管理者的作用
浅析管理者在组织中的重要性
浅析管理者在组织中的重要性随着社会分工的日益精细化，管理显得更为重要，这对管理者的管理能力也提出了更高的要求。
管理者是组织良性运转的枢纽，在组织中不可或缺。
一个协调发展的组织必须有优秀的管理者引领，而管理者如何有效的进行管理，是组织发展的关键。
本文从管理者的含义、管理者在组织中的作用、以及针对组织中现有问题如何有效解决三方面进行分析，阐述管理者在组织中的重要性。
标签：管理者;作用;有效管理一、管理者的含义随着市场经济的发展和改革开放的深入，“管理”一词的使用频率越来越高。
所谓管理，是通过协调和监督他人的活动，有效果和有效率地完成工作。
由于影响组织绩效的因素众多，以及组织中的成员在性格、能力等方面存在差异，需要有管理者来对组织成员的活动进行更加规范和系统的协调。
因此，管理者是在组织中从事管理工作，并对某一范围的组织绩效负责的人。
一个合格的管理者，要明确自身的职责，承担起计划组织发展目标、引领组织成员实现组织目标、协调组织内外部因素以及控制组织中各个要素变化的任务，带领组织成员更好为组织服务。
二、管理者在组织中所起的作用一般管理学认为管理者的职能包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。
随着社会组织的进步，我认为现在管理者在组织中的主要作用可以概括为引领组织发展、协调组织关系、处理组织危机三个方面。
首先是管理者对组织的引领作用。
管理者最重要的任务，是对组织工作进行统一规划部署。
管理者作为组织的核心，在组织中起指引作用，是组织成员行动的方向，管理者的思维决定了组织发展的高度和深度。
优秀的管理者能够统筹安排组织各项事务，引领组织日常运营，促进组织良性发展。
另外，管理者可以在与时俱进的同时用继往开来的思维将组织成员的良好习惯上升为组织文化，并糾正组织成员的不良行为。
管理者还要善于总结，及时发现和调整组织漏洞，整合团队力量，从而提升管理效率。
然后是管理者对组织关系的协调作用。
管理者对组织关系的协调主要包括与组织成员的沟通和激励。
管理者代表的四项职责
管理者代表的四项职责管理者代表的四项职责管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系(qms、ems、ohsms)的建立、实施和保持进行策划和管理。
因此，管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、策划者，又是活动的组织者、推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。
从某种意义上讲，管理者代表作用发挥的好坏，直接决定着组织体系运行的成败。
管理者代表的职责归纳起来有四项：一是确保按标准要求建立、实施和保持体系；二是确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；三是确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；四是负责体系有关事宜的外部联络。
在深刻理解标准各项要求内涵和实质的基础上，管理者代表要充分结合本组织产品、生产、管理的特点和实际，抓好以下6个方面的策划：1、目标建立、展开和测量的策划。
应当注意以下几点：突出重点，体现持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核，测量。
2、职能分配的策划。
根据体系标准各要素(求)的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素(求)利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。
一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免“真空”和“重迭”、相互推诿、扯皮现象。
《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。
3、资源需求的策划。
要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。
4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。
做好统筹策划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。
5、重大改进活动/项目的策划。
