浅谈安全风险管理在工作中的实践
浅谈对安全与风险管理的认识
●Ｉ
浅谈对安全 与风 险管理 的认识
郑 宏 丽
（ 中油 管道检 测技术 有 限责任公 司 ０５ ０ ） ６００
【 摘 要 】 文 阐述 了对 安全 与风 险 管理 的认 识 。安 全 是不 发 生导 致伤 亡、伤 害 、职 业病 、 设备 和财 产 损 失的状 况 。安 全 管理越 来 越 受到 各大 企业 的 本 重视 。安全 管 理和 Ｈ ＳＥ管 理 体系 的核 心 是风 险 管理 。Ｈ Ｅ “ 书一表 ” 是 中石 油建 立 的具 有本 企 业特 色 的基 层组 织风 险 管理 运行 模 式 。 Ｓ 两 【 键词 】 关 安全 管理 核心 风 险管理 两书一表 中图分类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７４ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ ３ — １ ５ ０ １０ — １Ｘ２ １） ５０８ — １
安全是人类 社会发展活 动中永恒 的主题， 也是 当今乃至未 来人类 社会 重 点 关 注的主要 问题 之一 。安全传 统 的定义为 ： 发生 导致伤 亡 、伤 害 、职 业病 、 不 设 备和财产 损失 的状况 。安全管 理是 以安全 为 目的， 进行有 关决 策、计划 、组 织和 控制方 面 的活动 。在 企业 的管理 系统 中， 全管 理是其 中 的一 个子 系统 。 安 该子 系统就是 通过管 理 的手段， 实现消 除隐 患， 制事故， 控 减少 损失 的 目的， 使 整个 组织达 到最佳 的安全 水平， 为员 工创造 一个 安全舒 适的工 作环 境 。 生产 在 过程 中消除或 控制有 害 因素， 保障人 身安 全健康 ， 障 员工安全 、健康 、舒适 保 地工 作， 之为 “ 称 人身 安全 ”消除损坏 设备 、产 品等的危 险 因素， ： 保证生 产正 常进行 ， 之为 “ 称 设备 安全 ” 。安全 生产就 是使 生产过 程在符 合安 全要求 的物 质 条件 和工作秩 序下进 行， 以防 止人身 伤亡 和设备 事故及 各种 危险 的发生， 从 而保障 劳动者 的安全 和健 康， 以促进 劳动生 产率 的提高 。 当今社 会安 全生产 工作是各 大企 业各项 工作 的重 中之重 。为什 么安全 如 此被 企业重视 ？第一， 是企业在发 展过程 中多个大 小事故 总结出 的血 的经验 这 教 训 。第二 ， 是不 可推卸 的社会 责任 。第 三， 是当今 以人为 本 的社 会理 念 这 这 的要 求 。所 以这就 要求我 们 的企业 出不起 事故 ， 不敢 出事 故， 能 出事 故 。 不 从中石油 的安全 管理发展 来看， 安全 管理 的发展 历程共分 三个阶 段 ： 一是 从经 验教训 到制度 约束 ： 二是 从制 度约束 到 Ｈ Ｅ 系管 理 ： Ｓ体 三是从 制度 约束和 体系 建设到形 成企 业安全 文化建 设 。 这个 发展过 程 中， 业的安 全理念 也发 在 企 生 了巨大的转 变 。 从认识 上， 我们 的思想从 人定 胜天 、 改造 自然转 变为和 谐发 展、生态 文 明， 顺应 自然 、保 护 自然 ： 在观念 上， 我们 从 以物 为本 ， 注重经 济发 展， 又快 又好转变 为以人为 本， 注重安 全发展 ， 又好 又快 ： 实践上， 在 从单纯 强调 领 导负 责， 被动 应付， 事后 处置 ， 中治理 隐患， 重伤亡 ， 重事 故处理， 集 偏 注 事后 事 故追 究， 突击 检查， 年终 检查 ， 经验 管理， 盲从 国外转变 为 ： 落实 全员责任 ， 主 动 预防， 头控制 ， 源 规范排 查， 理机制 程序化 ， Ｓ 治 Ｈ Ｅ业绩考 核，目标考核 ， 定期 考 核， 国际接轨 ， 与 合作共 赢 。 比起 批量 更能刺 激 消费者 的购买 欲望 ， 足其精 神 需求 。这也 正是 为何 手工 满 制 品在近 今年 即使 价格 高 出 同类 机 器生 产 品依然 身 受消 费者 青 睐的 原 因。 手工 自创品牌在现 阶段所表现 出来 的保 持生产规 模的做法， 削弱 了其 作为 商品所 包含 的商业气 息， 让消 费者放 下戒心 ， 乐于给 予其 首先选择 购 买权 。