工程项目融资风险管理
工程项目与融资(4融资风险)
第四讲工程项目融资风险分析融资风险分析是项目风险分析中非常重要的一个组成部分，并且与项目其他方面的风险分析紧密相关。
融资风险分析既涉及因融资活动所产生的投资风险问题，也涉及融资方案的实施所遇到的风险。
一、主要项目融资风险项目的融资风险主要包括：资金运用风险、项目控制风险、资金供应风险、资金追加风险、利率及汇率风险。
(一)资金运用风险。
资金运用风险主要是项目运用所筹资金投资失败带来的风险。
项目投资的失败和融资活动有关，比如融资成本太高，资金不落实等等，但不一定就是因为融资活动导致的。
项目投资活动的很多方面一旦失当都可能导致投资失败。
投资失败产生的损失往往可以利用融资活动，全部或部分转移给资金提供者即出资人。
在制定融资方案时，需要详细分析项目的整体风险情况，评估项目投资失败的可能性，进而考虑融资过程中对此风险的对策和措施。
如果风险较大，就可以通过股权融资等方式让更多的出资人来共同承担风险，或利用项目融资模式限定筹资人或项目发起人的风险承受程度。
(二)项目控制风险。
融资带来的项目控制风险主要表现在经过融资活动后，筹资人有可能会失去对项目的某些控制权，比如项目的收益权、管理权、经营权等。
特别是通过股权等涉及项目控制权的权益资本金融资方式，项目在获得资金的同时，筹资人会相应的失去一定的项目控制权，也可能会丧失项目的部分预期收益。
如果这种收益高于以其他融资方式获得资金的机会成本，就可以视为筹资人的一种损失。
(三)资金供应风险。
资金供应风险是指融资方案在实施过程中，可能出现资金不落实，导致建设工期拖长，工程造价升高，原定投资效益目标难以实现的风险。
比如：已承诺出资的投资者中途变故，不能兑现承诺；原定发行股票、债券计划不能落实；公司融资项目由于企业经营状况恶化，无力按原定计划出资；其他资金不能按建设进度足额及时到位。
导致资金供应风险的一个非常重要的原因是由干预定的投资人或贷款人没有实现预定计划或承诺而使融资计划失败。
模块4 工程项目融资--工程项目融资风险及其管理
9.3.3 项目融资中的风险评价指标
对于依赖某种自然资源（如煤矿、石油、天然气等）的生产型项目，一般要求已
经证实的可供项目开采的资源总储量，是项目融资期间计划开采资源量的两倍以
上，而且还要求任何年份的资源收益覆盖率都要大于2。
RCRt PVNPt / ODt
其中：
RCRi——第t年资源收益覆盖率
工程项目本身的风险是工程项目融资风险的主要组成部分
工程项目本身的风险不是工程项目融资风险的全部
有一些风险因素是工程项目本身和工程项目融资共同面对的风险
9.1.4 项目融资风险管理
问题：什么是项目融资风险管理？项目融资风险管理具有什么特点？
项目融资风险管理是通过对项目融资的风险识别及风险评估，采用合理的经济与
险进行系统、
彻底的研究
市场风险的防范
做好国内外市场
调研分析
通过签订或取或
付的产品购买合
同、或供或付的
长期供货合同锁
定产品的价格
政府或其公共部
门保证
建立独立账户
金融风险的防范
利用金融衍生
工具消除或对
冲风险，包括：
利率期货、期
权、掉期、远
期利率协议等
不可抗力的防范
投保
有政府参与的
和经验
9.1.3 工程项目风险与工程项目融资风险
问题：工程项目风险与工程项目融资风险之间的区别和联系？
VS
工程项目风险是指工程项目本身存在的收益的不确定性或损失的可能性，而不管
其是否运用工程项目融资这一方式获取资金。
工程项目融资风险是指项目融资这一过程给项目融资参与各方带来的损失可能性
项目融资风险及防范措施
项目融资风险及防范措施1.市场风险：市场风险是指由于市场供需、竞争等因素引起的项目流动性和收益的波动风险。
为了规避市场风险，投资者可以选择多元化投资，将投资分散到不同的领域和行业，减少单一项目的风险。
此外，投资者还应定期调整投资组合，根据市场变化和项目潜在风险进行调整，及时把握市场机遇。
2.政策风险：政策风险是指政府相关政策的变化对项目融资的影响。
政府有可能出台涉及项目的相关法规和政策，例如税收、环保、土地政策等。
为了防范政策风险，投资者应及时关注政府政策的变化，与相关部门保持沟通和合作，以便在政策变化时做出及时的调整。
3.技术风险：技术风险是指项目涉及的关键技术的成熟度和可行性。
