连锁超市物流配送发展现状及对策研究
某超市配送中心配送的现状及对策研究毕业论文
某超市配送中心配送的现状及对策研究毕业论文内容摘要在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响超市核心竞争力的关键要素之一。
而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。
连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一,同时连锁超市业呼唤现代物流也已成为人们的共识。
本文分析了连锁超市配送的现状,以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性,探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售超市,并针对大润发连锁超市及连锁超市配送中心的物流发展现状着手,然后找出其不足,分析产生不足的原因继而结合所发现的问题,从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策,指出配送中心的重要作用。
关键词:连锁超市配送中心物流配送大润发超市配送中心配送的现状及对策研究绪论选题背景(二)选题的背景和意义伴随着连锁超市门店规模的扩大,作为连锁超市发展基础的物流配送成为制约连锁超市发展的一大瓶颈。
目前,连锁零售超市有超市自建物流配送中心、供应商直接进行物流配送、与供应商合建物流配送中心、委托第三方物流超市进行物流配送四种模式。
前两年,理论界纷纷提倡超市应将物流业务剥离出来,通过外包第三方物流的形式来实现其主业的优势,于是物流外包一时间成为超市物流发展的主旋律。
然而,经过一段时间的实践,超市物流外包市场的发展并不尽如人意,于是连锁零售超市纷纷自建物流配送中心,来满足超市物流业务的需要。
在今后的一段时间内,连锁经营必将成为拉动我国经济增长的一个热点,我国将迎来连锁经营业快速发展的重要时期。
实践证明,连锁经营的发展离不开物流配送,合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现。
能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心,关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。
我国连锁经营中物流配送中心发展滞后,影响了连锁经营的发展。
建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。
根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计,2006年“中国连锁经营100强”销售规模达到8552亿元,同比增长25%,大大高于社会消费品零售总额13.7%的增幅。
中国连锁零售业物流配送现状分析
中国连锁零售业物流配送现状分析随着中国经济的快速发展，连锁零售业在国内市场中扮演着越来越重要的角色。
作为零售业的重要环节之一，物流配送在连锁零售业中的地位也日益突出。
本文将对中国连锁零售业的物流配送现状进行分析，以期了解当前该行业面临的挑战和发展机遇。
一、物流配送对连锁零售业的重要性在连锁零售业中，物流配送是连接生产、供应和销售环节的关键环节，它直接影响着商品的交付速度、质量和成本效益。
良好的物流配送系统可以确保商品及时准确地抵达各零售店，帮助零售商减少库存压力，提高销售效率。
同时，对于消费者来说，高效的物流配送也能够提供更好的购物体验，提高品牌忠诚度。
二、物流配送面临的挑战然而，中国连锁零售业的物流配送也面临着一些挑战。
首先，中国的地理环境十分复杂，交通拥堵问题突出，给物流配送带来了困扰。
其次，物流网络覆盖不够完善，特别是在偏远地区，物流成本较高，配送效率不高。
再次，零售业中的产品种类繁多，物流配送需要应对不同产品的特点和要求，这对物流企业的能力提出了更高的要求。
最后，由于传统的人工操作方式，以及信息化水平不高，物流配送效率较低。
三、物流配送的发展趋势面对这些挑战，中国连锁零售业的物流配送正在逐步发展和改进。
