西门子
西门子安全操作及保养规程
西门子安全操作及保养规程西门子作为一家具有悠久历史和领先技术的公司，在自动化、数字化、工业软件领域发挥着重要作用。
在使用西门子产品时，为了保障人身安全、确保设备正常运行和延长设备使用寿命，遵循一定的安全操作规程和维护保养流程是非常重要的。
安全操作规程1. 工作前的准备在操作设备之前，需要对设备所处的环境进行检查，确保设备准备就绪，并且了解设备的使用限制和禁止使用的地方。
同时，操作人员需要了解设备的功能、特性和技术参数。
另外，还需要确认正确的安装和接线，并且检查设备是否接通电源。
在进行操作之前，操作人员应该佩戴防护设备和适当的保护用品。
2. 开机操作在开机操作之前，需要按照设备上的标识、操作手册或说明书操作，以保证设备正常启动。
在启动设备时，需要进行功能和状态检查，如电源指示灯、速度、温度、压力等，以便及时发现设备的故障。
开机过程中，操作人员需认真观察设备的运行情况，确保设备处于正常工作状态。
若设备出现异常情况，操作人员需立即切断电源并通知相关人员进行检修。
3. 操作设备在操作设备时，操作人员需保持清醒、专注和冷静。
在操作设备时，需遵照操作手册执行操作程序，严格按照设备安全规程和操作规定进行操作。
按照正确的操作方法，避免不合理的操作或行为。
例如，在操作PLC时，应按照编程规范和标准程序进行操作，遵循操作规范与方法，确保PLC程序的可靠性和稳定性。
4. 停机操作在停机操作时，需要关闭所有必要的设备，将设备停车或停止，并清空设备内的物料或燃料以便进行下一次使用。
此外，还要做好操作环境的安全，对未使用的零件和工具进行妥善存放，保持操作区域的清洁卫生。
同时，对设备进行必要的维护和保养。
维护保养流程设备在使用过程中，会受到环境、频率、负荷等因素的影响，因此需要按照一定的流程进行维护和保养，以延长设备的使用寿命。
维护保养流程主要包括:1.日常保养，包括清洁设备，及时排除故障等，以及设备的防尘、除湿等；2.定期维护，包括定期检查设备的各项性能指标，更换老化、故障的零部件等；3.特别维护，包括设备的大修、重组、拆卸等。
西门子 洗衣机 说明书
西门子洗衣机说明书西门子洗衣机说明书本说明书旨在为用户提供关于西门子洗衣机的详细使用指南和必要的维护注意事项。
请在使用之前仔细阅读本说明书。
1. 产品概述西门子洗衣机是一款高性能、高效能的家用电器，其设计精良、操作简便，旨在为用户提供卓越的洗衣体验。
本洗衣机采用先进的技术和创新的功能，以确保洗涤效果的最大化，同时还考虑到环境保护和能源效率的重要性。
2. 安装在安装洗衣机之前，请确保您已经仔细阅读并理解以下安全提示：- 慎重选择安装位置，确保有足够的空间供洗衣机使用和维修。
- 安装洗衣机时，请确保不损坏电源线和供水管道。
- 使用适当的电源插座，并且确保插座与洗衣机额定电压相匹配。
- 为洗衣机提供良好的排气条件，以确保正常运行。
3. 操作指南3.1 洗涤程序选择西门子洗衣机提供多种洗涤程序，以满足不同衣物的清洗需求。
以下是常见的洗涤程序：- 快速洗涤：适用于轻度污渍和少量衣物的迅速清洗。
- 标准洗涤：适用于日常洗涤需求的常规模式。
- 强力洗涤：适用于较重污渍和耐洗衣物。
- 柔和洗涤：适用于柔软的织物，如丝质、羊毛等。
使用时，请按照洗涤衣物的材质和污渍程度选择相应的洗涤程序。
3.2 荧光屏操作本洗衣机配备了直观的荧光屏界面，方便用户进行操作和监控。
以下是一些常见的功能和操作：- 开关机：按下电源按钮可以打开或关闭洗衣机。
- 洗涤程序选择：通过菜单界面选择合适的洗涤程序。
- 温度调节：根据需要调整洗涤温度。
- 转速控制：根据衣物类型选择合适的转速。
3.3 使用提示为确保洗衣机的正常运行和延长使用寿命，请注意以下事项：- 不要超过洗衣机的最大负载限制。
- 使用合适的洗衣剂，并根据包装上的说明正确投放。
- 定期清洁过滤器和排水管道，以保持洗衣机的良好工作状态。
- 避免使用过热的水温，以防止烫伤和洗衣机损坏。
- 遵循本说明书中的维护指南，并按照指引进行定期检查和维修。
4. 故障排查如果洗衣机在使用过程中发生故障或异常情况，请参考以下故障排查指南：- 洗衣机无法启动：检查电源是否连接正常，确认电源是否供应足够的电力。
西门子数据类型
西门子数据类型概述：西门子数据类型是指在西门子编程中常用的数据类型，用于存储和处理不同类型的数据。
这些数据类型包括整数、浮点数、字符串和布尔值等。