在项目融资前，投资者应对项目所使用的技术进行详细的评估和尽职调查，了解技术的成熟度、专利情况、技术开发团队等，以便减少技术风险。
此外，投资者还可以寻求技术合作和引进专业的技术人才，提高项目的技术实力。
4.资金筹措风险：资金筹措风险是指项目融资过程中出现的资金不足或者筹措资金的困难。
为了防范资金筹措风险，项目方可以采取多种方式进行资金筹措，包括股权融资、债权融资、银行贷款、风险投资等。
此外，项目方还可以提前编制详细的融资计划，明确资金筹措的时间节点和方式，以备不时之需。
5.运营风险：运营风险是指项目在实际运营中可能遇到的各种风险，包括管理不善、市场需求不足、供应链问题等。
为了防范运营风险，项目方应建立完善的管理制度和流程，加强对供应链的管理和控制，并定期对运营情况进行评估和调整。
综上所述，项目融资风险的防范措施包括多元化投资、关注政策变化、技术评估和尽职调查、多元化资金筹措、建立完善的管理制度和流程等。
在项目融资的过程中，投资者和项目方要密切沟通，共同应对各种潜在风险，以实现项目的可持续发展和投资者的价值增长。
试析项目风险与融资风险管理
试析项目风险与融资风险管理项目风险与融资风险管理项目风险是指在项目实施过程中可能发生的不确定事件，可能对项目目标、进度、成本、质量等方面产生负面影响的因素。
融资风险则是指项目在融资过程中面临的不确定性和风险。
为了有效管理项目风险和融资风险，需要制定相应的管理措施和策略，以降低风险对项目的影响。
一、项目风险管理1. 风险识别与评估：通过对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、法律风险、供应链风险等方面的风险。
然后对风险进行评估，确定其可能性和影响程度，以便制定相应的应对措施。
2. 风险规避与转移：对于高风险的项目，可以考虑规避风险，即通过调整项目计划、减少风险发生的可能性。
同时，也可以通过购买保险等方式将风险转移给第三方，降低项目承担的风险。
3. 风险控制与监测：建立风险控制措施，对项目进行监测和控制，及时发现风险的变化和演化趋势，采取相应的措施进行调整和应对。
4. 风险应对与应急预案：制定详细的风险应对方案和应急预案，以应对风险事件的发生。
包括对风险事件的响应措施、责任分工、资源调配等方面的安排。
二、融资风险管理1. 融资需求评估：根据项目的资金需求和融资计划，评估项目融资的规模和方式，确定融资的具体需求和目标。
2. 融资渠道选择：根据项目的特点和融资需求，选择适合的融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券发行等方式。
3. 融资方案制定：制定详细的融资方案，包括融资金额、融资期限、融资成本、融资条件等方面的内容。
同时，也需要考虑融资方案的风险和可行性。
4. 融资风险控制：制定融资风险控制措施，包括对融资方的信用评估、风险分析、担保措施等方面的管理，以减少融资风险的发生。
5. 融资合同管理：对于融资过程中的合同签订和履行进行管理，确保各方的权益得到保护，同时也要注意合同中的风险条款和责任限制。
6. 融资后续管理：融资完成后，需要对融资资金的使用进行管理和监督，确保资金使用的合规性和效益性。
建设工程基础设施项目投融资与风险管理措施
建设工程基础设施项目投融资与风险管理措施摘要：随着我国城市化发展进程不断加快，基础设施建设已经成为重点项目。
然而，在对基础设施进行投资时，由于整体投资项目比较大，不能单靠国家财政投资拨款，因此，应扩展外源融资渠道，选择稳健的投融资方式，并且对其资源进行合理分配。
对于建筑工程而言，对基础设施项目进行投融资能够有效提高国家综合实力，但是，对于建筑工程企业而言也会增加相应的风险。
因此，要对于其投资项目以及风险进行详细的分析，根据风险种类情况，制定相应的控制措施以降低投融资风险，提高投资的经济效益。
基于此，本文章对建设工程基础设施项目投融资与风险管理措施进行探讨，以供参考。
关键词：建设工程；基础设施项目；投融资；风险管理；措施引言依据有关风险管理的理论知识，我们可以将针对基础设施项目投融资风险的对策分为：风险识别和风险预估、采用有效的管理方法，以及使用科学的技术进行监督。
