优秀人力资源管理书籍
人力资源管理参考书籍
人力资源管理参考书籍1、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社；2、雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社；3、哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社；4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社；5、劳伦斯.S.克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社；6、（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店；7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社；8、詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社；9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社；10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社；11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社；12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社；13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社；14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出版社；15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社；16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社; 17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。
其它可参阅的专业书：人力资源管理: 第十一版 / 亚瑟. 舍曼, 乔治. 勃兰德, 斯科特. 斯耐尔合著大连 : 东北财经大学出版社, 1998人力资源管理: 第六版 / R. 韦恩·蒙迪, 罗伯特·M. 诺埃著; 葛新权等译北京 : 经济科学出版社, 1998《人力资源管理》(美)劳埃德.拜厄斯、莱斯利.鲁著李业昆译人民邮电出版社迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，人民大学出版社，2001人力资源管理 / 余凯成, 程文文, 陈维政编著大连 : 大连理工大学出版社, 1999《转型－与战略匹配的人力资源管理》霍尔比契中国财政经济出版社张德，《人力资源管理》，企业管理出版社《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出版社余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社《组织设计与管理》许玉林复旦大学出版社《绩效管理》许玉林复旦大学出版社《薪酬管理》，刘昕著，中国人民大学出版社，2002年版《薪酬的最佳方案》，成华著，中央编译出版社，2019年版《人力资源动态诊断手册》，佟天佑著，广东经济出版社，2019年版参加工作之后可参阅的书：人力资源管理实务问答与工作模本 / 李剑编著 /北京 : 中国致公出版社 , 2001人力资源管理实务必备手册 / 李剑编著 /北京 : 中国言实出版社 , 2000人力资源管理及开发手册 / 人力资源经理杂志社编 /广州 : 中山大学出版社 , 2001人力资源管理手册 The IEBM handbook of human resource management / (英)迈克尔·普尔, 马尔科姆·沃纳主编; 清华大学经济管理学院编译辽宁教育出版社, 1999人大刘昕译的人力资源管理-构建竞争优势不错加里德斯勒的也值得一看如果能找得到,彼得德鲁克关于人力资源管理的论述不错彭剑峰《人力资源管理概论》，复旦大学出版社许跃文《薪酬管理原理》，复旦大学出版社基于能力的人力资源管理》作者：彭剑锋、饶征，。
适合hrbp看的书
适合hrbp看的书作为HRBP（人力资源业务伙伴），要想在职场中成为一位优秀的管理者，除了要具备扎实专业的知识和技能，也需要具备领导力、沟通能力、协调能力以及创新能力。
本文就为大家推荐几本适合HRBP看的书籍，供大家参考。
1.《人力资源管理导论》该书是一本介绍人力资源管理的基础理论与方法的书籍。
它涉及到了人力资源管理课程的各个方面，如招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系等。
书中对于每个方面都有详细的介绍和解释，是HRBP学习和提高人力资源管理专业知识的必备之书。
