企业如何开源节流
企业如何实现开源节流提高效益
企业如何实现开源节流提高效益企业实现开源节流是指通过利用外部资源和合作伙伴的力量，以节省自身的资源和成本，并提高企业的效益。
以下是企业实现开源节流的几个方面：1. 开源软件的利用：企业可以通过使用开源软件来替代昂贵的商业软件，例如使用Linux系统代替Windows操作系统，使用OpenOffice代替Microsoft Office等。
这样可以大大降低企业的软件开支，并提高效率。
2.合作伙伴的协作：企业可以与供应商、合作伙伴和其他企业进行合作，共享资源和信息，共同开发或生产产品。
例如，汽车制造商可以与零部件供应商建立紧密的合作关系，共同开发和生产零部件，以减少成本并提高效益。
3.人力资源共享：企业可以与其他公司或组织合作，共享人力资源。
例如，多个企业可以共同雇佣一名专业的人力资源经理，以节省招聘和培训成本。
另外，企业也可以与高校或职业培训机构建立合作关系，招募实习生或学徒，以降低人力成本。
4.共享设备和设施：企业可以与其他企业或组织共享设备和设施。
例如，多个企业可以共同使用一台大型机器或共同租赁一间办公室。
这样可以减少设备和设施的购买成本，并提高资源利用率。
5.开放创新：企业可以借鉴和采纳外部创新，以降低新产品研发和市场推广的成本。
例如，企业可以参与开放创新平台，与其他企业和组织共同进行研发项目，同时也可以通过开源协作的方式，吸引外部开发者为企业创造价值。
总之，企业实现开源节流需要借助外部资源和合作伙伴的力量，以降低成本并提高效益。
企业可以通过利用开源软件、合作伙伴的协作、人力资源共享、设备和设施的共享、开放创新以及知识共享等方式，来实现开源节流的目标。
同时，企业还需要加强与外部合作伙伴的沟通和协调，建立良好的合作关系，并确保合作的公平和互惠。
只有这样，企业才能在开源节流的基础上实现持续的发展和创新。
关于公司开展开源节流的建议和方案
关于公司开展开源节流的建议和方案在当今信息技术高度发达的时代，开源已经成为越来越多企业的选择，无论是软件开发、产品设计还是商业模式创新，开源都能发挥重要的作用。
随着企业对节流成本的要求越来越强烈，开展开源节流成为了一个重要的课题。
下面提出几点关于公司开展开源节流的建议和方案。
1.建立开源文化：企业应该树立开源的理念，鼓励员工积极参与开源项目的贡献和分享。
可以激励员工提交自己的开源项目，营造一个开源的工作氛围，并给予相应的奖励和荣誉。
2. 支持开源软件：企业可以选择使用一些开源软件来替代商业软件，以减少软件购买的成本。
例如，在办公软件方面可以选择使用LibreOffice替代Microsoft Office，降低办公成本。
在服务器操作系统方面可以使用Linux，节省操作系统的授权费用。
3.参与开源社区：企业可以派遣技术人员参加一些开源社区的活动，积极参与项目的开发与维护。
通过参与开源社区，企业可以获取来自全球范围内的专业技术支持，并对开源软件进行定制和优化，提高软件的稳定性和性能。
4.共享获利模式：企业可以开发一些技术或产品作为开源项目，并提供商业支持和增值服务，通过提供相关服务和定制化需求来获取经济收益。
5.建立知识共享平台：企业可以搭建一个知识共享平台，让员工能够分享自己的经验和技术，提高团队的整体水平。
这不仅可以降低培训成本，还能够促进团队协作和沟通，提高工作效率。
6. 开源硬件的运用：企业可以使用开源硬件来进行产品开发，降低研发成本。
例如，Arduino是一款开源硬件平台，可以用于快速原型设计，加速产品开发和研发进程。
7.建立开源生态系统：企业可以通过与其他企业和组织建立合作关系，共同开展开源项目，形成一个开放共享的生态系统。
这样可以在共享成果的同时，获得其他企业和组织的支持和贡献，达到节流的目的。
8.建立开源专项基金：企业可以设立专门的开源基金，用于支持和投资开源项目的研发和推广。
通过资金的支持，可以吸引更多的人才参与到开源项目中，推动项目的发展和完善。
公司开源节流方案
公司开源节流方案一、开源篇1.拓展业务渠道我们要充分利用互联网的优势，拓展公司的业务渠道。
比如，开展线上销售，利用电商平台、社交媒体等渠道，扩大公司的市场份额。