科学合理地进行基础设施项目规划，充分考虑项目当中所存在的风险，最终采用合理的有效办法，压低风险，面对不可控因素，应将最终带来的危害降到最低，以确保基础设施项目投入成本低，效益最大。
一、基础设施项目投融资含义对于投资与融资而言，是两个不同的过程，并且都有各自不同的内涵以及特征，但彼此之间又有相应的联系，投资能够影响融资情况，对于项目投资者的背景及整体财务情况等都需要进行详细的调查，然后才能明确相应融资方案。
而融资在一定程度上对于投资而言也会产生一定约束，如果没有顺利地进行融资，投资者对于实施的项目也不会进行投资。
投融资概念在后续投资中得到广泛运用，使投资不止仅限于政府，各个企业等机构都可以作为投资者，而投资的资金来源也逐渐扩大，可以是财政资金，也可以来自各个银行等。
对于资金而言，能够覆盖各个项目，而基础设施项目主要是各种交通、水务、环境等公共性质的设施建设，这种设施项目具有一定特殊性，因此，在对其进行投融资时也要运用不同的方式进行投资。
二、基础项目投融资的特性（一）导向性基础项目的建设融资，一般都以项目的现金流量以及资产为基础，并不和投资人或发起投资的合伙人进行的融通。
如何进行项目融资和风险控制
如何进行项目融资和风险控制随着科学技术的发展,越来越多的创新创业项目得以呈现在大众面前。
然而在这些项目的背后,往往伴随着巨大的融资需求和风险控制问题。
本文将从两个方面论述如何进行项目融资和风险控制。
一、项目融资1. 了解投资市场在进行项目融资前，需要了解投资市场的情况，当前的投资热点领域和内容，以及投资人偏好等相关因素。
这可通过参与各种创投会议和活动，了解市场动态和投资人想法得以实现。
此外，还可以透过网络平台、私人会议等方式寻找可能赞助或投资的渠道。
2. 建立合适的团队融资过程需要从项目提供者的角度考虑更多方方面面，建立一个有效的、专业的和具有协同作用的项目团队非常重要。
通过团队的专业性，不仅可以提升项目可持续发展的几率，还可以向知名投资人展现出高度有效的交叉合作运作，从而增强对投资人的吸引力。
3. 制定明确的目标和规划在项目融资之前，也需要规划好团队的目标和任务，包括可持续发展目标的定义，研发计划的制定，深入市场调查后的分析，利益相关者的关系协调，同行业公司的竞争本质和目标客户的实际需求等。
在这方面提高专业知识和敬业精神使项目融资更为成功。
二、风险控制1. 建立健全的管理制度和流程在项目开发和执行过程中，需要建立健全的管理制度和流程来保证项目的顺利进行，降低各方的风险。
这包括协议文档和流程的完备性，在协议签署前双方需认真阅读条款并明确责任和权利。
2. 按需打造专业技术中心，提升产品质量和安全性在项目开发和执行过程中，需要按需打造专业技术中心以保证产品的设计、制造、测试和维修的完整流程体系，提高产品质量和安全性，减少不必要的风险和损失。
3. 监督和管理风险并发现和处理可能的危险在项目执行的过程中，我们需要监督和管理风险，采用合适的方法控制各种可能的危险，以防止电气事故等不可预测的风险。
在项目要求具体的测试和验证时，及时发现可能的危险并确保项目沿着有序的路径推进，从而减少风险损失。
最后，在项目融资和风险控制的过程中，财务管理是相当重要的环节。
工程项目融资 第7章 工程项目融资风险与管理
7.1风险管理概述
风险管理从20世纪30年代开始萌芽，最早起源于美国，由于受当时世界性经济危机的影响，美 国40%左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机，纷纷在内部设 立风险管理部门，负责处理企业的各种风险。1938年以后，美国企业对风险管理开始采用科学的 方法，并逐步积累了丰富的经验。20世纪50年代风险管理发展为一门学科，风险管理一词才正式 形成。20世纪70年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动。20世纪80年代中期，风险管理引入 我国，当时主要用于金融业。经过几十年的发展，风险管理的研究和应用从金融领域扩展到土木 工程、机械制造、食品卫生等各个领域。
