晋江鞋企品牌陷入发展迷局后的成长
晋江鞋业发展现状及未来趋势分析
晋江鞋业发展现状及未来趋势分析晋江市位于中国福建省泉州市东南部，素有“世纪鞋城”之称。
作为中国最大的鞋业生产基地之一，晋江的鞋业发展一直以来都备受瞩目。
本文将对晋江鞋业的现状及未来趋势进行分析。
一、晋江鞋业发展现状1. 制造规模持续扩大：晋江鞋业以制造为主导，拥有大量的鞋业企业和供应链资源。
在全球鞋业市场中，晋江的鞋业占有率逐年增长，产品远销世界各地。
2. 品牌建设成果显著：在过去的几年中，晋江鞋业逐渐注重品牌建设，涌现了一大批知名的本土鞋业品牌，如安踏、361°等。
这些品牌通过实力和良好的口碑赢得了市场份额。
3. 技术创新不断推动：晋江鞋业在技术创新方面积极探索，通过引进先进技术和设备，提升产品质量和竞争力。
同时，晋江还建立了一批鞋业研发机构，不断培养和吸引鞋业创新人才。
4. 多元化市场需求：晋江鞋业在多元化市场需求下发展迅速。
除了传统的运动鞋、休闲鞋等产品，晋江鞋业还涉足了时尚鞋、功能鞋、儿童鞋等领域，满足消费者不断变化的需求。
二、晋江鞋业未来趋势1. 产业升级助力高质量发展：随着国内消费升级和国际市场竞争的加剧，晋江鞋业将进一步加大技术创新和产业升级的力度，提高产品质量和附加值。
打造高端品牌，推出更具竞争力的产品。
2. 品牌国际化迈出步伐：晋江鞋业的品牌建设取得了初步成功，未来将进一步打破国内市场壁垒，积极开拓国际市场。
通过加强品牌宣传和国际合作，推动晋江鞋业品牌走向世界。
3. 绿色环保成为发展重点：随着全球环保意识的提升，晋江鞋业将加强绿色生产和循环经济的探索。
通过降低废弃物产生、推动可再生资源利用等措施，实现可持续发展。
4. 互联网与鞋业深度融合：互联网技术的快速发展将为晋江鞋业带来更多的机遇。
晋江鞋业将借助互联网渠道，拓展销售渠道和提升用户体验，加强与消费者的互动和沟通。
5. 合作共赢推动产业发展：晋江鞋业将进一步加强与上下游企业的合作，实现产业链的整合和资源共享。
通过共同研发、共同营销等合作方式，提升整个产业链的效益和竞争力。
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析福建晋江是中国著名的鞋都之一，拥有众多鞋业制造企业，是全球鞋品出口的重要产地。
近年来，福建晋江制鞋业出口出现了一些问题，如订单下滑、成本上升、贸易摩擦等，给当地制鞋业带来了一定的困扰。
为了应对这些问题，制定正确有效的对策显得尤为重要。
下面将从福建晋江制鞋业出口问题及对策方面展开分析。
1. 订单下滑近年来，受国际市场需求不景气以及贸易摩擦影响，福建晋江制鞋业出口订单出现了一定程度的下滑。
一些外贸企业面临订单减少，出口销售不景气的问题，导致企业生产经营压力增大。
2. 成本上升随着人工成本、原材料成本等生产要素的上涨，以及人民币汇率波动等因素的影响，福建晋江制鞋业的生产成本逐渐上升，企业盈利能力逐渐下降，降低了企业在国际市场的竞争力。
3. 贸易摩擦影响近年来，全球经济形势错综复杂，国际贸易摩擦加剧，一些国家采取了贸易保护主义措施，对中国商品加征关税，这给福建晋江制鞋业出口造成了不小的冲击，使得中国鞋业企业在国际市场上面临更大的挑战。
1. 加强品牌建设面对订单下滑的问题，福建晋江制鞋业应该加强品牌建设，提升产品质量和设计水平，培育知名鞋品品牌，加大市场推广力度，提升产品附加值，从而更好地适应国际市场需求，获得更多的订单。
2. 提高技术创新能力在面临成本上升的情况下，福建晋江制鞋业需要加大科技创新投入，提高生产工艺和技术水平，降低生产成本，提高产品质量，增强企业核心竞争力，从而在国际市场上立于不败之地。
