1项目资源配备规定
负一层防水工程施工资源配备计划方案
负一层防水工程施工资源配备计划方案第一节人员劳动力计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理，•计划与统计。
名词解释题资源配备
名词解释题资源配备
资源配备是指在特定的环境或情境下，为实现特定目标或任务而提供必要的物质、设备、人力、财力等各种资源的安排和配置。
这个概念通常用于组织管理、项目管理、生产制造、教育等领域。
在组织管理中，资源配备涉及到对人力、资金、设备、技术等资源的合理配置和利用，以确保组织的运营和发展。
这包括人力资源的招聘、培训和分配，资金的投入和运用，设备和技术的更新和维护等方面。
在项目管理中，资源配备是指根据项目的需求，合理地分配人力、物力、财力等资源，以保证项目按时、按质地完成。
这涉及到对资源的需求评估、资源的调配和监控、以及对资源利用效率的评估和优化。
在生产制造领域，资源配备涉及到原材料、生产设备、人力等资源的合理配置和管理，以确保生产效率和产品质量。
在教育领域，资源配备包括教师、教室、教材、教学设备等资源的合理配置和利用，以提供良好的教学环境和条件。
总的来说，资源配备是指根据特定目标和任务的需求，合理地安排和配置各种资源，以实现高效、高质量的工作和生产活动。
这涉及到对资源需求的评估和规划，资源的调配和管理，以及对资源利用效率的监控和优化。
资源配备的合理与否将直接影响到组织的运营效率和项目的顺利进行。
现场项目部设备物资管理细则
现场项目部设备物资管理细则
以下是常见的现场项目部设备物资管理细则：
1. 购买和领用物资：项目部应根据实际需求制定物资采购计划，并通过合法途径购买物资。
领用物资时，应填写领用单，并由责任人签字确认。
2. 物资入库管理：所购买的物资应进行入库登记，包括物资名称、规格、数量、生产日期等信息。
对于易损耗或易过期的物资，应进行定期检查和更新。
3. 物资出库管理：对于需要使用的物资，应填写出库单，并由责任人签字确认。
出库时应核对物资名称、数量，并及时更新库存信息。
4. 库存管理：项目部应建立物资库存管理制度，对各类物资进行分类、编号和二维码标识，以便于查找和管理。
定期进行库存盘点，及时更新库存数量。
5. 物资归还与报废：物资归还时，应填写归还单，并由责任人签字确认。
对于过期、损坏或无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废单，并由责任人签字确认。
6. 物资保管与维护：负责物资保管的人员应做好物资的安全保管工作，防止丢失、损坏或未授权使用。
定期对物资进行检查和维护，确保其正常运行和使用。
7. 绩效考核：可以根据物资的采购量、使用效率、损耗情况等指标，对相关人员进行绩效考核，激励其积极管理和有效使用物资。
以上是一些常见的现场项目部设备物资管理细则，具体的管理细则可以根据实际情况进行调整和完善。
项目人力资源策划
SEB MS III 8 项目人力资源策划项目人力资源策划是企业人力资源规划的重要组成部分，是项目为保障项目的实施，根据生产经营的实际需求，依据企业人力资源发展规划和对人才培养和储备的要求,对项目人力资源配置及有效管理开展的策划。
项目人力资源策划的核心内容是：岗位配置计划（人员）及能力意识要求策划、员工培训与培养计划、薪酬计划、绩效管理、员工福利等.项目人力资源策划的过程，就是对项目现有人员构成分析和对不同阶段项目人力资源需求的预测,以满足项目目标和要求，保障项目所需人力资源的过程。
人力资源策划在满足项目需要上，实行总量控制，原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗。
要坚持以人为本，依靠项目团队充分发挥员工潜能并发展员工。
岗位配置计划及能力意识要求策划：根据项目生产规模、业主要求及主合同文件,确定项目经理部各部门人员配置和施工分部人员配置计划，包括岗位的能力与意识要求。
项目全面绩效管理策划:按照公司总体要求,针对项目实际，策划项目绩效体系建立的框架思路，规划项目团队绩效和员工绩效的考核、评价方式方法.员工薪酬预算策划：按照项目工资总额控制办法，对项目工资总额进行预算，并确定管理层人员、操作层人员工资分配的权重,以及月工资平均控制范围。
