[参考实用]车间物料管理流程
车间物料管理程序
车间物料管理程序一、背景介绍车间物料管理是指对车间内的物料进行统一管理和控制，确保物料的准确性、可用性和及时性，以提高生产效率和降低成本。
本文将介绍车间物料管理程序的标准格式，包括物料入库、物料出库、库存管理和物料盘点等内容。
二、物料入库程序1. 采购定单生成：根据生产计划和库存情况，制定采购计划并生成采购定单。
2. 采购验收：对供应商送货的物料进行验收，包括检查物料的数量、质量和规格是否与采购定单一致。
3. 入库登记：将验收合格的物料进行入库登记，记录物料的名称、规格、数量、供应商信息等。
4. 物料编码：为每一种物料分配惟一的物料编码，以便于后续的库存管理和查询。
5. 物料存放：将物料按照规定的存放位置进行分类存放，确保物料易于查找和取用。
三、物料出库程序1. 生产需求确认：根据生产计划和车间的实际生产情况，确认所需物料的种类和数量。
2. 领料申请：制定领料申请单，包括物料编码、名称、规格、领料数量等信息。
3. 领料审批：领料申请单需经过主管或者相关部门的审批，确保领料的合理性和准确性。
4. 出库操作：根据领料申请单，从库存中取出相应的物料，并记录物料的出库数量和领料人信息。
5. 物料使用：领料人将物料送至相应的生产线或者工作站，用于生产或者加工。
四、库存管理程序1. 库存监控：定期对库存进行盘点，记录实际库存数量和账面库存数量，及时发现并处理库存异常情况。
2. 库存调整：当发现库存异常时，及时进行库存调整，包括增加、减少或者调换物料的库存数量。
3. 库存报表：定期生成库存报表，包括库存总量、物料种类、库存周转率等指标，以便于管理层对库存情况进行分析和决策。
4. 定期清理：定期清理库存，处理过期、损坏或者低需求的物料，以避免库存积压和浪费。
五、物料盘点程序1. 盘点计划制定：根据需求和实际情况，制定物料盘点计划，包括盘点时间、盘点范围和盘点人员等。
2. 盘点操作：按照盘点计划进行盘点操作，逐一对物料进行盘点，记录实际库存数量和账面库存数量。
车间物料管理办法
车间物料管理办法一、背景介绍车间物料管理是指对车间内所需的各类物料进行有效的管理和控制，确保物料的供应和使用的顺畅进行。
良好的物料管理可以提高生产效率，降低成本，减少浪费，提高产品质量。
本文将介绍车间物料管理的基本原则、流程和具体操作方法。
二、基本原则1. 定期盘点：定期对车间内的物料进行盘点，确保物料库存的准确性和及时性。
2. 分类存储：根据物料的性质和使用频率，将物料进行分类存储，便于查找和取用。
3. 先进先出：对于同类物料，优先使用先进的物料，避免物料过期或损坏。
4. 严格记录：对物料的进出、使用和库存情况进行详细记录，便于追溯和分析。
三、流程1. 采购计划：根据车间生产计划和物料消耗情况，制定物料采购计划，明确所需物料的种类、数量和采购时间。
2. 供应商选择：选择合适的供应商进行物料采购，考虑供应商的信誉度、价格和交货时间等因素。
3. 采购订单：与供应商签订采购合同或订单，明确物料的规格、数量、价格和交货期限等信息。
4. 物料接收：对供应商送达的物料进行验收，确保物料的质量和数量与采购订单一致。
5. 入库管理：将验收合格的物料按照分类存储的原则，及时入库，并进行标识和记录。
6. 领料申请：根据生产计划和实际需求，车间人员提交领料申请，明确所需物料的种类和数量。
7. 物料发放：根据领料申请，从库存中发放相应的物料给车间人员，并记录物料的出库情况。
8. 物料使用：车间人员按照生产工艺和要求使用物料，遵守先进先出的原则，避免物料浪费和损坏。
9. 库存管理：定期进行库存盘点，比对实际库存与记录的库存情况，及时调整和补充物料。
10. 报废处理：对过期、损坏或不能使用的物料进行报废处理，防止影响正常生产和库存管理。
四、具体操作方法1. 物料标识：对每一批物料进行标识，包括物料名称、规格、批号、生产日期等信息，便于追溯和管理。
2. 仓库布局：根据物料的性质和使用频率，合理布置仓库的存储区域，便于物料的存取和管理。
车间物料管理制度
车间物料管理制度引言概述：车间物料管理制度是企业生产管理的重要组成部份，它涉及到物料的采购、入库、出库、库存管理等方面。
