中国邮政发展战略的思考
中国邮政发展战略的思考
一、引言
面临激烈的市场竞争，如果企业不具备超出他人的竞争优势，就很难在市场上生存。
许多人都一直在理论界和实践中探寻如何获得并维持企业的竞争优势。
经过多年的研究，理论界趋向于从企业内部寻找竞争优势的根源，而企业核心能力论就是这种内部能力论的代表观点。
而且，该观点自上世纪90年代提出以来就一直成为理论上和实践上探讨的焦点。
邮政企业在制定和实施发展战略的过程，要在分析企业现状的同时，必须要考虑自己的核心能力是什么，如何培育和发展自己的核心能力已成为邮政企业今后发展的重要问题。
二、企业核心能力理论介绍
自哈默尔和普拉哈拉德(Prahalad and Hamel，1990)在《哈佛管理评论》发表“企业的核心能力”以来，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的显学之一。
关于核心能力的内涵，哈默尔和普拉哈拉德(Prahalad and Hamel，1990)认为核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识：其后又认为核心能力是能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术(1995)。
麦肯锡管理咨询公司认为核心能力是某一组织内部一系列的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力(Hamel and Heece，1994)。
概括地说，企业核心能力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合。
企业的核心能力是企业的重要特殊能力，不仅覆盖了企业所有的非物质无形资源，而且具备把与企业相关的变化因素整合到核心技能中去的应变能力。
企业长期竞争优势基础的核心能力必须具有如下特征:(1)价值优越性。
核心能力应当有利企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。
(2)异质性。
一个企业拥有的核心能力应该是该企业独一无二的，是企业成功的关键因素，核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。
(3)不可仿制性。
核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以复制。
(4)不可交易性。
核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们感受到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。
(5)难于替代性。
和其他企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。
三、培育邮政企业核心能力的原因
1.邮政传统业务服务产品发展空间正在缩小，业务发展难度在增加。
一些工商企业发展不景气，造成社会对邮政业务的有效需求较小。
同时电信技术是一把双刃剑，一方面改造、提升了邮政通信网络，邮政借助电信新技术开发了新的业务种类，如绿卡、电子汇兑、电子商务等;另一方面，又无情地摧残着邮政传统业务，如信函、明信片等。
2.业务结构不合理。
中国邮政企业业务发展很不平衡，业务结构也是参差不齐。
不合理的业务结构势必会给邮政企业的发展带来危机。
邮政储蓄、集邮两大类业务受政策、市场诸因素影响较大，其收入所占比重太大，企业经营风险也太大。
随着中国储蓄银行的成立，邮政储蓄这一支撑业务从邮政中逐渐分离，也给中国邮政带了了前所未有的考验。
3.网络运行与建设在一定程度上制约了业务发展。
中国邮政从网络层次和网络组织上看，缺乏能够适应不同业务需求的灵活性，弹性较小，调整周期较长，不能满足竞争性业务的发展需要。
投递网络的建设相对滞后，某种程度上削弱了邮政总体网络优势，不利于业务的长远发展。
