晨会夕会管理制度
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
早夕会管理制度
早夕会管理制度
晨夕会管理制度
一、会议时间:
1、晨会( 08：30 — 9：00)
2、夕会( 4：30 — 5：00 )
二、以饱满的精神状态参加，积极参与，作好相应的记录。
三、准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特殊情况需报部门经理同意并提前
做好请假事宜。
四、学习、会议期间手机请关到静音位置；保持学习环境整洁，离开时请将椅
子归位。
五、主持人应提前准备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授课。
六、部门负责人必须做好各项工作日志的审批。
七、违反上述规定，一次友情提示，二次实行奖惩制度，所得乐捐款充值部门
活动费。
以上规定全体人员一致表决通过，从月日开始执行。
广发华福龙岩营业部
2008. .
附：
一、晨夕会流程
1、晨会（问候/ —早报新闻—学习时间—计划指导）
2、夕会（展业心得—解决问题—签批日志—业务学习）
二、奖惩制度
1、奖励：
2、惩罚：
三、职能分配
资深顾问: 会计: 出纳\督导: 文艺: 宣传: 生委:。
晨、夕会管理制度
晨、夕会管理制度晨、夕会管理制度（草案）第一条为进一步规范晨会程序，充实晨、夕会内容，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨会的高效化、激励化、可执行化，特制定本制度。
第二条晨、夕会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条晨、夕会时间为：晨会：09：40—10：00（总部周一，门店每天），注：每次晨会不得低于10分钟，不得超过20分钟。
夕会：18：30—19：00（总部周六）第四条晨、夕会主持人按部门轮换原则确定，总部主持人由综合办指定。
第五条部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨、夕会的准备工作。
第六条晨、夕会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条员工参加晨、夕会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
第八条晨、夕会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的游戏。
流程如下：1、点名；2、每周新闻（公司、同业、国内、国际最少各一条）；3、公司理念、晨操和司歌、司训：（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）。
通过对司歌、司训的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；4、业绩通报，工作安排；5、政令传达；6、开心一刻（如有时间）。
注：顺序可以打乱第九条本制度由综合办制定并负责解释。
第十条本制度自2012年月日起实施玛森烧烤餐饮连锁综合办起草2012-9-3。
业务中心晨会夕会管理制度
业务中心晨会夕会管理制度
业务中心为及时跟进项目进度，促进客户经理及部门间的沟通，加快团队成长，特设立晨会夕会制度。
一、晨会
(一)晨会参与人员
业务中心负责人、各个业务部部门经理、业务部信息专员
(二)晨会时间周期
每个工作日上午8:00进行（遇特殊情况可灵活调整）。
(三)晨会主要议题
1.各部门汇报部门当前项目进度（需要提交部门内汇总表格）
2.各部门间资源协调
3.业务部新的工作安排
4.业务部对外协调工作安排
5.其它需要沟通内容
二、夕会
(一)夕会参与人员
夕会由各个部门独立进行，各个部门所有客户经理参与
(二)夕会时间周期
每个工作日下午17:30进行（遇特殊情况可灵活调整）。
(三)夕会主要议题
1.各客户经理汇报当日工作，汇报内容包括但不限于以下方面：
陌生拜访（第一次拜访的客户，需要提交《企业信息登记表》）
客户回访（非第一次拜访的客户，有意向客户需要开始《项目实施跟踪单》）
机构拜访（需要有拜访工作流，并填写拜访结果）
项目进度（所负责项目的进度，需要更新《项目实施跟踪单》）
其它分享
