贵人鸟培训资料

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贵人鸟品牌策略课件

贵人鸟品牌策略课件

失败案例反思
案例二:Reebok Classic Leather
过时的设计和营销策略
Reebok Classic Leather系列因为过时的设计和营销策略而失败。品牌未能跟上市 场需求的变化,缺乏创新和个性化定制的能力,导致消费者失去兴趣。
行业趋势分析
趋势一:可持续发展与环保材料
关注可Hale Waihona Puke 续发展和环保材料的应用品牌扩张
随着时间的推移,贵人鸟 品牌逐渐扩张,开始进入 全国市场,并逐步提升品 牌知名度和影响力。
品牌定位
中高端市场
贵人鸟品牌定位于中高端 市场,致力于为消费者提 供高品质、时尚、舒适的 产品。
年轻化消费群体
主要面向年轻化的消费群 体,注重产品的时尚感和 个性化,满足年轻人对于 潮流和个性的追求。
随着消费者对环保和可持续发展的关注度不断提高,品牌开始采用环保材料和可持续生产方式来满足市 场需求。例如,使用可回收材料制作鞋履和服装,减少生产过程中的碳排放等。
行业趋势分析
数字化转型与社交媒体营销成为主流
单击此处添加正文,文字是您思想的提一一二三四五 六七八九一二三四五六七八九一二三四五六七八九文 ,单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了最 终呈现发布的良好效果单击此4*25}
品牌多元化
拓展新领域
贵人鸟可以通过拓展新领域,扩大品牌影响力。例如,可以 进军体育器材、健身器材等领域,推出更多与运动相关的产 品。
多元化品牌形象
贵人鸟可以通过塑造不同的品牌形象,吸引更多消费者。例 如,可以推出针对不同年龄段、性别、消费群体的品牌形象 ,以满足不同消费者的需求。
国际化战略
开拓国际市场
04 品牌延伸策略
产品线延伸

【贵人鸟公司人力资源管理研究10000字】

【贵人鸟公司人力资源管理研究10000字】

基于鲶鱼效应的晋江贵人鸟服饰公司人力资源管理优化研究目录一、绪论 (1)(一)研究目的 (1)(二)研究背景与研究意义 (1)1.研究背景 (1)2.研究意义 (1)(三)研究内容与研究方法 (2)1.研究内容 (2)2.研究方法 (2)二、相关概念界定与文献回顾 (2)(一)人力资源管理 (2)(二)鲶鱼效应 (3)(三)人员激励 (3)(四)文献回顾 (4)三、鲶鱼效应在晋江贵人鸟服饰公司中的应用 (5)(一)晋江贵人鸟服饰公司概况 (5)(二)晋江贵人鸟服饰公司人力资源管理现状 (5)1.招聘录用环节 (5)2.绩效考核环节 (7)3.薪资待遇环节 (8)(三)晋江贵人鸟服饰公司应用鲶鱼效应管理的实例 (9)1.营造良好的企业文化 (10)2.挖掘优秀的“鲶鱼” (10)3.合理对待“鲶鱼”人才 (10)4.有效的激励“鲶鱼” (11)5.精心培养“鲶鱼” (11)6.建立完善的监管机制 (12)(四)案例评价与分析 (12)四、结论与建议 (12)(一)研究结论 (12)(二)研究建议 (13)1.引进时机 (13)2.引进数量 (13)3.引进渠道 (13)4.防止“窝里斗”和“被沙丁鱼化” (13)参考文献 (14)一、绪论(一)研究目的在市场竞争日益激烈和业务改革深入的新形势下,组织人力资源管理日趋复杂。