由于风险管理应用领域的不同，风险管理的定义也不尽相同。风险管理的一般定义为：组织经 过风险识别、风险估计和风险评价，并合理使用多种管理方法、技术和手段对活动涉及到的风险 实行有效控制，以最小的成本，保证安全、可靠的实现组织的总目标。 项目融资作为一种金融活动，根据其活动特点，工程项目融资过程中也面临一系列难以避免的风 险，这就需要对风险加以识别，讲不通的风险分配给最适合的参与方。根据项目融资活动特点， 项目融资风险管理可以定义为：通过项目融资的风险识别、风险估计与评价，采用合理的经济与 技术手段，对项目经营活动和融资活动所涉及的的风险加以控制和处理，以最大限度避免或减少 风险事件导致的项目实际效益与预期效益的偏差，从而保证项目投资者的预期收益及项目贷款人 的追索权得以顺利实现的一种管理活动。
项目融资风险及防范措施概要
项目融资风险及防范措施概要一、项目融资风险1.1 市场风险市场风险是指由于市场的波动或变化，导致项目的盈利能力和市场需求降低，导致投资回报低于预期的风险。
举例来说，如果一个项目是在一个市场需求弱势的行业中，就会面临市场风险，因为这一行业很难获得足够的客户，从而无法获得稳定的收入。
1.2 技术风险技术风险是指由于技术上的失败，如技术进步缓慢、失败、错误的技术选择或技术缺陷等问题导致项目无法得到成功的风险。
比如，如果一个项目没有足够的技术知识和技术基础，就可能会面临技术风险，因为这个项目可能根本无法实现预期的技术目标。
1.3 预算风险预算风险是指由于项目预算不足或不合理导致项目无法获得足够的资金支持从而无法达成预期目标的风险。
举例来说，如果一个项目没有制定合理的预算和财务计划，就可能会面临预算风险。
这个项目可能会因为缺乏资金而无法完成预期工作，并导致投资者的资金回报不高。
1.4 法律风险法律风险是指由于违反法律法规，如政府限制、批准或许可证等问题，导致项目无法得到成功的风险。
比如，如果一个项目不符合当地的法律规定，就可能会面临法律风险，导致项目不能顺利开展。
二、项目融资风险防范措施2.1 市场风险防范在面对市场风险时，可以采用以下措施：•对市场基础数据进行充分的分析预测，制定合理的市场规划和营销战略；•不断开发新产品或服务，以满足市场需求并帮助项目保持竞争力；•对市场变化进行及时的跟踪和调整，及时修正项目运营策略。
2.2 技术风险防范在面对技术风险时，可以采用以下措施：•设计并执行科学合理的技术路线和计划，充分利用现有技术和技术平台；•加强技术团队建设，重视技术人才的培养和引进；•将技术创新和研究纳入项目管理范畴。
2.3 预算风险防范在面对预算风险时，可以采用以下措施：•制定合理的财务计划，根据项目的特点合理分配资金和预算；•确定较长期的财务目标，并按照计划进行对资金的安排；•针对异常情况进行现场预算分配和调整。
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工程项目融资风险管理1、对政治、法律方面的风险管理(1)为政治风险投保。
承保政治风险的主要是国有保险公司、国家的出口信贷机构及其保险部等，也有多边机构，如世界银行有时也为自己的项目向其贷款方提供政治风险担保。
私营的保险机构也以较高的保费承保政治风险，如德国的海尔梅斯。
(2)请求政府及有关部门做出一定的保证承诺。
包括政府对一些特许项目权力或许可证的有效性及可转移性的保证，对外汇管制的承诺，对特殊税收结构的批准等一系列措施。
(3)项目国际化。
尽可能采用多边金融组织、多国出口信贷银行的贷款，或者使项目出资方来自众多国家。
(4)发起方在项目设计过程中需要聘请法律顾问的参与。
因为项目的设计和项目的融资及税务处理等，都必须符合项目所在国的法律要求。
2、金融风险的管理利率风险管理:优化贷款的利率结构，控制融资成本。
在国际金融市场资金供给不足时，利率会逐渐上升，以选用固定利率为宜，其比例应占整个贷款的70%左右;而当国际金融市场资金供给过剩时利率会趋于下降，以选用浮动利率为好。
贷款中固定利率债务与浮动利率债务比例均衡可以降低风险，减少利益损失。
汇率风险管理:采用合理的外债币种结构，控制汇兑风险。
由于国际金融市场汇率剧烈波动，合理的外币币种结构应该是保持多种货币适当比例，软硬货币均衡使用，防止形成币种过于单一的不合理结构。
尽量做到外币贷款的借、回、还的币种统一，缩短对外贷款的还款期限。
此外，还可通过新型的金融衍生工具对金融风险进行管理。
3、对项目本身风险的管理完工风险的管理。
