国有大中型企业资产重组方案设计
国企重组整合方案
国企重组整合方案国企重组整合方案：擘画新蓝图，铸就强国企新篇章“国之重器，企之脊梁”，随着我国经济转型升级的步伐加快，国企重组整合已势在必行。
这不仅是一次深度的战略调整，更是一场关乎国家经济命脉、企业竞争力提升的硬仗！犹如凤凰涅槃，欲火重生，国企重组整合方案的出炉，无疑为我们的国企改革描绘出一幅壮丽的新画卷。
何谓重组整合？通俗来说，就好比是围棋盘上的布局重构，将原本分散的力量聚合成一股强大的合力，让国有企业能够以更加优化的资源配置和更高效的运行机制，在全球经济的大棋局中下好每一步棋。
此番大刀阔斧的动作，正是为了响应党中央提出的"做强做优做大国有资本和国有企业"的战略目标，力求实现国有资产的保值增值，以及国企在全球竞争中的地位跃升。
一石激起千层浪，国企重组整合方案的核心理念在于“精兵简政，强强联合”。
通过剥离非主业资产，聚焦主营业务，使国企能心无旁骛地在核心领域深耕细作，增强核心竞争力。
同时，推动行业内的优质资源整合，实现优势互补，形成规模效应，进一步提升国际影响力和市场占有率。
“不破不立，不舍不得。
”在这场轰轰烈烈的变革中，我们不仅要敢于打破旧有的条条框框，更要勇于面对可能带来的阵痛。
然而，正所谓“风雨之后见彩虹”，只有经历过短暂的痛苦与挑战，才能真正迎来国企发展的新篇章，踏上高质量发展的新征程。
值得注意的是，国企重组整合并非简单的“拉郎配”，而是要在尊重市场规律的基础上，强化顶层设计，注重科学决策。
在此过程中，既要保证公平公正公开，又要兼顾各方利益，确保职工队伍稳定，切实做到“人心齐，泰山移”。
总而言之，国企重组整合方案的实施是一项系统工程，需全方位推进，步步为营。
唯有坚持问题导向，瞄准世界一流，以创新为驱动，以改革为动力，方能在新时代的浪潮中勇立潮头，书写出中国国企改革发展的新篇章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！让我们携手并进，共同期待这场大国企改革盛宴带来的一幕幕精彩瞬间，见证那国企重组整合后的雄鹰展翅，翱翔于全球市场的广阔天际，让世界听见中国国企的时代强音！。
国有企业 整合重组 方案
国有企业整合重组方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业整合重组方案随着中国经济的快速发展，国有企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
国有企业的整合重组是推动我国国有企业发展、提高企业竞争力以及促进经济持续增长的重要举措。
由于我国国有企业数量众多、性质各异，现有的国有企业整合重组仍然存在一些问题和挑战。
制定一份切实可行的国有企业整合重组方案显得尤为重要。
一、整合重组的必要性1. 提高企业竞争力：国有企业的整合重组可以促使企业间资源共享、优势互补，提高企业效率和竞争力，进而推动企业发展。
2. 优化资源配置：通过整合重组，可以避免资源的浪费和重复建设，实现资源优化配置和提高资源利用效率。
3. 促进行业升级：国有企业整合重组可以引导企业向技术含量高、附加值高的产业方向发展，推动行业结构优化升级。
4. 提高国有企业综合实力：通过整合重组，可以整合企业规模、提升综合实力，增强国有企业在市场上的竞争力。
1. 落实市场化原则：整合重组应该坚持市场化原则，充分考虑市场需求和产业发展态势，确保整合重组后的企业具有市场竞争力。
2. 尊重企业自主性：整合重组应该尊重企业的自主性和独立性，遵循市场规律和企业发展路径，避免强行干预和干预企业正常经营。
3. 引导国有企业走向市场化：整合重组应该引导国有企业走向市场化，提高经营效率和盈利能力，增强企业的可持续发展能力。
4. 保障员工利益：整合重组过程中应该保障员工的合法权益，妥善处理员工安置、社会稳定等问题，确保整合重组的顺利进行。
1. 设立整合重组的专门机构：成立国有企业整合重组专门机构，统筹协调国有企业整合重组工作，推动整合重组的顺利进行。
2. 制定整合重组的战略规划：制定整合重组的战略规划，明确整合重组的目标和方向，确保整合重组的有效实施。
4. 实施企业重组和业务整合：根据整合重组战略规划，对企业进行重组和业务整合，优化企业结构，提高企业效率和竞争力。
5. 加强企业管理和监督：加强企业内部管理和监督，规范企业经营行为，提升企业法治意识和自律意识，确保企业正常运行。
