山西广播电视总台公开竞聘实施方案
2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案
2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案一、引言2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案旨在为广电中心干部竞聘上岗提供详细的指导，以帮助干部们充分了解竞聘流程和要求，并提供必要的准备方法和技巧。
干部竞聘是广电中心选拔优秀干部的重要环节，只有充分准备和优秀的表现，才能使竞聘取得成功。
二、竞聘流程1. 岗位申报和资格审核：干部需根据自己的实际情况选择适合的岗位，并在规定的时间内进行申报。
申报时应填写详细的个人信息和相关的工作经历，并提供必要的证明材料。
申报后，工作人员将进行资格审核，确保干部满足岗位要求。
2. 竞聘笔试：干部通过资格审核后，将进行笔试。
笔试内容涵盖岗位相关的专业知识、理论知识以及管理能力等方面。
干部需要提前了解笔试内容和考试形式，制定有效的备考策略，并进行系统的准备。
3. 专业面试：笔试合格的干部将进入专业面试环节。
专业面试主要考察干部的专业知识和实际工作能力。
干部需要准备相关的工作经验和案例，展现自己的专业素养和能力。
4. 模拟岗位实践：专业面试合格的干部将进入模拟岗位实践环节。
在模拟岗位中，干部需要展示自己的实际工作能力和解决问题的能力。
干部应提前了解模拟岗位的相关知识和技能要求，并提前进行充分的实践训练。
5. 综合评定和公示：经过以上环节的选拔，工作人员将对所有干部进行综合评定，并给出最终的竞聘结果。
竞聘结果将在广电中心进行公示，并向干部进行通知。
三、准备方法和技巧1. 充分了解岗位要求：干部在竞聘前应充分了解岗位的职责、要求和相关的知识和技能。
可以借助广电中心的官方网站、岗位说明书等资料，全面了解岗位的特点和要求。
2. 提前准备资料：干部在竞聘时需要准备个人简历、相关证明材料、工作经历和案例，以便在申报和面试过程中使用。
干部应提前梳理个人经历和案例，做好相关资料的整理和备份。
3.注重自我提升：干部需要注重个人能力和素养的提升，通过学习和实践不断提高自己的专业知识和工作能力。
可以通过参加培训班、研讨会等方式进行学习，积极参与工作，争取更多的实践经验。
2023年广播电视台竞聘上岗工作方案
2023年广播电视台竞聘上岗工作方案一、背景分析随着信息技术的迅猛发展，广播电视行业也在不断创新和变革。
2023年，广播电视台将会面临更多的挑战与机遇。
作为竞聘人员，我们需要深入了解当前行业的现状和未来发展趋势，制定切实可行的上岗工作方案。
二、行业现状与问题分析1. 数字化转型进程缓慢目前广播电视行业数字化转型工作进展不理想，信息化建设滞后，影响了节目制作和传播效率。
2. 内容创新不足广播电视节目缺乏独特性和创新性，无法引起年轻受众的关注，需加大内容创新力度。
3. 多平台传播挑战随着互联网的发展，观众获取信息的渠道越来越多元化，广播电视台需要充分发挥自身优势，建立多平台传播体系。
4. 人才队伍建设亟待加强广播电视行业需要拥有一支素质过硬、敬业奉献的专业人才队伍，提升整体业务水平。
三、目标与策略1. 提高数字化转型水平利用信息技术改造广播电视台的制作、管理、传播等方面，提高效率、降低成本，并积极开展数字化内容推广，提升用户体验。
2. 加大内容创新力度广播电视台应聘人员应密切关注时事热点，深入调研受众需求，主动创新节目内容，提高节目的吸引力和观众满意度。
3. 建立多平台传播体系广播电视台应利用各种渠道，包括传统电视、网络平台、短视频、社交媒体等，构建全方位、多终端的传播体系，提高覆盖面和影响力。
4. 加强人才队伍建设广播电视台应该重视人才培养，提供各种培训和学习机会，吸引优秀的年轻人才，广泛开展人才交流活动，提高人员素质和专业能力。
四、工作方案1. 加强内外部合作与其他广播电视台及相关企业合作，共同推进数字化转型，开展合作节目制作。
与专业机构、高校合作，引进人才和技术，加强内容创新和人才培养。
2. 提升节目质量和影响力通过加强选题、深入调研，打造更有创意和品质的节目，提高整体节目的质量和观众反馈。
