销售部晨会夕会流程审批稿
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司晨会流程及主持稿范文2篇
公司晨会流程及主持稿范文公司晨会流程及主持稿范文精选2篇（一）公司晨会流程及主持稿范文晨会是公司的重要组织形式，可以促进员工之间的交流、提高工作效率，并确保每个人都了解公司的目标和近期的工作重点。
以下是公司晨会流程及主持稿的范文，供参考。
晨会流程：1. 开始：在指定的时间和地点开始晨会。
请大家准时参加，并确保关闭电话和其他干扰设备。
2. 主持人开场白：主持人简单介绍当天的晨会议程，并提醒大家遵守会议规则，如尊重他人发言、控制发言时间等。
3. 行事历和目标回顾：主持人回顾前一天的工作进展和完成情况，提醒大家即将到来的任务和最近的截止日期。
同时，主持人更新日期和时间表。
4. 员工分享：主持人给予员工一个机会分享他们的工作进展和任何需要团队支持的事项。
此环节可以促进团队内部的协作和互助。
5. 重点项目讨论：主持人将重点介绍公司目前的重点项目或任务，并带领团队进行讨论。
目标是确保所有人对项目有清晰的认识，并能够提供反馈和建议。
6. 问题和障碍讨论：主持人邀请员工提供任何问题、障碍或困惑，并在团队中进行讨论和解决。
这有助于提高工作效率和解决潜在问题。
7. 公告和提醒：主持人在晨会末尾宣布任何重要的公司公告和提醒，以确保团队的一致性和对公司事务的了解。
8. 结束：主持人总结当天的会议内容，并感谢大家出席晨会。
提醒大家遵守会后行动和时间表。
晨会主持稿范文：大家上午好！欢迎来到今天的晨会。
我是XX，今天将为大家主持这个会议。
首先，让我们回顾一下昨天的工作进展。
XXX项目已经完成了一部分，并且进展顺利。
同时，提醒大家注意XXX项目的截止日期，并确保按计划进行。
现在，请各位员工分享一下你们昨天的工作进展和任何需要团队支持的事项。
谢谢大家的分享。
接下来，我们将讨论公司目前的重点项目——XXX项目。
请大家对这个项目进行讨论，分享你们的看法和建议。
目标是保证我们都明确任务的要求和目标，并提供更好的解决方案。
现在，我邀请大家提出任何问题、障碍或困惑，以便我们在团队中解决它们。
销售公司早会夕会流程
锦秀·御景早夕会流程8:00前打卡并同时填写考勤表早会前检查：☆工装、工牌佩戴规范☆检查卫生区清洁完毕开始早会◇早会开场白：1，全员点到：稍息！立正！稍息！！2，下面进行早会第二项：工作口号3，下面进行早会第三项：诵读《改变致辞》，从今天起……掌声送给今后生涯中最年轻的自己！◇开始早会：（早会所有内容需要记录下来）（1）发放日计划报，安排工作注意事项以及其他事项。
（2）当天需要上级领导配合或者落实的事物或者建议（非必选）（3）销售经理分配每人当天任务或者工作注意事项。
（4）确认书“yes！”相互拥抱结束早会。
◇夕会（下班前半小时，全员列队！）1，全员点到：稍息！立正！稍息！***！；2，工作口号3，下面进行夕会第二项：宣读感谢语，之后准备会议◇开始夕会1，填写、核对、检查完毕当天来电、来访登记表、销售日报表以及工作计划表。
_____________________________________________________________________________2，依次提出自己重、难点客户，一起剖析。
3，表扬当日表现优异者，安排当日工作总结以及明日计划。
4，安排明日工作安排【早会夕会注意事项】站姿：抬头挺胸，五指并拢紧贴裤缝，声音干脆有激情附件：◇公司口号：各位中央公馆的家人们！大家上午好！“好！很好！健龙置业最好！”（拍手）我们的集团宗旨是？“以人为本、健康生活”我们的团队精神是？“高效、团结、沟通、信任！”我们的工作口号是？“承担责任，创造榜样！”（拍手）◇早会《改变致辞》从今天起，我要用快乐激发我自己；我发现我有多么出色,我超喜欢我自己；我热爱我的工作，我每天神采飞扬，我拥有成功的习惯，我是全世界最有魅力的人，我要做中央公馆榜样；我要改变我自己。
我是最棒的！YES！_____________________________________________________________________________夕会：感谢语：我有一颗感恩的心。
金达商贸城市场开发有限公司晨会流程
