公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
晨夕会管理制度
武汉富融销售部晨会流程及管理制度一．目的：为提高公司公司文化建设，为职工显现自我价值供给平台，促使公司及公司与部门一致性，特制定本制度。
二．范围：合用于销售部及各城市展厅及二级展厅三．晨会召开时间：晨会于每天清晨上班起，公司早会结束后。
四．召开地址：各展厅于各自展厅前台前面召开。
五．与会人员：各展厅销售部全体人员。
六．晨会详细流程及流程：主持人（销售经理或当天指定代理人）开场问候：各位销售部全体同仁，大家清晨好！整理着装及仪容仪表，统计考勤状况。
通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异样原由。
通知公司及公司当天政策及条款，重要事件。
通告昨日销售部整体经营状况，签单，交车。
并对昨日要点优异人员提出夸奖，全场掌声。
部门内人员轮值小游戏和文艺专长表演。
部门今天各岗位工作安排计划。
需要支持事项提出并记录。
宣布会议结束，并集体喊起誓言：今天事，今天毕，日清日结，日清日高。
武汉富融，有我最行！七．销售部文员做好当天晨会记录，并保存备查。
武汉富融销售部夕会流程及管理制度一．目的：为总结每天营业部工作状况，每天总结，以提高销售能力和管理水平。
二．范围：合用于销售部及各城市展厅及二级展厅三．夕会召开时间：夕会于每天下班后，销售部工作事务整理完成。
四．召开地址：各展厅于各自展厅前台前面召开。
五．与会人员：各展厅销售部全体人员。
六．夕会详细流程及流程：主持人（销售经理或当天指定代理人）总结今天销售部门营业状况。
今天重要事项宣布，库存状况调整通知，部门重要事项通知。
通知公司及公司当天政策及条款，重要事件。
今天要点客户当事人剖析，与会人员协助解答，成功客户分享及战败客户总结。
针对当天事项总结。
培训及查核事项安排（依据培训安排表）。
主持人要点评论当天需改良项目，做到每天一点要求，力求完美。
整应当天销售部全部表格，并查察归类整理入档。
安排第二天工作，要点落实签单可能及交车可能，落实车源状况，各展厅对库存状况和客流状况。
晨夕会管理制度范文
晨夕会管理制度范文晨夕会是指在公司或学校进行的早晨和晚上的集会，目的是加强团队和集体凝聚力，促进沟通和交流，激发员工或学生的工作热情和学习动力。
为了有效管理晨夕会，需要制定相应的管理制度。
下面是一个晨夕会管理制度的参考范文。
一、晨夕会的目的和意义晨夕会的目的是加强团队协作，提高沟通和交流效率，统一思想，规范行为，激发工作热情和学习动力。
通过晨夕会，可以增进团队的凝聚力和向心力，提高工作效率和学习成绩。
二、晨夕会的时间和地点1.晨夕会的时间：每个工作日早晨和晚上。
-晨会时间：一般安排在工作日上班时间开始前的10-15分钟。
-夕会时间：一般安排在工作日下班时间结束后的10-15分钟。
2.晨夕会的地点：可以选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室或教室。
三、晨夕会的主要内容1.问候和沟通：每次晨夕会开始时，可以进行简短的问候和互动，增进团队成员的感情。
2.工作回顾和计划：晨夕会需要回顾前一天的工作完成情况，及时发现和解决问题，制定当天的工作计划。
3.学习分享：如果是学生，可以安排学习心得分享；如果是员工，可以安排工作经验分享，相互学习、共同进步。
4.通知发布：晨夕会时可以发布一些重要通知和安排，以确保每个团队成员都能及时了解相关信息。
5.激励鼓励：可以适时进行表彰和奖励，激励团队成员积极工作和学习。
6.员工或学生关怀：晨夕会时可以了解个别员工或学生的困难和需求，提供必要的关怀和支持。
四、晨夕会的组织与管理1.晨夕会的主持人：每次晨夕会需要指定一位主持人，负责掌控晨夕会的进程，引导和组织会议内容。
2.晨夕会记录：每次晨夕会需要进行记录，包括重要决策、工作安排、问题疑问等，以便后续查阅和管理。
3.晨夕会的准时性：晨夕会需要严格按时开始和结束，以养成良好的工作和学习纪律。
4.晨夕会的参与性：每个团队成员应该积极参与晨夕会，主动提问、汇报工作、分享心得，不得无故缺席或旷会。