4.竞争对手日益增多，业务市场竞争日趋激烈。
这主要体现在包裹和特快专递业务方面，因受竞争对手灵活的运营机制、先进的服务手段的影响，业务增长日趋困难。
5.消费者消费理念日趋成熟，给邮政企业发展提出了更高的要求。
从市场角度看，随着市场竞争的逐渐增多，邮政业务市场供求关系已经发生了重大变化，买方市场已经形成，特别是邮政超市、邮政物流——配送、直递，消费者的消费行为日趋成熟和理性，客观上要求邮政能够提供更快捷、更高质量的服务。
6.组织结构机关化。
邮电分营后，邮政企业的组织机构沿袭了邮电合营时期的模式。
这种组织结构类似于政府组织的内部架构，虽然很稳定，但适应性差。
它采取的是高度集权的管理方式，人、财、物三大调配权集中于省级邮政局，各地、市邮政局和各直属单位只是执行命令，不存在现代企业制度所要求的那种产权纽带关系。
这是一种准政府组织。
具体来说，存在三个弊端：关系复杂效率低下;条块分割，利益不均;缺乏激励，队伍不稳。
四、培育邮政企业核心能力的途径与对策
核心能力的培育与提升实际上是一个长期的过程。
邮政企业要在保持和发展普遍服务的基础上，抓好业务经营，向增值服务领域大面积推进，才能拓展生存、发展空间，形成核心能力。
具体可以从以下几点来实现：
1.进行组织结构和管理体制变革。
邮政要增强核心能力，必须从战略的高度进行组织创新和体制变革。
一是实行“一业两制”。
根据中央两个转变的决定精神，计划经济体制要向市场经济体制转变。
二是改革投递体制。
邮政最大的竞争优势在于投递网络，这个网络是其
他任何行业都无法比拟的，邮政企业的核心竞争力也在于此。
三要改革邮政辅业经营体制，实行主辅分离，实行经济结算，进行公司化运作。
2.培育专有文化战略。
以价值观念、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一。
它强烈地影响着企业员工的行为方式与偏好，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。
3.合理调整业务结构。
邮政要彻底改变对单项业务依赖性过大、抗风险能力差的状况，将结构性调整工作融于国民经济调整的大环境之中，与地方经济和文化同步发展。
应根据各地市场的规律和特点，面向全社会多领域、多层次、多方位的需求，确定支柱性业务项目，包括开发性业务项目;安排资金或倾斜政策，使其在规模、水平上形成独特的优势，迅速成为邮政业务新的、有力的支撑点，提高邮政产品在市场上的占有率;逐渐形成多元化的邮政业务结构体系，使各类业务的增值率和主要业务项目的市场占有率明显提高。
同时，适时地改变过去以实物性质划分业务种类的做法，以传递时限为服务质量标志，实施优质优价的战略，依据业务种类进行适应市场需求和成本费用变化的资费调整，使资费价格真正成为邮政业务结构调整和业务发展的重要杠杆。
4.推进企业信息化战略。
顺应全球信息化发展的趋势，促进核心能力与信息技术的有机融合。
无论是在企业发展战略还是在内部运营机制上，都要尽可能采用先进的信息技术手段，如网络技术、企业资源计划(ERP)、电子商务等，加快企业信息化步伐，并努力发挥后发优势和比较优势，力争在一个新的较高平台上培育和发展自身的核心能力。
5.发展物流配送业务。
由于传统邮政与现代物流相比，本身就有许多共同特点，如实现物品空间的转移、服务面向大众、实物信件、包裹等存储分配等。
随着互联网的普及，厂商直销和网上购物也将使B2B、B2C物流市场的规模不断扩大，这也为邮政专注于第三方物流提供了市场机会。
邮政应以第三方物流综合服务提供商为发展定位。
6.积极推进商业化经营。
商业化经营是邮政走出困境的必然选择，是加入WTO之后培育企业核心竞争力的方向。
在市场化条件下，邮政不仅是公益性企业，更是商用性企业，在市场化的商流、物流、信息流中肩负着社会代理商的重任。
邮政这种商业性的市场定位，决定了它商业化运营的必然走向。
要增强企业市场竞争力，就必须实行商业化经营，树立邮政大系统观念，强化全网的规模效益。
