销售公司早会夕会流程
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
销售部早会流程
销售部早会流程流程一：列队1、列队口令，“立正，向右看齐，向前看，稍息”。
2、主持人检查各队员的穿着，打扮，精神状态。
（要求按公司统一着装，佩带胸牌，不许留非主流发型，不许留长胡须）3、要求各队员站姿标准，成立正姿势，抬头挺胸，双手自然垂直，中指紧贴裤缝。
充分展队员的“精、气、神”。
流程二：士气展示（彼此问好，增强团队疑聚力）1、由主持人先问候大家。
问候语为：“销售部的家人们，大家早上好”！2、各队员配合好主持人，具体操作如下：（1）：竖起右手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“好”（2）：竖起左手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“很好”（3）：竖起双手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“非常好”流程三：团队掌声加持。
1、主持人下达口令，口令为：“掌声加持”2、各队员配合主持人同时击掌。
（击掌注意节奏，统一节奏为：123、321、1234567、要求击掌整齐统一）3、流程三：早会内容1、总结上一天的工作，遗留问题的解决情况。
2、布置当天的工作，（销售目标，卫生状况，潜在客户跟踪，问题点，信息点的收集等）3、可分享在上一天拜访客户成功和失败案例。
4、流程四：结束早会1、与会人员成圆圈型列队，伸出右手，彼此手心相握。
2、与会人员一起给团队加油，齐声呼喊，加油、加油、加油！连续三次。
注意事项：1、早会时间控制在15——20分钟内。
2、以轮流主持的方式进行，让每个人得以锻炼，有所提升。
3、主持人要围绕检查着装，提高团队士气，加强疑聚力为出发点。
销售部2014.7.3。
销售部早夕会工作流程
早夕会流程
早会：
一、早会前检查：
1、工装.工牌.员工的规范
2、内部卫生清洁情况
二、激励：
1、舞蹈或游戏或羊皮卷
三、开始早会
1、当天需要领导配合或者领导安排的临时性工作或者建议。
（包括催交首付款、贷款等）
2、每人提报当天的工作任务和销售目标。
四、结束早会：
主持早会的人员，组织喊出楼盘的口号。
夕会：
1、检查一天的工作完成情况，完成的给予掌声或其他鼓励，未完成的表演节目或者是体罚。
（俯卧撑或者跑步等）
2、对当天的客户来访情况进行分析讨论，意向客户在夕会中记录详细，避免撞单。
3、如果有客户流失，夕会进行分析，会后由当事人做好记录，提报销售部。
4、检查同事的来访分析本是否对当天的客户进行记录。
5、对当天案场发现的问题或老客户提出的问题进行商议和解决。
6、把领导临时安排的工作进行分配，按时完成。
2017.9.10。
销售公司早会流程
销售公司早会流程销售公司早会是每天开始工作的第一件事情，也是销售团队协作、信息共享和目标达成的重要环节。
一个高效的早会流程可以帮助团队成员明确工作重点、激发工作热情、提高工作效率。
下面，我们就销售公司早会流程进行详细介绍。
一、会前准备。
在早会开始之前，销售团队的领导需要提前做好会前准备工作。
首先是准备会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的流程和主题清晰明了。
其次是收集相关数据和信息，包括销售数据、市场动态、客户反馈等，为会议讨论提供依据。
最后是通知会议参与人员，确保每个团队成员都能按时参加会议。
二、会议开场。
在早会开始时，销售团队的领导需要做一个简短的开场白，首先是对全体成员的问候和激励，让大家在轻松愉快的氛围中开始一天的工作。
然后简要介绍今天的会议议程，让大家对整个会议的内容有一个大致的了解。
三、销售数据分析。
接下来，销售团队的领导需要对最近的销售数据进行分析和总结，包括销售额、客户数量、订单情况等。
通过对数据的分析，可以及时发现问题和趋势，为制定下一步的销售策略提供参考。
四、工作重点安排。
在销售数据分析的基础上，销售团队的领导需要确定接下来的工作重点和目标，明确每个团队成员的工作任务和责任。
同时，也可以根据市场情况和客户需求对销售策略进行调整和优化，确保团队的工作方向明确。
五、信息共享和沟通。
在早会中，每个团队成员都有机会分享自己的工作进展和遇到的问题，也可以向其他成员请教和交流经验。
这种信息共享和沟通的方式可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作，促进团队合作和学习。
六、激励和奖励。
在早会的最后，销售团队的领导可以对表现突出的成员进行表扬和奖励，激励团队成员保持良好的工作状态和积极的工作态度。
同时，也可以对团队的整体业绩进行总结和展望，为团队树立明确的工作目标和方向。
七、会议总结。
在早会结束之前，销售团队的领导需要对整个会议进行总结，再次强调工作重点和目标，确保每个团队成员都明确自己的工作任务。
销售公司早会流程
销售公司早会流程公司早会流程规范公司早会流程规范时间:8:30 分,早会时间为20 分钟1、播放公司晨歌(相亲相爱一家人或真心英雄);2、听到歌声后公司全体员工自行列队,同唱这首歌;3、主持主管准备开早会内容;4、总经理、副总、主持主管站前面。