加大营销和宣传力度，提升品牌影响力和知名度。
3. 发挥网络平台优势积极拓展网络平台，开展短视频制作和社交媒体运营，吸引年轻受众，增加用户粘性。
广播电视台竞聘上岗工作方案
广播电视台竞聘上岗工作方案一、工作任务广播电视台竞聘上岗工作，是指通过竞争上岗的方式，选聘最适合且最有能力胜任相关职位工作的人员。
竞聘上岗的目的是为了挖掘和选拔优秀人才，发扬竞争精神，提高工作效率和工作质量。
二、工作内容1. 招聘广告的撰写和发布：根据部门的需求，拟定并发布招聘广告，通过各种渠道广泛宣传，吸引优秀人才来应聘。
2. 应聘者资格审核：根据应聘者提交的材料，对其基本素质、教育背景、工作经历等进行筛选和审核。
3. 笔试和面试：对通过资格审核的应聘者进行笔试，并邀请符合要求的人员进行面试，从中筛选出最有能力胜任职位的人员。
4. 组织考核：对面试合格后的应聘者进行综合评定适合程度，进行深入的考核和评估，确保招聘的人员能够胜任工作。
5. 报告和决策：根据考核评估的结果和岗位需要，向上级领导报告招聘工作的情况和拟任人员的建议并请上级批准。
6. 形成档案：对任职的人员进行档案管理，包括个人基本资料、工作经历等，为日后的工作调整提供依据。
7. 岗位培训：为新任命的人员提供必要的培训和指导，使其尽快熟悉岗位工作，提高工作技能和能力。
三、工作流程1. 确定职位需求和招聘计划。
2. 拟定招聘广告，发布到各大招聘网站和宣传栏，实现广宣传。
3. 收到应聘者的简历，初步筛选符合要求的人员，进入笔试和面试阶段。
4. 进行笔试和面试，筛选出符合招聘要求的人员。
5. 组织考核，并对考核结果进行综合评定和决策。
6. 通知拟任人员，并组织岗前培训和指导。
7. 新任人员上岗工作，进行工作调整和安排。
8. 形成人员档案，为日后的工作管理提供依据。
四、任务考核1. 实际招聘效果：通过招聘工作调查，了解招聘效果及用人单位对招聘工作的满意程度。
2. 实际岗位成效：新任岗位人员在岗位上的实际表现和成绩。
3. 工作流程和操作规范：招聘程序操作是否规范和有序，流程是否顺畅。
4. 工作质量和效率：完成工作任务时，工作效率和质量评定是否合格。
广播电视台竞聘上岗工作方案
汇报人： 日期:
目录
• 工作方案概述 • 竞聘岗位与资格条件 • 竞聘程序与考核方式 • 竞聘上岗后的管理措施 • 宣传策划与舆情应对 • 工作方案实施效果评估
01
工作方案概述
背景与目的
背景
广播电视台为适应行业发展需求，提 高员工素质和工作效率，需要进行竞 聘上岗工作。
协调媒体资源
与各类媒体建立良好的合 作关系，确保宣传渠道的 畅通，提高宣传效果。
舆情监测与应对
实时监测
通过舆情监测软件和人工监测相结合的方式，实时掌握网络舆情动态，及时发现与竞聘上岗相关的舆情信息。
分析研判
对监测到的舆情信息进行深入分析，掌握舆情发展趋势，判断可能产生的影响，为后续应对提供决策依据。
尽量使用客观、量化的评估指标，如完成率、投 诉率、满意度等，以避免主观臆断。
实施过程监督与检查
监督机制建立
建立独立的监督机构或监督小组，负责全程监督工作方案的实施 过程。
定期检查与汇报
定期对工作方案的实施进行检查，并向上级领导汇报进展情况。
风险控制与应对
预测和识别实施过程中可能出现的风险和问题，制定应对措施， 防止不良后果。
分工
领导小组负责制定竞聘上岗工作方案、组织实施、监督考核 及最终评审工作；人力资源部门负责招聘信息发布、报名审 核、考试组织等工作；各用人单位负责提供岗位需求、参与 面试等工作。
02
竞聘岗位与资格条件
岗位设置与职责
新闻主播
负责新闻节目的播报和主持工 作，要求具备较强的语言表达
能力和现场应变能力。
面试形式
采用半结构化面试、情景模拟等方式进行面 试。
时间安排
根据实际情况安排笔试和面试时间，提前公 布并通知相关人员。
广电中心干部竞聘上岗指导方案
广电中心干部竞聘上岗指导方案一、背景分析广电中心干部竞聘上岗是一项重要的工作，旨在选拔具有优秀素质和能力的干部，为广电中心的发展提供坚实的人才支撑。
竞聘上岗的过程涉及多个环节，需要有系统的指导方案来确保公平、公正、公开进行。