私 “ 房 ”一 词正是在 这样 的模 式下 产生， 为大 众传媒 争相 报道 的热 点。 成 ６创 意是 量强 生产 力 我们 说到设 计， 然会将 其定 意为 产 品的溢价 能 力。 当消费者 在你 抄我 必 改大 同小 异的产 品面前 感觉麻 木时 ， 具有全 新创 意的原 创品牌 便有 如调味 剂， 极大 的刺 激着 消费者 的味 蕾 。 相较 与大企业 革新品牌所 带来的 巨大风险， 工 自创 品牌 本身 的特 性决定 手 了其 目 消费群Байду номын сангаас为小众群体， 标 更容易将 全新的甚 至具有颠覆 性 的设计运用 到实 际产 品中， 而满足 特定 消费群 体 的需求 。 从 ７网络 互动 带来超 值效 益 由互联 网为主体 的信息时代 的到来， 让还停 留在 上一个传媒 时代的人们 显 得有些 措手不及 。 新生 的８ 后年轻 一代 正是在 这样 一个信 息爆炸 的 时代出 而 Ｏ 生和成长 起来 的， 们对 于铺天盖 地 的传媒讯 息早就 习 以为常并 且深 谙其道 。 他 互联 网改变人 类生活 早就 不容质 疑 。话题和 口碑从 未这样 强烈 的影 响着 人 们的选择 。 什么 时候起 ， 从 我们 开始在 论坛 上询 问 自己还没有 尝试过 的 品牌 的优劣， 自己的博客 中诉 说消费 时的喜 怒哀 乐， 过 口碑 网的推 荐决 定 自己 在 通 的消费对象 什么 时候起， 从 大众 媒体开 始将 目光从 那些大 品牌 的新 闻动态 中 移 开， 转而报 道具 有鲜 明特征 能够 成为话 题 的私家小 店 …… 网络使 信息变得 畅通无阻， 瞬间成就 口碑品牌 的同时也让 很多原本 形象 在 优 良的品牌原 形毕露 。人们知 道 的越 多， 对于 品牌 的图腾 崇拜就 越淡 薄， 费 消 也就越 加 的理性 。这 无疑缩 短 了手工 自创 品牌 与其他 品牌 的资 金差距 。 ８贴 心服 务赢 得客 户忠诚 度 我们 常说 网上销 售拼 的是价 格， 网外销 售拼 的是服 务 。在 网络零售 空 前 强大的现 在， 价 比成为消 费群选 择产 品时最 挂在嘴 边 的词 语 。 性 形象 时代早 就 过 去， 豪华的装 修 比不过销 售人员 亲切 的笑容 以及产 品贴心 的设计 。 淘宝 网 在 低 价 、便捷 、透 明、７ 日无条 件 退货 的冲击 下 ，实体 专卖 店 正 面 临着 一场 浩劫 。机制 灵 活 、直面顾 客 的手 工 自创 品牌 无 论是 人性 化 还是 针对 化 都在
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。
建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。
1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。
确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。
2. 提供及时的安全培训在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。
并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。
可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。
3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。
4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。
因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。
5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。
对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。
综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。
只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。