2.《组织行为学》该书主要介绍了组织行为学的基本理论和方法，包括组织中的个人行为、团队行为、组织结构与文化等方面。
HRBP要想在组织中发挥带头作用，就必须要懂得如何管理人与组织的关系。
该书能够帮助HRBP更好地了解和应对组织中出现的问题，提高组织的效率和员工的工作满意度。
3.《员工关系管理》该书是一本介绍人力资源管理领域中员工关系管理的理论和实践的专业书籍。
员工关系是组织中最基本、最重要的一部分，一定程度上影响到企业的生产效率和竞争力。
该书从员工关系的角度讲解如何建立和维护有效的员工关系；如何处理员工投诉、争议和纠纷；如何制定有效的员工绩效评估标准等等。
读完该书，HRBP可以更好地掌握员工关系管理的方法和技巧，从而为组织的发展做出更贡献。
4.《卓有成效的管理者》该书由美国管理大师彼得·德鲁克编写，主旨在于向管理者们介绍如何成为卓有成效的管理者，促进企业的发展。
书中强调了管理者必须拥有领导力、沟通力、协调力以及创新力等方面的能力，这些能力所涉及到的方面正好是HRBP在职场中所必备的能力。
HRBP通过学习和了解卓有成效的管理者的工作原理和方法，可以更好地提高自身的管理能力和影响力。
5.《谈判的艺术》该书介绍了谈判的基本知识和技巧。
作为HRBP，在组织发展中肯定会遇到各种各样的矛盾和问题，处理这些问题必须要具备谈判的技巧。
该书不仅介绍了谈判的基本原理和技巧，还通过大量的案例分析，给读者提供了谈判实战经验。
适合人力资源经理的薪酬管理书籍
适合人力资源经理的薪酬管理书籍
适合人力资源经理的薪酬管理书籍有很多，以下是部分推荐：
- 《经理人参阅：人力资源管理》：作为一本人力资源管理实践指南，该书对人力资源管理的各个方面进行了深入的剖析，系统地阐述了人力资源管理的基本原理和实践技巧，涉及人力资源战略、员工招聘、薪酬管理、绩效管理等方面。
- 《人力资源管理概论》：这是一本由Gary Dessler编写的人力资源管理领域的经典教材，被广泛应用于全球大学的人力资源管理课程中。
- 《员工管理必读12篇》：该书从员工招聘、培训、绩效管理等多个方面，深入浅出地介绍了如何有效地管理员工。
- 《人性的弱点》：这本书并不是一本传统的人力资源管理书籍，但它对于人力资源管理者来说同样非常有价值。
这些书籍可以帮助人力资源经理更好地理解薪酬管理的理论知识和实践技巧，提升管理能力和专业素养。
20本人力资源管理者必读书籍
20本人力资源管理者必读书籍
推荐20本人力资源管理者必读书籍
书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的`职业来说，读书的多少决定着工作的专业性。
下面是店铺推荐20本人力资源管理者必读书籍，欢迎来阅读！
1《六顶思考帽》爱德华·德·博诺
2《思维导图》东尼·博赞
3《杜拉拉升职记》李可
4《人事第一：世界500强人力资源总监访谈》唐秋勇等
5《管理的实践》彼得·德鲁克
6《目标》艾利·高德拉特，杰夫·科克斯著，齐若兰译
7《思考的技术》大前研一
8《资深HR手把手教你做人力资源管理》郑芳
9《潜伏在办公室》陆琪
10《致加西亚的信》阿尔伯特·哈伯德
11《我这样做HR经理》黄鑫
12《人力资源管理（第14版）》【美】加里·德斯勒
13《二十四只胡萝卜的管理》【美】艾德里安 .高斯迪克
14《世界500强人力资源总监管理笔记》潘新民
15《人才管理大师》比尔·康纳狄 [美] 拉姆·查兰 [美]
16《人才盘点：创建人才驱动型组织》李常仓赵实
17《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》布莱恩·贝克尔 [美]马克·休斯里德 [美]理查德·贝蒂 [美]
18《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》姜定维等著
19《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35种策略》科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译
20《九型人格使用手册》中源
【推荐20本人力资源管理者必读书籍】。
人才发展热门书籍
人才发展热门书籍
人才发展是一个广泛而复杂的领域，涉及多个方面，包括领导力发展、人才招聘、人才培训、职业规划等等。
因此，相关的热门书籍也有很多，以下是一些推荐：
1. 《人才管理大师》：这本书深入探讨了人才管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理和职业发展等。
它提供了实用的工具和技巧，帮助读者更好地管理和培养人才。
2. 《领导力21法则》：这本书介绍了21条领导力法则，这些法则可以帮助领导者更好地影响和激励员工，提高团队绩效。
3. 《人才战争》：这本书揭示了全球范围内人才流动的趋势和规律，探讨了如何吸引和留住顶尖人才的方法和策略。
4. 《重新定义人才招聘》：这本书探讨了现代人才招聘的挑战和机遇，介绍了如何运用技术和社交媒体等手段来吸引和筛选优秀人才。
5. 《未来人力资源》：这本书关注未来人力资源的发展趋势和变革，探讨了人工智能、大数据等新技术对人力资源管理的影响和作用。
