采购计划管理制度
采购计划全周期管理制度
采购计划全周期管理制度一、引言采购计划是企业的重要管理工具，它涉及到采购流程中的各个环节。
为了规范和有效地管理采购计划，企业需要建立一套完善的采购计划全周期管理制度。
本文档旨在介绍采购计划全周期管理制度的制定目的、适用范围、责任部门及职责、工作流程等内容，以便于企业能够更好地管理采购计划，提高采购管理的效率和质量。
二、制定目的采购计划全周期管理制度的制定目的包括：1.规范采购计划的编制、审批和执行流程，确保采购计划符合企业战略和需求。
2.统一采购计划的编制要求和标准，提高采购计划的准确性和可操作性。
3.明确采购计划的审批权限和责任，确保采购计划的合规性和风险可控性。
4.加强采购计划的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保采购计划的顺利执行。
三、适用范围本制度适用于企业组织内的所有采购计划，包括但不限于原材料、设备、办公用品等各类采购计划。
四、责任部门及职责1.采购部门–负责组织编制采购计划，并确保采购计划的准确性和合理性。
–负责与相关部门沟通协调，获取采购需求和计划，并及时反馈给相关人员。
–监督和协调采购计划的执行情况，及时解决执行过程中的问题。
–建立采购计划档案，及时汇总和归档采购计划相关文件。
2.相关部门–根据企业战略和需求，提供采购计划编制的相关信息和数据。
–协助采购部门完成采购计划的编制工作，提供必要的支持和协助。
–参与采购计划的审批环节，确保采购计划的合规性和风险可控性。
–配合采购部门进行采购计划的执行，并及时向采购部门反馈执行情况。
五、工作流程采购计划的全周期管理包括以下主要流程：1.采购计划编制–采购部门根据企业战略和需求，与相关部门进行沟通，获取采购需求和计划。
–采购部门整理、分析和核实采购需求和计划，编制初步采购计划。
–采购部门与相关部门共同讨论和调整初步采购计划，最终确定采购计划。
2.采购计划审批–采购部门将采购计划提交给上级主管部门进行审批。
–上级主管部门对采购计划进行审批，并提出意见和建议。
单位采购计划管理制度
第一章总则第一条为加强本单位采购工作的规范化管理，确保采购计划的科学性、合理性和有效性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各类采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、服务采购等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向原则：以实际需求为依据，确保采购计划的合理性和必要性。
2. 经济性原则：在满足需求的前提下，力求降低采购成本，提高经济效益。
3. 公平公正原则：采购过程公开透明，确保采购活动的公平公正。
4. 效率优先原则：提高采购效率，确保采购活动及时完成。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立采购管理委员会，负责制定采购政策、审批采购计划、监督采购过程等。
第五条采购管理委员会下设采购部，负责采购计划的编制、采购活动的组织实施、供应商管理等工作。
第六条各部门根据本制度及采购计划，提出采购需求，并配合采购部完成采购活动。
第三章采购计划编制第七条采购计划编制应遵循以下程序：1. 需求调研：各部门根据实际需求，提出采购申请，并说明采购目的、数量、质量、价格等要求。
2. 计划编制：采购部根据需求调研结果，结合库存情况、市场供应情况等因素，编制采购计划。
3. 计划审批：采购计划经采购管理委员会审批后，正式实施。
第八条采购计划应包括以下内容：1. 采购项目名称、用途、数量、质量、价格等要求。
2. 采购方式、供应商选择标准、采购时间等。
3. 采购预算及资金来源。
4. 采购风险及应对措施。
第四章采购实施第九条采购部根据批准的采购计划，组织实施采购活动。
第十条采购方式包括但不限于公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购等。
第十一条采购部应选择具备相应资质、信誉良好的供应商，并签订采购合同。
