管理小故事：希望集团的创业与创新
50强企业案例——新希望集团
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新希望——房地产 房地产 新希望
• 1996年，在经过详细的市场调研和理性的 分析后，新希望集团决定进入了房地产领 域。1998年，投资12亿元与成都统建办联 手开发成都市最大的房地产项目一锦官新 城。紧接着又进入大连参与当地房地产项 目开发，建设中的大连新希望花园档次高 、位置好，增值潜力巨大。
华融化工 贷款签定 协议仪式 华融化工 有限公司 授牌仪式
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新希望——乳业 乳业 新希望
• 新希望计划用三至五年的时间，通过与强势乳 业企业进行战略合作或其他方式“进军”乳品 行业，投资10-20亿元于城镇人口不少于100万 、人均消费支出不少于5000元的城市乳业公司 ，同时也考虑与具有资源优势的长效产品公司 进行战略合作，以期能拉动30亿以上的总资产 ，实现40-50亿元的销售收入，从而形成新希望 农业的另一个具有持续发展能力的支柱产业。
新希望集团
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新希望集团简介
• 希望集团是经中国国家工商局评定的最大 的民营企业,2001年实现了113亿元的产销 值。刘永好先生是该集团创业者之一并任 集团总裁,刘氏四兄弟各占其1/4股权。
• 新希望集团主要从事饲料、乳业及其它食品业、金融与 投资业、房地产开发、基础化工产品等。控股上市公司 四川新希望农业股份有限公司, 同时是已经上市的中国民生银 行的第一大股东,是中国民生 保险的主要发起股东。 资料来源：
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刘永好 先生
新希望集团架构
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新希望企业理念
• • • 与客户共享成功 与员工共求发展 与社会共同进步
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新希望全国分支机构
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关于企业管理的几个小故事
企业应将创新思维付诸实践，通过不断尝试和改进，将创新转化为 实际的产品和服务，以满足市场需求。
创新在企业管理中的应用
产品创新
企业应注重产品创新，通过改进产品设计、功能 和性能等方面，提高产品竞争力。
服务创新
企业应关注服务创新，提供个性化、便捷的服务 体验，满足消费者需求。
组织创新
企业应推动组织创新，优化内部管理流程和组织 结构，提高运营效率和响应速度。
完成任务。
信任与支持
团队成员之间要相互信任、支 持，共同面对挑战和困难。
团队协作在企业管理中的应用
项目团队
在项目管理中，组建跨 部门、跨领域的项目团 队，实现资源共享和优
势互补。
部门协作
加强部门之间的沟通和 协作，打破信息孤岛，
提高整体运营效率。
团队建设活动
通过团队建设活动，增 强团队凝聚力和合作精 神，提高员工满意度。
关于企业管理的几个小 故事
contents
目录
• 故事一：领导力的重要性 • 故事二：团队协作的力量 • 故事三：创新驱动发展 • 故事四：危机管理与应对
故事一：领导力的重
01
要性
领导力对企业的影响
01
02
03
决策效率
优秀的领导者能够迅速做 出明智的决策，提高企业 的运营效率。
员工士气
一个有能力的领导者能够 激励员工，提高团队士气， 增强企业的凝聚力。
知识分享与传承
鼓励团队成员分享经验 和知识，形成良好的知
识分享与传承机制。
故事三：创新驱动发
03
展
创新对企业的重要性
提升竞争力
应对市场变化
创新是企业保持竞争力的关键，通过 不断推出新产品、新服务和新市场， 企业能够抢占先机，获得竞争优势。
团队管理励志小故事及感悟
团队管理励志小故事及感悟在一个小镇上，有一家名为“团结”的工厂。
这家工厂主要生产各类精密零件，产品质量要求极高，市场竞争也异常激烈。
厂里有一个名叫小李的年轻工人，他技术娴熟，但性格孤僻，总是独来独往，不愿与其他同事合作。
在一次重要的生产任务中，需要几个工人共同完成一个复杂的零件加工。
小李被分配到了其中，但他却只顾自己埋头苦干，不愿意与其他人交流和协调。
结果，由于他没有与同事配合好，零件的尺寸出现了偏差，导致整批产品都不合格，给工厂带来了巨大的损失。
负责这个项目的主管老张并没有立即责备小李，而是把他和其他参与的工人召集到一起，温和地说：“这次的失误，我们每个人都有责任。
但我们是一个团队，只有大家齐心协力，才能把工作做好。
”老张接着给大家讲述了一个关于大雁的故事。
“在秋天，一群大雁排成‘V’字形向南飞行。
其中一只大雁离队了，它觉得自己独自飞行会更快。
但是，没多久它就感到非常疲惫，因为独自飞行要承受更大的阻力。
最终，它还是回到了雁群中，和大家一起飞行，轻松地到达了目的地。
”老张看着大家，语重心长地说：“我们就像这群大雁，只有团结在一起，才能飞得更高、更远。
”小李听了老张的话，陷入了沉思。
他意识到自己的错误，开始主动与同事交流和合作。
在接下来的工作中，每当遇到问题，他都会先和大家商量，共同寻找解决方案。
渐渐地，他发现与团队一起工作不仅效率更高，而且还能学到很多自己想不到的方法和技巧。
与此同时，工厂里还有另一个小组，组长叫老王。
老王的管理方式则比较强硬，他总是给组员下达命令，要求他们必须按照自己的方式做事。
一开始，组员们因为害怕老王的威严，不敢有异议。
但随着时间的推移，组员们的积极性越来越低，工作效率也大打折扣。
