设备选型与采购管理制度
设备管理制度重点
一、引言设备是企业生产活动中的重要组成部分，其正常运行直接影响到企业的生产效率和产品质量。
为了确保设备的安全、可靠、高效运行，提高设备管理水平，降低设备故障率，延长设备使用寿命，企业必须建立健全设备管理制度。
本文将从以下几个方面阐述设备管理制度的关键点。
二、设备管理制度重点1. 设备选型与采购管理（1）明确设备选型原则，根据生产工艺、生产规模、生产成本等因素进行合理选型。
（2）严格设备采购流程，确保采购设备符合国家标准、行业标准和企业的技术要求。
（3）对供应商进行资质审核，选择信誉良好、质量可靠的供应商。
（4）建立设备采购档案，详细记录设备采购信息，包括设备名称、型号、数量、价格、供应商等。
2. 设备安装与调试管理（1）设备安装前，对施工人员进行技术培训，确保其具备安装和调试技能。
（2）严格按照设备安装说明书进行安装，确保设备安装牢固、准确。
（3）设备安装完成后，进行调试，确保设备性能稳定、运行正常。
（4）建立设备安装调试档案，详细记录设备安装调试过程和结果。
3. 设备运行与维护管理（1）制定设备运行规程，明确设备操作人员职责，确保设备安全运行。
（2）建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等保养工作。
（3）对设备运行情况进行实时监控，发现异常及时处理，防止设备故障扩大。
（4）建立设备运行维护档案，详细记录设备运行、维护保养、故障处理等信息。
4. 设备维修与改造管理（1）对设备故障进行分类，明确维修责任人和维修时限。
（2）严格执行设备维修标准，确保维修质量。
（3）对设备进行定期检查，发现安全隐患及时进行改造。
（4）建立设备维修改造档案，详细记录设备维修改造过程和结果。
5. 设备报废与更新管理（1）根据设备实际运行状况、技术性能、使用寿命等因素，确定设备报废标准。
（2）对报废设备进行评估，合理回收利用或处置。
（3）根据企业发展战略和市场需求，合理规划设备更新计划。
（4）建立设备报废更新档案，详细记录设备报废、更新过程和结果。
设备选型、购置及验收制度范文(3篇)
设备选型、购置及验收制度范文一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。
二、适用范围该制度适用于企业内部设备选型、采购和验收的活动。
三、定义1. 设备选型：根据企业需求和要求，从市场上选择合适的设备，满足企业生产和业务发展的需要。
2. 设备购置：经过设备选型后，在市场上购买符合企业要求的设备。
3. 设备验收：购置设备后，对其进行检测、测试和评估，确保设备质量符合企业标准和要求。
四、制度内容1. 设备选型1.1 确定需求：企业应明确设备的功能和性能需求，包括生产能力、技术要求、安全标准等。
1.2 市场调研：企业应对市场上的设备进行调研，了解不同品牌、型号的设备，并进行评估和比较。
1.3 进行筛选：根据企业的需求和调研结果，对设备进行筛选，确定适合企业的设备。
1.4 技术咨询和评估：为了确保选型的准确性，可以向专业的技术人员咨询，进行设备技术评估，并参考其他企业的经验。
2. 设备购置2.1 编制采购计划：企业应编制设备采购计划，明确设备的品种、型号、数量、预算等。
2.2 制定采购方案：根据采购计划，制定采购方案，包括招标文件的编制、采购方式的确定等。
2.3 发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，向潜在供应商征集设备报价和技术方案。
2.4 评标和谈判：根据招标文件，进行设备供应商的评标，选取合适的供应商，并进行谈判，最终确定采购目标。
2.5 签订采购合同：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确设备的规格、价格、交付时间等条款。
2.6 设备交付和验收：供应商按照合同的约定，将设备交付到企业，并进行验收。
3. 设备验收3.1 验收准备：企业应根据设备的特点和要求，制定验收方案，明确验收的标准、方法和流程。
3.2 验收过程：验收过程包括对设备的外观、性能、安全等方面进行检测、测试和评估。
设备选型、购置管理制度
设备选型、购置管理制度为了加强设备选型、购置管理，保证选用的设备技术先进、经济合理，实现不断改善和提高公司的技术装备能力，使兖矿国宏化工有限责任公司的设备能够较好地为产品生产和经济活动服务，特制定本制度。