第十二条采购活动应严格按照合同约定执行，确保采购质量。
第五章采购监督第十三条采购管理委员会负责对采购活动进行监督，确保采购活动符合本制度要求。
第十四条采购部应定期对采购计划执行情况进行检查，并向采购管理委员会报告。
采购计划备案管理制度
采购计划备案管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国政府采购法》和相关规定，为做好政府采购计划备案管理工作，规范采购程序，提高采购效率，保证采购资金使用合理有效，制定本管理制度。
第二条本制度适用于全市政府采购计划备案管理工作。
第三条本制度由市政府采购管理部门负责具体实施。
第四条政府采购计划备案管理应遵循公开、公平、公正的原则，保障政府采购活动的合法性、规范性、透明度。
第二章采购计划备案管理程序第五条政府各部门应在每年初制定本年度采购计划，经本部门负责人签署后报送市政府采购管理部门备案。
第六条采购计划应当包括采购项目名称、采购需求、采购金额、采购方式、采购理由等内容。
第七条采购计划备案管理部门应当对报送的采购计划进行审查，依法做出备案决定，并将备案情况通知相关部门。
第八条各政府部门应当按照备案情况执行采购计划，不得擅自变更。
第九条采购计划执行完毕后，各政府部门应当报送采购执行情况报告，包括采购项目的具体情况、支出情况等。
第十条采购计划备案管理部门应当定期对政府各部门的采购执行情况进行监督检查，发现问题及时处理。
第三章相关责任第十一条政府各部门主管部门应当对本部门的采购计划及执行情况负责。
第十二条采购计划备案管理部门应当负责制定相关规定、指导、监督和检查政府采购计划备案管理工作。
第十三条依法追究采购计划不按规定备案的相关责任人员的法律责任。
第四章附则第十四条未尽事宜由市政府采购管理部门负责解释。
第十五条本制度自公布之日起执行。
以上就是对采购计划备案管理制度的一个简要描述，相信通过这个制度的实施，政府的采购活动将更加规范、透明，确保政府采购资金使用的公平合理，提高采购效率和质量。
希望有关部门和人员严格遵守这个制度，共同推动政府采购工作的顺利开展。
采购的工作计划管理制度
一、目的为了规范采购工作流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有采购活动，包括但不限于采购计划、采购申请、供应商选择、采购合同签订、采购执行、采购验收、采购结算等环节。
三、职责1. 采购部门负责制定采购计划，组织实施采购活动，对采购过程进行监督和评估。
2. 各部门根据自身需求提出采购申请，配合采购部门完成采购工作。
3. 供应商负责提供符合要求的物资，按照合同约定履行义务。
四、采购工作计划管理流程1. 采购计划制定（1）各部门根据年度预算、生产计划、库存情况等，提出采购申请。
（2）采购部门对采购申请进行审核，确定采购物资的种类、数量、规格、技术参数等。
（3）采购部门根据市场调研、供应商评估等因素，制定采购计划。
2. 采购申请（1）各部门根据采购计划，填写采购申请表，提交采购部门。
（2）采购部门对采购申请进行审核，确认采购申请的合理性。
3. 供应商选择（1）采购部门根据采购计划，通过公开招标、邀请招标、询价等方式选择供应商。
（2）采购部门对供应商进行综合评估，包括资质、业绩、信誉、服务等方面。
（3）确定供应商后，与供应商签订采购合同。
4. 采购合同签订（1）采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（2）采购合同应包括物资的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
5. 采购执行（1）供应商按照合同约定履行交货义务，确保物资的质量和数量。
（2）采购部门对采购物资进行验收，确认物资符合合同要求。
6. 采购验收（1）采购部门组织验收小组，对采购物资进行验收。
（2）验收小组对物资的外观、性能、质量等进行检查，确认物资符合合同要求。
7. 采购结算（1）采购部门与供应商进行结算，支付货款。
（2）采购部门对采购结算进行审核，确保结算的准确性。
五、采购工作计划管理要求1. 采购计划应具有前瞻性、科学性、合理性，确保采购活动的顺利进行。