一个完善的车间物料管理制度能够匡助企业提高生产效率，降低成本，确保生产过程的顺利进行。
本文将从物料采购、入库管理、出库管理、库存管理和物料清点五个方面详细阐述车间物料管理制度的内容。
一、物料采购1.1 供应商选择：根据企业的需求，选择合适的供应商，考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等因素。
1.2 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确物料的品名、规格、数量、价格、交货时间等内容，并约定双方的权责。
1.3 采购流程管理：建立采购流程，包括采购申请、审批、采购定单、物料验收等环节，确保采购过程的规范和透明。
二、入库管理2.1 入库登记：对采购的物料进行入库登记，记录物料的名称、规格、数量、生产日期等信息，并分配惟一的物料编码。
2.2 质量检验：对入库的物料进行质量检验，确保物料符合要求，防止次品进入生产环节。
2.3 入库存放：根据物料的特性和使用频率，合理安排物料的存放位置，确保易用、易找、易管理。
三、出库管理3.1 领料申请：根据生产计划和工艺要求，进行领料申请，明确领料的物料名称、数量、用途等信息。
3.2 领料审批：对领料申请进行审批，确保领料的合理性和准确性。
3.3 出库登记：对已批准的领料进行出库登记，记录物料的出库数量、领料人、领料日期等信息，并更新库存记录。
四、库存管理4.1 库存监控：定期进行库存盘点，掌握物料的实际库存情况，及时发现和解决库存异常问题。
4.2 库存调整：根据生产计划和库存情况，进行库存调整，确保库存与生产需求的匹配。
4.3 库存报表分析：根据库存报表，分析物料的使用情况、库存周转率等指标，为企业的生产决策提供参考依据。
五、物料清点5.1 定期清点：定期对库存物料进行清点，核对实际库存与系统库存是否一致，及时发现和解决物料遗失或者盗窃等问题。
5.2 物料分类：对物料进行分类，便于管理和使用，同时减少物料的混乱和丢失。
车间物料仓库管理制度
车间物料仓库管理制度•相关推荐车间物料仓库管理制度（通用5篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的车间物料仓库管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
车间物料仓库管理制度1第一章总则第一条:为规范仓储过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。
第二条:仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写规范、保存完整，坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清楚和先进先出的原则。
第三条:本规定所称物料，是指构成产成品的零部件、原材料、半成品和辅助材料。
第二章职责第四条:物流经理负责对库房的管理工作。
每月对物料消耗、利用与控制情况以及存货周转率进行分析、评价。
第五条:仓库主管负责库房的日常管理，以及各种出入库账目、单据和资讯报表、采购进货的审核。
第六条:仓库保管员负责编制日常采购计划，物料仓储保管和出入库手续的办理，定期进行盘点，确保流程规范、帐物相符。
第七条:仓库开单员负责帐套系统、库房采购价格体系的维护以及出入库电脑手续的办理，并按照财务部要求编制报表。
第八条:财务部指导仓库健全相关账目，并督促分公司仓库执行有关财务制度。
第三章采购计划第九条:各库房应按时编制月度采购计划，日常采购计划。
第十条:月度计划由库房主管组织制定，分公司经理负责审批，日常采购计划由保管员根据月度采购计划分解、结合实际库存限额和采购前置时间表填写《物资采购申请单》，由库房主管审核。
第十一条:物料由多家供应商供应的应严格按照资源管理部下达的采购比例填写《物资采购申请单》，并注明供应商名称，电话、以及交货时间。
第十二条:外购物料的《物资采购申请单》必须有供应部经理审核签字或盖章。