“鲶鱼效应”作为一种形成危机感的竞争机制被广泛应用于企业人事管理组织中。

在此基础上,本文从“鲶鱼效应”的起源入手,详细分析了“鲶鱼效应”相关理论,并且以晋江贵人鸟服饰公司为案例,对其应用鲶鱼效应管理实例进行分析。

(二)研究背景与研究意义1.研究背景我国实行改革开放政策已有四十余年,在该该政策的推动下,我国各类企获得了较大的发展优势势头,其中就包括运动鞋服企业。

随着我国社会主义市场经济的不断深入力发展,各类运动鞋服企业与人力资源管理有着密不可分的关系(李晨星,张雪峰,王海,2022)。

贵人鸟北京分公司绩效考核与激励的方案ppt-PPT文档资料

贵人鸟北京分公司绩效考核与激励的方案ppt-PPT文档资料

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授人以鱼,不如授人以渔
岗位绩效考核表(AD主管、销售主管、拓展主管)
拓展主管、销售主管、AD主管 (岗位)绩效考核表 部门 考核 数据 提供 考核 考核 作业 考核 权重 计算公式 点 指标 办法 来源 岗位 周期 得分
B*A
总分
整改销 整改门 售目标 AD主管 店货品 达成率 销售 (B) 分公司 新店销 月度现 新拓门 拓展招商 售目标 货销售 店货品 主管 达成率 目标达 销售 (B1) 成率 基础销 (A) 基础货 售目标 销售主管 品销售 达成率 (B2)
部门一
岗位名称
岗位人数
岗位人均分配额
小计: 岗位总分配额
小计: 合计:
16-57
授人以鱼,不如授人以渔
分公司拓展/销售/AD主管
——绩效考核
17-57
授人以鱼,不如授人以渔
绩效考核:片区销售/AD/拓展
岗位 AD主管 拓展招商主管 销售主管
绩效指标
整改销售目标达成率 新店销售目标达成率 基本销售目标达成率
岗位类型 内勤 考核方法
每日上下班登记出勤表,行政助理每日核查员工出 勤状况,月底统计、公布、核算 非出差期间与内勤人员相同;出差期间由上级主管 及部门经理负责考核;部门经理每月底报本部门人 员出差统计表,行政助理结合出勤表进行汇总、核 算 零售督导负责,每月底报专卖店人员出勤表,经零 售主管审核后转行政助理汇总、核算
绩效指标 考核指标 出勤率 对应月度奖金
提成指标 对应季度提成工资
工资结构 岗位基本工资/ 满勤奖
月度奖金
季度提成
◆ 当月满勤,满勤奖30元 ◆ 当季满勤,满勤奖100元 ◆ 全年满勤,满勤奖300元
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贵人鸟培训手册

贵人鸟培训手册

贵人鸟“篮球队”服务模 式
1、 人员称呼 2、员工暗语
三、销售技巧

一、顾客沟通
面部表情 目 光 站 姿 手 势 距 离 聆听 语 言 沟通 发 问 表 达
非语言 沟 通
二、卖场销售的“ 四S ”
微 笑
速 度
机 敏
诚 实
三、顾客类型
主观型 休闲型
融洽型
分析型
专家型
习惯型
新潮型
疑虑型
四、顾客购买心理八阶段
头发 脸部 站姿/走姿/蹲姿 面部/表情 手势 距离 说话/接电话
做到:
着装 指甲 佩带装饰
二、服务守则



1、每天准时上班,提前30分钟到岗(换好工装、清理店内卫 生)。 2、营业前整理好仪容仪表,不可在专卖店显眼处梳头、化妆、 剪指甲做与工作无关的事情。 3、上班时间不可以坐或趴在柜台、椅子上,切记双手抱着双臂 或手插在衣服口袋内接待顾客或回答顾客询问。 4、上班时间内不可以扎堆聊天或高声大笑、说话。 5、上班时间不可以打瞌睡,不能在卖场内看书报。 6、上班时间内不可在卖场内抽烟或吃零食,用餐时间不可在卖 场内饮食。 7、上班时间不可把身体靠在柜台上、货架、墙壁等地方。 8、上班时间员工不能在卖场内携带BB机、手机,除因公事外 不得使用公司电话。 9、上班时,不准无关人员进入收银台,不准交接班时冷落顾客。 10、有事请假要提前一天告知主管人员,以便做出人员安排。
4、负责盘点、销售管理、帐目制
作、商品交接得准确无误。 5、负责进、补货及货品陈列。 6、定时按要求完成公司的推广与 宣传促销活动。 7、了解周围同行的销售情况,并 把信息及时反馈回公司。 8、激发导购的工作热情,调节卖 场内的气氛。