只有这样，才能实现邮政粗放型经营向集约型经营的转变，邮政商业化经营的步子才能迈开。
7.发挥网络优势，重组企业的经营和管理运作流程。
核心能力要表现这个企业所独有的，别人不可能轻易模仿的能力，这个能力是属于企业的，不是个人的。
在邮政企业发展战略中，
应该始终坚持把完善和提高网络优势作为邮政发展的基础。
从技术改进不断完善中提高网络的技术支撑，从管理的不断加强中提高网络的服务水平，从外延的不断开发中提高网络的服务层面，使之成为一个技术领先、管理到位、服务触及千家万户的先进服务网络;始终坚持在业务的发展方向上突出网络的优势、把新业务的开发基于此网络平台来进行，如物流业务、邮购业务、电子汇兑等;始终坚持把提高网络的管理能力，增强网络的生产效率作为不断发展的动力;实现全网更科学的管理，更有效地投入产出。
中国邮政发展战略研究
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维普资讯
过国家立法 ．建立邮政 普遍 服务 的补偿机制 、国家信息
２、通 过 “分 业 经 营 ”，创 新 竞 争 性 业务 的 经 营体 制
安全的保护机 制 、特殊服 务的保障机制 和普遍服务业 和 机 制 。
（一 ）以 “政企 分开 ”改革 为 中心 ，加快 中 国邮政 的改 革步 伐
从 党的十六 届三 中全会 决议 提 出要加快 邮政 的 “政企分开 ”以来 ．邮政 的改革一 直成为 国家的 国有公 用事业企业改革的重点之一 。“政企分 开”将使中国邮 政面临一次严峻的挑战 ，同时也 给中国邮政解决长期 遗 留的历史 问题创造了一次难得 的机遇 。中国邮政应 该充分利用 国家强力推动邮政改革 的动力 ，力争解决 邮政运行 中当前存在的一些内外部矛盾。
职工 的 自觉 行动 ，做 到艰苦奋斗 、勤俭办事 ，力求投入 少 、产 出多 ，消耗低 、效益高。要抓住开源 、节流 、细算与 严管 四个方面。切实管好 。一个好的理财者除注重开 源 、节流外 ，必须精 于细算 。细算一般分为 Ｅｌ常分析 核 算和专项成本 、费用 的核算 ，要善于计算各种费率和单 位 费用 、成本 ，进行对 比分 析其增降原 因，采取有力措 施 ，降低成本。专项核算是 以一个成本和费用的专项 题 目为 目标 ，收集 资料 ，调查 研究 ，加工核算 ，分析原因 。 严管有多种办法 ，一般有与责任制相结合的严管 ，与规
务的价格形成 机制。其次 ，要核心是通过充分 的市场 竞争来调节 、
成的包袱 和经 营上存在 的问题 。在邮 电分营 以前 ，中 优化社会资源配置 ，促进社会 经济 的发展 。随着 我国市
邮储银行合理化发展建议
邮储银行合理化发展建议邮储银行是我们中国的商业银行，在工作服务上，我们可以提出合理化得建议来促进发展。
店铺为大家精心准备了邮储银行工作发展建议，欢迎大家前来阅读。
邮储银行合理化发展建议篇一首先，很荣幸有机会能在这里谈谈我对邮储银行的看法。
中国邮政储蓄银行有限责任公司于2007年3月20日正式挂牌成立，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的银行。
截止20xx年已建成覆盖全国城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络，拥有网点3.6万个。
相比其他几家银行，中国邮政储蓄银行虽然有起步晚的劣势，但是在国家大力扶持“三农”的政策下，具有其他银行难以复制、无法比拟的竞争力。
下面简单谈一下我对邮政银行的一些认识：一、覆盖面广邮储银行是在邮政储蓄的基础上发展而来的，所以具有“高覆盖、低成本”的优势。
孟州有13个乡镇都有13个邮政网点，平均每个乡镇都有邮政储蓄设点，覆盖率高达100%。
不但在我市是这样，就是在一些偏远农村地区，也有邮政储蓄设点。
这种遍布城市居民聚居区和农村各乡镇的网点，覆盖面之大，为邮储银行开发横跨城乡的金融服务奠定了深厚的基础。
二、网点布局优势邮储银行的网点布局具有一定的特征。
