早会、夕会的作用
关于晨夕会的内容及注意事项
关于晨夕会的内容及注意事项作为一个专业的营销公司，由于工作内容的特殊性及工作时间的不可控性，晨夕会是公司直接与员工沟通交流的固定时间，要使公司的整体运作目标一致性、增强公司凝聚力，向心力提升公司整体业绩、完善企业文化等等。
晨夕会的好坏就起了决定性的作用。
一、晨会晨会的原则就是要短、精、人人参与。
具体来说晨会有以下的功能作用：1、晨会的作用：训练、激励、管理、培养干部、以及营造职场文化氛围。
2、晨会的目的：加强职业技能教育增强公司凝聚力、向心力便于出勤管理和要求提供舞台让员工参与，有成就感员工之间相互激励，上下级之间增进感情提升士气，便于业务推进和计划贯彻执行训练员工的表达能力培养良好的工作习惯建立团队共识创造共同语言给员工营造一个家的氛围根据目前公司整体的情况我们主要设以下几个版块及详细内容一、敬业时间（出勤管理）版块每天早7：55放热身音乐提示早会，8点准时开早会出勤考核方法1、逐个点名；2、请每组自己报如拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？主持人：ΧΧΧ组ΧΧΧ组：“到！（全体起立）”“应到Χ人，实到Χ人,ΧΧΧ人因Χ原因未到”依序到最后一组；全勤的组，请大家给予掌声！二、司歌、司训（可每星期一举行）三、颁奖（每星期或每月一次）在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。
奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。
颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）四、主题版块定期设置（变换）晨会主题如a)为客疯狂服务经验探讨：找出共性和个性的服务经验共同分享共同进步；b)美丽人生---讲述XX人自己的故事：每次请1-2名员工讲述自己工作中印象最深的一件事情，让每个人都讲到，使所有人都有上台发言的机会，从而提升员工素质、发挥员工特长、满足员工自我实现的需求、学习别人的长处、增强团队凝聚力；c)快乐营销—笑话展示；给主动讲的员工奖励，从而活跃气氛、提供员工展示舞台、提升员工对晨会的关注和期望；d)火热青春跳起来-----员工健身周e)真我性格----我欣赏的名人名言还有一些临时主题如：誓师主题、动员主题、专例探讨主题等。
银保早夕会经营-概述
3
职业发展
评估员工对职业发展机会和晋升空间的满意度， 了解员工在银保早夕会经营中的成长和发展机会。
05
银保早夕会的未来发展与挑战
市场变化与应对策略
总结词
随着金融市场的不断变化，银保早夕会需要不断调整和优化经营策略，以适应 市场的变化和需求。
详细描述
银保早夕会需要密切关注市场动态，了解客户需求和行业趋势，及时调整产品 和服务，提高市场竞争力。同时，还需要加强与其他金融机构的合作，共同开 发新的产品和服务，满足客户多元化的需求。
目的
提高团队凝聚力
通过早夕会的交流与互动，增 强团队成员之间的沟通与合作
，提高整个团队的凝聚力。
提升销售技能
通过早会的产品培训和夕会的 问题反馈，不断优化销售技巧 和方法，提升团队成员的销售 能力。
激励员工士气
通过早会的激励和夕会的经验 分享，激发团队成员的工作热 情和积极性，提高整体士气。
促进信息共享
白、总结和流程控制。
制定议程
提前制定会议议程，明确每个 环节的时间安排和负责人。
记录与反馈
指定专人记录会议内容和重要 事项，并在会后将会议纪要及
时反馈给所有参会人员。
03
银保早夕会的经营策略
产品策略
产品组合策略
根据市场需求和客户特点， 设计不同的保险产品组合， 以满足不同客户的需求。
产品创新策略
反馈与改进
鼓励团队成员提出对早夕会的建议和 意见，以便不断优化会议内容和流程。
团队建设活动
组织一些轻松的团队建设活动，增强 团队凝聚力和合作精神。
流程安排
01
02
03
04
确定会议时间
根据团队成员的实际情况，确 定早会和夕会的时间，确保所
早会分析报告
早会分析报告背景早会是许多公司中常见的一种例行会议。
每天早晨，团队成员聚集在一起，讨论前一天的工作进展、计划和问题。
这是一个重要的沟通渠道，可以促进团队成员之间的交流和协作。
本文将从以下几个方面分析早会的目的、流程和效果，并提供一些建议，以便团队能够更好地利用早会提升工作效率。
目的早会的目的是为了促进团队成员之间的信息共享、协调工作和解决问题。
通过早会，团队成员可以了解每个人的工作进展、遇到的问题和需要支持的地方。
同时，团队领导也可以通过早会了解整个团队的工作状况，及时做出调整和决策。
流程一般而言，早会分为以下几个环节：1. 个人汇报在这个环节，每个团队成员都可以简要地汇报自己昨天的工作进展和今天的计划。
这有助于团队成员之间的互相了解和协作。
个人汇报的时间需要控制在每个人3-5分钟内，避免浪费时间。
2. 集体讨论在这个环节，团队成员可以共同讨论和解决遇到的问题。
这是一个团队成员之间相互帮助、分享经验的机会。
团队领导可以主持这个环节，引导讨论和提出建议。
3. 工作调整和决策基于个人汇报和集体讨论的情况，团队领导可以根据需要做出工作调整和决策。
这是早会的重要作用之一，能够帮助团队保持高效工作并及时应对问题。
效果早会对团队的工作效果和沟通效率有着明显的影响。
1. 提高工作效率早会能够提高团队成员的工作效率。
通过个人汇报和集体讨论，团队成员可以及时了解彼此的工作进展和问题，避免重复工作和资源浪费。
同时，团队领导可以根据这些信息及时调整工作安排和分配资源，提高工作效率。
2. 促进沟通和协作早会促进团队成员之间的沟通和协作。
通过早会，团队成员可以直接交流和分享信息，解决问题和互动。
这种面对面的沟通方式可以加强团队成员之间的关系，建立信任和理解，促进团队合作。
3. 及时发现和解决问题早会能够及时发现和解决问题。
通过集体讨论，团队成员可以共同讨论工作中的问题，并提出解决方案。