老张得知了老王的情况，找他谈了一次心。
老张说：“你知道吗？团队管理就像放风筝，线拉得太紧，风筝容易断；线放得太松，风筝又飞不高。
我们要掌握好这个度，既要给组员明确的目标和方向，又要给他们一定的自主空间，让他们发挥自己的才能。
企业管理小故事(通用6篇)
企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。
他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。
它们的繁殖能力极为惊人。
但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。
即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。
无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。
它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。
所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。
管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。
如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。
在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。
第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。
有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦，当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。
你知道，这是必须做的事。
当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。
”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。
这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。
永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。
案例
饲料 Animal Feed
重工 Heavy Industry
化工 Chemical Industry
东方希望主要涉足饲料、重工、化工等板块。
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一、公司简介
大陆希望集团产业涉及电子、电力、中央空调、建筑、化 工、酒店、食品、旅游、金融等领域，目前拥有深蓝科技 公司、希望电子研究所两大技术研发平台，并通过成都希 望大陆实业有限公司、成都大陆希望投资发展有限公司两 大投资管理平台完成了对旗下产业的优化布局，形成以传 动控制变频器系列产品、中央空调系列产品为代表的机械 电子板块，以氯酸钠生产和发电、输电、配电、供电等水 电梯级开发、综合利用为代表的能源化工板块，以房屋建 筑工程、市政公用工程、路桥及钢结构装饰工程专业承包 为代表的建筑总包板块，以旅游、酒店、房地产项目的投 资与开发、服务、土地整理、基础设施建设、环境绿化等 的大型综合性、复合性旅游、酒店、房地产项目为代表的 旅游酒店板块。 大陆希望集团的四大板块以高技术为核心，资源综合利用 为纽带，经过十多年的发展，初步形成紧密的、立体的上 、下游产业链，以规模化产业集群模式参与市场竞争，长 期致力于为市场提供优质的产品和优秀的服务。
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希望集团有限公司
企业介绍
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目录 一、公司简介 二、 三、 四、 五、
六、
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一、公司简介
1982年，刘永言四兄弟创建希望集团，开始艰难 的创业历程。经过十多年的开拓，希望集团先后被 国家工商行政管理局等权威机构评为“中国500家最 大私营企业第一名”、“中国民营科技企业技工贸 收入百强第一名”、“中国最大私营制造企业百强 第一名”，成为中国民营企业的一面旗帜。 1995年，刘永言四兄弟明晰产权，进行资产重组 ，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、华西 希望集团、南方希望集团，各自在相关领域发展。
从“希望集团”的成功说起
一
颗流 星。
战略 管理 的粗 放和 战略选 择 的雷 同使得 一些 中国 民企从 起点就 进入 了
错 误 的跑 道 ，将失 败变 成必 然。上 述
三个 事 业发展 的关 键 时刻均 能 审时度 饲料厂 的成功模式进行多区域扩张 。
势 ，通过 科学 的调 查分 析 ，敏锐 地发 ２ ０ 年 ，饲料 市 场 陷 入 低 迷 ， ０６
现 市场 机会 ，做 出正确 的 战略抉 择 的 价 格 竞 争 使 得 饲 料 行 业 平均 利 润 率 正 反事 例说 明 ，中国 民营企业 需要 加 只有１ ％，陈 育 新 决定 进 行 产 业 链 拓 强 战略 管理 ，致 力于获 得战略 竞争 能 重要原 因之一。
的 民企不 同 ，希望 集 团在业 界几 乎没 １ ８ 年 ，刘 永 好 在 广 州 出差 ， ９８