本文将详细介绍西门子数据类型的特点、用途和示例。
一、整数类型西门子编程中常用的整数类型有以下几种：1. BYTE：用于表示一个字节范围内的整数，取值范围为0到255。
2. WORD：用于表示两个字节范围内的整数，取值范围为0到65535。
3. DWORD：用于表示四个字节范围内的整数，取值范围为0到4294967295。
4. SINT：用于表示有符号的8位整数，取值范围为-128到127。
5. INT：用于表示有符号的16位整数，取值范围为-32768到32767。
6. DINT：用于表示有符号的32位整数，取值范围为-2147483648到2147483647。
这些整数类型在西门子编程中广泛应用于计数、计时、存储数据等方面。
示例：在西门子编程中，使用INT类型定义一个变量count，用于计数。
代码示例如下：VARcount: INT;END_VAR二、浮点数类型西门子编程中常用的浮点数类型有以下几种：1. REAL：用于表示单精度浮点数，占用4个字节。
2. LREAL：用于表示双精度浮点数，占用8个字节。
这些浮点数类型在西门子编程中广泛应用于测量、运算、控制等方面。
示例：在西门子编程中，使用REAL类型定义一个变量temperature，用于存储温度值。
代码示例如下：VARtemperature: REAL;END_VAR三、字符串类型西门子编程中常用的字符串类型有以下几种：1. STRING：用于表示固定长度的字符串，长度需在声明时指定。
2. WSTRING：用于表示固定长度的宽字符字符串，长度需在声明时指定。
这些字符串类型在西门子编程中广泛应用于存储文本、显示信息等方面。
示例：在西门子编程中，使用STRING类型定义一个变量name，用于存储姓名。
西门子S7—基本指令
③ ＝（Out）：表示线圈驱动指令。用于将逻辑运算的结 果驱动一个指定的线圈。也叫输出指令。将运算结果输出到 指定的继电器，是驱动线圈的输出指令。
2）指令使用说明
① LD、LDN用于与左母线相连的触点，在分支电路 块的开始处也要使用，与后面的OLD、ALD指令配合 完成块电路的编程。
NOT取反指令，指将它左边电路的逻辑运 算结果取反，运算结果若为1则变为0，为0则 变为1，该指令没有操作数。
LAD
NOT
STL NOT NOP N
功能 取反
空操作指令
表5.2 取反和空操作指令格式及功能表
图5-12 取反指令和空操作指令应用程序
3、END、MEND、 STOP指令
1）指令定义： END：条件结束指令 MEND：无条件结束指令 STOP：停止指令
ALD指令无操作数。
2）指令使用说明
①两个或两个以上触电触点并联的电路称为并联电路块， 分支电路与前面电路串联连接时，使用ALD指令。分支的起 始点用LD、LDN指令，并联电路块结束后，使用ALD指令 与前面电路串联。
②当有多个并联电路块从左到右按顺序串联连接时，可以 连续使用ALD指令，串联的电路块数量没有限制。
TOF（Off Delay Timer）断电延时定时器：断电 后单一时间间隔的定时。
定时器指令格式
LAD
STL
T ON
功能、注释 通电延时型
T ONR
有记忆通电延时型
T OF
断电延时型
表5.3 定时器指令格式及功能表
编程T0-T255，PT最大输入32767，必须是整数。
工 作方式 TONR
西门子变频器使用指南
西门子变频器使用指南引言本使用指南旨在向用户提供关于西门子变频器的基本信息和操作指南。
通过阅读本指南，用户将能够正确使用西门子变频器，并了解其基本原理和功能。
什么是西门子变频器？西门子变频器是一种用于控制电机转速和提供电力调节的设备。
它能通过改变电源频率和电压来控制电机的转速，从而满足不同的运行需求。
西门子变频器的安装在安装西门子变频器之前，请确保已阅读并理解附带的安装手册。
按照手册中的指示进行安装，确保变频器与电机和电源正确连接。
西门子变频器的基本操作1. 启动和停止：使用变频器的开关按钮或控制面板上的按钮启动和停止电机。
2. 转速调节：变频器可以通过调节频率和电压来改变电机转速。
通过控制面板上的调节按钮或旋转开关来调整所需的转速。
3. 运行模式选择：根据需求选择正确的运行模式，如手动模式、自动模式等。
4. 报警和故障处理：当变频器发生故障或存在问题时，控制面板上将显示相应的报警代码。
在遇到问题时，请参考附带的故障排除指南进行处理。
