燃料采购计划管理
燃料采购统计、结算管理办法
燃料采购统计、结算管理办法一、总则㈠为规范燃料管理程序，明确部门职责，确保统计、结算、燃煤资金支付工作的及时性、准确性和真实性，有效控制燃料成本，特制定本管理办法。
㈡本办法规定了燃煤结算管理的职责与权限、管理程序、管理内容、管理要求、报告与记录及其检查与考核。
㈢本办法适用于本厂燃煤结算管理工作。
二、职责与权限㈠燃料采购部职责与权限1.燃料采购部是燃煤结算管理的归口部门。
2.燃料采购部负责根据质检部提供的数量、质量指标，根据按合同条款出具结算单。
3.燃料采购部负责把出卖方的增值税发票、运输发票等票据签字审核后的结算单及时送达财务部。
4.燃料采购部负责向财务部提供月度预结预付资金计划。
㈡燃料质检部职责与权限燃料质检部负责向燃料采购部及时、准确提供入厂煤验收的数量、质量指标。
- 1-㈢财务部的职责与权限1.财务部保障燃料采购资金供应。
2.资金供应遵守提前计划、统筹安排、积极保障的原则。
3.财务部根据月度资金计划，平衡资金，结合燃料采购部提供的资金需求计划，编制月度和周资金支付计划，并及时通知燃料采购部。
4.支付煤款时负责按采购部提供的煤款支付顺序支付煤款。
5.财务部负责适时监控预结算等资金的使用，防范坏账风险。
㈣监察审计部职责与权限1.监督检查统配煤价格是否执行有关规定。
2.监督自筹煤有无违规结算问题。
3.监督检查燃煤款结算是否根据合同要求验收数量和质量进行。
4.监督检查燃煤款结算是否严格按合同约定对亏吨亏卡等质量问题进行索赔或处罚。
三、燃煤结算、付款程序及要求㈠燃煤结算原则上以一个月为结算周期。
㈡结算程序1.结算员根据合同条款、进厂验收数量及质量核算出各矿煤价及运费并制成燃料结算单。
2.结算单经质价主管复核，部门主管领导审批，主管厂领导- 2 -签字形成正式结算单，并做为开具发票的依据通知出卖方。
3.结算员根据出卖方提供的发票及签字认可的结算单编制入厂验收单，并经质价主管复核、部门主管领导审批、主管厂领导签字。
新形势下电厂燃料采购管理
新形势下电厂燃料采购管理随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，对电力需求的增长迫使电厂提高供电能力。
在电厂的运行中，燃料采购是电厂运营过程中不可或缺的一环。
燃料的采购对电厂的运行质量和经济效益有着直接的影响。
随着新形势的到来，电厂燃料采购管理面临着一些新的问题和挑战。
新形势下燃料市场价格的波动性增加。
受内外部因素的影响，燃料价格在近年来呈现出较大的波动。
国际原油价格的上涨或下跌，地缘政治风险的变动，环保政策的调整等都会对燃料市场价格产生重要影响。
这种波动性增加给电厂的燃料采购带来了更大的不确定性。
新形势下燃料的品种和质量要求变化大。
随着环保意识的提高，电厂对燃料的排放要求也越来越高。
对煤炭而言，要求低灰分、高发热量、低硫和低氮等。
对液体燃料而言，要求低硫、低挥发分等。
对天然气而言，要求气质纯净、含硫量极低等。
新形势下，燃料采购管理需要更加关注燃料的品种和质量要求的变化。
新形势下燃料采购面临的风险不断增加。
燃料采购过程中存在的各类风险包括市场供应风险、价格风险和质量风险等。
市场供应不稳定会导致燃料供应的中断，价格波动会导致成本的不稳定，燃料质量不合格或不符合要求会影响电厂的效益和环境。
电厂需要建立完善的燃料采购管理制度和流程。
电厂应制定明确的燃料采购计划，包括燃料种类和数量的确定、采购时间和价格的确定等。
电厂需要建立健全的采购合同管理和考核机制，确保燃料供应的及时性和充足性。
电厂还需建立健全的燃料采购信息管理系统，及时了解燃料市场信息，为采购决策提供科学依据。
电厂需要加强燃料供应商的评估和管理。
电厂应有一套科学的评估机制，包括对供应商实力、信誉度、产品质量和服务水平等方面进行评估，确保供应商的可靠性和稳定性。
电厂还需加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，提高采购效益和风险控制能力。