首先，随着电子商务的快速发展，物流配送也在逐渐向线上转型。
通过物流信息化和自动化技术的应用，零售企业能够实现订单和库存的实时监控，提高配送效率。
其次，物流企业也在积极探索新的配送模式，如共享物流、末端配送智能化等，以应对地理环境复杂和成本压力大的问题。
此外，物流配送与供应链管理的紧密结合也是未来发展的趋势之一，通过整合各个环节的资源和信息，实现供应链的高效运作。
四、物流配送的发展机遇中国连锁零售业的物流配送在面对挑战的同时，也充满了机遇。
首先，中国的经济发展带来了消费能力的提升，零售业市场空间巨大，物流配送需求也将持续增长。
其次，国家对物流行业的政策支持力度加大，通过优化物流网络建设和提升物流服务水平，能够进一步降低物流成本，提高配送效率。
我国连锁超市物流的现状及对策研究
产业经济
二、 我国连锁超市物流管理的现状及存在的问题
1． 物流基础设施相对落后 。连锁超市中的商业物流是一项涉及到 道路、 运输、 通讯、 仓储设备的系统工程。 而在我国， 道路交通情 况 紧 张， 包装、 集装箱条码标准化程度低， 货架、 车辆、 托盘等运载设施投入 许多物流作业仍以人工操作为主 。 不足， 2． 采购及库存成本居高不下 。 目前， 我国连锁超市统一采购和进 货的比例通常只有 30% － 60% ， 大多数总店与其分店之间只是一种加 盟关系， 缺乏内在的经济联系 。许多分店实行的是单店采购和进货， 从 而无法取得采用大规模采购带来的优惠进货价格， 采购成本居高不下。 另外， 许多连锁超市仍然采用各分店自行设立仓库的运行模式， 管理手 段落后， 订货方式原始。这不仅造成了层层设库、 库存量高、 断货时常 发生等严重现象， 而且占用了大量的流动资金， 增加了库存成本。 据统 计， 在流通领域中商 品 和 其 他 物 资 的 库 存 价 值 约 占 企 业 流 动 资 金 的 75% 左右， 我国流通企业流动资金周转速度仅为 3． 7 次， 而发达国家流 通企业资金周转速度达到 20 次以上。 成本降不下来， 连锁超市在价格 上的优势也就难以体现 。 3． 物流信息技术手段落后 。我国许多连锁超市内部未建立较完善 的管理信息系统， 总店和分店之间无法及时进行业务指导、 销售管理、 信息交流， 以及商品配送和调剂。 市场信息的反馈不完整、 不及时， 不 仅降低了要货、 送货的准确度， 还增加了不必要的配送成本 。 4． 即时配送率低。我国连锁超市企业目前物流管理和物流效率尚 有欠缺， 即时配送率低， 配送的差错和残损率也较高。 比如， 超市中比 重日渐增加的农副产品多是生鲜产品， 我国城镇居民消费支出中， 易腐 类食品消费占 51% 。 但由于目前我国还没有建立一套完整的冷链系 统， 缺少足够的配套保鲜设施 。但超市对货龄（ 从生产日期到目前的市 场） 要求已经发展到近于苛刻的地步， 一般在大型超市， 如果饮料的货 龄超过一周就不会要了， 超过一个月货龄的饮料会成为滞销品 。 5． 缺乏有效的合作机制 。 在与供应商的关系上， 许多连锁超市持 有利益对立而不是共同协作的心态 。 目前我国的连锁超市盈利方式主 要是传统模式： 赚取产品批零价差 。 为了获利， 拼命挤压上游供应商的 利润空间， 影响了长期的战略合作关系 。
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究
连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着连锁超市的兴起，生鲜产品的物流配送问题也逐渐凸显出来。
本文将探讨连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题，并提出相应对策。
1. 物流效率低下：生鲜产品的配送需要保持一定的速度和及时性，但由于生鲜产品易腐败、易变质的特点，物流过程中需要采取一系列的冷链措施，这就增加了物流时间和成本。
2. 供应链管理不完善：连锁超市需要与多个供应商合作，但由于供应商之间的数量众多，管理起来相对困难。
缺乏有效的供应链管理系统，导致物流配送过程中的信息不畅通、配送效果不理想。
3. 货物损耗严重：生鲜产品在物流过程中容易受到挤压、摔打等影响，导致货物损耗严重。