二、指导原则1. 公平：竞聘上岗过程要求公平对待每一位竞聘者，不偏袒任何一方，确保公正评价。
2. 公正：评选干部要本着事实、客观、公正的原则，不偏听偏信，不轻信谣言。
3. 公开：竞聘上岗的过程应当公开透明，让广大员工都能了解整个过程的具体内容，促进公正评价。
三、指导步骤1. 岗位需求分析：广电中心在拟定竞聘指导方案之前，需要对所需要竞聘的岗位进行需求分析，确定具体的职位要求和岗位能力。
2. 竞聘条件制定：根据岗位需求分析结果，制定适合岗位的竞聘条件。
竞聘条件应当包括学历、专业背景、工作经验、技能要求等。
3. 竞聘公告发布：竞聘公告应当明确岗位的基本信息、竞聘条件、竞聘程序、竞聘材料提交时间和方式等，并在广电中心内外进行广泛宣传。
4. 报名及初选：竞聘者根据竞聘公告的要求进行报名，并提交相应的申请材料。
干部选拔工作组根据提交的材料进行初步的选定工作。
5. 笔试及面试：通过初选的竞聘者参加笔试和面试环节。
试题应当与岗位相关，考察竞聘者的专业知识、工作经验、沟通能力等。
6. 综合评价及公示：根据笔试和面试结果，进行综合评价，并按照评分标准进行评定。
评定结果经过审核后公示，以便让广大员工了解评定的具体过程。
7. 入岗安排及培训：按照评定结果，确定竞聘上岗者，并进行入岗安排和培训，确保竞聘上岗者能够胜任工作。
四、指导要点1. 制定合理的竞聘条件：竞聘条件的制定要符合实际，能够反映出岗位的要求和工作能力，既不过于苛刻，也不能放低标准。
2. 建立评价标准体系：建立科学、合理的评价标准体系，尽量客观、公正地评价竞聘者的能力水平。
3. 加强竞聘程序监督：竞聘过程中要加强监督，确保程序公正、公平、规范，任何违规行为都应得到严肃处理。
山西广播电视总台公开竞聘实施方案策划方案
山西广播电视总台公开竞聘实施方案策划方案刚接到这个任务，我脑海中瞬间涌现出一幅画面：山西广播电视总台的大楼，灯光璀璨，里面的人们忙碌而充满激情。
而我，作为策划者，要为这场公开竞聘制定一份详尽的实施方案。
好了，不多说了，咱们开始吧。
一、项目背景及目标1.背景山西广播电视总台作为我省重要的新闻媒体机构，承担着宣传党的方针政策、传播社会主义核心价值观、服务人民群众的重要职责。
为提高总台内部管理水平，优化人才队伍结构，激发员工活力，决定开展公开竞聘活动。
2.目标（1）选拔优秀人才，提升总台整体实力。
（2）优化人才队伍结构，提高员工素质。
（3）激发员工积极性，增强团队凝聚力。
二、竞聘岗位及条件1.岗位设置（1）总台台长（2）频道总监（3）栏目制片人（4）节目主持人2.岗位条件（4）节目主持人：具备一定的新闻媒体工作经验，形象气质佳，口才出众。
三、竞聘流程及时间安排1.报名阶段（1）报名时间：即日起至2023年6月30日（2）报名方式：登录山西广播电视总台官方网站，报名表格，填写相关信息，并提交相关材料。
2.资格审查阶段（1）时间：2023年7月1日至2023年7月5日（2）审查内容：报名者提交的材料是否符合竞聘条件。
3.初试阶段（1）时间：2023年7月10日（2）地点：山西广播电视总台（3）内容：竞聘者进行自我介绍、业务能力展示等。
4.复试阶段（1）时间：2023年7月15日（2）地点：山西广播电视总台（3）内容：竞聘者进行实际操作、业务答辩等。
5.终试阶段（1）时间：2023年7月20日（2）地点：山西广播电视总台（3）内容：竞聘者进行综合素质测试、面试等。
6.公布结果（1）时间：2023年7月25日（2）方式：在山西广播电视总台官方网站及公众号公布竞聘结果。
四、竞聘政策及奖励（1）岗位晋升（2）薪酬待遇（3）培训机会（4）职业发展空间（1）荣誉证书（2）奖金（3）晋升机会这次公开竞聘活动，旨在选拔优秀人才，提升总台整体实力。
2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案
2023年广电中心干部竞聘上岗指导方案一、引言广电中心作为一家具有重要影响力的媒体机构，其干部队伍的素质和能力对于机构的发展至关重要。
为了确保广电中心干部的选拔具有科学性和公正性，特制定本指导方案，旨在为广电中心干部竞聘上岗提供指导和参考。
