2021年安全负责人述职报告
安全负责人述职报告
安全负责人述职报告一
本人为xx部门负责人，主要工作职责：通过制定部门业务计划，组织业务工作全面开展，进行xx业务市场拓展;通过协助副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，使业务目标有计划完成。现将20xx年以来的安全履责情况报告如下：
一、本岗位安全责任
本岗位主要安全责任如下。略。
二、安全履责情况
做为本部门安全第一责任者，能够认真落实安全责任制，认真贯彻执行《安全生产法》等法律法规，牢固树立安全发展理念，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。按照管业务必须管安全、谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁负责的主体责任，安全管理和业务工作同时抓，及时传达公司安委会精神、及时将安全材料下发至每位员工手中，以组织统一学习讨论与自学相结合的方式，结合部门业务范围、工作内容、上级要求等内容，统一思想、提高认识、凝心聚力，强化安全意识，从人走关电源等身边小事做起，将安全意识植入工作、学习的每时
每刻。
1.强化组织管理。安全生产工作是一项重要、繁琐的工作，是通过不断重复的要求、学习、抓整改促进生产安全的，因此树立什么样的思想是保证安全生产的关键，积极参加公司组织和要求的各类安全学习，并将精神及时传达给每位员工;主动将文件精神及安全案例与实际相结合，举一反三，促进安全风险管理和隐患排查治理。每月坚持安排至少一次部门集中安全学习，通过学习切实增强安全生产的责任感、紧迫感和使命感，坚决克服麻痹、松懈思想;及时布署部门安全生产工作，落实公司疫情防控要求、春季安全大检查、安全生产专项整治三年行动计划实施方案、安全责任清单、现场项目安全管控等。做到安全学习有内容、有讨论、有反思、有记录，实行全面、全员、全过程、全方位的安全管理。
2.强化安全生产检查，确保安全措施落实到实处，促进各项工作健康发展。以xx项目、xx项目为重点，加强检查力度、强化目标意识、责任意识，利用现场检查、现场督战及微信、视频等技术手段，突出现场安全管控这个重点，攻克工作难点，建立现场安全生产日报制度，采取有力措施，保证了安全生产目标任务的完成。
3.查找梳理本部门项目安全责任、专业组织管理、风险管控、监督检查等各个环节是否存在薄弱环节和短板。强调在工作中善
于发现安全问题和缺陷，制定措施解决消除安全隐患。
4.通过学习案例举一反三，汲取经验教训，提高预防意识。在工作中首先做好自我防护，同时监督检查项目的安全防护问题，防止违章作业。
三、存在的主要问题
1.从业经验不足，难以完全胜任安全监督与管理工作。电气、土建、市政建设、设备安装等，新的项目新的要求，对于从没有现场施工与安装经验的我来说，对安全措施的审查完全停留在不完整的理论阶段、对现场的安全管控停留在个人的理解层面，对危险点、关键点的把控有困难。
2.点多、面广、人员少、要求高。每一个项目无论大小都涉及安全问题，人员有限、能力有限的情况下不但要管好项目、管好安全，还要开拓市场，如何将整个公司的效率发挥到极致，是今后一个时期必须解决的问题。我们所面临工作往往跨多个专业、甚至跨行业，致使对各专业安全规程的学习与理解不够，制约了人员安全管理能力的提升，再加上同时开工的项目有多个，安全监督无法完全到位。
四、下阶段措施
1.加强安全生产教育、提高学习的系统性、不断更新安全教育内容，创新安全生产教育形式，突出安全生产教育效果，不断
项目安全总监个人年终述职报告(3篇)
项目安全总监个人年终述职报告（3篇） 项目安全总监个人年终述职（1）篇 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下： 一岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场 全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业 这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本 熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事 特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差 较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他 做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。 三施工中协调、沟通及配合工作 施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况，我觉得 我在这方面的情况还是有待改进 关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、
2020年企业安全生产总监述职报告
