三新进员工指导方法
新员工三年培养方案
新员工三年培养方案在现代企业中，新员工的培养和发展对于企业的长期成功至关重要。
为了帮助新员工快速融入公司，提升职业技能，并为公司创造更大的价值，制定一份为期三年的新员工培养方案是必要的。
本方案旨在通过系统的培训、指导和激励措施，促进新员工的个人和职业发展。
一、第一年培养计划第一年是新员工入职的关键时期，需要重点关注企业文化融入、基本职业技能和公司流程的掌握。
1. 企业文化培训：新员工入职后，应安排为期一周的企业文化培训，包括公司历史、价值观、使命和理念等方面。
这将有助于新员工更好地理解公司文化，提高归属感。
2. 职业技能培训：根据新员工的岗位需求，提供相关的职业技能和知识培训。
可以采取内部培训、外部培训或在线学习等方式，确保新员工能够熟练掌握基本工作技能。
3. 工作导师制度：为每位新员工分配一名资深员工作为工作导师，提供一对一的指导和支持。
导师应定期与新员工沟通，了解其工作进展和遇到的困难，给予及时帮助和反馈。
4. 定期考核与反馈：每季度进行一次工作考核，了解新员工的工作表现和成长情况。
及时给予正面的激励和建设性的反馈，帮助新员工发现不足并制定改进计划。
二、第二年培养计划第二年培养计划的重点在于提升新员工的业务能力和团队合作能力。
1. 业务能力培训：根据新员工的业务领域，提供更深入的专业知识和技能培训。
鼓励参加行业研讨会、展览等活动，拓宽知识视野。
2. 团队合作能力培训：组织定期的团队建设活动和沟通技巧培训，提高新员工的团队合作意识和能力。
培养良好的团队氛围，促进员工之间的协作。
3. 参与项目与挑战任务：鼓励新员工积极参与公司项目，承担更多的工作职责。
通过挑战性的任务，激发员工的创新精神和实践能力。
4. 跨部门交流与合作：提供跨部门交流的机会，让新员工了解其他部门的运作和合作方式。
这有助于提升员工的综合能力和公司的整体效率。
三、第三年培养计划第三年培养计划的目标是培养新员工的领导力和个人发展规划。
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的（3〜7天）为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力82阶段：新人过渡让他知道如何能做好（8〜30天）转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31〜60天）在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短；3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切；54阶段：表扬与鼓励建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性；3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91〜120天）对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命适度授权（121〜179天）当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向；2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属；5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位；67阶段：总结制定发展计划（180天）7个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1〜2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距）；3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次；6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查；78阶段：全方位关注下属成长（每一天）8过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励；3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
生产现场新员工工作指导四步法
生产现场新员工工作指导四步法
什么是工作指导？简单说就是将一个岗位上的工作经验和方法传授给接任这个岗位的人，使接任者可以尽快掌握工作要点，胜任该岗位。
这样的工作指导在制造业的生产现场尤其显得重要，因为生产线的作业员普遍文化程度不高，不能很快掌握工作方法，而新进的员工如果没有接受到好的工作指导，常常会导致工作失误，影响到产品的品质和生产效率。
所以，如何对新进员工进行工作指导，是现代企业的生产现场管理者必须掌握的一种技能。