证 明 ，这种商 业模 式 的创新所 建立 的
有任 何不 良传 闻 。在过 去３ 年 中 ，中 发现很 多 人在排 队购买 正大 饲料 ，他 产 业协 同壁垒 是竞 争对 手在短 时 间 内 ０
希望 集 团在不 断发 展壮 大过 程 中 ，在 市 场调 查和 测算 分析 ，他 们决 定放 弃 市 场调 查和对 企业 竞争 实力 的客观 评 价 ，低估 了政 策和 环境 带来 的市场 机 同样 的 经济 环境下 ，成 功地 逾越 了 中 养鹌 鹑而 转产猪 饲 料 ，并为 此制定 了
励志_想要创业成功必须看的小故事
想要创业成功必须看的小故事第一个故事：成功并不像你想像的那么难有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。
见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。
总经理感觉很新鲜，破例让他一试。
面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。
他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：“等你准备好了再来试吧”。
一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。
但比起第一次，他的表现要好得多。
而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试。
”就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。
温馨提示：什么东西比石头还硬，或比水还软？然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已。
也许，我们的人生旅途上沼泽遍布，荆棘丛生；也许我们追求的风景总是山重水复，不见柳暗花明；也许，我们前行的步履总是沉重、蹒跚；也许，我们需要在黑暗中摸索很长时间，才能找寻到光明；也许，我们虔诚的信念会被世俗的尘雾缠绕，而不能自由翱翔；也许，我们高贵的灵魂暂时在现实中找不到寄放的净土……那么，我们为什么不可以以勇敢者的气魄，坚定而自信地对自己说一声“再试一次！”再试一次，你就有可能达到成功的彼岸！第二个故事：追求忘我1858年，瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。
然而不久，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症，丧失了走路的能力。
一次，女孩和家人一起乘船旅行。
船长的太太给孩子讲船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看。
于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船长。
孩子耐不住性子等待，她要求船上的`服务生立即带她去看天堂鸟。
那服务生并不知道她的腿不能走路，而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。
奇迹发生了，孩子因为过度地渴望，竟忘我地拉住服务生的手，慢慢地走了起来。
从此，孩子的病便痊愈了。
女孩子长大后，又忘我地投入到文学创作中，最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性，也就是茜尔玛·拉格萝芙。
企业管理小故事及感悟
企业管理小故事及感悟
有一位老板，经营着一家小型企业，并拥有一支忠诚的员工团队。
每次工作会议，老板总是把话语权掌握在自己手中，很少给员工发表
意见的机会。
有一天，一个年轻的员工走进老板的办公室，向他反映了一个重
要的问题。
但老板听完后，并未采纳他的建议，只是简单地打发了他
离开。
这让员工感到非常失望，开始对公司的管理方式怀疑。
之后，一次团队建设活动改变了一切。
老板提供了一个平等、开
放的交流机会，让员工们可以自由发表意见和提出建议。
这次活动让
员工们感到受尊重，同时也为公司未来的发展提供了许多宝贵的想法。
通过这个故事，我们可以认识到一个好的企业管理者必须尊重员
工的意见，坚持平等开放的沟通方式。
只有这样，才能留住忠诚的员工，让他们愿意为公司的发展献计献策。
企业之所以成为一个团队，
就是靠所有员工的共同协作和努力，而不是单单靠一个人的努力。
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管理小故事：希望集团的创业与创新
20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，在村子里孵鸡、孵鹌鹑。
数年以后，兄弟俩成为全国的鹌鹑大王。
但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到了危机。
于是，把鹌鹑宰杀或送人。
接着，成功地开发出希望牌高档猪饲料，并很快占领成都市场。
1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。
东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定的股份，年产值超过300亿。
人们习惯于在自己熟悉的土地上耕耘，所谓不熟不做，并且一旦做熟便会一直做下去，这在产业界已经屡见不鲜。
相对于其他企业来说，希望集团的脱壳更具教案意义：它有时是完全的脱壳，新生的躯体完全告别旧壳；有时只是把一部分躯干伸出壳外，作一些有益的尝试和努力。
可喜的是，这每一步的决策都是正确的。