长安福特工程变更管理
2023工程变更管理制度
2023工程变更管理制度2023工程变更管理制度1工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行：一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。
三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。
重大变更经报主管处领导阅批后进行。
五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。
所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。
六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。
七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。
2023工程变更管理制度2第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。
重大变更需报主管校领导阅批后进行。
工程变更的相关管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程变更的管理，保障工程质量和安全，提高工程效益，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类建设工程，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条工程变更管理应当遵循以下原则：（一）合法、合规、合理原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）及时、高效、便捷原则；（四）节约、环保、安全原则。
第四条工程变更管理应当遵循以下程序：（一）提出变更申请；（二）审查变更申请；（三）批准变更申请；（四）实施变更；（五）变更确认。
第二章变更申请第五条工程变更申请应当由变更申请人提出，变更申请人应当是建设单位、施工单位、监理单位或者其他相关单位。
第六条变更申请应当包括以下内容：（一）变更原因；（二）变更内容；（三）变更范围；（四）变更涉及的相关单位；（五）变更涉及的合同、协议等相关文件；（六）变更实施的时间、地点、人员等；（七）变更可能产生的影响及应对措施。
第七条变更申请人应当在变更发生前及时向相关单位提出变更申请，并按照规定提交相关资料。
第三章审查变更申请第八条工程变更申请的审查由监理单位或者建设单位组织，必要时可以邀请设计单位、施工单位等相关单位参加。
第九条审查变更申请应当遵循以下程序：（一）审查变更申请的合法性、合规性；（二）审查变更内容的合理性、必要性；（三）审查变更范围是否明确；（四）审查变更涉及的合同、协议等相关文件；（五）审查变更实施的时间、地点、人员等是否合理；（六）审查变更可能产生的影响及应对措施是否充分。
第十条审查变更申请应当在收到变更申请之日起五个工作日内完成。
第四章批准变更申请第十一条变更申请经审查符合本规定的，应当批准变更申请。
第十二条变更申请不符合本规定的，不予批准，并应当向变更申请人说明理由。
第十三条变更申请批准后，建设单位应当及时通知施工单位、监理单位等相关单位。
第五章实施变更第十四条变更实施前，施工单位应当制定变更实施方案，并报监理单位审核。
福特SREA变更管理对照表
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福特SREA 变更管理对照表
NO
类别
变更描述
变更管理级别 备注
A B
C
1 制造场地位置变更 设备/工装从一个工厂转移到另外一个工厂生产
Y 设备/工装从工厂内的一个车间转移
到另外一个车间
Y
设备/工装工装设备因车间布局变化而在同一个车间内部位置变化 Y
设备/工装从车间内的A 线转移到B 线生产
Y
2 影响过程或工
艺流程的制造
现场变更
生产现场影响生产过程、工艺或零件
质量的基础设施发生变化
Y
如水、电、气路等发生改变
3 零件加工方法
从一种加工方法变更为另一种加工方法
Y
比如点焊改激光焊、激光切割改落料、手工焊与机器人焊之间的变换 4 设备变更
生产转移至同型号全新设备（永久变更）
Y
生产转移至同型号老设备（永久变更） Y 生产转移至不同型号全新设备（永久变更）
Y 生产转移至不同型号老设备（永久变更）
Y 生产不转移，但是设备全新更换（永久变更）
Ｙ
设备临时替代使用：7天以内（含7天）
Y 设备临时替代使用：7天以上
Y
生产不转移，但是设备部件更换
Y
针对非易损件，如焊机电极臂更换、液压机的油缸更换 设备日常维护保养涉及的部件更换
Y
针对易损件，如焊机电极头更换 5 工艺流程变更
新增工序
Y
取消工序
Y。
工程结算变更管理制度