贵人鸟店铺新员工入职培训

贵人鸟店铺新员工入职培训
Hard Work :98
√ Attitude :100
Knowledge :96
? 同一个人去做同一件事,我们不去改变 他的能力、经验、学历,只是一种态度 是为别人做,一种态度是为自己做。做 出来的结果是一样还是不一样?
? 差别是一点点,还是差很大?
把今天的工作视为…
职业 为别人做
打工 全力应付 转移问题
——摘自《鱼》
玩的好处
? 幸福的人会善待别人 ? 玩会激发创造力 ? 玩的时候时间过得很快 ? 玩得尽兴有益于健康 ? 工作本身就是一种奖赏,而不是获得奖
赏的手段。
“让别人快乐”的好处
? 对业务有好处 ? 好好服务我们的客户,会让我们体会到助人为
乐的成就感 ? 可以让我们集中精力,抛开自己的问题,为别
致员工的一封信 终极期望(2)
在你任职期间,你会被要求做许多事情:一般性的职 责,特别的任务,团队和个人项目。你会有很多机会超越 他人,显示你的优秀,并向我们证明当初聘用你的决定是 多么明智。
然而,有一项最重要的职责,或许你的上司永远都会 对你秘而不宣,但你在任职期间要始终牢牢记在心里。那 就是企业对你的“终极期望”——
交差 迟到早退
事业 为自己做 人生总经理 全力以赴 解决问题
做好 早到迟退
? 我们的成就、收入来自于工作,所以如 何去对待自己现有的工作,工作就如何 来对待你;
? 你把今天的工作视为事业,在未来的三 年五年以后你就拥有自己的事业;
? 你把今天的工作视为职业,在未来的三 年五年以后你依然只有一份职业。
致员工的一封信 终极期望(3)
永远做非常需要做的事,而不必等待别人要求你去做 是的,我们是聘请你来工作的,但更重要的,是 聘你 来为了公司的最大利益,而随时随地思考、运用你的判断 力并采取行动的。 如果此后再也没有人向你提及这个原则,千万别误以 为这是因为它不再重要了,或者我们改变了看法。我们有 可能是在处理繁忙的日常事务、在应对没有止境的操作变 化、载重中争分夺秒的活动中抽不出身来。

私人教练青鸟内部培训资料

私人教练青鸟内部培训资料

课程目录Topic Index 必修课程项目Course Topic 体适能理论Fitness Theories 功能解剖学Functional Physiology 运动生理学Exercise Physiology 运动生物力学Biomechanics and Analysis of Movement 基础营养学Nutrition 抗阻力论连原则Principles of Resistance Design 心肺耐力训练原则Principles of Cardio respiratory 体适能测试和评估fitnessHuman Assessment and Test 人体成分分析In Body 柔软度训练flexibility training 健身器材得维护和保养Maintenance of Machinery 参考文献References第一章Chapter 1体适能基础理论fitness Theories• 体适能定义及相关概念• 体适能训练得益处• 健康体适能• 运动强度的监控• 过度训练的危害体适能Physical Fitness 定义:人体具有或努力达到与身体活动相关并使人保持健康和适应运动得能力或状态分类:(1)健康体适能(2)运动相关体适能健康相关体适能:心肺耐力Cardio respiratory Endurance肌力Muscular Strength肌耐力 Muscular Endurance 柔软度 Flexibility身体组成 Body Composition运动相关体适能 :敏捷 Gaily协调 Coordination 速度 speed 平衡 Balance 反应 Reaction Time 爆发力 Power健康相关体适能 Health related Fitness心肺耐力 :身体整体氧气供输系统能力得优劣 肌力 :特定肌肉或肌群所能产生得最大力量 肌耐力 :特定负荷达到肌肉疲劳之前重复动作或持续收缩得能力(RM )柔软度 :在一个关节或一系列关节中所能产生得动作幅度身体组成 :是脂肪、水分、蛋白质等成分在身体中的所占得相应比例运动相关体适能 Exercise related fitness敏捷 :与反应和神经肌肉得协调配合相关得能力协调 :合理调动身体各部位肌肉,完成各种特定动作得能力 速度 :身体位置移动及移动快慢得能力平衡 :有各种身体活动姿态中,维持中心稳定得能力。

贵人鸟:用科技诠释品牌的快乐理念

贵人鸟:用科技诠释品牌的快乐理念

贵人鸟贵人鸟::用科技诠释品牌的快乐理念用科技诠释品牌的快乐理念2011年09月27日在很多人的眼中在很多人的眼中,,运动服装行业属于低技术含量的劳动密集型产业运动服装行业属于低技术含量的劳动密集型产业,,但事实上并非如此,这个行业与科技发展有着密不可分的关系这个行业与科技发展有着密不可分的关系。

从服装面料的制作到服装设计从服装面料的制作到服装设计、、生产制作生产制作、、物流配送物流配送、、终端销售终端销售,,任何一个环节都少不了科技力量的支撑任何一个环节都少不了科技力量的支撑。

