能源采购管理制度

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物业公司能源管理制度

物业公司能源管理制度一、总则为了提高物业公司对能源的使用效率，降低运营成本，保护环境，本制度制定。

二、目的本制度的目的是规范物业公司对能源的管理，包括对能源的采购、使用、监测和节约措施的制定，以提高能源利用效率，降低能源消耗，减少对环境的不良影响。

三、责任1. 物业公司总经理负责全面贯彻执行本制度，并对能源管理工作负总责。

2. 各部门负责人负责落实本制度，并组织实施各项能源管理措施。

3. 全体员工要积极支持和参与能源管理工作，提出节能建议，节约能源。

四、能源管理措施1. 能源采购物业公司应根据实际需求，制定能源采购计划，考虑价格、可靠性和环境影响等因素选择合适的能源供应商。

物业公司应与能源供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保能源供应的稳定性和质量。

物业公司应加强对能源市场的监测，及时调整采购策略，以降低能源成本。

2. 能源使用物业公司应制定严格的能源使用管理制度，包括设定能源使用目标、制定能源使用计划、加强能源设备的维护和管理等措施。

物业公司应通过技术改造和设备升级，提高能源设备的效率，降低能源消耗。

物业公司应加强对员工的培训，提高员工对能源使用的意识和能力，促进节能减排工作的开展。

3. 能源监测物业公司应建立能源监测系统，对能源的采购、使用、消耗进行实时监测和数据分析，及时发现和解决能源管理中存在的问题。

物业公司应定期对能源监测数据进行分析和评估，及时调整管理措施，进一步提高能源利用效率。

4. 节约措施物业公司应开展节能宣传教育活动，提高员工和业主对节能的重视程度。

物业公司应加强对设备的定期维护和保养，确保设备的正常运行，减少能源浪费。

物业公司应推广节能技术和设备，鼓励员工和业主使用节能产品。

五、监督检查1. 物业公司内设能源管理部门，负责能源管理的组织协调和监督检查工作。

2. 物业公司应定期组织能源管理评审，对能源管理工作进行评估和改进。

六、奖惩制度1. 物业公司将能源管理工作纳入员工绩效考核体系，对能源管理工作出色的员工给予表彰和奖励。

能源采购管理制度

能源采购管理制度1 总则为规范公司外购能源（指电力、天然气、城市自来水等特殊商品）采购管理，确保外购能源供用合同和其他相关协议的正确签订和执行，满足公司生产经营用能需求，结合公司实际，制定本制度。

本制度规定了外购能源采购的职责、一般工作程序、采购实施以及监察等管理事项。

本制度适用于公司外购能源采购、合同执行、监督的全过程。

2 相关文件2.1《委托代理管理办法》。

2.2《合同管理办法》。

2.3《合同专用章管理办法》。

3 职责3.1 企管办3.1.1 负责对能源处颁发法人委托书（或专项委托书），确定被委托人权限；3.1.2 负责合同、协议文本格式的审查和法律事务的处理。

3.2 能源处3.2.1 受公司委托，在公司分管副总经理领导下，按委托权限签订外购合同和其它相关协议。

3.2.2 负责合同、协议文本、合同章使用等登记管理，并承办外购合同、协议所涉及的费用支付业务。

3.2.3 具体经办人负责合同执行中的用量协调、业务联系、款项核对、支付与预付请款等具体业务的办理。

3.3 审计、监察部门负责对合同签订、执行、效果的监察审计。

4 程序及控制4.1 能源处根据企业生产、经营目标，预测、编制年度能源需求计划。

4.2 计划项目处审查、核准年度能源需求计划。

4.3 能源处按年度与供电、供气、供水等单位进行洽谈并签订合同。

4.4 合同、协议的签订和管理应符合上述相关文件的规定。

4.5 合同、协议文本中所约定的数量、技术参数应能满足公司使用要求，其执行价格应依据物价部门批复文件的价格标准。

5 执行及考核5.1 合同执行5.1.1 能源处应根据合同、协议的约定，保持与供电、供气、供水等单位的沟通、联系，尽力避免公司出现违约事项，同时确保供应质量和数量。