管理学中管理者的定义
管理学中管理者的定义管理学中，管理者是指在组织中担任管理职务，负责协调、指导和监督组织成员，实现组织目标的人员。
管理者在组织中具有重要的地位和作用，他们的能力和素质直接影响着组织的运行和发展。
管理者需要具备一定的知识和技能。
管理者需要具备广泛的知识背景，包括经济学、市场营销、人力资源管理等方面的知识。
同时，管理者还需要具备一定的管理技能，例如沟通能力、决策能力、协调能力等。
这些知识和技能对于管理者有效地开展工作具有重要的意义。
管理者需要具备良好的领导能力。
管理者在组织中起到领导者的作用，他们需要有明确的目标和愿景，能够激励和激发员工的积极性和创造力。
管理者还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与员工进行有效的沟通和协作，建立良好的工作关系。
管理者需要具备较高的责任心和敬业精神。
作为组织的管理者，他们需要对组织的利益负责，为组织的发展贡献自己的力量。
管理者还需要具备较强的抗压能力和解决问题的能力，能够在面对困难和挑战时保持镇定并寻找解决办法。
管理者还需要具备良好的人际关系和社交能力。
管理者在组织中需要与各种类型的人员进行交往和合作，包括员工、同事、上级、下级等。
良好的人际关系和社交能力能够帮助管理者更好地与他人进行沟通和协作，解决问题和冲突。
管理者还需要具备创新意识和学习能力。
随着社会和经济的不断发展，管理者需要不断学习和更新知识，掌握新的管理理念和方法。
管理者还需要具备创新意识，能够不断推动组织的创新和发展，适应市场的变化和竞争的挑战。
管理者在管理学中是指在组织中担任管理职务，负责协调、指导和监督组织成员，实现组织目标的人员。
管理者需要具备知识和技能、领导能力、责任心和敬业精神、人际关系和社交能力，以及创新意识和学习能力。
只有具备这些素质和能力，管理者才能够有效地开展工作，推动组织的发展。
名词解释管理职能
管理职能名词解释
管理职能是指管理者在管理过程中所从事的各种活动或发挥的各种作用。
它包括以下几个主要方面：
1. 计划职能：计划职能是指管理者为实现组织目标，对未来一段时间的工作或活动进行规划和安排的过程。
计划职能的主要任务是确定组织的目标、制定实现目标的战略和计划、分配资源等。
2. 组织职能：组织职能是指管理者为实现组织目标，对组织内部的各种资源进行合理配置和有效整合的过程。
组织职能的主要任务是设计组织结构、建立组织关系、配置人员和资源等。
3. 领导职能：领导职能是指管理者指导和协调组织成员的行为，激发成员的积极性和创造力，实现组织目标的过程。
领导职能的主要任务是确定指导方针、制定决策、促进团队协作、解决冲突等。
4. 控制职能：控制职能是指管理者通过制定标准、监督执行、纠正偏差等手段，确保组织目标的实现和组织活动的稳定。
控制职能的主要任务是制定标准、监督执行情况、评估绩效、采取纠正措施等。
5. 创新职能：创新职能是指管理者在管理过程中不断寻求创新和变革，以适应外部环境的变化和实现组织的可持续发展。
创新职能的主要任务是发掘新的机会、创造新的产品或服务、改变组织结构和流程等。
以上是对管理职能的名词解释，这些职能相互关联、相互依存，共同构成了管理活动的基本内容。
了解和掌握这些管理职能对于提高组织的绩效和实现可持续发展具有重要的意义。
管理者在组织中的作用
管理者在组织中的作用管理者在组织中的作用约翰·科特指出领导一词在日常生活中有着两种截然不同的含义。
有时，领导指的是有助于引导和发动人们的行为和（或）思想的过程；有时，它指的是处于正式领导职位的一群人，希望他们起着这个词前一种含义中所指的作用。
实际上，并非处于领导职位的每个人都确实具有领导才能。
约翰·纽斯特罗姆和基斯·戴维斯指出，领导是影响和支持其他人为了到达目标而富有热情地工作的过程。
在帮助个体或群体确认目标以及鼓励和协助他们到达一定目标的过程中，领导是一个重要的因素。
该定义中的三个主要成分是影响和支持、自愿的努力、实现目标。
如果没有领导，一个组织中就只会有的人群和机器，就如同交响乐团没有指挥而只有音乐家和乐器一样。
哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克指出，我们把领导定义为影响力，这是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。
领导者的行动即在于帮助一个群众尽其所能地实现目标。
领导者并不是站在群体的后面推动和鼓励，而是要置身于群众之前，促使群体前进，鼓舞群体为实现组织目标而努力。