还可以考虑与其他企业合作，实现资源共享，共同开发新的业务领域。
2.创新产品和服务公司要时刻关注市场需求，不断创新产品和服务。
通过调研，了解消费者痛点，开发具有竞争力的新产品。
同时，优化现有产品，提高服务质量，提升客户满意度。
3.提高品牌知名度4.拓展海外市场我国企业在国内市场已经取得了不错的成绩，可以考虑拓展海外市场。
通过参加国际展会、开展国际合作等方式，将公司产品推向世界舞台。
二、节流篇1.优化成本结构我们要从源头上把控成本，优化成本结构。
对供应商进行严格筛选，确保采购成本合理。
同时，加强对生产过程的监控，降低生产成本。
2.提高员工效率员工是公司发展的基石，提高员工效率是节流的关键。
通过培训、激励等手段，提升员工的工作技能和积极性。
合理安排工作时间，提高工作效率。
3.节约能源公司要注重节能减排，降低能源消耗。
通过技术改造，提高设备效率，降低能源成本。
同时，加强员工的节能意识，养成节约能源的良好习惯。
4.控制非核心支出公司要严格控制非核心支出，如差旅费、办公用品等。
通过制定严格的报销制度，减少不必要的开支。
同时，鼓励员工合理利用现有资源，避免浪费。
三、实施策略1.制定详细计划在实施开源节流方案时，要制定详细的计划，明确各部门的职责和任务。
同时，设定具体的目标和时间节点，确保方案的顺利实施。
2.加强沟通与协作开源节流需要公司全体员工的共同努力。
要加强部门间的沟通与协作，形成合力，确保方案的实施效果。
3.定期评估与调整在方案实施过程中，要定期进行评估，了解效果，发现问题。
根据实际情况，及时调整方案，确保开源节流目标的实现。
注意事项：1.注意市场变化市场是瞬息万变的，开源节流方案要紧跟市场步伐。
一旦市场发生变化，要及时调整策略，避免因为市场不匹配而导致的损失。
公司开源节流相关措施
芜湖百悦置业有限公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。
特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。
企业如何开源节流
企业如何开源节流开源节流是指企业在运营过程中通过开源（Open Source）和节流（Thrift）的方式来实现降低成本、提高效率和可持续发展的目标。
开源是指企业将内部的知识、技术、软件等资源进行共享和开放，节流是指企业通过降低浪费和提高资源利用率来减少不必要的开支。
下面将从几个方面介绍企业如何开源节流。
1.开源软件的应用开源软件是指可以免费获取源代码并可以自由修改和分发的软件。
企业可以选择使用开源软件来替代昂贵的商业软件，从而降低软件采购成本。
例如，企业可以使用开源的操作系统、数据库、办公软件等来替代相应的商业软件，这样可以节省大量的软件许可费用。
此外，企业还可以积极参与开源社区，为开源软件提供贡献和支持。
通过参与开源社区，企业可以获得更多的资源和技术支持，提高软件的稳定性和性能，减少故障和维护成本。
2.资源共享与协同办公企业可以通过资源共享和协同办公来实现开源节流。
资源共享是指企业之间共享办公设备、人力资源等资源，通过合理规划和利用资源，可以降低设备和办公场所的成本。
3.能源与资源的节约利用节约能源和资源是企业开源节流的重要手段之一、企业可以采取一系列措施来降低能源和资源的消耗。
例如，企业可以通过改善生产工艺和设备，提高能源利用效率；采用节能设备和绿色材料，减少能源和资源的消耗；加强废品回收和再利用，降低废弃物处理费用等。
此外，企业还可以加强能源管理和资源监控，通过定期检查和维护设备，减少能源浪费和资源浪费，提高设备的使用寿命，降低维修和更换成本。
4.创新和优化业务流程创新和优化业务流程是企业开源节流的重要途径。
通过对业务流程的重新设计和改进，可以降低流程中的不必要环节、降低资源浪费，提高工作效率和产品质量。
例如，通过采用先进的生产工艺和设备，可以提高生产效率和产品质量，减少不良品和废品数量；通过优化物流配送流程，可以减少运输成本和库存成本。
此外，企业还可以鼓励员工提出创新和改进的建议，并给予相应的奖励和激励，引导员工积极参与业务流程的优化和改进。