3. 多元化市场布局面对贸易摩擦的挑战，福建晋江制鞋业应该灵活调整市场布局，加强对多个国家和地区的开发，降低对单一市场的依赖性，分散市场风险，缓解贸易摩擦对企业出口的冲击。
4. 加强国际合作福建晋江制鞋业应该积极参与国际合作，加强与国际品牌、国际贸易组织等的合作，开拓国际市场，提升参与全球分工的能力，提高企业在国际市场的话语权和影响力。
5. 完善出口贸易服务体系为了更好地应对出口问题，福建晋江制鞋业需要完善出口贸易服务体系，加强政策支持和相关服务保障，提升企业出口的便利化水平，降低出口交易成本，提高企业的国际竞争力。
晋江鞋企：逆境中寻求突围
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福建晋江制鞋业出口问题及对策分析
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析1. 引言1.1 引言福建晋江作为我国著名的鞋都，制鞋业发展迅速。
在出口方面却存在一些问题。
本文将分析福建晋江制鞋业出口问题及对策，以期为解决这一难题提供参考。
在全球化的背景下，制鞋业面临着日益激烈的竞争，福建晋江制鞋业作为全球出口大国，也难免受到一些影响。
在出口问题方面，主要表现在市场需求下降、产品质量不稳定以及国际贸易摩擦增多等方面。
市场需求下降是制鞋业出口问题的主要原因之一。
随着全球市场的不稳定和经济周期的波动，消费者对鞋类产品的需求也出现了一定程度的下降。
这导致了制鞋企业出口订单减少，出口规模受到影响。
产品质量不稳定也是一个突出的问题。
由于一些制鞋企业在生产过程中存在技术水平不足、设备陈旧等问题，导致产品质量参差不齐。
这不仅影响企业的声誉，还可能导致客户投诉和退货，从而对出口业务造成负面影响。
国际贸易摩擦增多也给制鞋业出口带来了一定的压力。
近年来，一些国家加大了对中国制鞋产品的限制和管控，加剧了出口困难。
这需要企业和政府共同努力，寻找出路，化解贸易摩擦，保障出口利益。
福建晋江制鞋业面临着出口问题，需要采取有效措施加以解决。
在接下来的正文部分中，我们将对制鞋业出口问题进行更深入的分析，并提出相应的对策。
2. 正文2.1 制鞋业出口问题分析福建晋江是中国制鞋业的重要生产基地，但近年来面临着一系列出口问题。
国际市场需求不断变化，传统的出口市场逐渐饱和，新兴市场的竞争也日益激烈。
人工成本不断上涨，影响了晋江制鞋业的竞争力。
外贸政策调整和贸易摩擦加剧，使得出口难度增加。
晋江制鞋业在技术创新和品牌建设方面仍存在不足，导致产品附加值不高，难以抵御价格竞争。
晋江制鞋业的出口问题还体现在产品质量不稳定、交付日期延误、售后服务不到位等方面。
这些问题直接影响了客户的信任度和口碑，进而影响了未来的订单量和市场扩张。
晋江制鞋业需要加强对市场的研究，抓住国际市场新的需求和趋势，进行产品升级和创新，提高产品的附加值和竞争力。
浅析晋江运动鞋业的现状与品牌发展战略
浅析晋江运动鞋业的现状与品牌发展战略摘要从OEM贴牌生产，到自创品牌与国际运动鞋巨头竞争，晋江鞋业走得很坚定，但同时却走得很艰难。
品牌的建立，在现代化的市场运作中无疑能提升利润空间，要提高品牌竞争力，就需要学会如何进行品牌的精细化营销，从市场营销的角度出发，通过对运动鞋市场的竞争格局、消费者分析及晋江鞋业的SWOT分析，对运动鞋品牌的发展战略提出建议。
关键词晋江运动鞋业竞争格局消费者细分SWOT分析品牌发展战略经过30多年的激烈竞争，中国鞋业快速发展起来。
同时摘取了“产量第一，出口量第一”两枚金牌，中国成为“全球鞋业的东方曙光”。
随着2007年女足世界杯、2008年奥运会、2010年亚运会的主办权落户中国，这些都最大力度地激发了中国运动鞋业的内在潜力，无论是以耐克、阿迪达斯为首的国际品牌，还是李宁、安踏、鸿星尔克、特步为代表的国内品牌，纷纷加大了在中国的投入，竞争目趋激烈。