一、设备选型、购置遵循原则设备选型、购置要本着技术上先进，经济上合理，生产上实用的原则进行，着重考虑以下几点：1.应本着“提高设备生产率、节能降耗、符合工艺要求、降低生产成本、节省投资”的原则，并应着重考虑采用新技术的先进设备。
2.维修性好，即零部件通用性、互换性好，结构合理，备件容易解决。
3.满足产品工艺要求，工效较高。
4.须选择节省能源的设备。
5.设备安全装置安全可靠，对环境无污染。
二、设备选型、购置包括内容1.历年新增设备的选型、购置。
2.新建项目根据设计工艺方案提出的生产设备的选型、购置。
3.在用设备更新、改造所需设备的选型、购置。
4.自制设备设计方案的审查。
三、设备选型、购置基本程序1.设备的选型首先由设备需用单位提出申请、阐明理由（填写清楚设备的名称、规格、技术参数、数量、生产厂家等要求，并说明配备原因、安装地点以及参考价格），经技术部和机电动力部审查后报公司领导批准。
重要设备购置前需要进行外出考察的，由机电动力部审查，公司领导批准后方可进行外出考察，考察结束后需形成真实的调研报告以备公司决策。
2. 设备需用单位每年10月份申报下年设备的购置计划，机电动力部汇同技术、财务等部门制定下年的维简计划，报公司领导及上级有关部门审批，审批完成后各需用单位严格按照审批后的维简计划采购设备。
3.生产急需的设备购置，由设备需用单位提出购置申请，经机电动力部和计划财务部审查后，报公司领导审查批准并经上级部门同意后立项追加资金计划，追加资金计划生效后方可实施采购。
4.技改技措新增加设备的购置，由设备所需单位根据上级公司批准后的技改技措方案提报。
5.供应部根据各单位提报的购置计划办理相关手续组织采购。
四、新购置设备验收规定1.设备到达预订地点后，供应部通知使用单位、机电动力部和档案室人员共同开箱检查、验收，随机资料存公司档案室，其他单位如需使用随机资料需办理档案室借阅手续。
设备的选型、购置、开箱验收制度模版
设备的选型、购置、开箱验收制度模版一、概述本制度的目的是为了规范和统一公司设备的选型、购置和开箱验收流程，确保设备的质量和性能符合公司的要求，并保证设备可靠稳定运行。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和项目组在购置新设备时，必须按照本制度的流程进行选型、购置和开箱验收。
三、设备选型1. 需求确认在选型设备之前，各部门和项目组必须先确定设备的实际需求，包括功能要求、规格要求、性能要求等，并制定明确的需求报告。
2. 供应商比较根据需求报告，各部门和项目组应邀请多家供应商提供设备方案和报价，进行比较评估。
评估主要考虑的因素包括供应商的信誉度、技术实力、售后服务和价格等。
3. 技术评审各部门和项目组在比较评估的基础上，组织技术评审会议，邀请相关领导和专家参加，对不同供应商的设备方案进行评审。
评审主要考虑的因素包括设备的技术指标、可靠性、稳定性和适用性等。
4. 选型决策根据技术评审的结果，各部门和项目组负责人要做出最终选型决策，并填写选型决策表，由相关领导审批。
四、设备购置1. 设备需求计划选型决策通过后，各部门和项目组需要制定设备购置计划，明确设备的数量、型号、规格和预算等，并填写设备需求计划表。
2. 采购流程根据设备需求计划，各部门和项目组通过采购系统发起采购申请，并按照公司的采购流程进行采购活动，包括编制采购公告、招标文件、采购合同等。
3. 供应商评估在采购过程中，各部门和项目组应按照公司的供应商评估流程，对供应商进行评估和筛选，确保选定的供应商能够提供合格的设备和良好的售后服务。
4. 采购合同签订在选定供应商后，各部门和项目组应与供应商签订采购合同，并明确设备的型号、规格、数量、价格、交货期等具体条款。
五、设备开箱验收1. 提前准备在设备到达之前，各部门和项目组要做好开箱验收的准备工作，包括确定验收人员、编制验收标准和验收方案等。
2. 开箱验收流程设备到达后，验收人员按照验收标准和方案进行开箱验收，主要包括外观检查、附件检查、标识检查和文件检查等。
设备选型、购置制度模版(3篇)
设备选型、购置制度模版1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。
严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。
