新员工指导方法
帮助新员工融入团队的方法-新员工管理心得体会
帮助新员工融入团队的方法-新员工管理心得体会新员工管理是企业管理的重要组成部分，如何有效的帮助新员工融入团队，有效的帮助新员工完成学习过程，既是企业管理者面临的一个重要课题，也是企业经营成功的重要保障。
本文结合作者本人的管理经验，总结了帮助新员工融入团队的方法，以期为企业管理者提供一些参考。
一、建立和谐的团队气氛企业管理者在新员工融入团队之前，首先要注重建立和谐的团队气氛，以便新员工可以感受到团队的友好和和谐，从而更好的融入团队。
团队气氛的建立不仅要营造一个良好的环境，还要培养团队的凝聚力和协作精神，让每一个团队成员都感受到团队的温暖和力量。
二、积极引导新员工新员工融入团队之后，企业管理者需要对新员工进行积极的引导，包括对公司规章制度、工作方法等的介绍，以及根据新员工的实际情况，给予具体的工作指导，帮助新员工更好的融入团队，更好的完成工作任务。
三、培养新员工的自信融入团队的过程中，新员工的自信心也是很重要的，企业管理者可以采取一些措施，比如给予新员工一定的信任，在工作中给予合理的肯定，让新员工更加有信心，更加自信。
四、定期组织团队活动企业管理者可以定期组织一些团队活动，比如聚餐、拓展活动等，让大家可以在日常工作之外，了解更多彼此，增强团队凝聚力，也可以让新员工更好的融入团队，使其在团队中拥有更多的友谊和互动。
五、建立沟通渠道除了以上的措施外，企业管理者还要建立良好的沟通渠道，建立一个可以自由、坦诚交流的环境，让新员工可以及时的反馈工作中的问题，让新员工有一个安全的学习环境。
以上是作者就“帮助新员工融入团队的方法”的一些心得体会，希望能帮助到有需要的企业管理者。
新员工融入团队是一个漫长而艰苦的过程，企业管理者需要多多关心，积极引导，为新员工搭建一个和谐的团队环境，让新员工更快的融入团队，更有效的完成工作任务，为企业的发展做出积极贡献。
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的（3〜7天）为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力82阶段：新人过渡让他知道如何能做好（8〜30天）转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31〜60天）在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短；3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切；54阶段：表扬与鼓励建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性；3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91〜120天）对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命适度授权（121〜179天）当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向；2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属；5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位；67阶段：总结制定发展计划（180天）7个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1〜2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距）；3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次；6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查；78阶段：全方位关注下属成长（每一天）8过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励；3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
生产现场新员工工作指导四步法
生产现场新员工工作指导四步法
什么是工作指导？简单说就是将一个岗位上的工作经验和方法传授给接任这个岗位的人，使接任者可以尽快掌握工作要点，胜任该岗位。
这样的工作指导在制造业的生产现场尤其显得重要，因为生产线的作业员普遍文化程度不高，不能很快掌握工作方法，而新进的员工如果没有接受到好的工作指导，常常会导致工作失误，影响到产品的品质和生产效率。
所以，如何对新进员工进行工作指导，是现代企业的生产现场管理者必须掌握的一种技能。
在我看来，工作指导就是“说给他听，做给他看；说给你听，做给你看”。
简单的16个字将工作指导的精髓体现了出来。
“说给他听”，就是将工作要求、步骤、方法及作业标准等详细向新员工解说，使他对这项工作有一定的认识；“做给他看”，就是将此岗位的工作分解开，一步一步演示给他看，将每一道工序的作业要点和注意事项在做的过程中再次“说”给他听，加深他的印象。
工作指导者完成“说、做”的部分后，第三、四步就是需要新员工来“说”和“做”了。
要求新员工说给你听，做给你看。
“说给你听”就是新员工要将你教过的东西重复说出来给你听，直到他正确为止；“做给你看”，让新员工到岗位上实际操作，边做边将前面说的内容在每一个工序去验证，使他了解得更加透彻，这也会帮助他规范作业标准。
现在我们公司在“做给他看”这个环节上基本都能做到，关键是在“说给他听”这个环节做的不够，我认为这是需要加强的。
员工带教思路及方法