团队领导也可以通过早会了解整个团队的工作情况，及时发现并解决潜在的问题。
晨夕会制度
晨夕会制度晨夕会制度是一种早晚两次召开的团体会议制度，旨在促进成员之间的交流、情感和团队凝聚力。
这个制度的作用是让团队成员能够分享工作和生活中的问题、心得以及交流互动，进一步增进了解和信任。
晨夕会制度的安排通常是在每天的早晨和晚上定时召开，会议时间一般较短，大约在15-30分钟之间。
晨会通常在工作开始前的早晨召开，目的是为了让成员能够了解当天的工作计划和任务安排，同时也可以分享工作中的问题和想法。
而夕会则在工作结束后的晚上召开，成员可以分享一天的工作心得和遇到的困难，还可以互相激励和支持。
晨夕会制度的好处是多方面的。
首先，晨夕会能够帮助团队成员快速了解每个人的任务和计划，提高了工作效率和协作能力。
通过晨夕会，成员之间可以发现和解决问题，提出建设性的意见和建议，从而更好地推进工作进程。
其次，晨夕会制度还有助于增进成员之间的交流和沟通。
通过每天的会议，团队成员可以分享彼此的想法和问题，让彼此更好地理解对方的需求和期望。
这样可以减少误解和冲突，增进团队的和谐氛围。
另外，晨夕会制度还能增强团队的凝聚力和团结合作精神。
每天的早晚会议让每个成员都成为团队进展的一部分，感受到团队合作的重要性和价值。
通过共同面对困难、分享成功和失败的经验，团队成员之间的默契和团结将得到进一步的加强。
然而，晨夕会制度的实施也需要注意一些问题。
首先，会议时间应当保持在合理的范围之内，不宜过长。
否则，会因为时间过长而导致成员疲劳和注意力不集中，反而影响了工作效率和会议效果。
其次，晨夕会制度要能够真正起到交流和互动的作用，而不仅仅是形式主义。
每个成员在会议中都应该能够积极参与讨论，发表自己的意见和看法。
而不是单方面地接收信息。
总的来说，晨夕会制度是一种有益于团队成员交流、情感和团队凝聚力的制度。
它能够促进团队成员之间的相互了解，以及提高工作效率和团队合作精神。
但是，在实施过程中，我们也应该注意会议的时间安排和参与方式，确保晨夕会制度能够发挥出最大的效果。
三会经营
（二）为什么要召开夕会
主要解决两次早会时无时间解决或 不能解决的问题。
无时间是指时间紧迫 不能解决是场合不合适。
（三）夕会目的
是强化辅导、训练技巧的最佳时机。 是工作检讨和业绩追踪的有效方法。 是激励士气、改善心态的良好环境。 是活跃气氛，加强沟通的适宜场所。
精致三会的诠释
精致三会＝新旧满堂＋精心运作 精致三会是活动管理的“一切” 精致三会是单位活动成长的“基础” 精致三会是全体表演的“舞台” 精致三会是鼓舞士气的“广场” 精致三会是人生激励的“会堂” 精致三会是旧强新秀的“乐园” 精致三会是单位归属的“礼堂”
精致三会应具备的特性
刮尽心肠的“准备” 计划的、细心的、周到的、创新的
（六）早会经营魔方
目标：
变则通、通则久
习惯 技能 态度 知识
经理 高主 主任 正式 新人
辅导 激励 训练 培训 选择 增员
部间 组间 部 小组 个人
促成
说明
接触
接触 前准 备
主顾 开拓
高收入 中收入 低收入
花店 讲师 医生 行员 司机 建筑
高保费 低保额 高风险
低保费 高保额 低风险
竞赛 周一 首日 节日 生日 晋升 商品 新人
课程大纲
一、早会（大早会） 二、二次早会（部门早会） 三、夕会
二次早会
何为二次早会 二次早会的目的 二次早会经营的灵魂 谁来主持二次早会 二次早会的内容 二次早会形式 二次早会注意事项 二次早会的建议流程
（一）何为二次早会？
以营业部或组为单位的在大早会结束后所开的会。
主管可以透过二次早会对组员的活动进行必要的追踪 管理，可以推动组员为共同完成目标而努力，可以建立起 团队共同的信念与行为准则，主管还能准确地诊断出组员 的辅导需求并有的放矢进行辅导以帮助组员成长，而且组 员通过参与并主持早会，可以使自身能力得到锻炼
电销团队如何开三会(早会,午会,夕会)
电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。
早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。
所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。
【激情澎湃的问好】“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。
会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。
通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。
二是观察员工的情绪。
在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。
三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。
【出勤情况检查】每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。
一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。
同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。
通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。
再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。
需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。
【当日个人业绩目标提醒】销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。