电厂需要积极参与燃料市场的信息交流和合作。
电厂应加强与相关燃料市场的信息交流和沟通，了解燃料市场的动态变化，及时调整采购策略。
原燃料采购管理制度
原燃料采购管理制度第一章总则为规范公司原燃料采购活动，实现成本降低、质量提升、效率提高的目标，特制定本制度。
本制度适用于公司所有涉及原燃料采购活动的部门和人员。
第二章原燃料采购管理流程1. 采购计划编制（1）公司各相关部门应结合自身生产经营需要，编制原燃料采购计划，并根据预估产量、库存情况等因素确定采购数量和时间。
（2）采购计划应纳入公司年度预算，经财务审批后方可执行。
2. 供应商选择（1）采购部门应根据公司实际需求和供应商的综合实力、信誉度、质量、价格等因素，选择合适的供应商进行合作。
（2）供应商选择需经过严格评估和审核，合格后纳入公司供应商名录。
3. 询价比价（1）采购部门应及时向已确定的供应商发送询价函，要求其提供最新的价格和供货条件。
（2）采购部门根据供应商的报价、交货期、支付条件等因素进行比较，并选定最有竞争力的供应商。
4. 合同签订（1）双方在确认采购合同内容无误的前提下，应签订正式的采购合同，并明确双方的权利和义务。
（2）合同签订后，应及时归档备查，以备后续跟踪管理。
5. 采购执行（1）采购部门应按照合同约定的时间、数量、质量和要求，完成原燃料的采购任务。
（2）采购人员应加强对供应商交货情况和原燃料质量的监督，确保采购过程的顺利进行。
6. 付款核销（1）财务部门应按照合同约定的付款方式和期限，及时完成对供应商的付款。
（2）采购人员应核对采购发票和实际付款情况，确保采购款项的准确支付。
7. 供应商评价（1）采购部门应定期对供应商的履约情况、品质表现、服务质量等方面进行评价，根据评价结果，及时调整和优化供应商名单。
（2）供应商评价结果应纳入公司采购管理系统，作为未来供应商选择的依据。
第三章原燃料采购管理注意事项1. 保证原燃料质量（1）采购部门应严格执行公司的原燃料质量标准，对采购的原燃料进行抽检，确保符合标准要求。
（2）对于不合格的原燃料，应及时通知供应商并要求退换，确保公司生产安全和产品质量。
电厂燃料采购管理制度
电厂燃料采购管理制度一、总则为规范电厂燃料采购过程，提高采购效率，保障采购品质和供应稳定，制定本制度。
二、责任部门1. 电厂燃料采购部门：负责全面组织、管理和监督电厂燃料采购工作。
2. 供应商管理部门：负责对燃料供应商的管理和评估。
三、燃料采购流程1. 确定采购需求：根据电厂的实际用能情况、计划生产量和储备情况确定采购需求。
2. 制定采购计划：编制燃料采购计划，包括采购数量、采购时间、采购方式等内容。
3. 寻找供应商：通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式，选择合格的供应商。
4. 签订合同：与供应商签订燃料采购合同，在合同中明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：按照合同要求执行采购计划，保证货物的质量和供应的及时性。
6. 监督管理：建立完善的监督管理体系，对采购情况进行跟踪监督，确保采购流程顺利进行。
7. 结算支付：按照合同规定进行结算支付，确保供应商按时收到款项。
四、供应商管理1. 供应商评估：建立供应商库，对供应商的信誉度、资质、生产能力等进行评估。
2. 供应商监督：定期对供应商的质量、交付能力进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
3. 供应商奖惩：根据供应商的表现，给予奖励或惩罚，促进供应商提高服务质量。
五、风险管理1. 价格风险：针对燃料价格的波动，建立价格变动预警机制，及时调整采购策略。
2. 供应风险：建立多元化的供应链，降低供应风险，确保采购的稳定性和连贯性。
3. 质量风险：建立严格的质量管理体系，保证燃料的质量符合标准。