一、全国运动鞋业的总体竞争格局分析(一)全国运动鞋业竞争格局通过几年的发展，目前国内运动鞋行业整体体现为一金字塔型：以Nike、Adidas、REEBK等为主的国际大牌位居塔尖，李宁、安踏、双星等则处于中高档，而特步、贵人鸟、361。
等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。
金字塔的底端则是超过8亿人口的庞大的农村市场，这里是国内杂牌及仿冒品的地盘。
(二)中国消费者细分市场分析在中国运动鞋市场，由于受到顾客现实购买力因素的制约，整个市场区隔是明显的，我们可以大致分为三类市场，一个是富裕层市场，对应的人群为一线城市如北京、上海、广州的高收入阶层，对应的品牌如NIKE、ADIDAS、REEBK 等国际大牌；还有一个是中间层市场，对应的是广大的城镇人口，中低收入水平者，对应的品牌则是包括李宁、安踏、双星在内的众多国产运动鞋；最后是最底层消费者，是超过8亿人口的庞大的农村市场，这个市场的潜力是巨大的，但缺乏引领发展的龙头企业，品牌杂乱且仿冒商品太多。
用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展
用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展经贸院10级国贸二班20102310224颜丽娟用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展鞋业是晋江的主导产业，从20世纪80年代初开始发展．在经历了从小到大，从家庭作坊向现代企业发展的艰难创业过程之后，基本形成了厂房标准化、管理现代化、生产系列化、效应规模化的格局。
成为全国制鞋主要基地和世界旅游运动鞋生产基地。
2001年3月19日，晋江被中国皮革和制鞋工业研究院等四家机构联合命名为“中国鞋都”。
目前，晋江全市有鞋业生产经营企业3000多家，从业人员超过15万人，年产量近5亿双，年产值超百亿元。
鞋类产品生产形成了品种繁多，规格齐全的格局，有运动鞋、旅游鞋、凉鞋、胶鞋、休闲鞋、时装鞋、登山鞋、旱冰鞋等数百个品种和规格，其中运动鞋占全市总产量的60％以上，占全国旅游、运动鞋总产量的1/4，制鞋业的整体规模优势已经很明显。
但是，晋江鞋业在发展过程中也出现了一些问题，下面我们将用SWOT分析方法分析晋江鞋业。
一．Strengths1.优越的地理位置泉州市地处福建省东南部，北承省会福州、南接厦门特区，东望台湾宝岛，西邻漳州、龙岩、三明，是福建省三大中心城市之一。
泉州下辖4个区，3个县级市，5个县和1个经济技术开发区.(虚线范围内为晋江) 2.侨乡优势作为沿海侨乡，晋江在引进侨资及获取海外市场信息方面的条件得天独厚，通过外援资金建厂及接受外单加工，晋江鞋企的资本原始积累在短期之内轻易完成了。
侨乡的优势还为晋江市带来现代化的商业意识、管理理论和国际市场信息。
3.特殊的产品定位及高能的产业基地至少现在为止，国内还没有一个地区像晋江市这样拥有独特而高能的体育运动产品的产业基地。
单从国内市场来看，晋江市鞋业产量已经占国内体育运动鞋类的75%。
目前该区域制鞋企业已有3000多家，在九十年代中期以后，仅以订单加工形式销往海外的运动鞋，晋江市就超过1亿双，并在2009年达到了创纪录的9.5亿双，全球每12人就拥有一双晋江鞋，其中运动、旅游鞋占世界总产量的20%。
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析随着制造业的不断发展，福建晋江地区的制鞋业也发展迅速，成为中国重要的鞋服产业和出口基地。