在我看来，工作指导就是“说给他听，做给他看；说给你听，做给你看”。
简单的16个字将工作指导的精髓体现了出来。
“说给他听”，就是将工作要求、步骤、方法及作业标准等详细向新员工解说，使他对这项工作有一定的认识；“做给他看”，就是将此岗位的工作分解开，一步一步演示给他看，将每一道工序的作业要点和注意事项在做的过程中再次“说”给他听，加深他的印象。
工作指导者完成“说、做”的部分后，第三、四步就是需要新员工来“说”和“做”了。
要求新员工说给你听，做给你看。
“说给你听”就是新员工要将你教过的东西重复说出来给你听，直到他正确为止；“做给你看”，让新员工到岗位上实际操作，边做边将前面说的内容在每一个工序去验证，使他了解得更加透彻，这也会帮助他规范作业标准。
现在我们公司在“做给他看”这个环节上基本都能做到，关键是在“说给他听”这个环节做的不够，我认为这是需要加强的。
新进员工心态指导
新进员工心态指导
欢迎您加入我们的团队！作为一名新进员工，您可能会面临许多挑战和机遇。
为了帮助您更好地适应新环境，融入团队，提高工作效率，我们为您准备了一份心态指导。
一、正确认识自己
1. 自我定位：明确自己的角色和职责，了解公司对您的期望。
2. 持续学习：保持谦逊和好奇心，不断提升自己的专业技能和综合素质。
二、积极融入团队
1. 主动沟通：与同事保持良好的沟通，了解公司文化，分享工作经验。
2. 团队合作：积极参与团队活动，发挥自己的优势，为团队作出贡献。
三、保持敬业精神
1. 认真负责：对待工作认真负责，遵守公司制度，保证工作质量。
2. 积极主动：遇到问题主动解决，敢于承担责任，为公司的长远发展考虑。
四、调整心态，应对挑战
1. 正确面对挫折：遇到困难和挫折时，保持积极心态，寻求帮助，不断调整自己。
2. 保持平衡：合理安排工作与生活，关注身心健康，保持良好的心态。
五、持续成长
1. 制定计划：为自己设定职业发展目标，制定实际可行的成长计划。
2. 反馈与改进：定期总结工作经验，听取他人意见，不断改进自己的工作方式。
希望这份心态指导能帮助您更好地适应新环境，实现自我价值。
如有任何疑问，请随时与您的上级或人力资源部门沟通。
再次欢迎
您加入我们的团队，祝您工作顺利！
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新进员工入职指导方法
新进员工入职指导方法新进员工入职时，公司的培训和指导对于他们的职业发展起着至关重要的作用。
良好的指导方法不仅能够帮助新员工快速上手工作，还能提高他们的工作效率和满意度。
本文将详细介绍一种有效的新员工入职指导方法，帮助公司更好地引导和培训新员工。
一、准备工作在新员工入职前，公司应该提前准备好相关的培训材料和设备，确保培训过程的顺利进行。
准备工作包括以下几个方面：1. 内部培训材料公司可以制作一份详细的内部培训材料，包括公司的组织架构、员工手册、相关政策和流程等。
这些材料应该简明易懂，可以帮助新员工快速了解公司的文化和运作方式。
2. 培训设备和工具公司应该提供必要的培训设备和工具，如电脑、电话、办公用品等。
确保这些设备和工具是正常运作的，以便新员工在培训过程中可以顺利使用。
3. 分配导师公司可以为每位新员工分配一位经验丰富的导师，帮助他们融入团队和公司文化。
导师应该对新员工的培训过程负责，并及时解答他们的问题和疑虑。
二、入职培训在新员工入职的第一天，公司应该为他们提供全面的入职培训，帮助他们尽快适应工作环境。
入职培训可以包括以下几个方面：1. 公司介绍新员工应该了解公司的组织架构、业务范围和发展历程等。
他们应该清楚公司的核心价值观和使命，并了解公司的目标和战略。
2. 部门介绍公司应该介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司的各个职能部门之间的协作关系。
这样既可以帮助新员工更好地融入团队，还能使他们了解公司的整体运作方式。
3. 员工手册公司可以向新员工发放员工手册，详细说明公司的各项政策和规定。
员工手册应该包括工作时间、假期制度、福利待遇、考核标准等内容，以便新员工清楚自己的权益和责任。
4. 入职培训课程公司可以根据具体岗位的需求，为新员工安排相应的培训课程。
这些课程可以涵盖一些具体的技能和知识，如软件使用、市场营销技巧等。
通过培训课程，新员工能够更快地适应工作，并为公司做出贡献。
5. 导师指导导师应该在新员工入职期间提供必要的指导和帮助。
新员工入职指导手册
新员工入职指导手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工的帮扶措施
新员工的帮扶措施前言新员工在进入新的工作环境后，往往会遇到很多不熟悉的事情。
为了使新员工快速适应公司和工作，在公司实行帮扶制度，提供相应的帮助和指导，让新员工尽快成为一名熟练的员工。
接下来就让我们来了解一下新员工帮扶措施的具体内容。
一、导师制度公司实行导师制度，新员工入职后，指定企业内部员工作为导师，为其提供帮助及指导。
