燃料管理制度
施工现场燃料管理制度范本
施工现场燃料管理制度范本第一条总则为了加强施工现场燃料管理，提高燃料使用效率，降低施工成本，保护环境，根据国家有关法律、法规和施工现场管理实际需要，制定本制度。
第二条燃料采购与管理1. 施工现场燃料的采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择具备相应资质的供应商，并签订采购合同。
2. 施工现场燃料的储存应符合国家有关储存标准和要求，确保燃料的安全储存。
3. 施工现场燃料的发放应实行定量发放，按照施工人员的实际需求进行发放。
第三条燃料使用与监督1. 施工现场燃料的使用应严格按照规定的要求进行，确保燃料的合理使用。
2. 施工现场应定期对燃料使用情况进行检查和统计，发现问题及时处理。
3. 施工现场应加强对燃料使用过程中的监督，防止燃料的浪费和滥用。
第四条燃料节约与环境保护1. 施工现场应积极开展燃料节约活动，提高燃料使用效率，降低施工成本。
2. 施工现场应加强对燃料排放的监管，确保燃料排放符合国家环保标准，保护环境。
第五条燃料安全事故的处理1. 施工现场发生燃料安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处理。
2. 施工现场应定期进行燃料安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
第六条燃料管理的奖惩制度1. 对在燃料管理工作中取得显著成绩的单位和个人，施工现场应给予表彰和奖励。
2. 对违反燃料管理制度，造成燃料浪费、环境污染等后果的单位和个人，施工现场应依法进行处理。
第七条制度的解释与修订1. 本制度的解释权归施工现场所有。
2. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
第八条制度的实施1. 本制度自发布之日起实施。
2. 施工现场应认真组织学习和贯彻本制度，确保制度的有效执行。
以上是施工现场燃料管理制度的范本，希望能对实际管理工作提供一定的参考和指导。
发电公司燃料管理制度
发电公司燃料管理制度第一章总则第一条为规范公司燃料管理工作，保障发电生产的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于发电公司管理的所有燃料，包括但不限于煤炭、天然气、油料等。
第三条公司燃料管理工作的宗旨是科学合理规划、合理安排、高效利用，确保生产安全和环保。
第四条公司将按照本制度的要求，建立健全燃料管理机制，明确燃料管理的责任部门和人员，规范和完善管理流程，确保工作的有序进行。
第二章燃料采购管理第五条公司应根据生产需要、经济成本、环境保护等因素，制定燃料采购计划。
第六条燃料采购计划应当提前编制，并根据实际情况动态调整，确保燃料供应的稳定性和连续性。
第七条燃料采购应当按照法律法规和公司规定的采购程序进行，确保采购的合法性和公平性。
第八条燃料供应商应当具备相应的资质和信誉，符合国家的标准和要求，经过公司的认可方可参与燃料采购。
第九条公司应与燃料供应商签订明确的采购合同，明确双方的权利义务和责任，规范采购流程，确保燃料的安全、质量和供应。
第十条公司应建立健全燃料采购记录，保留相关的采购文件和资料，便于监管和审计。
第三章燃料储存管理第十一条公司应根据生产能力和燃料消耗的规律，合理规划燃料的储存量和储存地点，确保燃料供应的及时性和充足性。
第十二条燃料的储存应当按照相关的法律法规和标准进行，采取防火、防爆、防盗等安全措施，确保储存环境的安全和稳定。
第十三条燃料的储存管理人员应当具备相应的专业知识和技能，遵守储存规章制度，保证储存作业的安全和顺利进行。
第十四条燃料的储存管理应每天进行巡检，定期进行清理和维护，及时处理储存中出现的问题，确保储存设施的完好和正常使用。
第十五条燃料的储存应当严格按照品种分类、按序排列，禁止混储混装，确保燃料的顺利使用，避免发生质量问题。
第四章燃料投运管理第十六条公司应根据发电需求和燃料库存情况，合理安排燃料的投运计划，确保燃料的及时供应和投入使用。
第十七条燃料投运前，应进行燃料质量检查和检验，确认符合要求后方可投运使用。
