连锁店物料管理制度
商场品牌物料管理制度范本
商场品牌物料管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌物料管理，提高品牌物料的使用效率，保证品牌物料的质量和安全，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下的所有商场和店铺，以及与公司有业务往来的合作伙伴。
第三条本制度所称品牌物料，是指公司及其下属商场、店铺在经营活动中使用的各类物品，包括但不限于货架、展柜、宣传单页、广告牌、标识牌、包装箱、包装袋等。
第四条公司应当建立健全品牌物料管理制度，明确品牌物料的采购、验收、使用、保养、报废等环节的管理措施，确保品牌物料的质量和安全。
第二章品牌物料采购第五条品牌物料的采购应当遵循质量优先、价格合理、供应商选择严格的原则。
第六条采购部门应当在采购前对供应商进行调查和评估，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
第七条采购部门应当根据实际需要制定采购计划，明确采购的品牌物料的种类、数量、质量、价格、交货时间等要求。
第八条采购部门应当与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第三章品牌物料验收第九条品牌物料的验收应当严格按照采购合同的要求进行，确保品牌物料的质量和数量。
第十条验收部门应当在收到品牌物料后及时进行验收，对品牌物料的数量、质量、包装等进行检查，确保符合采购合同的要求。
第十一条验收部门发现品牌物料存在质量问题或者数量不足的，应当及时通知采购部门处理。
第四章品牌物料使用第十二条品牌物料的使用应当遵循合理、节约、安全的原则。
第十三条使用部门应当制定品牌物料的使用计划，明确品牌物料的使用范围、使用量、使用时间等要求。
第十四条使用部门应当对品牌物料进行合理保管，避免品牌物料的损坏和浪费。
第十五条使用部门应当定期对品牌物料进行保养和维修，确保品牌物料的使用寿命。
第五章品牌物料报废第十六条品牌物料的报废应当遵循合理、规范、环保的原则。
第十七条报废部门应当对品牌物料进行分类、整理，将可回收利用的品牌物料交给专业回收机构处理。
第十八条报废部门应当对不可回收的品牌物料进行安全处理，避免对环境和人体造成危害。
门店仓库管理制度
6.存仓物资的品种数量规格必须与货卡相符，货卡结存数与物资明细账 余额相符。每月月末，仓库管理员应根据物资明细账记录的收、付发生额和 余额编制“进、销、存月报表”，分送财务部、采购部，每季度盘点一次，并 向财务部报送盘点表。
7.仓库管理员应经常检查所保管的物料和原材料，对滞存时间较长的物 资，要主动提醒业务部门注意。如发现物资发生霉变、破损或已超过保管期 限，应及时报告。
（四）其他有关规定 1.仓库是门店的物资保管重地，除仓库管理员和因业务工作需要的有关 人员外，任何人未经总经理以上领导人员批准，不得进入仓库。进入仓库出 仓时，应主动请仓库管理人员检查。 2.一切进仓人员不得携带火种、易燃易爆物、背包、手提袋等物品。 3.仓库范围不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。仓库管理人员绝对不 允许在仓库使用电炉、微波炉、电池炉、电吹风等电器。 4.仓库不允许保管任何私人物品，也不允许擅自答应未经领导批准的其 他单位或部门的物品存仓。 5.仓库必须具备防火、防水、防潮、防盗的设施，应定期每月检查防火 设施的使用实效，每季定期检查仓库电路是否有短路或电线损坏等火灾隐 患，要自觉接受保安部的检查、监督。 6.仓库必须有防鼠、防蟑螂、防苍蝇的设施。 7.仓库内温度最好控制在10～20℃，湿度控制在50%～60%之间。 8.仓库储量最好控制在使用三天到五天的标准库存量。
附上标签。 7.确保货物出入仓记录清楚、数量准确，各种单据、表格、账册、文件
完整存档。 8.经常检查各类周期性定型且常用的货物的库存量。需作及时补仓的货
物品种按规定的库存计划进行，不需经使用部门，由仓库主管直接编写采 购单，报总经理审批，然后送采购部或采购人员。
9.每月必须盘点，保证存货数量正确，仓管人员必须编写月终盘点报表 及货物消耗报告。
店面物料管理制度
店面物料管理制度第一章总则第一条为了规范店面物料管理工作，提高物料利用率，保证店面正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于所有店面的物料管理工作，包括但不限于仓库管理、物料采购、领用发放等环节。