然而，在出口市场上，福建晋江制鞋业却存在着一些问题，影响着其出口效益和竞争力。
本文将分析晋江制鞋业出口存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：劳动力成本上涨晋江制鞋业以劳动密集为特点，大量依赖廉价劳动力。
然而，随着中国劳动力市场形势的变化，劳动力成本不断上涨，给企业带来了沉重的成本压力。
这也使得制鞋业的出口价格难以与其他国家相竞争。
同时，国家劳动力法规越来越完善，对员工权益保护力度加大，企业在管理和维护员工的成本也越来越高。
对策一：以科技创新提高劳动生产率。
晋江制鞋业应该利用先进的技术和设备来提高工作效率和精度，降低工人的劳动强度，提高生产效能。
这不仅可以帮助企业降低人力成本，而且可以加快市场反应速度，提高竞争力。
对策二：加强人才培养和吸引。
晋江制鞋业应该加强人才培养和引进工作，为企业注入新的生力军。
同时，对于员工，企业应该加强培训和维护，提高员工的工作技能和职业素养，增强员工的归属感和忠诚心。
问题二：产品质量不稳定晋江制鞋业的出口生产规模大，但是产品质量却不能保证稳定。
这主要是由于制鞋业的原材料和生产环境相对比较简单，管理缺失等原因，导致了生产出来的鞋子质量参差不齐。
这不仅严重影响企业的声誉和信誉，而且对市场信任度和出口业务影响很大。
对策一：强化质量管理体系。
晋江制鞋业应该积极引进质量管理标准和技术，建立科学的质量管理体系，加强对原材料的把控和生产过程的监督，防止产品在质量上出问题。
对策二：倡导品牌经营思路。
进一步树立“标准化、规范化、品牌化”理念，促进企业品牌建设，强化企业的品牌自信和品牌识别度，走好品牌发展之路。
问题三：国际贸易保护主义抬头当前国际贸易环境不稳定，贸易保护主义抬头。
美国、欧洲、日本等多个国家频频开展贸易制裁，对中国出口商品施加关税和配额措施。
对于晋江制鞋业而言，这意味着出口市场的压力将更加重大。
晋江鞋业的品牌战略研究
晋江鞋业的品牌战略研究晋江鞋业的品牌战略研究引言：品牌战略在现代商业世界中扮演着至关重要的角色，尤其对于鞋业来说更是如此。
作为一家位于中国福建晋江的鞋业企业，晋江鞋业通过制定和实施有效的品牌战略取得了显著的成功。
本文将就晋江鞋业的品牌战略进行深入研究，探讨其成功的原因，并给出一些建议。
一、品牌定位和目标市场：晋江鞋业在早期确定了以高品质、时尚和舒适为核心的品牌定位。
定位明确有助于与竞争对手区分开来，并吸引目标市场的消费者。
晋江鞋业将目标市场锁定为25至40岁之间、注重时尚和品质的青年和中年消费者群体。
二、产品创新和研发投入：晋江鞋业始终致力于产品创新和研发，不断推陈出新。
通过关注市场趋势和消费者需求，晋江鞋业能够准确把握时尚潮流，并将其融入产品设计中。
与此同时，该公司加大了研发投入，引入了先进技术和设备，提高了产品质量和竞争力。
三、渠道建设和市场推广：渠道建设和市场推广是晋江鞋业品牌战略的重要组成部分。
该公司建立了广泛的销售网络，包括了线下实体店和在线电商平台。
通过与知名零售商合作开设专柜，晋江鞋业能够将产品更好地展示给消费者。
此外，晋江鞋业还参加了各类展会和时尚活动，提高了品牌的知名度和美誉度。
四、品牌形象宣传和社交媒体运营：品牌形象的宣传和社交媒体运营对于晋江鞋业的品牌战略至关重要。
该公司通过投放广告、赞助活动以及代言人合作等方式与消费者进行有效的沟通。
此外，晋江鞋业还积极运营社交媒体平台，通过发布时尚资讯、与用户互动等方式吸引目标消费者，并提高与用户之间的互动性。
五、客户关系管理和售后服务：客户关系管理和售后服务是晋江鞋业品牌战略中不可或缺的一部分。