高级功能和设置西门子变频器还具有许多高级功能和设置，可以根据特定的应用需求进行配置。
一些常见的功能包括：- 定时启动和停止：根据设定的时间表，自动启动和停止电机。
- 多级转速控制：设定不同的转速模式，并通过输入信号来切换转速模式。
- 报警和事件记录：记录变频器的运行数据、报警和故障信息，以便于后续的故障排除和分析。
安全使用注意事项在使用西门子变频器时，请确保遵守以下安全使用注意事项：1. 请勿在潮湿或有爆炸危险的环境中使用变频器。
2. 在对变频器进行任何维护或检修工作之前，请确保将其断电并遵循相应的安全操作规程。
3. 请遵循附带的操作手册和指南，确保正确使用和操作变频器。
结论通过本使用指南，我们希望能够帮助用户正确使用西门子变频器，并了解其基本原理和操作方法。
如果在使用过程中遇到任何问题，请参考附带的官方文档或咨询专业人士的意见。
祝您在使用西门子变频器时取得成功！请注意：本使用指南仅供参考，请始终遵循西门子变频器的官方指南和操作手册。
西门子数控系统详解
西门子数控系统详解一、西门子数控产品种类西门子数控系统是西门子集团旗下自动化与驱动集团的产品，西门子数控系统SINUMERIK 发展了很多代。
目前在广泛使用的主要有802、810、840等几种类型。
用一个简要的图表对西门子各系统的定位作描述如下：西门子各系统的性价比较1. SINUMERIK 802D具有免维护性能的SINUMERIK802D，其核心部件- PCU （面板控制单元）将CNC、PLC、人机界面和通讯等功能集成于一体。
可靠性高、易于安装。
SINUMERIK802D可控制4个进给轴和一个数字或模拟主轴。
通过生产现场总线PROFIBUS 将驱动器、输入输出模块连接起来。
模块化的驱动装置SIMODRIVE611Ue配套1FK6系列伺服电机，为机床提供了全数字化的动力。
通过视窗化的调试工具软件，可以便捷地设置驱动参数，并对驱动器的控制参数进行动态优化。
SINUMERIK802D集成了内置PLC系统，对机床进行逻辑控制。
采用标准的PLC的编程语言Micro/WIN进行控制逻辑设计。
并且随机提供标准的PLC子程序库和实例程序，简化了制造厂设计过程，缩短了设计周期。
2. SINUMERIK 810D在数字化控制的领域中，SINUMERIK 810D第一次将CNC和驱动控制集成在一块板子上。
快速的循环处理能力，使其在模块加工中独显威力。
SINUMERIK 810D NC软件选件的一系列突出优势可以帮助您在竞争中脱颖而出。
例如提前预测功能，可以在集成控制系统上实现快速控制。
另一个例子是坐标变换功能。
固定点停止可以用来卡紧工件或定义简单参考点。
模拟量控制控制模拟信号输出;刀具管理也是另一种功能强大的管理软件选件。
样条插补功能(A，B，C样条)用来产生平滑过渡；压缩功能用来压缩NC记录；多项式插补功能可以提高810D/810DE运行速度。
温度补偿功能保证您的数控系统在这种高技术、高速度运行状态下保持正常温度。
西门子洗衣机说明书
西门子洗衣机说明书1. 前言欢迎您购买西门子洗衣机！本说明书将详细介绍如何正确操作和维护您的洗衣机，以确保最佳的使用体验和长期的可靠性。
在开始使用前，请先阅读本手册，并按照指示进行操作。
2. 产品概览2.1 主要特性西门子洗衣机拥有先进的技术和功能，确保洗衣过程高效、方便和节能。
以下是主要特性的简要介绍：- 多种洗涤模式：适用于不同类型和数量的衣物，包括常规洗涤、快速洗涤、羊毛洗涤等。
- 自动重量检测：根据衣物负荷自动调整水量和洗涤时间，节约能源和水资源。
- 定时洗涤：可预设洗涤时间，满足您的个性化需求。
- LED显示屏：清晰显示当前洗涤模式和剩余时间。
- 低噪音运行：采用先进的隔音技术，确保洗涤过程安静无扰。
- 安全保护措施：设有安全锁等多重保护机制，确保使用过程安全可靠。
2.2 配件清单在打开包装时，请确保所有配件齐全。
以下是您应该找到的配件清单：- 洗衣机本体- 电源线及插头- 进水管和出水管- 使用说明书3. 安装指南在开始使用洗衣机之前，请确保您已正确安装洗衣机。
遵循以下指南，确保洗衣机的顺利安装：3.1 安装位置- 选择平稳的地面，确保洗衣机放置平稳。
3.2 进水和排水- 将进水管连接到水龙头上，并确保连接安全牢固。
- 将出水管正确连接到下水管道。
3.3 电源供应- 将洗衣机的电源线插头插入可靠的电源插座。
4. 操作指南4.1 洗涤程序选择西门子洗衣机提供多种洗涤模式，以满足不同类型的衣物需求。