这不仅会降低产品的质量，也会增加企业的成本，还可能对环境造成污染。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 建立高效的供应链管理系统：连锁超市应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并利用信息技术手段建立供应链管理系统，加强对供应商的管控和协作，实现信息的共享和透明。
2. 优化物流配送路线：连锁超市可以通过网络规划自己的物流配送路线，考虑每个连锁门店的实际需求，合理安排产品的运输路径，减少物流时间和成本，提高配送效率。
3. 加强冷链管理：连锁超市应该加强对生鲜产品的冷链管理，确保产品在物流过程中的温度和湿度适宜，防止产品腐败和变质。
可以引入先进的物流设备和技术，如温湿度监控系统、冷藏运输车辆等，提高冷链管理水平。
4. 加强包装和保护措施：连锁超市可以通过改进包装和保护措施，减少产品在物流过程中的受损。
例如使用防震包装材料、加强运输工具的保护措施等，保证产品的完整性和质量。
5. 建立售后服务体系：连锁超市应该建立完善的售后服务体系，及时解决客户的投诉和问题，提高客户满意度。
可以通过建立客户投诉反馈渠道、加强售后服务人员培训等方式，保持良好的客户关系。
连锁超市生鲜产品的物流配送问题是一个复杂的系统工程，需要综合考虑供应链管理、物流路线规划、冷链管理、包装保护和售后服务等方面的问题。
我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究
目录
01 一、我国连锁零售企 业物流配送的现状 三、我国连锁零售企
03 业物流配送的发展对 策
二、我国连锁零售企
02 业物流配送存在的问 题
04 参考内容
随着我国经济的快速发展，连锁零售企业逐渐成为国民经济的重要组成部分。 物流配送作为连锁零售企业的核心环节，对于提高企业的运营效率和降低成本具 有至关重要的作用。然而，当前我国连锁零售企业在物流配送方面还存在一些问 题，严重制约了企业的发展。本次演示将针对我国连锁零售企业物流配送的现状 进行分析，并提出相应的发展对策。
一、我国连锁零售企业物流配送 的现状
1、物流配送覆盖范围有限
目前，我国连锁零售企业的物流配送网络主要集中在城市地区，而乡村地区 的覆盖率较低。这使得广大农村地区的消费者难以享受到连锁零售企业提供的优 质商品和服务。
2、配送效率有待提高
我国连锁零售企业的配送效率普遍较低，主要体现在以下几个方面：首先， 配送路线规划不合理，导致运输成本较高；其次，配送中心选址不科学，造成配 送距离过长；最后，配送时间不稳定，无法满足消费者的即时需求。
例如，通过采用环保包装材料、提高包装回收利用率等措施，降低环境污染； 通过合理规划运输线路，减少能源消耗和碳排放。这样不仅有助于提升企业形象， 也有利于实现可持续发展目标。 7.加强冷链物流建设和管理针对需要冷藏保鲜 的商品（如食品、生鲜等），我国连锁零售企业应加强冷链物流建设和管理。
通过引进先进的冷链技术和设备、建立完善的冷链管理制度等措施来确保商 品在整个物流过程中的新鲜度和质量稳定性。这将有助于提高企业的产品品质和 市场竞争力8.强化跨区域合作与联盟针对跨区域的连锁零售企业，应积极寻求与 当地企业的合作与联盟。
联华超市配送中心的现状及研究对策
联华超市配送中心的现状及研究对策一、现状分析联华超市作为一家大型连锁超市，其配送中心的运营状况对整个供应链的效率和顾客体验至关重要。
然而，目前联华超市配送中心存在以下问题：1.货物配送效率低下：由于订单量大、配送线路复杂，致使配送效率偏低。
员工在处理订单过程中存在交接不及时、配送线路规划不合理等问题，导致部分商品无法及时送达顾客手中。
2.配送成本过高：由于配送规模庞大，需要大量人力物力投入，从而使配送成本大幅上升。
此外，配送中心与供应商之间的信息传递不畅，导致采购成本上升，进一步加大了配送成本。
3.仓储及物流管理不规范：配送中心的仓储及物流管理存在问题，仓库容量使用率低、货物摆放不规范，导致空间浪费且难以快速找到商品。
此外，对于物流设备的维护以及运维人员的技能培训也存在不足。