2.部门内工作协调安排
3.其它需要沟通内容
1。
晨夕会管理制度范文
晨夕会管理制度范文晨夕会是指在公司或学校进行的早晨和晚上的集会，目的是加强团队和集体凝聚力，促进沟通和交流，激发员工或学生的工作热情和学习动力。
为了有效管理晨夕会，需要制定相应的管理制度。
下面是一个晨夕会管理制度的参考范文。
一、晨夕会的目的和意义晨夕会的目的是加强团队协作，提高沟通和交流效率，统一思想，规范行为，激发工作热情和学习动力。
通过晨夕会，可以增进团队的凝聚力和向心力，提高工作效率和学习成绩。
二、晨夕会的时间和地点1.晨夕会的时间：每个工作日早晨和晚上。
-晨会时间：一般安排在工作日上班时间开始前的10-15分钟。
-夕会时间：一般安排在工作日下班时间结束后的10-15分钟。
2.晨夕会的地点：可以选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室或教室。
三、晨夕会的主要内容1.问候和沟通：每次晨夕会开始时，可以进行简短的问候和互动，增进团队成员的感情。
2.工作回顾和计划：晨夕会需要回顾前一天的工作完成情况，及时发现和解决问题，制定当天的工作计划。
3.学习分享：如果是学生，可以安排学习心得分享；如果是员工，可以安排工作经验分享，相互学习、共同进步。
4.通知发布：晨夕会时可以发布一些重要通知和安排，以确保每个团队成员都能及时了解相关信息。
5.激励鼓励：可以适时进行表彰和奖励，激励团队成员积极工作和学习。
6.员工或学生关怀：晨夕会时可以了解个别员工或学生的困难和需求，提供必要的关怀和支持。
四、晨夕会的组织与管理1.晨夕会的主持人：每次晨夕会需要指定一位主持人，负责掌控晨夕会的进程，引导和组织会议内容。
2.晨夕会记录：每次晨夕会需要进行记录，包括重要决策、工作安排、问题疑问等，以便后续查阅和管理。
3.晨夕会的准时性：晨夕会需要严格按时开始和结束，以养成良好的工作和学习纪律。
4.晨夕会的参与性：每个团队成员应该积极参与晨夕会，主动提问、汇报工作、分享心得，不得无故缺席或旷会。
5.晨夕会的纪律：晨夕会需要严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，保持秩序，共同维护良好的会议环境。
车间早晚会管理规范
车间早晚会管理规范一、背景介绍车间早晚会是企业日常管理中的重要环节，旨在加强沟通、协调和团队合作，提高员工的工作效率和工作质量。
为了规范车间早晚会的管理，提高会议的效果和参预度，制定本管理规范。
二、会议时间和地点1. 早会时间：每一个工作日的上班时间前30分钟（可根据实际情况灵便调整）。
2. 晚会时间：每一个工作日的下班时间前30分钟（可根据实际情况灵便调整）。
3. 会议地点：车间内指定的会议室或者指定的开放空间。
三、会议主持人和记录人1. 早会主持人：由车间主管或者指定的负责人担任，负责组织会议、主持议程、引导讨论。
2. 晚会主持人：轮流由车间各小组的负责人担任，负责组织会议、主持议程、引导讨论。
3. 记录人：由车间行政人员或者指定的员工担任，负责记录会议内容、行动计划和决策结果。
四、会议议程1. 早会议程：a. 会议开场：主持人宣布会议开始，提醒预会人员关注会议议程。
b. 信息分享：预会人员分享前一天或者当天的工作发展、问题和难点。
c. 任务分配：根据工作计划，主持人分配当天的工作任务和责任。
d. 安全提示：提醒预会人员注意工作安全，传达相关安全事项。
e. 其他事项：讨论其他需要解决的问题或者事项。
f. 会议总结：主持人对会议内容进行总结，确认行动计划和责任人。
g. 会议结束：主持人宣布会议结束，提醒预会人员及时行动。
2. 晚会议程：a. 会议开场：主持人宣布会议开始，提醒预会人员关注会议议程。
b. 工作汇报：各小组负责人汇报当天的工作完成情况和遇到的问题。
c. 问题解决：预会人员共同讨论和解决工作中的问题和难点。
d. 经验分享：鼓励预会人员分享工作中的好经验和做法。
e. 改进建议：预会人员提出改进工作的建议和意见。
f. 会议总结：主持人对会议内容进行总结，确认行动计划和责任人。
g. 会议结束：主持人宣布会议结束，提醒预会人员及时行动。
五、会议纪律1. 准时参会：预会人员应按时参加会议，不得迟到或者早退。
晨夕会管理制度
晨夕会管理制度
第一章总则
第一条制定目的
1.推进公司管理制度化、规范化建设