5.晨夕会的纪律：晨夕会需要严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，保持秩序，共同维护良好的会议环境。
晨夕会管理制度
晨夕会管理制度一、目的为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责1、由行政人事部负责本制度的实施执行。
2、各部门协助进行。
四、工作规定1、晨夕会时间地点1.1晨夕会要求公司全体人员参加。
若特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。
无故缺席者一次赞助50元。
1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。
1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。
（特殊情况除外）2、晨夕会主持安排2.1晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布2.2晨夕会由各部门轮流主持，每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。
（参见《值日主任管理制度》）3、值日主任工作要求3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。
具体流程参见附件一《晨夕会流程》3.2值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对出现的问题应及时提出并进行解决4、晨夕会值日主任评分4.1各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。
由第二天值日主任统计分数后交至行政部4.2行政人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选5、晨夕会赞助款收取5.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款，并于第二天晨夕会上交至行政人事部统一管理。
将具体内容参见附件二《赞助条例》。
6、赞助管理办法6.1违反1-4条例者，一次赞助10元6.2除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助6.3以上条例若有违反，则直接领导承担80％的连带责任五、附件附件一《晨会流程》晨会流程8：20 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误8：30 晨会音乐主持人：30秒内集合完毕！列队主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列8：31 问好主持人：各位伙伴，早上好！各位家人，早上好！各位战友，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）伙伴们：好！8：31 宣读作风主持人：我们的作风是——伙伴们：认真、快、坚守承诺8：32 宣布前一天值日主任的分数8：33 背诵行国力仁和价值准则8：34检查成功日志和仪容仪表现在是行动日志检察环节，把目光聚焦到对面伙伴行动日志上。
晨、夕会制度
华少策划晨、夕会流程及制度晨会要求一、晨会的内容要求把握“三性”，同时晨会主持人应把焦点放在晨会效果、听众吸收度上，而非自己的内容本身。
1、激励性：目的在于鼓舞同仁士气，使当天精神状态达到饱满。
2、教育性：目的在于对同仁当天的工作有启发、对同仁的成长有促动。
3、娱乐性：目的在于让同仁当天的心情持续保持轻松、愉悦的状态。
二、部门负责人每天填写晨、夕会表格交付总经办，列入绩效考核范畴。
晨会主持流程一、晨会的主持人应该按照以下程序进行主持：1、当天晨会主持人先填写晨会考核表格，要求部门全体人员签字，没到人员详细说明没到原因。
2、依据晨会大纲开始晨会3、主持人带领部门人员宣誓企业文化，部门口号4、部门工作安排及夕会考核内容4、适当的挑选出部门人员的精彩案例分享与总结5、主持人对一天工作和状态激励并感谢祝福。
6、、关闭会议室灯光及所有音响设备。