2020年企业安全生产总监述职报告 尊敬的各位领导、职工代表同志们： 光阴荏苒，时间如梭，岁月如流，弹指一挥间，流水又一年。岁月逝去不复返，霜鬓崔朱颜。XX年很快就要过去了，蓦然回首，无比感动。 回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。 XX年，我的工作分为四个阶段：第一阶段从XX年1月1日到XX 年4月1日，全面负责北京地铁昌平线项目收尾工作；第二阶段从XX年4月2日到XX年4月20日，成都龙泉房建项目助勤，主要负责施工现场安全质量管理工作；第三阶段从XX年4月21日到XX年7月15日，在北京地铁9号线及房山线项目助勤抢工，负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作；第四阶段从XX年7月16日到目前，全面负责东莞地铁r2线项目安全生产管理工作。 为总结经验、克服不足、发扬优点，结合一年来的工作，我从思想汇报、XX年工作总结、存在不足及改进措施三方面向各位领导及职工代表同志们述职，请审议。
一、加强学习，不断提升政治品德，廉洁自律铸美德 ___同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌。克服本领危机和知识恐慌的唯一途径，就是不断学习，因此，我们要把学习意识的培养和学习能力的提升作为一种工作需要来坚持，要勤学习、善学习，努力成为学习型领导干部。 XX年，是建党90周年，一年以来，通过学习党的理论知识，使我更加坚定了共产主义信仰，不做金钱的奴隶、权力的俘虏、情色的囚徒。忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业，当好“排头兵”、“掌舵手”；坚决与不良倾向作斗争，讲真话、实话；不断提高自身理论修养，能够从政治上正确地看问题，审慎、周密地考虑问题，具有较强的战略思维；能够从对待社会难点、热点和一些深层次问题的态度与措施上，去分析问题、解决问题，提高了政策理论应用水平和领导水平。 通过深入学习实践科学发展观活动，树立大局意识，在日常工作中具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识，从而在工作中时时、处处以全局为重，服从全局、服务全局；与各级干部间团结协作共事，在应对各种挑战和突发事件的关键时刻，展现出大局观和大局意识，体现出领导素质和能力。
安全环境部述职报告一
安全环境部述职报告一 安全环境部述职报告范文一 各位领导、同事： 下午好！ xx年的安全管理，是实现0死亡管理目标的第五年，确实不易。在此，我代表安环部管理团队向所有支持、帮助、理解并积极参与安全管理的各级领导和同事们表示由衷的感谢！我记得xx年1月5日，在这个台上，我们安环部发言的题目是"xx—我们背水一战",当时的安全管理压力非常之大。五年过去了，我们的安全管理氛围与实效有了质的飞跃，至xx年底取得了累计单船作业安全工时达743.5万，这份平安来之不易，这份平安是企业全员安全管理氛围提升的实绩；这份平安是保障企业生产经营活动顺利进行的基础；这份平安是企业创造客户的金字招牌；这份平安使从业员工的生命链得以维系，他们乐意在我们这个平安祥和的企业里工作；这份平安使企业的财产免受了的损失；这份平安也是对平安舟山平安普陀的社会责任的回报。 xx年的安全管理，不只是我们安全管理团队的管理，而是各职能部门、实体车间、协力商的共同管理的结果，xx年应该说全员管理
的氛围与各生产实体自主管理的行动已经显现，比如，违章处罚与损害赔偿。xx年违章处罚包括环境、治安、不文明行为、财产损害赔偿等共计441起，比xx年的645起，下降到了204起；而与xx 年的1042起相比，下降了601起；这就是我们安全管理的进步，也是安全管理效果的验证。 xx年我们通过专项检查、设备点检与现场管控，消除了各类隐患与设备缺陷5259个。但还是遗憾地发生了轻伤事故12起、微伤事故22起与险肇事故7起。这41起事故，反映出我们的安全管理仍有很多的缺陷与有待持续改进的管理漏洞，现场作业的人员违章，设备设施的缺陷与不安全的作业环境与行为，时时刻刻地在作业现场发生着。所以，我们的安全管理没有松懈、放任监管的理由。 xx年，一切又是从0开始， xx年重点落实以下工作并要有成效： 1、要重点关注设备安全，要与装备部紧密合作，深层查找重要、关键设备、设施潜在的风险与隐患并予以及时消除；要与各车间保持良好的沟通，提前策划，提高安全与环境管理中风险的预判能力；
安全总监个人述职报告
安全总监个人述职报告 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下： 一、岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，
离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。 二、施工中协调、沟通及配合工作 1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。 2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。 3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问
安全生产工作个人述职报告范文
