高级职业经理人面试题
面试总经理岗位面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业发展1. 请简要介绍一下您的个人经历和职业生涯，包括您的主要教育背景、工作经验以及职业发展历程。
2. 您认为您在过去的工作经历中最大的成就是什么？请详细描述一下您在实现这一成就过程中所遇到的挑战以及您是如何克服这些挑战的。
3. 您如何描述自己的领导风格？请举例说明您在团队管理中是如何运用自己的领导风格的。
4. 您如何看待团队合作的重要性？请举例说明您在团队协作中遇到的困难以及您是如何解决的。
5. 您认为自己在哪些方面还有待提高？请提出一个具体的学习计划，以帮助自己在未来工作中提升这些方面的能力。
二、公司战略与运营管理6. 请谈谈您对公司战略规划的理解。
您认为总经理在制定和执行公司战略中扮演着怎样的角色？7. 您如何确保公司目标的达成？请结合您以往的工作经验，提出具体的执行策略。
8. 您如何看待市场竞争态势？请谈谈您对公司如何应对市场竞争的建议。
9. 请谈谈您对公司成本控制的理解。
您认为总经理在成本控制方面有哪些责任？10. 您如何确保公司产品质量？请举例说明您在质量控制方面的工作经验。
11. 请谈谈您对公司企业文化建设的看法。
您认为总经理在企业文化建设中应该扮演怎样的角色？三、团队管理与人力资源12. 您是如何激励和管理团队成员的？请举例说明您在团队管理中遇到的问题以及您是如何解决的。
13. 请谈谈您在招聘和培训方面的经验。
您认为总经理在人力资源管理方面有哪些责任？14. 您如何看待员工绩效评估？请结合您以往的工作经验，提出具体的绩效评估方法。
15. 请谈谈您在处理员工冲突和矛盾方面的经验。
您认为总经理在处理这类问题时应该具备哪些能力？16. 您如何看待员工培训与发展？请结合您以往的工作经验，提出具体的员工培训与发展计划。
四、创新与风险管理17. 您如何理解创新？请举例说明您在创新方面的经验和成果。
18. 请谈谈您对风险管理的重要性。
您认为总经理在风险管理方面有哪些责任？19. 您如何识别和评估公司面临的风险？请结合您以往的工作经验，提出具体的风险管理措施。
高级职业经理人面试题
高级职业经理人面试题面试是高级职业经理人求职过程中关键一环,下面是店铺为大家带来的高级职业经理人面试题，相信对你会有帮助的。
高级职业经理人面试题(一)1、营销管理实质就是( )。
A、业务员推销产品B、客户需求管理C、交易过程D、以上都不是2、现代企业要求企业导向是( )。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向3、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者( )。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障4、营销管理第一步工作是( )。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研5、企业生存的根本( )。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本6、目前公司使用的国家规定的报表是( )。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是7、企业组织的核心竞争能力( )。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是8、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于( )。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是9、管理者行为更象( )。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是10、ISO9000质量管理体系的本质在于( )。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化11、根据双因素(赫兹伯格)理论，给员工单纯加薪是( )。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是12、设计员工考核绩效的根本目的是( )。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是13、生产率的变量( )。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是14、对供应商的管理要求( )。