当前,国内消费者对品牌和穿着舒适的追求越来越高,服装、鞋类产品已进入“舒适”、“时尚”时代,为此企业必须适应市场发展趋势,开发出适应市场需求的产品。

怎样为顾客提供最为舒适的穿着体验?如何通过技术创新寻求产品线的跨领域延伸,引领时尚风潮?多年来,贵人鸟不懈努力,体现出国内运动服饰企业科技创新的非凡活力。

产品线延伸产品线延伸::功能面料的时尚设计功能面料的时尚设计 功能面料向来是体育品牌竞争的焦点。

从冰纱、记忆面料到仿棉感化学纤维,贵人鸟在科技彰显品牌专业性方面不断突破。

贵人鸟服装开发中心副总监钟世琼介绍说,冰纱是贵人鸟研发中心在传统吸湿排汗功能面料的基础上,进一步研发出的“冰纱”纤维,其面料比一般的功能性面料有着更强的排汗效果,并能让皮肤迅速有冰凉的感觉。

而仿记忆面料的特点是快速恢复,一般性的穿着折痕,可以用手迅速将其抹平,免去了熨烫的麻烦。

而仿棉感化学纤维面料主要用于贵人鸟户外产品裤子,它有着棉质材料的舒适、触感柔和、透气性良好,同时有化纤面料的强力,而且可以“快速干燥”,人们在户外活动时不小心弄湿了裤子,这种材料可以在很快的时间里干燥,比正常面料的干燥时间缩短了50%以上。

贵人鸟在通过技术创新寻求产品线跨领域延伸的同时,积极寻求新的设计元素,而时装元素的应用成为贵人鸟设计师研究的重要主题,将时尚与功能性巧妙地结合到一起。

贵人鸟华北区域商品企划培训课程

贵人鸟华北区域商品企划培训课程


树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2820 .10.28 Wednes day, October 28, 2020

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。1 6:16:21 16:16:2 116:16 10/28/2 020 4:16:21 PM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 10.2816 :16:211 6:16Oct-2028-Oct-20
55
如何判定促销成果?
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某店销售业绩不好,本周折扣下调至4.5折(案例)
日期
上周 折扣 数量
金额
日期
本周
折扣
数 量
数量 占比
金额
金额占 比
较上 周增 长率
分析
0.45 7 14% 1,580
10%
7.38.2
0.6
30
10,096
8.68.9
0.6 42
84%
14638
90%
毛利增长还 是0.6折货品 ,0.45折促 销效果不好
基本 类占

主销类 形象类 占比 占比
1
2
1
3
4
5
合计
106 79 32 35 21
273
36 27 11 8 5
87
48 36 19 16 12 131
22 34% 45% 21%
16 34% 46% 20%
2
34% 60% 6%
11 23% 46% 31%
4
24% 57% 19%
55 27.0% 41.1% 17.2%
店铺要订多少SKU才合理?
19
店铺SKU规划四轮车
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贵人鸟培训•第一章:迎新会:•第一节:自我介绍,游戏(打傻瓜)•每位同时进行自我介绍,在白版上写出自己的名字,年龄,爱好等。

•游戏目的:•让每位同事相互之间更快的熟悉,增强其参与感•形式:集体参与•时间:(提前准备)5-----10分钟•场地:不限•材料:一只柔软的棒子,(如是彼此不认识的同事,则需要每人胸前贴上自己名字的纸条)•应用:所有参与培训的同事围成一个圆圈,剪刀、石头、布选出第一位,打击叫不出名字同事,被击中者则站出来,继续进行,如被击中两次,则出局,等候表演节目。