斯蒂芬·罗宾斯指出：我们把领导定义为一种影响一个群体实现目标的能力。
这种影响的可能是正式的，如组织中的职位。
由于管理职位总与一定的正式权威有关，人们可能会认为领导角色仅仅于组织所赋予的职位。
但是，仅仅由于组织提供应管理者某些正式权力并不能保证他们实施有效的领导。
我们发现那些非正式任命的领导，即影响力于组织的正式结构之外的领导，他们的影响力与正式影响力同等重要，甚至更为重要。
换句话说，一个群体的领导者可以通过正式任命的方式产生，也可以从群体中自发产生出来。
综上可见，作为管理职能的领导是指引导和影响人们为实现组织和群众目标而作出努力与奉献的过程。
可见，领导主要涉及的是人的因素。
领导与管理的其他职能相区别的主要之处，表现在与人相联系的方面和特征上。
斯蒂芬·罗宾斯说：“每个组织都包含人。
管理者与领导者的区别
管理者与领导者的区别在企业中，管理者和领导者是两个不同的角色，虽然有着一些重叠之处，但也存在显著的区别。
管理者通常是负责管理某一部门或团队，负责实现组织的目标和计划，而领导者则是引领团队前进，影响和激励员工实现更高的目标。
下面将详细阐述管理者和领导者的区别。
一、目标不同管理者的工作主要是以企业的目标为导向，负责组织实现本公司的计划和目标，主要考虑如何在预算范围内合理的分配资源，掌握团队的情况，持续的改进和优化业务过程，提升效率，提高成本控制度，通过执行规章制度、流程来确保组织的顺利运作。
而领导者的目标则是引领团队走向成功，影响团队成员以实现更高层次的成功，通过制定策略和愿景来激励员工，创新和创造，促使团队成员达到更高的目标。
二、方法不同管理者的职责是在遵循企业目标的基础上，管理、指导、监督员工的日常工作和生产流程，确保组织的正常运营，保证过程的稳定和可靠性。
管理者注重制定和执行计划，坚持细节和规章制度。
而领导者则是以改革和创新为驱动力，鼓励人们尝试新的方法，实现新的成就，具有更加灵活的思维方式，并且能够展现出更强的洞察力、前瞻性和预见性。
领导者更注重激励和引导，鼓励员工提高创新能力，从而激发员工主动性和积极性。
三、风格不同管理者往往采用明确、指令式的风格，讲究效率和执行力，他们关注如何达成任务目标，希望员工能在规定时间内完成任务，塑造出稳定的团队和生产流程。
他们会为员工制定严格的计划和考核体系，确保员工按照规定的方式和流程执行任务，对于管理者来说，员工的高效运作是其工作的核心。
相比之下，领导者更加注重激发员工的热情和创造力，而不是关注如何去控制他们。
他们注重员工的成长和认可，并且会鼓励员工发挥自己的想象力和创造力，发掘员工的潜力，更加关注员工的心理需求、思想动态等，鼓励员工参与决策和讨论，使团队更有凝聚力和创造力。
四、影响不同管理者和领导者在影响层面也有很大的不同。
管理者的影响主要是从内部控制和监管方面，通过严格的流程和规章制度来保证员工的有效运作，对于生产流程和工作质量的掌控起到至关重要的作用。
管理者在企业管理中的作用
管理者在企业管理中的作用管理者在企业管理中的作用管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。
可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于管理者在企业管理中的作用的知识，欢迎阅读。
一、高层管理者高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。
设计师：由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。
一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。
企业高层领导者在萌发构想、**升华、形成等过程中起到总设计师的作用。
倡导者：建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。
作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动倡导企业文化。
领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和**才向员工倡导，而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。
二、中层管理者中层管理者是企业文化建设的传扬者，发挥以身作则，积极培训、指导部属的作用。
传扬者：建设企业文化，要求领导者成为员工的`示范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表里如一。