操作步骤如下：- 打开电源，确保洗衣机接通电源。
- 轻按显示屏上的相应按钮，选择所需的洗涤模式。
- 根据需要，您还可以选择洗涤温度、洗涤时间和洗涤剂的使用量。
4.2 开始洗涤- 按下开始/暂停按钮，洗衣机将开始运行。
- 洗衣机将根据所选模式自动启动，并在洗衣过程中显示相应的状态信息。
5. 维护和清洁为了确保洗衣机始终保持最佳的性能和卫生状态，请定期进行维护和清洁：5.1 清洁滤网- 打开洗衣机的滤网盖，取出滤网并清洗其中的杂物。
西门子供应商管理
• 西门子供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商合作与协同 • 供应商质量管理 • 供应商风险管理 • 西门子供应商管理案例研究
01
西门子供应商管理概述
供应商管理的定义与重要性
供应商管理定义
供应商管理是指企业对其供应商进行选择、评估、开发、优化以及与供应商建 立长期合作关系的过程。
提供产品。
供应商评估流程
01
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初步筛选
根据供应商选择标准，初步筛 选出符合条件的供应商。
现场评估
对初步筛选出的供应商进行现 场评估，核实其实际生产、质
量、技术等方面的能力。
综合评估
综合考虑供应商的各项指标， 进行综合评估，确定其是否符
合西门子的要求。
持续评估
对已合作的供应商进行定期的 绩效评估，以确保其持续满足
THANKS
感谢观看
文化差异
不同供应商可能存在文化差异，导致沟通障碍。解决方案包括加强 文化交流和培训，促进相互理解。
利益冲突
在某些情况下，供应商和采购方之间可能存在利益冲突。解决方案 包括建立公正的利益冲突解决机制和加强监督。
04
供应商质量管理
供应商质量管理体系
建立严格的质量管理体系
01
确保供应商遵循国际质量标准和行业规范，保证产品质量。
建立一个集中的信息平台， 实现供应商、采购部门和 其他相关部门之间的信息 共享和交流。
在线协作工具
利用在线协作工具，如项 目管理软件、在线会议等， 提高协同工作的效率和效 果。
数据分析与报告
通过数据分析工具对供应 商绩效、合作历史等进行 深入分析，为决策提供数 据支持。
供应商协同流程优化
西门子变频器说明书
西门子变频器说明书西门子变频器说明书1. 引言西门子变频器是一种高性能的电机调速设备，能够根据需要调整电机的运行频率，实现电机的无级调速。
本说明书将介绍西门子变频器的基本原理、安装要求、操作方法和故障排除等内容，以帮助用户更好地使用和维护西门子变频器。
2. 变频器的基本原理变频器通过改变电源的频率，控制电机的转速。
它由输入回路、整流器、滤波器、逆变器和输出回路等组成。
输入回路将电源的交流电转换为直流电，整流器将直流电转换为可控的直流电。
滤波器用于消除电源中的噪声和干扰。
逆变器将可控直流电转换为可控交流电，从而实现电机转速的调节。
输出回路将变频器产生的交流电供应给电机。
3. 安装要求3.1 电源连接- 将变频器与电源连接时，需要注意电源的相序，确保与变频器的要求相符。
- 接线需要牢固可靠，避免接触不良或松动。
- 接线时应注意线缆的选择，保证其额定电压和电流满足要求。
3.2 接地- 变频器需要良好的接地，确保安全可靠。
- 接地线的截面积应符合要求，接地线的长度应尽量短。
- 接地电阻应符合标准要求。
3.3 散热- 安装变频器时，需要考虑散热问题。
应在通风良好的地方安装，确保变频器的散热良好。
- 变频器的周围不应有阻塞物，确保空气流通。
4. 操作方法4.1 启动和停止- 启动变频器前，需要先检查各部件连接是否良好。
- 启动变频器时，应按照正确的步骤进行，避免产生故障。
- 停止变频器时，应先减小负载，然后再停止变频器。
4.2 频率和转速调节- 变频器可以通过调节频率来控制电机的转速。
- 频率和转速的调节方法有多种，可以通过旋钮、按钮或界面来进行设置。
- 调节时需要根据实际需要进行调整，避免过高或过低。
5. 故障排除5.1 常见问题及解决方法- 若变频器无法启动，可以检查电源是否正常，接线是否良好。
- 若变频器工作异常，可以检查各部件是否受损，是否有杂音等异常情况。
- 若变频器频率调节不稳定，可以检查参数设置是否正确，是否存在干扰等问题。
西门子plc的工作原理
西门子plc的工作原理
西门子PLC的工作原理是利用编程控制和信号处理来实现自
