注塑班长年终工作总结
注塑班长个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在注塑车间担任班长已有一年多的时间。
在这一年的时间里，我始终本着对工作认真负责的态度，带领团队克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
现将个人工作总结如下：二、工作回顾1. 加强团队建设作为班长，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我积极组织团队活动，增强团队凝聚力。
通过开展团队建设活动，如户外拓展、技术交流等，使团队成员在轻松愉快的氛围中增进了解，提高团队协作能力。
2. 提高生产效率针对生产过程中的瓶颈问题，我主动与技术人员沟通，寻求解决方案。
通过优化工艺参数、调整设备运行状态，提高生产效率。
同时，加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产任务顺利完成。
3. 强化质量管理在质量管理方面，我始终坚持“质量第一”的原则，严格执行各项质量标准。
针对生产过程中出现的质量问题，及时组织分析原因，采取措施进行整改。
同时，加强质量意识教育，提高员工质量意识。
4. 安全生产安全生产是企业的生命线。
我始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度。
定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
同时，加强对员工的安全教育，提高员工的安全防范意识。
5. 成本控制在成本控制方面，我积极与相关部门沟通协调，降低生产成本。
通过优化生产流程、减少浪费，提高材料利用率，降低生产成本。
三、工作反思1. 加强自身学习在过去的一年里，我虽然取得了一定的成绩，但仍然存在不足。
为了更好地适应工作需要，我将继续加强自身学习，提高业务水平。
2. 提升团队执行力在今后的工作中，我将更加注重团队执行力，确保各项决策部署得到有效落实。
3. 创新工作方法面对不断变化的市场环境，我将不断创新工作方法，提高工作效率。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，带领团队为实现公司发展目标贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提升团队凝聚力：通过开展更多团队活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力。
2. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
注塑车间班长工作总结(10篇)【精选推荐】
注塑车间班长工作总结(10篇)【精选推荐】一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉生产的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
注塑车间班长年终总结(3篇)
注塑车间班长年终总结（3篇）注塑车间班长年终总结（精选3篇）注塑车间班长年终总结篇120_年是公司的“管理效益年”，也是多灾多难的一年。
从自然灾害到金融危机，再到建筑材料大幅上涨，每一样都直接冲击到我们的成本和效益，却也让我们从中获得了提高利润率的.契机。
回顾半年来的工作，我主要完成了以下六个方面的工作：一、基础管理工作：1、完善了公司注塑合约管理制度建设。
根据局最新出台的相关管理制度对公司出台已久的合同管理办法、分包管理办法等制度进行了修订以能满足公司目前的管理和发展模式。
2、完成了《公司注塑合约手册》的汇编工作，对规范公司注塑合约管理工作提供了依据。
《注塑手册》分为三个部分，第一部分为局注塑合约制度，第二部分为公司注塑合约制度，第三部分则为公司一些主要的合同（招标文件）范本，如劳务招标文件、劳务合同、联营合同、目标责任书等。
3、及时下载各种政策性调整文件并下传各项目，以利于项目通过政策支持获得索赔，增加利润点。
并在年末完成了《建设工程造价文件资料选编》（08年度）的汇编工作。
4、加强了对在建项目注塑合约工作的检查力度，分别于7月份和11月份对在建工程合约、分包、预结算、成本情况进行了现场打分、讲评、下达整改通知书，并跟踪整改情况，且7月份检查中从以往的只检查项目注塑合约工作，增加了对分公司注塑合约工作的检查。
5、增强合同意识，加大合同的履约风险控制。
对新签各工程开展了深入的合同交底工作，增加了合同交底内容，从以往单纯合同内容交底基础上增加投标报价交底和风险防范交底，并提出了切实可行的风险防范措施。
6、施工合同、合作协议评审和签订工作：严格按局质量管理体系文件要求进行了施工合同、合作协议的谈判、评审和报局签订工作，公司注塑合约部组织评审签订经济合同共计188个，其中，包含施工合同28个，材料购销合同49个，分包合同87个，租赁合同16个，联营合同8个。
公司08年新签合同额10.08亿元,其中四川9.52亿元,贵州0.56亿元。
注塑厂班长年终总结报告
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我们注塑厂全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕生产目标，团结协作，努力拼搏，取得了一定的成绩。
在此，我代表注塑厂全体员工，向大家汇报本年度的工作总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，总结经验1. 生产任务完成情况本年度，注塑厂共完成注塑产品XX万件，较去年同期增长XX%，实现了生产任务的圆满完成。
其中，重点产品A、B、C类产品产量均达到预期目标，满足了市场需求。
2. 质量管理在质量管理方面，我们严格执行ISO9001质量管理体系，加强原材料检验、过程控制和成品检验，产品质量得到了有效保障。
本年度，产品合格率达到XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
3. 安全生产安全生产始终是我们工作的重中之重。
本年度，注塑厂严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，开展安全检查，确保了全年无重大安全事故发生。
4. 员工队伍建设我们注重员工队伍建设，通过开展内部培训、外部交流等方式，提升员工技能水平。
本年度，注塑厂员工整体素质得到提高，团队凝聚力进一步增强。
二、存在的问题及原因分析1. 生产效率有待提高尽管本年度生产任务圆满完成，但生产效率仍有待提高。
主要原因是生产线自动化程度不高，部分工序仍需人工操作，导致生产周期较长。
2. 原材料成本控制难度较大受市场环境影响，原材料价格波动较大，导致原材料成本控制难度增加。
本年度，注塑厂原材料成本较去年同期上升了XX%。
3. 产品创新不足在产品创新方面，我们还存在一定差距。
部分产品同质化严重，缺乏核心竞争力。
三、新一年工作展望1. 提高生产效率为了提高生产效率，我们将加大生产线自动化改造力度，优化生产流程，提高设备利用率。
2. 加强成本控制针对原材料成本控制难度较大的问题，我们将积极寻找替代材料，降低原材料成本，提高产品竞争力。
3. 加大产品创新力度在新的一年里，我们将加大产品研发投入，提高产品创新水平，打造具有市场竞争力的产品。