5.1.2 合同、协议执行中发生争议时，能源处应及时研究对策，必要时由企管办法律顾问室援助。

5.2 监察审计审计、监察部门根据需要对采购过程和采购结果进行专项审计、监察，对损害公司利益的行为或人员应及时查处。

综合能源采购管理制度

综合能源采购管理制度一、总则为了规范和加强企业的综合能源采购管理工作，提高企业的能源资源利用效率，保障企业的生产运行，特制订本制度。

二、目的和原则1. 目的：建立综合能源采购管理制度，旨在统一企业能源采购管理的标准，加强对企业能源采购的监督和控制，保障能源供应的稳定和安全。

2. 原则：- 坚持统一决策、分级负责的管理原则；- 遵循市场规律和政策法规，实行透明、公正的采购；- 优先选择清洁、高效的能源产品，提高企业的能源利用效率；- 加强能源供应商的管理和监督，建立合作伙伴关系；- 坚持节约能源、环保的理念，促进可持续发展。

三、组织架构1. 能源采购管理委员会：负责制定能源采购政策、审核和决策重大能源采购项目、解决能源采购工作中的重大问题。

2. 能源采购管理部：负责具体的能源采购事务管理工作，包括能源供应商的信息调查、谈判、合同管理等。

3. 各部门：按照工作分工，协助能源采购管理部完成能源采购工作。

四、工作流程1. 制定能源采购计划：根据企业的生产运行计划和能源消耗情况，制定年度、季度、月度的能源采购计划。

2. 能源供应商筛选：根据能源采购计划，对能源供应商进行市场调研、考察和评价，选择合适的供应商。

3. 能源采购谈判：与选定的供应商进行谈判，确定供应合同的价格、质量、交期等条款。

4. 签订合同：对谈判达成的协议内容进行书面合同签订，明确双方的权利和义务。

5. 供应监督管理：对供应商的履约情况进行监督，确保供应的及时性和稳定性。

6. 能源采购绩效评价：对能源采购工作进行综合评价，总结经验，不断改进和提高能源采购管理工作。

五、监督和考核1. 监督：企业领导对能源采购管理工作进行监督和检查，确保制度执行的有效性。

2. 考核：设立能源采购绩效考核指标，对能源采购管理部门和个人进行考核，激励员工的积极性和创造性。

六、附则1. 本制度由能源采购管理委员会负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起执行。

以上就是关于综合能源采购管理制度的详细内容，希望能够对企业的能源采购管理工作有所帮助，提高能源资源的利用效率，促进企业的健康发展。

节能采购管理制度

节能采购管理制度第一章总则第一条为了贯彻国家节能政策，加强节能意识，提高能源利用效率，保护环境，建立健全节能采购管理制度，规范采购活动，特制定本制度。

第二条本制度适用于全单位范围内的各项节能采购活动。

第三条全单位范围内的节能采购活动，应严格按照本制度的规定进行采购。

第四条具体采购项目由各部门自行负责，但必须遵守本制度的规定。

第五条本制度的解释权归单位领导部门所有。

第二章责任部门第六条单位党政领导部门是全单位节能采购管理的领导机关，负责对节能采购活动进行指导和监督。

第七条经济管理部门负责单位范围内的节能采购管理工作，包括制定采购计划、管理节能采购预算、监督采购过程等。

第八条各部门负责开展本单位的节能采购活动，负责采购项目的招标、评审等工作。

第三章采购流程第九条单位范围内的节能采购活动，应首先进行采购计划的编制。

采购计划应当根据单位的实际需求和节能政策制定。

第十条采购计划经经济管理部门审核后，报经单位领导批准后执行。

第十一条采购项目的招标应符合国家相关法律法规，保证公开透明。

第十二条采购单位应在采购活动中考虑产品的节能性能，尽量选择符合国家标准的节能产品。

第十三条各部门负责实施单位的节能采购活动，应按照国家相关法律法规和本单位的相关规定进行采购，严格执行节能产品采购政策。