二、背景分析广电中心的核心业务是传媒业务，因此，干部队伍对业务技能和管理能力有较高要求。
同时，广电中心作为一个强调创新与发展的机构，对干部的开拓精神和创新能力也有一定要求。
三、竞聘条件1. 丰富的业务经验：广电中心干部应具备丰富的媒体从业经验，熟悉广电行业的政策、规划和发展趋势，具备一定的业务储备和实践能力。
2. 全面的专业知识：广电中心干部应具备广播电视、互联网传媒、内容创意等方面的专业知识，能够熟练运用相关工具和技术，提升机构的业务能力和创新能力。
3. 良好的沟通协作能力：广电中心干部应具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地与不同部门和人员进行沟通与协调，实现资源共享和协同发展。
4. 高度的责任心和忠诚度：广电中心干部应具备高度的责任心和忠诚度，能够为机构的发展贡献自己的力量，具备处理复杂问题和抗压能力。
5. 学习能力和创新能力：广电中心干部应具备不断学习和创新的能力，能够积极适应行业发展的新变化，勇于挑战和创新，推动机构的变革和发展。
四、竞聘流程1. 报名阶段：广电中心将通过内部公告的方式进行干部竞聘的通知，并设立报名时间和地点，要求有意竞聘的干部按要求填写个人简历和报名表，并提交相应的资格证明和证书复印件。
2. 审核阶段：广电中心将组建相应的干部选拔与评审委员会，对报名的干部进行资格审核，包括对报名表和相关证明材料的审核和核实。
3. 笔试面试阶段：通过资格审核的干部将参加广电中心组织的笔试和面试，以测试其专业知识、思维能力和沟通能力。
笔试的内容包括业务知识和综合分析能力的考察，面试的形式包括个人陈述、专业知识问答和情景模拟等。
4. 考核评选阶段：通过笔试面试的干部将进入考核评选阶段，包括个人业绩考核和集体面试环节。
广电台中层干部竞争上岗工作方案
广电台中层干部竞争上岗工作方案一、背景为了进一步激发广电台中层干部的工作积极性和创造力，规范中层干部的管理与工作，广电台制定了一份中层干部竞争上岗工作方案。
二、目标该方案的目标是：通过竞争，选拔一批优秀的中层干部，提升广电台的领导力和执行力，推动广电台的改革和发展。
三、具体内容1. 参与条件：本方案适用于广电台所有中层干部，包括部门副主任、处长、科长等。
2. 竞争原则：竞争原则分为两种，即“竞合”和“合竞”：（1）竞合：各部门可以根据自身需要，组织本部门中层干部之间的竞争。
在竞争中，各部门可以设置不同的考核标准和考核方式，以发现和选拔适合本部门工作的中层干部；（2）合竞：各部门可以根据需要，跨部门组织中层干部之间的竞争。
比如，在某项工作中，各部门可以派出一名中层干部参与竞争，以选拔最优秀的中层干部担任该工作领导。
3. 竞争方式：本方案的竞争方式主要包括四个方面：（1）能力考核：通过测试、研讨、策划等形式，检验中层干部的业务能力、管理能力、创新能力等；（2）履历审查：对中层干部的工作经历、学历背景、职称等进行审查，以了解干部的知识和经验；（3）面试：通过面试，考查中层干部的表达能力、思维能力、沟通能力和组织协调能力等；（4）考核报告：各参赛部门需向领导汇报竞争情况，并提交考核报告。
报告中应包括优秀干部的任命建议和干部整改意见等。
四、竞争后果本方案最终的竞争结果，将逐个部门进行公示，并按照成绩排名确定选拔干部的数量和岗位。
同时，各部门应当根据不同的岗位需求，科学设置合适的选拔标准，制定合理的选拔程序，确保选拔的干部具备较高的素质和能力。
五、保障措施为了确保本方案的顺利实施，广电台将采取以下保障措施：（1）设立选拔领导小组，负责统筹和协调竞争工作，确保竞争公正公平；（2）制定竞争规则和程序，明确竞争原则和方式，规范竞争行为；（3）建立竞争档案，记录中层干部的竞争过程和成果，便于后续跟踪和管理；（4）加强培训和考核，提升中层干部的综合素质和工作能力。
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山西广播电视总台公开竞聘实施方案
1
2020年4月19日
山西广播电视总台公开竞聘实施方案