让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。
安全风险管理体系建设的认识及县级供电企业如何落实
浅谈安全风险管理体系建设的认识及县级供电企业如何落实【中图分类号】f426.61南方电网公司（以下简称“公司”）安全生产风险管理体系是公司在借鉴国外安全生产管理思想的基础上，结合公司实际研究形成的管理理论和管理框架。
安风体系中的9个单元、51个要素、159个管理节点与业务表单、作业表单进行了关联映射，形成了“安全生产一体化管理手册”与“生产班组一体化工作手册”。
管理手册主要适用于管理人员，工作手册适用于班组人员，工作手册分成公用分册与专用分册。
公用分册包含了班组规范化建设、安全风险管理体系等通用的管理要求与做法，专用手册包含了班组现场作业的行为、步骤，同时融合了风险评估与控制措施，并全面涵盖了巡检、继保等20个专业生产班组。
管理的内容涵盖了电力生产的各个环节，体系建设运转后形成了自主运行、自我纠正、自我提高的闭环管控。
全面推行安全生产风险管理体系建设是公司安全生产管理工作的一条主线。
安全生产风险管理体系突破了传统“运动式、救火式”的管理瓶颈，从危害辨识、风险管控入手，以系统的管理内容为基础，以规范的管理方法为手段，达到风险的事先识别和控制。
明确安全生产的工作重点：以风险管控为重点，深入分析并提出电网、设备、人身安全风险和隐患的防范措施。
要求开展基建安全风险管理体系建设和县级供电企业“三体系、一机制”建设。
“三体系、一机制”即安全生产风险管理体系、应急管理体系、安全检查管理体系和安全生产责任制。
根据《南方电网公司安全生产风险管理体系》要求，如何开展好县级供电企业安全风险管理体系建设呢？1.首先坚定风险管理的发展方向。
安全管理的实质是风险管理，我们县级供电企业现阶段在公司系统中开展安全风险管理，实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系，既是现代企业安全管理发展的必然方向，也是我们县级供电企业实现安全“可控、能控、在控”的客观要求。
通过大力开展宣传动员和教育培训，使各级人员弄懂学会风险管理的基本知识，理解风险管理的意义、作用、内容和流程，通过学习和培训来提高我们自身安全风险分析能力和安全管理控制水平。
浅谈煤矿安全风险预控管理体系在平朔集团公司的实践与探索
（ 三 ）建立班组危险预知预控体 系
风险预控从班前会开始 ，班前会由班 长结合 《 平朔公 司班组生产安 全危险预知预控表 》内容 ， 对每个 岗位存在 的隐患进行危险预知 ，并提 出安全注意事项和处理措施 ， 对作业现场和作业过程中存在 的危险因素、
上个作业班生产过程 中反馈的生产安全信息进行排查辨识确认 ，对可能 引发事故 的隐患采取哪些相应措施进行控制 、生产中的安全注意事项等 明确告知生产人员 ， 并在 《 平朔公司班组生产安全危险预知预控现场确 认表》上签字确认存档备案 。做到班组风险预知 ，以采取可靠措施实施 预控 ， 从而从源头上根除危及生产、生 命和健康的安全 风险 ，实现零事
分管生产、机电副总经理 ， 生产技术 、煤质地测 、 通风救护、机电动力 、 安监 、工程等部 门和相关人员参加评估。一是根据公司安监局收集提 出 的初步安全风险 ， 进行梳理 、评估 ， 研究制定相应 的防范措施 ；二是对 二级单位上报的较大风 险进行等级及 防范措施的审核 ，同时梳理评估是 否有其 它安全风险 ；三是对二级单位提交 的需公司协调解决 的安全风险 进行评估 ；研究制定相应 的防范措施 ， 列为重大风险，形成平朔公司生 产安全风险评估报告 ，印发各相关部 门及单位落实整改。 ２ ． 安全风险等级确认 按照风险可能造成 的危害程度 ， 将所有安全风险分为三级 ： “ 重大风 险、较大风险、一般风 险” 。 （ 二 ）安全风 险预警 １ ． 采用三色安全风 险预警 红色 （ 重大风险 ） ： 经排查可能发生人身伤亡事故或可能发生重大非 人身事故 ，评估为重大风险。
．
力煤生产基地 ，已被 国家正式列为全国十三个煤炭大基地之一 。
一
பைடு நூலகம்
、
实施煤矿安全风险预控管理体 系的实践背景
浅谈-如何将安全工作融入到日常管理工作中
