(完整版)部门夕会流程
夕会流程
文件编号：DF-DFGS1423-04
版本号：A/0
分发号：
标题：东方公司夕会流程页码：1/1
拟制：审核：批准：生效日期：
一、今日工作量完成情况宣布。
二、教育训法：根据实际问题点进行教育和训练；
三、追踪：
（一）工作心得：今日工作收获分享。
（二）改进计划：针对存在的问题，明日如何改进；
四、领导激励：鼓励加油。
五、四句问候结束夕会：
1、今天结果怎么样——成功决不容易，还要加倍努力！
2、今天状态怎么样——挑战自我——追求卓越！
3、今天的收获怎么样——赚钱靠大家，幸福你我他！
4、明天的工作怎么样——全力以赴，开拓创新——全力以赴！。
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司夕会流程
公司夕会流程公司夕会是一种重要的商务活动，通常在公司年度会议或重要活动中举行。
公司夕会不仅是员工之间交流的机会，也是展示公司形象和文化的重要场合。
因此，公司夕会的流程安排显得尤为重要。
下面将详细介绍公司夕会的流程安排。
1. 筹备阶段。
在公司夕会举办前，需要进行充分的筹备工作。
首先是确定夕会的主题和目的，确定好夕会的主题有利于统一活动的整体氛围，让员工更容易融入其中。
其次是确定夕会的时间和地点，确保能够最大限度地方便员工参与。
另外，还需要确定夕会的预算，包括活动场地租赁、餐饮费用、礼品准备等。
2. 邀请函发放。
在筹备阶段确定好夕会的时间和地点后，需要及时发放邀请函。
邀请函中应包括夕会的时间、地点、主题等信息，并提前告知员工需要准备的相关事项，如着装要求、带上工作证等。
同时，邀请函的发放也需要提前征求员工的意见，以便在活动安排中考虑到员工的需求。
3. 活动准备。
在夕会举办前，需要进行现场布置和活动准备工作。
这包括会场布置、音响灯光设备的调试、餐饮食品的准备等。
同时，也需要安排好现场的签到流程和礼品发放流程，以便活动当天能够顺利进行。
4. 活动流程。
夕会活动正式开始后，通常会先进行领导致辞和公司介绍，让员工对公司的发展和文化有更深入的了解。
接下来是文艺节目表演和员工互动环节，通过精彩的节目和互动游戏，增强员工之间的交流和团队凝聚力。
在活动的尾声，通常会进行抽奖环节和颁奖典礼，以表彰优秀员工和活跃气氛。
最后则是领导的总结讲话，对夕会活动进行总结和展望。
5. 活动结束。
夕会活动结束后，需要进行现场的清理和整理工作，包括清点物品、整理资料等。
同时也需要及时发送感谢信和反馈调查表，以了解员工对夕会活动的反馈和意见，为下次活动的改进提供参考。
总结。
公司夕会是一种重要的商务活动，通过精心的筹备和流程安排，能够有效地增强员工之间的交流和团队凝聚力，展示公司的形象和文化。
因此，公司夕会的流程安排显得尤为重要，需要充分考虑员工的需求和活动的整体氛围，以确保活动的顺利进行。
销售部早夕会工作流程
早夕会流程
早会：
一、早会前检查：
1、工装.工牌.员工的规范
2、内部卫生清洁情况
二、激励：
1、舞蹈或游戏或羊皮卷
三、开始早会
1、当天需要领导配合或者领导安排的临时性工作或者建议。
（包括催交首付款、贷款等）
2、每人提报当天的工作任务和销售目标。
四、结束早会：
主持早会的人员，组织喊出楼盘的口号。
夕会：
1、检查一天的工作完成情况，完成的给予掌声或其他鼓励，未完成的表演节目或者是体罚。
（俯卧撑或者跑步等）
2、对当天的客户来访情况进行分析讨论，意向客户在夕会中记录详细，避免撞单。
3、如果有客户流失，夕会进行分析，会后由当事人做好记录，提报销售部。