工程结算变更管理制度一、制度目的：为规范和管理工程结算过程中的变更，保证工程项目按照合同约定完成，避免纠纷发生，确保项目的质量和进度，保护公司的合法权益。
二、适用范围：本工程结算变更管理制度适用于公司在进行工程项目管理过程中的所有工程结算变更。
三、版本控制：本工程结算变更管理制度的版本号为1.0，制定部门为工程管理部，负责进行版本的更新和修订，并通知相关部门。
四、变更管理流程：1. 变更申请：项目负责人或相关部门提出工程结算变更的申请，同时说明变更的原因、影响和必要性。
2. 变更评审：工程管理部对变更申请进行评审，包括审核变更的合理性、影响范围和变更金额。
根据评审结果，决定是否批准变更。
3. 变更通知：工程管理部将批准的变更通知相关部门，并向合同方及时报备。
4. 变更执行：相关部门根据变更通知执行变更内容，并及时更新工程结算。
5. 变更评估：工程管理部对变更执行的结果进行评估，包括变更的实施情况、效果和成本。
如有必要，可进行事后评估和总结。
五、变更审核与批准：1. 变更申请必须经过项目负责人或相关部门审核，并将变更申请报送给工程管理部进行评审。
2. 工程管理部对变更申请进行评审，包括评估变更的合理性、影响范围和变更金额，并决定是否批准变更。
3. 已批准的变更需及时通知相关部门执行，并向合同方报备，确保变更过程的规范和透明。
六、风险控制与应对措施：1. 在变更申请阶段，要充分评估变更的风险和影响，及时采取相应的应对措施，确保变更的合理性和可行性。
2. 在变更执行阶段，要严格执行变更通知的内容，确保变更过程的规范和有效。
3. 在变更评估阶段，要及时总结和提炼变更过程中的经验教训，为今后的工程管理提供参考和借鉴。
七、监督与评估：1. 工程管理部负责对工程结算变更过程进行监督和评估，包括变更申请、审核、执行和评估。
2. 相关部门应按要求，积极配合工程管理部的监督和评估工作，确保变更过程的规范和透明。
3. 工程管理部将不定期对工程结算变更的管理制度进行评估和修订，以适应工程管理的需要。
工程变更控制程序文件
word 完美格式精心整理 学习帮手1.目的为了设计和工程变更作业流程标准化，变更信息能有效快速正确地传递至相关部门，文件资料能保持最新发行有效状态，以确保变更在受控的条件下进行。
2.范围本程序适用于公司所有产品设计变更（图纸、产品材料、标准等）、工程变更（产品制造过程）,包括来自于顾客、公司内部和分供方。
3.定义 申请人：A 、顾客向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的客户。
B 、公司内部发起的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的公司员工。
C 、供应商向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的供应商。
4.职责4.1技术部负责变更控制的归口管理，项目工程师负责组织质量、营销、生产、采购、物流、财务对影响产品实现的变更进行评估、验证、确认和提交顾客批准，负责将变更结果传达到所有受影响的部门，对相关技术文件实施更改。
4.2物流部和生产部负责根据变更内容进行物料管控及制定生产计划，负责有关产品/组件和过程变更的实施，提出变更需求、参与变更评审等。
4.3采购部负责变更后采购物料的库存水平的控制，保证没有过量采购变更前的生产物资，并对因变更而产生的淘汰物料进行处理。
4.4各部门负责实施变更/提出变更需求，沟通/反馈变更实施效果，参与变更评审等。
5.程序5.1 顾客向公司提出的变更序号流程流程说明责任部门输出资料主导参与1顾客要求更改技术部、营销部收到顾客提出更改要求的通知（Email 、Fax 或文件）时，填写《工程变更申请单》。
技术部 营销部外来文件接收登记表工程变更申请单 2变更评审技术部项目工程师（两个工作周内）召集采购部、质量部、营销部、物流部、生产部、财务部门对顾客提出的变更的可行性（包括材料/零部件采购和供应、生产设备、生产工装/夹具/工具、检测设备和实验设备、生产能力、人员技术要求等）进行评审，并记技术部相关部门工程变更可行性评估表 工程变更台账 工程变更日程计划表文件页码：Page 2 of 11 录于《工程变更可行性评估表》，由项目工程师综合各部门反馈结果，决定是否变更和变更执行。
工程设计变更管理办法
1.0 目的：制定此过程控制产品设计、材料代用等工程问题的更改，确保新的设计过程、材料、作业方式、库存材料及新材料的正确取得，以优质的产品质量获取客户的信赖。
2.0 范围：此程序适用于公司的产品、材料特性、制造作业流程、检测方法及包装方式等有需要更改或要求改善之事件。
3.0 定义：工程变更（ECN）：适用于生产技术及工艺的更改，由工程部执行与发放。
设计变更（DCN）：适用于产品结构、电气性能、安规、零件代用、成本降低的更改，由研发部执行与发放。
工程变更申请（ECR）：适用于提出工程更改之部门，工程/品质/生产/采购/PMC。
PMC：生产物控部。