国有企业改制的资产重组方案
国有企业改制的资产重组方案国有企业改制是指将国有企业的产权进行重新组织和调整，以实现国有资产优化配置、提高经济效益的过程。
资产重组是其中关键的一环，通过对国有企业资产的整合、分置、转让等方式，实现资源优化配置和提升效益。
本文将针对国有企业改制的资产重组方案进行探讨。
一、背景分析国有企业改制的目的在于优化国有经济结构，提高国有企业的竞争力和经济效益。
改制过程中，资产重组是关键环节，通过合理的组织和配置资产，实现资源整合，从而实现国有企业规模效益的最大化。
二、资产重组方案的核心目标资产重组方案的核心目标是实现国有企业资产配置的优化和经济效益的提升。
具体目标包括：增强国有企业市场竞争力、提高经济效益、优化资源配置、降低运营成本、增加企业价值等。
基于目标的不同，资产重组方案可以采取不同的方式和策略。
三、资产重组方案的具体实施步骤1. 制定资产重组方案的前期准备阶段在资产重组方案制定之前，需要进行前期的准备工作。
包括对国有企业进行综合分析，确定资产重组的需求和目标，明确资产重组的范围和规模，筹备相关资源和人力等。
2. 提出资产重组方案的设计阶段在设计资产重组方案时，需要根据实际情况和目标来确定合适的重组策略和方式。
可以考虑的方式包括：兼并重组、分置改制、资产出售等。
同时，需要制定详细的重组计划，明确重组的步骤、时间和责任分工。
3. 实施资产重组方案的执行阶段在资产重组方案的实施阶段，需要进行具体的操作和实施工作，包括：资产评估、重组协议签订、股权划转、企业重组等。
期间还需要进行相关的法律手续和监管程序，确保重组的合法性和规范性。
4. 资产重组方案的监督和评估阶段在资产重组方案实施后，需要对其进行监督和评估。
主要包括对重组效果进行跟踪和评估，检查是否达到预期的目标和效果。
同时，还需要根据实际情况进行调整和改进，以确保资产重组方案的有效性和可持续性。
四、资产重组方案的注意事项1. 合理确定资产估值方法：资产重组中，确定资产的估值方法是关键的一步，需要选取合适的估值方法，确保估值结果的准确性和公正性。
国资重组整合实施方案
国资重组整合实施方案一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，国有资产的重组整合已成为提高国有经济竞争力、优化资源配置、实现国有资产保值增值的重要手段。
为了推动国资重组整合工作的顺利进行，特制定本实施方案。
二、重组整合的目标和原则（一）目标通过重组整合，实现国有资产的优化配置，提高国有资产的运营效率和效益，增强国有企业的市场竞争力和抗风险能力，促进国有经济的持续健康发展。
（二）原则1、战略导向原则重组整合应符合国家产业政策和国有经济布局调整的战略要求，围绕企业的核心业务和发展战略，推动国有资本向重要行业和关键领域集中。
2、市场运作原则遵循市场经济规律，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，按照市场化原则进行重组整合，实现资源的优化配置和企业的协同发展。
3、优势互补原则充分发挥参与重组整合企业的各自优势，实现资源、技术、管理、人才等方面的互补，提高企业的综合实力和核心竞争力。
4、依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策规定，规范重组整合操作流程，确保重组整合工作依法合规进行。
三、重组整合的范围和方式（一）范围本次国资重组整合的范围包括_____、＿____等国有企业。
（二）方式1、合并重组对业务相近、资源互补的国有企业进行合并重组，整合资源，实现规模效应。
2、股权转让通过股权转让的方式，引入战略投资者，优化企业股权结构，提升企业治理水平。
3、资产划转将相关国有企业的优质资产划转到优势企业，实现资产的优化配置。
四、重组整合的步骤和时间安排（一）前期准备阶段（＿____年_____月_____年_____月）1、成立重组整合工作领导小组，负责统筹协调重组整合工作。
2、开展尽职调查，对参与重组整合的企业进行全面的财务、法律、业务等方面的调查，摸清企业的底数。
3、制定重组整合方案，明确重组整合的目标、原则、范围、方式、步骤和时间安排等。
（二）方案审批阶段（＿____年_____月_____年_____月）1、将重组整合方案报上级主管部门审批。