A、质量B、交期C、价格D、以上都需要15、企业财务毛利率的高低主要取决于( )。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是16、美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者;反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
职业经理人面试题及参考答案
职业经理人面试题及参考答案职业经理人面试题及参考答案职业经理人面试题及参考答案(一)单选题1. 一个成功的职业经理人，首先要有A 阅历B 能力C 才能D 愿力2. 管理学上认为细节就是A 平等B 专注C 服务D 契机3. 自重的第一步是A 胜任素质B 尊重别人C 胜任行为D 行为素质4. 职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力是A 客户和人脉B 经验和技能C 德行和才能D 素质和技能5. 下列能力不属于现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力的一项是A 规划力B 亲和力C 组织力D 沟通力6. 下列各项属于企业领导人定位的一项是A 是守成的B 强调效益C 执行政策D 是创新的7. 职业经理人的最佳表现型态是A 面善心恶B 面善心善C 面恶心善D 面恶心恶8. 一个职业经理人内质最重要的一个关键点是A 拥有服务精神B 拥有成就动机C 拥有诚实正直D 拥有道9. 共赢共好的局面用《易经》的话说就是A 群龙无首B 亢龙有悔C 六龙御天D 上善若水10. 销售最根本的是A 技巧B 态度C 人脉D 锻炼11. 一般在企业中的管理者人们比较容易接受的最佳的职业经理人是A 面善心善B 面恶心恶C 面善心恶D 面恶心善12. 西方管理学有一个最基本的管理理论Y理论是A 一种放任式、尊重式的理论B 一种监管式、法治式的理论C 一种监理式、协作式的理论D 一种流程式、合作式的理论13. 最好的领导是A 权威领导B 专业领导C 人格领导D 技术领导14. 可以赢得领导赏识的一项是A 服从和理解B 坚韧和素质C 稳定和胜任D 勤劳和才能15. 做职业经理人的第一原则是A 善于协调B 善于攻坚C 善于创新D 善于服从参考答案：D，B，B，D，B，D，A，D，A，B，D，A，C，A，D 职业经理人面试题及参考答案(二)1.能够反映企业资本利润率实现程度的具体指标是：(B)A.销售净利率B.总资产报酬率C.市场占有率D.成本费用利润率2.不存在财务杠杆作用的筹资方式是：(D)A.银行借款B.发行债券C.发行优先股D.发行普通股3.调整企业的资金结构，并不能：(B)A.降低财务风险B.降低经营风险C.降低资金成本D.增加财务杠杆作用4.系统性风险产生的原因是：(D)A.公司在市场竞争中失败B.公司劳资关系紧张C.公司财务管理失误D.通货膨胀5.微观财务环境通常包括：(A)A.企业的组织形式和结构B.金融市场状况C.国家经济发展水平D.产业政策职业经理人面试自我介绍范文您好！首先,我想表明一下个人对人才的认识。
高层管理人员面试试题
高层管理人员面试试题一.副总经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4你对现代洗浴知道多少?5做酒店和洗浴最大的区分在那6你怎样看待企业文化7实施你采用怎样的步骤8针对我们企业你怎样进行管理9财务掌握你有何建议10怎样进行定制化服务11怎样处理员工来宾的投诉12对企业廉政建设你有何措施13营销策略你预备怎样开展14经营不利削价是出路吗15你的月薪要求?假如低于你的要求怎样16后勤管理如何保障企业的良好运行17怎样开展企业的公共关系18怎样看待员工和降低员工的流淌率二.财务部经理1你的职业操守和对本岗位的认识2作为我们企业财务运转程序和机构设置3怎样界定企业的固定资产4成本管理的措施和财务部应提交的报表5怎样协调财务(前台\\\\吧台)与经营部门关系6经营票据的流程及管理方法7你熟识当地有关财务政策吗8作为我们企业我们的税收种类及税率9我们企业可以交纳定额税吗10怎样合理避税11你怎样核算营销成本和营销效益12假如合作不开心你被解雇你会出卖公司利益吗?