燃料管理制度汇编
燃料管理制度汇编第一章总则第一条为了规范燃料管理行为，提高燃料利用效率，保障人民生活和国家经济安全，根据《中华人民共和国能源法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条燃料管理制度适用于国家机关、企事业单位以及个人的燃料采购、储存、使用和监管等活动。
第三条燃料管理工作应当遵守节约能源、保护环境、安全生产的原则，积极推动清洁能源的使用，减少对传统燃料的依赖。
第四条国家机关应当建立健全燃料管理机构，明确责任，加强燃料监管工作。
第二章燃料采购管理第五条燃料采购应当依法开展，严禁以欺诈、行贿等不正当手段获取燃料。
第六条燃料采购应当根据实际需要，购买符合国家标准的合格产品，严禁购买假冒伪劣燃料。
第七条企事业单位在燃料采购过程中，应当按照规定程序进行采购，不得私自调换、挪用燃料。
第八条个人购买及使用燃料，应当遵守相关规定，不得超标、超量使用。
第三章燃料储存管理第九条燃料储存设施应当符合国家规定的安全标准，确保燃料的安全存储。
第十条企事业单位应当对燃料储存设施定期进行检查和维护，确保设施的完好性和安全性。
第十一条个人储存燃料时应当采取相应安全措施，防止发生安全事故。
第十二条燃料储存设施应当建立预警和报警机制，及时处置突发事件，保障人身和财产安全。
第四章燃料使用管理第十三条燃料使用应当依法进行，不得超标排放污染物，严禁乱倒乱排，造成环境污染。
第十四条企事业单位应当根据生产经营需要，合理安排燃料使用量，提高利用效率。
第十五条个人使用燃料应当按照产品说明书和相关规定进行使用，不得擅自更改、增加燃料使用装置。
第十六条燃料使用单位应当建立健全燃料使用记录和监测制度，定期向有关部门报告燃料使用情况。
第五章燃料监管管理第十七条国家机关、企事业单位应当建立燃料监管机构，制定监管规章制度，明确监管责任，加强燃料监管工作。
第十八条燃料监管部门应当推动清洁能源的使用，减少对传统燃料的依赖，促进节能减排工作。
第十九条对违反《燃料管理制度》规定的单位和个人，燃料监管部门应当按照相关规定进行处罚和整改，严厉打击违法行为。
燃料使用管理制度
燃料使用管理制度第一章总则第一条为规范企业燃料使用行为，提高燃料利用率，保障能源安全和环境保护，根据《中华人民共和国燃料管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的燃料使用管理工作，包括燃煤、燃油、天然气等各种燃料的采购、储存、使用和监督管理。
第三条本制度的宗旨是遵守燃料管理相关法律法规，严格控制燃料的采购和使用，提高能源利用效率，减少能源浪费，保障能源安全，促进企业可持续发展。
第二章燃料采购管理第四条企业应根据生产经营需要，合理安排燃料采购计划，严格控制燃料采购数量和质量。
第五条燃料采购部门应根据企业的实际情况，制定详细的燃料采购计划，按照法律法规规定的程序和标准进行采购，确保燃料的质量和合法性。
第六条企业应建立健全燃料供应商评价制度，对燃料供应商的信誉、资质、服务质量进行评估，建立供应商档案，确保采购燃料的合法合规。
第七条企业应建立燃料采购合同管理制度，明确燃料交付、验收、结算等相关规定，确保采购合同的合法性和执行。
第三章燃料储存管理第八条企业应根据燃料的种类和数量，合理规划燃料储存设施，确保燃料的安全储存。
第九条燃料储存设施应按照相关标准和规范建造，定期检查和维护，及时消除安全隐患，确保储存设施的安全运行。
第十条企业应建立燃料库存管理制度，定期进行库存盘点，及时更新库存记录，确保燃料库存的真实性和准确性。
第四章燃料使用管理第十一条企业应合理安排燃料的使用，提高能源利用效率，控制燃料的消耗量。
第十二条生产经营部门应根据生产计划和实际情况，合理安排燃料的使用，严格控制燃料的消耗，严禁私自调整燃料使用计划。
第十三条企业应建立燃料使用监测制度，实行燃料使用台账记录，对燃料的使用情况进行监测和分析，及时发现和纠正燃料使用过程中的问题。
第五章燃料管理监督第十四条企业应建立燃料使用监督管理制度，设立专门的燃料管理部门或配备专职管理人员，负责燃料使用管理工作。