人才培训、培养策划：根据公司培训总体安排和项目施工管理需要,对照总体策划中确定的人力资源目标,详细制定员工培训计划以及培养计划.人力资源配置的基本原则：人力资源配置要做到人尽其才，才尽其用,人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
1、能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平.每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置.岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
2、优势定位原则人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。
工程项目资源管理制度
工程项目资源管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目资源管理，提高资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资源管理。
第三条工程项目资源包括劳动力、设备、资金、材料等各种资源。
第四条工程项目资源管理应遵循节约、高效、安全、科学的原则。
第五条工程项目资源管理人员应具备相关专业知识和技能，严格执行本制度。
第六条公司应加强对工程项目资源管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平。
第七条工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，及时调整资源配置方案。
第八条工程项目资源管理人员应加强与各部门间的沟通和协调，确保资源的有效调配和利用。
第二章工程项目资源管理流程第九条工程项目资源管理流程分为资源计划、资源配置、资源监控和资源评估四个环节。
第十条资源计划：工程项目资源管理人员应根据项目需求和可用资源情况，制定资源计划，明确资源配备目标和时间表。
第十一条资源配置：工程项目资源管理人员应根据资源计划，合理配置各项资源，确保资源供需平衡。
第十二条资源监控：工程项目资源管理人员应对资源使用情况进行实时监控，及时发现和解决资源管理中存在的问题。
第十三条资源评估：工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，总结经验教训，不断完善资源管理制度。
第三章工程项目资源管理措施第十四条节约资源：工程项目资源管理人员应根据需求量和实际情况，控制资源使用量，避免资源浪费。
第十五条高效利用：工程项目资源管理人员应优化资源配置方案，提高资源利用效率，减少资源闲置现象。
第十六条安全保障：工程项目资源管理人员应做好安全防范工作，确保资源使用过程的安全性。
第十七条科学管理：工程项目资源管理人员应运用科学管理方法，提高资源管理的科学性和合理性。
第十八条公司应建立健全工程项目资源管理考核制度，对资源管理人员进行考核奖惩。
第十九条公司应加强对工程项目资源管理工作的监督和检查，确保资源管理制度的有效实施。
第四章附则第二十条本制度由公司资源管理部负责解释。
工程项目部安全物资管理制度
工程项目部安全物资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部安全物资管理，保障工程安全生产，维护员工生命健康和财产安全，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有安全物资的管理工作。
第三条工程项目部安全物资管理应以预防为主，强化管理责任，实施分类管理，统一调配，确保供应，做到及时有效。
第四条工程项目部应当建立健全安全物资库，并配备必要的设施和人员，确保安全物资的存放和管理工作。
第五条工程项目部负责人是安全物资管理工作的第一责任人，应切实履行安全管理职责，确保安全物资管理工作的顺利开展。
第二章安全物资库建设第六条工程项目部应当建立完善安全物资库，包括存储区域、库房、设备等。
第七条安全物资库应当符合国家有关规定，具备防火、防爆、防潮、防震等基本条件。
第八条安全物资库应当由专人管理，保证安全物资的安全存放，并做好安全防护措施。
第九条安全物资库应当定期进行清点和检查，确保物资的数量和完整性。