动化控制系统功能的。
PLC采用的是数字逻辑控制技术，通
过数字信号进行输入、输出和内部的逻辑运算，实现对工业过程的控制。
PLC的核心部件是处理器，它负责执行用户编制的控制程序。
处理器通过输入模块接收外部信号，例如传感器、按钮等，经过数字信号转换后，将信号传输给PLC的内部逻辑控制单元。
内部逻辑控制单元根据用户编写的控制程序进行逻辑运算，判断控制条件，然后将结果发送到输出模块。
输出模块接收内部逻辑控制单元发送的控制信号，并将信号转换成电气信号，控制执行机构（例如马达、电磁阀等）的启停、转向等操作。
除了输入和输出模块，PLC还包括存储器、总线、通信接口
等部件。
存储器用于存储用户编制的控制程序和数据。
总线用于处理内部各部件之间的通信和数据传输。
通信接口用于与其他设备进行数据交换和通讯。
PLC的工作原理可以简化为以下几个步骤：首先，输入模块
采集外部信号并将其转换为数字信号；其次，内部逻辑控制单元根据用户编写的控制程序进行逻辑运算；然后，输出模块接收内部逻辑控制单元发送的控制信号，并将其转换为电气信号；最后，输出信号控制执行机构，实现对工业过程的控制。
总的来说，西门子PLC通过输入模块接收外部信号，经过内部逻辑控制单元的运算，再通过输出模块控制执行机构，从而实现对工业过程的自动化控制。
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为发展，而不是为工作而培训。
——西门子公司培训宗旨是什么造就了150多年的辉煌——西门子的人才培训150多年的辉煌1997年，德国西门子股份公司出版发行了一本公司自传性质的书，名叫《西门子——150年的辉煌》，该书的封二上印了一段开场白，其中有这样一句话：“1997年，西门子翻开了她历史中的第150页篇章，这是一个值得特别庆祝的历史时刻。
纵观世界，在具有类似规模的工业公司中，能够享有如此悠久和成功历史的只有为数不多的几家。
”话语中无处不透露出近乎自大的自信。
的确，这些描述恐怕只有西门子才能当之无愧。
1847年10月，普鲁士在役少尉韦尔纳·冯·西门子与机械师约翰·乔治·哈尔斯克一起，在柏林创建了电报制造公司。
该公司当时还是一个小作坊，雇工仅3人，生产针式电报机，但其发展十分迅速，到年底时已经拥有员工10名，并且开发出了其他产品。
新公司取得了不小的成功，于是韦尔纳弃伍从商，专心开拓他的事业。
这家电报公司铺建了柏林到法兰克福之间长达500公里的通讯线路，并被俄国政府指定为“沙皇俄国电报系统建造与维修承包商”，英国和奥地利的电报系统也主要依靠该公司，连接伦敦和加尔各达的印欧电报线也出自该公司之手，该线路长达11000公里。
西门子真正走上“电器帝国”之路是在1866年，它发现了发电机的工作原理，开始批量生产，并成功地将其推向市场，这一伟大的成就为今天的电气工程奠定了基础。
西门子因而成为电气工程的同义词，甚至德文“Elektrotechnik”（电气）一词也是韦尔纳·冯·西门子博士创造的。
到1890年韦尔纳退休时，公司员工已达4500名，其中德意志帝国以外的员工为2000人，实现了从小作坊到跨国公司的飞跃。
到第一次世界大战前，它进一步发展成为全球主要电气公司之现在，西门子不仅在电气工程领域独树一帜，而且在微电子、能源、工业、通讯、交通、医疗、元器件和照明等诸多领域从事广泛的生产经营活动，业务遍布欧洲、美洲、亚洲、非洲和澳洲190多个国家，其中海外员工占40%。
1997年，西门子全球销售额为637.54亿美元，列《财富》98世界500强第24位，在全球电子电器设备制造商中位居第4位。
西门子最早在中国开展经营活动是在1872年，当时的西门子-哈尔斯克公司向中国出口了第一台针式电报机，距今已有120多年的历史。
后来，西门子又向中国出口了它的发电机。
1922年，西门子进一步在上海建立了西门子占70%股份的“西门子中国有限责任公司”，在全国设立了7个办事处，雇员共275人（其中德国人44名，中国人209名，其他国家人员22名），成为西门子最大的海外子公司。
解放后至改革开放前，西门子对中国也有一些出口业务，但营业额极为有限。
改革开放使西门子又燃起了在中国开展经营活动的欲望，西门子是最早进入中国的著名跨国公司之一。
1982年～1983年，西门子先后在北京、广州、上海、沈阳开设了4个办事处，1984年，西门子公司总裁卡斯克博士到中国访问，决定加大在中国的投资力度，与中国建立长期关系。