采购计划管理制度
采购计划管理制度一、制度目的采购计划管理制度是规范和指导企业采购活动的管理制度，旨在确保企业采购活动的合规性、效率性和经济性，从而提高企业整体运营效益。
二、适用范围本制度适用于企业所有采购活动，包括物料采购、设备采购、服务采购等。
三、管理体系1. 采购组织架构企业设立采购部门，由采购部门统一负责采购活动的组织和执行工作。
采购部门下设采购部门经理、采购员等岗位，明确相关人员的职责和权限。
2. 采购流程企业建立完整的采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行、验收入库等环节，明确各环节的审核程序和责任人，并建立相应的流程文件和记录。
3. 采购人员培训企业针对采购人员进行相关培训，使其熟悉采购流程和相关法律法规，提高采购人员的专业素养和工作效率。
4. 供应商管理企业建立供应商库，对供应商进行资质审查和信用评估，及时更新供应商信息，建立长期合作的供应商关系。
5. 风险管理企业建立采购风险管理机制，针对采购活动可能面临的各类风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，以确保采购活动的顺利进行。
四、制度执行1. 责任分工企业明确采购部门、行政部门和财务部门在采购活动中的责任分工，确保各部门各司其职，协调配合，共同完成采购活动。
2. 过程监控企业建立采购活动的监控机制，对采购流程中的各个环节进行实时监控，及时发现和处理问题，确保采购活动的合规进行。
3. 信息记录企业建立采购活动的信息记录制度，对采购活动中的各类文件和数据进行规范管理，形成完整的档案记录，以备查验。
五、制度评估1. 定期检查企业设立定期检查制度，对采购活动的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保制度的有效执行。
2. 绩效评价企业对采购部门和采购人员的绩效进行评价，通过绩效考核结果激励和约束采购人员，提高采购活动的质量和效率。
六、违纪处罚1. 行为违规对采购活动中出现的行为违规情况，将严肃处理，包括批评教育、记过处分、停职检查等。
2. 严重违规对严重违规情况，将按照企业相关制度予以辞退、追究法律责任等处理。
采购计划与管理制度
采购计划与管理制度一、采购计划采购计划是指企业在一定时期内购买物资、设备和服务的计划，其主要目的是根据企业的生产和经营需求，提前安排好所需采购物资的种类、数量、质量和时间，在保证正常生产经营的基础上，实现采购成本的最小化。
1. 采购计划编制企业在制定采购计划时，首先需要对企业生产和经营的整体情况有一个清晰的认识，了解企业在一定时期内的生产计划、销售计划以及资金预算等，然后根据这些情况来确定采购需求。
在制定采购计划时，需要考虑以下几个方面的因素：- 企业生产和销售计划。
- 采购物资的种类和数量。
- 供应商的选择与评估。
- 采购预算的编制。
- 采购时间的安排。
在制定采购计划时，企业需要根据实际情况进行细化和具体化，以确保采购计划的准确性和可执行性。
2. 采购预算管理采购预算是指企业在一定时期内用于采购物资和服务的资金预算，是对企业采购成本的预估和控制。
企业在制定采购预算时，需要考虑企业的生产和销售计划、以及企业资金的实际情况，综合考虑各种因素来确定采购预算的数额。
采购预算的编制应该符合企业的实际情况和采购计划，避免出现采购成本超支或采购物资短缺的情况。
二、采购管理制度采购管理制度是指企业在进行采购活动时所遵循的一系列规定和程序，其目的是规范企业的采购行为，保证采购活动的合法、合规和有效进行。
建立和完善采购管理制度可以有效提高企业采购工作的效率和质量，保证企业采购活动的顺利进行。
1. 供应商管理供应商是企业的合作伙伴，对企业采购活动的开展起着至关重要的作用。
因此，企业需要建立完善的供应商管理制度，对供应商进行全面的评估和监控，确保选择到质量稳定、信誉良好的供应商，提供良好的供应品质和服务。
在供应商管理中，企业可以考虑以下几个方面的因素：- 供应商的信誉和资质。
- 供应商的生产能力和产品质量。
- 供应商的价格和服务水平。
- 供应商的交货时间和配送能力。