年度总结注塑厂班长(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年在注塑厂班长岗位上的工作历程，总结经验教训，展望未来工作方向。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领注塑厂全体员工，紧紧围绕生产任务，确保了各项生产指标的顺利完成。
全年生产总量达到XX万件，同比增长XX%；产品合格率达到XX%，较上年同期提高XX%；生产成本控制有效，同比下降XX%。
2. 员工队伍建设（1）加强团队建设。
我始终坚持以人为本，关心员工生活，关注员工成长。
通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，激发员工工作热情。
（2）提升员工技能。
针对生产过程中出现的问题，组织员工参加技能培训，提高员工操作技能和解决问题的能力。
（3）完善绩效考核。
根据公司要求，结合注塑厂实际情况，制定了一套科学合理的绩效考核制度，激发员工积极性。
3. 安全生产（1）强化安全意识。
定期组织安全生产培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
（2）完善安全制度。
建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保生产安全。
（3）加强现场管理。
对生产现场进行严格管理，及时发现并消除安全隐患，防止安全事故发生。
4. 质量管理（1）严格把控产品质量。
从原材料采购、生产过程、成品检验等环节，严格把控产品质量，确保产品合格率达到公司要求。
（2）开展质量改进活动。
针对生产过程中出现的问题，组织相关部门开展质量改进活动，提高产品质量。
（3）加强质量意识教育。
定期开展质量意识教育活动，提高员工对质量的认识，确保产品质量。
5. 技术创新（1）引进新技术。
根据市场需求，积极引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
（2）开展技术攻关。
针对生产过程中遇到的难题，组织技术人员开展技术攻关，提高生产技术水平。
（3）鼓励员工创新。
设立创新奖励机制，鼓励员工提出合理化建议，提高企业核心竞争力。
二、经验教训1. 优点（1）团队凝聚力强。
注塑班长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在此，我谨以一名注塑班长的身份，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作展望。
一、年度工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年，我带领注塑班全体成员，圆满完成了公司下达的各项生产任务。
在全体成员的共同努力下，我们共生产注塑产品XX万件，产品合格率达到98%以上，超额完成了年度生产目标。
2. 安全生产方面安全无小事，过去的一年，我始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，定期组织安全生产教育培训，提高班组成员的安全意识。
在全体成员的共同努力下，我们实现了全年无安全事故的目标。
3. 质量管理方面产品质量是企业的生命线，我带领班组成员严格执行生产工艺和质量标准，加强过程控制，确保产品质量。
通过不断优化生产流程，提高设备利用率，我们成功降低了不良品率，提高了客户满意度。
4. 团队建设方面团队是企业发展的基石，我注重团队建设，通过开展各类活动，增强班组成员的凝聚力和向心力。
同时，我积极培养新员工，提高他们的技能水平，为企业的可持续发展储备人才。
5. 技术创新方面为了提高生产效率和产品质量，我带领班组成员积极开展技术创新活动。
通过改进生产工艺、优化设备参数，我们成功降低了能耗，提高了生产效率。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）生产过程中，部分设备出现故障频率较高，影响了生产进度。
（2）部分员工对生产工艺和质量标准掌握不熟练，导致产品质量不稳定。
（3）团队协作能力有待提高，个别成员之间存在沟通不畅的问题。
2. 改进措施（1）针对设备故障问题，我将加大设备维护保养力度，提高设备稳定性。
同时，积极与设备供应商沟通，争取设备更新换代。
（2）针对员工技能问题，我将组织定期的技能培训，提高员工的技能水平。
同时，加强对新员工的指导，确保他们快速适应工作。
（3）针对团队协作问题，我将加强团队建设，提高班组成员的沟通能力。
注塑班长年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我担任注塑班长一职，深感责任重大。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，回顾成绩，分析不足，为新一年的工作做好准备。
二、工作回顾1. 生产管理（1）严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强生产现场管理，确保生产设备正常运行。
定期对设备进行维护保养，减少故障率。
（3）提高员工技能水平，定期组织培训，提高员工综合素质。
通过技能竞赛等活动，激发员工的工作热情。
2. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，加强过程控制，确保产品质量稳定。
（2）定期对产品质量进行抽检，及时发现并解决质量问题。
（3）加强与质量部门的沟通，共同推进质量改进项目。
3. 安全管理（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
定期开展安全培训，提高员工应对突发事件的能力。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产现场安全。
（3）定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 团队建设（1）关心员工生活，了解员工需求，为员工提供良好的工作环境。
（2）加强团队协作，提高团队凝聚力。
通过团队活动，增进员工之间的感情。
（3）选拔优秀员工，培养后备力量，为企业的长远发展储备人才。
三、工作亮点1. 生产效率提升：通过优化生产流程，提高生产效率，使生产周期缩短，降低了生产成本。
2. 产品质量稳定：严格执行产品质量标准，加强过程控制，使产品质量得到有效保障。
3. 安全生产无事故：加强安全管理，严格执行安全操作规程，确保生产现场安全，实现全年安全生产无事故。
4. 团队凝聚力增强：通过团队活动，增进员工之间的感情，提高团队凝聚力。
四、工作不足1. 生产计划执行力度不够：部分生产任务因计划不合理或执行不到位而未能按时完成。
2. 质量问题时有发生：尽管加强了对质量的管理，但仍有部分质量问题出现，需要进一步提高质量意识。
3. 员工技能水平有待提高：部分员工技能水平不高，影响了生产效率和质量。
注塑班班长年终总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我作为注塑班的班长，深感责任重大。
在此，我向大家汇报一下本年度的工作总结，同时也对自己和团队提出一些建议和展望。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，注塑班在全体成员的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务。