第十五条燃料管理部门应定期对各部门的燃料使用情况进行检查和监督，发现问题及时跟进整改，确保燃料使用的合法合规。
燃料部门安全管理制度
燃料部门安全管理制度第一章总则第一条为了加强燃料部门的安全管理工作，确保生产安全和环境保护，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于所有从事燃料生产、储存、运输、销售和使用等工作的员工，涉及各种类型的燃料，包括但不限于煤炭、石油、天然气、生物质燃料等。
第三条燃料部门需要建立健全安全管理体系，明确安全岗位职责，完善安全标准和操作规程，加强安全培训和教育，提高安全管理水平，确保生产安全和环境保护。
第四条燃料部门安全管理制度的宗旨是“安全第一，预防为主”，要求全员参与，全面管理，持续改进，建设安全、健康、和谐的工作环境。
第二章安全组织第五条燃料部门应当设立安全管理部门，负责协调和监督全公司安全管理工作，依法履行企业安全生产主体责任。
第六条燃料部门应当设立安全管理委员会，由公司领导担任主任，相关部门负责人和安全管理人员等组成，负责研究和决策公司安全管理重大事项。
第七条燃料部门应当建立安全管理机构，在生产、采购、销售、运输等各个环节设立安全岗位，明确职责，建立安全制度。
第八条燃料部门应当设立应急管理机构，明确应急预案，组织应急演练，提高应急救援能力，确保在发生突发事件时能够快速、有效地处置。
第九条燃料部门应当建立安全管理档案，定期审核和更新，建立安全档案库，做好档案管理和保密工作。
第十条燃料部门应当建立安全管理网络，与政府、相关企业、专业组织建立合作关系，共同推动安全管理工作。
第三章安全标准第十一条燃料部门应当建立安全生产标准和操作规程，保障生产过程中各项工作有序进行，防止事故发生。
第十二条燃料部门应当制定安全技术规范，明确安全设备和工具的使用方法和要求，确保操作人员安全。
第十三条燃料部门应当建立安全监测系统，监控全过程安全风险，及时发现并排除隐患。
第十四条燃料部门应当配备安全设备和器材，确保安全生产过程中的各项功能正常使用。
第四章安全教育第十五条燃料部门应当定期组织员工参加安全教育活动，提高员工安全意识和防范意识。
燃料及料场管理制度
燃料及料场管理制度一、燃料管理制度：1.燃料种类及储存规定：（1）各类燃料包括煤、油、气等，统一调配存储，严格按照规定的存储要求进行管理。
（2）储存设施要保持整洁、无漏油漏气现象，确保安全。
（3）储存燃料的场所必须远离明火和高温区域，有保安人员巡查检查，做到随时发现问题及时处理。
2.燃料的使用原则：（1）根据生产需求实行合理用能，避免浪费。
（2）使用燃料必须经过专业培训，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保安全。
（3）节约能源，提高效率，做到有计划地使用燃料。
3.燃料购买管理：（1）由专人负责燃料采购，经过比价，选择性价比高的燃料进行采购。
（2）燃料购买要有合同，要检验燃料质量，做到合格方可使用，确保生产安全。
4.燃料设备管理：（1）定期检查燃料设备，确保设备正常运转，提前发现问题及时处理。
（2）设备操作人员必须经过专业培训，持证上岗。
5.燃料的节能减排：（1）加强燃料的节能减排宣传教育，提高员工节能意识，做到彻底贯彻执行。
（2）推广使用新能源，减少对传统燃料的依赖，实现可持续发展。
二、料场管理制度：1.料场规划设计：（1）根据生产需要合理规划料场布局，确保料场内的物料堆放有序、清晰。
（2）料场应有完善的堆储设施，例如货架、仓库等，确保物料存放安全。
2.物料分类管理：（1）根据物料特性进行分类管理，对易燃易爆等危险物品进行单独存放，确保安全。
（2）定期清理废弃物料，做到垃圾分类处理，减少环境污染。
3.物料采购管理：（1）料场统一管理，由专人负责采购相关物料，经过审核后方可进场存放。
（2）采购物料要遵循合同规定，确保物料质量，做到合格方可使用。
4.物料仓储管理：（1）规范化管理仓储物料，对仓库内的物料分区存储，并做好防潮、防尘等工作。
（2）定期检查仓储物料，确保存储环境干燥、通风，避免物料受潮、腐烂等现象。
5.物料处理及利用：（1）合理利用废弃物料，做到资源循环利用，减少浪费。