孟州城乡网点分布来看，只有2个网点位于城区，占总数的15%。
而乡镇的网点占比为为11个，占总数的85%。
窥一斑而知全豹，邮储银行的这种网点布局，与我国目前所采取的发展战略协同发展相契合。
我国目前重点实行支持“三农”发展、中部崛起、西部大开发的发展战略，以缩短东西部的经济差距，然而，发展西部离不开金融的支撑，因此在国家政策倾斜的背景下，我国邮储银行网点布局具有得天独厚的优势，其网点主要分布在中西部与农村地区，这刚好为我国实现经济的发展提供了条件，也为邮储银行自身的长远发展提供了机遇。
邮储银行可以在为乡村发展极提供资金支撑的同时促使自身获得较快的发展。
三、城乡贯通的网络优势邮储银行是城乡经济贯通的重要金融机构。
在我们孟州市，农村得外出务工人员不在少数，他们所得的工资报酬一般来说都需通过金融机构汇到老家，而邮储银行由于其横贯城乡的网络优势使得它具备了满足外出打工农民的金融需求的条件。
中国邮政储蓄银行发展战略探讨
第 ２３卷 第 ５期 ２００７年 ９月
文章 编 号 ： １００７—５３９９ （２００７）０５—０００１—０４
邮 政 研 究
Ｓｔｕｄｉｅｓ ｏｎ Ｐｏｓｔｓ
ＶＯＩ．２３ ＮＯ．５ Ｓｅｐ．２００７
中国邮政储蓄银行发展战略探讨
付 文 兵
中 国邮 政 储 蓄 银 行 刚 刚组 建 ，缺 乏 有 效 的 内部 控 制 和 风 险 防 范 机 制 ，吸 收 的 资 金 主 要 是 居 民 存 款 ，邮 政 储 蓄 的资 金 运 用 渠 道 狭 窄 ，协 议 存 款 、小 额 质 押 贷 款等 虽 有 所 发 展 ，但 规 模 较 小 ，资 金 流 动 性 过 剩 ，对 于 拥 有 １６ ０００亿 元 公 众 存 款 的 邮政 储 蓄 而 言 ， 解 决 资 金 运 用 出 口 问 题 非 常 困 难 。 所 以 ，中 国政 府 应 当借 鉴法 国 、 日本 等 国 的经 验 ，在 邮 政 储 蓄 银 行 成 立 初 期 给 予 适 当 的 政 策 支 持 ， 以确 保 邮政 储 蓄 改 革 的 平 稳 进 行 。 １．３ 市 场 化 经 营 、 客 户 为 中心 的 原 则
（山西省 邮政储 汇局 ， 山西 太原 ０３０００１）
摘 要 ：为 使 中国 邮 政 储 蓄 银 行 平 稳 度 过 转 型 期 并 保 持 稳 定 发 展 ，文 章 分 析 了 中 国 邮政 储 蓄 银 行 发 展 战
略 的 实 施 原 则 ，探 讨 了 中 国 邮政 储 蓄 银 行 发 展 战 略 的 子 策 略 及 实 施 要 点 。
未来 邮政 储 蓄银 行 的 功 能 定 位 ，必 须 考 虑 金 融 改 革 的 总 体 要 求 、现 有 银 行 机 构 的 功 能 分 工 和 中 国邮 政 储 蓄 银 行 的 现 状 以 及服 务 三 农 的 现 实 需 要 ，使 邮 政 储 蓄 银 行 成 为 我 国金 融 体 系 的 有 益 补 充 。
中国邮政转型发展的优劣势与建议
中国邮政转型发展的优劣势与建议作者：宗瑞华来源：《今日财富》2022年第08期中国邮政的改革发展是大势所趋，本文旨在通过强化对中国邮政发展优劣势的把控，为中国邮政的创新发展提供基础方向，再通过提出针对性建議的方式，推动中国邮政发展改革的落实，为中国邮政的转型发展提供助力。
中国邮政集团作为传统混合经营企业，集金融、快递物流、邮政以及电子商务等热门行业为一体。
在社会经济发展变革的背景下，各行各业的经营环境发生变化，面临全新挑战与冲击，中国邮政作为混合经营企业面临的挑战尤为严峻，在此背景下，中国邮政集团的改革优化成为顺应时代发展的必然。
但是，于中国邮政而言，仍存在业务发展协调度偏低、核心业务明确度低等方面的问题，导致中国邮政在激烈市场竞争环境下，竞争优势有所减弱。
对此，本文将以中国邮政集团有限公司厦门市分公司为出发点，对中国邮政的市场环境、优劣势以及发展战略进行探析，以促进中国邮政更好更快发展。
一、中国邮政的市场环境一般而言，市场竞争的外在表现体现宏观经济所带来的影响。