第三条店面物料包括店面所需的各种原材料、辅料、半成品、成品等。
物料管理涉及到物料的接收、储存、使用、发放、盘点等环节。
第四条物料管理工作应严格按照本制度进行，确保物料的合理使用和安全管理。
第二章仓库管理第五条店面仓库应设置专人负责，负责对仓库内的物料进行分类、储存，并确保库存清晰明了。
第六条店面仓库应定期对存货进行盘点，确保存货的准确性和完整性。
第七条店面仓库内的物料应按照规定的储存方式进行存放，避免物料受潮、受损等情况发生。
第八条店面仓库应定期对过期物料进行清理，避免过期物料的使用。
第三章物料采购第九条店面物料采购应根据店面的实际需要进行计划，合理控制采购量和采购时机。
第十条店面应建立供应商档案，对供应商的信誉、价格、质量等方面进行评估，确保选择合适的供应商。
第十一条店面应按照采购程序进行采购，包括编制采购计划、询价、招标、比价等环节。
第十二条店面应及时对采购到的物料进行检验，确保物料的质量符合要求。
第四章领用发放第十三条店面物料领用应按照领用程序进行，包括填写领料单、经过主管审批、领料人签字确认等环节。
第十四条店面应根据实际需要进行合理的物料发放，避免过量发放或者缺货的情况发生。
第十五条店面应建立领用登记制度，确保领用情况的记录清晰完整。
第五章库存管理第十六条店面应对库存情况进行定期清点，确保库存数量准确。
第十七条店面应建立定期盘点制度，对库存物料进行定期盘点，并及时调整库存数量。
第十八条店面应及时对库存物料进行报废处理，避免因为长时间放置而导致物料损坏。
第六章异常处理第十九条店面应建立异常处理制度，对于物料短缺、过期、损坏等情况应及时处理。
第二十条店面应定期对仓库环境进行检查，确保物料的存储环境符合要求。
小餐饮店物料管理制度范本
第一章总则第一条为确保小餐饮店物料管理的规范性和高效性，提高物料使用效率，降低成本，保证食品安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于小餐饮店所有物料的采购、储存、使用、报废等各个环节。
第三条物料管理应遵循“节约、高效、安全、规范”的原则。
第二章物料采购管理第四条物料采购需根据经营计划和库存情况，由采购负责人提出采购申请，经店长审批后实施。
第五条采购物料应优先选择优质、价廉、符合食品安全标准的供应商。
第六条采购物料必须具备以下条件：1. 符合国家相关法律法规和食品安全标准；2. 具有合法的生产厂家和销售资质；3. 具有合格的产品检验报告。
第七条采购物料需签订采购合同，明确双方权利和义务。
第三章物料储存管理第八条物料入库前，需对物料进行验收，确保物料质量符合要求。
第九条物料入库后，应按照物料类型、规格、批号等进行分类存放，并做好标识。
第十条物料储存环境应保持干燥、通风、避光、防潮、防鼠、防虫。
第十一条定期检查物料储存情况，发现质量问题及时处理。
第四章物料使用管理第十二条物料使用需严格按照操作规程进行，确保食品安全。
第十三条员工在使用物料前，需了解物料特性、使用方法和注意事项。
第十四条物料使用过程中，应避免浪费，合理规划使用量。
第十五条物料使用后，需按照规定进行废弃物处理，确保环境卫生。
第五章物料报废管理第十六条物料达到保质期或过期，需及时报废。
第十七条报废物料需由负责人审核，确保报废原因合理。
第十八条报废物料需按照规定进行处理，不得随意丢弃。
第六章监督与考核第十九条店长负责监督本制度执行情况，定期对物料管理进行考核。
第二十条对违反本制度的行为，将根据情节轻重给予相应处罚。
第七章附则第二十一条本制度由小餐饮店店长负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，小餐饮店可以确保物料管理的规范性和高效性，降低成本，提高食品安全水平，为顾客提供优质的服务。
零售店出入库管理制度范本
第一章总则第一条为加强零售店出入库管理，确保商品流通顺畅，维护企业利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本零售店所有商品及物料的出入库管理。
第三条出入库管理应遵循“规范操作、责任明确、及时准确、安全有序”的原则。
第二章出入库管理职责第四条库管员负责商品及物料的入库、出库、盘点及仓库的日常管理工作。
第五条采购员负责商品及物料的采购、验收及与供应商的沟通协调。
第六条部门负责人负责监督本部门出入库管理工作，确保商品及物料的质量和数量。
第三章入库管理第七条商品及物料入库前，库管员应与采购员核对采购计划，确保入库商品及物料符合要求。