（2）对于过期、变质的物料及时处理，做到及时清理，避免影响生产。
公司燃料管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司燃料管理，确保燃料供应稳定、安全、高效，降低燃料成本，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及燃料采购、储存、使用、回收等环节的管理。
第二章燃料采购管理第三条燃料采购应遵循市场规律，选择具有良好信誉和供应能力的供应商，确保燃料质量。
第四条燃料采购前，需进行市场调研，分析价格走势，制定合理的采购计划。
第五条燃料采购合同应明确燃料种类、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第六条采购部门负责合同的签订和履行，并定期向公司领导汇报采购情况。
第三章燃料储存管理第七条燃料储存场所应具备防火、防爆、防潮、防腐蚀等安全设施。
第八条燃料储存期间，应保持通风良好，避免阳光直射，确保燃料质量。
第九条燃料储存区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。
第十条定期检查燃料储存设施，发现问题及时维修或更换。
第四章燃料使用管理第十一条燃料使用部门应严格按照规定用途使用燃料，不得擅自改变用途。
第十二条燃料使用过程中，应加强安全防护，防止火灾、爆炸等事故发生。
第十三条燃料使用部门应定期检查设备，确保设备正常运行。
第十四条燃料使用部门应做好燃料使用记录，包括燃料种类、数量、使用时间、使用人员等信息。
第五章燃料回收管理第十五条燃料回收应遵循环保、节约的原则，避免资源浪费。
第十六条燃料回收部门负责回收公司内部产生的废燃料，并进行分类处理。
第十七条废燃料回收后，应按照规定进行无害化处理，防止环境污染。
第六章考核与奖惩第十八条公司对燃料管理实行绩效考核，考核内容包括燃料采购、储存、使用、回收等方面。
第十九条对在燃料管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度的行为，公司将按照相关规定进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
备注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
燃料管理制度
燃料管理制度为了对店塔发电公司燃料的计划、采购、调运、质量验收、储存、统计进行科学、规范、高效的管理与控制，符合国家、行业、公司安、环、健标准，特制定本制度。
盈吨：经过检验后按规定水分折算后的到厂燃料分量与货票分量相比多出的分量称为盈吨。
亏吨：经过检验后按规定水分折算后的到厂燃料分量与货票分量相比不足的分量称为亏吨。
检斤率：指燃料经过规定的检斤方式进行数量验收的总量与同期全部进厂数量的比率，即统计期全部检斤量检斤率＝------------------------------- ×100％统计期来煤总量检质率：指燃料经过质量验收的总量与同期全部进厂煤统计期质量验收总量检质率＝----------------------------- ×100％统计期来煤总量数量的比率，即已获索赔金额索赔率＝----------------------- × 100％应索赔总额索赔率：指因质价不符或者亏吨而向货方索赔回来的金额占应索赔总金额的比率，即入厂煤与入炉煤热量差：指统计期进厂煤的平均低位发热量与同期入炉煤平均低位发热量之间的差值。
运损：指在规定途损定额范围内的运输所耗量。
规定的铁路(水路)运损定额为货票分量的百分数。
存损：指燃料在储存过程中的自然损耗。
按月度计算规定的存损定额为日平均存煤量的百分数。
燃料计划、采购和调运管理(一)根据电厂发电量及发电煤耗计划，编制月、季、年燃料需用计划，并具体执行燃料供应计划。
(二)参加全国煤炭定货会，并根据年度燃煤计划参预《煤炭购销合同》的签订。
(三)根据年度合同计划及机组运行、煤场存煤情况及时调整季度、月度的进煤计划。