你怎样保证?13物品盘点周期及盘点的意义?14怎样看待采供\\\\库房与财务的关系15你认为财务下管采供\\\\库房的模式合适吗?16你怎样应对上级税务部门的突击检查17对经营部门现金的保管及上交财务的建议18你熟识财务管理软件吗?19税务机关要检查我们的电脑怎样办?三.保安部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们酒店吗?为什么选择我们4谈谈你个人的简历5你应聘的优势6安全管理的种类及预防措施7你的岗位设置及管理策略8你对企业消防监控系统了解吗?意义?9可以谈谈你的社会关系?怎样处理关系10你怎样取得其他部门的协作?11你对企业发生的纠纷怎样处理?12你会由于纠纷对顾客进行殴打吗?13在来宾车辆管理上你有何方法?14员工通道设置的意义?怎样防止保安员渎职行为15你对下属培训的周期及培训的.内容16定期的安全检查巡察你力求作到那几点?17怎样保证企业消防设施的良好运行18怎样应对上级检查四.营销部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4你为什么要换工作?5你上一个工作的主要工作成果是什么?6你认为营销部在企业中起什么样的作用7营销部岗位该怎么编制8针对我们酒店营销策略你预备怎样开展9关于企业营销你有何创新和取得优势?10你怎样掌握销售成本和出台销售计划11你认为我们企业营销部采用怎样的激励机制? 12怎样测算营销风险(签单\\\\挂帐)资金回笼13对顾客投诉及看法的处理方法14顾客档案管理怎样实施?有什么意义15你的职业道德和维护企业利益的关系16销售计划与其他部门的关系18假如你被辞退你怎样处理企业关系五.客房部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4谈谈你对北京市场的认识!5环境管理你怎样实施?6你熟识企业赔偿制度吗?发生纠纷怎么办7你的月薪要求?假如低于你的要求怎样8你做相关管理及服务工作有多少年?9你认为客房采用“无干扰”式服务可取吗10你对布草及易耗品怎样去掌握?11你对你所管的部门的员工通常采纳什么样的方法去管理?你查房的掌握程序?12怎样开展客房销售?。
高级职业经理人面试题
高级职业经理人面试题一、思维题距今1000多年前，开封一场大火，北宋皇城毁于一旦。
宋真宗任命大臣丁渭受命主持重建全部宫室殿宇。
当时，皇城都是砖木结构的，建筑材料必须从远地通过汴水运进。
因此重建工作遇到三难：取土之难、运输之难、清场之难。
丁渭经过深思熟虑，规划并实施了一个至今令人拍案叫绝的施工方案：把皇宫前面的大街开挖成河，利用取土烧砖；引汴水入宫，水运建材，宫修复；以废砖碎瓦填平河沟，修复宫前大街，这样一举解决了取土之难、运输之难、清场之难，可谓‘一石三鸟’，故重建皇长作事半功倍。
说说这个故事对你的启示，结合实际谈谈你的认识。
①资源整合；②运筹学；③科技、人文、绿色、经济；④工作实际吹填造陆二、情景模拟题你刚到A公司担任老总副手，还没分配具体工作。
现在老总临时让你负责制订公司未来5年的发展规划，并选派公司两个部门的主要负责人与你组成一个临时领导班子。
你的两位助手个性强，能力出众，但由于历史原因，相互间成见较深。
你将如何展开工作？①老总的思路、想法；②两人分工合作，从中协调；③竞争机制；④专业机构三、案例分析题A客户是B公司最大的一个销售客户，业务往来占公司总营翌的40%。
但是此客户不仅多次出现逾期账款，而且有时对质量提出苛刻要求。
前天销售经理收到了A客户的传真，声称一周前购买的价值100万元的货物有质量问题要求退货，销售部同意了并让客户将货物发到公司的质检部。
质检部检测后发现极少部分产品的一项主要性能指标偏大，但没有超出设计要求销售部经理请示分管副总经理后作出了“性能指标偏大产品退生产部返修，其余产品重新发货”的意见。
不料，不仅A客户拒收，而且生产部也拒绝返修，气氛顿时紧张起来。
该公司出现了什么问题？如果你是该公司总经理，这时你将怎么办？①公司内部质量体系；②维护副总权威；③协调客户，依合同办事；④寻找新的合作伙伴四、角色扮演题你是某公司总经理，正在落虱事会“关于扩大现有生**规模，引进国外先进生**设备和技术，进心的**品市场的决定”问题出在公司的自有资金加上银行贷款后还有8000万元的资金缺口。
