 2015-6-27 2015-4-8 2015-4-18 2015-5-23 2015-7-17 2015-9-15 2015-5-13 2015-5-23 2015-5-18 2015-5-23 2015-5-18 2015-6-17 2015-5-28 2015-6-27 2015-2-7 2015-3-24 2015-3-24 2015-4-8 2015-4-8 2015-5-13 2015-6-17 2015-7-2 2015-5-23 2015-4-8 2015-5-13 7 25 5 30 30 10 15 40 10 40 40 20 30 60 60 30 50 60 55 5 10 30 10 30 10 30 20 30 30 30 40 45 40 30 30 90 120 145 120 120 90 120 120 120 150 180 120 120 120 180 270 120 120 120 180 170 180 180 190 70 80 90 110 110 140 170 180 140 110 140 2015-2-17 2015-3-19 2015-4-13 2015-3-19 2015-3-19 2015-2-17 2015-3-19 2015-3-19 2015-3-19 2015-4-18 2015-5-18 2015-3-19 2015-3-19 2015-3-19 2015-5-18 2015-8-16 2015-3-19 2015-3-19 2015-3-19 2015-5-18 2015-5-8 2015-5-18 2015-5-18 2015-5-28 2015-1-28 2015-2-7 2015-2-17 2015-3-9 2015-3-9 2015-4-8 2015-5-8 2015-5-18 2015-4-8 2015-3-9 2015-4-8 5 5 20 B C C C C B C C B C C B B C C C C C C B B C C B B B B B C C C C B C C 项目负责人 项目负责人 项目负责人 项目负责人 安装部经理 环境部经理
调整时 间
实际完成 控制 确认部门或 确认人 时间 级别
总经理 部门负责人 总经理 部门总经理 总经理 总经理 总经理 部门总经理 销售总监/ 设计总监 销售总监/ 设计总监
交地 土地出让合同签订 《国有土地使用证》 项目启动 项目启动会 项目定位 策划咨询代理单位确定（必要时） 项目经营分析（现金流分析） 项目定位报告确定 项目运营目标确定 住宅户型确认（布置及配比） 住宅户型优化 住宅部分底层公共大堂及入口门斗方案
销售策划部 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 项目部
2014-12-23 2015-1-3 2015-1-23 2015-2-2 2015-2-12 2015-2-17 2015-4-18
20 10 20 30 30 30 90
14 35 45 45 55 60 60
2014-12-3 2014-12-24 2015-1-3 2015-1-3 2015-1-13 2015-1-18 2015-1-18
2014-12-6 2014-12-3 2014-12-18 2014-12-10 2014-12-23 2015-1-3
7 14 15 14 14 15
10 0 14 7 20 30
2014-11-29 2014-11-19 2014-12-3 2014-11-26 2014-12-9 2014-12-19
14 10 15 15 40 14 15 25 30 15 15 5
1 15 7 14 20 60 75 90 90 110 125 140
2014-11-20 2014-12-4 2014-11-26 2014-12-3 2014-12-9 2015-1-18 2015-2-2 2015-2-17 2015-2-17 2015-3-9 2015-3-24 2015-4-8 15 15
2014-1-1
编制人
项目负责人
序号 一 1 2 二 1 三 1 2 3 4 5 6 7 8
输出时间 （日) 2014-11-14 2014-11-24 2014-11-19
时间段 距起始时 （日） 间（日） 10 10 5 0 10 10
输入时间 （日） 2014-11-4 2014-11-14 2014-11-14
均不可改动】
备注（含成果及确认成果标准）
二次构件施工详图设计完成（施工图以外）
5 5 5
15
消防设计文件完成 建筑单体消防部门审批完成 景观设计单位及设计任务书确定 景观平面布置图完成（景观初步讨论方 景观示范区方案确定 景观示范区施工图设计完成 景观扩初初步图纸完成 景观施工图纸完成 景观二次深化图纸完成 景观关键部品及主要材料封样完成 景观示范区标识系统设计施工图完成
环境部经理 /销售总负 设计总监
单体基础施工图初审完成（一期）（已确 定可施工方案单体，需要时） 报建用施工图设计完成（住宅） 报建用施工图设计完成（商业） 公共部位装修施工图设计任务书确定（住 公共部位装修预埋条件图（住宅） 公共精装修图纸确定
地下室供配电房设计方案初稿确定 供电系统布置设计方案报供电部门确认 供电系统施工图完成 施工图总平面方案确定（竖向、市政接口）
B B C C C C B
部门总经理 部门总经理
部门总经理
设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 前期部 设计中心 前期部 项目部、设计中心 设计中心 前期部 前期部 设计中心 前期部
2014-12-4 2014-12-14 2014-12-11 2014-12-18 2015-1-18 2015-2-1 2015-2-17 2015-3-29 2015-4-3 2015-3-24 2015-4-8 2015-4-13