安全生产工作个人述职报告范文 各位领导、同志们： 本人系我镇安全生产第一责任人，现向大家对过去一年的安全生 产工作情况述职如下，请予以审议。 一、20--年安全生产工作基本情况 过去的一年，本人在县委、县政府的准确领导下，在上级相关部 门的大力支持下，积极履行职责，按照“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻落实党中央、国务院及盛市、县关于安全生产工作的一系列 重要指示和重大部署，紧紧围绕促动经济发展和确保社会稳定的大局，着力抓好安全生产各项工作的落实，有效遏制了各类重特大事故的发生，使我镇的企业持续、健康、高速发展。2021年我镇的安全生产形 势良好，促动了工业经济和招商引资不同水准的发展，去年工业总产 值达17.38亿元，比增7.7%，引进外资企业23宗，合同利用外资达 2.5亿元。过去的一年，在安全生产工作方面，我主要抓了如下几项工作： 1、抓领导，落实安全生产责任制 安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这个关，成立由一名镇委副书记为安全生产直接责任 人的领导小组，成员由党政办、企业办、国土所、交管所、公安分局、引进办、劳动所、供电所、工商所等部门组成，具体负责全镇的安全 生产工作，做到责任到人，措施到位;其次抓责任制的落实，镇政府与 各村主任、部门单位、企业负责人签订了安全生产和防火责任书，将 安全生产责任制的签订工作逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、 一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面。要求各单位、企业 把安全生产工作摆上议事日程，把责任制落到实处。最后还抓了安全 事故行政责任追究制的落实。一直以来我们把此项工作列入责任制考 核范围。要求各部门、企业对辖区内发生安全事故总数和具体负责，
2018年4月安全总监个人述职报告
2018年4月安全总监个人述职报告 回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。 从贵大项目到xx项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程?要怎样才能做出自己满意的工程? 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下： 一、岗位职责的履行情况履行中的不足
我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨
安全总监述职报告2016
xxx项目工地安全总监述职报告 一、2016年工作业绩 （一）各项工作完成情况 1.xxx项目工地的安全状态平稳，可控在控，未发生任何一起安全异常事件。体系文件、安全管理制度健全，四个责任体系相互间职责分明，配合有序，运转良好。 2.五个安全管理网络的日常运作有序规范。 3.施工队伍的基层安全管理有所创新，取得了很多有益的经验，效果明显，工程公司和施工队伍的安全管理意识和主动心态大有改观。 3.文明施工获得了业主监理的高度认可，一直稳步处于整个工程的领头羊地位。 （二）工作中的主要突破和创新之处 1.快速反应能力 在多个工程中，对比共同承担工程建设的其他公司的做法，深切有感于我们公司的慢热传统对自身形象的伤害。最集中的体现在安全文明施工检查中出现的问题整改上，中规中矩和习以为常的做法就是检查完之后下发整改单，规定整改期限，下次检查中核查完成情况。文档编制层层传达的时间，整改完成文件反馈的时间，再检查的周期，都是拖延的诸多借口。在此期间，问题一直存在，各方均有应对的理由，监
督检查方答复已经下发整改通知了，责任方答复已经安排了，只有问题依然在。 7月份到任xxx项目之后，立即安排组建了一个安全管理QQ 群，名为快速反应群，要求所有具有安全管理职责的人员加入，现场发现问题，即时发布，要求直接到达责任者，简化中间手段，抛弃文件传递过程和借口，即刻就开始整改，我们编制了一个管理办法，严格要求反应速度，提出一个口号，“小问题一小时，80%当天完”。 这个措施得到了有些的实施，而且效果极其的好。由此产生的成果有很多： （1）任何日常检查发现的问题均可以直接得到施工队伍的即时答复，大多数的问题甚至都可以在发布之后几 分钟内得到整改。业主和监理的专项检查发现的问题， 基本都能在大检查结束之前就得到整改完成照片，对 此，业主监理方给予我们高度评价。 （2）留下了管理痕迹，所有问题的数据汇总，为我们的安全日常管理提供了指导依据，可以及时发现问题苗头， 拿出专项措施，工作的针对性极大提高。 （3）基层队伍的安全管理意识有了很大提升。 2.基层施工人员的主动意识培养：站班会照片和录音 基层施工人员尤其是外协队伍人员的安全意识有些较差，发生过几次不理解不服从安全管理，跟安全人员争执的事情。
企业安全生产述职报告范文大全
企业安全生产述职报告范文大全 一、敬岗爱业、尽责尽职： 上半年年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部，严格按照矿安全1号文给予处罚，维护矿安全1号文的严肃性。 二、履行职责、做好本职工作： 回顾半年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。首先，尽心尽职抓工作，做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿安全管理工作的现状，主要做了