面试高级经理的问题
面试高级经理的问题高级管理人员面试问题如果你在一两年内不断进步，你可能会注意到面试中提出的问题也在不断变化。
随着空缺职位对经验和职责的要求越来越高，面试问题也越来越复杂。
最后，举个例子，你的平均成绩不再那么重要。
你会注意到没有人对你是否擅长软件编程感兴趣。
更复杂的专业岗位需要更复杂的面试问题，这些问题需要更复杂的答案，需要深刻理解你的职业如何完全符合企业的整体利益。
以下是面试高级人力资源经理时会被问到的一些问题。
也许别人不会一字不差地问你这样的问题，但是如果你带着这些问题和面试官想听的答案去面试，无论你对他们的问题有多惊讶，你都会做好更充分的准备。
请告诉我们您是如何参与前一家企业的成功项目的。
这个项目的目的是什么？是什么让它成功？你对这个项目的成功有什么贡献？在不久的将来，我们将面临一个特殊的业务问题。
这里有一些关键因素，这是我们的目标。
您将如何帮助我们实现这一目标？'“你做过的最复杂的工作是什么？”‘你是如何开始认真思考前一家公司的重要人事问题和困难的？’‘你解决过哪些对X敏感的xx问题，或者做过哪些跨部门的项目？你知道是什么导致事情发生变化吗？你如何解决这个问题？记住这些问题包含对你有用的信息。
如果你非常仔细地听招聘经理问的各种问题，你会对雇主对这个职位的期望有一个重要的了解。
听听别人特别强调的问题，比如xx问题，招聘问题，财务问题，或者关于xx高管展示实力的问题。
你会发现你需要学习的一切都隐藏在问题中。
面试者由雇主中不同级别的人员组成——在某些情况下，它是一个正式成立的招聘委员会，但实际的面试过程是相似的。
这些采访的本质就是了解对方的情况。
自然，因为你在他们的地盘上遇到他们，你会觉得他们好像有优势。
但他们不仅在采访你，你也在采访他们。
在你决定接受这份工作之前，这是你了解这个企业、它的文化和它的发展空间的机会。
即使你觉得好像只有你一个人站在舞台上，别人的眼睛也像聚光灯一样闪闪发光，其实他们就是站在这个舞台上，被你审视。
外企高级经理面试问题
外企高级经理面试问题面试是招聘过程中非常重要的一个环节，对于外企高级经理的面试来说更是如此。
以下是一些可能出现在外企高级经理面试中的问题：1. 请介绍一下您的个人背景和工作经验。
这个问题是了解候选人的个人信息和职业背景，候选人可以简要介绍自己的教育背景、工作经历和专业技能。
2. 请谈谈您在过去的职位上的工作成果和贡献。
这个问题是了解候选人在过去的工作中取得的成就。
候选人可以分享一些他们在过去的职位上取得的重要成果，比如解决了什么问题、提高了什么业务指标或者领导了什么重要项目。
3. 请谈谈您对领导团队的管理理念和风格。
这个问题是了解候选人在领导团队方面的经验和理念。
候选人可以讲述自己的管理方法论，如如何激励团队、培养高绩效员工和促进团队合作等。
4. 在跨文化环境下，您是如何管理员工和解决问题的？这个问题是考察候选人在跨文化环境下的管理和解决问题的能力。
候选人可以分享一些自己在多文化团队中的经验，如如何处理不同文化背景的员工之间的冲突、有效沟通和促进团队的协作等。
5. 在工作中，您是如何应对压力和挑战的？这个问题是了解候选人在面对挑战和压力时的应对能力。
候选人可以分享一些自己在工作中面对的挑战和压力，并讲述自己是如何应对这些情况的，如通过制定计划、合理分配任务和寻求支持等方式。
6. 请谈谈您对公司的战略规划和发展方向的理解和看法。
这个问题是了解候选人对公司的战略规划和发展方向的理解和看法。
候选人可以分享自己对公司当前的战略规划和发展方向的理解，并提出一些建议或思考，如如何提高市场份额、开拓新的业务领域或者提高公司的竞争力等。
7. 请谈谈您的团队建设和人才培养经验。
这个问题是考察候选人在团队建设和人才培养方面的经验和能力。
候选人可以分享一些自己在过去的职位上建设团队和培养人才的经验，如如何吸引和留住高素质员工、如何培养高绩效团队和如何进行绩效评估和奖励等。
8. 在公司面临变革和挑战的时候，您会如何应对？这个问题是了解候选人在面临变革和挑战时的应对策略和能力。
职业经理人面试题
一、答：A公司面临的是团队建设的问题。
针对现状，应以王先生为主导进行以下改善：1、建立共同愿景。
以“科技兴企、管理强企、市场富企”为理念建立共同愿景，引导团队成员从企业发展历史、发展现状、发展前景和个人成长全方位认识企业面临的问题。
2、确立阶段目标。
在确立共同愿景的前提下，确立企业阶段性目标，并将工作任务进行分解，通过目标的达成，来确立引进人才的作用，并以此树立互相尊重、相互学习的内部氛围。