该公司注重与消费者之间的信任和互动，通过建立完善的售后服务体系，及时回应客户的问题和反馈。
此外，晋江鞋业还通过定期举办客户活动、赠品赠送等方式增进与用户的黏性和忠诚度。
结论与建议：晋江鞋业凭借其明确的品牌定位、产品创新、渠道建设、品牌形象宣传和售后服务等方面的努力取得了良好的品牌效应。
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晋江鞋企品牌陷入发展迷局后的成长此文档由中鞋网（）整理并发布对于安踏、匹克、特步、361°、乔丹这样的晋江明星级鞋企来说，土生土长的创业基因让他们在中国市场如鱼得水，也同样让他们如履薄冰。
在晋江，走进一条鞋街，很可能就到了一个村落。
晋江大部分地区，务农人口不到一成，有超过60万人生存在造鞋产业链上，总产值超过600亿元人民币。
这个曾经贫困的县级城市以令人吃惊的速度制造财富：2011年胡润富豪榜1000的人名单中，有14人直接来自晋江，几乎全部与鞋服相关，安踏体育[8.31 -1.31%]的丁世忠家族资产高达145亿，特步丁水波资产达到50亿，匹克许景南家族和361°丁伍号家族资产也分别达到45亿和31亿。
3月初，42岁的安踏体育总裁丁世忠第五次作为人大代表参加“两会”。
他说，企业从“微”到“小”，从“小”到“大”，不同的成长阶段有不同的烦恼。
几乎同时，美国篮球传奇明星迈克尔•乔丹将乔丹体育告上了法庭，指控这家静待上市的晋江知名鞋企，在未经授权的情况下使用其姓名作为注册商标。
“山寨”和“傍富”在晋江算不上一个新鲜的“烦恼”。
这里不光有“乔丹”，还有“姚明”、“科比”和“阿迪王”。
2008年金融风暴后，晋江鞋业的外贸量急剧减少，国外品牌的代工订单向缅甸和柬埔寨大量转移，国内市场则是严重的产能过盛，劳动力成本上升和资金短缺让许多鞋厂老板难以为继。
两三年时间，晋江倒闭的鞋厂已经有几百家。
单以财富计算，2010年，丁世忠家族、丁水波、徐景南家族、丁伍号家族的资产还分别为210亿、80亿、68亿和70亿。
“不光是晋江的造鞋业，整个制造行业的黄金时期都已经过去。
”一位在晋江邮轮菩幸刀十多年的鞋厂老总感叹。
草商上路丁志豪的富豪鞋服公司已经有23年历史，现在有三百多工人，在晋江属于中等规模。
他所在的陈埭镇岸兜村，等同于一家鞋具批发市场。
除了成品鞋外，临街的店面里还有鞋垫、鞋带、鞋面、皮革等各种鞋材公司。
中国的鞋业中心在晋江，晋江的中心则在陈埭。
丁志豪介绍，70年代末，陈埭镇上开始有了一两家小鞋厂，大都是村里人为了谋生计合伙开办，几把剪刀、几个锤子、几台缝纫机就可以开工。
361°创始人丁建通是陈埭最早一批做鞋的人，他靠种地、抓鱼、帮人抬石头养家糊口，4个孩子没上过学，从小送到鞋厂做学徒。
1981年，丁建通筹了两千块钱，买来工具和原料，和4个孩子一起，在自家客厅建起了一个家庭小作坊，一天生产5双皮鞋。
用当地人的话说，手上只有几百块钱，也敢开厂做生意，就算倒了，起码拼过。
闽南歌曲《爱拼才会赢》就是形容他们，而晋江由于长期贫困，资源匮乏，更是如此。
像丁建通一样，晋江大大小小的鞋商几乎有着同样的发家史。
上世纪90年代前后，运动鞋进入“躺着也能赚钱”的时代，特别是为耐克阿迪代工，让当地人看到了运动鞋市场的财路，鞋生意开始成风。
安踏创始人丁世忠，带着家里借来的一万块钱和600双鞋到北京推销。
匹克老总许景南则在筹划用拉板车攒下的积蓄开家运动鞋厂。
17岁的丁水波和两个结拜兄弟一人出资500块，合伙在陈埭的一条小河边搭起窝棚，每天生产十几双拖鞋。
与其他商帮不同的是，明清时期下南洋的流民中，闽南人居多，而闽南人重乡土的情结又让他们便于与外界交流，信息更加开放。