导师的职责主要包括：1.指导新员工完成业务流程并解答相关疑问；2.帮助新员工了解企业文化及办公守则，包括各种规章制度、福利待遇等；3.帮助新员工与其他部门及同事建立联系，让新员工尽快了解整个公司；通过导师制度，新员工能够快速了解公司的各项规定及职责，并且在工作过程中可以得到及时和有效的帮助，提高其工作效率。
二、培训机制公司实行完善的培训机制，针对新员工的培训安排包括：1.公司熟悉度：安排介绍公司的组织架构、文化、战略、制度及业务等基础知识；2.岗位技能培训：通过不同的学习方式，为新员工提供相应的业务知识培训，并且在工作过程中开展重点、难点业务培训；3.职业素养提升：培养新员工良好的职业态度，并提高其沟通、协调、解决问题、团队合作等综合素质。
公司在新员工入职前，应制定新员工培训计划，并在工作过程中根据新员工的工作情况，不断进行调整和完善。
培训机制的实施可以使新员工快速适应职场，并能够胜任工作。
三、定期沟通公司需要建立定期沟通机制，通过定期述职、挑战性工作任务、员工反馈、领导及其他部门的沟通等方式建立新员工与公司间的联系。
沟通有助于了解新员工工作情况、需求和问题，及时解决相关问题，并激发新员工的工作激情。
四、做好记录公司需要做好新员工入职的相关记录，包括新员工的工作情况、培训情况、工作成果、工作表现、工作心态等信息。
通过记录，可以更好地评估新员工的工作表现，及时解决问题，并为新员工的职业成长打下基础。
五、提供机会公司应该为新员工提供发展机会。
通过给予新员工机会参加公司内部的培训计划、部门交流等方式，增强其工作能力和信心。
新员工辅导计划
新员工辅导计划
为了帮助新员工尽快融入公司并且适应新的工作环境，我们设
计了一套完善的新员工辅导计划。
该计划旨在帮助新员工了解公司
文化、业务流程、工作规范，并且提供必要的技能培训，以便他们
能够快速成为公司的一员并为公司的发展做出贡献。
首先，新员工入职后将接受公司介绍和部门介绍。
在公司介绍
环节，新员工将了解公司的发展历程、企业愿景、核心价值观等基
本信息，以便他们能够更好地融入公司文化。
在部门介绍环节，新
员工将了解自己所在部门的职能、工作内容、团队构成等信息，以
便他们能够更好地融入团队并且了解自己的工作职责。
其次，新员工将接受业务流程和工作规范的培训。
在业务流程
培训中，新员工将了解公司的业务流程和工作流程，包括业务流程
的整体架构、各个环节的工作内容、相关部门的协作方式等信息，
以便他们能够更好地了解公司的业务运作方式。
在工作规范培训中，新员工将了解公司的工作规范、行为准则、工作纪律等内容，以便
他们能够更好地遵守公司的规章制度，确保工作的顺利进行。
最后，新员工将接受必要的技能培训。
针对不同岗位的新员工，
我们将提供相应的技能培训，包括但不限于沟通技巧、团队合作、问题解决能力、领导力等方面的培训，以便他们能够更好地适应工作并且提升自己的工作能力。
总之，新员工辅导计划将为新员工的融入提供全方位的帮助和支持，帮助他们尽快适应新的工作环境并且快速成长。
我们相信，通过这样的辅导计划，新员工将能够更好地融入公司并且为公司的发展做出更大的贡献。
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三新进员工指导方法
□如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考查，由于那工作需要他，不然他就可不能被雇用，因此主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
□新进人员面临的问题
1．生疏的脸孔围绕着他。
2．对新工作是否有能力做好而感到不安。
3．关于新工作的意外事件感到可怕。
4．不熟悉的噪音使他分心。
5．对新工作有力不从心的感受。
6．不熟悉公司法令规章。
7．对新工作环境生疏。
8．他不明白所遇的上司属那一类型。
9．可怕新工作今后的困难专门大。
□友善的欢迎
主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你专门快乐他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是专门简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
□介绍同事及环境
新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们认识时，这种生疏感专门快就会消逝。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大伙儿都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，只是，如把他介绍给同事们认识，那个窘困就被排除了。
友善地将公司环境介绍给新同事，使他排除对环境的生疏感，可协助其更快地进入状态。
□使新进人员对工作中意
