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浅谈对安全与风险管理的认识
●Ｉ
浅谈对安全 与风 险管理 的认识
郑 宏 丽
（ 中油 管道检 测技术 有 限责任公 司 ０５ ０ ） ６００
【 摘 要 】 文 阐述 了对 安全 与风 险 管理 的认 识 。安 全 是不 发 生导 致伤 亡、伤 害 、职 业病 、 设备 和财 产 损 失的状 况 。安 全 管理越 来 越 受到 各大 企业 的 本 重视 。安全 管 理和 Ｈ ＳＥ管 理 体系 的核 心 是风 险 管理 。Ｈ Ｅ “ 书一表 ” 是 中石 油建 立 的具 有本 企 业特 色 的基 层组 织风 险 管理 运行 模 式 。 Ｓ 两 【 键词 】 关 安全 管理 核心 风 险管理 两书一表 中图分类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７４ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ ３ — １ ５ ０ １０ — １Ｘ２ １） ５０８ — １
安全是人类 社会发展活 动中永恒 的主题， 也是 当今乃至未 来人类 社会 重 点 关 注的主要 问题 之一 。安全传 统 的定义为 ： 发生 导致伤 亡 、伤 害 、职 业病 、 不 设 备和财产 损失 的状况 。安全管 理是 以安全 为 目的， 进行有 关决 策、计划 、组 织和 控制方 面 的活动 。在 企业 的管理 系统 中， 全管 理是其 中 的一 个子 系统 。 安 该子 系统就是 通过管 理 的手段， 实现消 除隐 患， 制事故， 控 减少 损失 的 目的， 使 整个 组织达 到最佳 的安全 水平， 为员 工创造 一个 安全舒 适的工 作环 境 。 生产 在 过程 中消除或 控制有 害 因素， 保障人 身安 全健康 ， 障 员工安全 、健康 、舒适 保 地工 作， 之为 “ 称 人身 安全 ”消除损坏 设备 、产 品等的危 险 因素， ： 保证生 产正 常进行 ， 之为 “ 称 设备 安全 ” 。安全 生产就 是使 生产过 程在符 合安 全要求 的物 质 条件 和工作秩 序下进 行， 以防 止人身 伤亡 和设备 事故及 各种 危险 的发生， 从 而保障 劳动者 的安全 和健 康， 以促进 劳动生 产率 的提高 。 当今社 会安 全生产 工作是各 大企 业各项 工作 的重 中之重 。为什 么安全 如 此被 企业重视 ？第一， 是企业在发 展过程 中多个大 小事故 总结出 的血 的经验 这 教 训 。第二 ， 是不 可推卸 的社会 责任 。第 三， 是当今 以人为 本 的社 会理 念 这 这 的要 求 。所 以这就 要求我 们 的企业 出不起 事故 ， 不敢 出事 故， 能 出事 故 。 不 从中石油 的安全 管理发展 来看， 安全 管理 的发展 历程共分 三个阶 段 ： 一是 从经 验教训 到制度 约束 ： 二是 从制 度约束 到 Ｈ Ｅ 系管 理 ： Ｓ体 三是从 制度 约束和 体系 建设到形 成企 业安全 文化建 设 。 这个 发展过 程 中， 业的安 全理念 也发 在 企 生 了巨大的转 变 。 从认识 上， 我们 的思想从 人定 胜天 、 改造 自然转 变为和 谐发 展、生态 文 明， 顺应 自然 、保 护 自然 ： 在观念 上， 我们 从 以物 为本 ， 注重经 济发 展， 又快 又好转变 为以人为 本， 注重安 全发展 ， 又好 又快 ： 实践上， 在 从单纯 强调 领 导负 责， 被动 应付， 事后 处置 ， 中治理 隐患， 重伤亡 ， 重事 故处理， 集 偏 注 事后 事 故追 究， 突击 检查， 年终 检查 ， 经验 管理， 盲从 国外转变 为 ： 落实 全员责任 ， 主 动 预防， 头控制 ， 源 规范排 查， 理机制 程序化 ， Ｓ 治 Ｈ Ｅ业绩考 核，目标考核 ， 定期 考 核， 国际接轨 ， 与 合作共 赢 。 比起 批量 更能刺 激 消费者 的购买 欲望 ， 足其精 神 需求 。这也 正是 为何 手工 满 制 品在近 今年 即使 价格 高 出 同类 机 器生 产 品依然 身 受消 费者 青 睐的 原 因。 