二、研究对策为解决上述问题，联华超市可以采取以下对策：1.优化配送线路规划：通过引入物联网技术和智能调度系统，结合订单信息和交通数据，对配送线路进行优化规划，减少配送距离和时间，提高配送效率。
2.加强人员培训和管理：通过对配送中心员工进行培训，提高其专业素质和服务意识，加强团队协作，提高工作效率。
此外，建立科学的绩效考核制度，激励员工提高工作质量。
3.整合供应链信息系统：与供应商建立电子数据交换系统，实现及时高效的供应链信息共享，减少采购成本。
通过提高供应链可见性，协调采购、仓储和配送环节，降低整体成本。
4.优化仓储空间利用率：通过合理规划货物摆放，建立高效的仓储布局，最大限度地利用仓储空间，提高存储效率。
可以采用自动化仓储设备，提高货物存储和检索的速度和准确性。
5.引入物流科技设备：例如自动化分拣系统、无人驾驶运输车辆等，提高物流设备的运作效率和准确性。
同时，注重对物流设备的维护和保养，定期检查并及时修复设备故障，确保设备的正常运行。
6.推行绿色配送：致力于降低物流对环境的影响，可以采用电动车、共享物流等绿色配送手段，减少碳排放。
国内连锁超市物流配送优化方案研究
国内连锁超市物流配送优化方案研究在当今竞争激烈的商业环境中，国内连锁超市面临着诸多挑战，其中物流配送环节的优化对于提高运营效率、降低成本、提升顾客满意度至关重要。
本文将深入探讨国内连锁超市物流配送的现状及问题，并提出相应的优化方案。
一、国内连锁超市物流配送的现状（一）配送中心建设许多国内连锁超市已经建立了自己的配送中心，但在规模、设施和技术水平上存在差异。
一些大型连锁超市拥有现代化的配送中心，具备先进的仓储管理系统和自动化设备；而一些中小型连锁超市的配送中心则相对简陋，信息化程度较低。
（二）配送模式常见的配送模式包括自营配送、供应商配送和第三方配送。
自营配送能够更好地控制配送过程，但需要较大的投资和管理成本；供应商配送在一定程度上减轻了超市的负担，但可能存在配送不及时、服务质量参差不齐的问题；第三方配送则具有灵活性，但对配送质量的把控相对较难。
（三）物流信息化随着信息技术的发展，国内连锁超市在物流信息化方面取得了一定进展，但仍存在信息不畅通、数据不准确等问题。
例如，库存管理系统与销售系统未能有效对接，导致库存积压或缺货现象时有发生。
二、国内连锁超市物流配送存在的问题（一）配送成本高由于配送路线规划不合理、车辆满载率低等原因，导致物流配送成本居高不下。
此外，仓储管理不善、库存周转率低也增加了库存成本。
（二）配送效率低配送中心的作业流程不够优化，分拣、装卸等环节耗时较长，影响了配送的及时性。
同时，交通拥堵、天气等外部因素也会对配送效率产生不利影响。
（三）服务质量不稳定在配送过程中，货物损坏、丢失等情况时有发生，影响了顾客的购物体验。
而且，对于一些特殊商品（如生鲜食品）的配送，缺乏专业的冷链设备和技术，难以保证商品的品质。
（四）缺乏协同合作连锁超市与供应商、第三方物流企业之间的协同合作不够紧密，信息共享不充分，导致供应链整体运作效率低下。
三、国内连锁超市物流配送优化方案（一）优化配送中心布局与设施1、根据超市的分布和销售情况，合理规划配送中心的位置和规模，以减少运输距离和时间。
连锁超市物流配送中心发展现状及对策研究
连锁超市物流配送中心发展现状及对策研究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:连锁超市物流配送中心发展现状及对策研究——以沃尔玛超市为例摘要从整个世界各个国家连锁超市的成功经验来看,连锁经营方式之所以能够产生今天如此高效率、高效益的现象，就在于连锁超市实行了正确的决策,统一采购、统一配送和统一价格,并且这种机制已经慢慢的走向成熟,已经实现这一职能的商品配送中心，这样一来许多的物流活动都向配送中心集中。
而众所周知,在近几年来，零售商业巨头沃尔玛就是这样的一家世界性连锁超市，它就是连锁超市商品配送中心的代表。