第十三条:有特殊要求的物料保管员在填写《物资采购申请单》时须注明有关技术、质量、交货期等要求。
第十四条:采购信息的传递，对于定点采购的物料经审核通过后电话或传真的形式传递给供应商;外购的物料经审核后由库房主管交供应部采购员采购。
生产车间的物料管理
生产车间的物料管理
1.1.物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物
资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
1.2.集控室根据接受到合同执行员下发的订单计划（或周期性生产计
划），在MES系统上查看库存情况。
并根据需求编制物料需求计划，物料需求计划通过MES系统发送至合同执行员处；（物料是否应该由生产工艺部来负责，中心只需默认物料充足，执行生产计划就行）
1.3.合同执行员接收物料需求计划，并根据实际情况对物料需求计划
进行逐级审核，审核通过后由合同执行员提报至生产工艺部；1.4.合同执行员依据MES系统生成的物料消耗情况编制中心周期性
物料消耗单，为生产工艺部制定生产物料消耗计划提供数据支持；
1.5.合同执行员和检验员、工艺技术员、协同生产工艺部接收入厂物
料，检验员协同技术研发部对入场物料进行检验，检验合格后合同执行员签收相关部门下发的物料；
1.6.集控室将签收的物料进行入库管理，根据入库单执行手动入库任
务，入库后MES系统会同步库存信息。
入库方式支持新建入库单、Excel模板入库、扫码入库等多种入库方式，入库后可打印二维码进行标识；
1.7.班组根据生产任务进行发起领料申请，集控室根据领料申请进行
出库。
如果需要退料，班组发起退料申请，检验员检验合格后，集控室根据退料申请进行入库；
1.8.集控室根据生产工艺部确定的物料消耗定额，严格控制物料的领
取，使用，杜绝损失浪费现象，努力降低产品消耗。
车间物料管理流程
生产物料管理流程目旳：规范物料运作管理，提高生产效率，简化物料流程，及时理解物料信息.使用范畴：生产管理部。
1、领料流程：1.1 接PMC筹划部生产任务单、领料单。
1.2 核对生产任务号（制造单号）与所下单生产线与否一致，如不一致及时反馈PMC 筹划部重新下单。
1.3 接到领料单2小时后，到PMC部材料仓领取套料。
1.4 领料原则是每个物料员针对自己所领旳每一种物料必须与套料单上旳物料编码相一致，若不一致应向PMC仓管员及时反馈，确认无误后再对每种物料逐个点数，并且在套料单领料一栏所填写旳领料实数后签名，如果发现套料单所填写物料数量与实物数量不相否时，及时向仓管员反馈补齐数量，套料单据不得涂改。
1.5 物料员领料后，核对套料单上所有物料与否领齐，如所有领齐仓管员、物料员双方确认后在领料单上签名，没有领齐旳单据物料员只在领料数量后签名，此领料单一式三份，生产部黄联、PMC部蓝联、财务部白联各执一联，留底存根。
1.6 领料进车间后，物料员须将物料按构造、电子料旳种类分别整洁摆放在货架上,大件物料（塑料类）放在地面上摆放整洁，对试用、超差、挑选等旳物料用红色油性笔做特别标记，且及时填写物料收发本贴在物料堆放处，最后按生产制造单号将各物料套料欠记入自己欠料账本，以便于及时跟催套料欠物料。
1.7 物料员必须按生产线将领料单据整顿好，按规定区域摆放好，未经记录员容许物料员不得擅自拿走单据，只容许查看领料数量及填写第二次领料数量，记录员录入电子档后将所有领齐单据按生产线别整顿好存入文本档，未领齐单据整顿后按规定区域再摆放好。
1.8 备好物料准备生产，发料时应注意试用、超差、挑选加工、异常旳物料，必须告知线长，否则绩效考核解决。
2、退料流程:2.1 生产过程中，将不良品物料挑选出，做上标记放在不良品区。
2.2 将不良品给质管部巡线技术员确认与否可以接受，若能接受则在不良标记上写上“OK”表达已确认;若不能接受，放回不良品区做好标记，下班后统一交给生产线退料员，退料员确认数量且记录退料数后退到物料房相应生产线。
车间物料管理流程
车间物料管理流程1.物料需求计划首先，车间需要进行物料需求计划，根据生产计划和库存情况，确定所需物料的数量和时间。
这一步通常由生产计划部门和采购部门共同完成。