超支风险、延误风险以及质量风险是影响我国项目竣工的主要风险因素，控制它们的方法通常由项目公司利用固定价格固定工期的"交钥匙"合同和贷款银行利用"完工担保合同"或"商业完工标准"来进行。
通过工程建设合同将部分风险转移给工程承包公司。
生产风险的管理。
生产风险的管理是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的。
对于能源和原材料风险，可以通过签订长期的能源和原材料供应合同，加以预防和消除。
关于生产风险中的技术风险，贷款银行一般要求项目中所使用的技术是经过市场证实的成熟生产技术，是成功合理并有成功先例的。
市场风险的管理。
市场风险的管理贯穿于项目始终。
在项目筹划阶段，投资方应做好充分的市场调研和市场预测，减少投资的盲目性。
在项目融资过程中，降低项目市场风险的有效办法是要求项目必须具有长期的产品销售协议，长期产品销售协议的期限要求与融资期限一致，销售数量也应为这一时期项目所生产的全部产品或至少大部分产品，在销售价格上则根据产品的性质既可以采用浮动定价方式也可以采用固定定价方式，在定价中应充分反映通货膨胀、利率和汇率的变化，这样有助于降低项目的市场风险。
项目公司还可以争取获得其他项目参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险。
项目融资的模式BOT模式是指国内外投资人或财团作为项目发起人，从某个国家的地方政府获得基础设施项目的建设和运营特许权，然后组建项目公司，负责项目建设的融资、设计、建造和运营。
BOT融资方式是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。
BOT方式在不同的国家有不同称谓，我国一般称其为"特许权"。
以BOT方式融资的优越性主要有以下几个方面:首先，减少项目对政府财政预算的影响，使政府能在自有资金不足的情况下，仍能上马一些基建项目。
政府可以集中资源，对那些不被投资者看好但又对地方政府有重大战略意义的项目进行投资。
BOT融资不构成政府外债，可以提高政府的信用，政府也不必为偿还债务而苦恼。
其次，把私营企业中的效率引入公用项目，可以极大提高项目建设质量并加快项目建设进度。
同时，政府也将全部项目风险转移给了私营发起人。
第三，吸引外国投资并引进国外的先进技术和管理方法，对地方的经济发展会产生积极的影响。
BOT投资方式主要用于建设收费公路、发电厂、铁路、废水处理设施和城市地铁等基础设施项目。
BOT很重要，除了上述的普通模式，BOT还有20多种演化模式，比较常见的有:BOO(建设-经营-拥有)、BT(建设-转让)、TOT(转让-经营-转让)、BOOT(建设-经营-拥有-转让)、BLT(建设-租赁-转让)、BTO(建设-转让-经营)等。
TOT融资TOT(Tranfer-Operate-Tranfer)是"移交--经营--移交"的简称，指政府与投资者签订特许经营协议后，把已经投产运行的可收益公共设施项目移交给民间投资者经营，凭借该设施在未来若干年内的收益，一次性地从投资者手中融得一笔资金，用于建设新的基础设施项目;特许经营期满后，投资者再把该设施无偿移交给政府管理。
TOT方式与BOT方式是有明显的区别的，它不需直接由投资者投资建设基础设施，因此避开了基础设施建设过程中产生的大量风险和矛盾，比较容易使政府与投资者达成一致。
TOT方式主要适用于交通基础设施的建设。
国外出现一种将TOT与BOT项目融资模式结合起来但以BOT为主的融资模式，叫做TBT。
在TBT模式中，TOT的实施是辅助性的，采用它主要是为了促成BOT。
TBT有两种方式:一是公营机构通过TOT方式有偿转让已建设施的经营权，融得资金后将这笔资金入股BOT项目公司，参与新建BOT项目的建设与经营，直至最后收回经营权。
二是无偿转让，即公营机构将已建设施的经营权以TOT方式无偿转让给投资者，但条件是与BOT项目公司按一个递增的比例分享拟建项目建成后的经营收益。
两种模式中，前一种比较少见。
长期以来，我国交通基础设施发展严重滞后于国民经济的发展，资金短缺与投资需求的矛盾十分突出，TOT方式为缓解我国交通基础设施建设资金供需矛盾找到一条现实出路，可以加快交通基础设施的建设和发展。