第四章监督管理第十四条单位范围内的节能采购活动，经济管理部门应加强对各部门的监督管理，对采购活动进行跟踪检查。

第十五条单位领导部门对节能采购活动进行评审，对工作中存在的问题及时进行整改。

第十六条对于违反本制度规定的行为，经济管理部门应当依法进行处理，并向单位领导部门报告。

第五章奖惩措施第十七条对于在节能采购活动中取得重大节能效果的单位和个人，单位领导部门将给予表彰和奖励。

第十八条对于违反本制度规定的单位和个人，单位领导部门将依据情节轻重进行相应的处罚。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起正式实施。

第二十条本制度的解释权属于单位领导部门。

燃煤采购管理制度

燃煤采购管理制度第一章总则第一条为规范燃煤采购行为，提高燃煤采购效率，保障企业生产安全和经济利益，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及燃煤采购的部门和人员，包括但不限于采购部门、生产部门、财务部门等。

第三条燃煤采购应保障供应稳定、品质优良、价格合理、合同合法、交货及时。

第四条燃煤采购单位应建立健全内部管理机制，加强对燃煤采购的监督和管理，确保燃煤采购活动的合法性和规范性。

第五条燃煤采购单位应根据企业实际情况，制定燃煤采购计划，并按计划执行采购活动。

第二章燃煤采购流程第六条燃煤采购流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交货验收、付款结算等环节。

第七条燃煤采购单位应在燃煤采购前充分了解企业的燃煤需求，明确燃煤品种、数量和质量要求。

第八条燃煤采购单位应结合燃煤实际情况，选择具备资质、信誉良好的供应商进行采购。

第九条燃煤采购单位与供应商进行洽谈、谈判，确定燃煤供应合同的价格、交货期、质量标准等内容。

第十条燃煤采购单位与供应商签订正式燃煤供应合同，明确双方的权利和义务，约定供煤期限、付款方式等。

第十一条燃煤供应商按照合同约定的时间和质量标准交付燃煤，燃煤采购单位进行验收。

第十二条燃煤采购单位应按时结算合同价款，保障供应商的合法权益。

第三章燃煤采购管理第十三条燃煤采购单位应建立完善的燃煤采购管理制度，明确各级责任人员的职责和权限。

第十四条采购部门应定期对燃煤供应商的资质、信誉、服务和价格进行评估，确保与供应商的稳定合作关系。

第十五条燃煤采购单位应严格执行燃煤采购合同，不得擅自改变合同约定的燃煤品种、数量和质量标准。

第十六条燃煤采购单位应建立燃煤采购档案，做好燃煤采购记录和凭证的保存，确保采购活动的合规性和可追溯性。

第十七条燃煤采购单位应建立燃煤库存管理制度，做好燃煤的入库、出库、盘点和质量检验工作，保障燃煤库存的安全和稳定。

第十八条燃煤采购单位应建立燃煤采购风险管理机制，及时发现和处理燃煤采购中的问题和风险，确保企业的燃煤供应和生产安全。

能源公司资源采购管理制度

能源公司资源采购管理制度一、引言能源公司作为一个与能源相关的企业，其资源采购管理制度的建立和实施对于公司的运营和发展至关重要。

本文旨在介绍能源公司资源采购管理制度的相关内容，确保资源采购工作的规范性和高效性。

二、制度目的能源公司资源采购管理制度的主要目的是规范能源公司的资源采购行为，确保采购流程的透明公正，并最大限度地实现资源采购的经济性、合理性和可持续性。

三、采购资源范围能源公司资源采购范围主要包括但不限于以下几个方面：1. 能源物资：包括煤炭、石油、天然气等能源产品的采购；2. 设备器材：包括发电设备、输电设备、配电设备等的采购；3. 服务合同：包括能源工程、维护保养、技术咨询等服务的采购。