以下几点工作，一是要求各小井加强安全硬件投入，不断完善安全设施，改善小井安全条件。二是坚持每周安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明, 推动了质量标准化工作开展, 工程优良品率明显提高。四是加大对“三违”的查处力度. 重点发挥安检站在各井的督查作用，做到处理“三违”手不软。全年三违人员比上年度明显下降, 减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅xx井出现一起轻伤事故。其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。 三、工作中存在的不足 回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在安全管理方面，还存在薄弱环节。如今年xx 井发生一起轻伤事故，虽然没有给我矿经济上造成了重大损失，
总监个人述职报告范文
总监个人述职报告范文 各位领导、同志们： 我是2010年6月开始担任盘山制梁场副场长兼安全总监，这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行制梁场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。 下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、近期工作情况 (一)、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2010年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个制梁场，在2010年5月31日参加完开工典礼之后，于2010年6月1日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府的配合下，用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕。 强化生产组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保制梁场今年生产任务的顺利完成。 (二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建制梁场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了制梁场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握制梁场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。 (三)、加强安全管理工作，做到生产无事故。
路桥公司安全总监XX年度述职报告
路桥公司安全总监XX年度述职报告 各位领导、同事： 大家好！ 以下为本人XX年的工作学习等情况，现向大家予以汇报。 工作情况： 一、认真履行安全总监岗位职责，确保施工生产稳步推进 1、落实项目部全员安全生产责任制 XX年复工前，组织安质部及各部门制定和审批了项目部的安全生产责任制、各项安全技术规程及安全生产规章制度,通过安全例会组织项目部重新签订了《安全责任书》，针对具体岗位进行了全面系统的培训工作。 2、坚持每月组织召开安全生产例会，在每月的定期例会上，听取各部门及作业队、班组负责人对上个月的安全生产情况及形势的分析总结及下个月工作计划后，对其提出具体工作要求及各类问题，本人基本都能够进行认真回复、并针对下个月的施工生产对各负责人列出具体要求及建议，使得安全生产例会能够达到给员工安全思想意识上继续“上弦”，给员工心中灌输安全工作从领导层就非常重视、安全工作有人管、有领导管的观念，使得员工在施工生产中对安
全工作心里的“弦”能够一直紧绷。 3、组织项目部各类检查工作 针对xx二线箱梁架设施工特点，本人以提运架设备为安全主抓重点、在本年度组织安质部、机械部等部门开展了各类安全质量检查，包括安全质量大检查、设备专项检查、安全用电、防火防爆、防风及各种不定期检查，各类检查总计20次，坚决杜绝检查工作走形式走过场的现象发生，对检查中存在的问题坚决作到“五定”管理，存在问题需要整改的本人都给以整改意见及预防措施，使得安全质量基本受控，保证了安全质量的“零”事故。 4、夯实基础管理，安全质量抓落实，确保安全质量工作受控 把安全质量工作作为施工生产中的核心工作来抓，时刻提醒自己安全工作来不得半点马虎，没有捷径，在于常抓不懈，在于人员责任到位，在于安全制度的落实，在于安全措施的到位。针对箱梁架设高风险作业，危险源多的特点，首先积极发挥安质部门，架梁队安全管理人员的作用，明确各级安全管理人员的责任，让大家切实掌握在日常施工生产中安全工作的内容，做到每一个环节都有岗位负责人，做到安全工作有人管，有能力管。利用施工生产的间隙多次进行安全教育培训，提高大家安全意识，坚决杜绝“三违”现象的发生。
【安全总监述职述廉报告】安全生产总监述职报告_生产工作总结.doc