PPP融资模式PFI模式和PPP模式是几年国外发展得很快的两种民资介入公共投资领域的模式，虽然在我国尚处于起步阶段，但是具有很好的借鉴的作用，也是我国公共投资领域投融资体制改革的一个发展方向。
PPP(PublicPrivatePartnerhip)，即公共部门与私人企业合作模式，是公共基础设施的一种项目融资模式。
在该模式下，鼓励私人企业与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。
其中文意思是:公共、民营、伙伴，PPP模式的构架是:从公共事业的需求出发，利用民营资源的产业化优势，通过政府与民营企业双方合作，共同开发、投资建设，并维护运营公共事业的合作模式，即政府与民营经济在公共领域的合作伙伴关系。
通过这种合作形式，合作各方可以达到与预期单独行动相比更为有利的结果。
合作各方参与某个项目时，政府并不是把项目的责任全部转移给私人企业，而是由参与合作的各方共同承担责任和融资风险。
这是一项世界性课题，已被国家计委、科技部、联合国开发计划署三方会议正式批准纳入正在执行的我国地方21世纪议程能力建设项目。
PFI融资模式PFI的根本在于政府从私人处购买服务，目前这种方式多用于社会福利性质的建设项目，不难看出这种方式多被那些硬件基础设施相对已经较为完善的发达国家采用。
比较而言，发展中国家由于经济水平的限制，将更多的资源投入到了能直接或间接产生经济效益的地方，而这些基础设施在国民生产中的重要性很难使政府放弃其最终所有权。
PFI项目在发达国家的应用领域总是有一定的侧重，以日本和英国为例，从数量上看，日本的侧重领域由高到低为社会福利、环境保护和基础设施，英国则为社会福利、基础设施和环境保护。
从资金投入上看，日本在基础设施、社会福利、环境保护三个领域仅占英国的7%、52%和1%，可见其规模与英国相比要小得多。
当前在英国PFI项目非常多样，最大型的项目来自国防部，例如空对空加油罐计划、军事飞行培训计划、机场服务支持等。
更多的典型项目是相对小额的设施建设，例如教育或民用建筑物、警察局、医院能源管理或公路照明，较大一点的包括公路、监狱、和医院用楼等。
ABS融资模式即资产收益证券化融资(aet-backedecuritization)。
它是以项目资产可以带来的预期收益为保证，通过一套提高信用等级计划在资本市场发行债券来募集资金的一种项目融资方式。
具体运作过程是:(1)组建一个特别目标公司。
(2)目标公司选择能进行资产证券化融资的对象。
(3)以合同、协议等方式将政府项目未来现金收入的权利转让给目标公司。
(4)目标公司直接在资本市场发行债券募集资金或者由目标公司信用担保，由其他机构组织发行，并将募集到的资金用于项目建设。
(5)目标公司通过项目资产的现金流入清偿债券本息。
很多国家和地区将ABS融资方式重点用于交通运输部门的铁路、公路、港口、机场、桥梁、隧道建设项目;能源部门的电力、煤气、天然气基本设施建设项目;公共事业部门的医疗卫生。
供水、供电和电信网络等公共设施建设项目，并取得了很好的效果。
项目融资的参与者由于项目融资的结构复杂，因此参与融资的利益主体也较传统的融资方式要多。
概括起来主要包括以下几种：项目公司、项目投资者、银行等金融机构、项目产品购买者、项目承包工程公司、材料供应商、融资顾问、项目管理公司等。
项目融资过程中的许多工作需要具有专门技能的人来完成，而大多数的项目投资者不具备这方面的经验和资源，需要聘请专业融资顾问。
融资顾问在项目融资中发挥重要的作用，在一定程度上影响到项目融资的成败。
融资顾问通常由投资银行、财务公司或商业银行融资部门来担任。
项目产品的购买者在项目融资中发挥着重要的作用。
项目的产品销售一般是通过事先与购买者签订的长期销售协议来实现。
而这种长期销售协议形成的未来稳定现金流构成银行融资的信用基础。
特别是资源性项目的开发受到国际市场需求变化影响、价格波动较大，能否签订一个稳定的、符合贷款银行要求的产品长期销售协议往往成为项目融资成功实施的关键。
如澳大利亚的阿施顿矿业公司开发的阿盖尔钻石项目，欲采用项目融资的方式筹集资金。
由于参与融资的银行认为钻石的市场价格和销售存在风险，融资工作迟迟难以完成，但是当该公司与伦敦信誉良好的钻石销售商签定了长期包销协议之后，阿施顿矿业公司很快就获得银行的贷款。