2.加强领导、员工的沟通与交流
3.及时掌握各岗位工作动态、存在问题
4.提高各项工作的周密性、计划性
第二章晨夕会准备
第二条晨夕会时间
1.晨会：考勤时间前10分钟
2.夕会：考勤时间后10分钟
3.时长：10—15分钟左右
第三条晨夕会地点：店门口、车间区域内
第四条主持与参加人员
1.早会主持：店长、班组长（中层管理人员），可轮流主持或指定一人
2.参加人员：全体员工
第三章晨夕会流程
第五条晨夕会流程设置
1.主持人组织列队、立正
2.主持人检查参会人员仪容、仪表
3.主持人问好、点名
4.主持人开展晨夕会内容
5.散会（鼓掌）
第四章晨夕会内容
第六条晨会内容
1.通过班前检查通报5S整理情况
2.对前一天的员工表现点评（鼓励为主）
3.今天的工作计划安排
4.公司新的政令传达
第七条夕会内容
1.当日业绩总结
2.当日出现问题的批评纠正
3.近期工作完成情况点评
4.下一步工作布置和安排
第五章相关要求
第八条其它相关要求
1.晨夕会场地需长期固定
2.所有人员应自觉遵守晨夕会制度，需准时参会签到
2.参会人员要遵守会场纪律，关闭手机或调至振动，禁止拨打电话，保持会场安静
3.因故不能按时参加的人员，需提前向主持人请假。
晨会管理制度(精选)(一)2024
晨会管理制度(精选)（一）引言概述：晨会是一种早上开展的会议形式，通常用来汇报工作进展、交流团队信息等。
晨会管理制度在企业中起着重要的作用，可以提高团队的沟通效率、协调工作进度，并加强员工之间的联系。
本文将介绍晨会管理制度的5个主要方面，包括晨会时间安排、会议内容设置、参会人员确定、会议记录和晨会效果评估，并归纳总结。
正文：一、晨会时间安排:1. 晨会的时间应设定在工作时间开始后的第一小时，确保参会成员都已到岗。
2. 考虑到工作的紧急程度和人员的工作状态，晨会时间可以灵活安排，如每周定期晨会或按照工作计划进行调整。
3. 提前通知参会人员晨会的准确时间，提醒大家做好准备，保证高效进行。
二、会议内容设置:1. 晨会内容应涵盖最近工作进展和重点任务，参会人员需要准备好相关材料和报告。
2. 晨会可以安排针对每个成员的工作总结，以及对方案、计划的审议和讨论，以保证大家的工作同步和协同。
3. 晨会中可以设置时间段用来提问和讨论问题，解决团队中遇到的难题，鼓励团队成员积极参与，达到知识共享的目的。
三、参会人员确定:1.确定晨会参与人员应细致、明确，只邀请关键岗位和相关人员参会，避免人员过多，降低会议效率。
2.活动团队成员参与晨会可以加深对公司整体经营情况的认识及不断提升自我工作能力，但参会人员最好不超过12人，保证讨论高效进行。
3.根据工作需要可以设置定期轮值主持人，增加成员的积极性与参与度。
四、会议记录:1.规定一名专人负责会议记录，记录晨会内容、问题和会议纪要，要求准确、详细、简洁。
2.晨会记录可以以文字形式整理，保存在团队共享文件夹中，方便回顾和查询。
3.记录中应包括参会人员的意见和建议，以及针对问题的解决方案，以确保行动计划的顺利实施。
五、晨会效果评估:1.定期进行晨会效果评估，收集参会人员的反馈和意见，了解晨会方式和内容的改进空间。
2.根据评估结果，合理调整晨会的形式和内容，以提高团队的协作效率和工作质量。
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晨夕会管理制度
1.目的
为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于公司全体员工。
3.职责
3.1 由行政人事部负责本制度的实施执行。
3.2 各部门协助进行。
4.工作规定
晨会流程
1. 主持人：晨会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！(倒计时10，9，8，7···)
2. 主持人：稍息，立正，向右看齐，向前看，跨立！
3 主持人：各位亲爱的伙伴，大家早上好！（大声回应：好）（配合‘手刀’手势）
4. 主持人：我们的作风是：（齐声）认真！快！坚守承诺！（配合‘手刀’手势）
5. 主持人：今天是X月X日，星期X，很高兴由XX（代表“XX”队）为大家主持今天的工作，希望我今天的主持给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（大家回
应：好！配合‘手刀’手势）把掌声送给自己！（一遍爱的鼓励）