【安全总监述职述廉报告】安全生产总监述 职报告_生产工作总结 生产总监述职报告 光阴荏苒，时间如梭，岁月如流，弹指一挥间，流水又一年。岁月逝去不复返，霜鬓崔朱颜。2011年很快就要过去了，蓦然回首，无比感动。回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。2011年，我的分为四个阶段：第一阶段从到，全面负责北京地铁昌平线收尾工作；第二阶段从到，成都龙泉房建项目助勤，主要负责现场安全质量管理工作；第三阶段从到，在北京地铁9号线及房山线项目助勤(来自WW )抢工，负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作；第四阶段从到目前，全面负责东莞地铁R2线项目安全生产管理工作。为总结经验、克服不足、发扬优点，结合一年来的工作，我从思想汇报、2011年工作总结、存在不足及改进措施三方面向各位领导及职工代表同志们述职，请审议。一、加强，不断提升政治品德，廉洁自律铸美德邓小平同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌。克服本领危机和知识恐慌的唯一途径，就是不断学习，因此，我们要把学习意识的培养和学习能力的提升作为一种工作需要来坚持，要勤学习、善学习，努力成为学习型领导干部。2011年，是建党90周年，一年以来，通过学习党的理论知识，使我更加坚定了共产主义信仰，不做金钱的奴隶、权力的俘虏、情色的囚徒。忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业，当好“排头
兵”、“掌舵手”；坚决与不良倾向作斗争，讲真话、实话；不断提高自身理论修养，能够从政治上正确地看问题，审慎、周密地考虑问题，具有较强的战略思维；能够从对待社会难点、热点和一些深层次问题的态度与措施上，去分析问题、解决问题，提高了政策理论应用水平和领导水平。通过深入学习实践科学发展观活动，树立大局意识，在日常工作中具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识，从而在工作中时时、处处以全局为重，服从全局、服务全局；与各级干部间团结协作共事，在应对各种挑战和突发事件的关键时刻，展现出大局观和大局意识，体现出领导素质和能力。通过认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守；坚持原则，敢抓敢管、敢抓善管、发扬民主、严守组织纪律。二、2011年工作总结1战胜困难，恪尽职守完成昌平地铁项目收尾工作2011年1月到4月，北京地铁昌平线项目接近尾声，由于北京地铁9号线及房山线工期紧，昌平线项目领导陈顺勇率大部分成员组成公司工作组前往北京地铁9号线及房山线抢工。我同项目上部分同事留守昌平项目，由我全面负责该项目收尾工作。昌平地铁项目线长、量大、工法多、接口多、风险源多，同时，该项目所处地域特殊、具有高度政治敏感性，在多数同事已撤离，项目管理团队严重欠缺的情况下，我们留守的一个小班底圆满完成：竖井封闭、地铁运营期间缺陷修补、区间隧道堵漏、项目收尾、春节期间维稳工作。期间也有插曲，春节即将到来，个别作业班组工人因为没有拿到工资而没有“过年钱”，几十个工人浩浩荡荡前往项目部讨薪。通过向项目党政主要领导电话汇报、请示，根据领导指示，我们想尽一切办法解决劳务队拖欠民工工资问
企业安全部经理的述职报告
企业安全部经理的述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分 公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、 任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责的各项工 作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结： 一、进公司以来，我积极融入到分公司去，并迅速的了解分公司的运作和现状，同时 抽出时间学习自身的锻造知识，从《安全管理条例》，过渡到《安全文明施工管理》，影 响到工程安全的重要节点。 在项目上多次为安全管理人员叙述以“安全警钟”安全文化知识和安全防范技能，强 化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全； 我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。安全生产事关员 工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全 第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产 正常进行。 1. 各项目部的检查； 每周定期对各项目部安全文明施工进行检查，对不符合安全要求的安全施工工地坚决 予以警告或罚款处理，由于正确的对项目安全管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的 教育，全年无一例事。 2. 报公司、集团的安全管理资料； 安全管理资料是安全工作中的重点，我每天坚持在OA里浏览一遍对集团所发的文件 一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对安全资料检查中难已给予回复 的资料发现的问题及时上报中心领导。 二、安全专项大检查。 安环部规定每周星期。一为安全、文明施工整改规格化管理检查日。安排项目部组成 了由经理、安全主管为组长的安全检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现 场安全文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发现的问题立即现场进行整改，并予以书面形式。