领导者需要做到言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。
作为企业文化的传播者，需要领导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。
指导者：建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。
团队和员工在文化建设过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。
因此，建议领导者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导。
作为中层管理者，需要善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。
三、基层管理者基层管理者，更多的担任培育的角色、一线指导员，他们在企业文化建设中做到学以致用。
中层管理者的定位及作用
中层管理者的定位及作用一、中层管理者的定位中层管理者是公司组织架构中的重要组成部分，他们位于高层管理者和基层员工之间，扮演着战略执行者、团队领导者、流程优化者、沟通协调者、目标达成者、员工培养者、风险管理者和决策支持者的角色。
他们不仅要传达高层管理者的战略意图，还要带领团队实现公司目标，同时也要关注员工的成长和发展。
二、中层管理者的作用1.战略执行中层管理者是公司战略规划的重要执行者。
他们需要深刻理解公司的战略目标，将其转化为具体的实施计划，并带领团队实现这些目标。
2.团队领导中层管理者需要具备优秀的团队领导能力，包括制定团队目标、进行任务分配、激励员工、进行团队沟通等。
他们需要关注团队成员的需求和问题，提供必要的支持和帮助，以促进团队目标的达成。
3.流程优化中层管理者需要关注公司业务流程的优化，通过分析现有流程中的瓶颈和问题，提出改进意见和建议，以提高工作效率和质量。
4.沟通协调中层管理者需要在高层管理者和基层员工之间起到沟通协调的作用，将高层管理者的战略意图传达给基层员工，同时将基层员工的意见和建议反馈给高层管理者。
5.目标达成中层管理者需要制定具体的业务目标，并带领团队实现这些目标。
他们需要关注目标的达成情况，及时调整计划和策略，确保目标的顺利实现。
6.员工培养中层管理者需要关注员工的成长和发展，为他们提供培训和发展机会，激发员工的潜力，提高员工的素质和能力。
7.风险管理中层管理者需要具备风险管理意识，识别和评估潜在的业务风险，制定相应的风险应对策略，以降低风险对公司的影响。
8.决策支持中层管理者需要为高层管理者的决策提供支持和建议。
他们需要深入了解公司业务和市场情况，提供准确的数据和分析报告，为高层管理者的决策提供依据和支持。
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管理者的作用
在一个企业中，要想发展更快，更强大，就应该有一个健全的管理制度，管理者就是对管理制度的实现，无论是在生活中，还是在工作中，管理者都应该起到一定的作用，而管理者则应该具有一定的职业素质。
首先，作为管理者，应该做到有诚信，说出的话就像泼出去的水已经收不回，所以要树立威信就应该准守自己的诺言。
香港首富李嘉诚，被称为“诚信超人”。
李嘉诚在创业初期，资金极为有限，一次，一个外商希望大量订货，但他提出需要有富裕的厂商替李嘉诚作担保。
李嘉诚努力跑了好几天，仍无着落，但他并没有捏造事实，或是含糊其辞，而是一切据实以告。
那位外商被他的诚信所深深感动，对他十分信赖，就像和他签约，但他又说真的没有资金，外商更佩服他不但和他签了约，还预付了货款，。
由此可以看出诚信的重要性，尤其是作为领导，要记得自己说过的话并能按照自己所说的去做，这样才能树立威信。
其次，管理者应该心胸宽广，在建华这个公司，就更应该做到，这样才能使公司发展的更快，所谓，给人以方便就是给自己方便，就是这个道理，这样还能提高自己的个人素质。
另外，管理者还应该具有合作精神，在建华，有很多部门，每个部门都需要沟通，目的只有一个，就是使建华能够发展的更强大，使得自己能有所作为，能够体现自己的价值。
尤其是生产部，每个岗位都应该合作，确保正常生产。
每个岗位都有其价值，这就要求管理要分开，明着是分，实则是相互帮助，相互合作，使的生产正常，如果再往下分，员工具有合作精神，那么相信产量也能上去，机电问题方面也能很快解决。
而员工怎样才能合作起来呢，这就需要管理者，所以，做好管理者对公司以及企业来说都是至关重要的。