4、检查同事的来访分析本是否对当天的客户进行记录。
5、对当天案场发现的问题或老客户提出的问题进行商议和解决。
6、把领导临时安排的工作进行分配，按时完成。
2017.9.10。
网点标准夕会流程
附件9：
网点标准夕会流程
（1）夕会目的：检视当日工作，演练业务技能，计划次日工作；（2）夕会对象：大堂主管及各营销小组成员；
（3）夕会主持：大堂主管主持；
（4）夕会工具：晨夕会管理看板；
（5）夕会流程。
夕会流程表
夕会后管理
夕会后管理是大堂主管对当日工作进行总结管理和明日工作进行铺排准备的管理过程，夕会后管理通过当日总结、名单准备、氛围准备、明日准备四项工作的推动，为达成今日计划工作和铺排明日计划工作提供保障，具体工作内容如下表：
夕会后管理表。
营销部晨夕会流程
营销部晨夕会流程
早会；
主持人：立正，稍息，立正，向右看齐，向前看，跨列
主持人：各位家人们早上好！
家人：好，很好，非常好！
主持人：做事态度是；
家人：盯住目标，锲而不舍、不达目的，决不罢休。
不找任何借口;没有不可能，一定有办法
主持人：感谢每位家人相互之间无私的帮助;新的一天，
新气象，新面貌，让我们用掌声来开始美好的一天！
家人：掌声（1,2,3,4嘿！1,2,3,4嘿！1,2,3,4,1,2,3,4嘿！嘿！嘿！
加油！加油！加油！）
主持人：没有感恩，就没有动力，没有动力，就没有努力，没有努力，就没有成功。
让我们用感恩的心态去面对世间万物，
让我们一起用感恩的心去感谢每个人，每件事！
家人：感谢父母给我生命；
感谢公司给我平台；
感谢客户给我机会；
感谢家人给我分担；
感谢同事给我帮助（此段必须人人会背）
（掌声）主持人：每日之计在于晨，良好的规划是成功的开始，下面让我们的每位家人分享今日之计。
（掌声）家人分享：(必须每位员工认真思考前一天所做的事情的成功与失败，
随时随地准备发言。
不得敷衍了事。
)
分享当日工作安排，计划，励志小故事，感悟，成功案例，心得等。
（分享人数2-3人，每人分享2-3分钟）
分享完毕，谢谢大家！
主持人：感谢每位优秀家人的分享，热烈的掌声送给优秀的自己。
（掌声）。
晨夕会标准流程模版
公司晨夕会标准流程模版早会流程：1、开场：主持人：“安邦的家人们大家早上！”其他人回答：“好！好！好！”（加上手势）2、整队：（全体队员，立正，向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立）3、我们的三大作风是“诚信，专业，高效”（双手平行手掌指并拢以砍刀式向下砍3次）4、我们的三大行为准则是：“勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃”5、检查仪容仪表：“请各位家人检查对方的成长日志以及仪容仪表是否规范！”全体检查完统一回答：“规范”或者“不规范”6、分享：让当天主持晨会的伙伴进行分享，内容可以为自身的工作感悟，专业知识以及行业动态等；7、复盘：随机抽查一位队员进行复述！（巩固分享内容）8、领导人有无指示：（领导开始发言，没有就直接略过）9、制定目标：每人制定今日的目标和惩罚（惩罚为金钱惩罚和运动惩罚，必须要让员工知道不是为了惩罚而惩罚，是为了实现目标，这个惩罚必须要让大家感觉害怕，这样就不会给自己留后路，大家就会全力以赴的去完成）（注* 每个人提前准备一本本子，作为成长日志。