3、建立内部沟通机制。
在王先生主导下，要定期或不定期开展管理人员、销售人员、技术开发人员共同参加的用户座谈会、管理沟通会、经济分析会等会议，以起到促进了解、达成共识、服务客户、改进产品的目标。
4、确立培训学习机制。
有意识组织技术人员向引进人才讲解产品技术、让企业管理人员讲解内部管理的现状与改进措施、让市场营销人员讲解用户需求、市场竞争和营销管理等内容。
5、完善管理规章制度。
明确工作流程、程序和信息共享。
6、总结提炼企业文化，从思想上、行为上和对外形象上，增强企业的凝聚力、执行力和竞争力。
二、答：W公司面临的是经营决策问题。
应从以下几个方面着手：1、认真进行市场分析，了解“大西北”市场容量、市场准入和竞争情况，包括同类产品价格、质量情况、用户需求规模和发展情况。
2、了解当地原材料供应和劳动力供应情况。
3、针对了解的市场、劳动力要素市场等情况，可以有以下决策方案：A、在市场容量足够大的情况下，设立分厂的好处是可以使生产贴近市场，缩短供货时间，减少流通费用，利用当地劳动力价格较低的现状，使公司的低价策略得以延续，并为提高市场占有率奠定基础。
不足之处是投资分险加大，设立分厂需要一定时间才能见到效益。
B、在市场容量不够大的情况下，应通过代理商、分销商和大客户建立供求关系等办法，扩大市场占有率，并通过提高产品质量，采取更为先进的生产制造技术降低成本，满足市场需求。
三、答：M集团面临的是营销策略问题，现有策略面临三个问题：一是产品客户群体针对性不强；二是产品差异化只重外在形式而未注重实质－产品配方、营养和口感；三是市场推广形式单一，未尊重客户的体验。
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高级职业经理人面试题
一、思维题
距今1000多年前，开封一场大火，北宋皇城毁于一旦。
宋真宗任命大臣丁渭受命主持重建全部宫室殿宇。
当时，皇城都是砖木结构的，建筑材料必须从远地通过汴水运进。
因此重建工作遇到三难：取土之难、运输之难、清场之难。
丁渭经过深思熟虑，规划并实施了一个至今令人拍案叫绝的施工方案：把皇宫前面的大街开挖成河，利用取土烧砖；引汴水入宫，水运建材，宫修复；以废砖碎瓦填平河沟，修复宫前大街，这样一举解决了取土之难、运输之难、清场之难，可谓‘一石三鸟’，故重建皇长作事半功倍。
说说这个故事对你的启示，结合实际谈谈你的认识。
①资源整合；②运筹学；③科技、人文、绿色、经济；④工作实际吹填造陆
二、情景模拟题
你刚到A公司担任老总副手，还没分配具体工作。
现在老总临时让你负责制订公司未来5年的发展规划，并选派公司两个部门的主要负责人与你组成一个临时领导班子。
你的两位助手个性强，能力出众，但由于历史原因，相互间成见较深。
你将如何展开工作？
①老总的思路、想法；②两人分工合作，从中协调；③竞争机制；④专业机构
三、案例分析题
A客户是B公司最大的一个销售客户，业务往来占公司总营翌的40%。
但是此客户不仅多次出现逾期账款，而且有时对质量提出苛刻要求。
前天销售经理收到了A客户的传真，声称一周前购买的价值100万元的货物有质量问题要求退货，销售部同意了并让客户将货物发到公司的质检部。
质检部检测后发现极少部分产品的一项主要性能指标偏大，但没有超出设计要求销售部经理请示分管副总经理
后作出了“性能指标偏大产品退生产部返修，其余产品重新发货”的意见。
不料，不仅A客户拒收，而且生产部也拒绝返修，气氛顿时紧张起来。
该公司出现了什么问题？如果你是该公司总经理，这时你将怎么办？
①公司内部质量体系；②维护副总权威；③协调客户，依合同办事；④寻找新的合作伙伴
四、角色扮演题
你是某公司总经理，正在落虱事会“关于扩大现有生**规模，引进国外先进生**设备和技术，进心的**品市场的决定”问题出在公司的自有资金加上银行贷款后还有8000万元的资金缺口。
如何筹措这笔资金，财务部提出三个方案：方案一.通过某贷款公司将公司固定资**抵押给银行贷款，可取得贷款4500万元，贷款担保公司将收取贷款额2%的管理费、
方案二.通过某投资公司将公司生**设备抵押贷款，可取得贷款9000万元，利率比银行利率高3%。
方案三.请某投资公司将企业包装上市，预计可融得资金1.2亿，投资公司收取10%的费用。
面对这种情况，你将如何决定？
①资金目标，筹资时间；②方案一，方案二融资速度快，选择两者结合；
③方案三长期目标，控制权稀释；。