公司开源节流方法
公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显着效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案
关于公司开展开源节流的几点建议和方案近年来，越来越多的公司开始关注和采用开源技术，这种趋势不仅是因为技术的优越性，更是因为开源技术的节约成本、高效率和快速创新的优势。
因此，为了更好地实现开源节流，以下是几点建议和方案。
第一，优化开源软件的实施，实现人力成本的最小化。
开源软件的安装和使用可能需要各种不同的操作和设置过程，这些过程需要专业的技能和经验，为此公司可以在保证质量的前提下加大招聘力度，选择专业技术人员进行解决。
此外，公司可以开展培训和技能提升活动，提高员工对开源软件的使用和操作技能，从而减少人力成本。
第二，定期维护和更新公司使用的开源软件，使其功能得到进一步的改进和提升。
开源软件的创造者和维护者经常在更新和维护软件方面付出很高的成本，因此，公司可以定期开展维护工作，以确保软件在使用期间始终保持最新版本。
此外，公司也可以积极参与维护和贡献开源软件，为开源社区做出贡献，同时还可以借此机会提高公司品牌知名度和能力。
第三，通过社区和开源软件领域的合作和协作，加强和扩大公司的创新力和技术优势。
借助开源软件在全球范围内的广泛应用和活跃的社区，在开源领域积极合作和协作，为公司提供更广阔的创新和技术合作机会。
通过与其他公司共享经验，分享技术和资源，进一步扩大公司的技术优势。
第四，加强对开源软件许可证的了解和遵守。
开源软件的使用必须遵循许可证的规定，否则可能面临未授权的风险，甚至面临法律挑战。
为了防止出现这种情况，公司应该认真研究许可证的内容，合理遵守并满足许可证的要求。
总之，开源节流可以为企业提供更多的发展机会和技术优势。
然而，为了在使用和实施开源技术的过程中实现节流的效果，公司需要在各个方面进行优化和调整，加强对开源技术的了解和使用，充分运用优秀的开源软件，不断提高公司的技术水平。
开源节流方案
开源节流方案引言概述：在当今数字化时代，开源节流方案成为了企业和个人节约资源的重要方式。
开源节流方案通过共享和利用现有资源，减少浪费，提高效率。
本文将详细介绍开源节流方案的五个部份，包括能源节流、物资节流、人力资源节流、资金节流和信息技术节流。
一、能源节流1.1 优化能源使用：通过使用能源监控系统，实时监测能源使用情况，对能源消耗大的设备进行优化，减少能源浪费。
1.2 推广可再生能源：积极推广可再生能源的使用，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低能源成本。
1.3 采用高效设备：使用能效高的设备和技术，减少能源消耗，如LED照明、节能空调等，提高能源利用效率。
二、物资节流2.1 循环利用：建立物资回收系统，对废弃物进行分类回收，将可再利用的物资重新利用，减少资源的浪费。
2.2 资源共享：建立资源共享平台，企业和个人可以共享闲置物资，减少购买新物资的需求，降低成本。
2.3 优化采购流程：优化采购流程，减少库存和过剩物资，避免资源的浪费，提高物资利用率。
三、人力资源节流3.1 弹性工作制度：采用弹性工作制度，根据工作任务和员工需求，灵便安排工作时间，提高员工工作效率。
3.2 培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力，减少因员工流失而带来的成本。
3.3 自动化和机器人化：引入自动化和机器人技术，替代部份重复性劳动，减少人力资源的浪费，提高生产效率。
四、资金节流4.1 财务管理优化：优化财务管理流程，减少财务成本，提高资金利用效率。
4.2 节约开支：审查并减少不必要的开支，如会议费用、差旅费用等，优化成本结构。
4.3 合理借贷：合理运用借贷工具，降低融资成本，提高资金利用效率。
五、信息技术节流5.1 云计算和虚拟化：采用云计算和虚拟化技术，共享计算资源，降低IT设备和维护成本。
5.2 开源软件和工具：使用开源软件和工具，减少软件授权费用，提高信息技术的使用效率。