金达商贸城市场开发有限公司晨会流程第一步骤——8：40，入场音乐响起（纳粹军歌强劲入场）晨会时间到，倒数——10、9、8、7、6、5、4、3、2、1！十秒钟集合完毕，按队列站整齐。
（不带手机或将手机调静音或关机）。
第二步骤——喊出精气神主持人喊：亲爱的家人们大家上午好！（鞠躬）全体同事最大声回应：好很好非常好见到你更好！（鼓掌节奏：12，123，1234 567）主持人喊：下面听我口令：立正——稍息！向右——看齐！向前——看！好，下面开始考勤点名。
（考勤点名，点到名字者大声回答：你好！）（点名完毕后）：从第一排左边第一个开始报数！（第一排第一个同事开始报数1，最后一名同事报数后说“报数完毕！”）主持人喊：我们公司的目标是——全体同事齐声高喊：务实、高效、追求卓越主持人喊：我们的口号是——全体同事齐声高喊：坚信伙伴，肯定自己，同舟共济，共创辉煌！主持人喊：我们的工作态度是——全体同事齐声高喊：多点沟通、少点抱怨；多点理解、少点争执。
主持人喊：我们的团队文化是——全体同事齐声高喊：好，没问题、不辛苦，好幸福！主持人喊：我们要的是效率——全体同事齐声高喊：不要的是借口！主持人喊：不抛弃——全体同事齐声高喊：不放弃！主持人喊：服从、服从、全体同事齐声高喊：绝对地服从！主持人喊：说到、做到、全体同事齐声高喊：百分之百说到、做到！第三步骤——领导讲话及各部门动态通报（提前通报：各部门有无相关事宜通报？领导有无指示？如有主持人邀请请领导宣讲，如无进行下一项）第四步骤：早操10分钟主持人：为了今天能更好的工作，我们跳一个舞蹈以某某为排头基准，向左向右看齐，成体操队形散开！（放音乐，开始早操《抓钱舞）领队舞。
第五步骤：晨会结束，全员集体最大声确认舞蹈结束，音乐停。
主持人：以某某为排头基准集合！主持人喊：金达人的价值观是——大家齐声高喊：“凡事：用心、认真、努力、负责任！”主持人喊：金达人的使命是——大家齐声高喊：打造通许第一商业旗舰！主持人喊：金达！大家齐声高喊：万势必达成！主持人喊：金达！大家齐声高喊：万势必达成！主持人喊：加油！（并右手握拳从上往下用力挥）大家齐声高喊：加油！加油！YES!!!（并有节奏地右手握拳从上往下用力挥）第六步骤：9:00前晨会结束主持人喊：下面听我口令：立正——稍息！向（左）右——转！第一排起步走！后排跟上散会。
销售部早夕会工作流程
早夕会流程
早会：
一、早会前检查：
1、工装.工牌.员工的规范
2、内部卫生清洁情况
二、激励：
1、舞蹈或游戏或羊皮卷
三、开始早会
1、当天需要领导配合或者领导安排的临时性工作或者建议。
（包括催交首付款、贷款等）
2、每人提报当天的工作任务和销售目标。
四、结束早会：
主持早会的人员，组织喊出楼盘的口号。
夕会：
1、检查一天的工作完成情况，完成的给予掌声或其他鼓励，未完成的表演节目或者是体罚。
（俯卧撑或者跑步等）
2、对当天的客户来访情况进行分析讨论，意向客户在夕会中记录详细，避免撞单。
3、如果有客户流失，夕会进行分析，会后由当事人做好记录，提报销售部。
4、检查同事的来访分析本是否对当天的客户进行记录。
5、对当天案场发现的问题或老客户提出的问题进行商议和解决。
6、把领导临时安排的工作进行分配，按时完成。
2017.9.10。
早会流程及规范范文
早会流程及规范范文一、早会流程早会是许多公司和组织每天早晨的常规活动，其目的是为了促进沟通、增加团队合作、分享信息和提高工作效率。
下面是一般的早会流程：1.开会前准备：会议组织者需要提前准备会议议程、主题和相关资料，并确保会议室的设备和环境都能正常使用。
2.会议开始：在指定的时间，主持人宣布会议开始，并对与会人员进行简短的欢迎和介绍。
3.议程讨论：主持人按照事先准备好的议程逐项进行讨论，确保会议按照预定的时间及顺序进行。
与会人员可以针对每个议程项提出意见、建议和问题。
4.工作汇报：每个部门或小组的负责人可以在会议中汇报上一天的工作进展、目标达成情况和遇到的问题。
这样可以增加团队的透明度，让每个人都了解整个团队的工作情况。
5.信息分享：会议期间，与会人员可以分享重要的信息、通知和进展，以便团队成员都能了解到重要的事项。
6.解决问题：如果在会议中出现问题，与会人员可以共同讨论并提出解决方案。
主持人可以协调讨论过程并最终决定最合适的解决方案。
7.总结会议：在所有议程讨论完毕后，主持人对会议内容进行总结，并明确下一步行动计划和责任人。