为进一步深化广播电视人事制度改革，建立科学、规范的干部选拔任用机制，培养造就一支能力强、作风好的管理干部队伍，保证我省广播影视事业超常规、跨越式、可持续发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央四部局《关于深化广播影视事业单位人事制度改革的实施意见》的精神，结合山西广播电视总台的工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想和工作原则
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，认真落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观，落实省委、省政府关于实施人才战略的要求，坚持干部队伍“四化”方针，坚持党管干部的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，进一步扩大民主，引入竞争机制，落实群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选择权和监督权，吸收大多数人意见，使德才兼备、实绩突出、群众拥护的管理人才脱颖而出。
二、竞聘职位
(一)山西广播电视总台内设机构
1．办公室主任1名，副主任3名。
2．总编室主任1名，副主任2名。
3．人力资源部主任1名，副主任１名。
4．财务管理部主任1名，副主任1名。
5．战略企划部主任1名，副主任1名。
6．监察审计部主任1名，副主任1名。
7．覆盖办公室主任1名，副主任1名。
8．技术管理中心主任1名，副主任3名。
9．广告监管中心主任1名，副主任2名。
(二) 山西广播电视总台节目部门
1. 山西广播电视总台新闻中心
主任1名,副主任3名。
第一副主任负责上中央电视台新闻和对外宣传工作。
2．山西广播电视总台广播频率
新闻综合广播总监1名，副总监3名。
长城经济广播总监1名，副总监2名。
健康之声广播总监1名，副总监2名。
交通广播总监1名，副总监2名。
音乐广播总监1名，副总监2名。
农村广播总监1名，副总监2名。
3．山西广播电视总台电视频道
卫视频道总监1名，副总监3名。
新闻综合频道总监1名，副总监2名。
影视频道总监1名，副总监2名。
公共频道总监1名，副总监2名。
3
2020年4月19日
科教频道总监1名，副总监2名。
少儿频道总监1名，副总监2名。
“彩民在线”博彩频道（数字付费）总监1名，副总监1名。
老年福频道（数字付费）总监1名，副总监1名。
4．山西广播电视报社
社长兼总编1名，副社长1名，副总编2名。
5．《三晋声屏》杂志社
总编1名。
6．山西广播电视总台记者站
太原记者站站长1名，副站长1名。
大同记者站站长1名。
阳泉记者站站长1名。
晋中记者站站长1名。
忻州记者站站长1名。
朔州记者站站长1名。
吕梁记者站站长1名。
临汾记者站站长1名。
运城记者站站长1名。
长治记者站站长1名。
晋城记者站站长1名。
7、山西广播电视总台节目公司
数字节目公司副经理2名。
4
2020年4月19日
影视制作公司副经理2名。
影视节目购销公司经理1名，副经理1名。
三、向台内及社会招聘管理职位
为了引进人才，形成优胜劣汰的竞争机制，总台交通广播、公共频道和人力资源部、财务管理部、战略企划部等五个部门的管理职位在不扩大职数的前提下，各有一个领导职位同时面向台内及社会公开招聘。
总台根据应聘人员的能力和表现决定任用正职或副职。
具体要求：
1．山西广播电视总台交通广播总监或副总监1名
年龄40岁以下，硕士学历，条件优秀者年龄和学历均可适当放宽。
3年以上广播媒体管理和经营工作经历，英语六级，有较强的协调能力和管理能力，能拓展广播经营发展空间，确保完成2100万的创收指标。
2．山西广播电视总台公共频道总监或副总监1名
年龄40岁以下，硕士学历，条件优秀者年龄和学历均可适当放宽。
3年以上电视媒体管理和广告经营工作经历，英语六级，工作业绩突出，保证 2500万创收任务的实现。
3．人力资源部主任或副主任1名
年龄40岁以下，硕士学历，条件优秀者年龄和学历均可适当放宽。
3年以上企事业单位人力资源部门工作经历，英语六级，有较强的计算机操作能力、较强的团队精神、较强的沟通能力及协调能
5
2020年4月19日。