国资资产改制重组方案
国资资产改制重组方案在当今经济发展的大背景下，国资资产改制重组成为推动国有企业优化资源配置、提高竞争力、实现可持续发展的重要举措。
本方案旨在为国资资产的改制重组提供一个全面、可行的指导框架，以促进国有资产的保值增值和国有企业的高质量发展。
一、改制重组的背景和目标（一）背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，国有企业面临着诸多挑战，如经营机制不灵活、资源配置效率低下、产业结构不合理等。
为了适应新的经济形势，提高国有企业的市场竞争力和活力，国资资产改制重组势在必行。
（二）目标1、优化国有资本布局，推动国有资本向关键领域和优势产业集中，提高国有资本的配置效率和运营效益。
2、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业的经营管理水平和决策效率。
3、增强企业的创新能力和市场竞争力，实现国有资产的保值增值，促进国有企业的可持续发展。
二、改制重组的原则（一）依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改制重组过程合法合规，防止国有资产流失。
（二）市场导向原则充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，遵循市场经济规律，按照市场化原则进行改制重组。
（三）优化配置原则以提高国有资本运营效率和效益为目标，通过整合、重组等方式，优化国有资产的布局和结构。
（四）稳定发展原则在改制重组过程中，要妥善处理好各方利益关系，确保企业的稳定发展和员工的合法权益。
三、改制重组的范围和方式（一）范围包括但不限于国有企业的股权结构调整、资产整合、业务重组等。
（二）方式1、股权转让通过将部分或全部国有股权转让给战略投资者、民营企业或其他国有企业，实现股权多元化。
2、合并重组对业务相近、资源互补的国有企业进行合并重组，实现规模效应和协同发展。
3、资产剥离将非核心资产、不良资产等剥离出来，集中资源发展核心业务。
4、股份制改造将国有企业改制为股份制公司，建立健全现代企业制度。
四、改制重组的步骤（一）前期准备1、开展尽职调查，对企业的资产、负债、业务、人员等情况进行全面摸底。
国有资产重组项目工作方案
国有资产重组项目工作方案以下是 8 条关于国有资产重组项目工作方案的内容：1. 咱们得把国有资产重组这件大事给整明白！就好比搭积木，要把合适的板块精准对接，才能搭出坚固又好看的造型。
咱现在就要想办法把那些零散的资产像拼图一样拼在一起，创造出更大的价值。
你说这不重要吗？咱得赶紧行动起来啊！例子：像某国企的几个业务板块，就如同散落的珍珠，通过重组让它们串成美丽的项链。
2. 嘿呀，国有资产重组可不能马虎！这就像是一场精彩的足球比赛，每个球员都要找准自己的位置，相互配合。
咱得做好规划，调配资源，让这个“球队”发挥出最强战斗力！这怎么能不让人兴奋呢？例子：看看之前那次成功的重组案例，简直就是球场上的一次完美配合进攻。
3. 哇塞，想想国有资产重组项目！这真的是一个超级挑战，同时也是一个难得的机遇呀！就好像攀爬高峰，过程艰辛，但登顶后的风景会让一切都值得。
咱可不能错过这个机会，要努力向上冲啊！对不对？例子：某国有企业面对挑战不退缩，勇攀高峰，最终实现华丽蜕变。
4. 你知道吗，国有资产重组可不是一件简单的事啊！这就如同驾驶一艘大船在风浪中前行，需要精准的操控和团队的协作。
咱们要掌好舵，朝着正确的方向前进，这是不是很关键？例子：曾经有个重组项目，就像在风浪中稳稳航行的大船，成功抵达彼岸。
5. 哎呀呀，国有资产重组项目可得好好搞！这简直就跟盖大楼一样，根基要打牢，每一层都要精心建设。
咱不能有丝毫马虎，得认真对待每一个环节，不然怎么能建成摩天大楼呢？例子：那个著名的企业重组后，不就像一栋宏伟的大厦屹立不倒嘛。
6. 喂喂喂，国有资产重组可不能掉以轻心啊！就像是解一个超级复杂的谜题，要一点一点去分析、去尝试。
咱们要有耐心和智慧，这不光是挑战也是乐趣啊，不是吗？例子：某国有资产的整合，就像解开一道谜题，过程充满惊喜。
7. 嘿，国有资产重组这可是大事儿啊！如同打造一把宝剑，需要千锤百炼。