手工 自创品牌在现 阶段所表现 出来 的保 持生产规 模的做法， 削弱 了其 作为 商品所 包含 的商业气 息， 让消 费者放 下戒心 ， 乐于给 予其 首先选择 购 买权 。私 “ 房 ”一 词正是在 这样 的模 式下 产生， 为大 众传媒 争相 报道 的热 点。 成 ６创 意是 量强 生产 力 我们 说到设 计， 然会将 其定 意为 产 品的溢价 能 力。 当消费者 在你 抄我 必 改大 同小 异的产 品面前 感觉麻 木时 ， 具有全 新创 意的原 创品牌 便有 如调味 剂， 极大 的刺 激着 消费者 的味 蕾 。 相较 与大企业 革新品牌所 带来的 巨大风险， 工 自创 品牌 本身 的特 性决定 手 了其 目 消费群Байду номын сангаас为小众群体， 标 更容易将 全新的甚 至具有颠覆 性 的设计运用 到实 际产 品中， 而满足 特定 消费群 体 的需求 。 从 ７网络 互动 带来超 值效 益 由互联 网为主体 的信息时代 的到来， 让还停 留在 上一个传媒 时代的人们 显 得有些 措手不及 。 新生 的８ 后年轻 一代 正是在 这样 一个信 息爆炸 的 时代出 而 Ｏ 生和成长 起来 的， 们对 于铺天盖 地 的传媒讯 息早就 习 以为常并 且深 谙其道 。 他 互联 网改变人 类生活 早就 不容质 疑 。话题和 口碑从 未这样 强烈 的影 响着 人 们的选择 。 什么 时候起 ， 从 我们 开始在 论坛 上询 问 自己还没有 尝试过 的 品牌 的优劣， 自己的博客 中诉 说消费 时的喜 怒哀 乐， 过 口碑 网的推 荐决 定 自己 在 通 的消费对象 什么 时候起， 从 大众 媒体开 始将 目光从 那些大 品牌 的新 闻动态 中 移 开， 转而报 道具 有鲜 明特征 能够 成为话 题 的私家小 店 …… 网络使 信息变得 畅通无阻， 瞬间成就 口碑品牌 的同时也让 很多原本 形象 在 优 良的品牌原 形毕露 。人们知 道 的越 多， 对于 品牌 的图腾 崇拜就 越淡 薄， 费 消 也就越 加 的理性 。这 无疑缩 短 了手工 自创 品牌 与其他 品牌 的资 金差距 。 ８贴 心服 务赢 得客 户忠诚 度 我们 常说 网上销 售拼 的是价 格， 网外销 售拼 的是服 务 。在 网络零售 空 前 强大的现 在， 价 比成为消 费群选 择产 品时最 挂在嘴 边 的词 语 。 性 形象 时代早 就 过 去， 豪华的装 修 比不过销 售人员 亲切 的笑容 以及产 品贴心 的设计 。 淘宝 网 在 低 价 、便捷 、透 明、７ 日无条 件 退货 的冲击 下 ，实体 专卖 店 正 面 临着 一场 浩劫 。机制 灵 活 、直面顾 客 的手 工 自创 品牌 无 论是 人性 化 还是 针对 化 都在
对安全风险管理探索与思考
对安全风险管理探索与思考
安全风险管理是一个重要的概念，其主要目标是识别、评估和管理可能对组织造成威
胁的风险。
以下是一些关于安全风险管理探索与思考的方面：
1. 识别和评估风险：首先，需要对组织内外潜在的风险进行识别和评估。
这可以通过
分析历史数据、参考相关行业标准以及与利益相关者进行沟通来实现。
识别和评估风
险是制定有效风险管理策略的关键步骤。
2. 风险管理策略：一旦风险被识别和评估，组织应该制定相应的风险管理策略。
这包
括确定如何减少风险的措施、制定应急计划以及选择适当的保险政策等。
3. 培训与意识提高：组织应该对员工进行相关安全培训，提高他们对潜在风险的意识。
员工了解风险并知道如何遵守安全规定对于防止事故和事件的发生非常重要。
4. 持续监测与改进：安全风险管理是一个持续的过程。
组织应该定期监测和评估风险，同时不断改进和更新风险管理策略。
这可以通过定期内部审核和外部评估来实现。
5. 与利益相关者的合作：风险管理涉及到多个利益相关者，包括员工、客户、供应商等。
组织应该与这些利益相关者密切合作，建立合作伙伴关系，共同努力应对潜在的
安全风险。
总之，安全风险管理是一个复杂而关键的过程，需要全面的探索和思考。
通过识别、