8.会议结束：主持人宣布会议结束，与会人员可以在会议后进行进一步的讨论或工作。
二、规范范文尊敬的各位同事大家早上好！欢迎来到今天的早会。
我是主持人，今天我们将按照事先准备好的议程进行讨论。
首先，让我们回顾一下昨天的工作进展。
销售部门的小明，请你简要汇报一下昨天的销售情况。
小明：大家早上好！昨天我们销售了10个产品，完成了销售目标的80%。
不过我们在客户服务方面还遇到了一些问题，我们正在积极解决中。
谢谢小明的汇报。
下面，我们将讨论一些重要的事项。
首先是项目进展情况。
请项目负责人王经理向大家汇报。
王经理：大家早上好！项目A的进展非常顺利，我们已经完成了40%的工作，预计可以按时交付。
不过我们还需要解决一些技术问题，希望相关部门能够提供支持。
好的，谢谢王经理的汇报。
接下来是重要的通知。
销售公司早会流程
销售公司早会流程销售公司早会是每天开始工作的第一件事情，也是销售团队协作、信息共享和目标达成的重要环节。
一个高效的早会流程可以帮助团队成员明确工作重点、激发工作热情、提高工作效率。
下面，我们就销售公司早会流程进行详细介绍。
一、会前准备。
在早会开始之前，销售团队的领导需要提前做好会前准备工作。
首先是准备会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的流程和主题清晰明了。
其次是收集相关数据和信息，包括销售数据、市场动态、客户反馈等，为会议讨论提供依据。
最后是通知会议参与人员，确保每个团队成员都能按时参加会议。
二、会议开场。
在早会开始时，销售团队的领导需要做一个简短的开场白，首先是对全体成员的问候和激励，让大家在轻松愉快的氛围中开始一天的工作。
然后简要介绍今天的会议议程，让大家对整个会议的内容有一个大致的了解。
三、销售数据分析。
接下来，销售团队的领导需要对最近的销售数据进行分析和总结，包括销售额、客户数量、订单情况等。
通过对数据的分析，可以及时发现问题和趋势，为制定下一步的销售策略提供参考。
四、工作重点安排。
在销售数据分析的基础上，销售团队的领导需要确定接下来的工作重点和目标，明确每个团队成员的工作任务和责任。
同时，也可以根据市场情况和客户需求对销售策略进行调整和优化，确保团队的工作方向明确。
五、信息共享和沟通。
在早会中，每个团队成员都有机会分享自己的工作进展和遇到的问题，也可以向其他成员请教和交流经验。
这种信息共享和沟通的方式可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作，促进团队合作和学习。
六、激励和奖励。
在早会的最后，销售团队的领导可以对表现突出的成员进行表扬和奖励，激励团队成员保持良好的工作状态和积极的工作态度。
同时，也可以对团队的整体业绩进行总结和展望，为团队树立明确的工作目标和方向。
七、会议总结。
在早会结束之前，销售团队的领导需要对整个会议进行总结，再次强调工作重点和目标，确保每个团队成员都明确自己的工作任务。
销售公司晨会内容范文
销售公司晨会内容范文篇一：销售部晨会流程晨会流程（销售部）晨会目的：1、激发状态2、统一思想3、明确目标4、学习提升晨会时间：1、每周一至周六2、每天早上8:40分准时开始3、每天早上晨会时间：10-15分钟晨会制度：1、人员到齐开始、缺一人全体等候2、参会人员每迟到一次罚款3元、主持人迟到罚款5元3、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或者办私事晨会准备：1、参会人员的工作日志2、主持人每天给大家分享一句激励话语或讲一个小故事、预报天气晨会流程：主持人：1、晨会时间到，三十秒内集合，集合完毕，掌声响起来，（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停止。
全体都有，立正、向左向右看齐、向前看。
主持人：的各位伙伴：大家早上好！回应：好，很好，非常好！今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。
2、现在我宣布昨天主持人的是，值得伙伴们学习的地方是，需要成长的地方是。
3、主持人：下面请将工作日志夹在左腋下，现在由我带领大家一起背诵敏子的价值准则，声音要洪亮。
