《基业长青》读书笔记及读后感
基业长青的读书笔记
基业长青的读书笔记基业长青的读书笔记篇1《基业长青》是一本关于企业长期成功经营的经典书籍，作者是美国管理大师詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯。
本书主要探讨了企业如何持续成功、如何保持长盛不衰的问题，通过大量的案例研究和数据分析，揭示了企业成功的关键因素。
在阅读这本书的过程中，我深刻地认识到了企业长期成功的关键因素。
作者认为，企业要想长期成功，必须具备以下几个关键因素：1.价值观和理念：企业必须具备明确的价值观和理念，这些价值观和理念必须得到全体员工的认同和支持。
2.追求卓越：企业必须不断追求卓越，不断改进和创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
3.员工培养：企业必须重视员工培养，为员工提供良好的职业发展机会，激发员工的创造力和创新精神。
4.领导力：企业领导必须具备卓越的领导力，能够带领企业不断前进，应对市场变化。
5.战略规划：企业必须具备明确的战略规划，能够根据市场变化及时调整战略，保持竞争优势。
6.合作与联盟：企业必须具备合作与联盟的能力，能够与其他企业合作，共同开拓市场，实现资源共享。
通过阅读这本书，我深刻认识到了企业长期成功的关键因素，这些因素不仅适用于企业，也适用于个人。
在未来的学习和工作中，我将努力将这些关键因素应用到自己的实践中，不断提高自己的综合素质和能力，为实现自己的职业目标打下坚实的基础。
基业长青的读书笔记篇2《基业长青》：探索企业永续经营的秘诀在《基业长青》这本书中，作者詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯通过对众多优秀企业进行深入研究，揭示了那些“永续型企业”成功的关键因素。
这些企业不仅在当前取得了成功，而且在未来几十年里依然能够持续发展。
通过深入分析这些企业的成功之道，我们可以从中汲取经验，为我们的企业和个人发展提供有益的启示。
在书中，作者提出了“飞轮效应”这一重要概念。
他们认为，要想使企业持续发展，必须先找到那个最开始需要费力才能转动的飞轮。
只有坚持不懈地推动这台飞轮，才能带动整个系统的运转。
基业长青读书笔记（精选10篇）
基业长青读书笔记基业长青读书笔记（精选10篇）基业长青读书笔记篇1读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。
原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。
那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。
初看荒诞怪异，细想却在情理之中。
于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的游戏”。
审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。
问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。
比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。
其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
一时胜负在于力，千秋成败在于理。
认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。
组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。
名医极少，稀里糊涂的游医倒是很多。
也许我们更多习惯于崇拜权力，而非尊重制度。
我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在服从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公平合理，而是因为你权力比我大;因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》读后感（精选14篇）认真读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编帮大家整理的《基业长青》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《基业长青》读后感篇1这是一部有理有据有深度的好书。
书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。
通过分类和对比，书中列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚定不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式。
不难看出，书中的企业都是在当今世界上鼎鼎有名、有实力、而且仍然有活力、高速增长、有新的项目，同时几乎看不出管理瑕疵的典范。
这些发达的企业，如果可以这么说的话，不仅是我们应该学习的，也是能够学习的，当然也是愿意学习的榜样。
这本书清晰地告诉我们该如何在企业小的时候做大的打算，该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷。