二、晨会分享结束后，交付晨会考核表格给予行政助理，为总经办考核提供依据。
夕会主持流程1、领取交付的考核表格，夕会人员签字，没到人员详细说明原因，对一天的工作进行考核并填写工作日志2、主持人对一天的工作客观的点评及鼓励3、填写一天的工作日志3、在主持人的带领下宣誓部门口号4、夕会结束并交付晨、夕会考核表格及工作日志予行政助理，为总经办考核提供依据晨、夕会时间一、每天由晨会主持人组织所有同仁准时参加晨、夕会。
二、关闭会议室门后主持人开始主持。
三、晨会时间为每天早晨的8:40(会议时间为30分钟)夏天8:10，夕会时间为下午5:10分（会议时间为20分钟）夏天为5:40。
1。
晨会公司管理制度
晨会公司管理制度一、晨会的基本内容和形式1. 晨会的时间和地点：公司每天上午9:00准时召开晨会，地点在公司会议室。
2. 晨会的主持人：晨会主持人由公司管理层轮流担任，主持人负责组织整个晨会的进行，确保晨会有序进行。
3. 晨会的内容：晨会的内容主要包括以下几个方面：（1）公司的最新动态：由管理层讲解公司的发展情况、目标和计划。
（2）员工工作情况：各部门负责人汇报自己部门的工作进展情况及存在的问题。
（3）问题解决和协调：对汇报的问题进行及时解决和协调，确保工作顺利进行。
（4）表扬和奖励：对工作表现突出的员工进行表扬和奖励。
4. 晨会的形式：晨会分为线下晨会和线上晨会两种形式，线下晨会由公司全体员工参与，线上晨会通过视频会议的方式进行，方便分布在不同地区的员工参与。
二、各部门晨会的内容1. 行政部晨会：（1）行政部负责人汇报行政工作的进展情况。
（2）员工提出的行政问题进行解决。
2. 销售部晨会：（1）销售部负责人介绍销售情况和目标完成情况。
（2）销售人员提出的销售问题进行解决。
3. 研发部晨会：（1）研发部负责人介绍产品研发进展情况。
（2）研发人员提出的技术问题进行解决。
4. 市场部晨会：（1）市场部负责人介绍市场推广策略。
（2）市场人员提出的市场问题进行解决。
5. 人力资源部晨会：（1）人力资源部负责人介绍招聘和培训情况。
（2）员工提出的人力资源问题进行解决。
三、晨会制度的管理和监督1. 晨会记录：公司要求晨会主持人将每次晨会的内容进行记录，包括会议的讨论内容、问题解决情况和表扬奖励情况等。
2. 晨会评估：公司定期对晨会进行评估，了解晨会的效果和存在的问题，以便不断改进晨会制度。
3. 晨会纪律：公司要求员工准时参加晨会，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
4. 晨会奖惩：公司对晨会表现突出的员工进行表扬和奖励，对晨会纪律不良的员工进行批评和教育。
四、晨会制度的优化和改进1. 不断完善晨会内容和形式，使晨会更加高效和有针对性。
公司晨夕会管理制度
夕会的召开时间： 每天工作结束时
夕会的参与人员： 全体员工
夕会的内容：总 结当天工作，安 排明日工作计划
夕会的组织流程 ：主持人开场， 各部门汇报，总 结点评
确定会议时间、地点和参会人员，提前通知相关人员准时参加 会议议程要明确，确保每个议题都有明确的讨论方向和目标 主持人要负责会议的进程和氛围，确保每个议题得到充分的讨论和交流 参会人员要积极发言、认真记录，提出建设性意见和建议
实施方案：制定 具体的改进计划 和措施，并安排 相关人员进行落 实
监督与考核：对 改进效果进行监 督和考核，确保 晨夕会管理制度 得到有效执行
评估标准：根据晨夕会的目标和要求，制定具体的评估标准，包括会议内 容、参与度、时间控制等方面。
数据分析：对晨夕会的数据进行分析，包括员工参与情况、问题反馈等， 找出需要改进的方面。
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
提高员工的工作 效率
增强团队的凝聚 力
传递公司文化价 值观
及时解决问题和 沟通
总结当天工作，发现问题及时解决 制定次日工作计划，提高工作效率 加强团队沟通与协作，增强团队凝聚力 提高员工归属感和工作积极性，促进个人成长
改进措施：根据评估结果和数据分析，制定具体的改进措施，包括优化会 议流程、调整会议内容、加强员工参与等。
跟踪评估：对改进后的晨夕会进行跟踪评估，检查改进效果，持续优化晨 夕会的管理制度。