关键词连锁超市配送沃尔玛目录一、引言…………………………………………………………………．………………二、连锁超市物流及配送相关概念和理论…………………………………….………（一)连锁超市概况…………………………………………．………………．.………1、连锁经营的定义………………………………………………………………….…２、连锁经营的分类………………………………………………………………….…3、连锁经营的特点和优势……………………………………………………………（二）配送及配送中心概况……………………………………………………………１、配送的涵义………………………………………………………………….……….．２、配送中心的概念………………………………………………………………….…(三）配送中心在连锁超市中的作用…………………………………………………三、沃尔玛配送体系及配送中心分析…………………………………………………（一）沃尔玛超市的概况………………………………………………………………(二)沃尔玛超市配送体系的构建……………………………………………………１、沃尔玛配送中心的操作模式………………………………………………………２、日处理量，不同商品立体仓库的操作………………………………………………（三)沃尔玛中国超市配送存在的问题及原因………………………………………四、国内连锁超市配送中心现状及改进对策…………………………………………（一）国内连锁超市配送模式发展状况………………………………………………(二)国内连锁超市配送中心存在问题………………………………………………(三）国内连锁超市配送中心改进的建议……………………………………………五、总结………………………………………………………………….………………致谢………………………………………………………………….………………．．…参考文献………………………………………………………………….…………….．附录………………………………………………………………….………………．.…一、引言近年来,随着高效率和高效益的物流配送中心的产生与发展,世界上零食产业也开始出现了变化,沃尔玛就是这里面的典型代表，沃尔玛之所以能够成为今天这样的世界零售巨头,就是它选择了以这样的物流配送中心为运营方式,击败了众多的竞争对手,稳住自己的地位。
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连锁超市物流配送发展现状及对策研究摘要：目前，在连锁超市、便利店等主要零售市场，国内外连锁企业间的竞争格局已经基本展开，连锁超市得到了迅猛的发展。
而占连锁经营的核心地位的物流配送自然成为连锁超市经营管理的一个重点。
本文首先介绍了物流配送在我国的发展现状和我国连锁超市采取的配送模式，通过对连锁超市的配送发展状况和配送模式的现状进行分析，提出了我国连锁超市配送中出现的问题及影响物流配送的因素，最后结合连锁超市物流配送中存在的问题提出优化策略。
关键词：连锁超市，物流配送，配送模式Supermarket Chain Logistics Distribution Development Status and CountermeasuresAbstract：At present, In supermarket chains, convenience stores and other retail markets, thepattern of competition between domestic and international chain has basically supermarket chainshas been rapid development. Account for the central position of the chain operation, logisticsnaturally becomes a priority in the management of the supermarket chains. This Article firstintroduces the logistics distribution pattern in China's development status and supermarket chainsin China, By analysis of the status of the supermarket chain's distribution development anddistribution model, the