四、采购流程1. 需求确认：各部门通过内部沟通和协商确定采购需求，并编制采购申请；2. 供应商选择：能源公司通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择合适的供应商；3. 采购合同签订：采购部门与供应商达成一致，签订正式采购合同；4. 采购执行：能源公司按照采购合同的要求进行物资采购或服务执行；5. 验收与结算：采购物资或服务完成后，进行验收并进行结算；6. 评估与反馈：对采购项目进行绩效评估，及时反馈供应商的服务质量，并用于下一次采购决策的参考。

五、供应商管理1. 供应商准入：能源公司建立供应商管理数据库，对供应商进行评估，审核合格的供应商进入可供选择的供应商名单；2. 供应商评估：能源公司对供应商的绩效进行周期性评估，评估内容包括供货质量、交货期、服务质量等；3. 供应商培训：能源公司积极进行供应商培训，提升供应商的服务水平和技术能力；4. 供应商奖惩：能源公司对供应商的绩效进行奖惩，鼓励优秀供应商，惩戒违约供应商。

六、制度宣导与监督能源公司资源采购管理制度的宣导和监督是确保制度有效实施的重要环节。

具体包括：1. 制度宣导：能源公司针对资源采购管理制度进行培训，提高员工的制度意识和执行能力；2. 监督检查：能源公司设立内部审计机构，对资源采购活动进行监督和检查，发现问题及时纠正；3. 问题处理：能源公司建立问题处理机制，对于资源采购管理中出现的问题进行及时处理，防止问题扩大化。

能源行业采购招标管理制度

能源行业采购招标管理制度本文档旨在规范能源行业中的采购招标管理制度，确保公平公正、透明高效的招标过程。

本制度适用于我公司在能源行业的采购招标活动，并且适用于所有参与招标的供应商。

通过遵守本制度，我们将确保采购活动的合规性和减少风险。

能源行业：指涉及能源生产、供应和分配的各类产业，包括电力、石油、天然气、可再生能源等。

采购招标：指我们公司在能源行业选择供应商的过程，其中包括发布招标文件、评估投标、选择供应商等步骤。

供应商：指参与我们公司能源行业采购招标的各类供应商，包括生产商、经销商、服务商等。

新能源公司采购管理制度

新能源公司采购管理制度1. 引言本文档旨在规范新能源公司的采购管理制度。

采购是企业日常运营中不可避免的活动，对高效、透明和合规的采购管理制度的需求越来越重要。

本管理制度的目的是确保公司采购活动的合理性、经济性和可持续性。

2. 采购管理的目标采购管理的目标是通过规范化的采购流程和管理体系，实现以下目标：2.1 降低成本通过优化采购流程，提高采购效率，合理控制采购成本，降低公司的采购成本开支。