既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。
大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
设备选型、购置制度模版（2）一、引言设备选型和购置制度是组织内部管理设备采购的重要规范，旨在确保设备的选型和购置能够满足组织的需求，提高设备的使用效率和管理水平。
本制度的目的是规范设备选型和购置的程序和要求，保证设备选型合理、购置透明、合规，确保组织的发展和业务的顺利进行。
二、设备选型1. 需求分析在设备选型前，相关部门应充分了解组织的实际需求，并进行需求分析。
需求分析包括设备的功能要求、技术要求、性能要求等方面的考虑。
相关部门应根据实际需求，编制设备选型要求。
2. 市场调研在设备选型过程中，相关部门应进行市场调研，了解市场上现有的设备品牌、型号和价格等信息。
市场调研可以通过与供应商进行沟通，参观展会、展示厅等方式进行。
3. 设备评估根据设备选型要求和市场调研结果，相关部门应对各种设备进行评估。
评估可以从设备的性能、质量、价格、售后服务等方面考虑，并综合评估出最佳的设备选型方案。
4. 决策与采购设备选型决策应由相关部门负责，决策前应开展充分的讨论和论证。
决策后，相关部门可以启动设备的采购程序，按照组织内部的采购流程和权限进行采购。
设备选型、购置制度
设备选型、购置制度
设备选型和购置制度是企业购置设备的重要环节，主要目的是确保购置设备符合企业的需求，并具有良好的性能和质量。
以下是设备选型和购置制度的一些建议：
1. 确定需求：首先，企业需确定自己的设备需求，包括设备种类、功能和性能要求等。
可以从业务需求、生产量、质量要求等方面考虑。
2. 调研供应商：对于需要购置的设备，企业应该调研多个供应商，了解其产品质量、售后服务、价格等方面的情况，并选择合适的供应商。
3. 比较不同设备型号：在选定供应商后，企业应该比较不同型号的设备，包括其功能、性能指标、价格等方面，选择最适合自己的设备型号。
4. 预算安排：企业应该根据自身预算情况，合理安排设备购置的预算，确保能够购置到满足需求的设备，并预留一定的资金进行维修和更新。
5. 编制购置制度：企业应该制定购置制度，明确购置流程、责任人、审批要求等细节，并加强内部控制，确保购置程序合规。
6. 建立档案管理：购置设备后，企业应该建立设备档案管理制度，定期检查设备的运行情况、保养记录和维修情况等，并及时进行维修和更换。
7. 培训和使用说明：在购置设备后，企业应该组织相关人员进行培训，掌握设备的正确使用方法，并提供详细的使用说明书，确保设备能够安全高效地运行。
8. 定期评估和更新：企业应该定期评估设备的性能和效果，并根据需要进行更新和升级，确保设备的稳定运行和最大化利用。
设备选型、购置安全制度
设备选型、购置安全制度背景设备选型与购置是企业生产、经营的重要环节。
正确的设备选型可以提高生产效率，降低能耗，从而提高企业经济效益。
而安全制度的有效实施可以避免设备选型、购置过程中的安全问题。
设备选型设备选型是企业生产中的重要环节。
一个好的设备选型可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业竞争力。
设备选型需要考虑以下几个方面：1.生产需求。
需要根据实际生产需求，选择适合的设备。
如果选型不当会导致生产效率低下、质量问题等。
2.经济性。
设备需要考虑投资成本、使用成本、维护成本等。
只有综合考虑这些因素，才能做出经济合理的选型。
3.技术先进性。
设备的技术先进性可以提高生产效率，降低生产成本。
需要选择技术先进的设备。
4.可操作性。
设备的操作需要方便简易，容易上手，同时需要考虑该设备是否符合企业的管理制度。
设备购置设备购置是企业生产、经营的核心环节。
在购置设备时需要考虑以下几个方面：1.生产需求。
需要根据生产需求，选择适合的设备。
不要购置过多的设备，也不要购置不够的设备。
2.品牌信誉。
购置设备时应选取知名度高、质量有保证的品牌。
3.技术先进性。
对于关键设备，需要考虑技术先进、工作稳定的因素，避免大规模的故障发生。
4.经济性。
在购置设备时需要综合考虑设备的成本、运营成本、维护成本、更新换代成本等经济因素。
5.安全性。
设备的安全性需要考虑到购置后的纪律要求和使用过程中的安全管理。
安全制度设备选型、购置安全制度是保证设备选型与购置过程中安全的核心保障。