(四)协调好厂、路(或者水路)、矿三方的关系，均衡进车；严格控制计划外(合同外)的煤车和异型车进厂。
(五)及时、准确掌握当日燃料的“收、耗、存”及煤车到站、到厂、翻卸、排空和装车情况，根据发电设备的检修安排，合理落实燃料调运计划，保证机组的安全、稳定、经济运行。
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录目国投宣城发电有限责任公司企业标准Q/SDICXC-GL-106.01-2012燃料管理制度2012－08－10发布 2012－10－01实施国投宣城发电有限责任公司发布制度修编控制表制度名制度编Q/SDICXC-GL-106.01-2012燃料管理制下次复核版审定审批修编初审签发日编次修改说序修改说签字栏一、燃料管理制度1 总则1.1为了规范公司的燃料管理工作，理顺燃料管理关系，控制燃料成本，提高公司营运效益，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。
2 引用标准及关联文件2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。
2.2《国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法》2.3《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》2.4《国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法》3 专用术语定义燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。
4 职责燃料管理由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。
4.1燃料领导小组公司成立燃料领导小组，由总经理、分管副总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任、财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。
4.1.1全面负责组织协调公司燃料采购工作，制定燃料供应及经营策略。
4.1.2审定公司燃料采购计划，方案及有关管理制度。
4.1.3协调燃料采购工作中的重大问题，确保燃料供应满足生产要求。
4.1.4加强燃料采购环节的管理，严格成本控制，提升机组盈利能力。
4.2燃料工作小组公司成立燃料工作小组，由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任助理、运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。
工作小组办公室设在燃料物资部，负责处理日常事物及联络。
4.2.1 负责燃料采购日常事务；4.2.2负责燃料信息管理和市场调研及成本分析；编制公司燃料采购计划、方案；4.2.3．4.2.4负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理；4.2.5贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定，满足安全生产要求；4.2.6落实领导小组确定的各项工作。
4.3 计划经营部4.3.1是公司燃料的归口管理部门负责贯彻落实国家、行业及上级主管部门的燃料管理政策。
4.3.2负责协调公司内部燃料管理关系、规范燃料管理行为。
4.3.3负责进厂燃料数量、质量及采制化过程业务的监督、检查工作，确保进厂燃料验收过程原始统计数据真实、准确、可靠。
4.3.4 负责燃料年度、月度采购计划的拟定。
4.3.5负责定期组织煤场盘点。
4.3.6负责自动计量和采样装置的正常运行进行监督，对退出运行的自动取样和计量装置进行考核。
4.3.7负责燃料管理各环节实施效果的考评。
4.4燃料物资部4.4.1负责燃料市场的研究和定期分析。
4.4.2按照公司批准的燃料需求计划组织燃料订货、合同洽谈和签订负责燃料采购、运输全过程的管理和实施，控制采购成本。