服务•第二章:•1:服务:以保障平衡公司及顾客利益的前提下,从顾客角度出发,作到最佳服务,让顾客满意。

–外部服务(对客提供优质卓越服务,凡事以客为先,站在客人的立场去思考)–内部服务(团队精神)•。

精简•2. 精简:我们鼓励同事无论沟通,还是解决问题,总是用最简单、直接的方法,无须转弯抹角。

•A—人事架构的精简:力求精简,确保公司每项资讯都能传达到每位同事。

•B---人员上的精简:随着成本的日益增加,我们希望以最少的投入换来最大的收益。

速率质量•3. 速率:我们即要效果,又要效率,快而准,第一次就把事情做对,做好!!!•B.无论是上仓拿货,还是帮客人改裤脚都力求最快的速度。

•4.质量:追求质优价廉,精益求精,提供优质产品给予顾客。

专业•5.专业:我们鼓励员工不断进步,在该行业自我提升,令自己在工作岗位上是精英、专才。

•A—专业的知识 B—专业的技能•C--专业的精神(1不以貌取人、2.不带情绪上班我们的信念•我们的信念:1.坚持质量,追求卓越• 2.回应市场,创新改进• 3.讲求诚信,崇尚品德• 4.双赢思维,坦诚沟通• 5.积极参与,团队合作• 6.重视培训,发展个人• 7.奖励成就,表彰杰出解释•解释:•我们坚持高质量的所作所为是成功的基础,我们对此不妥•协,并精益求精。

•我们不满足于现状经常挑战自己与团队,寻求更好的做法,深入了解•顾客的需求并作出反省。

•我们鼓励谦虚,诚恳,脚踏实地,并自发的要求自己。

•我们鼓励不同的想法与意见,并努力透过相互了解,寻求最佳结果,我们坚信坦诚相待是互信的前提,良好的沟通是合作的基础•我们除了在工作岗位上精益求精,并与其他成员精诚合作。

公司的六大价值观•第三节----公司的六大价值观:• 1.以人为尊 2.以客为本• 3.追求突破 4.成效文化• 5.专业热枕 6.人生态度顾客服务员所需的条件及工作职责、范围•第三章:顾客服务员所需的条件及工作职责、范围•我所需的条件:----好的心态:自觉、自律、自信、自学•好的技巧:销售技巧、沟通技巧•工作职责及范围---我的(顾客服务员)工作职责•主要职责:提供顾客服务,竭力为公司争取最佳营业额•工作细则可分为三部分:• 1. 顾客服务---A.销售货品,为顾客提供优质服务• B.协助处理顾客投诉.货品管理• 2.货品管理---A.补充及整理店铺内的货品• B.协助处理收货、退货• C.整理仓库及协助盘点• D.协助预备补货资料• 3.店铺运作---A.保持货场及仓库整齐清洁• B.协助陈列工作• C.接受工作分配及遵守公司之制度• D.留意顾客对公司之意见并向上级•反映我们令顾客体验至高无上的购物乐趣•我的工作目的(顾客服务员)所以我们要做到:• 1.礼貌忠诚 2.整齐美观• 3.货品齐备 4.了解产品• 5.了解顾客 6.发挥团队• 7.假期当职 8.精神健康服务标准•第四章服务标准–顾客的价值–何为顾客;何谓服务:•3. 服务标准•4. 顾客服务的重要性顾客的价值•第一节:A、顾客的价值•货品的平均价值(如100元)X购买•系列(1套、2套、5套)X 顾客的长•远价值(10年、20年、50年)X口碑• | 声誉=顾客的价值(10万、50万、• 100万)何谓顾客?•第二节:B、何谓顾客?• 1.置身于我们身边的人都是我们的顾客!!!!• 2.有顾客才有销售机会、有生意,公司和我们才可共存• 3.顾客有权选择,顾客对我们满意,会再来光顾,成为我们的常客• 4.顾客不会妨碍我们的工作,协助顾客选购货品是我们首要的任务,•必须建立以客为先的意识何谓服务•C、何谓服务?• 1.就是顾客选购时希望得到的东西:•(1)感受•(2)顾客作评价•(3)顾客开心无形的•无形的:(发自内心)•①亲切的②顾客做评价•③有效益的服务④解答顾客的询问•⑤介绍特价产品/新货⑥建议陪衬方•法有型的•有型的:•①提供舒适的购物环境•②陈列整齐,有较多的的选择•③提供试衣服务•④主动替顾客量身•⑤换货品•⑥免费修改•⑦验货/转货•⑧清楚货品价钱、折扣、贵宾卡等服务标准•第三节:服务标准:•服务标准是一套为前线工作人员设计•以指示如何向顾客提供一致性的服务•的标准。

•服务七部曲•一打招呼--- 目的:吸引顾客• 1.亲切的笑容• 2.有目光接触• 3.适当的站姿• 4.适当的音量• 5.有时间问候,性别称呼等内容。

• 6.点头示意•7.道别(要有热情)•解释:应主动与顾客打招呼(例早上好,您好),对不同的顾客有固定的表现,与顾客保持适当的距离,给予足够的空间,•备注:对进店铺的每位同事及公司后勤同事都能做到热情的打招呼二货品介绍• 1.主动询问顾客及耐心聆听顾客的需求• 2.耐心聆听顾客的心声• 3.简略介绍货品的特征,优点,带给顾客的好处及独特的卖点• 4.(非常重要的)介绍不同的货品都应充满自信•解释:针对不同类型的顾客介绍较适合的款式给他。