2.2 确保采购质量建立完善的供应商评估和选择机制，确保采购产品和服务的质量符合公司的要求和标准，并遵守相关法律法规。

2.3 加强供应链管理建立供应商库存管理制度，合理安排采购计划，确保供应链的可靠性，并减少运营风险。

2.4 提高采购透明度建立采购信息公开制度，确保采购过程的透明度和公平性，防止腐败和不道德行为的发生。

3. 采购流程3.1 采购需求确认由相关部门提出采购需求，并填写采购申请表，包括产品/服务详细要求、采购数量、预算等信息。

3.2 供应商评估与选择采购部门根据采购需求，进行供应商的评估和选择。

评估标准包括供应商的资质、信誉、质量管理能力等。

3.3 发布采购公告对于需要公开竞争的采购项目，采购部门应当在指定的渠道发布采购公告，公告内容包括采购项目的基本信息、要求、评审方式等。

3.4 报价与议价根据采购需求，采购部门向供应商发出询价函或邀请供应商参与谈判。

供应商提交报价后，采购部门对报价进行评估和比较，并与供应商进行议价。

3.5 合同签订经过谈判和议价后，双方达成一致意见后，采购部门将与供应商签订正式采购合同，并明确合同条款、支付方式、质量标准、交货时间等。

3.6 供应商管理采购部门应建立供应商档案，并进行定期评估和监控供应商的绩效，评估内容包括供货及时性、产品质量、服务质量等。

4. 采购管理的职责4.1 采购部门采购部门负责制定和执行采购管理制度，并负责采购活动的组织、管理和执行。

同时，采购部门还负责与供应商的谈判、合同签订等工作。

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宁夏明巨电石有限公司
宁夏明巨电石有限公司
二〇一二年二月二十二日
能源采购和审批管理制度
为进一步加强能源管理、提高能源及物资利用率和科学合理利用，降低生产成本，保障物资、原燃料供给；保持物资、原燃料合理周转和流动，减少资金占用；保证生产经营所需物资的保质保量供应，为降低成本，提高经济效益特制定本制度。

一、加强学习，努力提高采购人员、质检人员、保管人员的技术水平及素质，保质保量，保证生产经营的正常运行。

二、做好市场调查，掌握市场信息，及时解决价格、质量运输、储存等方面的问题，并将存在的问题及市场信息及时上报有关领导和相关部门，及时调整生产经营思路。

三、认真执行岗位职责，各尽其职，相互配合，完成好本职工作。

如实反映、监督物资、原燃料使用情况，保证物资、原燃料的正常、合理运行。

记账、算账、报表手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。

四、服从命令、听从指挥，严格执行物资、原燃料采购年度、月度计划。

严格执行物资采购质量标准，保质保量，保证供应。

严格执行价格标准，努力降低采购费用。

严格执行物资原燃料质检计量、入库、堆放储存、保管、领用标准；减少浪费，降低物资、原燃料堆放、保管、领用成本，提高利用率。

五、根据生产需要和市场变化，统筹安排原燃料的供应，即保障物资、原燃料供给，又不占用积压资金，保证物料的合理流动，积极
为生产提供良好的服务，为物料的利用提出措施和建议，提高物资、原燃料的合理利用。

六、积极和相关部门配合，做好月、季、年能源统计报表和清查盘库工作，会同相关部门及相关领导解决原燃料、物资存在的问题。

七、每年年末必须对所管物资盘点一次，原燃料必须每月1日会同有关部门盘点一次，保证当月所管原燃料的平衡，对原燃料盘点出现的问题，应会同有关部门及时进行处理，并做好处理记录。

八、建立健全合同台帐工作，提高合同履行质量。

规范采购、质检、储运等工作标准，确保物资、原燃料保质保量、低成本。

九、积极学习物料方面的管理经验，提高采购、保管人员的业务素质，提高物料管理水平。

十、原材料主要包括：石灰石、兰炭、生石灰、无烟煤、电极糊、电力。

十一、材料的采购，由供应部按照公司每月下达的生产任务消耗定额及公司相关规定进行采购。

十二、原材料的验收，由质检小组负责按照公司相关文件规定执行。

十三、原材料的检验和试验，由质检小组和化验室负责按照公司相关技术文件执行。

十四、原材料经检验合格后入厂，由原料车间负责按照公司原料贮存相关规定和生产需求进行入库堆放。

十五、保管员负责原材料的入库统计工作，包括每天进货的品
种、数量、质量及汇总统计工作，并及时上报主管领导和生产负责领导，以及生产科、财务科等部门。

十六、电气车间负责冶炼用电110KV侧抄表，每月月底将抄表情况报生产科、财务科等部门，电石车间每班用电由值班电工负责抄表并与电石车间“运行日志”用电量核对，核对准确无误后炉台操作工双方在“炉台运行日志”上签字，由本车间统计员进行统计。