汇报人：
安排任务：对第二天的工作进 行安排和布置，明确工作任务 和要求
确定晨会的时间、地点和参会 人员
确定晨会的主题和目的
安排主持人，分配发言顺序
按照预定流程进行发言，包括 工作总结、问题反馈、任务分 配等环节
银行晨夕会管理制度
银行晨夕会管理制度
银行晨夕会的管理制度是为了确保银行日常经营的顺利进行和员工之间的有效沟通而制定的。
以下是一个银行晨夕会管理制度的示例：
晨会制度
一、会议时间：每周一至周五，每天早晨8:30准时开始，时间不超过15分钟。
二、会议地点：银行会议室。
三、参会人员：全体员工
四、会议议程：
1.签到：所有参会人员需在会议开始前签到。
2.点评：对上周工作进行总结，对本周工作进行安排。
3.学习：学习业务知识、制度规定等。
4.分享：员工分享工作经验、业务心得等。
5.安排：行长或部门经理安排当天工作计划和重点工作。
五、会议要求：
1.所有参会人员必须准时参加，如有特殊情况需提前请假。
2.会议期间需保持安静，不得随意走动或交谈。
3.做好会议记录，以便更好地执行会议决议。
夕会制度
一、会议时间：每周一至周五，每天下午5:30准时开始，时间不超过15分钟。
二、会议地点：银行会议室。
三、参会人员：全体员工
四、会议议程：
1.汇报：各部门经理汇报当天工作完成情况及存在的问题。
2.总结：行长对当天工作进行总结，提出改进意见和建议。
3.安排：根据当天情况，安排次日工作计划和重点工作。
4.学习：学习业务知识、制度规定等。
五、会议要求：
1.所有参会人员必须准时参加，如有特殊情况需提前请假。
2.会议期间需保持安静，不得随意走动或交谈。
公司晨夕会管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门主管、员工等。
第三条晨夕会是公司日常管理的重要组成部分，通过晨夕会，员工可以明确工作目标、分享工作经验、交流心得体会，促进部门间的沟通与合作。
第二章晨会制度第四条晨会时间：每周一至周五，上午8:30至8:45。
第五条晨会地点：公司会议室。
第六条晨会内容：1. 公司领导或部门主管通报本周工作重点、计划及注意事项；2. 各部门主管汇报上周工作完成情况及本周工作计划；3. 员工分享工作经验、心得体会；4. 公司领导或部门主管对员工进行工作指导、激励。
第七条晨会要求：1. 公司全体员工应按时参加晨会，不得无故缺席；2. 参会人员应保持会场安静，不得随意走动；3. 晨会期间，员工应积极参与讨论，认真聆听他人发言。
第三章夕会制度第八条夕会时间：每周一至周五，下午18:00至18:15。
第九条夕会地点：公司会议室。
第十条夕会内容：1. 各部门主管汇报本周工作完成情况及下周工作计划；2. 员工反映工作中遇到的问题及建议；3. 公司领导或部门主管对本周工作进行总结，提出改进措施；4. 部门间工作经验交流。
第十一条夕会要求：1. 公司全体员工应按时参加夕会，不得无故缺席；2. 参会人员应保持会场安静，不得随意走动；3. 夕会期间，员工应积极参与讨论，认真聆听他人发言。
第四章管理与监督第十二条公司行政人事部负责晨夕会的组织、协调与监督工作。
第十三条各部门主管应认真组织本部门员工的晨夕会，确保会议效果。
第十四条公司领导或部门主管应对晨夕会进行定期检查，对未按要求参加晨夕会的员工进行通报批评。
第五章奖惩第十五条对积极参加晨夕会、认真发言、提出合理化建议的员工，公司给予表扬和奖励。
第十六条对无故缺席晨夕会、迟到早退的员工，公司给予批评教育，情节严重者予以处罚。
第十七条对在晨夕会上表现出色、贡献突出的员工，公司给予晋升、加薪等激励。
公司早会管理规章制度模版（二篇）
公司早会管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司早会管理，提高团队协作效率，明确早会的目的和方式，制定本规章制度。
第二章早会的目的第一条公司早会旨在促进员工之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，提高工作效率。
第二条通过早会，可以及时了解工作进展情况，协调工作安排，解决问题，推动工作的顺利进行。