安全制度的要点如下：1.设立安全管理机构。
在企业内设立健全的安全管理机构，规定各项安全管理职责、劳动保护措施、安全生产责任到位等内容。
2.安全培训。
为了防范设备选型、购置中的安全事故，需要在培训中强调参加培训和操作设备人员的各项安全工作。
3.安全检查。
由设备管理人员每季度对企业现场进行安全检查。
4.隐患排查。
安全检查后，对出现的隐患进行排查，以保证企业的设备安全管理工作不断加强。
设备设计、选型、采购管理制度
建立设备设计、选型、釆购管理制度，保证新购置设备时能选用新技术、新工艺、节能降耗的生产效率高的设备，并且能符合GMP要求和生产工艺要求。
2范围：
本制度适用于所有需购置设备的管理。
3责任：
工程部、生产中心、采购中心对本制度的实施负责。
4内容：பைடு நூலகம்
4.1部门需要添置或更新具备某种功能、达到某种效果的设备，由工程部技术人员经设计选型后负责购买。
4.2.8供应商的信誉和财政情况。
4.2.9供应商能否保证执行交货期。
4.2.10对供应商成本进行分析。
4.3经综合全面分析后，选择技术性能先进、节能、环保、经济运行的设备生产供应商，然后进行实际运作。
声明：
本文件属*******有限公司，未经公司批准，禁止复制、泄露和使用。在本公司内部使用，限于发放名单上的人或其委托人。
修改记录
序
页次
最最新版本
修改内容摘要
修订者
审核
批准
生效日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
制订
*****
审核
批准
日期
2017-6-2
日期
日期
分发对象
*******有限公司各部门
4.2.1从拥有同种设备的厂家了解此类设备的质量情况和运行情况。
4.2.2在此之前提供此类设备的经验。
4.2.3供应商是否确认用户需求和生产环境。
4.2.4能否保证在安装、培训和调试、验证方面能够给予全面支持。
4.2.5供应商提供的培训和售后服务水平。
4.2.6供应商提供调试资料及测试保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备选型与采购管理制度
1 目的
建立设备选型与采购管理制度，为规范设备的选型、采购的管理，确保为公司的生产、经营能够安全、经济运行提供质优、价廉、适量的服务。
2 适用范围
本规程适用于公司各种设备的采购。
3 职责
3.1 使用单位对新增设备提出申购请求及初步选型；
3.2 机电处组织相关人员进行论证；
3.3 市场处进行采购。
4 管理要点
4.1. 设备选型的依据：
使用单位对设备选型的主要原则：技术先进、生产适用、经济合理，具体考虑以下几点：
a．设备选型应符合工艺要求；
b. 设备选型应注意标准化，应具有通用性；
c. 设备的技术性能，包括：⑴设备的生产效率；⑵设备对产品质量的保证程度；⑶设备能否节省能源和原材料；⑷设备的使用寿命；⑸操作安全性：要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；⑹设备符合环保要求。
d. 应尽可能选择技术先进、工艺先进的设备，不能选择正淘汰或即
将淘汰的设备；
e. 应考虑到工艺布局与生产条件；
f. 应考虑到易于进行设备清洁等方面。
4.2. 机电处组织相关人员对使用单位提请拟购设备选型的可行性、节能性、环保性、维修性、操作性、寿命周期及经济合理性进行论证；对于新产品及大型成套设备的选用，必须组织使用单位、机电处相关技术人员及相关部门人员进行考察和论证。
以确保选型的正确,为主管设备经理作出选型、采购决策提供依据。
4.3. 市场处根据经机电处确认、主管设备经理批准后的设备选型、采购申请单，严格按照市场处相关采购管理制度进行采购；
4.4. 购置新设备必须选用有生产许可证、产品合格证及相关证书的生产厂家的产品。
设备采购合同必须注明设备采用的技术标准、型号规格、质保期、需提供的易损件型号规格（图号）及图纸、设备装配图（含部件装配图）、使用说明书等，进口设备还需提供相关进口手续文件。
4.5. 设备到货后由使用单位、仓库会同机电处及相关单位人员进行验货，对与合同和标准不符的设备按合同及技术协议要求退货或更换；验收合格后，由机电处将新购设备的报告批准手续，合同书、合格证、装箱单、技术文件、专用工具及备用品配件，附属设备等进行登记整理，建立台帐并将技术文件等相关资料提交给档案室保管。