通过市场环境分析，能够真切了解到相关企业的战略形势与经营管理模式，为企业自身的竞争优势与劣势等信息的挖掘提供数据支撑，而中国邮政的市场环境，主要表现为：（一）市场竞争对手市场竞争对手主要是指同行业内提供相似产品与服务的企业，在市场环境中，最为直接的竞争力就是同行业竞争者，且同行业竞争者的举措将直接影响其他企业与行业市场的发展变化。
一般而言，市场竞争者的实力以企业资源、发展规划、服务水平以及产品质量等要素为支撑。
若市场竞争者的实力过于悬殊，则不利于良性市场竞争关系的形成，若实力差距偏小，则会行政激烈的市场竞争关系。
（二）潜在进入者潜在进入者主要是指暂未进入行业的潜在竞争者，其会在企业发展和经济条件的推动下进入到行业之中，形成新的竞争关系。
一般而言，企业进入行业前，会从行业风险、机会成本、进入与退出壁垒以及回报率等角度进行分析。
目前，国内邮政市场处于开放经营状态，市场准备壁垒偏少，市场并未达到饱和状态，特别是在电子商务快速发展的背景下，电商企业逐渐成为中国邮政集团的潜在竞争者。
中国邮政发展战略思考
板块 、 各部 门、 各单位 以及广大干部职工的经
营发展 积极 性 ，真正 实 现 了三 大板 块 间 的优
势 互补 、 互 利互 惠 、 协 同发展 。
３ 、 加 强制 度建设 、 集 团管控 和科 学管理 集 团制 度建 设 不 断完 善 ，制 定 和 出 台 了 “ 三 重一 大 ” 决 策制 度 暂 行 办 法 ， 进 一 步 完 善 了集体 决策 和分 工负 责相 结 合 的 中 国邮政 集 团公 司 的管 控制 度 ； 制 定 了包 括 邮储 银 行 、 速 递 物流 公 司在 内 ，覆 盖全 部 直 属单 位 和控 股 公 司 的 财务 管 控 办 法 和经 营绩 效 考 核 办 法 ， 起 草 了 集 团公 司加 强 业 务 管 理 和 经 营管 控 、
４ 、 极 大提 高 了 中 国邮政 的凝 聚 力和 社 会
地位
的邮政发展战略。由于邮政代理金融业务已
经成 了邮政 企业 的基础 业 务 、 吃饭 业 务 、 核心 业务 、 生 存发 展 离不 开 的业 务 ， 所 以这 个 发展
战略的确立 ，使得近几年 困扰中国邮政广大
干部 职 工 的邮 政企 业生 存 、发 展 问题 得 到 了 基本 解决 。它极 大 地稳 定 了邮政 干部 职 工 的
２ 、 确立 了邮银 、 邮速 、 邮保 之 间错 位 经 营
的 经 营战略
整体排位前移了 ８ ３ 位， 其他 ５ 个 国家邮政企 业排位均呈下降状态。中国邮政在世界邮政
企业 内部 的排 位 也 由第 ６位 前 移 到 第 ４位 。 ２ ０ １ ２年 中国 邮政业 务 收 入达 ３ ２ ２ ７ ． ９亿 元 ， 同 比增 长 ２ ４ ． ８ ％， 利润总额达 ３ １ ７ ． ６亿 元 ， 同 比 增长 ５ ４ ． ６ ％，在 ２ ０ １ １ 年业 务 收人超 过 中 国联
关于中国邮政保险未来发展的思考
关于中国邮政保险未来发展的思考关于中国邮政保险未来发展的思考1. 背景介绍中国邮政保险作为中国邮政集团旗下的金融服务品牌，成立于2006年，自成立以来一直以稳定的发展势头在保险行业中占据一席之地。
然而，随着时代的发展和市场的竞争加剧，中国邮政保险面临着诸多挑战和机遇。
2. 挑战市场竞争激烈随着互联网保险的崛起，保险行业的竞争变得越发激烈。
传统保险公司纷纷借助互联网技术推出了线上保险产品，提升了销售效率和用户体验，这对于中国邮政保险来说是一大挑战。
产品创新不足中国邮政保险的产品相对传统，缺乏创新性。
当前保险市场已经进入到个性化、差异化的时代，消费者对保险产品的需求日益多样化，因此，中国邮政保险需要加大产品创新的力度，推出更符合市场需求的保险产品。
客户服务体验有待提升在客户服务方面，中国邮政保险仍然存在一些问题。
例如，办理理赔手续繁琐、处理速度慢等，这些问题直接影响了客户的满意度和忠诚度。
因此，中国邮政保险需要加强客户服务能力，提升客户服务体验。
3. 机遇互联网技术的应用互联网技术的普及为中国邮政保险提供了巨大的机遇。