六、变更管理1. 采购计划变更：根据生产情况和市场变化，调整采购计划，及时通知相关部门。
2. 合同变更：在必要情况下，可以对合同进行变更，但需双方协商一致并签订变更协议。
七、监督检查1. 电厂领导和内部审计部门对燃料采购过程进行监督检查，发现问题及时处理。
2. 采购部门对供应商的履约情况进行定期检查，确保供应商的合规经营。
八、违约处理供应商违反合同约定，影响电厂生产运行的，将面临相应的违约责任，包括终止合同、索赔等措施。
RM-01-01国电电力燃料采购与经营管理办法(定稿070914-上交)
国电电力发展股份有限公司燃料采购与经营办法第一章总则第一条为加强国电电力发展股份有限公司（以下简称公司）燃料采购管理，制定科学合理的燃料采购计划，有效控制燃料成本，不断增强国电电力的盈利能力，根据《国电电力发展股份有限公司燃料管理制度》，制定本办法。
第二条本办法所称燃料是指公司直属及控股各火力发电企业（以下简称各发电企业）发电、供热所需的燃煤、燃油的总称。
第三条各单位的燃料采购工作，必须在公司市场营销部的直接组织与协调下开展工作。
第四条本办法适用于国电电力本部、公司直属及控股各火力发电企业（以下简称“各发电企业”），参股发电企业的燃料采购可参照本办法执行。
各发电企业应对照本办法，并结合企业的实际情况制定具体的实施细则。
第二章煤炭采购的计划管理第五条公司燃料采购计划要严格按照公司《燃料管理制度》进行编制。
以适应锅炉燃烧要求、优化煤比结构为前提，合理选择煤种、煤质；以国有重点和大中型煤炭企业为供应主渠道，市场采购为辅助渠道，合理安排煤炭资源和运力，综合平衡煤炭订货计划，保证本企业煤炭供应的长期稳定。
第六条各单位上报的年度煤炭采购计划由公司市场营销部会同安全生产部审核后，经主管领导同意上报国电集团公司（以下简称“国电集团”），列入年度煤炭订货计划。
第七条各单位应于每年10月10日前，将本单位下年度煤炭订货计划与供煤单位、运输单位商定后上报公司市场营销部。
年度煤炭订货计划报表的内容应包括统配煤、地方煤和小窑煤的数量、质量要求、运输方式及月度分配计划。
第八条煤炭年度需求计划与电力生产计划同步编制，并分解到各月份，编制和分解的依据是：（一）下年度发电量、供热量、供电煤耗、供热煤耗和综合厂用电率计划。
（二）预计发电量较下年度发电量计划增减导致的煤炭需求量变化。
（三）燃煤的平均发热量：以锅炉设计要求为依据，以本年度1～9月份入炉煤加权平均收到基低位热值为参考。
”（四）新增机组的机组容量、投运时间、耗煤量。
（五）国家规定的允许损耗：1.铁路运输损耗不超过1.2%；2.水路运输损耗不超过1.5%；3.每换装一次的损耗标准暂定为1%；4.水陆联运的煤炭，如果经过二次铁路或二次水路运输，运输损耗仍按一次计算，但换装损耗按换装次数累加；5.煤场库存损耗不超过日平均库存量的0.5%。
燃料管理实施细则
燃料管理实施细则燃料管理是一项关键的运营管理控制环节，对于企业的经营成本和利润有着直接的影响。
为了确保燃料的有效使用和管理，制定燃料管理实施细则是非常重要的。
下面，我将详细介绍燃料管理实施细则的内容。
一、燃料采购管理1.采购策略：制定合理的采购策略，包括选择可靠的供应商、优化采购数量和频率，以保证燃料供应的稳定性和合理性。
2.供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行评估，并根据评估结果选择合适的供应商。
评估指标包括供应能力、价格竞争力、产品质量等。
3.采购合同管理：制定标准采购合同，明确采购的燃料品种、数量、价格等重要条款，并与供应商签订合同。
同时，建立合同管理制度，及时跟踪合同履行情况，确保供应商按照合同规定供货。
二、燃料运输管理1.运输计划：根据实际需求和供应情况，制定合理的燃料运输计划。
考虑燃料的种类、数量、运输距离、运输工具等因素，优化运输路径，减少运输成本。
2.运输合同管理：与物流公司签订运输合同，明确运输的燃料品种、数量、运输费用等重要条款。