当地一家内衣企业的老板，就是因为华侨姐姐回国，才第一次知道女性要戴胸罩这回事。
他找姐姐要了一个拆掉研究，发现是很好的日用品，于是自己做了50个拿到街上卖，一抢而光，随后才开始开厂批量生产，逐渐做大。
华侨大学闽商研究中心教授吕庆华认为，福建人的商业基因是在国外播种，后在国内发芽。
晋江的第一代鞋商创业者，必然会带有草莽气息。
类似乔丹体育用名人作商标的山寨策略，只是冰山一角。
这也注定了晋江的鞋商需要二次甚至三次创业，从商人过渡到企业家。
品牌之痒丁志豪15岁时接手了家族生意。
“那时候我们读书都比较少，有些人甚至连自己的名字都不会写就开厂，做牌子的时候，我还是个小孩子，行情也好，所以眼光没有看得那么远。
”运动鞋行业“躺着赚钱”的年代，也是晋江第一批知名品牌出现的时候。
1994年，丁世忠在自家作坊门口第一次挂上了安踏的标志，成为“第一个吃螃蟹的人”。
紧接着，丁建通成立了别克鞋业有限公司(后因与别克汽车商标冲突，更名为361°)。
许景南则在苦思“耐克和阿迪为什么那么贵还有人买”的问题，他一拍大腿，决定把自己生产的鞋子命名为“匹克”。
2000年前后，吴荣光创立了“鸿星尔克”，丁水波创立了“特步”，丁国雄将挂靠村委会的一家集体单位整合成了“乔丹体育”。
晋江的品牌战略后来被人戏称为“广告赞助+明星代言+山寨”模式。
1997年，安踏最早登陆中央电视台。
两年后，签约孔令辉作为形象代言人。
后来，陈小春、Twins、谢霆锋、巴蒂尔先后同晋江鞋企品牌签约代言。
2006年世界杯，CCTV5有25%的广告来自晋江品牌，被调侃为“晋江频道”。
1999年，刚刚起步的安踏就以80万的费用与孔令辉签约，在央视广告投放费用则达到300万。
后来，单是赞助中国篮球联赛每年就要花费4000万。
2005年，特步花费800万成为南京十运会赞助商，刚谈妥，便传出日本运动品牌美津浓要出价1000万争夺。
刚刚离开南京的丁水波立马返回，将价码提到1500万，并且附带花费120万购买特许经营权。
“山寨”是打开品牌的另一种方式。
泉州市的商业街上，随处可以看到类似山寨levi’s的李维斯专卖店，山寨Armani的Amani专卖店。
“乔丹做了很多年了，其实大家质量都差不多，是一个很典型的晋江鞋企，乔丹身上可以看见一批晋江鞋企的影子。
只要有耐克，晋江就会有匹克、金莱克、飞克、别克，有锐步就有特步，鸿星尔克的商标也是从美津浓变过来的。
”一位当地鞋商说，“他们的想法其实很简单，就是做知名度，先把知名度打开，其他的东西再说，走一步看一步，这种做法开始确实很有效果。
”泉州地区有句俗语，“胆大骑龙骑虎，胆细骑猫骑兔。
”花费470万邀请谢霆锋代言的特步，很快创下了单品鞋销售120万双的业绩。
安踏的专卖店在2004年达到两千多家，两年后达到了4000家。
总资产不过数亿的匹克，将广告打到姚明效力的休斯敦丰田中心，几年时间销售额就突破了10亿。
即便是更换过一次姓名的361°，市场占有率也已经跻身国内前五。
吕庆华认为，晋江知名鞋企在树立品牌上可以说取得了很大成功，即使存在盲目砸钱和山寨的隐患，毕竟有了几个全国知名的鞋企，也出了一批优秀的创业家。
但作为低端消费品，初始知名度很容易被消化掉，这些企业的后续知名度普遍不足。
在产品、服务和企业形象上无法匹配，才是根本问题。
企业迈过了品牌门槛，就由不得他们停下脚步。
”吕说。
资本迷局与中国许多传统商帮相同，闽商有着子承父业的传统。
丁建通之子丁伍号几年前已经完全接手361°。
2000年，45岁的许景南把大儿子许志华从华为拉回匹克，匹克进入丰田中心，正是源自许志华的想法。
“晋江几亿、几十亿的企业很多，但再往上走的几乎没有。
他们对资本运作有种天生的抵触，尤其是对股票和地产，有钱只会开厂。