5.3 数据管理优化：优化数据管理流程，减少数据冗余和重复，提高数据利用效率。
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开源节流(刘巍)
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。
通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。
对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。
办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。
一、1-6月份公司主要办公开支汇报如下：
水费：9188.5元；电费21186.79元（其中5月份盈利2283.01元）；办公用品费用2289元；电话费6061元；公务小车油料费41370元。
二、公司应从战略高度，充分认识资源节约的极端
重要性，积极教育引导员工提高节水节电自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。
三、办公室作为捷龙公司人力资源的管理部门，同时不能忽视人工成本的控制。
下半年针对目前公司的用人情况，在员工招聘、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系。
控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。
新员工签订合同时，做到避免今后劳动纠纷的产生，也可以节约大量成本。
四、办公用品实行集中发放，各部门根据实际情况有计划地按月办理办公用品申报工作。
对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用新品，这样办公用品每月节约率最起码能达到10%。
五、针对公司“节流”工作，结合实际工作，我认为下半年办公室需要改进的和全司内需要提倡的有以下25点：
1、各部门都配有电脑，公司内部员工之间可以用
qq、邮件传递信息的尽量避免打印出来，例如财务报表，以减少纸张的支出。
2、快递的发送视事件紧急程度而选择。
对于缓急的
事情，可以先缓一下，使用普通邮件，或等有到达相同目的地的邮件多了一起用快递寄送。
3、在耗材的选购方面尽量货比三家，在同等货源的
情况下采购价格较为低廉的产品。
例如打印机的墨，能够用国产的尽量用国产。
4、打印的文件要仔细检查，没错误后再打印；打印
时适当将字体缩小、页边距减小，这样每一页可以打印更多内容。
5、文件能够传阅的文件尽量传阅，减少复印和打印
的次数。
6、纸张一直是办公成本控制的一大死角，经过办公
室内部例会研究决定，纸张领用从原先各部门任意领用，改为专人保管、登记领用。
这一措施实行后，纸张使用量应该能够明显下降。
7、各种笔，应妥善保存笔杆，日后更换替芯继续使
用。
8、领用的订书机、裁纸刀、计算器等看似小件的办
公用品，也要要妥善保管并责任到人。
9、要正确掌握本部门内的电脑、打印机、传真机等
办公用具的使用，避免使用不当而造成的损坏。
损坏后首先自行修理，然后再是拿到外面修理，从而节约开支。
10、当墨盒用完时，最好重新加注墨水，而不是购买
一个新的。
一般情况下，一个喷墨盒可连续加注
５次左右，这样比购买新的喷墨盒节省７５％。
11、工作中使用的复印机、打印机等单位价值较高的
固定资产，涉及后期维护及保养的固定资产，今
后可以考虑全部联系办公设备租赁厂商，以租金
的方式租下使用。
日常的维护及硒鼓碳粉均由租
赁厂商提供，且日常的维护及保养也比较及时，
可使企业办公效率更高。
12、爱护档案盒等易损物品，做到正确使用，以保证
最大限度的使用次数，东西虽小，但也积少成多。
13、记号笔，建议用完后的记号笔要及时盖好笔帽，
以免笔水挥发。
14、节约用电用水：在能够使用空调的前提下，空调
始终设定一个人体适合的温度，不要开得过高或
者是过低，开空调时要关窗关门，无人办公时要
随手关灯、关电脑等电器用品。
15、办公用品定量申请，规定一个周期的耗材申领限