第十条安全物资库应当配备应急设备和器材，并定期进行演练，以防发生意外情况。
第三章安全物资管理第十一条安全物资管理应当遵守国家有关法律法规，确保物资的质量和安全性。
第十二条安全物资管理应当加强对物资的采购、储存、使用和处置的监督和管理。
第十三条安全物资管理应当建立完善的档案管理制度，做好物资的台账和记录工作。
第十四条安全物资管理应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第四章安全物资的分类管理第十五条安全物资应当根据其性质和用途进行分类管理，确保物资的合理利用和供应。
第十六条安全物资应当按照“先进先出”的原则进行管理，确保物资的质量和有效期。
第十七条安全物资应当根据需要定期进行检测和维护，确保物资的正常运作和安全性。
第五章安全物资的调配和使用第十八条安全物资的调配应当遵守相应的管理规定，确保物资的合理供应和利用。
第十九条安全物资的使用应当按照要求进行，并做好相应的记录和报告。
项目物质管理制度
项目物质管理制度第一章总则第一条为了规范项目的物质管理，确保项目物资的合理使用、有效保管和科学管理，提高项目执行的效率和质量，根据国家有关法律法规和项目实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有的物质管理工作，包括物资的采购、入库、分配、使用、盘点、清点和处置等各个环节。
第三条项目部应当建立健全物资管理制度和流程，严格执行各项规定，确保项目的物资管理工作有序进行。
第四条项目部应当加强对物资管理人员的培训，提高其物资管理能力和管理水平。
第二章采购管理第五条项目部在进行物资采购时，应当严格按照国家采购法律法规规定的程序和要求进行，建立健全采购管理制度，确保采购活动的合法合规。
第六条项目部应当建立合理的供应商库，对供应商的信誉、信用和实力进行评估，选择合适的供应商进行合作。
第七条项目部应当加强对采购合同的管理，明确合同的履行责任和义务，确保采购活动的顺利进行。
第八条项目部应当对采购活动进行记录和报告，对采购过程进行跟踪和监督，确保采购活动的合理性和合规性。
第三章入库管理第九条项目部在物资入库时，应当建立严格的入库管理制度，对入库流程和入库人员进行规范和监督。
第十条项目部应当对入库物资进行验收和检验，确保入库物资的质量和数量符合要求。
第十一条项目部应当对入库物资进行登记和分类存放，建立合理的入库台账和档案，确保物资的安全和有效管理。
第十二条项目部应当定期对入库物资进行清点和盘点，做好入库物资的台账和库存清单，确保入库物资的实时有效性。
第四章分配和使用管理第十三条项目部应当严格按照物资的实际需求和规定进行物资分配和使用，杜绝浪费和滥用。
第十四条项目部应当建立物资领用管理制度，对领用人员进行规范和监督，确保领用活动的合理性和合规性。
第十五条项目部应当建立物资使用管理制度，做好设备的维护和保养，确保物资的安全和正常使用。
第十六条项目部应当对物资的使用情况进行跟踪和监督，定期对物资进行清点和盘点，确保物资使用的合理性和有效性。
项目推进的八大流程
项目推进的八大流程一、项目立项1、定义：项目经审核符合立项的条件，开始进入正式跟踪，这个阶段性进展称之项目立项。
2、标准：客户需求基本明确，价值定位与公司产品的定位基本相符，项目立项获得批准。
3、工作清单：（1）搜集、查找销售线索并进行初步筛选；（2）通过各类拜访获得甲方联系人、设计院主设、项目进展等信息；（3）熟悉项目中的装置是否适合我公司产品应用，熟悉业主的历史采购记录；（4）安排销售人员登门拜访确认该信息后该项目予以实施；4、资源配备（1）人员：销售人员100%（2）费用：5%5、成功率：（1）重要度：5%（2）项目进展：5%二、深度接触1、定义：销售人员通过甲方项目小组、设计院一次或者数次拜访，最终获得项目向前推动所必需的关键信息，同时与项目小构成员建立起初步关系，并进展1-2名线人或者教练的阶段性进展被称之深度接触。