4.4.3负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。
4.4.4负责燃料采购及运输环节合作商的管理，维护供给关系，建立合作商台账。
4.4.5负责燃料的调运，协调铁路、煤矿、车站等有关单位，工作范围自矿发站至厂内翻车机前夹轨器。
4.4.6负责与铁路相关的公共关系维护，以及整备班管理。
4.4.7负责向公司相关部门提前预报煤质、煤量信息；实时发送来煤确报信息。
4.4.8负责组织入厂燃料数量、质量的验收，燃料出矿、入厂煤质、煤量指标统计、分析及燃料信息管理工作，按照国投电力经营部要求按时上报燃料统计报表，并将数据定期抄报计划部。
4.4.9负责亏吨、亏卡、硫份超标索赔等工作。
负责燃料收发存实物明细账的登记工作；负责燃料费用结算和付款申请工作。
负责燃料信息统计和指标报送。
参与煤场盘点。
4.4.13负责对前一日卸车延时及发生的费用情况进行统计，并对本部门负责的部分进行详细分析，将统计与分析结果报送至运行管理部。
4.4.14负责燃料验收单据的填制工作。
4.5运行管理部4.5.1负责翻车机夹轨器之后的燃料管理和实施。
负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。
4.5.2．4.5.3负责年度、月度燃料需求计划的编制。
4.5.4参与燃料合作商的选择和确认。
4.5.5负责对进厂燃料和入炉燃料按照国家标准进行采\制\化工作。
对自动采样装置的运行情况进行使用与管理，发现自动采样装置退出运行后，应立即通知计划经营部、燃料管理部和设备维护部。
4.5.6负责入厂煤检斤、检质。
4.5.7负责燃料的翻卸、输送、堆放和煤场管理。
4.5.8负责燃料掺配和燃烧调整。
4.5.9负责统计每日、每月的燃料计量数据及入厂煤化验数据，及时将统计数据提交给燃料物资部、计划经营部。
4.5.10做好月末燃煤盘点的准备和配合工作，并参加煤场盘点及实施燃料密度测试。
4.5.11负责燃料采制化工作，负责燃料入炉煤指标分析、统计和报送。
负责煤炭信息的发布。
每日早会前以短信息方式，汇报当日来煤情况、耗煤情况、存煤情况，以及孙埠站到车情况。
负责对前一日因运行翻卸原因造成的卸车延时情况进行详细分析。
负责燃料的领用管理。
4.5.15负责盘煤仪的操作。
4.6设备维护部4.6.1负责燃料设备和设施的检修维护。
4.6.2定期组织燃料计量设备的校核并提供校验报告。
4.6.3参与煤场盘点工作。
4.6.4参与、配合燃料掺配、燃烧调整工作。
4.6.5负责盘煤仪的维护、保养。
4.6.6负责对前一日因设备原因影响翻卸的情况进行分析，将分析结果报送至运行管理部。
4.7财务管理部4.7.1负责监督燃料合同执行情况。
4.7.2负责燃料收、发、存的稽核及燃料成本的控制和分析工作。
4.7.3负责燃料款项的审核与支付。
4.7.4参与煤场盘点工作。
4.8监察审计部4.8.1负责燃料管理各环节的效能监察、纪律监督。
4.8.2监督燃料合同执行情况。
4.8.3参加月末库存燃煤、燃油的盘点工作，负责盘点盈亏的审计。
5 管理内容和方法燃料计划管理（详见详见）5.1．计划经营部每月20日前提供月度电量计划，运行管理部根据每年、月的发电任务和煤场存煤情况，提出当期燃料需求计划，燃料物资部根据需求和供给状况制定每期的燃料采购计划。
计划经营部汇总、审核后形成需求、供应计划报表，利用国投平台上报；燃料物资部根据采购计划组织落实。
5.1.1燃料计划管理应遵循的原则：5.1.1.1满足发电生产要求，保证燃料供应。
5.1.3.2适应锅炉燃烧要求。
5.1.3.3控制燃料成本，积极、主动优化煤炭供应比例结构。
5.1.3.4以国家资源和运力分配为基础，进行综合平衡后确定本公司的年度燃料供应计划。
5.1.2公司于每年11月15日前，编制年度燃料计划上报国投电力生产经营部。
年度燃料计划的内容应包括：重点合同煤计划、市场采购、其他煤炭的需求量、质量要求、运输方式及月度分配计划等。
5.1.3公司编制下一年度燃料计划的依据：5.1.3.1下一年度发电量预测、机组上一年度实际发电标煤耗率。