看来，企业真是需要功夫的。
不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐，但是不论怎样，都应会前进。
而且，书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的警示。
高瞻远瞩公司在实验、尝试错误和机会主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃，是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论。
现实中的管理问题也是如何面对存在的不足，如何解决实施中的纰漏，如何先处理现在再面向未来，而不是忽视当前情况，盲目的展望，这是实用主义的缩影。
不能渡过危机的远见是没有意义的。
同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的.好书。
首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。
因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。
【作文】企业管理《基业长青》读后感
【作文】企业管理《基业长青》读后感《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。
非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。
下面是相关的读后感，希望对你有帮助。
企业管理《基业长青》读后感【篇一】本人读了《基业长青》这本书，我的感想是，做一个企业之前，要把目标定下，要达到这个目标，这个历程，要具备哪些软件及硬件设施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢?这个企业是否符合当今社会的趋势，如果是符合的，走起来要顺利快点，如果不符合当今趋势，就得改革，但是目标不能变动。
这个企业的架构，定向落实了，就要具备物质、人员，这些人员有不同等的年龄，要他们规划3年的目标，根据不同的年龄定下不同的目标，这3年期间他们达到了目标，是开心快乐的工作，就可以给下属员工定10年目标，他们的心会更一致，全力以赴，往10年的目标去努力，就在各个部门加力度、目标会于期提前完成。
公司也要时时提醒自己，不能经常改变，要知道，哪些核心不能变，不是核心的哪些可以适当变。
许多人一般是面对不断变化的世界，我们应该相应的变化，任何东西可以随机而变，时时刻刻要记住你的目标、愿景、使命、价值观。
不管你怎样，永远牢记你企业的目标。
一个企业要在实际操作和策略中，符合当地的文化和市场状况。
没有全世界通用的方法，要用上积累的知识和观念，加上能力、团队、月绩，就是一套公司通用的系统。
作为一个企业的老总，要知道自己是谁，比要去哪里更重要。
对于一个公司的老总，要有心胸宽广、格局大、相信公司的人员比自己想象的要好!这本书我看了就回想起我已经走过的历程，我在95年走入社会的大门，父母第一时间告诉我，不能进工厂上班，要找有技术的人带我工作，给点师傅钱。
此时此刻我内心就定下30岁之前，一定把我所有的工钱感恩自己的父母，作为回报和支持家人。
对自己的启航从零开始，在30岁到35岁之间结婚，自己的目标达到。
在2021年9月26号开始定目标，在2021年9月30号带出10个百万富翁。
管理畅销书《基业长青》读后感
管理畅销书《基业长青》读后感《基业长青》告诉我们高瞻远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工“意识上的忠诚”。
yuwenmi小编整理了《基业长青》，欢迎欣赏与借鉴。
管理畅销书《基业长青》读后感【篇一】《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著，出版时间有点早，于1994年。
与其说《基业长青》是本管理畅销书，其实它更像是一份调查报告，或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文。
整本书都是在围绕实例做分析，可读性非常强。
其实，这本书就是基于两位作者长达6年的一个调查研究项目。
该项目把研究对象限定为1950年之前创立的公司，最年轻的沃尔玛创立于1945年，最老的花旗银行创立于1812年。
他们通过调查问卷选取了所在行业全球最受崇拜、最成功的18家企业，称为“高瞻远瞩的公司”，同时选取了同样优秀，但没那么受崇拜的另外18家企业作为对照对象。
然后比较分析“在长久的历史里是什么使高瞻远瞩公司有别于对照公司?”，从而找出了“基业长青”公司的特质是具备坚定的核心价值观、坚实的企业文化以及胆大包天目标。
最后总结出了本书的核心管理思想：高瞻远瞩公司得以“基业长青”不在于眼光远大的魅力型领袖，也不在于先进的产品观念或长远的市场眼光，而在于高瞻远瞩公司是一种组织、一种机构。
其实想想，的确如此。
人固有一死，产品同样如此。
因此，企业在追求基业长青的大道上，应该脱离于某个人、某个产品或服务，反求诸己，从组织方面构建企业，培养出可观的弹性，展现出从逆境中恢复的能力，从而能够获得杰出的长期绩效，才有可能成就基业长青。
至此，作者为追求基业长青的企业提供了一套解决方案：从组织方面构建企业，形成进化机制，把企业看做“平台”，人才和产品在这个平台上进化。