大多数人的想法是哪怕亏本了，至少厂房机器还在。
”一位在晋江做鞋服原材料生意的老总说。
他的资产已经接近十亿，但从未考虑过上市，因为“自有资金已经完全够运作，一旦上市企业就是别人的了”，他说如果买地，也只会盖厂房出租。
直到2004年，带头上市的丁世忠仍然觉得安踏不缺钱，没有必要将公司带进资本市场，甚至抗拒外来投资者。
丁世忠后来表示，李宁公司上市让他意识到要再做大一步，必须打破家族企业的成见。
2007年，安踏以5.28港元的招股价在港交所上市。
2008年北京奥运会前后，晋江鞋企纷纷进入资本市场，特步、361°、匹克相继在香港上市，鸿星尔克和喜得龙则在新加坡上市。
几年时间，晋江与鞋业相关的上市公司迅速膨胀到二十余家，如果不是因为侵权官司，乔丹体育今年也将登陆上交所。
“体育赛事对行业的拉动肯定有，但不至于那么大，它还不属于全民健身，应该说行业整体的经营趋势逼着这些企业融资。
运动型鞋服和休闲型鞋服的边界越来越模糊，像优衣库和H&M这样更时尚、性价比更高的品牌，对传统运动品牌的冲击很大，逼迫他们膨胀。
”一位参与筹划过上市的鞋企高管评论。
到2010年，上市后的安踏、匹克、361°专卖店均已超过7000家。
“对于我们行业内的人来说，根本不看他有多少分店，是不是上市公司，只看资金和业绩。
”张万泉在泉州经营代工工厂，很多大品牌都是他的客户。
他说，一个企业有没有实力，从业内口碑就可以看出，“现在很多上市鞋企资金链存在问题，有些做OEM(代工)的根本不愿意和他们合作，包括原料供应商，都要求他们必须付现钱，只有少数几家资金运作是良性的。
”“鸿星尔克在广州上下九的专卖店，一年运作起来要花掉四五百万，亏损两三百万，开专卖店首先还要做广告，你想想光是房租一天要卖多少双鞋子才能赚回来，越是市场行情不好，越逼着开更多，不排除今后有些鞋企上市是为了套现圈钱。
”张说。
2011年初，鸿星尔克因为财务问题被新加坡联交所停牌，成为了晋江鞋企资本运作下的第一个失败案例。
晋江式转身丁志忠在北京抱怨：“成长起来的民族品牌与国际品牌同台竞争时内外交困，商场渠道的崇洋媚外让以安踏为代表的国内鞋服企业感觉到一种不公平。
”许景南则在疾呼“打造国际品牌，开拓国际市场”的重要性。
财务危机的鸿星尔克直接减少了实体店投入，将注意力转向网络销售。
丁水波则把特步总部迁到了厦门，相信那里“离国际人才和市场更近一些”。
2010年，安踏收购了有百年历史的意大利运动品牌FILA，丁世忠事后兴奋地说，自己一直想在高端领域当中拥有一个品牌。
东兴证券纺织服装行业分析师谭可认为，晋江品牌在定位和运营模式上的趋同导致各自缺少特色，企业在能力上差别不大。
后起的企业谙熟先行企业的成功之道，只要能把握行业增长机遇，就可以快速追赶。
当行业进入调整期，竞争格局固化，导致这些品牌很难产生真正的突围者。
从开作坊、造品牌，到上市和国际化，晋江鞋企几乎都在同一时段完成，企业之间的相互模仿却并未增进老板间的交流。
“晋江企业的关系，基本上没有太多的交集往来，既没有恩惠也没有仇怨，不像浙江企业喜欢抱团。
晋江企业就是各做各的，单打独斗，各找各的定位，谁也不用对方看得起。
”一位从事鞋业多年的晋江商人说。
在晋江上市鞋企担任过高管的刘明勇说，作为家族企业，许多老板已经有了引入外来经理人的意识。
“但是并不彻底，这些经理人的生存状况不是很乐观，生存的周期比较短，在企业里面放不开手脚，涉及到授权的问题、信任的问题、区域文化的问题，还涉及到一个企业家的观念问题。
”丁建通在企业做大后，仍然保持了亲自去鞋材市场了解行情的习惯。
“这些老总都比较吃苦耐劳，亲力亲为，相对来说也更低调，有很强的学习意识，但很多时候还是跳不出自己的思维圈子，即使做大，还是会有普通乡镇企业的影子。