这些书籍只是其中的一部分，它们涵盖了人才发展的各个方面，对于想要了解和发展自己的人才管理技能的人来说，都是非常有价值的资源。
人力资源管理类书籍经典必读(1)
人力资源管理类书籍经典必读书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的职业来说，读书的多少决定着工作的专业性。
一、管理类经典（一）彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。
有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社）：《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作《管理的实践》将管理学开创成为一门学科《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》（二）其他大师的经典之作世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的）日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月（美）柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！（美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。
任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。
威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。
我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。
爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家拉里·博西迪《执行》斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力二、专业相关的畅销书（美）斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社2002年11月《影响力：你为什么会说“是”？》（美）西奥迪尼中国社会科学出版社2001年《现在发现你的优势》墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社魅力赢天下(蒂姆.桑德斯)：机械工业出版社，2005《鲍威尔领导秘诀》，作者：奥伦·哈拉里三、专业经典名著乔治·埃尔顿·梅奥：《工业文明的社会问题》行为管理学派的创始人道格拉斯·麦格雷戈：《企业的人事方面》人性假设理论创始人弗雷德里克·赫茨伯格：双因素理论创始人：《工作与人性》亚伯拉罕·马斯洛：《马斯洛管理》需求层次理论创始人戴维·麦克利兰：《渴求成就》激励理论的巨匠维克托·弗鲁姆：《管理决策新论》期望理论的奠基人马克思·韦伯：《社会与经济组织理论》组织理论之父卡尔·韦克--著名的组织行为学者《组织的社会心理学》彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与任务》学习型组织之父切斯特·巴纳德：《经理人员的职能》社会系统学派的创始人享利·明茨伯格：《管理工作的本质》/《经理工作的性质》中国社会科学出版社，1986年，原版1973管理领域的经典弗雷德·菲德勒：《让工作适合管理者》权变管理创始人约翰·科特：《现代企业的领导艺术》领导变革之父罗伯特·卡普兰的平衡计分卡---75年来最具影响力的管理学说四、专业书《人力资源管理》，加里·德斯勒著，中国人民大学出版社1999年版人力资源管理－获取竞争优势的工具/ (美)劳伦斯S.克雷曼/ 孙非等译/北京: 机械工业出版社, 1999《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社2001年版哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店人力资源管理实务及实例/ 人力资源管理杂志社编中山大学出版社, 2001人力资源管理理论与实务/ 廖洪元编著成都: 电子科技大学出版社, 1995《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟译中国人民大学出版社《组织变革中的人力资源管理》译著人民邮电出版社约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社《双面神绩效管理》第三册许玉林译电子工业出版社以KPI为核心的绩效管理-饶征孙波-中国人民大学出版社胡谢骅：有效果比有道理更重要——NLP系列经典丛书彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社做中国人的人力管理，台湾国学大师南怀谨：《论语别裁》复旦大学出版社五、经济类书曼昆《经济学原理》，为大一学生而写，引用大量案例和报刊文摘，与生活贴近。
华为人力资源管理书籍
华为人力资源管理书籍
华为是中国知名的跨国科技公司，致力于打造更美好的数字世界。
其成功与发展离不开卓越的人力资源管理。
华为一直坚持“以人为本”的企业文化理念，不断创新人力资源管理模式，建立了一套完善的人力资源管理体系。
华为人力资源管理书籍是对华为人力资源管理经验的总结和归纳。
这些书籍包括以下内容：
1. 《华为人力资源管理体系》：该书详细介绍了华为的人力资源管理体系，包括用人标准、用人原则、用人流程、用人评估等方面，为其他企业提供了借鉴和参考的价值。
2. 《华为的薪酬管理》：该书详细介绍了华为的薪酬管理模式，包括薪酬体系设计、薪酬结构建立和薪酬管理实践等方面。
这些经验可以帮助其他企业建立合理的薪酬管理体系。
3. 《华为的绩效管理》：该书详细介绍了华为的绩效管理模式，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核和绩效奖励等方面。
这些经验可以帮助其他企业建立科学的绩效管理体系。
4. 《华为的员工培训与发展》：该书详细介绍了华为的员工培训与发展模式，包括培训需求评估、培训设计与实施、培训效果评估等方面。
这些经验可以帮助其他企业建立有效的员工培训与发展体系。
5. 《华为的员工关系管理》：该书详细介绍了华为的员工关系管理模式，包括员工参与管理、员工关怀和员工福利等方面。
这些经验可以帮助其他企业建立和谐的员工关系。
总之，华为人力资源管理书籍是一部宝贵的资料，对于其他企业了解和学习华为的人力资源管理经验，提升企业的人力资源管理水平具有重要的借鉴和启示作用。
与人力资源管理相关的书籍
与人力资源管理相关的书籍人力资源管理是指企业或组织对人力资源进行全面规划、组织、指导和控制的一项管理活动。
它关注的是如何通过人力资源的合理配置和激励，提高员工的工作效率和满意度，从而达到组织目标的最大化。
为了更好地进行人力资源管理，许多相关的书籍被出版，为人力资源管理者提供了很多有益的指导和建议。
《人力资源管理导论》是一本经典的人力资源管理书籍。
该书全面介绍了人力资源管理的基本原理和方法，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面的内容。
通过学习该书，人力资源管理者可以了解到人力资源管理的基本概念和流程，掌握人力资源管理的核心要点，提高人力资源管理的能力。
《人力资源管理案例分析》是一本以案例为主的人力资源管理书籍。
该书通过分析实际案例，讲解人力资源管理的理论知识和实践经验，帮助人力资源管理者解决实际问题。
通过学习该书，人力资源管理者可以了解到不同情境下的人力资源管理策略和做法，提高解决问题的能力。
《员工关系管理》是一本重点介绍员工关系管理的人力资源管理书籍。
该书包括员工关系的概念、原则和方法，介绍了员工关系的建立、发展和维护等方面的内容。
通过学习该书，人力资源管理者可以了解到如何有效地处理员工关系，增强员工的凝聚力和归属感，提高组织的稳定性和竞争力。
《人力资源战略管理》是一本关于人力资源战略的人力资源管理书籍。
该书主要介绍了人力资源战略的制定和执行，包括人力资源规划、人才招聘与选拔、绩效管理、薪酬与福利等方面的内容。
通过学习该书，人力资源管理者可以了解到如何将人力资源管理与组织战略相结合，提高人力资源管理的战略性和效益性。
《跨国公司人力资源管理》是一本关于跨国公司人力资源管理的人力资源管理书籍。
该书主要介绍了跨国公司人力资源管理的特点和挑战，包括跨国公司的组织结构、人才管理、文化差异管理等方面的内容。
通过学习该书，人力资源管理者可以了解到在跨国公司环境下的人力资源管理策略和方法，提高跨国公司人力资源管理的能力。
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推荐指数：
一个有独特付酬理念的猎头公司，一个也有独特用人风格的猎头公司， egon真的是别树一帜。费罗迪这本书对于人才的作用性以及人才在组 织各环节的生命周期给予了外部视角精彩的诠释。同时对于情商以及 定量分析的评价亦有精彩的观点。 书
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书名：《绩效导向的领导力(领导者业绩提升的关键)》
作者：(美国)达夫·尤里奇等著//王贵亚... 出版社：中国财经 出版时间：2004-09-01
不以业绩为结果的领导力诉求都是伪领导力，这么多年，大家一致提愿 景，提协作，却忘记了我们要到达的终点。有效领导力=领导力特质* 绩效 。漂亮的公式。翻译略显晦涩。人力资源的有效性，事实上这也 是布德罗以及TowersWatson公司一直在提倡跟推动的。做了什么？有 效性如何？这很重要。HR再也不能自说自话了，不然危机就来了。
推荐指数：
3
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书名：《领导力密码》
作者：（美）尤里奇 等著，陶娟 译 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2011-3-1
推荐指数：
曾格走了如何发展的路线，而尤里奇继续研究着发展什么？如何到达？ 更重要的是大量的访谈与研究剥开了发展什么背后的故事，事半功倍！
4
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书名：《卓越管理者》
作者：（美）约翰H.曾格（John H. Zenger等著 译者：赵实 出版社：机械工业出版社 出版时间：2013-6 《绩效导向的领导力》一书曾格的后续，严谨无可挑剔，定量的分析 《绩效导向的领导力》一书曾格的后续，严谨有无力可支挑撑剔了，曾定格量的研分究析：有发力挥支长撑处了，曾交格叉的训研练究特：别发是挥伴长随处素，质交的叉提训出练。特别 是伴随素质的提出。与尤里与奇尤走里了奇不走一了样不的一方样向的，方但向是，领但导是力领的导发力展的尽发在展其尽中在。其中。
书名： 《培训审判》
作者：（美）柯克帕特里克 著，崔连斌等译 出 版 社：江苏人民出版社 出版时间：2012-4-1
13
推荐指数：
柯氏家族意识到了柯氏评估的缺陷。当然他们也没忘记回忆过去的辉煌。 至少从培训评估上而言，没有超越他们的也没有创新。第二部分很警醒 的提醒HR们不要为了评估而评估，以终为始等概念的提出以及柯氏合 作伙伴业务模型，这说明一个工具需要不断的磨练。
书名： 《柯氏评估的过去和现在》
作 者：（美）柯克帕特里克 著，崔连斌等译 出 版 社：江苏人民出版社 出版时间：2012-4-1
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推荐指数：
好的方法论不是拿来用，而是组织根据实际情况不断发展，不断调整， 不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制，有较强的借鉴 作用。只是印刷的纸张太差了。
推荐指数：
8
书名：《领导力革命》
作者：[美] 约翰·P.科特 著 出版社：商务印书馆 出版时间：2005-12-01
一本科特的文集，所以全书结构与逻辑没那么强。科特对于管理与领导 给出自己的回答：处理复杂与处理变化；领导是管理的补充。这个结论 取决于科特自身变革管理的研究方向，事实上，书中用大幅篇幅描绘了 变革管理中领导的需求与常见错误。而接下来向上管理中领导力的提出， 是甚少人问津的领域，更多的都在描述外部与向下的视角。最后一部分 关于成功总经理的工作可以详看科特另外一部大作《总经理》，那本书 描述得更详细。
推荐指数：
12
推荐指数：
一定意义上，柯氏是在不断反思和改进的。柯氏业务合作伙伴模型在 这一本书中做了详细的阐述，这其实是培训项目的设计，而不再仅仅 是人们传统定义的培训评估，遗憾的是，这个模型还没有完全剥离其 他因素，更遗憾的事二三层之间的鸿沟因为这些因素依然存在，逻辑 性依然难以推敲。不管怎么说，进步总是一件好事。
书名：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
作者：（美）拉姆·查兰（Ram Charan）等 出版社：机械工业出版社 出版时间：2011年7月
7
书名：《领导力品牌》
作者：（美）乌尔克里，（美）斯莫尔伍德 著，刘安国，解献芬 译 出版社：商务印书馆 出版时间：2009-9-1 现实中，我们总是在根据所谓的战略所谓的业务，甚至根据所谓的能力 素质模型来开发和设计领导力培养项目，我们着眼于一时，着眼于一个 群体，着眼于某个人，我们忽略了领导者、领导力与公司三者之间的关 系从而传递给客户什么样的信号与噪声。万幸的是Ulrich与他的伙伴写 出了系统思考的图书。 这也是人力资源抑或领导力与商业结合不可分的又一大成功。
11
书名： 《如何做好培训评估》
作者：柯克·帕特里克 奚卫华（译） 出版社：机械工业出版社 出版时间：2007-1
培训评估绕不开的话题。一定意义上HR实际上为自己找了个坑往下跳。 也是不得不读的书，如何衡量，在一定意义上还是需要HR呈现一下工 作价值，虽然在二三层次有着天然的鸿沟，最初也是为着评估而设计的 工作，如今回头看来，后来者，哪怕是菲利普斯也没跳出这个框架。
推荐指数：
9
推荐指数：
好书！案例详尽，有的案例甚至背景跟细节交代的非常清楚，有很强的 借鉴与反思意义。前沿实践大量的方法论与工作步骤也交代的很清楚， 结合理论来看，那就更棒了。知其然更知其所以然。
书名：《领导力开发指南》
作者：（美）吉伯 等 译者：任长江 出版社：人民邮电出版社 出版时间：2005-8-1
10
推荐指数：
一本鲜明的DDI产品手册，还好带来了不少DDI的理念。中国特色实在 是狗尾续貂？比较牵强，这也是很多外国书加上中国部分的通病，不 在一个框架里面，不过DDI的理论部者：费书东 等 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2006-8-1
推荐指数：
5
书名：《人才管理大师》
作者：康纳狄，查兰 著，刘勇军，朱洁 工业出版社 出版日期：2012-06-01
译出版社：机械
推荐指数：
实践出真知。 查兰是大师，比尔是躬行者。大量的案例并不是无序的堆积，最后人才 理念的提炼和工具的梳理，是本书浓墨重彩的一笔。
6
推荐指数：
经典大作。事实上这也是Harvard的领导力通道 leadership pipeline。 关于领导角色，领导过程，领导结果以及六层级的结合，清晰明了。国 际或者国内大部分领导力发展公司基本都以这个框架在展开。