浅谈如何将安全工作融入到日常管理工作中日常工作中的安全管理是我们开展各项工作的基础和支撑点，所以如何做好日常工作的安全管理就成为我们工作的重中之重。
“安全”工作是开展所有工作的前提，更是所有工作的基础，做好了安全管理工作才是做好各项工作的前提。
随着油田原油上产任务越来繁重，安全管理工作难度也随之增大，安全工作要与日常管理工作逐步融合，达到有机的统一。
以安全管理、安全教育、安全培训为手段，逐步提高员工安全工作的观念和意识。
各类安全事故的实例证明，每一起安全事故都是血淋淋的教训，都是触目惊心的。
事故的原因有时很简单，都是因为一些违章引起的：每次发生的事故不外乎以下这些容：某某安全意识淡漠，严重违反《操作规程》操作；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某对现场设备不熟悉，所做的安全措施不完善；没有做好事故的维护保养造成事故等等。
因此，在日常的工作中推进规化、推进合规管理、推进QHSE管理就成为日常安全管理工作的重点。
一、强化日常工作中的安全教育，牢固树立安全意识和安全观念，是提高日常工作中安全管理的第一步。
安全教育不能纸上谈兵，而要从实际出发，突出安全工作“以人为本”的理念，牢固树立员工的安全意识，是搞好安全管理工作的关键。
在日常工作中，科室工作只注重具体业务工作，对安全工作重视不够，安全工作只停留在口头上、笔记本上，而没有真正落实到行动上，深入到思想上、意识观念中，只有在意外发生时才能够引起重视，安全工作只是被动地做；虽然我们时时讲、周周学、月月喊“安全第一，预防为主”，每次开展各项工作前领导也要求大家将它牢记在心，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，但事故还是在出，为什么所有的工作都做到位了但还是出事故，分析其原因，结果大都数都是由于“违章”所造成的，所以我们安全工作的重点就是如何遵章守纪，当我们每一个员工在刚刚踏入油田工作的大门时，就开始接受进厂“三级”安全教育。
我想不会有人对安全工作规程、操作规程、油田安全的各项规章制度有任何怀疑，这些规章制度都是鲜血教训所凝结的经验，每个人都对这些耳熟能详，却不能落实到行动上，从员工无所适从，究其原因就是抱着及格就行的思想，心存侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦，在这些事故发生之后对其他人起到警示作用，于是我们在事故发生后处置的基础上，逐渐形成了安全管理中的“三不放过”原则。
浅谈全面风险管理在企业的应用与实践
2014年26期总第765期全面风险管理工作是落实国资委“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的必然要求。
企业在系统内部推广和开展全面风险管理工作，必须与企业的生产经营工作相融合，才能为企业实现经营目标提供合理的保证。
以下结合个人在企业风险管理中的应用和实践，谈几点体会和看法：一、全面风险管理的理论和政策依据全面风险管理理论基于COSO 发布新的《企业风险管理整体框架》，随着国资委《中央企业全面风险管理指引》和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》的发布，标志着企业风险控制进入了全面风险管理的新时代。
1.理论依据。
风险管理机制随着内部控制的发展不断演进，理论沿袭上大致经历了内部牵制、内部控制制度（两要素）、内部控制结构（三要素）、内部控制整合框架（五要素）、全面风险管理框架（八要素）等五个不同发展阶段。
全面风险管理框架包括四类目标和八个要素。
其中八要素分别是：内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通和内部监督。
四类目标分别是：战略目标、经营目标、报告目标和合法性目标。
2.政策依据。
正式引入全面风险管理概念是2006年由国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》，要求中央企业根据自身实际情况，建立健全风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
2008年5月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。