能扑捉顾客的眼光及手势,做及时的回应。

能对每位顾客介绍畅销及推广货品,介绍货品时能结合专业的产品知识(例FAB及AIDA)的销售手法。

介绍货品时应把握好方向感及与顾客之间的距离、一臂之远,避免夹在两位顾客之间。

介绍不同的货品有固定的表现(例:减价货品及自身对货品的信心度)。

三试衣技巧目的:让顾客加深对衣服的了解,让他买到合身的衣服•试衣前:1.搭配试衣(上下身、配衬品的整体试穿)• 2.真诚邀请顾客试衣(不经意的动作)•试穿时:1.复述顾客所需货品的款式及尺寸• 2..主动挂衣,留意顾客所试穿的件数并提醒关门• 3..主动询问顾客号码是否合适•试穿后:1.邀请顾客到试衣镜前• 2.主动询问顾客的感觉,同时能配合好的肢体语言,帮顾客整理• 3.察言观色,例:照镜子的次数及面部表情、言语等• 4.沟通时的技巧:介绍卖点、肯定效果,适当的赞美,重视•他朋友的意见• 5.帮顾客下决定,巧妙的趁热打铁。

解释:•试穿前:1.目测的准确度(尺码、款式、颜色),• 2.搭配技巧(如:根据不同的顾客类型能技巧的做好类别、面料、颜色、年龄上的配搭),• 3.利用不经意的手势及真诚的态度邀请顾客试穿,(如:拉拉链、解扣子、脱衣架等)4.缓解顾客压力,多说几个“没关系”,5.邀请顾客稍等。

• 6.礼貌地点算顾客所试的件数。

•试穿时:1.主动帮助顾客挂好衣服,并提醒顾客关好门,如需帮忙可直接找我。

• 2.随时关注顾客的动向,并做出适当的回应四附加推销-----•目的:让顾客多了解并买到配套系列产品,增加销售额。

• 1.上下搭配、情吕组合、及帮家人挑选• 2.陪衬品的搭配• 3.介绍畅销货品和潮流款式• 4.推广货品及特价货品的推销•解释:言行同步进行,强调品牌风格及整体感的效果,将货品套在衣架上利用高仓展示给顾客,例替他人购买时。

在顾客身上比试,并邀请试穿,多说几个没关系,来缓解顾客的压力。

五改裤-----• 1.主动提出修改服务及所需的时间• 2.准确的量裤长,并给予建议与顾客核对应修•改的尺寸• 3.礼貌的询问客人姓氏后正确的填写改裤单解释:1.有礼貌地邀请顾客到试衣镜前照镜,2.以单腿跪地帮忙叠裤脚。

3.要求两腿并拢,站直,量度及核对,4.询问顾客用于搭配的鞋类。

5.先介绍自己后询问顾客姓氏,正确的填写改裤单。

6.准确的告诉顾客取裤时间及地点。

六收款----•目的:让顾客得到我们良好的售后服务• 1.邀请顾客到收银台买单• 2.清晰准确的告诉顾客件数及金额• 3.唱收唱付• 4.再次的附加推销• 5.重视货品的包装• 6.售后服务(衣服的洗涤保养技巧及换货程序)•解释:有礼貌的指引顾客到收银台付款,2.亲切的笑容及目光接触,3.有礼貌与顾客确认所购货品的件数及尺码,4.唱收唱付,(收款时应双手接递)5.先收款后打包,将收银单准确粘贴封口处,7,双手将袋子的手腕处面向顾客。

•备注:如有推广活动,需准确、技巧的将信息传递给顾客。

七道别------•目的:给顾客留下好印象,并期望他再来• 1.对出店的每一位顾客都要有所反应 2.真诚邀请顾客再次光临(让顾客感受到我们良好的售后服务•解释:语调适中,诚恳并面带微笑,例:先生、小姐慢走,欢迎下次光临,过几天有新款,有空可再来看看。