额，或者每月规定耗材申领的价值上限。
16、回形针、大头针之类的办公用品，提倡回收再利
用，而不能随意丢弃。
17、提醒员工，平时电话联系客户的时候，尽量长话
短说，说重点，说要点，不要用办公电话聊天，
一方面控制电话费消耗。
另一方面，也不会因为
长时间的通话，造成客服电话一直无法接通，耽
误工作。
18、会议通知、公司活动等，需要让员工知悉的或者
关于集体活动的信息，下半年看能不能通过短信
群发软件一次通知，避免使用电话一个一个通知，从而节约成本。
19、对于打印草稿或者打印错误但仍有利用价值的纸
张进行回收再利用，比如用于日常记事，以此节
约全新的空白纸张。
20、对归档文件进行定期整理，节约存档空间，也可
以节省文件夹。
对于纸张也可以回收或者清理。
21、节约办公照明用电。
白天工作时间，办公时尽量
不要开灯，尽量使用室外光源；使用电脑、打印
机、复印机等办公设备时，要减少待机时间，不
用时要自觉关机。
22、加强培养员工的节俭意识，建立勤俭以及“以公
司为家”的企业文化，从而将控制成本的概念深
入到每位员工的思想意识中，以制度措施和道德
理念来双重控制成本。
23、员工需要年休假，每次通常会打印一张Ａ４纸质
报告，申请该次休假。
可将员工姓名编号及全年
休假天数均打印在一张Ａ４纸上，每位员工一张，纸质留存，每次需要休假时，在该休假单上填写
一列，由领导签字。
全年记录均在这张休假单上
体现，查找记录，有据可查，且低碳环保。
24、每日对同地点的公干，派车时考虑“拼车”出行，
避免油料的浪费。
25、早上需要在总公司办事的，如没有特殊情况早上
应坐公司交通车在总公司办事，办完事坐公汽回
公司，车票给予报销。
以上建议虽为小事，但是滴水石穿，积少成多，没有提到的其他细节，望其他部门同志能够提出，办公室将持续改进。
开源节流不是领导个人就能做到的，需要靠广大职工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化，大家一起来琢磨开源节流，只有这样，才能将开源节流的思想深入人心，各个部门从点滴开始自身做起，从节约一张纸开始，从不浪费一支笔开始。
平时细心一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。
为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。
下面，结合办公室的工作，来谈谈“开源”。
凿开利润的源头——寻求新的利润增长点：唯有开源才
能“活水”来，独特的经济增长点创造利润：
1、最大化利用现有场地：捷龙物流场地资源有限，但是仍有可挖潜力，下半年公司应对目前闲置场地进行统计，然后依照华燕物流的操作方式按照面积出租给商户使用，创造效益的同时也可缓解场内交通的压力。
目前了解的是广州永欣有在场内搭棚的意向。
2、为物流商户做好配套维修服务：目前场内物流商户水路电路出现问题，基本为免费维修，可以参照总公司汉正西的收费方式，为场内商户提供有偿服务，同样可以达到增收创效的目的。
3、对其他物流市场车辆进出进行调研，了解车辆进出费用，看看在停车收费上还有没有提高的空间。
4、梳理场内用电情况，目前有修理工和交警借用的门面还未收取电费，未收费的是因为历史遗留的问题，如果长期不收费也会造成公司资源的浪费。
5、目前场内门面较少，但是来寻求门面的人较多，在没有门面的情况下，能否考虑允许在现有门面内“搭桌子”，公司可以收取管理费，同时避免了私自在场内“搭桌子”现象。
6、生活区水费原来都没有向商户收取费用，从6月份开始每间房增加了10元水费，但从目前的用水情况来看还是感觉不够，下半年能否在生活区装水表，
然后按照房间数量平摊到每户。
7、公司电费偶尔盈利，但是水费长期是亏损，究其原因，出了上面说的生活区水费浪费外，据我们观察烟草公司经常使用场内消防栓冲地，下半年应考虑对烟草公司按表收取水费以外，是否能额外收取水费。
以上是办公室作为场内物业管理部门提出的一些创效建议，下半年，我们将围绕物业、场地多开动脑筋，创新思维，为公司资源利用最大化作出努力。
湖北捷龙物流股份有限公司办公室
2012年6月。