4.0 职责：4.1工程更改需求(ECR)的提出。
---工程/品质/生产/采购/PMC/市场4.2 设计更改的执行与设计更改通知(DCN)的发放。
---研发部4.2 工程更改的执行与工程更改通知(ECN)的发放。
---工程部4.3 工程更改的改善效果跟进。
---品质部4.4 批准工程更改需求(ECR)。
---申请部门主管4.5 批准工程更改需求(ECR)及工程更改通知(ECN) 。
---研发/工程/品质/生产/采购/PMC/市场5.0 程序：5.1 更改时机：5.1.1 客户提出更改需求时：由市场部于“ECR”单上填写更改原因，及提供更改需求数据或样品。
5.1.2 质量需求更改工艺时：检验员/生产相关人员若发现工艺失控，(不良率过高)即填写“品质异常单”，由品质部主管协调工程部人员来取技术上的改进措施。
5.1.3 质量需求修改产品时：市场部收到客户投诉或品质部及工程部门发现产品异常，经研究属产品本身设计或物料材质偏差，即由申请单位填写“ECR”表明需求。
5.1.4 产品更改设计提高竞争力时：因市场需求增强产品技术性能而更改时，由市场部提出ECR。
5.1.5 使用新物料代用：因物料缺乏需采用新物料代用或设备更新时，由采购部提出更改ECR。
5.2 主导部门5.2.1 涉及结构及性能更改时：由研发部主导，测试工程师验证，研发部执行并发出DCN，研发/工程/品质/生产/采购/PMC/市场部门确认。
长安福特工程变更管理
Q&A
知识回顾 Knowledge Review
•顾客背离批准
SREA&Alert
CFMA关于供应商变更问题的相关规定
Q1 MSA 要求(I.5 变更管理)
•I.5.1 供应商一套书面的流程，以有效实施投 产后的设计变更、过程变更或产量变更。
---供应商有管理变更的书面程序。 ---供应商有程序对那些需要进行初始生产质量检查的制造过 程变更进行识别，供应商应该记录初始生产质量检查的结果。
3.供应商及其分供方制造过程的变更:
• 使用不同结构或材料(涉及产品尺寸,结构,皮纹变化) • 使用新的或改进的工装 • 对现有的工装或设备进行升级或重新布置之后进行生产 • 工装和设备转移到不同的工厂，或在一个新增的厂址进行
生产 • 分供方的零件、不同材料，或服务的变更，从而影响到顾
客的装配、成型、功能、耐久性或性能通知的客要户求并重新PPAP • 工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用进行生
---供应商要能鉴别与变更相关的新的关键质量特 性(CTQ)，并建立有效的测量系统，来追踪和 过程变更相关的衡量指标。
---供应商能够展示对某项变更与福特进行了有效 的沟通。
Q1 MSA 要求
I.5.3 供应商遵守所制定的程序，以确保采取 变更之前，先得到福特的批准。
---供应商审查每一项变更，并判定是否需取得顾
Q1 MSA 要求
• I.5.2 有效审查变更，更新质量支持文件。
可能需要变更的文件包括：
制造流程图 FMEAs 控制计划 作业指导书 目视化辅具(教具) PPAP文件等
Q1 MSA 要求
---供应商有实行对内部和外部供应商（第二级或 第三级）所建议变更的管理程序，这些变更也 许会或不会牵涉到福特。
CAF 变更管理
5.
Understand the SREA process steps.
a) b) Production Components - Manufacturing Process and Site Location Changes Production Components - Supplier-initiated Design changes or Requests to ship parts/product made to a temporary engineering specification
Ford Special Requirement :
4.25 Product Approval Process (ISO/TS 16949 cl. 7.3.6.3)
根据PPAP，所有组织发起的设计变更申请必须通过WERS形式提出，除 非组织或分供方不能进入WERS。 过程变更申请和没有WERS的设计申请必须用SREA流程进行管理。 所有设计和过程变更的提出，包括在供应商现场的任何变更，都必须根 据SREA流程，在执行前提交福特以获得批准。
a) Production Components - turing Process and Site Location Changes 生产零部件 –制造过程和制造点的变更
b)Production Components - Supplier-initiated Design changes or Requests to ship parts/product made to a temporary engineering specification 生产零部件-供应商发起的设计变更或请求发运按照临时性的工程规范生产的零 件/产品
CFMA改成CAF