2、标准：1）全面掌握对下一阶段决策起到关键性作用的信息，包含：A、项目决策小组组织结构分析图；B、项目采购决策的方式、规则、时间表；C、要紧的竞争对手；2）在项目决策小组内部进展1-2名线人或者教练；3、工作清单：（1）制定拜访计划，明确行动目标，确定人员组合，进行电话预约，完成一次以上的正式拜访；（2）明确项目决策小组组织结构与成员的角色、立场、性格，明确竞争对手；（3）确认采购决策的方式、规则与采购流程中的客户端的关键性行动计划时间(比如考察时间、招标时间)；（4）在项目决策小组内部进展1-2名线人或者教练；（5）对所获得的信息进行内部汇总与分析；4、资源配备（1）人员：销售人员80% 办事处经理20%（2）费用：发生额5% 累计发生额10%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：15%三、技术突破1（设计院）1、定义：销售人员通过熟悉需求、需求引导、价值展示、售前服务等工作达到使设计院技术决策人认可泰丰品牌并采取实际行动的阶段性进展。
2、标准（至少符合其中一条）：（1）按我方技术参数上图；（2）招标书有利于我方或者有明显倾向性；（3）主动为我们引荐甲方或者代理商；（4）向甲方推荐有利于我方的备选厂家名单；3、工作清单（1）制定销售计划，确定战术方针、行动方案、行动小构成员、费用预算；（2）与设计院主设进行技术交流，包含进行必要的商务活动与承诺，引导主设认同我方产品；（3）要求设计院主设介绍甲方关键人、教练或者潜在代理商；（4）通过设计院熟悉甲方关键人态度及竞争对手活动情况；（5）向主设提交有利于我方的项目方案；（6）引导主设技术上图或者撰写招标文件，提供必要的技术支持；4、资源配备：（1）人员：销售人员80% 办事处经理20%（2）费用：发生额10% 累计发生额20%5、成功率：（1）重要度：10%（2）项目进展：25%四、技术突破2（甲方）1、定义：销售人员通过熟悉需求、满足需求、建立信任、情感互动等工作达成使业主方的关键技术决策人成为泰丰品牌的坚定支持者并采取实际行动的阶段性进展。
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项目资源配备规定
一、工程项目中人力资源的配置
1、项目经理
项目经理是项目的领导者、责任的承担者，起着战略性的作用。
项目经理的责任是确保工程承担合同及企业规定的目标实现。
项目经理对工程质量、进度、成本、安全等负有直接的领导责任。
具体责任有：质量责任、组织和建设责任、合同管理责任、开展施工的组织和协调。
为了实现这些责任，项目经理对应的权利有：经营决策权和生产指挥权；物质采购和询价权；人事权；分配权；内部索赔权；财务决策权。
2、项目班子及其要求
建筑工程项目作为一个系统，尤其整体性，这就要求有一个管理的保证系统来统筹与协调项目建设的全过程及有关各方面的活动，实现全部目标。
因此，在这个管理系统中，不应该只有项目经理，而应该是一班人。
一个项目班子一般包括以下成员：项目副经理；施工计划负责人，负责组织编制和控制进度计划，管理施工现场，进行调度工作；合同负责人，负责签订合同、洽商修改合同、处理合同纠纷、索赔等纠纷；成本控制负责人，负责编制成本计划、制定降低成本计划和措施，督促实施，进行成本分析与决算等；各级物质供应负责人，负责编制供应计划、采购、订货、运输、存储与保管决策。
较大的建筑工程项目应在各负责人下设相应的职能机构。
3、工程项目人力资源配置管理中外围人员的构成
工程项目的外围人员，主要包括劳务队伍、外包公司。
他们不直接隶属于企业，均为独立的机构和法人。
二、工程进度计划资源配置
1、保证工期的组织机构
成立以项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各科室负责人、专业工程师、施工队长及技术人员为成员的保证工期组织机构，全面负责和协调本标段工程施工，保证按期完成施工任务。
2、保证工期的措施
㈠组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理；集中技术骨干，组织过硬的施工队伍上场施工。
㈡编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。
㈢施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。
㈣加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，签订有关施工协议，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。