2.采购物料根据物料需求计划，采购部门与供应商进行洽谈和谈判，确定价格、交货时间、质量要求等。
一旦达成一致，采购部门将与供应商签订采购合同，并安排物料的交付和收货。
3.物料接收和入库车间在物料到达时进行验收，检查其数量和质量是否符合要求。
一旦验收通过，物料进入仓库，根据分类和规格等信息进行标识，并进行入库记录。
同时，对质量有问题的物料进行返工或退货处理。
4.物料领用生产过程需要使用各种物料，车间根据生产计划和工单，向仓库提出物料领用申请。
仓库管理员根据申请进行物料发放，并记录物料的出库信息。
5.物料使用和追踪车间完成生产后，记录使用的物料数量和情况。
这样可以根据历史数据进行物料的使用分析和预测，以便更好地进行物料需求计划和库存控制。
6.库存管理车间需要对物料库存进行定期盘点，确保库存数量与系统记录相符，并进行库存差异的调整。
同时，进行库存分析，根据库存情况和预测需求，进行适当的调整和优化。
7.废料处理车间可能会产生一些废弃或废料，需要进行妥善处理，包括回收、再利用或销毁。
车间需要建立相应的废料处理流程和标准，确保废料处理的环保和安全。
8.报废物料处理车间中可能会有一些过期、损坏或无法使用的物料，需要进行报废处理。
车间根据相关的规定和流程，将报废物料进行识别和标识，并进行报废记录和处理。
9.供应商管理为了确保物料的质量和供应的稳定性，车间需要与供应商建立良好的合作关系，并进行供应商的评估和管理。
这包括对供应商的定期审核、交货情况的监控、退货处理等。
10.总结和改进车间应当定期进行物料管理流程的总结和改进，通过对过程进行分析和评估，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
这包括提高采购效率、减少库存、优化物料使用等方面的改进措施。
以上是一种常见的车间物料管理流程，具体流程可以根据实际情况进行调整和优化。
车间的物料如何管理
车间的物料如何管理在车间生产过程中，物料的管理对于保证生产效率和产品质量至关重要。
良好的物料管理可以确保物料的准时供应、准确配送和合理使用，从而提高生产效率，降低生产成本。
以下是车间物料管理的标准格式文本，详细介绍了物料管理的各个方面。
一、物料采购管理1.明确物料采购需求：根据生产计划和产量预测，确定所需物料的种类、数量和质量要求。
2.寻觅供应商：与多个供应商进行比较，选择合适的供应商，考虑价格、质量、交货时间、售后服务等因素。
3.签订合同：与供应商签订明确的合同，包括物料的规格、数量、价格、交货期限、付款方式等条款。
4.定期评估供应商：定期对供应商进行评估，评估指标包括供货稳定性、质量控制、服务水平等，确保供应商的可靠性。
二、物料入库管理1.验收物料：对进货的物料进行验收，检查物料的数量、质量、规格是否与合同要求一致。
2.标识物料：对入库的物料进行标识，包括物料名称、规格、批次号、生产日期等信息，以便于后续的管理和使用。
3.分类存储：根据物料的性质和特点，将物料进行分类存储，确保易于管理和取用。
4.建立库存记录：建立准确的库存记录，包括物料的名称、规格、数量、存放位置等信息，及时更新库存信息。
三、物料领用管理1.领用申请：车间员工根据生产需求，填写领用申请单，明确所需物料的名称、规格、数量等信息。
2.审批领用申请：领用申请单由相关负责人进行审批，确保领用申请的合理性和准确性。
3.发放物料：根据领用申请单，将所需物料发放给申请人，确保物料的准确配送。
4.记录领用情况：及时记录领用情况，包括领用人、领用日期、领用数量等信息，以便于后续的追溯和管理。
四、物料使用管理1.合理使用物料：车间员工应按照工艺流程和操作规范，合理使用物料，避免浪费和损耗。
2.定期检查库存：定期检查库存情况，及时补充物料，避免因物料不足导致生产中断。
3.监控物料质量：加强对物料质量的监控，确保物料符合质量要求，避免因物料质量问题影响产品质量。
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生产物料管理流程
目的：
规范物料运作管理，提高生产效率，简化物料流程，及时了解物料信息.