2020最新安全总监述职报告范文5篇
2020最新安全总监述职报告范文5篇 2020最新安全总监述职报告范文(一) 各位领导、同志们： 我是XX年6月开始担任****场副场长兼安全总监，这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行**场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。 下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、近期工作情况 (一)、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 XX年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个**场，在XX年5月31日参加完开工典礼之后，于XX年6月1日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府的配合下，用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕。 强化生产组织的严密性。针对**场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保**场今年生产任务的顺利完成。 (二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建**场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了**场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握**场生产的第一手材料，
安全生产述职报告
安全生产述职报告 2018年营口忠旺项目部在公司的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过“自检、整改、总结”过程管理收到了很好的效果，项目全年没有发生一般以上责任事故，圆满地完成了全年安全指标，保证了生产工作的顺利开展，现将营口忠旺项目2018年安全生产工作做如下报告： 一、安全生产管理目标完成情况： 1、未发生火灾事故； 2、未发生机械设备事故； 3、未发生职工责任死亡事故； 4、未发生人身重伤事故； 5、未发生人身轻伤事故； 6、特种作业人员培训及持证上岗率100%； 7、员工岗前教育培训率100%； 二、安全生产管理工作开展情况 一）基础工作开展情况 1、安全学习情况：及时传达和落实上级安全会议精神；组织项目人员认真学习建筑安全法规和其他安全规程等有关内容。认真学习和领会上级文件精神，利用间隙时间，学习安全管理知
识，提高安全管理水平；学习有关法律法规，为安全经营打下良好的理论基础，学习案例分析的安全经验教训，结合
项目实际，避免重复犯同样错误，教育员工注重安全生产，形成人人关心安全、人人重视安全，人人做好安全的良好氛围，在思想上保证安全不出问题。 2、组织机构及专职队伍保障：加强安全生产组织建设，成立了以项目经理为组长，安全总监、安全员、各部门负责人等为成员的安全网络。与此同时增设了3名群众安全监督员，9名青年安全监督岗员，制定明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题。 3、规章制度与落实情况：2018年，项目部按照公司相关文件要求更新编制《班组长安全质量责任制》、《安全目标管理》、《领导带班》等实施细则30余个，并及时进行更新，装订成册。项目部严格按照实施细则要求进行安全生产管理。 4、安全生产投入情况：加强安全经费的投入，为安全提供硬件上的保障。为保障生产安全，安排布置专职安全员对对施工现场重点区域进行检查。增设现场消防安全设施、宣传栏、基坑防护、漏电开关，并及时更换老化电线，补充安全防护用品等，在硬件上保证安全不出问题。 5、基础管理情况： 1）营口忠旺项目全年开展各类安全隐患排查40余次，累计查出安全问题
安全科长述职报告