我们的目标：在竞争对手拍死在网络上！我们的作风：认真、快、坚守承诺。
我们的服务理念：一切以客户的需求为根本。
我们的行动准则：立即行动，保证完成任务，决不找借口4、主持人：现在请互相检查对方的仪容仪表，（如发型、精神面貌、衣领、鞋面是否干净整洁，对伙伴的客气就是对他最大的侮辱，对伙伴的严厉是你的责任。
有无不规范者，没有，请给与对方掌声鼓励，如有请会下交成长金，谢谢合作）5、主持人：下面请检查对方的工作日志。
6、主持人：下面请部门领导安排今日工作重点、各位伙伴有无相关事宜通报？？7、接下来是集体学习时间，主持人分享小知识或做小游戏.8、主持人：下面有我带领大家一起背诵网络部的行动宣言，声音要洪亮：我们拒绝形式主义。
我们追求实战、实效、实用。
我们不断的验证自己，并去反省改进。
我们要做到尊重、谦让、理解、支持、负责任。
我们倡导忠诚、宽容、诚实的内心导向。
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销售部晨会夕会流程 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
销售晨会流程
一、晨会时间
1、每周一至周五
2、每天早上8:40-9:00准时开始
3、每天早上晨会时间15-30分钟不等
二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）
三、参会人员：市场部全体人员
四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；
2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；
3、提升个人能力、气度；
4、明确工作重心，加强沟通。
五、晨会制度
1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；
2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；
3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；
六、晨会流程
1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！
2、考勤：站排，报数！
3、例行检查：检查仪容仪表；
4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限；
5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达；
6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能! 横刀立马，勇创新高，我行!（三遍）
7、结束语：
8、回收无记名评分表
销售夕会流程
一、夕会时间
1、每周一至周五
2、每天下班前，5:00开始
3、夕会时间15-30分钟不等
二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）
三、参会人员：市场部全体人员
四、夕会目的：1、总结、冥想，回顾失误；
2、减少失误、总结教训，加强正确操作意识；
五、夕会制度
1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；
2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；
3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；
六、夕会流程
1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！
2、考勤：站排，报数！
3、冥想三分钟（冥想一天的工作状况，放松身心）
4、每人一次，工作陈述，2分钟！（用2分钟陈述当天在工作中遇到的困难、问题、个人心情、想法、建议），主持人负责记录；
5、部门指示：部门领导总结一天战果并点评；
6、组织全员进行头脑风暴，解决当日产生的问题；
7、结束语：
8、回收无记名评分表
9、主持人交接：。