员工带教思路及方法嘿，咱今儿就来聊聊员工带教这档子事儿！你说，带教新员工不就像是园丁培育小树苗嘛！得精心呵护，耐心引导。
首先呢，咱得清楚每个新员工都像一块未经雕琢的璞玉，有着无限的潜力等待我们去发掘。
那怎么去发掘呢？这就得有一套清晰的思路啦。
咱得先了解他们的背景、技能和兴趣爱好呀，就像医生了解病人的病史一样重要。
这样才能因材施教，找到最适合他们的培养方式，对吧？然后呢，方法也很关键哟！咱不能一股脑儿地把知识往他们脑袋里灌，那不得撑坏啦！得循序渐进，一步一个脚印。
比如说，可以给他们安排一些小任务，从简单的开始，让他们在实践中学习和成长。
就好比学走路，得先迈出一小步，再慢慢跨出一大步。
带教的时候，咱可不能板着脸，凶巴巴的，那多吓人呀！得像朋友一样和他们相处，鼓励他们多提问，多尝试。
要是他们犯错了，别急着批评，得耐心地指出问题，帮助他们找到改进的方法。
这不就跟咱小时候学走路摔了跤，爸妈鼓励咱爬起来继续走一样嘛！还有啊，榜样的力量可是无穷的哟！咱自己得做好示范，让他们看看什么是专业，什么是敬业。
咱得用自己的行动告诉他们，怎样才能成为一个优秀的员工。
你想想，要是咱自己都做不好，怎么能要求他们做好呢？另外，别忘了给他们一些反馈和肯定。
当他们做得好的时候，大大方方地表扬他们，让他们知道自己的努力被看到了，被认可了。
这就像给他们打了一针兴奋剂，能让他们更有动力继续努力呢！咱也得时不时地给他们一些挑战，让他们跳出舒适区，去突破自己。
这就好比爬山，一直在平地上走，怎么能看到更美的风景呢？只有勇敢地往上爬，才能领略到不一样的风光呀！而且呀，团队合作也很重要呢！不能让新员工自己单打独斗，得让他们融入团队，和大家一起协作。
大家互相学习，互相帮助，那进步得多快呀！这就像一场足球比赛，只有团队配合好了，才能赢得比赛呢！总之呢，员工带教可不能马虎，这关系到公司的未来呀！咱得用心去做，用爱去教，让这些新员工茁壮成长，成为公司的中流砥柱。
培训新员工方法和步骤
培训新员工方法和步骤
一、培训新员工的方法和步骤
1、入职培训：
（1）欢迎新员工，向其介绍公司的概况和发展情况，以及公司的服务项目等；
（2）介绍公司的各项制度、文化和基本职能，简单介绍公司的各项岗位；
（3）安排入职交接程序，让新员工掌握完善的信息；
2、职业培训：
（1）介绍新员工将要从事的岗位的工作内容、职责和要求；
（2）介绍岗位所使用的技术设备和工具，以及操作技术和安全注意事项；
（3）安排实操课程，让新员工尽快掌握实操技能；
3、团队培训：
（1）开展团队建设活动，介绍公司的文化和价值观；
（2）开展团队合作的练习，让新员工更好地学习团队精神；
（3）让新员工学习有效沟通的技巧，加强对公司的团队合作能力。
4、行业培训：
（1）介绍行业常用技术、最新技术、价格变动等；
（2）定期开展行业发展情况和研讨会，让新员工更清楚行业发展方向；
（3）专家和重点客户的定期研讨会，让新员工深入了解客户的需求和实际情况。
5、岗位培训：
（1）安排各种活动、让新员工熟悉岗位的具体工作内容和要求；
（2）让新员工和老员工搭建起合作的桥梁，学习他们的专业技能；
（3）安排各种模拟项目，让新员工更好地掌握实际的岗位技能。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
一、入职培训。
1.1 所有新进员工需参加公司组织的入职培训，了解公司的历史、文化、价值观和组织架构。
1.2 入职培训内容包括但不限于公司规章制度、安全生产、职业道德等方面的培训。
二、工作时间。
2.1 员工需严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
2.2 加班需提前向主管汇报并得到批准，不得擅自加班。
三、工作纪律。
3.1 员工需遵守公司的工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动。
3.2 员工需保持工作场所的整洁，不得在办公室内吸烟、喧哗等影响工作环境的行为。
四、保密规定。
4.1 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
4.2 离职员工需归还公司所有的文件、资料和设备，并保证不再利用公司的机密信息。
五、安全生产。
5.1 员工需遵守公司的安全生产规定，不得违反操作规程和安全操作规范。
5.2 发现安全隐患需及时上报，禁止隐瞒、漠视安全问题。
六、其他规定。
6.1 员工需遵守公司其他相关规章制度，不得违反公司的管理规定和制度。
6.2 公司有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改，员工需及时了解并遵守。
以上为新进员工指导规章制度，员工必须遵守并执行，如有违反将受到相应的纪律处分。
新进员工指导方法
新进员工指导方法新进员工指导方法引言：随着社会的不断进步和发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，招聘并培养优秀的新进员工成为企业取得成功的重要基石。
然而，新进员工往往需要一定的时间来适应新的工作环境和工作内容，因此，为新进员工提供一种有效的指导方法就显得尤为重要。
本文将介绍一种适用于新进员工的指导方法，旨在帮助他们尽快适应并融入企业，实现个人和组织的双赢。
一、前期准备在新员工入职之前，企业应该做好以下准备工作：1. 制定详细的入职计划：入职计划应当包括新员工培训的时间安排、培训内容、培训形式等详细信息，确保新员工能够清楚地了解整个培训过程。
2. 分配导师：每位新员工应该有一名经验丰富的导师，导师应当负责新员工的日常指导和培训，并帮助其融入企业文化。
3. 准备相关培训材料：包括公司介绍、工作流程、规章制度等，以便新员工更好地了解公司的背景和运行方式。
4. 调配相应的工作岗位：新员工的工作岗位应能够让其发挥自己的专长，同时也要与企业的发展规划相适应。