评估和管理风险，并与利益相关者密切合作和持续监测改进，组织可以更好地应对潜
在的安全风险，并保护自己的利益。
对安全风险管理的探索与思考【精品范文】
对安全风险管理的探索与思考对安全风险管理的探索与思考安全风险管理是在新形势下做好铁路安全工作，推动铁路科学发展、安全发展的重要部署和有效措施。
不论一线职工或是基层管理人员亦或领导班子，都应该认真理解安全风险管理理念，全力落实安全风险管理措施，强化安全管理，加强安全教育，有效提升职工劳动保护和人身安全的安全系数。
一、推行安全风险管理的几点做法推行安全风险管理，就要结合生产现场的所需所求，牢固树立“ 预防为主、未雨绸缪”的工作理念，充分发挥管理职能，及时判别风险因子、排除安全隐患、强化安全预警、控制事故损失。
1、立足未雨绸缪，加强安全教育，完善风险预防机制。
培养人员安全意识和责任意识是加强安全风险管理的前提。
一是通过爱岗敬业教育强化责任感。
积极倡导“责任胜于能力”，着力加强对干部职工的爱岗教育，通过合理奖励、设置荣誉、组织关怀、真情凝聚等各种措施来给予安全管理人员更多责任感、荣誉感和成就感，激励他们全身心投入管理工作。
二是通过宣传教育强化纪律性。
通过开展安全生产月、培育安全文化等宣传教育活动，引导广大干部职工牢固树立安全制度的意识，养成自觉执行制度的习惯，真正把制度转化为干部职工的行为习惯和自觉行动，努力形成尊重制度、服从制度、维护制度、执行制度、敬畏制度的良好氛围。
我想大家都知道2014年5月8日发生在上海铁路局合肥供电段的触碰伤亡事故吧，因为工作人员的疏忽，在检修自闭线路时误登贯通带电杆导致了伤亡惨剧，试想一下，如果电力作业人员能够严格按照标准执行，监护人员能够认真点，仔细点，就不会误登贯通带电电杆了，就不会出现这种事情了，仅仅是一次防范疏忽，灾难就降临了，瞬间夺取了1个人的生命，多么得不值啊！应了那句老话，“违章即自杀，违章即杀人”。
三是通过案例教育强化危机感。
安全生产管理是一项长期艰巨、循序渐进的工作，容不得丝毫懈怠和放松。
我们不仅要在第一时间将安全事故、职工违纪在全段通报，而且还要结合季节性工作特点和不同时期的工作重点，适时开展“安全大反思”、“安全翻旧账”、“安全大讲堂”等座谈会，组织干部职工围绕重点工作、车间班组安全实际和岗位特点，开展自查反思，深入查找在安全生产中存在的问题和隐患，制定整改措施，使全体干部职工时刻绷紧安全这根弦，始终保持安全工作如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的忧患意识，切实做到安全警钟长鸣。
安全风险管理心得体会
安全风险管理心得体会作为一名从事信息安全工作的专业人士，我深知安全风险管理在企业日常运营中所占据的重要性。
对于企业而言，安全风险是对企业生存和发展的潜在威胁，如果不加以有效的管理控制，就会对企业造成严重的损失。
今天，我将分享一些我对安全风险管理的体会和心得，希望能够对读者有所启发。
一、信息安全风险管理的重要性随着信息技术的不断发展和普及，企业数字化程度不断加深，信息安全问题也日益突出。
对于企业而言，信息安全的风险因素不仅包括技术层面的漏洞和攻击，还包括人员失误、管理疏漏等非技术因素。
因此，企业需进行全面考虑，采取综合的安全风险管理措施，才能保障企业信息安全和稳健发展。
二、安全风险管理的基本流程安全风险管理可以分为四个基本流程：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
其中，风险识别阶段需要对企业内外部安全威胁进行分析和判断，以便确认可能带来风险的因素；风险评估阶段需要对可能的安全风险进行评估和排查；风险控制阶段需要制定合理有效的控制措施，以降低出现风险的概率和影响度；风险监控阶段则需要进行风险的跟踪和监控，以及不断完善安全风险管理体系。
三、安全风险管理的策略安全风险管理的策略需要根据企业实际情况制定，并且需要不断评估和调整。
一些比较常见的策略包括：1. 安全策略的制定和落实。
企业需要明确安全权责，制定安全策略和规范，以确保企业安全要求的实现。
2. 安全风险的评估和排查。
企业需要进行与业务水平相适应的安全风险评估和排查，以找出可能的安全风险，并制定相应的控制措施。