提前一天写上第二天的工作目标和任务，按时间段来分配工作内容）10、用三句话结束我们今天的晨会：今天的心情：好极了！今天的沟通：棒极了！今天的目标：明确了！11、结尾：游戏互动“龙的呼唤”！主持人：“龙的呼唤准备”大家齐声：“嘿！”主持人：“龙的呼唤开始”大家齐声：“1、2、3、4、嘿!1、2、3、4、嘿！1、2、3、4、，1、2、3、4，嘿、嘿、嘿！”（连续3遍，最后全员跳起来做YES的动作，拍手解散）夕会流程：1、集合！2、问好！3、给今日的销售冠军鼓掌，上台颁发奖励（奖励可为红包10元或者20元，以兹鼓励，这个用于新人来的第一个月）4、总结当天工作遇到的问题和成果。
夕会方案
夕会工作方案为了提升夕会质量，提高员工参与夕会的热情，将夕会建设成为相互学习和沟通交流的平台，特制定本方案：一、夕会召开分为二组进行：营运部门为第一组：营运部、车队、采购部、销售部、物流部。
其它部门为第二组：常务办、办公室、人力资源部、财务部、督导部、工信部、开拓部、工会。
二、夕会召开时间、形式、地点：1、周一、周三、周五（分开召开），召开时间为第一组：16：00-16：30，第二组：17：00-17：30，会议地点第一组为塔子，第二组为三楼会议室。
2、周日（集中召开），会议时间为16：00-17：00，会议地点为塔子。
会议形式：根据会议内容的不同轮流进行。
3、周二、周四、周六（分开召开），召开时间为第一组：16：00-16：30，第二组：17：00-17：30，学习地点为三楼会议室。
三、会议要求（1）整队1、参会人员必须提前2分钟到场，不得迟到。
如有特殊情况不能参会者，应提前半小时向主持人请假。
2、由主持人准时进行整队。
顺序为：立正、向右看齐、向前看、各部门报数（必须响亮、有力）。
（2）舞蹈1、由主持人在会前确定好舞蹈，要求二至三天变换一次。
2、主持人发令全体队员按舞蹈队形散开、向右转、向前看齐、向左转、向前看齐。
3、舞蹈结束后由主持人统一口令把队列进行回拢，以某队为中心，迅速向中靠拢。
（3）队列由主持人发令：向右看齐、向前看、向右转、向右转、向左转、向左转、向右看齐、跨立、立正、跨立。
（4）口号、司歌1、口号：首先主持人向大家问好、再由主持人喊前一部分，与会人员喊后一部分。
2、司歌：首先由主持人变换为立正姿势，再由主持人起头后一起合唱。
3、要求声音响亮和声调一致。
（5）工作分享1、由主持人在当天上午将分享主题确定后告诉营运部各部门主管或第二组各组长。
2、营运部各部门主管、第二组各组长应在14：00前安排一人进行分享。
3、分享人应提前做好准备，切不可临场发挥。
4、分享人应为正副主管、助理，如是正副主管以外的人员，则其内容需由部门主管提前进行审核。
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玖帝家居文件黄应平
部门夕会流程
部门依据先前确定的开会时间、地点，待人员聚齐、坐定后开始
一、部门各成员汇报当日的工作情况（主管、经理同样汇报），外
出未归人员，在大家各自汇报完毕后，电话（免提）询问当日工作情况，并做笔录；
二、部门经理、主管对重要事项进行点评，适时进行表扬、批评、
提示等；
三、当日重难点问题协商讨论，找出解决方案，会后报备给上级领
导；
四、布置和安排明天的主要工作，要求部门成员记录，并结合自己
的工作计划，于明早晨会时汇报（有隔夜提示的作用）；
五、每天的市场信息和新增客户资料，业务经理逐一确认、存档。
六、结束：
周（或月）目标任务提醒，加油！
（夕会时间控制在30分钟—1小时内，以倾听业务人员的汇报为主，以讨论和解决业务中的重难点问题为主）。
玖帝家居建材商城
2015年7月28日。