第八条入库时，库管员应按照采购计划单清点商品及物料数量，检查规格、质量，并做好记录。
第九条验收合格的商品及物料，库管员应按照规格、材质、功能分类存放，并做好标识。
第十条入库商品及物料的单价、数量、金额应与采购计划单相符，如有不符，应及时上报处理。
第四章出库管理第十一条出库前，库管员应核对销售订单，确保出库商品及物料符合要求。
第十二条出库时，库管员应按照销售订单清点商品及物料数量，检查规格、质量，并做好记录。
第十三条出库商品及物料应按照“先进先出”原则进行发放，确保商品新鲜度。
第十四条出库商品及物料的单价、数量、金额应与销售订单相符，如有不符，应及时上报处理。
第五章盘点管理第十五条库管员应定期对仓库进行盘点，确保商品及物料的数量、质量与账目相符。
第十六条盘点过程中，库管员应如实记录盘点结果，并及时上报给部门负责人。
第十七条盘点发现差异时，库管员应查明原因，及时处理，并做好记录。
第六章安全管理第十八条仓库应保持整洁、有序，严禁无关人员进入。
第十九条仓库内禁止吸烟、使用明火，做好防火、防盗、防潮、防鼠等工作。
第二十条库管员应熟练掌握商品及物料的储存条件，确保商品质量。
第七章附则第二十一条本制度由零售店行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
（注：以上内容仅供参考，具体制度可根据实际情况进行调整。
实体门店物料管理制度范本
实体门店物料管理制度范本一、目的为规范实体门店物料管理，提高物料使用效率，降低成本，确保门店正常运营，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有实体门店的物料采购、储存、领用、退库等管理工作。
三、物料分类与编码1. 物料分类：根据物料的性质和用途，将物料分为以下几类：（1）原材料：指直接用于门店销售的商品和其他物资。
（2）辅助材料：指门店日常运营所需的办公用品、清洁用品、包装材料等。
（3）低值易耗品：指使用寿命较短，价值较低的物品，如灯具、电器、工具等。
（4）设备：指门店用于经营的各类设备，如货架、展示柜、收银台等。
2. 物料编码：为便于管理，对各类物料进行统一编码，编码格式为：类别编码-序号。
如：原001、辅001、低001、设001等。
四、物料采购与管理1. 采购计划：门店根据实际需求，制定月度采购计划，报总部审核批准。
2. 采购流程：（1）门店提出采购申请，包括物料名称、规格、数量、单价、总价等。
（2）总部采购部门根据申请，选择合适的供应商进行采购。
（3）供应商将货物送达门店，门店进行验收。
（4）验收合格的物料，由门店负责人签字确认，办理入库手续。
3. 物料储存：门店应根据物料性质，合理选择储存方式，确保物料安全。
4. 物料领用：门店员工根据工作需要，填写《物料领用单》，经门店负责人审批后，到仓库领取物料。
5. 物料退库：门店员工将不再使用的物料，填写《物料退库单》，经门店负责人审批后，退库。
五、物料盘点与核算1. 盘点：门店应定期进行物料盘点，确保物料账物相符。
2. 核算：门店根据盘点结果，对物料进行核算，如有差异，及时查明原因，进行调整。
六、物料节约与浪费处理1. 门店应培养员工节约使用物料的意识，减少浪费。
2. 对造成物料浪费的行为，门店应进行调查，找出原因，采取措施予以纠正。
七、违规处理1. 违反本制度的，门店应根据具体情况，对相关人员进行警告、罚款等处理。
2. 情节严重者，报总部处理。
快消品公司物料管理制度
快消品公司物料管理制度一、目的和范围制度的主要目的是确保物料的采购、接收、存储、分发和使用过程得到有效控制，以满足生产和销售的需求。
该制度适用于公司所有涉及物料管理的部门和个人。
二、责任与组织结构明确物料管理的责任分配至关重要。
采购部门负责物料的采购和供应商管理，仓库部门负责物料的存储和保管，生产部门负责物料的使用和废弃，而质量管理部门则负责监督整个物料管理流程的质量标准。
三、物料采购物料采购应遵循公司的采购政策和程序。
采购部门需根据生产计划和库存水平，及时下达采购订单。
同时，应评估和选择合格的供应商，确保物料的质量和供应的稳定性。
四、物料接收与检验物料到货后，仓库部门应立即进行数量和质量的检验。
任何不符合规格的物料都应被拒收，并及时通知供应商和采购部门。
接收的物料应按类别妥善存放，并记录于库存管理系统中。
五、库存管理库存管理应采用先进先出（FIFO）或批次追踪等方法，以确保物料的有效流转。
定期盘点是必须的，以纠正库存记录的偏差，并防止过期物料的使用。