一是职业发展，即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况关系到员工的晋升、保级或降级。
电销团队如何开三会早会午会夕会
电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。
早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。
所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。
?【激情澎湃的问好】?“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。
会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。
通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。
二是观察员工的情绪。
在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。
三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。
??【出勤情况检查】?每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。
一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。
同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。
通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。
再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。
需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。
??【当日个人业绩目标提醒】?销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。
一是职业发展，即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况关系到员工的晋升、保级或降级。
面试问对于晨会和晚会的看法
面试问对于晨会和晚会的看法
01、开会确实能解决一些问题，前提是开会的目的是是否为了解决问题。
有些公司要求开会，甚至要开早会和夕会，美其名曰说早会提高精气神，夕会解决问题。
实际上开会确实能解决一些问题，但是要看你开会的目的是什么，开会的过程都讲了什么。
开会的目的决定你开会的品质，若是你开会的目的都不明确的话，那么你是很难成功解决问题的，毕竟你连会议的目的都不明确，又怎么会有成效呢？所以开会能否解决问题要看看你开会的目的是什么。
02、开会后执行更重要，如果执行不了，开会就是个摆设而已。
很多公司开会的时候那是雷厉风行的，但是开完会后没音了，甚至会上制定的一些东西都成了形式，甚至会因为这样那样的原因直接不了了之，所以开会之后更重要的是去执行会上制定的一些东西。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
晨会和夕会的作用
一、开晨会的作用
对在工作中突出表现的员工进行表扬，对前一天工作进行点评，分析存在不足；对当天工作进行布置。
作用之大主要表现在以下几个方面。
第一，提升了凝聚力和亲和力。
由于平时工作都很忙，员工集中在一起的机会不是很多，而现在通过每天早晨的晨会，使大家能够集中，团队意识更加强烈，员工之间的亲和力也得到明显提升。
第二，形成良好的学习氛围。
在晨会上，对在工作中表现突出的员工进行表扬，员工之间也可以相互表扬，在员工中间形成了争、赶、超的学先进、比先进的良好氛围。
第三、提高了工作效率。
晨会上的工作计划汇报，更使员工们对彼此的工作有了一定的了解，这样就能根据整体工作需要，围绕中心工作进行调整和安排，加强了员工之间的团结协作，大大提高了工作效率。
第四、早会还有一个功能是提神、醒脑、提高当天的工作状态
第五、晨会，释放激情的最佳表现方式
没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就有如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。
而晨会，正是释放这三力的最佳方式的场所。
试想，一个在通常场合都不敢释放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客。
买车汽车吗？
第六、晨会，精神胜利法的高度浓缩。
艾默生说“自信是成功的第一秘诀”，然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不起降至，自信何来？事实，自信可有树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。
比如每个早晨大喊“我是最好的！”、“我一定能成功！”并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折都会大为减轻。
第七、晨会，帮助销售人员突破“外壳”、磨练口才。
早会既是总结和一天工作安排，也是励志，培训的黄金时段。
因为一天才开始的思维状态和精神焕发对一天的行为有一个旗帜鲜明指引的作用。
二、夕会的作用
1、保证当日工作做到日清日结
2、去伤解淤、心理建设
3、总结整改作用。
每天夕会的第一项就是对一天的工作进行回顾和总结，这样有助于对每天的工作进行自查和反省，发现不足和错误，及时整改提高。
4、晨会，对员工进行辅导。
5、充实专业知识与技能
6、增进彼此间的感情，增强团队凝聚力
7、创造单位文化。