2. 合同管理在进行采购活动时，建立合同是保证双方权益的重要手段，有效的合同管理可以帮助企业规范采购行为，提高采购效率。
公司采购计划管理制度
公司采购计划管理制度一、引言采购计划是企业采购管理的核心环节之一，通过科学合理的采购计划可确保企业物资供应的稳定，并提高采购效率。
为规范公司采购计划的编制和管理，制定本采购计划管理制度。
二、编制依据1.《中华人民共和国招标投标法》；2.《公司采购管理制度》；3.公司其他相关制度和规定。
三、申报与审批流程1.采购计划的申报：各部门根据需求编制采购计划，并填写采购计划审批表，包括采购项目名称、数量、金额等信息。
2.采购计划的审批流程：采购计划首先由部门领导审批，然后提交公司采购部门审批。
采购部门需在3个工作日内完成审批，并将结果反馈给申请部门。
四、采购计划编制原则1.合法合规原则：采购计划的制定必须遵守国家法律法规以及公司相关规定。
2.需求优先原则：采购计划编制时需根据公司业务发展需要以及部门需求优先级确定采购项目的重要性和紧急程度。
3.经济效益原则：采购计划编制时需综合考虑采购项目的价格、质量、供货周期等因素，确保在经济上具备较高的性价比。
4.风险分散原则：采购计划编制时需遵循风险分散的原则，避免将重要物资的采购集中在其中一时间段内或集中在其中一供应商身上，降低采购风险。
5.招投标原则：采购计划编制时应优先考虑采用公开招标或比选等公平竞争的方式进行采购，确保采购过程的公正性和透明度。
五、采购计划管理措施1.采购计划台账的建立与管理：公司采购部门建立采购计划台账，分别记录每个部门的采购计划，并进行归档管理。
2.采购计划监督与考核：公司采购部门对部门的采购计划进行监督，及时通报不符合规定的情况，并将其纳入部门绩效考核范围。
3.采购计划执行的跟踪：公司采购部门对已审批的采购计划进行跟踪管理，及时了解采购项目的进展情况，并向申请部门提供相关支持与协助。
4.采购计划数据统计与分析：公司采购部门定期对采购计划数据进行统计和分析，提供报告给公司管理层，以为制定公司采购战略和政策提供参考。
六、违规处理1.若申请部门编制的采购计划和采购过程中存在违反法律法规或公司规定的行为，将按照公司相关纪律处分制度进行处理；2.若公司采购部门在审批和执行采购计划中存在失职、滥用职权等问题，将按照公司相关职责追究制度进行处理。
公司采购计划管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购计划的管理，确保采购计划的科学性、合理性和有效性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目的采购计划管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向原则：以公司生产经营需求为导向，确保采购计划的合理性和有效性。
2. 经济性原则：在满足需求的前提下，力求采购成本最低。
3. 透明性原则：采购计划制定、执行和变更过程公开透明，接受监督。
4. 可操作性原则：采购计划内容具体明确，便于执行和考核。
第二章采购计划编制第四条采购计划编制部门：由采购部门负责编制，各部门提供相关数据。
第五条采购计划编制依据：1. 公司年度、季度、月度生产经营计划。
2. 各部门提出的采购需求计划。
3. 物料库存状况。
4. 市场行情、供应商报价等信息。
第六条采购计划编制内容：1. 采购物资名称、规格、型号、数量。
2. 采购预算。
3. 采购时间节点。
4. 供应商选择及资质要求。
5. 采购合同签订及执行要求。
第七条采购计划编制流程：1. 各部门根据生产经营计划提出采购需求。
2. 采购部门收集整理各部门需求，编制初步采购计划。
3. 采购部门组织召开采购计划评审会议，对采购计划进行审核。
4. 采购计划经公司领导审批后，正式下达执行。
第三章采购计划执行第八条采购计划执行部门：由采购部门负责执行，相关部门予以配合。
第九条采购计划执行流程：1. 采购部门根据采购计划，进行供应商询价、比价、谈判。
2. 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