同时，建立合同管理制度，跟踪运输情况，确保燃料准时、安全地运输到目的地。
3.运输监控：建立燃料运输监控系统，实时监控燃料的运输情况。
包括运输车辆的行驶轨迹、燃料的装卸情况等，确保燃料运输的安全和及时性。
三、燃料存储管理1.存储设施维护：建立燃料存储设施的维护制度，定期检查和维护存储设施，确保其安全可靠，避免燃料泄漏和损坏的风险。
2.库存管理：建立燃料库存管理制度，对燃料的进出库进行记录和跟踪，确保库存信息的准确性。
同时，根据库存情况，及时调整采购计划，避免库存过量或不足的情况。
3.库存安全：建立库存安全控制制度，包括对燃料的防火、防爆、防盗等安全措施，确保燃料存储的安全性。
四、燃料使用管理1.燃料消耗统计：建立燃料消耗统计制度，记录和统计燃料的消耗情况，包括燃料种类、用量、使用时间等。
通过统计分析，及时发现和解决燃料使用过程中的问题。
2.燃料使用效率评估：对燃料使用效率进行评估，包括评估燃料的利用率、能源效率等指标。
电厂燃料部门工作计划范文
电厂燃料部门工作计划范文一、工作计划概述电厂燃料部门是电厂的重要部门之一，负责电厂燃料的供应、管理和调度。
燃料部门的工作直接影响到电厂的稳定运营和发电效率。
因此，制定科学合理的工作计划对于燃料部门的工作至关重要。
本文将从供应、管理和调度三个方面详细阐述电厂燃料部门的工作计划。
二、供应工作计划1. 燃料采购（1）确定采购计划：根据电厂的实际用电量和运行情况，确定燃料的采购计划，包括燃煤、天然气等各种燃料的需求量和采购时间。
（2）选择供应商：选择有资质、信誉良好的燃料供应商，签订长期合同或者达成稳定的采购协议，保障燃料的质量和供应。
（3）燃料质检：对采购的燃料进行质量检测，确保燃料符合标准要求，减少不合格燃料对电厂的影响。
2. 燃料保障（1）库存管理：合理规划燃料的库存量，确保足够的存储量以应对突发情况或者供应不稳定的情况。
（2）物资保障：保障燃料运输、储存、使用所需的设备和物资的充足，确保设备的正常运转。
3. 燃料运输（1）运输计划：根据用电负荷、库存情况以及供应商的供货情况，制定合理的燃料运输计划，保障燃料的及时供应。
（2）安全保障：加强车辆和驾驶员的安全管理，严格遵守运输规定，保障燃料运输的安全和顺利进行。
三、管理工作计划1. 燃料质量管理（1）制定质量管理制度：制定并实施科学的燃料质量管理制度，确保燃料质量符合标准要求。
（2）质量监控：建立燃料质量监控机制，定期对燃料进行检测和分析，及时发现和解决质量问题。
2. 燃料成本管理（1）成本核算：对燃料采购、运输、储存等环节的成本进行核算和分析，寻找成本节约的空间。
（2）成本控制：采取有效措施，控制燃料成本，提高成本管理水平，降低生产成本。
3. 燃料消耗管理（1）消耗计划：根据用电负荷、发电机组运行情况和预测的市场情况，制定燃料消耗计划，合理安排燃料使用。
（2）节能减排：加强燃料使用的监测和管理，推广先进节能技术和设备，减少燃料的消耗和不必要的排放。
热电公司燃料采购计划管理办法
热电公司燃料采购计划管理办法1 目的加强燃料采购的计划管理工作，提高燃料供应的保障度，确保燃料供应连续、稳定，推进燃料采购的程序化、科学化。
2 适用范围本办法适用于XX热电公司燃料采购计划管理工作。
3 规定和程序3.1 燃料计划的编制3.1.1年度计划的编制3.1.1.1 年度燃料采购计划与公司生产经营计划同步编制。
年度计划量依据年度计划发电量、供热量、煤耗、库存调整以及上一年度的燃料订货基数等因素确定。
3.1.1.2 编制燃料采购计划前，必须对煤炭市场进行充分调研、分析和预测，同相关供应商充分沟通和协商，确保被列入计划的资源量完全落实。
3.1.1.3 编制燃料采购计划要详细列明供应商、供应量、品种、质量、预计出矿价格、运输方式和要求等内容，对本地区的电力燃料供应情况、市场价格波动估计以及采购的难易程度等要有详细说明。
3.1.1.4 年度燃料采购计划必须在1月15日前编制完成，并报主管领导。