咱要用心去打磨，让它变得锋利无比，在市场上所向披靡！这能不重要吗？例子：曾经的某国有项目重组，真的就像铸就了一把锋利宝剑，威力无穷。
国有企业重组方案
国有企业重组方案一、背景分析国有企业在我国经济中占据重要地位。
然而，由于历史原因和管理不善，一些国有企业面临着低效益、高成本的问题。
为了提高国有企业的竞争力和效益，有必要进行重组。
二、重组目标1.提高国有企业的盈利能力和市场竞争力。
2.减少国有企业的成本，提高效率。
3.高效利用国有企业的资源。
4.实现国有企业的可持续发展。
三、重组方案1.优化组织结构通过优化组织结构，减少管理层次，提高决策效率。
重组后的国有企业应设立专门的战略管理部门，负责制定企业发展战略和规划，从而提高企业的战略布局能力。
2.资产重组对于一些资源配置不均的国有企业，可以通过资产重组来实现资源优化配置。
重组后的企业应注重核心业务的发展，将不相关的业务进行剥离或出售，提高企业资源的利用率。
3.引入战略投资者可以考虑引入战略投资者来提高国有企业的竞争力和效益。
战略投资者可以带来先进技术、管理经验和市场渠道，提高国有企业的核心竞争力。
4.优化人员配置重组后的企业应通过人员优化，提高员工素质和能力。
对于一些过剩人员，应进行合理安置或转岗培训，减少人力资源的浪费。
5.加强内外部监管在重组过程中，应加强对国有企业的监管，防止重组过程中的腐败行为和资源流失现象的发生。
同时，要加强内部监管，建立完善的内部控制制度，提高企业风险管理能力。
6.加大创新力度重组后的企业应加大创新力度，注重科技创新和管理创新。
加强科研机构和企业的合作，培养优秀的技术人才，提高企业的核心竞争力。
7.加强企业文化建设重组后的国有企业应加强企业文化建设，培养良好的企业精神和价值观。
通过增加员工福利待遇、加强员工培训等方式，提高员工的归属感和凝聚力。
四、实施措施1.制定详细的实施计划和时间表，确保重组方案的顺利进行。
2.成立专门的重组工作组，负责组织和协调重组工作，确保重组目标的实现。
3.健全配套政策，为重组提供必要的支持和保障。
4.加强对重组过程的督导和监管，确保重组工作的透明和公正。
国有企业重组整合方案
国有企业重组整合方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业重组整合方案是指针对我国国有企业存在的一些问题和困境，制定出的一系列整合重组措施，旨在提升国有企业的竞争力和效益水平，实现经济可持续发展的目标。
在当前经济形势下，国有企业重组整合方案显得尤为重要和紧迫。
当前我国国有企业存在的问题主要包括过度扩张、盲目投资、管理不当、效益不理想等方面。
这些问题使得国有企业的经营状况堪忧，效益较低，产能过剩严重，成为国家整体经济发展的一个累赘。
在这种情况下，制定一份科学合理的国有企业重组整合方案，是解决这些问题的根本之道。
国有企业重组整合方案需要建立在市场经济的基础上，顺应市场需求，优化资源配置。
通过充分调研市场状况和竞争态势，确定国有企业所处行业的发展前景和竞争潜力，为重组整合提供科学依据。
要积极引入社会资本，并引导国有企业与优秀企业进行战略合作，共同提升市场占有率和核心竞争力。
国有企业重组整合方案需要注重内部变革和管理创新。
国有企业在整合前应对内部结构、人员配置、管理模式等进行全面审视，找出存在的不足和问题，逐步进行改革和升级。
通过组织架构调整、人员晋升机制优化等措施，建立高效的内部管理体系，提升员工积极性和企业运营效率。
国有企业重组整合方案需要注重发展战略和市场定位。
要根据国有企业所处行业的特点和市场需求，及时制定出符合企业实际的长期发展战略和市场定位，确保业务发展方向明确、目标清晰。
要重视研发创新，加大技术投入，提升产品质量和服务水平，为企业持续增长奠定坚实基础。
国有企业重组整合方案需要注重社会责任和环境保护。
国有企业在整合重组的过程中，应当充分考虑环保、安全、公平等方面的社会责任，积极履行企业公民的社会责任。
在生产经营活动中，要严格遵守相关法律法规，减少对环境的破坏，为社会和谐稳定做出积极贡献。
国有企业重组整合方案是现代企业管理的必由之路，是国有企业提升竞争力和效益水平的关键举措。
只有建立科学合理的整合方案，并全面落实到位，国有企业才能真正实现转型升级，迎接新的发展机遇，为我国经济可持续发展贡献力量。