distribution of supermarket chains in China and the impact of logistics anddistribution factors, Finally, the supermarket chain logistics optimization strategy.Keywords：Supermarket chain, Logistics and distribution, Distribution mode一、引言随着改革开放的不断深入，零售业对国民经济的发展和繁荣所起的作用日益增强，且零售业已经成为连接生产与消费的先导性产业。
连锁超市作为零售业的重要业态和主要载体，随着零售业的发展而不断向前发展。
近几年来，我国连锁超市发展迅猛，规模不断扩大，大型超市集团不断涌现，零售百强企业的综合竞争力不断加强。
而且，我国零售业随着改革开放的不断加深而大门洞开，外资零售巨头加剧了对我国零售市场的掠夺和扩张，因此我国零售业市场竞争激烈，白热化趋势不断增强。
为了应对外资零售商的竞争和挑战，提高企业是市场竞争力，我国的连锁超市加快了物流配送中心的建设步伐。
本文通过对我国连锁超市物流配送的现状进行分析的前提下，指出了我国连锁超市物流配送的现存问题，并且结合我国的实际情况和问题提出了一些对策和建议，探索出一条适合我国国情的未来超市物流配送体系。
二、国内外文献回顾（一）国外文献研究从国外的经验来看，国外物流业起步时间早，发展快，经验丰富，如今已经形成了非常完善先进的现代物流配送体系，因此国外的经济学者对此有非常多的研究。
如Zuo-Jun Max Shen （2003）等人提出了一个联合库存的选址模型。
他们认为，联合库存选址模式是指由同一个供应商建立的、向多个分散的零售商输送产品的这样一个物流配送体系。
①Tom Feare（2008）认为，应该通过建立一个中小型企业第三方物流来优化和完善整个供应链，实现中小型物流企业价值最大化的价值链联盟。
而针对大型第三方物流企业，Tom Feare认为应该实行虚拟化战略来实现企业物流效应最大化，优化和完善企业的价值链和供应链。
①Zuo-jun Max shen , Collette Coullard, Mark S.Daskin . A joint Location-inventory Model [J].Transportation Science, 2003,37(1);40-55Bin Jiang和Edmund Prater（2002）两人认为，在中国，第三方物流供应商仍处于新兴阶段，采用非中国的第三方物流模式为企业提供物流的支持。
①AnnandBabolil(2006)等人研究了企业之间一对一物流的整合库存和费用最小化的问题，他们用一系列数据证明了企业物流整合优化的巨大优势。
（二）国内文献研究国内学者夏文汇（2009）提出了关于物流配送的7R的共同目标。
他认为物流企业应更加注重物流管理理论在实际流程的应用和操作，通过物流配送体系使供应商、生产商、经销商成为一个有机配合的联合体。
李飞（2010）认为零售企业对于物流模式的选择至关重要，应该通过共同决策来选择最佳有效的物流模式和物流配送方式，这些决策主要包括包括主体决策、环节决策、信息流决策和配送方式决策等。
李宗平（2003）认为，在统筹考虑商品库存和运输费用的前提下，应该把同一个供货商和众多经销商有机的组合起来形成一个有机、快速、高效的物流配送系统。
②孙会军（2002）等人继承了国外学者关于物流配送中心选择模型的理论，他们认为现代物流企业应该更加注重企业的物流配送中心选址，在现存的多个配送中心存在的前提下，把这些物流配送中心进行系统优化和统筹考虑后作出新增配送中心的选址决策。
三、我国连锁超市物流配送的发展现状（一）我国连锁超市物流配送的发展现状与国外先进的现代物流业相比，物流被引用到我们国家还不到三十年，因此① Bin Jiang and Edmund Prater, Distribution & Logistics Development in China: the Revolution has begun, Department of Information Systems and Operations Management The University of Texas at Arlington 2002②李宗平.配送系统规划中系统优化的分析与建模[J].交通运输工程与信息学报，2003，l(2):72一76.我国的物流起步晚，发展缓慢，而且物流效率非常低下，物流人才十分匮乏。