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说，有意使新进人员对新工作过分主观，但不管如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的体会，回忆你自己最初的印象，经历那时你是如何的感受，然后推己及人，以你的感受为体会，在新进人员参加你单位工作时去鼓舞和关心他们。
□与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新职员，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
□详细说明公司政策和法规
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的苦恼及错误，因此新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感受，第一件必须做的事，确实是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将明白公司对他的期望是什么，以及他能够对公司奉献些什么。
□以下政策需认真说明
1．发薪方法。
2．升迁政策。
3．安全法规。
4．休假规章。
5．职员福利措施。
6．工作时刻及轮值规则。
7．旷工处分方法。
8．冤屈申诉的程序。
9．劳资协议。
10．解雇的规定。
11．在职雇员行为准则。
上述政策务必于开始时，即利用机会向新职员加以说明。
□如何说明公司政策
对新进人员说明有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。
假如主管人员对新进人员说明规章，使他们认为规章的存在处处在威逼着他们时，那他对他的新工作必可不能有好的印象。
所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清晰地告诉他们。
假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将专门快乐而且承认他们的公平与其重要性。
除非让他明白制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。
新进人员有权益明白公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关
系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈紧密。
去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
□给予安全训练
1．配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可幸免意外损害的发生。
安全训练的内容是：
(1)工作中可能发生的意外事件。
(2)各种事件的处理原则与步骤。
(3)认真介绍安全常识。
(4)经由测试，检查人员对“安全”的了解程度。
2．有效的安全训练可达到以下目标：
(1)新进人员感到他的福利方面，已有确信的保证。
(2)建立善意与合作的基础。
(3)可防止在工作上的白费，以免造成意外事件。
(4)人员可免于时刻缺失，而增加其工作能力。
(5)可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。
(6)对建立公司信誉极有关心。
□说明给薪打算
新进人员极欲明白下列问题：
1．何时发放薪金。
2．上下班时刻。
3．何时加班，加班工作能赚多少钱?
4．发放薪金时，期望明白在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少？
5．额外的红利如何。
6．薪水调整情形如何。
7．薪金在何处领取。
8．如何才能增加工资所得。
9．人事部门负责处理的事务为何。
10．休假、请假的规定。
因此把公司给薪制度详细地告诉新进人员，可提高职员士气，增强进取心，同时亦可幸免莫须有的误会。
□升迁打算说明
几乎没有人会满足最初工作或原先职务而不思上进的。
因此工作上晋升的机会对新进人员而言是十分重要的，也务必于人员初进公司时即加以说明。
但切记不作任何确信的承诺，以免今后所雇用人员不适任时，而导致承诺不能兑现的困扰。
以下是适当的说明内容：
1．对新进人员说明，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。
2．专门坦白的告诉他，晋升是依照工作表现而定的。
3．使他了解，若要有能力处理较难的工作，必须先有充分的预备功夫。
4．提供一些建议，若要获得升迁的机会，必须做哪些预备。
5．专门清晰地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。
6. 升迁之门对好职员是永久开着的。