3.1.2 月度燃料采购计划的编制3.1.2.1 月度采购计划根据月度发电量、供热量预计、煤耗、库存增减量计划、其他耗用和市场变化等因素进行编制；月度计划原则上是年度计划的按月分摊，可按月份实际运行方式编制。
3.1.2.2 月度燃料采购计划要列明供应商名称、年度订货量、累计到货量、累计到货率、本月计划到货量、采购价格、发热量、挥发份等有关以质定价方面的内容。
3.1.2.3 在月度计划编制过程中要首先考虑重点合同量的供应，其次是考虑非重点合同量的供应。
3.1.2.4 下一月度的燃料采购计划必须在本月20日前编制完成，并报主管领导。
3.2 燃料采购计划的执行3.2.1 为了保证燃料供应工作的有序进行，必须严格执行燃料采购计划。
燃料采购计划需要调整的按本办法3.3条规定执行。
3.2.2 年度燃料采购计划通过参加全国性的燃料交易会，落实资源、运力、质量和价格。
由于燃料供应方式的不同，在计划执行过程中，首先要保证重点计划的落实，其次争取非重点计划量，确保燃料供应的稳定性。
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燃料采购计划管理
1.目的
加强燃料采购的计划管理工作，提高燃料供应的保障度，确保燃料持续稳定供应，推进燃料采购的程序化、科学化。
2.适用范围
本办法适用于公司燃煤采购计划管理工作。
3.规定和程序
3.1燃料计划的编制
3.1.1 年度计划的编制
3.1.1.1 年度燃煤采购计划与电力生产计划同步编制。
年度计划量依据年度预期发电量、煤耗、库存调整和以及一年度的燃料（煤炭，以下同）订货基数等因素确定。
3.1.1.2 编制燃料采购计划前，必须对煤炭市场进行充分调研、分析和预测，同相关供应商充分沟通和协商，确保被列入计划的资源量完全落实。
3.1.1.3编制燃料采购计划要详细列明供应商、供货量、品种、质量、预计出矿价格、运输方式和要求等内容，对本地区的电力燃料供应情况、市场价格波动估计及采购的难易程度等都要有详细说明。
3.1.1.4下一年度的燃料采购计划必须在10月20日前编制完成，并报上级主管部门。
3.1.2月度燃料采购计划的编制
3.1.2.1月度采购计划根据月度发电量预计、煤耗、库存增减量计划、其他耗用和市场变化等因素进行编制：月度计划原则上是年度计划的按月平均分摊。
3.1.2.2月度燃料采购计划要列明供应商名称、年度订货量、累计到货量、累计到货率、本月计划到货量、采购价格、发热量、挥发份等有关以质定价方面的内容。
3.1.2.3在月度计划编制过程中要首先考虑重点合同量的供应，其次是考虑非常重点合同量的供应。
资源量不足时，可以考虑市场采购，并优先向长期合作方采购。
3.1.2.4下一月度的燃料采购计划必须在本月2日前编制完成并报上级主管部门。
3.2燃料采购计划的执行
3.2.1为了保证燃料供应工作的有序进行，必须严格执行燃料采购计划。
燃料采购计划需要调整的按本办法32条规定执行。
3.2.2年度燃料采购计划通过参加燃料交易会，落实资源、运力、质量和价格。
由于燃料供应方式的不同，在计划执行过程中，首先要保证重点计划的落实，其次争取非重点计划量：缺口部分，要尽可能通过长期合作方式落实补充资源，确保燃料供应的稳定性。
3.2.3对已经落实的燃料资源、运力、价格要通过合法的书面形式，由供需双方确认。
3.2.4燃料月度采购计划，要根据不同的供应渠道分别落实。
3.2.
4.1重点和非重点计划，在计划编制前要与供方充分沟通，保证计划的可操作性。
3.2.
4.2市场采购计划确定后，要与供应商事先签订燃料购销合同，明确供应数量、供应时间、品种、质量、价格、以质论价的加扣款标准和违约责任等，把计划真正落实到具体供应单位。
3.2.
4.3需要临时采购的事先做好市场调研，做到心中有数，保证临时采购量质价的合理性。
3.2.
4.4列入月度燃料采购计划后，一定要加强催交催运工作，确保计划供应。
3.2.
4.5月度燃料采购计划都必须通过签订购销合同或协议加以落实，每一批燃料采购业务都必须有对应的买卖合同或协议。