中国邮政保险可以借助互联网平台，提升销售效率、降低运营成本，并且通过数据分析和人工智能等技术手段，为客户提供更加个性化、精准的保险服务。
深化合作拓展渠道中国邮政保险可以与各类金融机构和渠道深化合作，例如银行、电商平台等，通过共享资源、互利共赢，实现渠道的快速拓展。
加强核心竞争力建设中国邮政保险应注重提升核心竞争力，包括产品创新、客户服务和品牌形象建设。
通过持续的投入和持续的改进，提升企业的竞争力，赢得市场份额。
4. 总结中国邮政保险未来的发展面临着挑战和机遇。
面对激烈的市场竞争，中国邮政保险需要加大产品创新和服务品质的改进力度；同时，互联网技术的应用和深化合作也为企业带来了新的发展机遇。
中国邮政保险应积极应对挑战，抓住机遇，不断提升自身实力和竞争力，以满足不断变化的市场需求，实现可持续发展。
对中国邮政速递发展的思考
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摘
要
以 提 高 中 国邮 政 速 递 业务 的 市 场 竞 争 力 为 目的 ． 当前 国 内 外建 递 业 务 的发 展态 势 进 行 分 析 对 邮 政 速递 竞争力 市场营销 强强 联 告
的 速 递 市 场
国家 邮政局 虽然 不断投入资金 ． 加强 网络基础设 旌建 设． 但这还 不能满足需求。 近距离的邮件应该采用集装 箱的
另外 ， 有 一 些 具 有 相 当规 模 的 企 业 ， 时都 会 发 展 成 还 随 为 速 递 行 业 的 竞 争 者 ， ｔ 医 销 售 的 大 型制 造 企 业 、 型 如 跨 大 零 售 企 业 、 信 寻 呼 企 业 、 业 集 团 ， 具有 同中 国 邮 政 速 电 报 都 递进 行 抗 衡 的 能 力 。 因此 ， 国 邮政 速 递 业 应 从 以下 几 个 方 中
传递速度。
３ 建立 遍 布城 的 地 面揽 收 和投 递 机 构 ， 为 干 墁 运 ． 作 输 同的接续端， 为客 户 提 供 发 、 、 、 等 一 系 列的 门 到 门 存 装 退
中国邮政融入“一带一路”战略思考
２ ０ １ ７年 ７ 月
邮
政
研 究
Ｖｏ１ ． ３３ ＮＯ ．４ Ｊｕ ｌ ｙ ２ ０１ ７
Ｓｔ ｕ ｄ ｉ ｏｓ ｏ ｎ Ｐｏ ｓ ｔ ｓ
文 章 编 号 ：１ ０ ０ ７ —５ ３ ９ ９（ ２ ０ １ ７ ）０ ４ —０ ０ ０ １ —０ ４
中 国 邮政 融入 “ 一 带一 路 ’ ’战 略 思 考
戴 奕’ ，闫 蕾 ，成 利 。 ，徐剑 华 ，郭继 东
（ １ ． 中国邮政 集 团公 司上 海研 究 院 ，上 海 ２ ０ ０ ０ ６ ２ ； ２ ． 中国邮政储 蓄银 行 河 南省 分行 ，河 南 郑 州 ４ ８ ０ ０ ０ ８ ； ３ ． 中国邮政 集 团公 司南 宁市 分公 司 ，广 西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ； ４ ． 中国邮政速 递物 流 股份 有 限公 司 南京集散 中心 ，江 苏 南京 ５ ． 中国邮政 集 团公 司宝鸡 市分 公 司 ，陕 西 宝鸡 ７ ２ １ ０ ０ ４ ）
中 图分 类 号 ：Ｆ ６ １ 文献 标 识 码 ：Ａ
“
一
带 一 路 ”战 略 是 我 国 最 高 决 策 层 主 动 应 对 全 球 形 势
１ ． １ ． ２ 物 流 绩 效 的 高 低 ，对 国际 贸 易 有较 大影 响
深 刻 变 化 、统 筹 国 内 国 际 两个 大 局 作 出 的 重 大 战 略 决 策 。 中
图１ 中 国跨 境 电子 商 务 规 模 预测
从 近几 年 中 国 邮政 的 发展 来 看 ， 国 际业 务 量 成 为 “ 寄 递 翼’ ’中增 长 最 快 、市 场 占有 率 最 高 的 业 务 。随 着 “ 一带一路 ” 战 略 的 实 施 ， 中 国 邮政 在 国 际 寄递 业 务 方 面 具 备 的 品 牌 及 通 关政策优势将越发凸显。