㈤对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。
㈥实行项目法施工管理，强化激励约束机制奖优罚劣，竞争上岗，严格定额管理。
组织和开展社会主义劳动竞赛活动，比技术、比贡献、比团结协作。
坚持按劳分配原则，定任务、定标准、奖优罚劣，充分调动广大职工的积极性。
㈦制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。
若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保总工期。
㈧抓好物资设备的管理，积极与建设单位配合，保证物资设备及时接收、检验、入库及进入施工现场。
保证自购物资的质量和及时进场。
㈨加强机械设备及仪器仪表的管理和维护，消除设备隐患，使机械设备及仪器仪表安全、高效、低耗地运转。
3、交叉施工条件下保证工期的措施
㈠根据现场调查情况，了解设计情况、合理安排各专业施工时间，减少交叉施工干扰，协调好各专业工程施工配合事宜，调整施工进度安排，必要时请建设单位进行施工配合。
㈡与其他专业没有交叉或干扰较小的工程项目，组织力量进行突击和会战，抢出因交叉施工而影响的工期。
㈢协调本标段与站前标段施工关系，保证站前和站后工程的合理衔接及站后工程（主要为信号工程）的过渡施工顺利完。
4、冬雨季施工中保证工期的措施
因为冬、雨季施工对工作效率均有不同程度的影响，所以要严格按照设计要求，合理安排施工作业时间和施工顺序，严格按照施实性施工组织设计部署生产要素，充分利用气象信息，有预见性地安排施工计划，避开不利天气影响或有事先的周密防范措施。
为此特采取如下保证工期的措施：
㈠雨季施工保证工期的措施
1）、在雨季来临之前，完成基坑回填工作，做好防洪、防水及排水工作。
2）、配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设施，加强对路基上支柱坑的巡视检查，发现防沉土台低于地平并积水时及时清除积水并进行加固回填。
3）、增加材料储备数量，防止因下雨发生停工待料的情况。
4）、作好材料库、水泥库的防雨工作，对破损之处及时修补。
5）、现场中、小型机电设备按规定加防雨罩或搭防雨棚。
闸箱防雨漏电接地保护装置灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。
6）、雨天浇注混凝土时，减小坍落度，必要时将水泥单方用量提高一级。
大到暴雨时停止浇注混凝土，已浇注的部分加以覆盖。
7）、加强同当地气象部门密切联系，预先获取气象信息，超前布署施工计划。
㈡冬季施工保证工期的措施
1）、冬季来临前，作好施工设备的换季保养工作（如作业车辆更换冬季机油、防冻液等）。
路面有积雪浮冰时车辆加挂防滑链。
2）、冬季施工作业人员配齐防寒用品，高空作业时轮流作业。
3）、开挖工程施工时，遇有冻土层采用风镐、爆破等方法。
4）、冬季进行电缆敷设及电缆头制作时，采取有效的保温措施。
三、阶段性任务与时间资源配置
1、已将该工程施工劳动力、施工机械配备、主要施工材料均在场外落实，一旦中标，即可进场，进行施工准备工作。
2、本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1至2班制昼夜施工，做到小雨不停工，来缩短工期，争取提前完成。
3、按照施工总进度计划，项目经理部将采用周（旬）计划，以控制分部分项进度，用重要节点控制总进度，来确保工程按计划完成。
4、项目部将每星期召开由业主、监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周来出现的问题，有利于以后开展。
5、投入充分足够劳动力，技术力量和机械设备。
材料供应确保施工进度，并做到有组织有计划的进场。
6、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，立体交叉施工，确保工期目标实现。
7、安装预埋件、套管等工作，我项目部将依据以往成熟的施工经验，与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期，加速工程施工进度。
8、充分利用本公司多年来施工同类型工程的施工经验，并再次总结和完善，以加速施工进度。