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摘要在中国加入ＷＴＯ和世界范围内的企业重组浪潮不断出现的背景下，提高我国国有企业资产重组成功率成为我国深化国有企业改革、解决国有企业问题的重要内容。
本文在实际调研西安冶金机械有限公司的基础上展开论文的研究。
研究目的体现在两个方面：一方面为西安冶金机械有限公司设计能够体现企业实际情况的资产重组方案；另一方面通过设计我国国有企业资产重组流程和思路，以期为我国国有企业设计资产重组方案提供借鉴和帮助。
本文分六个部分，主要内容包括：系统的阐述了企业资产重组的基本理论，从资产重组的目标、方向等不同角度对资产重组进行分类：总结了资产重组的研究现状，并对资产重组的趋势做出预测；探讨了引发资产重组的动因以及我国国有企业资产重组的具体动因；从重组的准备工作、经济因素和非经济因素三个方面系统的分析了影响我国资产重组的因素。
基于以上的分析研究，有针对性的提出了西安冶金机械有限公司的资产重组方案和风险防范措施。
【关键词】：国有企业资产重组方案设计ＡｂｓｔｒａｃｔＵｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆＣｈｉｎａｊｏｉｎｉｎｇｉｎＷＴＯ，ａｎｄｈｉｇｈｔｉｄｅｓｏｆａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈａｐｐｅｎｅｄｉｎｔｈｅｗｏｒｌｄ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｓｕｃｃｅｓｓｒａｔｅｏｆｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｓｔａｔｅ—ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ’ｓａｓｓｅｔｓｉｓｔｈｅｋｅｙｔｏｄｅｅｐｅｎｓｔａｔｅ—ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ（ＳＯＥ）ｒｅｆｏｒｍａｎｄｔｏｓｏｌｖｅｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｏｆＳＯＥ．ＯｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎｉｎＸｉ’ａｒｔｍｅｔａｌｌｕｒｇｉｃａｌｍａｃｈｉｎｅｒｙＣｏ．，Ｌｔｄ．，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｆｏｃｕｓｅｓｏｎｔｗｏａｓｐｅｃｔｓｉｎＳｔｕｄｙｐｕｒｐｏｓｅｓ：Ｏｎｏｎｅｈａｎｄ，ｔｈｅｐａｐｅｒｄｅｓｉｇｎｓｔｈｅａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｃｈｅｍｅｔｈａｔｃａｎｅｍｂｏｄｙｔｈｅｒｅａｌｉｔｙｆｏｒＸｉ。
ａｎｍｅｔａｌｌｕｒｇｙｍｅｃｈａｎｉｃａｌＣｏ．，Ｌｔｄ．；Ｏｎｔｈｅｏｔｈｅｒｈａｎｄ，ｔｈｅｐａｐｅｒｃａｎｏｆｆｅｒｒｅｆｅｒｅｎｃｅａｎｄｈｅｌｐｆｏｒｔｈｅｓｃｈｅｍｅｄｅｓｉｇｎｏｆｔｈｅａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＴｈｅｐａｐｅｒｉｎｃｌｕｄｅｓｓｉｘｐａｒｔｓｔｈｅｐａｐｅｒｅｘｐｌａｉｎｓｔｈｅｂａｓｉｃｔｈｅｏｒｉｅｓｏｆａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｃｌａｓｓｉｆｙｉｎｇｔｈｅａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｆｒｏｍｄｉｆｆｅｒｅｎｔａｎｇｌｅｓ，ｓｕｃｈａｓｔｈｅｇｏａｌ，ｄｉｒｅｃｔｉｏｎｏｆａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｅｔｃ；ｓｕｍｍａｒｉｚｉｎｇｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｒｅｓｅａｒｃｈｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．ａｎｄｍａｋｉｎｇｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎｔｏｔｈｅｔｒｅｎｄｏｆａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；Ｔｈｅｐａｐｅｒｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｍｏｔｉｖａｔｉｏｎｗｈｉｃｈｃａｕｓｅｓａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ａｎｄｄｉｓｃｕｓｓｅｓｃｏｎｃｒｅｔｅｍｎｔｉｒａｔｉｏｎｏｆａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｓｔａｔｅ’ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙ；Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｔｈｅｐａｐｅｒａｎａｌｙｓｅｓｔｈｅｆａｃｔｏｒｓｏｆａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｏｕｒｃｏＨｎｔｒｙ．ＯｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｔｈｅｐａｐｅｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｃｈｅｍｅｓｏｆＸｉ’ａｎｍｅｔａｌｌｕｒｇｙｍｅｃｈａｎｉｃａｌＣｏ．，Ｌｔｄ．ａｎｄｇｉｖｅｓｔｈｅｍｅａｓｕｒｅｔｏａｇａｉｎｓｔｔｈｅｒｉｓｋ．［Ｋｅｙｗｏｒｄｓ］：Ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，Ａｓｓｅｔｓｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，Ｓｃｈｅｍｅｄｅｓｉｇｎ西北丁业大学ＭＢＡ论文１绪论部分随着中国加入ＷＴＯ，中幽经济融入全球经济的步履明显加快，在这种开放的新形式下，中国国有企业如何融入世界竞争、在世界大市场中争得应有的份额并不断扩大其份额成为幽有企业改革的一个重大课题，特别是在国有企业的一系列改革之后，如何发现改革中的缺陷、巩固改革成果并使国企改革适应世界经济发展趋势已经显得尤为重要。
１．１研究的背景１．１．１国际背景目前，世界正兴起全球化浪潮，企业的发展已跨越国界，企业竞争在全球范围内展开，随着市场经济的发展和竞争的加剧，重组的作用越来越被企业所重视，重组的浪潮愈演愈烈，已经出现第５次资产重组的浪潮“１。
追溯重组历史，早在１９世纪末，美国就发生了历史上第一次大规模的企业兼并重组浪潮。
在１８９８年－－１９０２年期间，被重组企业总数约２６００家，重组资本总额约６３亿美元，１００家最大公司的规模增长了４倍，占全国工业资本的１０％，出现了美国钢铁公司、杜邦公司、美国烟草公司、美国控股公司等一批标志性的现代企业巨头。
从二战后至今，新的科学技术获得迅猛发展，使新兴工业部门如高分子合成工业、原子能工业、电子信息工业、宇航工业、生物工程工业等相继兴起。
在科技革命和新兴工业的促动下，生产和资本的国际化不断加强，生产要素与资本在世界范围内的流动日益加快，企业的竞争空前激烈，企业的联合、兼并、重组出现新的局面，跨国公司日益增多，形成今日世界５００强企业的格局。
正如马里斯（ＤｅｒｅｋＪ．Ｍｏｒｒｉｓ）所说“重组成为企业获得增长的一个重要途径”。
企业经过联合、兼并、重组后，生产的规模化、效益化、集约化、专业化水平不断提高，世界经济增长进入一个崭新的阶段。
１．１．２国内背景。
，２０００年，我国在基本实现国有企业改革与脱困三年目标后，把大力推进经济结构战略性调整放在重要位置，积极实施优强企业战略，努力实现制度创新、技术创新和管理创新，加快工业改组和结构优化升级。
特别是在加入ＷＴＯ后，中国更大程度上的融入世界经济体系，竞争日益激烈。
但是我国企业存在的结构西北工业大学ＭＢＡ论文不合璀、竞争力不强等诸多问题，严重影响我国经济的质量水平、增加我国参与国际竞争的成本，并制约我国未来经济进一步发展，需要通过进一步深化国有企业改革来解决这些问题：１）国有企业经济效益改善不明显，盈利水平不高，亏损不断增加。