3. 采购部门负责跟踪合同执行情况，确保物资按时到货。
4. 物资到货后，相关部门进行验收，合格后办理入库手续。
5. 采购部门对采购计划执行情况进行统计分析，为后续采购提供参考。
第四章采购计划变更第十条采购计划变更条件：1. 公司生产经营计划调整，导致采购需求发生变化。
2. 市场行情发生变化，影响采购成本。
3. 供应商无法按时供货，影响生产进度。
采购计划管理制度
采购计划管理制度1. 概述采购计划管理制度是指为有效管理采购活动而建立的一套规范和流程。
该管理制度旨在确保采购过程的透明度、公平性和高效性，最大程度地满足组织的采购需求，并保证采购资金的合理利用。
2. 制定采购计划在制定采购计划之前，组织需要明确定义其采购目标和需求。
根据项目或业务需求，采购计划应包括以下内容：2.1. 采购物品或服务的详细描述；2.2. 预计采购金额和数量；2.3. 预计采购的时间安排；2.4. 采购的方式和策略；2.5. 风险评估和准备措施。
3. 采购计划审批制定完采购计划后，需要经过内部审批程序。
审批流程应明确规定审批权限和责任，确保审批程序的公正性和透明度。
审批程序通常包括：3.1. 申请人提交采购计划；3.2. 相关部门进行评审，包括对采购需求的合理性和可行性进行评估；3.3. 上级主管部门对采购计划进行审批；3.4. 审批结果的通知和记录。
4. 供应商选择和评估在制定采购计划时，应明确供应商选择的标准和程序。
供应商选择的标准通常包括价格、质量、交货时间、售后服务等。
在选择供应商之前，通常需要进行供应商的评估和审查，以确保其能够满足组织的采购需求和要求。
5. 采购合同签订采购计划经过审批并选择了合适的供应商后，需要签订采购合同。
采购合同应明确双方的权利和义务，包括采购物品或服务的详细描述、价格、交付时间、付款方式、保修期等。
合同签订时，应注意合同的法律效力和合规性。
6. 采购执行和跟踪采购计划实施过程中，应建立有效的执行和跟踪机制。
执行过程中应注意采购进度的控制、供应商履约情况的监测、付款的及时性等。
如有需要，可以建立采购执行小组，负责协调采购各方的工作，并解决采购过程中的问题和风险。
7. 采购计划的评估和改进采购计划管理制度应定期进行评估和改进。
通过评估，可以分析采购计划的执行情况、效果和问题，并及时进行调整和改进。
评估的内容可以包括采购成本、流程效率、供应商履约情况等。
采购需求与采购计划管理制度
采购需求与采购计划管理制度第一章总则第一条制度目的本制度的订立目的是规范公司内部采购需求与采购计划的管理，确保采购过程的透亮、公正、高效和便捷，提高公司采购管理的科学性和规范性，确保公司资金利用的合理性。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部采购需求与采购计划的管理。
第二章采购需求管理第三条采购需求的提出1.采购需求由各部门依据业务需要提出，需明确采购的产品或服务的名称、规格、数量及技术要求等。
2.采购需求应以书面形式提交，并由需求提出部门负责人签字确认。
3.采购需求应提前提交，确保采购计划的合理布置。
第四条采购需求审批1.采购需求的审批权限由公司设立的采购管理委员会负责，委员会成员由公司高层领导构成。
2.采购管理委员会对采购需求进行审批，需求提出部门应供应充分的资料和理由，以便委员会做出审批决策。
3.审批结果应以书面方式通知需求提出部门，并抄送有关部门。
第五条采购需求更改1.如需对已提出的采购需求进行更改，需经过相同的审批流程，并注明更改原因和更改内容。
2.更改后的采购需求应及时通知供应商和相关部门。
第三章采购计划管理第六条采购计划编制1.采购计划由采购经理负责编制，依据公司的发展战略、销售计划、项目进度和预算等因素进行综合考虑。
2.采购计划应包含采购项目的名称、预算金额、采购方式、时间计划、可行性分析以及相关的供应商评估等内容。
3.采购计划应经过公司高层领导的审批，并报采购管理委员会备案。
第七条采购计划执行1.采购经理依据采购计划的内容，订立具体的采购方案，并进行供应商的选择和谈判。
2.采购经理应依据公司的采购政策和相关法律法规，严格遵守采购程序，确保采购过程的公正和透亮。