中国邮政储蓄银行业务发展战略初探
中国邮政储蓄银行业务发展战略初探中国邮政储蓄银行业务发展战略初探六安电大寿县分校郑兆悦［内容摘要］：中国邮政储蓄银行的最终目标是建成全商业性银行，逐步开展资产业务、负债业务、中间业务、国际业务和联行往来业务。
由于目前条件还不具备，只能充分依托和发挥邮政的网络优势，以零售业务和中间业务为主，完善城乡金融服务功能，争取监管部门批准，办理零售类信贷业务和公司业务。
基于这样的市场定位，有必要立足长远，全面研究资产业务、负债业务和中间业务战略。
在当前形势下，还要大力开展服务“三农”业务，进一步研究邮政储蓄银行服务“三农”的战略。
一、邮政储蓄银行资产业务战略邮政储蓄银行资产业务是指邮政储蓄银行运用其吸收的资金，从事各种信用活动以获取利润的行为。
邮政储蓄银行的资产是邮政储蓄银行获得收入的主要来源。
邮政储蓄银行近期已经开办和争取开办的资产业务有：(一) 银团贷款2006年11月，银监会批准邮政储汇局以非牵头行身份参与政策性银行、国有商业银行及股份制商业银行牵头组织的银团贷款。
银团贷款是邮储批发类资金运用的新渠道，此项业务的开办有利于邮政储蓄资金回流地方，支持地方经济建设和社会发展；有助于改善邮政储蓄资产业务结构，提高资金运用效益，也标志着邮政储蓄的改革与发展进入了新的阶段。
目前邮储信贷管理机制尚未健全，邮储应尽量多选择一些联合贷款方式。
联合贷款是指邮储与安排行、客户共同签订三方协议，邮储和安排行分别与借款人直接签订贷款合同，其中邮储贷款到期先于安入状况、家庭实有资产状况、还款的历史记录等。
其次，派出专门工作小组，在村干部协助下评定每户的信用和还贷能力。
最后，合格的农户可以得到《贷款证》，核定贷款限额。
4、项目选择邮政储蓄小额贷款应主要用于生产性的小项目开发和非正规产业中微型企业的扩展和创新，以创造就业机会、增加收入。
有些贷款可用于与农业相关的项目，其目的是鼓励农户多种经营，使创收活动多样化，降低农村家庭对农作物的依赖程度。
中国邮政的战略问题分析以及改进策略
（二〇一四年十二月双学位毕业论文 学校代码： 10128 学 号：201120106041题 目：中国邮政速递发展中的战略问题及对策研究 学生姓名：王越 学 院：管理学院 专 业：工商管理 第一专业：工业工程 班 级：11级工管双学位 指导教师：王方飞 讲师摘要近年来中国邮政速递物流公司的速递业务发展状况不容乐观，稳定的市场逐渐被跨国物流公司和民营快递公司抢占，出现这种状况的原因主要是邮政快递的战略管理方面出现了问题。
本文将通过战略管理的“竞争者分析”工具，对中国邮政速递物流公司的快递业务进行战略分析、情报分析、业务目标分析、智能分析。
可知：随着中国邮政的速递市场的对外开放，跨国物流公司陆续登录中国，凭借着雄厚的资金和物质基础以及先进的技术和管理经验，抢占了我国国际快递市场和部分国内快递市场。
同时，民营快递迅速崛起，低定价和良好的服务使其行业规模和市场份额日渐增大。
这些都说明中国邮政的快递业务在战略管理方面要做出一定的改善，重新稳固自身地位。
为此，本文分析中外速递的发展以及邮政速递公司在发展中的战略问题，为它的发展提出了建议与对策，以便邮政速递能更好的赢得市场的青睐。
关键字：邮政速递；战略问题；分析。
AbstractRecently the express business development of Chinese postal express logistics company is not optimistic, stable market gradually by the multinational logistics companies and private express delivery companies to seize, the reasons for this situation is a major strategic management of the postal express delivery problems.This