3. 安全基础设施的建设。
企业需要建立健全的安全基础设施，包括网络设备、安全软硬件、应用系统等，以保障网络和系统安全。
4. 安全意识和培训。
企业需要全员安全教育和培训，在员工中加强安全意识，提高员工的安全保密意识和业务素质。
四、安全风险管理的注意事项在实际的安全风险管理过程中，我们还需要注意以下一些事项：1. 不断更新安全风险知识和技术，以保持领先地位。
对风险管理的认识和理解
对风险管理的认识和理解在我们的生活和工作中，风险无处不在。
从个人的健康、财务状况，到企业的运营、项目的推进，乃至国家的经济发展和社会稳定，都面临着各种各样的风险。
风险管理，作为一门应对不确定性的学科和实践，对于我们实现目标、保护利益以及可持续发展具有至关重要的意义。
什么是风险管理呢？简单来说，风险管理就是对可能出现的不利情况进行识别、评估，并采取相应的措施来降低其发生的可能性和影响程度。
它并不是要完全消除风险，因为在很多情况下，风险与机会是并存的，完全消除风险也意味着可能错失发展的机遇。
而是通过合理的手段，使风险处于可控范围内，从而保障我们能够在不确定性中稳健前行。
风险的来源多种多样。
对于个人而言，失业、疾病、意外事故等都可能带来财务和生活上的风险。
例如，突然失业可能导致收入中断，无法按时支付房贷、车贷等债务，从而影响个人的信用和生活质量。
对于企业来说，市场竞争的加剧、原材料价格的波动、政策法规的变化、自然灾害等都是潜在的风险因素。
比如，一家生产型企业，如果原材料价格大幅上涨，而产品价格无法相应提高，就会导致成本增加，利润减少，甚至可能出现亏损。
风险管理的第一步是风险识别。
这就像是医生诊断病情一样，需要先找出可能存在的“病症”。
在这个过程中，我们要运用各种方法和工具，对可能面临的风险进行全面、系统的梳理。
可以通过历史数据的分析、行业经验的借鉴、专家的意见以及头脑风暴等方式来发现潜在的风险。
比如，一个建筑项目在启动前，需要考虑到施工过程中的安全风险、天气变化对工期的影响、资金是否能够及时到位等诸多方面的问题。
风险评估是风险管理的关键环节。
在识别出风险后，我们需要对其发生的可能性和可能造成的影响进行评估。
这通常需要结合定量和定性的分析方法。
定量分析可以通过数据统计、模型计算等方式给出相对精确的概率和损失数值；而定性分析则依靠专家的判断、经验和直觉来评估风险的严重程度。
例如，对于一家新成立的电商企业，通过市场调研和数据分析，可以大致估算出在未来一年内由于市场竞争导致销售额下降的可能性和损失金额；同时，行业专家也可以根据其对市场的了解和判断，对该风险的严重性给出定性的评价。
安全风险管理
安全风险管理近年来，随着科技的迅猛发展和信息化的普及，安全风险日益成为人们关注的焦点。
无论是个人生活还是企业运营，安全风险都是一个不可忽视的问题。
因此，有效的安全风险管理显得尤为重要。
本文将就安全风险管理的概念、重要性以及常见的安全风险管理措施进行探讨。
一、安全风险管理的概念安全风险管理是指通过识别、分析、评估和控制各种潜在风险，以减少损失、避免事故和灾难，保护人身和财产安全的一种管理机制。
安全风险管理的本质是对风险进行有效控制，以达到预防事故和灾难的目的。
在安全风险管理中，重点关注的是可能对人身、财产和环境造成伤害的各种风险，如自然灾害、人为破坏、信息泄露等。
二、安全风险管理的重要性安全风险管理对个人和企业来说都具有重要意义。
首先，合理的安全风险管理可以有效预防事故和灾难的发生，保护人身和财产安全，维护社会的稳定和秩序。
其次，安全风险管理可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
通过识别和控制潜在的风险，企业可以减少生产和经营活动中的损失，并提高资源利用效率。
再次，安全风险管理是企业社会责任的体现。
企业作为社会成员，有义务保障员工和公众的安全，并积极参与社会治理。
三、常见的安全风险管理措施1.风险评估和分析风险评估和分析是安全风险管理的第一步。
通过对可能导致事故和灾难的因素进行评估和分析，可以确定潜在的风险，并制定相应的防范和控制策略。