二、入职培训1. 公司文化培训：通过公司的介绍、历史回顾、价值观传达等方式，让新员工更好地了解和理解公司的文化，使其能够快速融入企业。
2. 职业道德培训：培训新员工遵守职业道德、遵循公司的规章制度，增强其法制观念和团队意识，确保员工的行为符合企业的要求。
3. 岗位培训：根据新员工的岗位需求，进行具体的技术和业务培训，指导他们掌握所需的专业知识和技能，提高工作效率。
三、导师指导1. 制定详细的指导计划：在新员工入职后的前几天，导师应当制定一份详细的指导计划，包括每天的指导内容、指导方式、指导时间等。
这样可以帮助新员工更好地了解工作内容和工作流程。
2. 定期会议：导师和新员工应该定期召开会议，了解员工的工作情况和困惑及时解决，并为其提供反馈和指导，关注员工的成长和发展。
3. 建立良好的沟通机制：导师和新员工之间应该建立起良好的沟通机制，使其在工作中遇到困难时，能够及时向导师寻求帮助和指导。
新进员工入职指导方法
新进员工入职指导方法新进员工入职时，公司的培训和指导对于他们的职业发展起着至关重要的作用。
良好的指导方法不仅能够帮助新员工快速上手工作，还能提高他们的工作效率和满意度。
本文将详细介绍一种有效的新员工入职指导方法，帮助公司更好地引导和培训新员工。
一、准备工作在新员工入职前，公司应该提前准备好相关的培训材料和设备，确保培训过程的顺利进行。
准备工作包括以下几个方面：1. 内部培训材料公司可以制作一份详细的内部培训材料，包括公司的组织架构、员工手册、相关政策和流程等。
这些材料应该简明易懂，可以帮助新员工快速了解公司的文化和运作方式。
2. 培训设备和工具公司应该提供必要的培训设备和工具，如电脑、电话、办公用品等。
确保这些设备和工具是正常运作的，以便新员工在培训过程中可以顺利使用。
3. 分配导师公司可以为每位新员工分配一位经验丰富的导师，帮助他们融入团队和公司文化。
导师应该对新员工的培训过程负责，并及时解答他们的问题和疑虑。
二、入职培训在新员工入职的第一天，公司应该为他们提供全面的入职培训，帮助他们尽快适应工作环境。
入职培训可以包括以下几个方面：1. 公司介绍新员工应该了解公司的组织架构、业务范围和发展历程等。
他们应该清楚公司的核心价值观和使命，并了解公司的目标和战略。
2. 部门介绍公司应该介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司的各个职能部门之间的协作关系。
这样既可以帮助新员工更好地融入团队，还能使他们了解公司的整体运作方式。
3. 员工手册公司可以向新员工发放员工手册，详细说明公司的各项政策和规定。
员工手册应该包括工作时间、假期制度、福利待遇、考核标准等内容，以便新员工清楚自己的权益和责任。
4. 入职培训课程公司可以根据具体岗位的需求，为新员工安排相应的培训课程。
这些课程可以涵盖一些具体的技能和知识，如软件使用、市场营销技巧等。
通过培训课程，新员工能够更快地适应工作，并为公司做出贡献。
5. 导师指导导师应该在新员工入职期间提供必要的指导和帮助。
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介绍同事及环境
• 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事
们认识时，这种陌生感很快就会消失。 当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都 将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬， 不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被 消除了。 友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除 对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
解释给薪计划
• 新进人员极欲知道下列问题：
1．何时发放薪金。 2．上下班时间。 3．何时加班，加班工作能赚多少钱? ．何时加班，加班工作能赚多少钱? 4．发放薪金时，希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已 扣除多少？ 5．额外的红利如何。 6．薪水调整情况如何。 7．薪金在何处领取。 8．如何才能增加工资所得。 9．人事部门负责处理的事务为何。 10．休假、请假的规定。 10．休假、请假的规定。 因此把酒店给薪制度详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增 强进取心，同时亦可避免莫须有的误会
心。 这并不是说，故意使新进人员对新工作过分 主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印 象。 回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回 忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉， 然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员 参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
与新进人员做朋友
• 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其
友善的欢迎