１９９５年各种所有制独立核算工业企业的资金利润为：国有企业１．９％，集体企业３．２％，股份制企业６．３％，外资企业５％。
自１９９１年以来，国有企业亏损面始终高达３０％班上，２００２年国有企业亏损达到创纪录的６３３２亿元，给国家财政造成了极大的压力。
２）企业资产质量低，技术装备落后。
对３２万户国有企业进行清产核资的结果显示：１９８０年国有企业的资产负债率为３８％，１９９６年上升为６９％，其中资产总额７４７２１亿元，负债总额５１７６２亿元，所有者权益为２２９５９亿元。
如果考虑资产损失和潜亏挂账则实际的资产负债率多达７６％，这比同期私营工业企业５８．６％，股份制企业５５％，三资企业５９．７％的平均负债率高出许多；即便在国有企业３年脱困后的２００２年，国企资产负债率仍然达到６０．０９％。
３）国有企业产品结构严重不合理。
具体表现为传统产品有余，新兴产品缺乏，难以满足社会各方面日益增长和变化的消费需求。
４）部门与行业结构严重不合理。
主要表现为存量资产在部门与行业之间的配置不合理，有的过多而有的过少，造成长线与短线并存的局面。
５）国有企业地区结构严重不合理。
即存量资产空间配置不合理，如生产基地远离原材料基地和消费密集区，或者地区之间结构趋同，不符合各地利用比较优势进行分工的基础原则。
６）技术水平不高。
表现在存量资产中的技术含量偏低，大多仍停留在传统的低水平，新兴产业的产业化比率不高。
７）企业组织结构严重不合理。
郎企业个体过小，联系分散，“小而乱”、“小而全”、“小而劣”，相当一部分企业未形成规模经济效益。
８）国有企业债转股封闭性流程阶段已启动。
但能否正式走出“框架”，进入开放式债转股的流通阶段，能否改变国有股“～股独大”的局面尚未可知，在流通阶段工作中还存在各种困难。
著名经济学家乔治・Ｊ・斯蒂格勒曾说过：“纵观美国著名大企业，几乎没西北－Ｊ＿＝业大学ＭＢＡ论文有那一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并、重组而发展起来的”。
因此，面对国际化竞争的加剧和国有企业质量不高、结构不合理的困境，国有企业迫切需要深化改革，改革的一条重要途径就是资产重组。
１．１．３资产重组的意义和问题的提出作为一种资产经营方式，资产重组在当前圉内外的背景条件下，对深化固有企业改革具有非常重要的意义【２Ｊ：１）有效的资产重组可在一定程度上使面临破产的企业走出困境。
目前我国存在一大批面临破产的企业，数量约占国有企业总数的１／３强，这些企业单靠企业自身力量已经无法走出困境。
解决的办法有两个：一是破产，二是重组。
但是破产不能解决所有问题，一方面银行承受不起，因为破产实际上就是要解除银行的债务；另一方面，因为破产必然带来大量失业人员，地方政府也难以承受。
所以，有效的资产重组是面临破产的国有企业走出困境的有效途径。
２）资产重组是一些优势企业迅速扩张的捷径。
目前我国已经产生了一批体制好，有自己品牌的优势企业。
但是这类企业的规模与国外同类企业相比还是太小，而仅靠自身的积累来扩张速度又太慢。
因此，资产重组是我国优势企业高速扩张的一条捷径。
３）资产重组可促使我国企业组织形式合理化。
目前我国的企业组织形式有两种：以中小企业为主的组织形式（占企业数的９９．５％）和以大企业为主的组织形式（占企业数的０．５％）。
而以中小企业为主的组织形式弊端诸多：缺乏自己的专利技术、市场占有率低、市场秩序不稳定、达不到规模经济等。
因此，通过资产重组可以解决我国企业组织形式不合理的现状。
４）资产重组可解决企业产权结构不合理的问题。
产权结构合理有两层含义：产权明晰和产权多元化，而我国国有企业的政企不分问题和私营企业家族式管理问题的根源在于～元化的产权结构。
所以，通过跨地区、跨行业、跨所有制的资产重组可以实现产权一元化向多元化的合理转变。
５）资产重组可解决我国发展增量不足的问题。
目前，我国经济缺乏发展增量，缺乏进一步发展所需要的资金，但同时又有大量的存量资产闲置。
因此，可以通过企业的资产重组（出售企业等）获得发展增量，然后再盘活其它急需资金的企、ＩＥ。
西北工业大学ＭＢＡ论文６）资产重组还能为企业带来财务上的收益。
资产重组可以使企业获得额外的减税待遇，从而为企业股东创造财富；此外，重组还可以通过利用闲置的借贷潜力兼并重组一个借贷能力未充分利用的企业，从而增加新企业的债务融资能力，并获得财务杠杆提高所带来的利息节税收益。