(常回家看看)第四节:顾客服务的重要性:• 1.对公司的影响--A.销售额• B.公司的声誉• C.竞争力,市场的定位(市场中的优势)' D.发展机会• 2.对你的影响本人---A.顾客的赞赏让你的心情愉快•,有满足感,对自己的工作有信心,上班的时间充实。

• B.得到上司及公司的称赞及认同。

• C.感受到工作的乐趣•好的服务:现实超于期望•坏的服务:现实底于期望我们的承如诺•我们的承如诺------•1.笑容是亲切的 2.目光是友善的•3.行动是迅速的 4.服务是技巧的•5.制服是整齐的 6.纪律是严谨的.如何令顾客满意----满足顾客需要的两个基本点一.愉悦的心情二.解决他的问题•1.您的情绪及态度:---您的情绪会影响顾客•的购买心情• 2.您的情绪会影响同事之间的关系3.控制情绪-----------情绪会带来麻烦,保持开朗是人与人相处的基本条件•4.进入店铺前,必须培养工作情绪,在最好•的状态下工作必定事事顺利第五章产品知识——鞋面三明治网布:涤纶布三层以上,透气性强,缺点是防水防潮性能差特多龙网布:涤纶布三层以上,透气性强,缺点是防水防潮性能差PU皮: 也称合成革,曲折性强,不变形,耐磨,具一定的防水性真皮:柔韧性好,透气及价值感强,多用于篮球鞋和网球鞋.TPU 热切工艺:给予鞋面足够的支撑,保证鞋型的稳定性,同时比普通鞋面具有更佳的包脚性,使鞋与脚在运动过程中成为一体,跑步时更加轻松,省力产品知识—鞋底—中底•EVA:一次发泡材料.用EVA塑胶粒子加热发泡而成,表面粗糙,质地轻•射出PHYLON:耐磨EVA射出三D量,三次发泡形成,表层密度高,可一次性成底,重量较轻.质地柔韧.密度均匀.造价稍高的材料,非常轻薄。

•TPR:以TPR粒料热熔后注模成型,常用于慢跑、慢步、休闲鞋中底、大底。

优点:易塑形、价格便宜.•目前市场上的鞋底材料有PU、PVC、NR、BR、SBR等TPR最便宜•PU=TPR×2倍左右•MD=TPR×3倍左右•MD气垫TPR×4倍多•PU气垫TPR×4—6倍多产品知识—鞋底—大底•丁基橡胶:也称炭黑橡胶,是一种加了炭黑的合成橡胶,这2种材料的混合和使材料非常经久耐用•硬质橡胶:是天然橡胶与合成橡胶的混合,渗入各种色料而呈现不同的颜色.它一般不会给地面留下颜色痕迹.是运动鞋中使用最广泛的一类橡胶•耐磨橡胶:是在硬质橡胶里加了一些添加剂以改良材料的耐磨性能,和其他橡胶相比这种橡胶较重,密度高而却也非常硬,但是它非常的耐磨.它主要用语网球产品篮球产品•纯橡胶:是天然橡胶和合成橡胶的结合,很容易通过其天然的褐色而鉴别出来,纯橡胶非常柔软并却有非常好的止滑性,但耐磨性不及其它橡胶鞋子的分类:•运动类:休闲类:A 慢跑鞋 A 滑板鞋C 篮球鞋 B 反绒鞋B 足球鞋C PU高底女鞋D 网球鞋 D 沙滩凉鞋E 登山鞋等 E 硫化底帆布鞋等运动鞋的基本构成:•鞋头(头大皮):在鞋子的最前端部位,也就是脚趾的部位•鞋身:鞋子的中间部位(帮面:中帮及后帮)•鞋舌:在鞋子的上端,主要是起脚背的保护作用•领口:鞋子的后部上方,此部位较软•后跟:鞋子的后部•中底:鞋面与底的连接部位•大底:鞋子与地面接触的部位服装知识•第一节:成衣过程:纤维→纱→针织布→半成品(印染加工)→成衣•梭织布•第二节:常见的纤维可以分为三大类:•天然纤维: A植物纤维---棉、麻等• B.动物纤维---羊毛、蚕丝、兔毛等• C.矿物纤维----石棉等• 2.合成(人造)纤维:聚脂纤维(涤纶或的确良)•聚胺(胶纶或尼龙)•聚氰乙浠(明纶或人造毛)3.再生纤维:人造棉或人造丝•常用布种分为两大类:针织布与梭织布•针织:线圈织法,有弹性,主要用于T恤(一根线)。

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