我们严格按照生产计划执行，确保了生产进度和质量。
特别是在面对紧急订单时，我们加班加点，确保按时交付。
2. 团队建设与培训为了提高团队的整体素质，我组织了一系列的培训活动，包括工艺流程、设备操作、质量控制等方面的培训。
通过这些培训，团队成员的专业技能得到了显著提升，团队凝聚力也进一步增强。
3. 设备维护与改进注塑设备是生产的核心，我们高度重视设备的维护与改进工作。
定期对设备进行保养，确保其正常运行。
同时，针对生产中出现的问题，我们积极与技术部门沟通，寻求解决方案，不断优化生产流程。
4. 质量控制与安全质量控制是生产的关键环节，我们严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量。
在安全方面，我们加强安全教育，提高员工的安全意识，有效预防了安全事故的发生。
二、存在的问题与不足1. 生产效率有待提高尽管我们完成了生产任务，但与行业先进水平相比，我们的生产效率仍有待提高。
下一步，我们将通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，进一步提升生产效率。
2. 人员流动较大本年度，注塑班人员流动较大，这对团队稳定和生产力造成了一定影响。
今后，我们将加强员工关怀，提高员工满意度，降低人员流动率。
3. 创新能力不足在产品研发和创新方面，我们还有很大的提升空间。
我们将鼓励团队成员积极参与创新活动，提高产品的竞争力。
三、展望与建议1. 加强团队建设继续加强团队建设，提高团队凝聚力，为完成下一年的生产任务打下坚实基础。
2. 提升生产效率通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，进一步提升生产效率，降低生产成本。
3. 加强产品研发加大产品研发力度，提高产品的市场竞争力，为公司创造更大的价值。
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注塑班长年终工作总结注塑是一种工业产品生产造型的方法。
产品通常使用橡胶注塑和塑料注塑。
注塑还可分注塑成型模压法和压铸法。
注塑班长年终工作总结，欢迎阅读。
注塑班长年终工作总结一：各位员工、各位代表：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：l 岗位责任概述：1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;XX年主要工作叙述:XX年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
注塑班长年终工作总结二：XX在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1，生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间生产人员平均人/月。
削毛刺人员人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标。
2，设备模具管理方面在XX年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。
很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影响。
车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。
3，人员管理方面因公司人员流动性较大，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
4，安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理、上报。
本年度本部门没有发生任何安全事故。
对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
本部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：1，生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改进。
2，人员管理方面由于大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
3，辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面针对本部门，塑料是本车间浪费最为严重的物料之一。
出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。
主要是生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品被倒进垃圾堆。
4，安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。
但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。
对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。
1，加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
2，与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。
3，将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。
4，努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。
面对即将到来的XX年，我们本车间愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力! 注塑班长年终工作总结三：XX在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1，生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间生产人员平均人/月。
削毛刺人员人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标。
2，设备模具管理方面在XX年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。
很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影响。
车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。
3，人员管理方面因公司人员流动性较大，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
4，安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理、上报。
本年度本部门没有发生任何安全事故。
对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
本部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩。