如何给雇员行为写警告信
公司员工警告信范文_企业对员工的警告通知信
公司员工警告信范文_企业对员工的警告通知信[公司名称][公司地址][日期]致：[员工姓名]职位：[员工职位]主题：员工警告通知尊敬的[员工姓名]我在此信中向您发出警告通知，并希望以此机会与您沟通并解决我们一些关注的问题。
首先，我想重申我们对您在公司的价值和贡献的认可与赞赏。
您在过去的工作中展现了许多优秀的表现，这对我们的组织产生了积极的影响。
然而，我们也注意到您在一些方面有一些行为和表现上的问题，这已经引起了我们的关注。
具体而言，以下是我们对您发出警告的原因：1.出勤问题：我们注意到您在最近有多次迟到和早退的情况，这给您个人的形象以及团队的工作效率带来了负面影响。
2.工作质量：我们接收到了一些客户的投诉，反映您的工作质量不符合我们的期望。
我们相信您有能力提供更高质量的工作成果。
3.工作纪律：我们注意到您在工作中的态度和纪律存在问题，例如在工作时间内过度使用个人通讯设备、缺乏团队合作等。
我们希望您能认真对待以上问题，并与我们一起寻求改进和解决方案。
我们建议您做出以下努力：1.准时到达工作岗位：请确保准时到达工作岗位，并有效管理好工作和个人生活之间的平衡，避免因个人原因影响到工作安排。
2.提高工作质量：请认真对待每一个工作任务，确保及时、准确地完成工作。
我们建议您与同事和上级经理建立更紧密的沟通，以了解他们的期望并不断改进自己的工作方式。
3.严格遵守公司纪律：请遵守公司规定的工作时间、使用个人通讯设备的规定以及其他相关规定。
积极参与团队合作，并与同事保持良好的沟通和合作关系。
此警告信为正式记录，我们希望您对改进自己的表现并达到公司的期望情有独钟。
我们鼓励您积极参与培训、讲座和其他机会，以提高您的职业技能，并在工作中发挥更大的作用。
我们希望您对此能够认真对待，并在接下来的时间内展现出积极的改变。
如果您需要进一步的指导或支持，我们将随时为您提供帮助。
请在收到此信后的[指定期限，通常是30天]内与您的主管或人力资源部门一起制定一个改进计划，以确保我们的关注点得到妥善解决。
公司员工警告信企业对员工的警告通知信模板(通用3篇)
公司员工警告信企业对员工的警告通知信模板(通用3篇)警告，作为一个名词，通常指对犯错误的人的惩罚。
作为动词或情态助词，它的意思是警告对方提高警惕，理解责任。
以下是为大家整理的关于公司员工警告信企业对员工的警告通知信模板的文章3篇 ,欢迎品鉴！篇一：员工轻微违纪警告信员工严重违纪警告信先生/女士：你自年月日至年月日已连续旷工天。
此犯罪行为已经轻微违背了公司的规章管理制度，恳请你在收到本通告日内至回到公司并作书面表述或销假，逾期未复岗，公司将按《劳动合同法》第三十九条第二款及公司员工管理制度并作自动辞职处置，中止劳动合同并留存追责索赔的权利。
特此通知！年月日篇二：员工警告信本警告书由narijapaneserestaurant(以下简称公司)与________________________(以下简称雇员)雇员因在_______年_______月______日,因______________，现公司给此员工作出第_____次书面警告。
若书面警告已超过三次，公司可以解雇此员工、而不须并作任何补偿。
forandonbehalfof雇主代表theemployee雇员mr.terry.cmr.date:_______________narijapancuisinedate:_______________________篇三：员工警告信(中英文版)date/日期warningno/警告号码.___employeename/雇员名字detailsofinfraction/违规详细信息:(shouldincludedateandtimeofinfractionandspecificdetails)(应包括日期和时间以及违规行为和具体细节)manager/经理:employee/雇员:________________________________________________篇四：20xx年员工警告书word20xx版本警告书□姓名：□职务：□部门：根据员工手册第条的规定，你的行为严重违反了公司的规章制度，现给予处分，处罚措施为。
书面警告通知书范文
书面警告通知书范文《书面警告通知书》尊敬的员工姓名：在我们这个充满活力但也需要秩序的工作大家庭里，有些事情的发生让我们不得不坐下来，认真地跟您谈一谈。
这可不是什么轻松愉快的聊天，而是一份严肃的书面警告通知书。
先来说说最近发生的那件事儿吧。
就在上个星期，公司正在紧锣密鼓地准备一个超级重要的项目提案。
整个团队都像是上了发条的机器人，忙得不可开交。
而您，本应该是这个项目中的关键一员，却在关键时刻掉了链子。
当时，我们的截止日期就像一把高悬在头顶的达摩克利斯之剑，每一分每一秒都珍贵得如同金子。
大家都在加班加点，恨不得把一天当成两天用。
可您呢？居然在提交项目关键数据的时候，出现了一个让人哭笑不得的错误。
原本需要您提供的是精确到小数点后两位的销售数据预测，您倒好，直接给了个大概的整数，还美其名曰“差不多就行”。
这可差得太多啦！就好比我们要做一件合身的西装，您给的尺寸却像是给大象准备的，完全不合身呐！因为您这“差不多”的数据，整个团队都陷入了混乱。
策划部门的小伙伴们拿着您的数据，就像拿着一张模糊不清的藏宝图，完全找不到方向。
设计团队更是欲哭无泪，他们精心制作的图表因为您的数据不准确，变得毫无意义，就像是精心打扮的姑娘却穿错了鞋子。
项目负责人急得像热锅上的蚂蚁，不停地给您打电话，发邮件，希望您能尽快纠正错误。
可您呢？电话不接，邮件不回，仿佛人间蒸发了一样。
这可把大家急坏了，我们就像在黑暗中摸索的盲人，找不到一丝光明。
最后，在大家的努力下，终于联系上了您。
您倒是不紧不慢，还说自己正在外面享受悠闲的下午茶，完全没有意识到问题的严重性。
当您回到公司，面对大家的指责，居然还一脸无辜，说自己只是一时疏忽。
亲，这可不是一时疏忽这么简单啊！这是对工作的不负责，对团队的不尊重。
您知道吗？因为您的这个错误，我们不得不加班到深夜，原本计划好的周末休息也泡汤了。
大家累得腰酸背痛，眼睛都快睁不开了，心里对您可是有不少的埋怨呢。
再说说您平时的工作表现吧。
公司对员工警告信模板
公司对员工警告信模板公司对员工警告信模板一、引言在公司管理中，员工的行为和言论往往会对公司形象和业务产生重大影响。
为了维护公司的正常运营和形象，我们需要对员工的不当行为进行警告。
本文将提供一份全面详细的公司对员工警告信模板。
二、警告信内容1. 信头在写警告信时，首先需要填写信头，包括公司名称、日期、收件人姓名等信息。
这个部分需要特别注意格式的规范性。
2. 引言引言部分是对本次警告的背景和原因进行说明。
需要明确指出员工不当行为或言论所带来的影响，并强调公司对此事的重视程度。
3. 事实陈述在这个部分中，需要详细陈述员工不当行为或言论的具体情况，并提供相关证据或证人证明。
这个部分需要尽可能客观地描述事实，避免使用过于主观化或情感化的语言。
4. 违反规定说明在这个部分中，需要明确指出员工不当行为或言论违反了哪些公司规定或政策，并且说明其具体违反情况。
同时也可以在这里提醒员工应该遵守公司规定和政策，以免再次出现类似情况。
5. 后果说明在这个部分中，需要明确指出员工不当行为或言论所带来的后果，并且说明公司对此事的处理方式。
这个部分需要特别注意语气的措辞，既要表达公司对此事的严肃态度，又要避免过于苛刻或恶意的表达方式。
6. 警告内容在这个部分中，需要明确指出公司对员工不当行为或言论进行警告，并且说明警告内容。
同时也可以在这里提醒员工应该改正错误，并保证以后不再出现类似情况。
7. 结尾结尾部分是对本次警告信进行总结和概括。
需要再次强调公司对员工行为和言论的重视程度，并提醒员工应该遵守公司规定和政策，以免再次出现类似情况。
三、总结通过以上内容的详细介绍，我们可以看到一个全面详细的公司对员工警告信模板。
在实际写作中，我们需要根据具体情况进行调整和修改，以确保每一份警告信都能够达到预期效果。
同时也需要注意语气措辞的严谨和客观性，以免引起员工的不满或抵触情绪。
公司警告处分范文
公司警告处分范文尊敬的员工：根据公司管理规定，我们对您的某些行为表示关切，并且认为有必要对您进行警告处分。
在过去的一段时间里，我们注意到了您在工作中的一些不良行为，这些行为已经严重影响到了您的工作表现和团队合作。
首先，我们注意到您在工作中的态度和出现了一些不负责任的行为。
您经常迟到早退，工作效率不高，给团队带来了一定的困扰。
同时，您在工作中的沟通方式也有待改进，经常出现与同事之间的摩擦和冲突，这已经影响了整个团队的工作氛围。
其次，我们也注意到了您在工作中的一些不当言行，包括对同事的不尊重和不合适的言论。
这种行为不仅影响了团队的合作，也影响了公司的形象，给公司带来了不必要的麻烦和损失。
最后，我们也注意到了您在工作中的一些工作质量方面的问题，包括粗心大意、马虎和不认真的态度。
这种行为已经影响到了您的工作成绩和团队的整体工作效率。
基于以上情况，我们认为有必要对您进行警告处分。
我们希望您能够认真对待这次警告处分，并且从中吸取教训，改正自己的不良行为。
我们相信，只要您能够努力改进自己的工作态度和行为，就一定能够重新赢得同事和公司的信任。
在接下来的工作中，我们希望您能够严格遵守公司的管理规定和工作纪律，认真对待工作，提高工作效率，改善与同事之间的关系，保持良好的工作态度，并且努力提高工作质量。
只有这样，您才能够在公司中有更好的发展和表现。
最后，希望您能够认真对待这次警告处分，从中吸取教训，积极改正自己的不良行为。
我们相信，只要您能够努力改进，就一定能够重新融入团队，展现出自己的价值。
祝好！公司管理部门敬上。
书面警告信-书面通知
书面警告信-书面通知尊敬的 [员工姓名],根据我们最近的观察和调查结果，我们不得不向您发出这封书面警告信。
我们相信您已经意识到，在工作中表现不当的情况已引起了一些严重的问题和不满。
作为一家重视员工操守和职业道德的公司，我们将在以下几点进行说明：1. 违反公司行为准则：根据公司行为准则，我们期望员工在工作中遵守一定的道德标准和职业行为规范。
不幸的是，我们发现您在多个场合中违反了这些准则，包括但不限于恶意竞争、不尊重同事和管理人员、提供虚假信息等行为。
2. 负面影响：您的行为给团队和公司造成了负面影响。
我们收到了一些来自团队成员和同事的投诉，指控您在工作场所中的不当行为。
这种负面影响对于一个以团队合作和良好工作氛围为核心价值的公司是不可接受的。
基于以上事实和考虑，我们决定做出以下措施和警告：1. 书面记录：此次警告信将被记录在您的个人档案中。
这将成为未来任何相关决策的重要参考。
2. 个人改进计划：我们要求您制定一份个人改进计划。
该计划应包括您将如何改正过去的行为并遵守公司行为准则。
我们将安排一次讨论会议，以评估您的计划和进展情况。
3. 监管和评估：在接下来的几个月里，我们将密切监督您的行为和表现。
我们将根据您的改进情况和表现，评估是否需要额外的培训或支持。
我们希望您能认真对待这份警告信并采取适当的行动来改善您的工作表现。
我们相信，通过积极努力和合作，您有能力变得更好并取得成功。
请在收到此信后的三天内向我们确认，并且保留副本以供未来参考。
我们希望您能积极应对，并期待看到您的改善。
如果您对此警告信有任何疑问，或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
谢谢您的合作。
此致，[您的姓名][您的职位][公司名称]。
警告处罚通告
警告处罚通告警告惩罚通告（精选5篇）警告惩罚通告篇1员工姓名：黄哲，现任公司外联部专员，20xx年X月X日14时，经公司领导发觉在公司占用工作时间扫瞄快乐网网站，并在此网中做与公司业务无关之事，严峻违反了公司纪律。
为加强公司职业道德建设，严厉公司规范，依据公司制度及员工守则规定，将赐予该名员工罚款处分，(罚款金额1元从当月工资扣除)以兹警告。
盼望全体员工能引以为戒，自觉遵守劳动纪律，严格遵循公司规章制度，坚持良好的职业道德和工作作风，为公司的进展做出贡献。
特此通知北京息技术有限公司20xx年X月X日警告惩罚通告篇2依据《员工纪律方法》，如员工，将赐予书面警告或记小过处分。
根据考勤统计，你于____年____月至____年____月期间，累计迟到已达____次。
经讨论，现向你发出书面警告。
遵章守纪是员工应恪守的基本行为准则，盼望你订正迟到行为，按时出勤，否则将会受到进一步的纪律处分。
人力资源部二○____年____月____日警告惩罚通告篇3我公司x部门x员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。
如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第x条，在公司内部造成了肯定的不良影响。
依据相应规定，为此公司打算对x处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。
(签署人签名、盖章)20xx年xx月xx日警告惩罚通告篇4________员工：因与____年____月____日，违反____________的规定，现进行书面警告一次，以资惩戒，如在一月之内违反公司其他规章制度，将予以劝退或除名处理。
门店管理中心开单人：________ 员工签字确认：________日期：________ 日期：________警告惩罚通告篇5因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严峻影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.缘由主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类大事再次发生,公司打算赐予车间罚款300元,以示警戒.盼望全部员工要仔细工作,特殊是要提高质量意识,增加责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再消失此类大事,公司将会严厉处理.部门名日期。
公司给员工发的警告书模板范文
公司给员工发的警告书模板范文
尊敬的XXX
我谨代表XXX公司，通过此警告书向您表达我们对近期工作表现及行为的关注。
在过去的一段时间里，我们注意到您的行为和态度与公司的价值观和职业标准存在显著偏差。
这包括但不限于以下几点：
1. 缺乏工作效率：您在工作时间内的活动似乎缺乏目标，且频繁出现与工作无关的行为。
2. 不良的工作态度：您对待同事和客户的方式被认为是不礼貌和冷淡的，这可能影响到团队的合作氛围以及公司的服务质量。
3. 未经授权使用公司资源：有证据显示，您未经许可使用了公司的电子设备进行私人活动，这是严重违反公司规定的行为。
在此，我们再次重申公司的行为规范和期望。
作为一名员工，您有责任遵守公司的规章制度，尊重同事，尊重客户，并维护公司的形象和利益。
我们要求您在未来几周内改正上述行为，否则我们将不得不采取进一步的纪律措施，这可能包括解除您的职务。
我们希望您能理解这个警告的严肃性，并立即采取行动改善自己的表现。
如果您需要任何帮助或指导，或者对这份警告有任何疑问或异议，请随时与您的主管或人力资源部门联系。
我们期待看到您在未来的工作中展现出改进的态度和行为。
感谢您的理解和合作。
XXX XXXX年XX月X日。
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如何给雇员行为写警告信
如何给雇员行为写警告信经口头警告后，雇员的行为或不佳的表现没有好进展，他们是时候收正式警告信。
这里是如何正确做到这一点。
一家小公司的行政总裁可任意使用一系列广泛的绩效管理工具，警告信是留在最後备用，只是当雇员有一个严重的或慢延性的问题时才拿出来使用。
通常情况下，雇员和他们的管理者之间的在表现检讨和在工作过程中的口头谈话会先於警告信。
然而，史蒂夫·凯恩，一位加利福尼亚州希尔斯伯勒人力资源顾问说：\本性上，书面交流表明事情在这点上更重要，亦表示可能管理者的更重要的通讯不够清晰。
\这里是如何书写﹑递送和跟进告诉雇员改进的警告信。
1. 这情况需要警告信吗？虽然每家公司可以选择不同处理雇员违规，规章制度会跟据不当行为的严重程度而
明显地改变，每家公司有一个传统的进度向雇员发出严重性遂渐增加的警告。
达伦·里德，一位特殊的人力资源管理学会专业小组成员说：\很多雇主会以公文纪录了的口头警告开始，然后他们会提出书面警告，跟着是最后的书面警告，最後是终止聘用。
\ 如果警告信是因一时严重过错而不是因一个久而久之而发展的问题而发出，懂得绕过最初的口头警告，并直向书面谴责前进是有意义的。
然而，凯恩说：\给予你的催员的表现持续的正面和负面的回馈是最重要的事情，因为任何警告不应该作为惊喜。
\但书面警告往往是雇员或雇主沟通失误的指示。
米歇尔·威廉姆斯，一位康奈尔大学组织行为系工业和劳动关系教授推论：\雇员的问题可能是因为他们不理解你告诉他们这事的重要性，\警告信\暗示的不是过去你告诉我的事，而是对我的工作表现真实的批评。
\ 2. 常见问题写警告信的原因像各种类型雇员行为和表现的问题一样多。
这表示，
一些问题远较其他问题常见。
凯恩说：\相对较小的企业，出席是最常见的[问题]，\因为在一天的结束，如伍迪·艾伦说，80％的生活正是露面。
\ 其他常见引致草拟雇员警告信的原因包括催员如何对待他们的同事，不适当的衣着，公司认为不适当的电子通信，如浏览社交网络或色情网站。
然而其他类型的问题仍然较上面列出的任何问题更常见，也就是雇员产出的质量或数量。
雇员的工作量可以用他们额外的努力增加，但质量不是一样。
例如，凯恩说：\如果某人没有艺术天分，给他们17个警告对他们不是好的。
\结果，有同情心的雇主将尝试通融一再达标失败的雇员。
如果雇员缺乏某一技巧，你可以帮助他们在组织内安心的培训，甚至补偿他们外出上课。
凯恩解释：\终止雇用代价昂贵，因此你要帮助他们取得成功。
\ 3. 谁应该写这封信？无论谁写这警告信，他们往往是人力资源专家代笔，信本身应该来自雇员的直
属上司。
然而，威廉姆斯说：\正式写信的真正决定可能涉及更多的组织层，直属上司实际上可能更接近这情况，看到一些可能影响雇员行为的结构或监管因素。
\当处於管理层多人征询有关雇员的情况时，他们可以带来更细微的观察力，承担组织内部和外部可能会造成问题的因素。
至于是否征询律师草拟警告信，在大多数情况下，如果你能负担得起，是一个很好的腰带和背带措施，但一些专家说，这是不必要的。
相反，咨询律师的时间是当你第一次把你的纪律政策放在合适位置。
然而，在某些情况下，得到律师的投入可能是关键。
当你遇到完全是在你的认识范围之外的情况时，或者因为一些因素的汇合需要微妙地处理，是时候得到一般法律建议。
例如，里德说如果雇员最近的投诉是\种族或性别歧视，这时行为或表现的问题存在，与律师谈谈你如何能接近这个人是一个好主意。
\ 凯恩注意到咨询律师的另一个原因是：\如果你有理
相信，在你要求你的雇员做的事情中，有一些法律缺陷。
\这并不是说，你要求他们做一些非法的事。
但你可能有一个严格的政策，其他人可能会发现不合理，凯恩举了海特斯特许经营做例子，有服务员表现风骚态度的不成文的预期。
凯恩说，律师会坐下来跟你说：\哎呀，让我们看看能否想出一个办法来扞卫你们潜在的愚蠢政策。
\ 4. 每件事用文件纪录记录您的书面公报是相当简单的，但密切注意保持跟踪你的口头沟通是件苦差事。
尽管如此，提醒雇员你已经告诉他们什麽，和在诉讼事件路上保护你是有用的。
一旦你在发出警告信阶段的时候，你可能要求雇员在文件上签署，以确认他们收到，并证明他们理解和同意他们遇到的情况。
一些雇员是抗拒这种想法，但凯恩建议：\如果他们说，他们不会签署，往往聪明的说法是，好吧，你不介意写出一些拒绝签署的东西吗？很多时他们会说，是的。
\ 5. 警告信应该包含什么
雇员警告信有三个主要组成部分。