六、物料分发和使用生产部门根据生产计划从仓库领取物料，并在使用过程中严格遵守操作规程。
任何物料的浪费和异常使用都应立即报告，并采取措施进行处理。
七、质量控制质量管理部门应制定物料质量标准，并对整个物料管理流程进行监督。
不合格物料的处理应有明确的程序，包括隔离、标记、报告和退换。
八、信息管理和报告物料管理的所有环节都应通过信息系统进行记录和跟踪。
定期的报告应包括物料流动情况、库存水平、供应商绩效以及任何质量问题的分析。
九、持续改进公司应定期审查和更新物料管理制度，以适应市场变化和内部需求的变动。
鼓励员工提出改进建议，并实施持续改进措施。
门店物料使用管理制度
门店物料使用管理制度第一章总则第一条为规范门店物料使用管理，提高门店运营效率，保证门店日常运营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于所有门店，包括直营门店和加盟门店。
第三条门店物料包括但不限于：店铺招牌、促销海报、宣传单页、展架、橱窗道具等各类用于宣传和展示的物料。
第四条门店物料使用应遵循合理有效、节约利用的原则，杜绝浪费和滥用。
第五条门店经理应对门店物料的使用进行监督管理，并定期对门店物料进行清点和更新。
第六条门店物料的管理应遵守相关法律法规，不得使用侵权、违法的物料。
第七条门店物料使用管理要求苛刻，对违反规定的行为将给予相应的处理。
第八条门店物料使用管理制度由总部统一制定，门店经理要全面贯彻执行。
第二章门店物料采购及申领第一条门店物料的采购由总部进行统一规划，并委托专业供应商负责生产制作。
第二条门店物料采购需提前向总部申请并报备，经总部审核后，可由门店下单。
第三条门店物料申领需提供具体使用计划，包括使用数量、时间、方式等，并经门店经理审核同意。
第四条门店物料采购及申领需严格按照规定渠道进行，禁止私自购买或通过其他渠道获取。
第五条门店物料采购及申领应合理规划使用周期，避免过量积压或短缺不足。
第六条门店物料采购及申领要根据实际需要进行，避免盲目跟风或随意浪费。
第三章门店物料使用及保养第一条门店物料使用应遵守使用规范，合理摆放、布局，保证良好展示效果。
第二条门店物料使用应注意保养维护，保持清洁卫生，避免损坏或脏污。
第三条门店物料使用应根据实际情况进行布局调整，保持时尚新颖，符合市场需求。
第四条门店物料使用应定期进行检查清点，及时更新更换，确保使用效果。
第五条门店物料使用管理要加强对员工的培训教育，提高员工对物料的使用和保养意识。
第六条门店物料使用应慎重考虑供应商品质和价格，避免使用劣质物料或超出预算。
第四章门店物料管理考核及奖惩第一条门店物料使用管理考核由总部进行统一评定，对符合规定的门店给予奖励，对违规的门店给予惩罚。
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连锁店物料管理制度
本着合理使用、厉行节约的原则，加强连锁店各项物料管理，在确保店面正常使用的前提下，有效控制连锁店物料费用，防止浪费，降低经营成本，特制定此管理规定。
一、主题内容及适用范围
本制度规定了连锁店物料的定义范围及日常使用、保管、账务和考核管理的基本要求；
本制度适用于公司连锁店物料的日常管理。
二、定义范围：
连锁店物料包括：
1、店面印刷品：
包括：DM单、POP纸、爆炸贴、吊旗、商品价签、抽奖箱、地贴、促销券（现金
卡、抵金卡）、销售凭证；
2、店面销售用品：
包括：包装绳（包扎绳）、皮筋、物价员章、数字章、胶带、笔、笔记本、POP笔
和水、POP打印机墨盒（水）、POP展架、色带、A4纸、剪刀、气泵、价签打印机、塑膜机、塑封膜；
3、店面装饰品费
包括：气球、彩带、小草坪、拉花、塑料花、中国结、红灯笼、雪花、圣诞树、吊
旗杆、鱼线、回形针、水牌；
三、物料的管理：
（一）库存机帐务管理
1、库存的物品要分类码放，并本着先入先出的原则，做好日常防护保管，避
免受潮，丢失或其它损失；
2、各连锁店需建立店面物料领用台账，由连锁店人事行政专员办理物料的领
取和管理工作，各品类领用需办理领用手续；
3、各类物料要做到周清周结，保证帐实相符；
4、对下列物品要实行以旧换新：POP笔和水，笔芯、POP打印机墨盒/水等；
5、可回收物料建议回收台帐，损耗率不得高于10%，可回收物料为：吊旗、
POP展架、店面装饰物料等；
6、每月25日做好实物盘点工作，各店对店面物料进行盘点，并依据盘点结果
做好月末盘点表。
7、运营中心不定期派人对店面的盘点结果进行随机抽样核查。
（二）物料使用规范
注：任何物料领用前，需要策划专员和人事行政专员做好登记工作，而且每月25日都要有盘点表。