受到我国巨大市场潜力的吸引，外资零售巨头对我国零售市场的竞争十分激烈。
此外，国内的连锁超市通过业内重组和自主创新，改革企业经营机制，提高了我国连锁超市应付外资零售企业竞争的能力。
在这些内外部条件相互支持和冲击的前提下，使得我国零售市场展现出一片欣欣向荣的繁荣景象，我国连锁超市的物流配送也得到了很大的发展。
（二）连锁超市物流配送模式的含义及其类型1.物流配送模式的定义物流配送模式是指零售企业为了使物流配送效率达到最优化而采取的相关战略和方法的这样一种物流模式。
物流配送模式的好坏会直接影响到连锁超市物流配送效率的高低，因此选择正确的物流配送模式对零售企业而言具有重要的现实意义。
①2.物流配送模式的类型（1）自营配送模式自营配送模式，简单来说，就是连锁超市自建物流配送中心，并且自己独立运营的一种配送模式。
连锁超市通过结合自身条件和外部环境，在合适的地方自建一个或几个物流中心，并且由超市总部对各个物流配送中心进行统一管理和运营，然后按照各个门店的需要完成物流配送业务。
②现如今大多数连锁超市采用的就是这种自营配送模式，且这种自营配送中心已经发展成为连锁超市的一个重要部门。
连锁超市的这种自营配送模式具有很多其他配送模式不具备的优势，主要有以下几个方面：第一、可以提高连锁超市的物流配送效率，加强与“三流”（商流、资金流和信息流）的联系。
①刘北林付玮琼，物流配送管理[M] ，北京:化学工业出版社 ,2009②第二、可以加强连锁超市对于整个供应链的控制，使供应链的各个环节运作得更有效率。
第三、可以避免连锁超市自身重要商业信息的外泄，增强连锁超市商业机密的安全性。
（2）共同配送模式为了提高物流配送的效率，连锁超市企业和物流企业之间通过共同协作、功能互补所建立起来的这种物流配送模式，就是共同配送模式。
共同配送模式的主要目的就是为了加强企业间的合作，提高物流配送效率，这也是共同配送模式的优势所在，共同配送模式的优势还体现在以下几个方面：第一、共同配送可以实现物流配送企业之间的优势互补，弥补单个企业物流配送的缺陷。
第二、共同配送可以扩大物流配送的整体规模和水平，提高企业间的整体物流配送能力。
第三、共同配送可以降低各企业的物流配送成本，提高合作企业的物流效率。
此外，企业之间开展共同配送需要坚持功能互补、平等自愿、互惠互利、协调一致等原则，需要注意的是，在开展共同配送、组建联合体的过程中，要避免行政的干预，谨防“拉郎配“的做法。
①（3）直供配送模式连锁超市将采购好的商品交给专门的供应商，供应商再把这些商品直接送至连锁超市的各个门店，这种模式就是直供配送模式。
直供配送模式是供应商和零售商共享生产商利润的一种配送模式，由于生产利润分配不均，这种配送模式也造成了供应商和零售商关系的紧张。
直供配送模式具有很多优点，主要有：第一、直供配送可以改善供应商和零售商的紧张关系，加强彼此间的密切合作，并且还可以降低连锁超市自建配送中心的费用。
①第二、直供配送可以降低供应商的库存压力，通过与零售商的合作提高了整个供应链的物流配送效率。
第三、直供配送可以减少物流配送中转环节的活动，缩短了从供应商到零售商的物流配送时间。
4. 第三方配送模式第三方物流是最近几年才发展起来的，因为交易的双方都没有自己的物流配送中心，所以交易双方就会把物流业务委托给第三方来完成，这种物流配送模式就是第三方配送模式。
第三方配送模式最大的优点就是转嫁风险，除此之外，它的优点还有：第一、通过第三方配送连锁超市获得了更专业的物流配送服务，这样连锁超市就可以把精力集中于自身经营的业务。
第二、第三方配送降低了连锁超市的物流成本和固定资产投资，提高了连锁超市物流资源的利用率。
四、我国连锁超市物流配送存在的问题由于连锁超市和物流配送在我国兴起的时间不长，还存在非常多需要解决的一些问题，因此我国的物流配送现状比预想中的要差很多，物流配送中心的建设尚还处于不成熟的阶段，所以并没有对我国连锁超市的发展起到很大作用。