基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。
2010年4月26日，财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》。
2012年5月，国资委和财政部联合印发国资发评价[2012]68号文，对加快构建中央企业内部控制体系做出明确要求，要求各中央企业按照《企业内部控制基本规范》和配套指引的的要求，建立规范、完善的内部控制体系。
浅谈安全风险管理在机务行车安全中的运用现状与对策
Internal Combustion Engine &Parts 1机务行车安全风险管理现状分析1.1安全风险研判机务运用安全风险研判是依据对已发生的问题、故障、险情事故的综合分析，也是针对“人、机、料、法、环”等要素变化可能带来潜在安全问题倒推结果的分析。
目前，兰州局机务系统行车安全风险研判始终按照“历史规律分析、现实问题分析、条件变化分析”三个基本要素进行，在各级安委会和安全分析例会上加入了安全风险的研判内容。
在站段层面，集中分析机务运用安全生产过程中存在的违法乱纪等安全信息；安全风险管理过程中规章制度变化等动态信息；由于运输条件（运输组织、新技术、新设备等）变化而导致的安全风险；过往发生的事故故障教训，或其它可能存在的安全管理漏洞等，并向相关车间进行重点预警。
在车间层面，通过召开每月安全例会、不定期安全分析会的方式，对上一阶段确定的安全风险重点项目控制情况进行总结分析，找到待改进的地方，在下一阶段对其进行重点布控，采取有效修正措施，并落实到人，避免重蹈覆辙。
在班组层面，主要通过班前会，结合作业项目、人员、设备、环境、气候、运输组织、规章变化等情况，以及段和车间安全风险研判、控制要求，有针对性地开展安全风险研判，提出安全卡控要点及相应的安全风险控制措施，责任到人。
1.2安全风险控制当前，兰州局机务系统在强化安全风险控制中，以安全风险“四预”管理为重点，围绕规章制度的不落实、设备的不稳定状态、人员的不安全行为和外部的不良环境等安全信息，对规律性、普遍性问题，采取年、季、月、周、趟（班）预警的方式，固化“规定动作”，建立长效机制，实现静态安全风险的源头控制。
突出“变化就是风险”的安全意识，根据“人、车、天、地、图”的变化，研判识别“人、机、料、法、环”等方面的安全风险因子，运用“7321”风险控制方法，对规章标准修订、运行图调整、新机型（设备）使用、“三新”人员上线、施工引发的行车方式、LKJ 监控装置操作变化、季节性弓网、线路状态变化所带来的安全风险，提前7天抓关键风险进行预判，提前3天抓超前管理进行预报，提前2天抓细化落实实施预警，提前1天开展预控抓工作闭环，实现动态安全风险的有效防控。
安全风险管理要进班组到现场范文
安全风险管理要进班组到现场范文安全风险管理是指在工作场所中，对潜在的安全风险进行分析、评估和控制的过程。
对于一个班组来说，要进一步加强对现场安全风险的管理，能够提高工作效率、保障员工安全。
本文将从四个方面介绍如何进一步加强安全风险管理，包括组织管理、风险评估、风险控制和应急措施。
首先，组织管理是安全风险管理的基础。
班组应建立相关的管理制度和规范，明确各项工作责任和权限，确保每位员工了解自己的责任范围和工作要求。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
例如，定期组织安全培训，让员工了解各种风险因素和应对措施，提高他们对安全的认识和重视度。
此外，要建立健全的安全记录和汇报制度，及时了解和掌握现场的安全情况，及时采取措施，防范潜在的风险。
其次，风险评估是安全风险管理的重要环节。
班组应该对现场的安全风险进行全面的评估，包括工作环境、作业设备、作业过程等各个方面。
评估过程中要注意收集相关的数据和信息，综合分析现场的风险因素和潜在危险。
对于高风险的工作环节和作业内容，要进行重点关注，并采取相应的措施进行控制。
同时，要注重风险评估结果的检查和监控，及时进行调整和改进，确保评估的准确性和有效性。
接下来，风险控制是安全风险管理的核心内容。
班组应该制定相应的控制措施，对现场的风险进行有效控制，减少事故的发生。
首先，要从源头上进行控制，通过改进工作环境和作业设备，消除或减少潜在的危险。
其次，要采取必要的防护措施，如戴安全帽、穿防护服等，确保员工的人身安全。