使用范围：
生产管理部。
1、领料流程：
1.1 接PMC计划部生产任务单、领料单。
1.2 核对生产任务号（制造单号）与所下单生产线是否一致，如不一致及时反馈PMC 计划部重新下单。
1.3 接到领料单2小时后，到PMC部材料仓领取套料。
1.4 领料原则是每个物料员针对自己所领的每一个物料必须与套料单上的物料编码
相一致，若不一致应向PMC仓管员及时反馈，确认无误后再对每种物料逐一点数，并且在套料单领料一栏所填写的领料实数后签名，如果发现套料单所填写物料数量与实物数量不相否时，及时向仓管员反馈补齐数量，套料单据不得涂改。
1.5 物料员领料后，核对套料单上所有物料是否领齐，如全部领齐仓管员、物料员双
方确认后在领料单上签名，没有领齐的单据物料员只在领料数量后签名，此领料单一式三份，生产部黄联、PMC部蓝联、财务部白联各执一联，留底存根。
1.6 领料进车间后，物料员须将物料按结构、电子料的种类分别整齐摆放在货架上,
大件物料（塑料类）放在地面上摆放整齐，对试用、超差、挑选等的物料用红色油性笔做特别标识，且及时填写物料收发本贴在物料堆放处，最后按生产制造单号将各物料套料欠记入自己欠料账本，以便于及时跟催套料欠物料。
1.7 物料员必须按生产线将领料单据整理好，按规定区域摆放好，未经统计员允许物
料员不得私自拿走单据，只允许查看领料数量及填写第二次领料数量，统计员录入电子档后将所有领齐单据按生产线别整理好存入文本档，未领齐单据整理后按
规定区域再摆放好。
1.8 备好物料准备生产，发料时应注意试用、超差、挑选加工、异常的物料，必须通
知线长，否则绩效考核处理。
2、退料流程:
2.1 生产过程中，将不良品物料挑选出，做上标识放在不良品区。
2.2 将不良品给质管部巡线技术员确认是否可以接受，若能接受则在不良标识上写
上“OK”表示已确认;若不能接受，放回不良品区做好标识，下班后统一交给生产线退料员，退料员确认数量且记录退料数后退到物料房相应生产线。
2.3 生产线对组装好的半成品进行检验，将不良品挑出贴上箭头纸指向不良点并在
箭头纸上写明不良现象，放在吸塑盒中堆放好，及时通知生产线小组长让修理进行维修，维修好的下拉，无法进行维修的按原材料拆开后整理好退料。
2.4 物料员将生产线当天的坏料全部整理好，按来料不良与生产不良分开摆放，打
退料单退料，打退料单时注意贵重料和装配料区分开进行打单。
2.5 将来料不良品及退料单送IQC检验。
若不良品中有能接受品，IQC在此物料上
贴上合格品，此物料退回生产线重新找质管部技术员确认下拉;若确认为来料不良的按来料不良流程退料（物料员—生产线长—装配料巡检确认/电子器件PE 确认—IQC确认—物控—仓管员）。
2.6 将生产不良品及退料单送生产技术部确认，若不良品中有能接受品，将质管部
技术员找来一起确认是否可以接受，若能接受贴上标识“OK”生产，不能接受，PE签名按生产不良退料流程退料（物料员—生产线长—PE工程师—生产主管—物控—仓管员）。
2.7 物料员将已确认的不良品及退料单全部送到PMC仓库找仓管员进行退料，退料
完毕，PMC仓管员在退料单上签名确认。
2.8 凭退料单在PMC仓库领回相等数量的良品（按领料流程处理）。
3、借料流程：
3.1 生产过程中物料来料品质异常，设备夹具进生异常损坏物料及出货的紧急都需
要借料保证生产。
3.2 物料员填写借料单，填写好物编、数量、原因、归还日期等，送相关负责人签
名(物料员—生产线长—生产主管—物控—仓管员—借料编号)。
3.3 仓管员接到借条发料给物料员。
3.4 物料员领料后发料到生产线进行投入生产。
3.5 物料员收集相应物料,整理后准备还料、冲借条。
4、盘点流程：
4.1 财务部发出盘点通知。
4.2 集中相关人员传达盘点的注意事项及要求。
4.3 生产线尽最大的努力追回外借的物料或机头等。
4.4 追PMC仓库补回所欠的料，技术部待处理的方案，质管部待处理的结果，尽快
将生产线上的状态机清理完毕，包装入库，减轻盘点任务。
4.5 盘点时停止生产，将所有的物料全部收集，按种类、良品、不良品的状态区分
摆放，同时每一个制造单的物料单独放在一堆，清点每一种物料数量，同时贴上标识卡标识清楚物料编码、数量、制造单号、状态等。
4.6 统计领入、借入、退料未补数、套料欠数量、入库数算出每一种物料账存数。
4.7 按制造单号打印盘点清册。
4.8 核对实物是否与账存数一致。
4.9 若一致，填写初盘数。
4.10 财务进行复盘，填写复盘数签名确认，生产部与财务部各执一联留底。
4.11 财务根据盘点清册，做出盘点赢与亏分析报告，发生产部。
4.12 生产部门根据报告做出措施，落实到责任人。
5、支持文件：
5.1《物料标识卡》；
5.2《物资收发卡》；
5.3《领料单》；
5.4《借料单》；
5.5《入库单》；
5.6《盘点清册》；
5.7《退料单》；
拟制：审核：批准：
领、退料流程
盘点流程
[重点实用参考文档资料]。