3.采购经理应与供应商签订采购合同，并进行相关的验收和付款工作。
第八条采购计划监督1.公司内设监察部门，负责对采购计划的执行进行监督和检查。
2.监察部门应定期组织对采购过程进行抽查和核实，发现问题及时处理，确保采购过程的合规性。
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采购计划管理制度
第1章总则
第1条目的
为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。
第3条职责划分
1. 采购部负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督与控制其执行情况。
2. 公司总经理负责审批采购计划。
第2章采购计划的编制与审批
第4条采购计划的编制依据
采购计划人员制定采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况和公司现金流状况等相关因素。
第5条编制采购计划应该注意的事项
1. 采购计划应避免过于乐观或保守。
2. 采购计划编制过程中，应考虑公司年度目标达成的可能性。
3. 分析销售计划、生产计划的可行性和预见性。
4. 注意物资需求计划与物资清单、库存状况的确定性。
5. 考虑保障生产与降低库存之间的平衡。
6. 注意物资采购价格和市场信息的可能变化。
第6条采购计划的编制步骤
1. 明确公司经营计划
（1）采购计划人员需要明确掌握公司于每年年底制订的下一年度的经营计划。
（2）采购计划人员需掌握年度经营目标、客户订单意向、市场预测等资料，进行较准确的销售预测。
2. 明确公司生产计划和库存状况
（1）采购部应及时掌握生产部制订的生产计划，以及生产部根据库存状况制订的物资需要计划。
（2）采购部应掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预测的各种消耗物资的需求量。
3. 编制采购计划
采购部需要汇总各个物资的需求和请购单据等，据此编制采购计划并上报采购经理、采购总监、总经理审批。
第7条采购计划的审批
采购计划由采购部根据审批后的“采购申请单”制订。
相关人员在授权范围内对各类采购计划精心审查和批准后，将采购计划报送财务部审核。
采购计划审核的主要内容如下。
1. 采购计划是否符合企业的生产经营计划。
2. 采购目的是否合理、得当，采购的物资是否遵循成本最优的原则，
3. 物资消耗定额、物资采购批量是否准确，库存储备量是否存在过高或过低的现象。
4. 采购计划表中的内容是否符合规定要求。
第3章采购计划的执行与调整
第8条采购计划的执行
1. 采购计划的分解。
采购经理将审批后的采购计划按照时间和职位进行分解。
2. 采购任务的下达。
对采购计划进行分解后，采购经理需要将采购任务分配到各个岗位并落实责任，向采购人员说明采购的品种、数量、价格、期限和供应商的情况等内容。
3. 采购任务的执行。
采购部负责做好采购过程中采购数量和交货情况等信息的记录，采购计划总监对采购部执行计划的过程进行监督。
第9条采购计划的变更管理
1. 若计划执行过程中出现异常问题，采购部应对计划做出调整。
2. 对于已经审批的采购物资，请购部门如果需要变更物资的规格、数量或撤销采购申请，必须立即通知采购部，以便采购部及时根据实际情况变更采购计划。
第10条采购计划的增补管理
1. 各需求部门在发现采购物资不能满足业务需要时，应编制“增补需求计划申请表”。
2. 采购部需编制相关的说明文件，说明增补物资需求的原因以及已采购物资的使用状况，附在“增补需求计划申请表”后。
3. 申请表需求部门经理审批签字后，递交采购部。
4. 如果增补需求的申请符合公司的相关规定，则采购计划人员应着手编制采购计划增补方案；如果增补需求的申请不规范或申请原因不充分，采购部有权驳回相关部门的申请。
5. 采购计划增补方案经采购总监、财务部、总经理分别审批通过后，便可作为增补采购计划的依据。
6. 增补采购计划制订完成后，采购部应将其发送至需求部门，作为采购增补实施的依据。
第4章附则
第11条本制度由采购部附则制度与解释
第12条本制度报总经理办公室会审批批准后，自颁布之日起执行。