在这一机制下，企业遵循达尔文的进化理论，能自行涌现魅力型领导、先进的产品或业务，能自行进化适应漫长的时代变迁。
《基业长青》论据充分，逻辑自洽，让我不得不信服，但除此之外，它还提升了我在管理上的一些认识。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》读后感4篇当阅读了一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
可能你现在毫无头绪吧，以下是小编整理的《基业长青》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《基业长青》读后感1《基业长青》是由美国斯坦福大学柯林斯和博勒斯在完成了一个为期六年的研究项目后编著的一本书，在这个项目中他们选取了18家卓越不凡、长盛不衰的公司，比如3M、惠普、通用电气、福特汽车、通用电气等，目的是使这些公司不同于它们的竞争对手。
这里我想谈及我读这本书的两个感受：首先，我最想提到的就是有关报时人和造钟师的感悟，一个具有神奇功能的人物能够任何时候说出当时的准确时间这个人称之为报时人；一个人制造了一个永远可以准确报时的时钟，即使在这个人百年之后，这个时钟依然可以准确报时，这个人称之为造钟师。
"报时"的人和"造钟"的人最大的区别就在于一个臣服于现实生活，而另一个力求改变现实生活，一个安逸与现状，而另一个寻求突破，寻求更好的发展。
对于公司的管理是这样，对于我们每个员工何尝不是如此呢。
比如我们一汽大众公司生产一线的员工，不能仅仅是为了工资而工作，我们更多的应关注于能力提升，除了基础技能，专业知识也很重要。
再比如升职，不能仅仅看眼前的待遇的好坏，而应该更注重于自身未来的发展。
其次，就是"永远不够好"。
书中有一章节中讲了一个名叫《黑带高手的寓言》的小故事让我印象深刻：有一位武林高手跪在武学宗师面前，接受得来不易的黑带的仪式。
这个徒弟经过多年严格训练，在武林里终于出人头地。
"在授给你黑带之前，你必须再接受一个考验。
"武学宗师说。
"我准备好了。
"徒弟答道，以为可能是最后一个回合的练拳。
"你必须回答最基本的问题：黑带的真正含义是什么？""是我习武历程的结束，"徒弟说"是我辛苦练功应该得到的奖励。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》这本书是由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯所著，它通过对一些具有高瞻远瞩和持久成功的公司进行深入研究，探讨了企业如何实现基业长青。
读完这本书，让我对企业的发展和管理有了更深层次的理解。
书中首先提出了一个关键的问题：那些历经岁月考验、长盛不衰的企业，究竟有着怎样的特质和秘诀？通过对众多优秀企业的分析，作者指出，这些企业并非仅仅追求短期的利润和市场份额，而是有着更为高远的目标和持久的核心理念。
一个基业长青的企业，往往拥有超越利润之上的核心价值观。
这种价值观不是挂在墙上的口号，而是深深融入到企业的每一个决策和行动中。
比如，迪士尼公司的核心价值观是为人们带来欢乐和梦幻，这一价值观驱使着公司不断创造出令人陶醉的动画和主题公园体验。
再者，这些企业敢于直面残酷的现实，同时又坚信自己能够战胜困难，实现愿景。
他们不会被一时的挫折所打倒，而是将困难视为成长和改进的机会。
例如，3M 公司在发展过程中遭遇过多次产品失败，但他们始终坚持创新的理念，不断尝试，最终推出了众多成功的产品。
书中还强调了“保存核心，刺激进步”的重要性。
企业要坚守自己的核心价值观和目标，同时又要不断地进行创新和变革，以适应时代的发展。
就像波音公司，在保持对航空安全和质量的核心追求的同时，不断研发新技术，推出更先进的飞机型号。
另外，书中提到的“造钟，而不是报时”的理念让我印象深刻。
优秀的领导者不是充当一个事事亲为、指明方向的报时者，而是致力于打造一个能够持续准确运行的时钟，也就是建立一套完善的组织机制和企业文化。
这样即使领导者更替，企业依然能够沿着正确的道路前行。
在人才管理方面，基业长青的公司注重培养内部人才，为员工提供广阔的发展空间和机会。
他们认为，只有内部培养的人才，才更能理解和传承企业的文化和价值观。
对照书中的观点，反思现实中的企业，很多企业在追求短期利益的过程中迷失了方向，忽视了核心价值观的塑造和传承。
2021年《基业长青》读书笔记及读后感
《基业长青》读书笔记及读后感【 - 读书笔记竹林深处人家读后感】☉我们问道，如果一位顾客拿着显然穿过的衣服来退货，诺世全的店员当会怎么处理，他回答说：我不知道，这是真话。
但是，我有高度的信心，知道事情会以顾客觉得受到礼遇和良好服务的方式处理。
衣服是否收回要看特定的状况而定。
我们希望给每一个店员充分的自由，自己考虑该怎么做。
我们把员工当成销售专家。
他们不需要规定，他们需要基本的指导方针，而不是规定。
在诺世全，只要你遵守我们的基本价值观和标准，为了把工作做好，你可以做你要做的任何事情。
评论：海底捞的服务员被充分授权的事情，滴滴公司的客服 ___券都得经过上级层层批准的案例，充分说明了两种管理哲学带来的不同后果，前者让海底捞成为服务界的精神图腾，后者让滴滴公司为千夫所指。
☉小约翰逊知道公司必须接受失败的实验，作为进化式进步的一部分。
他常常重复一句话：“失败是我们最重要的产品。
”评论：我们不畏惧失败，我们畏惧畏惧本身。
☉“如果你在众人四周筑起围篱，你得到的是绵羊。
给大家所需要的空间。