进入90年代，西门子开始全面在中国建立合资独资企业，到1994年10月，西门子（中国）有限公司成立时，西门子在华企业已有20多家，是在华企业数目最多的跨国公司之一。
西门子（中国）有限公司作为控股公司，管理西门子在华全部合资独资企业和业务。
早在1992年，西门子在中国的销售额就达到4.2亿马克，预计到2000年，西门子对中国的投资将超过10亿美元，销售额达100亿美元，员工人数超过3万。
是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。
在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。
西门子对员工进行培训的根本目标，是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。
为此，西门子为员工设计了各种各样高效的培训，这些培训从内容上看，主要分为三种：（1）新员工培训；（2）大学精英培训；（3）员工在职培训。
新员工培训新员工培训又称第一职业培训。
在德国，一般15岁到20岁的年轻人，如果中学毕业后没能进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。
在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。
这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，和伙伴们一起在日常的工作实践中学到很多东西，而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。
通过接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力也会得到提高。
由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。
由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。
在德国，中学毕业生中有60%～70%接受第一职业培训，20%～30%选择上大学。
西门子早在1922年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。
现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。
目前共有10000名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。
在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。
合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对800人进行培训。
第一职业培训（新员工培训）保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
大学精英培训计划西门子每年在全球接收3000名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。
西门子注意加强与大学生的沟通，增强对大学生的吸引力。
公司同各国高校建立了密切联系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所，举办报告会等。
1995年4月，西门子在北京成立了“高校联络处”，开始与高校建立稳定而持久的伙伴关系，加强与高校教师、学生及各院系、研究所的联系和沟通。
西门子每年在重点院校颁发300多项奖学金，并为优秀学生提供毕业后在西门子求职的指导和帮助，“高校联络处”也因而被称为西门子和高校沟通的桥梁。
进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。
此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3阶段进行。
第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从ＩＮＴＥＲＮＥＴ上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。