安全科长述职报告 篇一:安全科长述职报告 大家好,我是周**, 现在主要负责九分公司安全管理工作。在集团公司和分公司各级领导的正 确领导下,在其他科室和各项目部的积极配合下,紧紧围绕“安全生产,文明施工,以人为 本”的安全生产理念,以创建和谐工地,构建和谐建筑环境为目标,较好的完成了2011 年的任务指标。年终岁末,下面我将一年来的履职情况向领导做简要汇报,不足之处,请各位领导批评指 正。 一、加强领导,落实责任,完善制度 为加强安全管理工作,提高各项目经理的安全生产意识,工程开工前, 我分公司与各 项目经理签订《安全生产文明施工责任状》,并监督各项目与各施工班组长签订《安全生产 文明施工管理协议》,增强每一位、每一级领导的安全意识,明确各级领导的安全责任。 二、加强安全教育,增强安全意识 各工程开工前,报请集团公司相关领导参加分公司对各项目的安全综合交底,并在工程施工 各个不同阶段对工人召开现场会,让工人了解该工程在该施工阶段存在的安全隐患,提高他们的安全意识,并监督项目及时消除隐患,真正让每个工人都能“高高兴兴上班来,平平安安回家去”。 三、强化安全演练,提高防范意识 为提高工人的安全防范技能,我们要求各项目部制定切实可行的安全事故演练计划, 定期进行安全演练,并及时总结经验,不断完善。通过这些措施,让工人提高安全防范意识和防范技能,学会自救与救人。 四、日常管理和专项行动相结合,排除安全隐患 坚持日常巡查任务,并定期不定期的组织各种专项整治行动,及时发现隐患,督促整 改。随时保持与各项目经理,各项目安全员的信息沟通,加强对安全生产过程的监督。及时避免小隐患酿成的大事故,通过各类检查,督促项目部整改了大量不安全因素, 使各项目的安全 基础工作得到了提高。我分公司工地全年未发生各类安全事故。 五、开展联合检查,营造和谐气氛 为了营造和谐的建筑环境,分公司每月进行安全联合检查,并进行分公司与分公司之间的互 相监督,相互指导。多次邀请三分公司王强（王科长）对我公司的施工项目进行指导。在此对王科长表示由衷的感谢。 六、积极编制施工方案,监督项目落实编制施工现场的安全专项方案是我这一年来的一个不 可或缺的工作,也是我实现理 论与实际相结合的重大突破点。尤其是施工现场临时用电方案的编制,使我更是受益匪浅,在 公司徐工给予了我无数的指导,在现场杜部长一次又一次的给我讲解现场临电的使用要点,检 查重点,使我自身得到了更好的完善,但是我还是有很多的不足,迈出校门一年多,实际经验不足,感谢各级领导对我的教育和鼓励,我还是希望得到大家更多的批评指正。 七、积极配合集团公司安全方针 今年第二季度开始,集团公司为了消除联检工作中的“盲点”特,聘请建业王师傅开始对塔吊、外用电梯这样的大型机械设备进行狠抓,我也很荣幸的加入了塔吊检查队伍,坦白说, 塔吊检查很累,很苦,但是看到杜部长兢兢业业的工作态度,得到各级领导和各位大哥大姐们 的关心与鼓励,我都没有勇气使自己放弃这个锻炼自己的机会,每次检查完, 检查组所有人都会关切的问我“累吗？”我笑笑,“没事儿”。正式这一次次的关心。一次次的鼓励使自己坚持了
项目部安全总监工作总结
项目部安全总监工作总结 篇一：工程安全总监工作总结 年度工作总结 XX年临近尾声，xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地下部分到封顶，全力保障安全生产一年。回想起今年在xx大厦的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。 一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作，首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：
一、工作注重协调配合， 由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在包头在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，出主意、想办法、商量对策。 二、做好横向沟通 沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。 三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围 按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。 进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人
20xx年安全生产总监述职报告正式版
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 20xx年安全生产总监述 职报告正式版
20xx年安全生产总监述职报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 光阴荏苒，时间如梭，岁月如流，弹指一挥间，流水又一年。岁月逝去不复返，霜鬓崔朱颜。xx年很快就要过去了，蓦然回首，无比感动。 回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。 xx年，我的工作分为四个阶段：第一阶段从xx年1月1日到xx年4月1日，全面负责北京地铁昌平线项目收尾工作；
第二阶段从xx年4月2日到xx年4月20日，成都龙泉房建项目助勤，主要负责施工现场安全质量管理工作；第三阶段从xx 年4月21日到xx年7月15日，在北京地铁9号线及房山线项目助勤抢工，负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作；第四阶段从xx年7月16日到目前，全面负责东莞地铁r2线项目安全生产管理工作。 为总结经验、克服不足、发扬优点，结合一年来的工作，我从思想汇报、xx年工作总结、存在不足及改进措施三方面向各位领导及职工代表同志们述职，请审议。 一、加强学习，不断提升政治品德，廉洁自律铸美德
项目部安全技术部部长述职报告