”☉科学家说：我们虽然提出了研发全新产品的构想，可是几乎所有的努力……都用在……制造更好的砂轮上……你想做什么都可以，只要你做的是圆的、上面有个洞的东西就行。
评论：也是《基业长青》里面令人捧腹的案例，相当经典。
这就是3M ___是3M，而诺顿只能是诺顿的根本原因。
☉小马利奥特在回顾成功的根本因素时说道：纪律是世界上最重要的事情。
没有纪律，就没有品格，没有品格，就没有进步……逆境给我们成长的机会，而且我们通常会得到追求的东西。
☉ 20世纪50年代默克采取了一种策略：在产品成为低利润率的普通商品后，故意让出市场占有率，借以迫使自己创新发明，获得增长和繁荣。
评论：和“鲢鱼效应”有异曲同工之妙，然而真正的问题在于，有几个人能做到断臂求生、刮骨疗伤这样大智慧、大魄力和大决心的事情？几乎没有！☉如果你真的倾听顾客的心声——他们永远不会满意—他们会让你知道你做错了什么，这样就会强迫你做得更好。
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《基业长青》读书笔记及读后感
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☉我们问道，如果一位顾客拿着显然穿过的衣服来退货，诺世全的店员当会怎么处理，他回答说：我不知道，这是真话。
但是，我有高度的信心，知道事情会以顾客觉得受到礼遇和良好服务的方式处理。
衣服是否收回要看特定的状况而定。
我们希望给每一个店员充分的自由，自己考虑该怎么做。
我们把员工当成销售专家。
他们不需要规定，他们需要基本的指导方针，而不是规定。
在诺世全，只要你遵守我们的基本价值观和标准，为了把工作做好，你可以做你要做的任何事情。
评论：海底捞的服务员被充分授权的事情，滴滴公司的客服优惠券都得经过上级层层批准的案例，充分说明了两种管理哲学带来的不同后果，前者让海底捞成为服务界的精神图腾，后者让滴滴公司为千夫所指。
☉小约翰逊知道公司必须接受失败的实验，作为进化式进步的一部分。
他常常重复一句话：“失败是我们最重要的产品。
”
评论：我们不畏惧失败，我们畏惧畏惧本身。
☉“如果你在众人四周筑起围篱，你得到的是绵羊。
给大家所需要的空间。
”
☉科学家说：我们虽然提出了研发全新产品的构想，可是几乎所有的努力……都用在……制造更好的砂轮上……你想做什么都可以，只要你做的是圆的、上面有个洞的东西就行。
评论：也是《基业长青》里面令人捧腹的案例，相当经典。
这就是3M为什么是3M，而诺顿只能是诺顿的根本原因。
☉小马利奥特在回顾成功的根本因素时说道：纪律是世界上最重要的事情。
没有纪律，就没有品格，没有品格，就没有进步……逆境给我们成长的机会，而且我们通常会得到追求的东西。
☉20世纪50年代默克采取了一种策略：在产品成为低利润率的普通商品后，故意让出市场占有率，借以迫使自己创新发明，获得增长和繁荣。
评论：和“鲢鱼效应”有异曲同工之妙，然而真正的问题在于，有几个人能做到断臂求生、刮骨疗伤这样大智慧、大魄力和大决心的事情？几乎没有！
☉如果你真的倾听顾客的心声——他们永远不会满意—他们会让你知道你做错了什么，这样就会
强迫你做得更好。
志得意满是最让我困扰的事情。
我认为我们在服务和一切事情上得到了太多的赞美，于是我们就开始相信这些话，然后就认为自己比顾客行，然后就停滞不前。
☉我们在本章里既有好消息，也有坏消息。
好消息是成为高瞻远瞩公司的关键因素之一，是靠固有的努力工作、力求精进、为未来继续努力奋斗。
读后感这些都是直截了当的事情，每一个经理都很容易理解。
坏消息是想要创造一家高瞻远瞩公司，必须永无休止地努力工作、追求进步和持续为未来努力奋斗，这里没有捷径、没有魔法、没有旁门。
☉休利特把惠普的指导原则简化为他所说的“四个必须”：公司必须获得盈利性增长；必须通过技术贡献获利；必须承认员工的个人价值，容许他们分享公司的成就；公司必须作为对整个社会负责的公民从事经营。
☉这四个观念是：一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。
二、拥护兼容并蓄的融合法。
三、保存核心，刺激进步。
四、追求持续一贯的协调一致。
评论：《基业长青》全书三百多页，大概有三百页是在举例说明这四个问题。
☉都知道“你是谁”远比知道“你要去何方”重要，因为去向何方必定会顺时而变。
领袖会去世，产品会过时，市场会变化，新的技术会出现，管理时尚来了又去，但一个伟大公司的核心理念作为公司指导方针和创新灵感的来源却经久不衰。
在公司成长，分散经营，多元化投资，全球扩张，以及内部多样化的过程中核心理念都起到了一种高度聚合的作用。
☉是什么深层次的使命感激发你为这家公司的成就继续贡献你宝贵的创造力。
在我们跨入21世纪之际，公司要全力开发员工的创造力和才能。
但为什么人们要有这样高的工作热情和奉献精神呢？正如彼得·德鲁克指出的，最优秀、最有奉献精神的人最终都是自愿者，因为事实上他们有机会做其他事情。
评论：积极主动所创造的产力，是消极被动所创造产力的多少倍？1倍、10倍、还是100倍，少年，还是图样图森破了。
你所能想象得到的无数倍。
基业长青的本质，就是企业必须营造这样的管理机制，让每个人身处其中，都能热情洋溢，充满渴望，废寝忘食的为企业创造价值，如果企业做不到这点，请记住：不是员工的问题，是企业本身的问题。
☉这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。
评论：不关我事，丘吉尔说的。
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