首先，你需要概述首要的不可接受的行为，然後你需要对比证明你要求或预期的行为。
凯恩说：\最后，最经常忽略考虑的，是规定的或排斥的行为遵循失败的后果。
\里德指出，无论是警告信的文字和所要说的口头沟通，尽可能具体是重要的。
这样，误解的空间可能少之又少。
警告信的语气亦能随着雇员违规的严重性而生动地改变。
在这两个极端，威廉姆斯说：你可以创建\一封真正为提高雇员表现而打开门户的正式信件，或\一封真的只是用文件纪录你让他们走的原因的信件。
\ 6. 如何递送警告信一旦你写下警告信，最艰难的任务仍然在你面前，这种情形你不能仅仅只把警告信摆放在员工的办公桌上或者只在电邮里面评击节他们，必须伴随着亲身的谈话，交谈对这种情形的雇员也是一个好的参考。
\你想知道你的警告信是否比你想像中的过于严厉或宽松，\威廉姆斯说：\看你是否有一个实用的雇员，通过
打电话或视频聊天跟进写的或电邮式的警告信。
于小企业往往有关系更紧密的家族联结般的劳动力，雇主面对雇员的行为可能是不自在的，有时会导致经理或行政总裁推迟谈话直到行为变得不可容忍。
在这点上，主管的愤怒和挫折，可能会亲身或在信中遇到，这是适得其反。
回应快速发展的问题和在接触催员前，与主管或经理角色扮演的谈话可以帮助你避免这样的结果。
即使你按住自己的脾气，很容易意外地羞辱雇员如果你不考虑他们在这事上需要私隐。
保持私人谈话和保持没有这人的同事知道是两件不同的事，您可以保持这情况保密如果你行使酌情权和通过电子邮件与你的雇员沟通。
最后，威廉姆斯建议，你可以用正回馈软化警告信的打击，但你不应该为这样做而牺牲清晰度。
她说：\我认为强调积极非常重要，但在你写了一封信和想辞退这人这点上，你必须确保不包括积极使其更容易为自己。
\ 7. 一致警
告雇员需要改进的一个重要组成部分是时时一致。
开始你会很快看出很傻，甚至可能是诉讼，如果你批评某位雇员迟到而不批评另一位。
除了在贵公司的历史中动用你的政策和先例外，一个更一致的方式是对文件纪录问题有标准模式。
一致性必须包括不只是文件纪录或警告信本身，还有你采取的跟进行动，凯恩说：\如果你说，再多一次，我要解雇你而你没有，那么你就麻烦了，\你不只在你要试图惩罚的雇员眼中失去权力，而你很可能在其他雇员前失去权威。
8. 跟进无论您的雇员对你的警告信反应积极或消极，很大程度取决于你如何处理这种情况。
如果你处理得很好，你所期望的行为将在你谈话後的未来几天和几周内开始清楚表示。
不过，如果你让你的愤怒或挫折渗入到你的书面和口头沟通中，他们可以做出退缩行为，通常表现出降低期望完成他们的工作。
另一种可能的反应是员工会觉得个人受轻视，他们甚至
要采取某种报复。
当然，警告信已经失败的主要指标是在雇员的行为方面没有变化。
如果警告信对雇员反应良好，并改变他们的行为，一定要正面回馈他们改变行为的努力。
如果警告信对雇员反应不佳，你需要决定是否因为你处理这情况很差，或因为他们根本不想容纳你为他们制定的规则。
如果是后者的情况，你要雇员尽快离开贵公司，因此他们不会进一步造成问题。
但如果是前者的情况，您的批评过于苛刻，威廉姆斯说：\我不认为你可以轻描淡写你道歉的价值，你可以坐下说：\我真的用这方式沟通和我真的很珍惜你作为雇员。
\ 概述若雇员的行为或不佳的表现经口头警告后仍没有改进，雇主是时候向他们发出警告信。
写警告信有很多原因，最常见的仍然是雇员产出的质量或数量问题。
警告信往往是人力资源专家代笔，至于是否征询律师草拟警告信，则要视情况而定。
警告信有三个主要组成部分。
首先要概述雇主不可
接受的行为，然後是雇主要求或预期的行为，最后是雇员不遵循的后果。
无论是警告信或口头沟通，尽可能具体是重要的。
一旦写下警告信，雇主必须亲身与雇员谈话，还要考虑他们在这事上需要私隐。
警告雇员需要改进的一个重要组成部分是对所有雇员一视同仁。
雇员对警告信反应积极或消极，很大程度取决于雇主如何处理。
另一种可能的反应是员工会觉得个人受轻视，他们甚至要采取某种报复。
当然，警告信已经失败的主要指标是雇员的行为没有变化。