paper will through the strategic management "competitor analysis" tools, strategic analysis, the China postal express logistics company courier business intelligence analysis, target analysis, business intelligence analysis. Unknown: with the Chinese postal express delivery market opening to the outside world, multinational logistics companies have China, with money and a solid material foundation and advanced technology and management experience, to seize the international express delivery market in China and part of the domestic express delivery market. At the same time, the rapid rise of private express delivery, low pricing and good services to the industry scale and market share increases with each passing day. All these show that China Post Express business in the strategic management to make some improvements to secure its position.Therefore, this paper analysis the strategic problems in the development of the development of foreign courier and postal courier companies, puts forward suggestions and Countermeasures for its development, so that the postal service express delivery can be better to win the favor of the market.Keywords: EMS; strategic problem; analysis.目录引言 (1)第1章战略管理理论概述 (2)1.1战略的含义和地位 (2)1.2战略管理的特点 (2)1.3战略管理过程 (3)第2章中国邮政速递物流公司现状分析 (5)2.1中国邮政速递物流公司现状 (5)2.1.1公司简介 (5)2.1.2发展历程 (5)2.1.3主营业务范围 (6)2.2国际及民营速递业务现状分析 (6)2.2.1国际物流企业速递业务现状分析 (7)2.2.2民营速递企业现状分析 (7)第3章中国邮政速递物流的战略问题分析 (10)3.1企业资源利用不合理 (10)3.2企业营销策略意识匮乏 (11)3.3企业核心能力延展性差 (13)第4章中国邮政速递物流战略问题的原因分析 (14)4.1资源配置缺少规划 (14)4.2企业“自我意识”强 (14)4.3对核心业务不重视 (15)第5章中国邮政速递物流公司的战略问题对策研究 (16)5.1提高企业竞争力 (16)5.2加强企业形象建设 (16)5.3提高服务质量 (17)5.4尽快融入并开拓市场 (18)结论 (19)参考文献 (20)谢辞 (21)引言自20世纪80年代以来，中国经济不断增长，改革开放进度加快，中国邮政快递作为国有企业也就逐渐的发展起来。