第三条公司早会是公司内部的重要会议，参会人员应严格按时参会，提前做好准备。
第三章早会的时间和地点第一条公司早会的时间为每个工作日上午9：00至9：30。
如遇特殊情况，可以适当调整时间。
第二条早会的地点为公司内指定的会议室或其他适当的场所。
第四章早会的组织和主持第一条公司早会由相关负责人负责组织和主持。
第二条负责组织早会的人员应提前做好会议准备工作，确定会议的议程和参会人员，并向参会人员提前下发会议通知。
第五章参会人员和职责第一条公司早会的参会人员一般包括全体员工，重要人员可根据具体情况决定是否参加。
第二条参会人员应按时参会，如有特殊情况无法参会，需提前请假和说明原因。
第三条参会人员应积极参与早会，提出建议和意见，将工作情况如实汇报。
第六章早会的内容和流程第一条早会的内容主要包括以下几个方面：（一）工作进展汇报：每个参会人员按照工作计划和目标，汇报上一日的工作进展和下一步的工作计划。
（二）问题解决：针对工作过程中遇到的问题，进行讨论和解决方案的制定。
（三）工作协调：各部门之间的工作协调和沟通交流。
（四）重要事项通知：公司重要事项的通知和公告。
第二条早会流程如下：（一）主持人宣布早会开始，介绍参会人员以及客人。
（二）各参会人员按照顺序汇报工作进展和计划。
（三）讨论遇到的问题，并制定解决方案。
（四）部门间交流和协调。
（五）主持人通知公司重要事项。
（六）主持人宣布早会结束。
第七章早会记录和整理第一条早会的记录由参会人员轮流担任记录人，记录人员需将会议内容和决议整理成会议纪要，并在会后将纪要发送给参会人员。
第二条参会人员应仔细阅读会议纪要，如有异议或补充意见，需及时反馈给记录人。
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公司晨夕会管理制度
1、目的
为规范公司晨夕会流程，树立全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化，可执行化，制定本制度。
2、范围
本制度适用于公司全体员工。
3、职责
3．1由行政人事部负责本制度的实施执行
3，2各部门协助进行。
附件一《晨会流程》
晨会流程
8：20确定音乐准备情况确保乐曲、设备准确无误。
8：30晨会集合
主持人：30秒内集合完毕！
列队
主持人：向左向右看齐，稍息，立正，
8：31问好
主持人：各位伙伴，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）
伙伴们：好！
8：32宣读作风
主持人：我们的作风是——
伙伴们：认真、快、坚守承诺（另定）
8：33检查仪容仪表
若有不规范的，值日主任负责收取赞助；当场对迟到情况进行通报、做俯卧撑。
8：35各部门相关事宜通报、领导发言。
8：39口号
主持人：我们的口号是
伙伴们：今天的心情——好极了；今天的沟通——棒极了；今天的目标——实现了。
8：40爱的鼓励
主持人：立正;爱的鼓励。
伙伴们：一二！一二三！一二三四五六七！一二、一二三！一二三四五六七！一二！（鼓掌）主持人：开始行动，履行承诺！
伙伴们：是！
8：41舞蹈《小薇》
附件二《夕会流程》
夕会流程
17：30各部门当日总结会议，选出分享代表。
17：45集合
主持人：30秒内集合完毕！
17：46列队
主持人：向左向右看齐，稍息，立正，
夕会问候
主持人：各位伙伴，下午好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）
伙伴们：好！
宣读作风
主持人：我们的作风是——
伙伴们：认真、快、坚守承诺（另定）
17：47各部门代表分享
18：05领导发言。
18：06四句结束语
下午好——好；工作好——好；心情好——好。
业绩好——好
18：07 主持人交接仪式
主持人：请明天的值日主任×××出列！
第二天主持人：明天由××部门的×××主持晨会。
伙伴们：收到！
18：08爱的鼓励
主持人：立正；爱的鼓励。
伙伴们：一二！一二三！一二三四五六七！一二、一二三！一二三四五六七！一二！（鼓掌）第二天主持人：解散。
附件三《赞助条例》
赞助条例
附件四《赞助单》
：
您好！在年月日的工作中，您因，违反了公司有关制度，特处予元的赞助。
赞助收取人：
年月日。