5.1.3.2煤炭的平均收到基低位发热量（Ｑnet，ar）。
5.1.3.3设计煤种、煤质和煤耗。
5.1.3.4国家规定的最大允许运输损耗和热值损耗等。
5.1.3.5参考上年度煤炭实际耗用量、本年前三季度实际和四季度预计耗用量。
4.1.5.6煤炭库存量及净增减量。
5.2合作商的确定燃料物资部负责收集和汇总燃料合作商资料信息，初步选定合作商，提交运行管理部审核，运行管理部根据锅炉设计煤种及实际运行工况的要求推荐合作商。
燃料物资部与被推荐的合作商进行商务初步接洽，产生意向合作商，报计划经营部，由计划经营部组织燃料物资部、财务、维护、运行、综合等部门专业人员进行评审后报公司燃料领导小组审批。
5.3采购(详见)燃料物资部组织与合作商签订采购合同，安排人员驻矿、催货、运输，保证燃料按时进厂。
5.4采样、制样、化验（详见《燃料采制化管理制度》）运行管理部对入厂煤、入炉煤进行采样、制样、化验，并进行简要分析，将结果提交有关部门。
5.5验收（详见）燃料物资部组织对到厂燃料按程序验收，首先通知运行管理部目测煤质状况，对于不符合要求的入厂煤由燃料物资部联系合作商处理；符合要求的由运行管理部进行采制化。
根据检斤、检质实际情况，由燃料物资部及时办理质价不符的亏吨、亏卡索赔工作。
5.6费用结算（详见）燃料物资部根据公司规定的程序和燃料采购合同的要求编制燃料费用结算申请，财务管理部按．照财务规定进行费用结算和支付。
5.7煤场（详见）运行管理部根据煤场的存煤情况，对入厂煤进行分类堆放、整形、存储、掺配。
5.8耗用（详见《燃料耗用管理制度》）运行管理部负责日常耗用量的统计、定期领用手续的办理和耗用台账的建立。
5.9盘煤（详见）计划经营部定期组织燃料物资部、运行管理部、设备维护部、财务管理部、综合管理部进行煤场盘点，编制盘煤报告并报送公司领导及国投电力相关部门。
5.10计量（详见）运行管理部运用静态电子秤对入厂煤进行计量管理，运用6#皮带电子秤对入炉煤进行计量管理；设备维护部组织计量设备的定期校验，编制校验报告并报送计划经营部。
5.11指标统计（详见）燃料物资部负责入厂煤指标的统计和燃料信息报送，运行管理部负责入炉煤指标的统计。
5.12考评计划经营部依照燃料管理制度对燃料管理全过程进行监督和考核。
6 检查与评价燃料管理制度实施的检查形式为自查与集中检查燃料管理制度检查评价表填表人：检查/评价人7 附则7.1 本制度适用于国投宣城发电有限责任公司。
7.2本制度自颁布之日起执行。
7.3本制度由国投宣城发电有限责任公司计划经营部负责解释。
国投宣城发电有限责任公司企业标准Q/SDICXC-GL-106.02-2012燃料计划管理制度2012－08－10发布 2012－08－10实施发布国投宣城发电有限责任公司．制度修编控制表制度名称燃料计划管理制度制度编号 Q/SDICXC-GL-106.02-2012下次复核日版本审定人审批人初审人签发日期修编人编号期第 2 次修改说明序号修改说明按照国投2010年7月26日《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》修订。
二、燃料计划管理制度1 总则1.1为了规范公司的燃料计划管理，合理计划燃料采购数量，提高公司燃料管理水平，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司燃料计划管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。
1.3本制度所指燃料采购计划在董事会批准的年度燃料采购预算之中。
2 引用标准及关联文件2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。
2.3《国投宣城发电有限责任公司燃料管理制度》3 专用术语定义燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。
4 职责燃料计划由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。
4.1计划经营部4.1.1公司燃料计划政策的贯彻落实。