项目部安全技术部部长述职报告 项目部安全技术部部长述职报告 时间如流水，转眼间，2011年即将过去，回顾一年来经历的日日夜夜，感受颇丰。 2011年，受处领导及项目部领导厚爱，我主要负责项目部安全工作和工程技术工作。 在安全管理方面，主要做了以下工作： 一是严格按照处、公司总体部署，认真开展各类安全活动，积极组织落实各类安全文件。从平安一季度到警示三月行，从安全生产大反思大讨论到安全生产月，从手指口述到岗位工作标准描述，从质量年发动实施到百日安全活动开展，一系列的安全活动，在上级的正确领导下，有序开展，为安全生产奠定了基础。在具体安全措施上，依据处下发的职工安全奖励考核办法、安全生产责任制汇编、领导干部下井带班制度、一处安全红线管理制度、安全先进班组考评办法等文件，指导项目部安全生产，为项目部安全生产工作指明了方向，做到了安全工作标准化，安全[换行]管理制度化，极大提高了职工保安全促生产的责任感和使命感。 二是强化职工安全思想教育，通过宣传栏、黑板报、标语条幅、事故案例、安全漫画、整班会、日常培训、班前危险预知确认、习惯性违章讲解、发倡议书等方式，使职工耳濡目染，不断强化职工的安全生产意识。
三是强化施工现场管理，以分级管理为抓手，项目部考核区队、区队考核班组、班组考核个人，为提高工作效率，起草并统一印刷了考核表，规范了考核程序，进一步强化了干部的安全主体责任，提高了职工的安全意识，规范了职工作为行为，现场管理得到了进一步加强。此外，组织项目部各部门加大了对施工现场安全设施、工程质量的检查力度，严查严办“三违”行为，现场的管控力进一步加强。 四是坚持组织召开每旬安全办公会、每周安全大检查，从顶板、防治水、一通三防、运输、机电等方面分专业进行分析和检查，通过现场检查、会上分析，找出安全隐患，制定防范措施或整改方案，定责任人和时间，定复查人，谁签字谁负责，实现了安全工作闭环管理。 五是认真贯彻落实国务院32条规定和领导干部下井带班制度，为了确保施工现场安全生产，项目部班子进行明确分工，重点管辖范围也进行区域划分，组织项目部班子成员签订了安全责任状，明确了责任。在工程技术方面，主要做了以下工作： 一是本着“服务一线、确保生产”的原则，积极调配科室人员，合理安排，保证了正常生产。由于施工过程中对设计图纸的改动较大，很多巷道根本没有设计图纸，为了不影响生产，我积极与矿总工、生产技术科联系，仔细翻阅相关资料，配合生产技术科尽早出设计图纸[换行]，以保证生产。 二是在工程质量监督方面，我结合采区上山先掘后喷的特点，特别加强了锚网质量的管理和处罚力度，出台了《第一项目部锚网质量专项
物业安全主管述职报告范文2018
物业安全主管述职报告范文2018 尊敬的各位领导，同事们： 大家上午好! 有幸站在这里向大家作工作述职，开始之前，请允许我向各位表示感谢，谢谢大家2年来对我工作和生活上的支持和帮助，谢谢你们。 过去的2年，我们一起经历了**之初规章匮乏的摸索探索和**时的争分夺秒，一同感受了生活设施从无到有，由简到优的转变，一道体味了**、**、**的艰辛。很高兴，也很幸运和大家一路同行。 过去的进步、成绩毕竟已经过去，并不能代表未来，今天的述职我将着重讲不足和今后的打算，如有不妥之处还请指出：不足之处： 一、安全监管、安全检查力度欠缺，安全管理偏虚，未切实兑现"上为领导分忧，下为职工负责"的承诺。 去年竞聘时，我就立下"要成为**领导管理安全的助手，要坚持上为领导分忧，下为职工负责的原则，充分发挥监督管理职能"，现在回头看看，离目标确实相差甚远，最主要的体现就是在安全监管上偏虚，瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对发现的问题也没跟踪，片面听取某些同志口头回复。从今年的**可以看出，某些部门手册规章相当混乱，台帐记录甚至一年都没填写，这些问题平时就应发现，为何能遗留一年?某些部门的设备，**领导已经再三要求检查使用情况，结果就凭一次的测试就汇报没问题，没有平时去督促训练，结
果关键时刻掉链子，险些在年关引发**安全严重差错。 二、安全业绩监测不足 未采取措施评测每个部门的安全业绩，年终时还凭着年度是否发生不安全事件来判断部门的安全管理水平，这样下来容易造成安全管理水平高低一个样，措施做与不做一个样，发生不安全事件自认倒霉的可怕局面，这不但无法切实保证员工的利益，而且无法为**领导决策提供合理依据。 三、安全培训欠缺 **初期，**新员工占大多数，开展了一定的安全培训，但随着后期有人抱怨培训太多，再加上**忙的借口，便放松了培训力度，今年的培训时间更是屈指可数，因而，大家的安全意识有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要安全，而是对待安全的态度有了松懈，不安全事件发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态，没有在自己身上发生就是安全的，如果发生就自认倒霉，现在大部分人还是一个被动的安全状态，还是**要求干啥我干啥的状态，这离我们主动的安全意识还有较大差距。 四、**管理体系推进不扎实，风险管理还停留在**层面。 我们**的****手册纳入在**手册中，内容相对于《**体系建设指南》还很不完善，对全员虽然进行过2次**体系相关的培训，并进行了1次考核，但是现在真正了解体系的人员不多，熟悉掌握体系的人更是少之又少,因而体系推进工作还留在表面，还没做到全员周知。风