第一项:整队,报数。
1、整队,以部门为单位进行分列,部门主管站最前面,部门主管为主持最会主管则助理站最前面。
前后左右瞧齐。
站姿,培养士气,调整精神。
要求:立正, 要领: 两脚跟靠拢并齐, 两脚尖向外分开约60 度; 两腿挺直;小腹微收, 自然挺胸; 上体正直, 微向前倾; 两肩要平, 稍向后张; 两臂自然下垂, 手指并拢自然微屈, 拇指尖贴于食指的第二节, 中指贴于裤缝; 头要正, 颈要直, 口要闭, 下颌微收, 两眼向前平视。
跨立, 要领: 左脚向左跨出约一脚之长, 两腿自然伸直, 上体保持立正姿势, 身体重心落于两脚之间。
而手后背, 左手握右手腕, 右手手指并扰自然弯屈, 手心向后。
稍息, 要领: 左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二, 两腿自然伸直, 上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。
稍息过久, 可自行换公司早会流程规范脚。
2、报数。
部门报数,报数口号为“道合X 部1”, 下面依次为2、3 。
要求: 分部门列队, 由低到高排列。
“ 稍息、立正、向右瞧齐, 向前瞧。
“ 各部门报数。
进行报数时, 要大声喊出来、快速坚定、短促、干脆利落, 声音要上扬, 重点突出士气。
第二项:检查仪容仪表。
着装就是否整洁大方, 就是否注重仪容仪表, 女员工应化淡妆, 装饰品应简洁明快。
第三项:励志训练,公司文化纲要部分学习分享。
励志训练公司文化纲要部分(共同朗读):我们就是追求“万道合一”与谐发展、造福社会的道合人、我们就是信念的产物、就是一群有着高尚职业操守组成的群体,就是一群想到、说到、马上做到、战者能胜的特殊团队。
我们有着播种品牌,缔造高品质生活的共同使命,有着共同打造中原高端酒业营销第一生力军的愿景。
会议营销公司晨夕会操作规范
会议营销公司晨夕会操作规范目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。
(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。
(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。
目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.一、晨会目的(1)增强员工的工作信心，调动员工的积极性，充分挖掘个人的潜能。
(2)(3)提高员工的活动量，增强团队的凝聚力。
激发员工的学习热情，提升员工的综合素质。
二、晨会流程(2)(3)(4)主持人做当天天气预报和重要新闻通报。
(1-2分钟)主持人介绍“今日之星”，由其分享销售心得。
(5分钟)主持人推出主讲人做专题分享。
(15分钟)主持人做简单点评，推出经理做总结点评并上传下达当日工作精神。
(20分钟)(5)(6)经理布置下次早会主持人，主讲人及专题题目。
部门员工交当天工作计划，主持人宣布当天早会结束。
三、操作注意事项(2)主持人，主讲人一定要轮流去做，让大家都参与进去。
主讲人的“题目”一定由经理提前进行把关,内容要积极向上，目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。
(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。
(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。
有知识含量。
(3)(4)刚开始的几个早会，一定选择优秀员工做主持人，主讲人。
时间不宜太长，时间以30分钟左右为宜。
一、夕会目的(2)(3)解决员工工作中遇到的实际问题。
增强团队的战斗力，凝聚力。
提高团队的留存率。
二、夕会流程(1)主持人介绍“活动专题”(团队建设,营销训练.角色扮演演练等)(2)经理或优秀员工做示范，其他员工全部演练(产品介绍，销售技巧，促成及拒绝处理等)(3)(4)员工提出今日遇到的问题，大家商讨解决办法。
销售早会流程
销售早会流程销售早会是每个销售团队都应该重视的重要环节，它不仅可以帮助团队成员了解最新的销售动态，还可以激励团队士气，提高销售效率。
下面将为大家介绍一下销售早会的流程。
首先，销售早会应该在每个工作日的开始时进行，一般安排在上午9点到10点之间。
早会的地点可以选择在公司会议室或者团队办公区域，确保每个团队成员都能方便参与。
在早会开始之前，销售经理或者团队领导需要提前准备好会议议程，包括当日的销售目标、重点客户、市场动态等内容。
这些内容应该在会议开始前发送给团队成员，以便大家提前做好准备。
销售早会的第一部分是回顾前一天的销售工作。
每位销售人员都应该简要汇报自己前一天的工作成果，包括拜访客户情况、成交订单、遇到的问题等。
这有助于团队成员之间的交流和学习，也能够让领导了解团队的整体销售情况。
接下来是讨论当天的销售重点。
销售经理会根据公司的销售目标和市场情况，确定当天的销售重点和策略。
在这部分，团队成员可以提出自己的想法和建议，共同讨论如何更好地完成销售任务。
除了销售重点，早会还应该关注市场动态和竞争对手的情况。
销售团队需要及时了解市场上的变化，以便调整销售策略和应对竞争。