在风险评估和分析中，需要考虑的因素包括自然环境、人为因素、技术问题等多个方面。
2.预防控制措施预防控制措施是安全风险管理的核心。
在识别了潜在的风险后，需要采取一系列的预防措施来降低事故和灾难的风险。
这些措施可以包括加强安全培训、建立安全标准和操作规程、设立安全监测系统等。
3.应急响应和灾后恢复即使做了充分的预防工作，事故和灾难仍有可能发生。
因此，及时的应急响应和灾后恢复也是安全风险管理的重要环节。
应急响应包括制定应急预案、组织人员疏散和救援等；灾后恢复则需要进行损失评估、物资调配和重建工作等。
对“安全风险管理大家谈”的体会认识
对“安全风险管理大家谈”的体会认识一、个人对安全风险管理的认识通过近期学习，我认为全面推行安全风险管理，是新时期铁路安全工作的创新。
安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，安全不好是最大的失职。
实现运输安全长治久安，必须强化安全风险防范意识，构建安全风险控制体系。
实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。
安全风险管理的推广和应用，是对传统安全管理的发展，实现安全管理的科学化、系统化、标准化和规范化。
从而达到最大限度地减少或消除安全风险、确保安全的目的。
二、个人在本岗位所承担的安全风险管理责任作为傲都公司总经理，我认为本人在本岗位所承担的安全风险管理责任有以下几项：1.贯彻执行国家安全管理各项方针政策和法律、法规，贯彻落实铁总、铁路局、集团公司安全风险管理各项制度、规章、规程、命令、指示和要求。
2.建立健全公司安全生产责任制，完善考核奖惩和责任追究制度，理顺安全风险管理关系，实现规章制度、技术标准、作业标准及考核评价等有关制度的规范统一。
3.按照分工负责、逐级落实的要求，组织制定公司安全生产规划和目标，明确安全管理模式，督促、检查管内的安全工作，对本单位的安全管理负全面责任。
4.健全岗位自控、互控、他控和干部包保等制度，完善安全风险卡控措施，提升经营安全保障能力。
5.组织制定并落实干部职工培训教育计划，开展岗位练兵和技术比武活动，提高干部职工业务素质。
6.组织制定并实施安全生产重大危险源辨析、归档、管理制度，制定事故应急救援预案；按照“四不放过”的原则，组织调查、分析、处理、上报工作，按照规定处理有关责任人员。
7.主持公司安委会会议，分析安全情况，部署安全工作，研究解决安全生产重大问题，并针对安全关键，组织开展安全专项整治活动。
8.坚持以人为本，关心职工安全和健康，不断改善安全生产环境和条件。
9.坚持民主集中制原则，针对生产中的“三重一大”问题，及时组织召开党政联席会议，发扬民主集体决策，研究公司安全风险管理中的重大问题，并提出意见和建议。
精选范文--对“安全风险管理大家谈”的体会认识
对“安全风险管理大家谈”的体会认识一、个人对安全风险管理的认识通过近期学习，我认为全面推行安全风险管理，是新时期铁路安全工作的创新。
安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，安全不好是最大的失职。
实现运输安全长治久安，必须强化安全风险防范意识，构建安全风险控制体系。
实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。
安全风险管理的推广和应用，是对传统安全管理的发展，实现安全管理的科学化、系统化、标准化和规范化。
从而达到最大限度地减少或消除安全风险、确保安全的目的。
二、个人在本岗位所承担的安全风险管理责任作为傲都公司总经理，我认为本人在本岗位所承担的安全风险管理责任有以下几项：1.贯彻执行国家安全管理各项方针政策和法律、法规，贯彻落实铁总、铁路局、集团公司安全风险管理各项制度、规章、规程、命令、指示和要求。
2.建立健全公司安全生产责任制，完善考核奖惩和责任追究制度，理顺安全风险管理关系，实现规章制度、技术标准、作业标准及考核评价等有关制度的规范统一。
3.按照分工负责、逐级落实的要求，组织制定公司安全生产规划和目标，明确安全管理模式，督促、检查管内的安全工作，对本单位的安全管理负全面责任。