此外，要加强对作业过程的监督和管理，确保作业程序规范和安全操作。
同时，还要建立健全的应急预案，合理分配资源，提前做好危险应对准备工作，以应对突发事件的发生。
最后，应急措施是安全风险管理的重要环节。
在事故发生时，班组需要及时采取措施，减少损失和影响。
首先，要建立健全的应急预案，明确各方的责任和协调机制。
其次，在应急情况下，要做到快速反应、有效处置，通过实施紧急停产、疏散人员等措施，减少伤害和损失。
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浅谈安全风险管理在工作中的实践
安全风险管理引入以来，各级、各部门都在应用过程中取得了很多的经验。
在这里，将个人的粗浅想法加以总结汇报。
一、强化安全风险过程控制
1.全面掌握生产过程中的风险点。
安全工作最可怕的不是有问题，而是根本就发现不了问题。
所以找准找全安全风险点，才是安全管理最需要做好的基础工作。
找到安全风险点后，有针对性的制定控制的对应措施，才能把安全风险处理在萌芽状态。
从源头上处理了安全风险，也就解决了安全风险的控制问题。
2.加强“全”的安全风险管理。
有了安全风险应对措施，就是要在生产的全过程加以贯穿实施。
这就离不开“全”的控制和加强，任何一个环节的失控，都将成倍造成安全风险的增加，使安全处于失控状态。
全员参与、全方位监督、全过程卡控、全时段分析，让安全风险在各个流程都有把关控制，发挥好每一道防线的积极作用。
3.加强重点安全风险的过程控制。
按照我们制定的安全风险控制措施，加大落实力度，坚决落脚到每个工种和岗位。
突出安全风险的安全日常监控，使其常态化、程序化、标准化。
尤其要强化人身安全和行车安全风险的过程控制，确保安全万无一失。
二、加强安全风险管理的基础建设。
安全风险的首要环节是从源头上降低和化解风险，实现安全
风险的预先控制、超前防范，安全基础建设尤为重要。
基础的不扎实，将直接给整体安全管理工作埋下致命的隐患，安全的可控性、持续性更无从谈起。
1.明确和落实安全管理责任。
工作中，发现安全风险或因安全风险造成后果，要坚决查找准确的问题根源，堵牢安全漏洞，不能得过且过放松要求。
本着惩前毖后、亡羊补牢的态度，杜绝安全风险反复出现、屡受其害的情况发生。
严格落实各级岗位责任制，真正做到各负其责，把安全管理责任分解抓实到位。
各个管理部门、各个环节切实加强专业管理，用规范和制度的严格要求，把工作各环节都按标准化做到位。
2.全面提升设备质量。
作为养护部门，夯实设备质量，为生产提供安全、持续的基础保障，是我们的首要责任和使命。
严检慎修、不断加大科技保安全的力度，都是为提高设备质量应当努力的方向。
在一线生产人员中，着力培养一批懂业务、守规章、学科技的高素质基层管理人才。
以科技养路、科技创新，来改善当前生产人员日益减少和设备质量要求不断提高的矛盾，确保设备质量保安全落到实处。
3.加强人员管理。
任何生产都离不开人的参与，所以高素质的生产人员，是安全生产是否可控的重要因素。
让参与安全生产的全体人员，真正懂规章、按章作业，是确保安全风险可控必须做好地一项重要工作。
在日常生产中，开展多种形式的安全安全知识培训，让安全
意识在职工思想中牢牢生根，变被动服从安全管理为主动的安全需求。
为安全生产营造良好的氛围，形成人人以遵章保安全为荣的环境。
把“不违章干不成活”的惯性思想转变成“违章就不能干活”风气。
三、有效化解安全风险。
1.培养过硬的安全风险应急处置能力。
突发安全问题，是考验安全管理水平的一个重要内容。
应急措施的科学性、合理性和可操作性，都直接影响突发问题的处理结果。
处理不当，甚至会发生故障发展成事故的恶果。
人员对应急措施的熟练掌握，有时能从根本上消除突发问题的蔓延。
所以成熟的应对措施，熟练处理的人员是安全生产要重手抓实的一项工作。
2.建立健全安全风险管理考核机制。
再完美的管理，离开了完善的制度和考核机制都是空中楼阁、纸上谈兵。
通过全面而有强大执行力的制度，让人对安全生产有敬畏感，是必不可少的保障手段。
出现问题后，不回避、不掩盖、不袒护、不惧怕、不推卸、不拖延、不应付，提高认识端正态度，才是把考核机制真正发挥作用的正确方法。
总之，安全风险管理是一项系统的管理方式，离开了任何一方的积极配合，都不能全效地发挥它的作用。
各个部门、各个环节各尽其能、各司其职，必然形成安全持续稳定的良好局面。