因此，销售经理在早会上可以分享最新的市场信息，并与团队成员一起分析和讨论。
最后，销售早会应该以激励和鼓舞团队成员的方式结束。
销售经理可以表扬和肯定昨天取得优异成绩的团队成员，鼓励大家继续努力，实现更好的销售业绩。
同时，也可以对今天的销售目标进行再次强调，让团队成员充满信心和动力。
总之，销售早会是销售团队不可或缺的重要环节，通过规范的流程和高效的组织，可以帮助团队成员更好地了解销售情况、制定销售策略、应对市场变化，从而提高整个团队的销售业绩。
希望每个销售团队都能重视早会，将其打造成为团队凝聚力和战斗力的重要平台。
销售部晨会夕会流程
晨会程序
一、晨会标准：
一周2次（周一和周四），每次晨会时间为30分钟。
二、晨会内容：
1、主持人问好、唱巢歌；（3分钟）
2、如有新入职员工要进行相互之间的自我介绍及对优秀巢人提出赞扬；（5分钟）
3、企业使命、企业精神及企业理念等企业文化的宣读；（3分钟）
4、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事、视频或者一则笑话；（3分钟）
5、每人说说各自的工作计划和目标；（10分钟）
6、培训一个业务知识点。
（由张燕颖培训，为时6分钟）
三、参会人员：张燕颖、周少宁、田青、郭珍、王宁
夕会程序
一、夕会标准：
每天一次（15分钟），行政部负责监督，于下班时开始执行。
二、夕会内容：
1、检查早上各自制定的目标达成情况，未达成的要找出原因并提出改进的措施；（非常重要）
2、大家把在一天的工作中遇到的难题摆出来共同解决，能够当场解决的就直接解决。
（很重要）。
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锦秀·御景早夕会流程
8:00前打卡并同时填写考勤表
早会前检查：☆工装、工牌佩戴规范☆检查卫生区清洁完毕
开始早会
◇早会开场白：
1，全员点到：稍息！立正！稍息！！
2，下面进行早会第二项：工作口号
3，下面进行早会第三项：诵读《改变致辞》，从今天起……
掌声送给今后生涯中最年轻的自己！
◇开始早会：（早会所有内容需要记录下来）
（1）发放日计划报，安排工作注意事项以及其他事项。
（2）当天需要上级领导配合或者落实的事物或者建议（非必选）
（3）销售经理分配每人当天任务或者工作注意事项。
（4）确认书“yes！”相互拥抱结束早会。
◇夕会（下班前半小时，全员列队！）
1，全员点到：稍息！立正！稍息！***！；
2，工作口号
3，下面进行夕会第二项：宣读感谢语，之后准备会议
◇开始夕会
1，填写、核对、检查完毕当天来电、来访登记表、销售日报表以及工作计划表。
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2，依次提出自己重、难点客户，一起剖析。
3，表扬当日表现优异者，安排当日工作总结以及明日计划。
4，安排明日工作安排
【早会夕会注意事项】
站姿：抬头挺胸，五指并拢紧贴裤缝，声音干脆有激情
附件：
◇公司口号：
各位中央公馆的家人们！大家上午好！“好！很好！健龙置业最好！”（拍手）我们的集团宗旨是？“以人为本、健康生活”
我们的团队精神是？“高效、团结、沟通、信任！”
我们的工作口号是？“承担责任，创造榜样！”（拍手）
◇早会《改变致辞》
从今天起，我要用快乐激发我自己；
我发现我有多么出色,
我超喜欢我自己；我热爱我的工作，
我每天神采飞扬，我拥有成功的习惯，
我是全世界最有魅力的人，
我要做中央公馆榜样；
我要改变我自己。
我是最棒的！YES！
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夕会：感谢语：
我有一颗感恩的心。
我感谢公司选择了我，
我感谢我的同事，因为这样一个集体，让我充实而有意义；
我感谢我的顾客，是他们给了我提供服务的机会；
想得到爱，先付出爱；想得到快乐，先付出快乐。
我心存感激的去面对全世界！
我要全力以赴迎接美好明天！加油！
◇健龙置业九大军规
1、健龙是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。
2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。
3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
4、我们永远喜欢这样的销售人员，面对困境就有原因分析，更有解决方案。
5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。
6、销售人员自下而上的价值只有一条：为客户创造利益。
7、被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。
8、全世界销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。
9、我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。
健龙置业·团队文化
“军队+学校+家庭”式管理
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