目前，西门子共有400多名这种“精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。
大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。
员工在职培训西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。
西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个“学习型企业”之路。
为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。
西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和西门子员工再培训计划，其中管理教程培训尤以独特和有效闻名。
西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：第五级别：管理理论教程培训对象：具有管理潜能的员工培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力培训内容：西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能培训日程：与工作同步的一年培训；分别为期3天的两次研讨会和一次开课讨论会第四级别：基础管理教程培训对象：具有较高潜力的初级管理人员培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作培训内容：综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化培训日程：与工作同步的一年培训、为期五天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次第三级别：高级管理教程培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员培训目的：开发参与者的企业家潜能培训内容：公司管理方法，业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感培训日程：一年半与工作同步的培训；为期5天的研讨会两次第二级别：总体管理教程培训对象：必须具备下列条件之一：（1）管理业务或项目并对其业绩全权负责者；（2）负责全球性、地区性的服务者；（3）至少负责两个职能部门者；（4）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员培训目的：塑造领导能力培训内容：企业价值、前景与公司业绩间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作培训日程：与工作同步的培训两年；每次为期6天的研讨会两次第一级别：西门子执行教程培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员培训目的：提高领导能力培训内容：根据参与者的情况特别安排培训日程：根据需要灵活掌握培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定的，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。
通过参加西门子管理教程培训，公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会。
这些教程提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨职能部门交流和跨国知识交换中受益，在公司员工间建立了密切的内部网络联系，增强了企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的。
西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。
点评培训是造就人才、提高和发展员工素质的最主要途径。
西门子每年用于培训的费用近8亿马克，占其利润比例高达20%左右，可见西门子对员工培训的重视程度。
事实上，培训已经成为跨国公司提升竞争力的重要一环。