6. 主持人：首先由我公布一下昨日值日主任XX 的最后得分是XX分（稍加对XX点评）把掌声送给他
7. 主持人：下面由我带领大家背诵公司价值准则：我们的愿景，我们的使命，我们的信念，我们的宗旨，我们的客户观，我们的产品观，我们的人才观，我们的作风，我们的
准则，我们的司训。
（好，掌声送给自己）
行动的愿景：愿天下人做自己真正想做的人行动的使命：培养教导型企业家打造教导型组织
行动的信念：只要活着，就要把行动成功进行到底行动的宗旨：推动企业持续赢利，基业长青
行动的客户观：一切以客户的成长为根本行动的产品观：实战、实效、实用
行动的人才观：忠诚正直，专业进取行动的作风：认真、快、坚守承诺
行动准则：保证完成任务行动的司训：自我修炼、育人为善
8.主持人：下面是检查环节：检查一下各位伙伴日志摆放是否正确
（‘正确’掌声通过，不正确请接收成长赞助，直接主管承担80%的连带责任）掌声送给以上成长的伙伴
9. 主持人：好，把日志翻到X月X日星期X，交给对面的伙伴检查，看是否填写完整（对同事的客气就是对他最大的侮辱，我们要不要侮辱我们的伙伴？严格就是大爱，所
以一定要认真检查，有无需要成长的伙伴（没有/有，接收成长赞助，主管承担80%的连带责任）把掌声送给以上成长的伙伴。
10. 主持人：把目光注视在对面伙伴身上，首先看胸牌有无佩戴，男士有无打啫喱水？皮鞋够不够亮？女士有没有化淡妆，穿得够不够职业？有无需要成长的伙伴？（有/没有）。
11. 主持人：各部门有无相关事宜通报。
(有，掌声有情XX)。
12. 主持人：各领导有无指示。
13. 主持人：下面有三句口号结束我们的晨会，各位伙伴，今天的心情？（好极了！）今天的沟通？（棒极了）今天的目标？（实现了）！（配合上‘手刀’手势）
14. 主持人：好，各位伙伴，立正，我们的宣言···（背左手，举右手做宣誓状）
我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人！让我们行动起来----
在行动中去纠正、去调整；在行动中去检验、去完善；
在行动中去学习、去发现；在行动中去增添勇气、创造机遇；
行动，行动，立即行动！
15. 主持人：开始行动！履行承诺！（全体伙伴大声回应：是的！）（配合上‘手刀’手势）
16. 主持人：龙的呼唤，准备！开始：（一二三四嘿、一二三四嘿、一二三四、一二三四嘿嘿嘿）
17. 主持人：各小组风采展示。
18. 主持人：POWER准备（10-20遍）
（用积极的心里期望替代消极的心里期望，用积极的心态替代消极的心态，用积极的情绪替代消极的情绪）
19. 固定早晨舞蹈。
各个部门二次晨会。
夕会流程
1.主持人：30秒内集合完毕！(提示音乐---向前冲)
2.主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列
3.主持人：各位伙伴，下午好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）
4.伙伴们：好！
5.主持人：我们的作风是——
6.伙伴们：认真、快、坚守承诺
7.主持人：由我来公布一下我们集团公司的战况……
下面有情我们出单的伙伴XX做出单分享感言
8.业绩出单伙伴感言……
9.公司领导发言
10.下面以四句口号结束我们今天的夕会
下午好！（--好！）工作好！（--好！）心情好！（--好！）业绩好！（--好！）
11.主持人：请明天的值日主任XX对的XXX伙伴出列！
12.明日主持人：明天由xx部门的xxx主持工作。
13.伙伴们：收到！
14.第二天主持人：散会。
附件一：《赞助条例》
赞助条例
附件二：《几个注意事项》
1.宣布会议时间已到时，伙伴必须放下手中的任何事情，包括电话！起立，把手机调至静音状态，并拿起成功日志迅速站到会议现场。
2. 会议期间，伙伴必须抬头，挺胸，目视主持人。
不得随意转动身体，违反者有主持人当场提醒。
3. 会议期间任何人要以主持人为主，若有事必须举手申请，征得主持人同样后方可发言。
附件三：《赞助单》
赞助单
：
您好！在年月日的工作中，您因，违反了公司有关制度，特处予元的赞助。
希望您得到成长！
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年月日
李践是发源人，他的东西运用很广，风驰传媒就是广告公司大部分就是策划，而他们就是这样做的，也是发源地。