4.健全岗位自控、互控、他控和干部包保等制度，完善安全风险卡控措施，提升经营安全保障能力。
5.组织制定并落实干部职工培训教育计划，开展岗位练兵和技术比武活动，提高干部职工业务素质。
6.组织制定并实施安全生产重大危险源辨析、归档、管理制度，制定事故应急救援预案；按照“四不放过”的原则，组织调查、分析、处理、上报工作，按照规定处理有关责任人员。
7.主持公司安委会会议，分析安全情况，部署安全工作，研究解决安全生产重大问题，并针对安全关键，组织开展安全专项整治活动。
8.坚持以人为本，关心职工安全和健康，不断改善安全生产环境和条件。
9.坚持民主集中制原则，针对生产中的“三重一大”问题，及时组织召开党政联席会议，发扬民主集体决策，研究公司安全风险管理中的重大问题，并提出意见和建议。
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浅谈对安全风险管理的认识
全面推行安全风险管理，是新时期铁路安全工作的创新。
安全风险管理的推广和应用，是在传统安全管理基础上的升华，是对传统安全管理中合理成分的发展，从而实现安全管理的科学化、系统化、标准化和规范化。
通过推行安全风险管理加强安全风险过程控制、搞好安全风险应急处置、强化安全风险管理基础、开展对安全风险管理的考核评估，从而达到最大限度地减少或消除安全风险、确保安全的目的。
因此，如何消除实际生产过程中的风险，是我们每一名铁路职工应尽的责任和义务。
作为一名普通的机车乘务员，我觉得“同行们”做到以下几点必不可少。
机车乘务员是铁路运输生产的“主角”之一，必须要牢固树立安全风险意识。
通过不断学习、思考和自我警示，使“安全是铁路工作的生命线，是铁路‘饭碗工程’，安全不好是最大的失职，没有安全就没有一切”；“安全生产大如天”；“三个重中之重”；“三点共识”等安全理念植根于思想深处，把“安全第一，预防为主”的思想贯穿整个工作过程。
无论是执乘客车还是货车，从候班到出勤到上车到运行到下车到退勤，都要做到把安全作为大事来抓，把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全运输生产的主动权，增强搞好安全生产的积极性和自觉性。
安全风险管理与传统安全管理有着一定程度上的区别，如何适应这种管理模式，是值得我们机车乘务员积极思考和探究的一个重要问
题。
安全风险管理重视对当前未知的或以往未曾遇见的的不安全因素发现和控制，强调问题的超前防范。
这就要求我们必须全面掌握执乘过程中存在的安全隐患，通过不断摸索和反思，根据总结出的风险点，按照“缺什么，补什么；弱什么，强什么”的原则，根据各项措施和规章制度，做到提早、提前防范。
同时，还需充分掌握应急处置预案，明确应急处置流程、处置措施和职责分工，提升应急处置能力，做到应急有备、响应及时、处置高效。
问题就是风险，隐患就是风险。
如何全面掌控和消除运输生产过程中的安全风险，对于我们机车乘务员来说，实际上就是通过提高自身理论水平、实做技能和应急处置能力，充分掌握基础规章制度、安全卡控措施、LKJ操作、非正常行车办法、机车故障处理等专业知识，练就过硬的技术本领，消除工作过程中人员、设备、环境三大要素带来的安全隐患。
这就要求我们平时学习不能敷衍了事、参加培训不能走过场、班前休息不能“偷工减料”、执乘过程不能“开小差”，必须以良好的精神状态投入运输生产，时刻紧绷安全这根弦。
行车安全是铁路运输工作的重中之重，认真执行规章制度则是确保行车安全的重中之重。
在实际的运输生产中，人们常常把那些不良的习惯当成了标准，这也就是为什么管理者天天都有问题可抓的原因，也是行车事故往往重复发生的原因所在。
因此，在全面推行安全风险管理中，我们应该不断学习标准，干标准活，说标准话。
经过一段时间的整改，把标准化作业转变成习惯化作业，有效杜绝惯性违章违纪。
有句话说的好：“规章制度血写成，何必再用血验证”。
这充分说明了，
每一条规章制度后面都有一个血淋淋的教训。
严格执行规章制度是确保行车安全和人身安全的唯一途径，是机车乘务员必须做到的，同时也是全路职工应该做好的一项工作。