主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚 友善的态度。 使他感到你很高兴他加入你的单位工 作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手， 对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要 微笑着去欢迎他。 给新进人员以友善的欢迎是很简单的 课题，但却常常为主管人员所疏忽。
使新进人员对工作满意
• 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称
克服许多工作之初的不适应与困难，如此 可降低因不适应环境而造成的离职率。
详细说明酒店政策和法规
• 新进人员常常因对酒店的政策与法规不明
了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所 以新进人员报到之初，为使他感到愉快使 其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事， 就是让他明白与他有关的酒店各种政策及 规章，然后，他将知道酒店对他的期望是 什么，以及他可以对酒店贡献些什么。
如何解释酒店政策
• 对新进人员解释有关酒店政策及规章时，必须使他认为对他们是公平
的一种态度。假如主管人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的 存在处处在威胁着他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。 所有酒店的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理 由清楚地告诉他们。 假如把酒店的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进 人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道 制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支 持。 新进人员有权利知道酒店的每一项政策及规章制定的理由，因为 当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与酒店建立合作的关 系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。 去向新进人员坦诚及周到地说明酒店政策及其制订的理由，是主 管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
升迁计划说明
•
几乎不可能有人会满足最初工作或原来职务而不思上进的。所以工 作上晋升的机会对新进人员而言是十分重要的，也务必于人员初进酒 店时即加以说明。但切记不作任何肯定的承诺，以免将来所雇用人员 不适任时，而导致承诺不能兑现的困扰。以下是适当的说明内容： 1．对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同时他们 遵循些什么方法在做。 2．很坦白的告诉他，晋升是根据工作表现而定的。 3．使他了解，若要有能力处理较难的工作，必须先有充分的准 备功夫。 4．提供一些建议，若要获得升迁的机会，必须做哪些准备。 5．很清楚地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。 6. 升迁之门对好员工是永远开着的。
给予安全训练•ຫໍສະໝຸດ 1．配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则， 可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是： (1)工作中可能发生的意外事件。 (1)工作中可能发生的意外事件。 (2)各种事件的处理原则与步骤。 (2)各种事件的处理原则与步骤。 (3)仔细介绍安全常识。 (3)仔细介绍安全常识。 (4)经由测试，检查人员对"安全"的了解程度。 (4)经由测试，检查人员对"安全" 2．有效的安全训练可达到以下目标： (1)新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证。 (1)新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证。 (2)建立善意与合作的基础。 (2)建立善意与合作的基础。 (3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件。 (3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件。 (4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力。 (4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力。 (5)可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。 (5)可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。 (6)对建立酒店信誉极有帮助。 (6)对建立酒店信誉极有帮助。
以下政策需仔细说明
• 1．发薪方法。
2．升迁政策。 3．安全法规。 4．休假规章。 5．员工福利措施。 6．工作时间及轮值规则。 7．旷工处分办法。 8．冤屈申诉的程序。 9．劳资协议。 10．解雇的规定。 10．解雇的规定。 11．在职雇员行为准则。 11．在职雇员行为准则。 上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以 解释。